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Aprender - Dinamicas de Grupo
Aprender - Dinamicas de Grupo
aqui como se preparar para encarar esse que muitas vezes o primeiro passo para sua
aprovao ou eliminao - em um processo seletivo. Antes de mais nada, fundamental entender o
que a
dinmica de grupo, quais seus objetivos e como voc ser analisado. Saiba mais sobre a
histria das
dinmicas de grupo e pesquise nos livros e sites que ns selecionamos para voc.
Como se preparar?
Confira as dicas dos especialistas ouvidos pelo Empregos.com.br:
Cuidados com o corpo e a mente:
Duma cedo e no coma alimentos fortes no dia anterior
No tome nenhum medicamento que possa gerar algum efeito colateral antes da dinmica
Relaxe, tente esquecer as preocupaes
Leia bastante. A leitura ativa o crebro
Confirme o endereo e pesquise qual o caminho voc vai seguir. Saia de casa com
antecedncia
para no correr o risco de se atrasar
Apresentao pessoal:
Muitas dinmicas exigem movimentos como sentar, ajoelhar, subir em algum lugar. Evite
roupas
complicadas ou muito apertadas - minissaias e decotes nem pensar!
Use roupas sbrias, mas confortveis. Voc no ter uma segunda chance de causar uma
primeira
boa impresso, portanto, capriche!
Para os homens, a dica terno de cor escura, com a meia sempre combinando com o
sapato. No
invente moda na gravata - deixe aquela de bichinhos para uma situao mais informal. Para
as
mulheres, um terninho vai muito bem, de preferncia de cores sbrias ou em tom pastel...
evite
cores vibrantes. Cuidado: se voc no sabe sentar adeqadamente, no v de saia, prefira
uma cala
comprida. O mesmo vale para o salto alto. Caso a sua posio no seja nvel executivo,
prefira
roupas mais simples, que condizem com o seu perfil profissional. Mas sem cair nos
extremos: evite
cala jeans e tnis.
No exagere demais no perfume e nos acessrios. Lembre-se: tudo que em excesso faz
mal, e
voc no quer ser lembrado pelo homem que tinha o perfume mais forte da sala ou a moa
que
abusou nos brincos e pulseiras, n?
Comportamento:
Procure ser o mais natural possvel e controle a ansiedade - nervosismo no ajuda em nada!
Execute as tarefas da melhor maneira possvel e preste muita ateno ao que est sendo
pedido e
perguntado
marketing, por exemplo. Nesse caso, prope-se aos candidatos que criem um produto
inovador,
apresentando viabilidade de custo, estratgia de marketing, tempo de retorno e pblicoalvo. Com
isso, verifica-se criatividade, jogo de cintura, dinamismo, clareza de idias, conhecimento
do
mercado, viso, comportamento em relao ao grupo, sintonia, e o principal, de que forma
cada
integrante contribui para isso.
Comunicao - sempre baseado em debates ou histrias. O grupo dividido em duas
partes,
depois apresentado um tema da atualidade (geralmente polmico) sobre o qual os
participantes
discutiro para desenvolver argumentao pertinente. Avalia-se capacidade de
argumentao,
conhecimento do assunto, poder de negociao, relacionamento interpessoal, facilidade de
expor
idias, maturidade e nvel cultural.
Situacional - pode ser feito verbalmente ou atravs da aplicao de questionrios. Diante da
apresentao de uma situao relacionada a problemas cotidianos das empresas, cada
participante
deve apontar possveis solues. O grupo pode ser dividido em duas equipes e, ento, cada
uma
apresenta suas solues. O objetivo checar capacidade de compreenso, de sntese,
liderana,
habilidade analtica, aceitao do que foi exposto pelo grupo oponente, poder de
negociao, coeso
do grupo e maturidade. Outro exemplo: diante de uma situao em que um barco est
afundando,
lana-se a pergunta: quem voc salvaria? O facilitador demonstra o perfil de cada um dos
ocupantes
do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinmica vai identificar os valores
(econmico,
religioso, humano) e se voc uma pessoa mais sonhadora, prtica, organizada ou
desregrada.
