Planejamento e programação

dos suprimentos
Unidade curricular: Gestão de suprimentos
Instituição: Senai
Tutor: Layla Aquino
Discente: Yslem Lorena
 INTRODUÇÃO
O planejamento é fundamental na administração dos suprimentos de uma
empresa, pois permite uma organização e uma gestão dos recursos necessários
para a produção ou prestação de serviços. Esse processo começa com a
identificação das necessidades de suprimentos, que são determinadas pela
previsão da demanda e pela análise dos estoques. É importante que a empresa
tenha uma rotina eficiente para a programação dos suprimentos, que envolve o
acompanhamento e o controle do fluxo de materiais desde a chegada dos
produtos na empresa até a sua utilização final.
 Planejamento e Programação de
Suprimentos
O planejamento dos suprimentos pode se iniciar com a previsão da
demanda, baseando-se no histórico de vendas, tendências atuais de mercado e
em outros fatores relevantes para a empresa. A partir dessa previsão, é capaz de
determinar quantos materiais serão necessários, qual o prazo de entrega ideal e
quais os fornecedores mais adequados para atender às necessidades da
empresa. A programação de suprimentos, envolve o acompanhamento do fluxo
de materiais, desde a chegada dos produtos na empresa até a sua utilização final.
Como o controle do estoque, monitoramento do desempenho dos fornecedores,
agendamento das entregas e a tomada de decisões em relação a possíveis
problemas, como atrasos ou falta de materiais.
 Softwares de Gestão Empresarial

● ERP (Enterprise Resource Planning): é um sistema integrado de gestão

empresarial que permite a gestão de todas as áreas da empresa, incluindo
compras, estoques e suprimentos.
● MRP (Material Requirement Planning): é um software de planejamento de
materiais que auxilia na definição das quantidades de materiais necessárias
para a produção e na coordenação das compras.
● WMS (Warehouse Management System): é um software de gestão de
estoques que permite o controle e a organização dos produtos em estoque,
incluindo a movimentação, a armazenagem e a expedição.
 Indicadores de Controle
● Controle de estoque: monitoramento dos níveis de estoque, verificando se há
produtos em excesso ou em falta, e gerenciamento da reposição de estoque.
● Armazenagem dos produtos: controle da organização e da movimentação de
produtos no estoque, garantindo que os produtos estejam em locais
apropriados e que possam ser fáceis de serem localizados.
● Recebimento de mercadorias: controlar o recebimento dos produtos,
verificando a conformidade com o pedido e a qualidade dos produtos.
● Acompanhar fornecedores: Monitorar o desempenho dos fornecedores,
verificando se estão cumprindo os prazos determinados e entregando
produtos de qualidade.
● Análise de custos: análise dos custos de estoque, inserindo o custo de
armazenagem, transporte e o custo de aquisição dos produtos.
 Conclusão
Contudo, para uma gestão eficiente dos suprimentos, é importante que a
empresa utilize sistemas de informação adequados, que permitam o controle das
informações de maneira habitual e em tempo real. É importante que as empresas
desenvolvam processos eficientes de planejamento e programação dos
suprimentos. Também é fundamental que a empresa mantenha um
relacionamento claro e fidelizado com seus fornecedores, com o objetivo de
estabelecer parcerias duradouras e garantir a qualidade e a disponibilidade dos
materiais necessários.
 Referências
CORRÊA, Henrique L. GIANESI, Irineu G. N.;
CAON, Mauro. Planejamento, programação e
controle de produção. São Paulo: 4° Ed. Atlas, 2004.
Saiba quais são os principais softwares na gestão
logística. Disponível em:
<https://blog.bsoft.com.br/saiba-quais-sao-os-
principais-softwares-na-gestao-logistica> Acesso
em: 03 de abr. de 2023.