Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Carlos A. B. Santos
Eng. Civil, Mestrando em Engenharia Civil, Pesquisador do GIPE - Rua Passo da Ptria, 156, Bloco D, sala 240,
Campus Praia Vermelha, CEP 24.210-240 E-mail: tpccarlo@civil.uuf.br
ABSTRACT
The objective of this paper is introduce an alternative to the management in the company that
actuate in the construction industry, sub-sector of edifications. This management system
suggested is supported in a efficient logistic and in some principles of the lean production.
key works: construction industry, management system, lean production.
1. INTRODUO
A Indstria da Construo Civil (ICC) sub-setor de edificaes, est num momento de
transio, empresas desse sub-setor tm procurado investir na melhoria de seus processos
de produo, face as crescentes presses do mercado, tendo estas presses parmetros
como:
E ainda, a equipe dever detectar se alguma disfuno est ocorrendo como, por exemplo,
roubos, perdas, problemas de comunicao ou ainda atrasos nos prazos de entrega e na
qualidade da entrega, que prejudiquem tanto a logstica de canteiro quanto a logstica de
rua, e caso ocorra alguma disfuno, a equipe dever tomar as medidas necessrias para
corrig-las.
3. LOGSTICA DE RUA
Segundo Cardoso (1996) os aspectos essenciais logstica de rua so:
4.1 Desperdcio
A idia da Construo Enxuta vem da aplicao do conceito de Produo Enxuta que
baseada no Sistema Toyota de Produo, que tem como objetivo aumentar a eficincia da
produo pela eliminao consistente e completa de desperdcios. O que se procura fazer
olhar a linha do processo produtivo desde o momento em que o cliente solicita uma
produto, que gera uma ordem de servio at o ponto em que o cliente paga e recebe o bem.
Desta feita, o objetivo central deste sistema reduzir drasticamente o tempo de produo e
os desperdcios oriundos de um processo produtivo inadequado e que no agrega valor.
Considera-se que a capacidade de produo seja igual ao trabalho real necessrio para
executar a atividade acrescido do desperdcio que ocorre durante a execuo da atividade,
ou seja,
Capacidade de Produo = Trabalho + Desperdcio.
Logo, para que se obtenha uma melhoria na eficincia deve-se produzir zero desperdcio.
Para que isso ocorra preciso identificar-se completamente os desperdcios. Entre os tipos
mais comuns destacam-se, segundo Ohno (1997):
Desperdcio de superproduo;
Desperdcio de tempo disponvel (espera);
Desperdcio em transporte;
Desperdcio do processo em si;
Desperdcio de estoque disponvel (estoque);
Desperdcio de movimento;
Desperdcio de produzir produtos defeituosos.
2.
3.
4.
5.
Mas, para que isto possa ocorrer, cumpre lembrar que estas empresas associadas devem,
atravs da criao destas UENs especficas, atuar na eliminao das caractersticas
anteriormente citadas. A figura 1 ilustra o que j foi exposto.
A m b ie n te
A s s o c ia o
d e E m p re s a s
E m p re s a 1
E m p re s a 3
U EN 1
AEN1
U EN 2
AEN2
E m p re sa 2
E m p re sa 4
U EN 3
AEN3
4.4 Mo-de-obra
Uma empresa que utiliza a filosofia da construo enxuta transfere o mximo de tarefas e
responsabilidades para os trabalhadores que realmente agregam valor ao produto. E possui
um sistema de deteco de defeitos que rapidamente relaciona cada problema, utilizando-se
de tcnicas analticas que auxiliem aos gestores promoverem aes de solues de
problemas, tornando o processo produtivo robusto em sua ao de negcio.
Dentro desta filosofia imperioso que o processo de trabalho deva ser feito por equipes.
Para isso, necessrio que os trabalhadores tenham vrias qualificaes, podendo realizar
qualquer tarefa em sua equipe, permitindo assim a rotatividade das tarefas e a substituio
de um companheiro que por ventura se ausentar. necessrio ainda que esses trabalhadores
desenvolvam qualificaes adicionais para que possam realizar reparos simples, controle de
qualidade, limpeza e solicitao de materiais. Ou seja, os trabalhadores devem ser utilizados
ao mximo e incentivados a introduzir melhorias em vez de solucionar problemas.
Para que se tenha uma mo-de-obra qualificada, ela deve ser bem remunerada, assim
sugere-se pagamentos gradualmente crescentes, conforme o tempo de servio e a
capacidade de introduzir melhorias.
5. CONCLUSO
Pouco adianta investir apenas nos processos de produo na Construo Civil, deve-se
investir tambm no sistema de gesto, atravs da utilizao de um novo modelo de gesto
baseado em aspectos organizacionais modernos e numa logstica eficiente onde se procure
otimizar os fluxos fsicos e as informaes, levando em considerao as atividades
essenciais para o seu desenvolvimento. O novo modelo tambm se baseia na Produo
Enxuta onde h uma viso de gesto de produo voltada para a reduo dos prazos, dos
custos, das perdas e dos desperdcios, e um ambiente baseado na melhoria contnua e na
otimizao da flexibilidade produtiva. E, esse modelo de gesto deve levar em considerao
os seguintes aspectos:
Se as empresas seguirem o que foi proposto, muito provvel que consigam uma grande
reduo nos desperdcios: de tempo, de material e de mo-de-obra e com isso sero
realmente competitivas.
6. REFERNCIA BIBLIOGRFICA