Resgate
Alguns profissionais de Recursos Humanos tm utilizado essa tcnica para saber o que os
candidatos acharam das atividades. Ouvem suas opinies e argumentam dentro daquilo que
segurana e os defeitos naturais. O conjunto pode ser mais consistente do que inventar
alguma coisa
moderna que no combina com o todo. Observadores experientes sacam isto logo no incio.
Confira
essas sugestes:
1. Daqui para frente, comece a prestar muita ateno no seu comportamento em famlia, em
grupos
de amigos, nas horas de trabalho e lazer. Analise, principalmente, as reaes das pessoas ao
seu
comportamento. Voc bem aceito, respeitado, acatado, seguido? Como voc faz isso?
Explicando,
negociando, dando ordens, dando feedback ou de que forma? Lembre-se que na dinmica
voc ser
analisado justamente pelo comportamento que apresentar, por isso importante voc se
conhecer e
saber como pode reagir em cada situao.
2. J na dinmica, preste muita ateno tambm nos outros participantes, nas suas atitudes e
comportamentos. com eles que voc vai desenvolver a atividade. Se voc tem um esprito
natural
de lder, por que no ocupar um papel de destaque?
3. Fique atento s explicaes e orientaes para o trabalho que tem que ser realizado. As
informaes normalmente so padronizadas mas devem ser interpretadas luz do que vai
acontecer
da para a frente. Procure entender o que algum vai querer observar se pedir para vocs
contarem o
nmero de paets de uma fantasia, amarrar a todos numa corda ou qualquer outra coisa que
venha a
ser solicitada (libere toda a sua criatividade ou voc no chegar nem aos ps da
criatividade deste
pessoal que inventa jogos e situaes de grupo).
4. No se esquea de que voc est em grupo e os comportamentos que sero observados
valorizaro as suas relaes com o grupo.
5. No seja afoito de sair na frente atropelando tudo e todos. J ouviu falar daquela histria
do boi
de piranha? E daquela do macaco velho que no coloca a mo em cumbuca? Observe os
primeiros
passos de todos, mesmo que voc tenha dado a iniciativa ao trabalho.
6. No se incomode de ser observado por uma ou mais pessoas. O inverso que perigoso.
No
ligue se algum escreveu algo logo aps a sua atuao. Pode muito bem ser positivo, por
isso no
sofra antecipadamente.
7. Observadores despreparados podem rir do que est acontecendo (quem no riria ao ver
um bando
de marmanjos no cho fazendo algo engraado). No correto mas... Controle-se pois pode
no ser
de voc.
8. No fique perdido no desenrolar da dinmica, seja ela uma pea de teatro, um painel de
debates
ou qualquer outra simulao. Seja um participante adequado o tempo todo. Muitas vezes, o
ltimo a
falar o que exerce maior influncia sobre os destinos de um grupo.
9. Falar muito ou falar pouco? No sabemos e temos receio de dizer. uma incgnita pois
no
sabemos o que ser observado. Infelizmente algumas coordenaes despreparadas colocam
um
grupo para trabalhar e se lembram apenas daquele que falou muito, por mais besteira que
tenha dito.
Em outras situaes ouvimos pessoas que preferiram no falar nenhuma besteira e no
foram sequer
lembradas. IMPORTANTE: muitas vezes o que se espera de um candidato que encontre
alguma
soluo racional no meio de uma situao totalmente desconexa (mais ou menos como o
nosso
mercado anda).
10. Solte-se e entre no jogo. Ajude o grupo a conseguir o melhor resultado em relao ao
que foi
pedido pelo coordenador. Procure ser decisivo para o desempenho do grupo. Desempenhe
todos os
papis que voc achar adequados, mas na dose certa e sempre focando o grupo. No se
esconda
atrs do grupo mas tambm no se distancie.
11. Deixe as avaliaes para depois. Pense que voc dar muitas risadas depois de tudo e
poder
animar algumas reunies com amigos e parentes com os jogos que aprendeu. No adianta
nada
demonstrar que est insatisfeito, pois isto poder contar pontos negativos para voc.
12. Depois de tudo, se voc quiser dar sua opinio, procure a empresa que realizou a
seleo e
exponha o seu ponto de vista, com segurana e dados completos. Muitas vezes quem
contrata uma
empresa de seleo nem sabe direito o que vai acontecer no meio do processo.
13. Nunca se esquea que voc estar vivendo uma meta-realidade: no o resultado
imediato do
trabalho do grupo que valer, mas a sua capacidade de avaliar o que est acontecendo,
escolher os
comportamentos adequados, desempenh-los com competncia e flexibilidade e contribuir
para o
resultado de um grupo ou liderar um grupo na busca de um resultado.
* Aguinaldo Neri professor da Pontficia Univesidade Catlica de Campinas (PUCCAMP),
consultor empresarial e especialista em Recursos Humanos e Psicologia Organizacional.
Os prs e contras da dinmica de grupo
por Camila Micheletti
deve ser usado em conjunto com a anlise de currculo, testes psicolgicos, entrevistas
individuais e
coletivas.
Dependendo do processo, candidatos muito tmidos, que tenham dificuldade de se expor em
pblico
e colocar opinies podem perder lugar para um profissional que pode ser at menos
competente,
mas que seja extrovertido, saiba entreter e cativar o selecionador.
Em muitas ocasies no h um roteiro de registro de observaes. necessrio que haja um
instrumento de coleta de dados que possa ser validado. Sem essa ficha de observao, h
mais
possibilidade de erro, j que existe pouca objetitividade na descrio dos comportamentos.
Infelizmente, nem todos os profissionais esto preparados para fazer e supervisionar uma
dinmica.
Apesar de ser uma simulao, um jogo, a dinmica exige muita tcnica e preparao do
profissional
de RH.
Como atingir um desempenho favorvel nas dinmicas
por Camila Micheletti
Para se dar bem na dinmica de grupo, a primeira dica : mantenha a calma. Ficar nervoso
durante o
processo no vai adiantar nada e s vai prejudicar a sua performance no jogo. Para alcanar
seus
objetivos e conseguir a vaga, voc provavelmente ter que passar por uma situao
simulada, seja
ela um jogo ou uma dramatizao. Por isso voc deve apresentar jogo de cintura para lidar
com
imprevistos e saber improvisar, saber ouvir e principalmente saber se colocar, expor e
defender suas
idias. Na dinmica de grupo, normalmente os candidatos enfrentam situaes desafiadoras
e
precisam represent-las de diversas formas, como: fazer propagandas, dramatizaes e se
colocar
publicamente.
preciso analisar a vaga pretendida, o tipo de empresa e nunca, jamais, fingir ser o que
voc no .
Mais cedo ou mais tarde, a mscara cai, o selecionador percebe que foi enganado e voc
pode
perder a vaga. "Nem sempre voc precisa ser o primeiro da turma. Se voc concorre a uma
vaga que
vai se reportar a uma ou mais pessoas, e demonstra muito esprito de liderana, pode se
prejudicar.
O selecionador pode entender que voc ser um profissional que vai estar em eterno
conflito com a
chefia", adverte Patrcia Flores, psicloga e consultora de RH.
Da mesma forma, aconselhvel no dar respostas prontas, e sempre pensar antes de falar.
Se no
inscritos fica difcil esperar um feedback. Neste caso, a estratgia fazer o melhor currculo
do
mundo e torcer para ser chamado".
Todos estes aspectos, juntamente com o seu currculo e um pouquinho de sorte, podem
garantir o
seu passaporte para a prxima fase, que geralmente composta de entrevistas pessoais com
o
responsvel pela vaga e o gerente da rea. Dependendo da vaga e da empresa, o processo
pode
incluir ainda uma entrevista coletiva - feita em grupos de pessoas, funciona como uma
espcie de
apresentao pessoal de cada candidato.
Check-list da Dinmica de Grupo
por Izabel Failde*
Agora que voc j conheceu todas as etapas da dinmica de grupo, que tal saber como foi
seu
desempenho? Apesar de no haver um padro e no ser possvel conhecer todos os critrios
dos
selecionadores, voc pode refletir sobre seu comportamento para se aprimorar cada vez
mais.
Preencha o check list abaixo escolhendo SIM ou NO para cada questo. Seja sincero!
QUESTES SIM NO
1. Procurei conhecer um pouco sobre a empresa, antes de participar do processo
seletivo?
12
2. Preparei-me adequadamente? 1 2
3. Vesti-me adequadamente? 1 2
4. Fiz um contato satisfatrio com o selecionador? 1 2
5. Facilitei minha prpria descontrao? 1 2
6. Causei uma boa impresso? 1 2
7. Soube ouvir? 1 2
8. Tive flexibilidade? 1 2
9. Consegui me comunicar? 1 2
10. Fiz perguntas adequadas? 1 2
11. Fiz as investigaes necessrias? 1 2
12. Respondi adequadamente ao que me foi perguntado? 1 2
13. Observei minha comunicao no verbal? 1 2
14. Minha postura fsica estava satisfatria? 1 2
15. Controlei adequadamente o uso do tempo durante a dinmica? 1 2
16. Mantive o equilbrio emocional? 1 2
17. Demonstrei ateno e interesse? 1 2
18. Permiti que outros participantes tambm se expressassem? 1 2
19. Elucidei minhas dvidas? 1 2
20. Despedi-me de todos adequadamente? 1 2
21. Fiz as anotaes necessrias? 1 2
22. Tratei as informaes recebidas com tica? 1 2
23. Alcancei os objetivos da dinmica? 1 2
24. Fiquei feliz com meu desempenho? 1 2
25. Creio que ainda posso melhorar nas seguintes caractersticas e/ou comportamentos:
TOTAL 0 0
AVALIAO GERAL:
A soma de pontos das colunas SIM e NO servem como referncia para voc saber em
quantas
situaes da dinmica agiu corretamente ou de maneira errada. Cada resposta SIM significa
que
voc agiu de maneira positiva. As respostas NO indicam atitude desfavorvel. Veja:
Para as respostas SIM: Parabns!!! Mantenha, desenvolva e aprimore cada vez seu
desempenho,
no s nas dinmicas de grupo como em todo o processo seletivo. Sucesso!
Para as respostas NO: Voc precisa se esforar mais. A dica principal : conhea mais
sobre voc
mesmo. Saber se posicionar, falar e ficar quieto nas horas certas, vestir-se com roupas
adequadas e
manter-se atualizado so apenas alguns exemplos de atitudes que podem garantir a sua
vaga. Voc
certamente tem condies de aprimorar estes aspectos, mas para isso fundamental no
desanimar
e acreditar no seu potencial. Boa sorte!
* Izabel Failde psicloga e especialista em Dinmica de Grupo do Empregos.com.br.
Uma atitude pode ser decisiva nas dinmicas de grupo?
por Izabel Failde*
"Durante uma dinmica de grupo, perguntei sobre o salrio do cargo, que no estava claro
para
mim. Fui preterido no processo. Ser que foi pela minha pergunta?"
"Cheguei atrasado pois me perdi no trajeto at a empresa que havia me chamado para uma
entrevista. Fui rejeitado. possvel que um atraso involuntrio possa ter me retirado da
seleo?"
"Discuti fortemente com outro candidato que participava comigo de uma dinmica de
grupo.
Percebi, na hora, que estava fora."
Se voc j teve dvidas sobre os motivos pelos quais foi excludo de um processo seletivo,
este
texto para voc.
A mdia, principalmente impressa, freqentemente publica dicas sobre como se comportar
em
processos seletivos, seja durante a entrevista, a dinmica de grupo ou - pasme !!! - dizendo
o que
desenhar em determinado teste psicolgico.
E por que ser que as empresas esto utilizando mais e mais instrumentos durante a
Seleo? Ser
que para ver a resistncia do candidato ou h outro motivo?
Qualquer contratao traz enorme investimento para as empresas. Se o profissional deixar a
organizao pouco tempo depois de contratado, certamente o investimento passa a ser
custo.
O ser humano extremamente complexo. D uma olhadinha para dentro de voc e ver o
que quero
dizer... O uso de diferentes instrumentos nos processos seletivos traz maior segurana s
empresas
quando precisam contratar profissionais. Devido complexidade j citada do ser humano,
quanto