Instituição: Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial

Discente: Yslem Lorena

Título: Relatório Analítico
Local e data: Feira de Santana, 03 de abril de 2023

OBJETIVO
 Este relatório tem como objetivo apresentar uma análise detalhada da
situação atual da empresa Stock em relação a atrasos nas entregas de insumos,
insuficiência de estoque, cadastro de fornecedores, devolução dos pedidos,
problemas de ressuprimentos, movimentação e controle de estoque. O principal
objetivo é apresentar uma análise dos problemas identificados e propor soluções
para resolvê-los.

DESCRIÇÃO

Um dos principais problemas identificados na Stock é o atraso nas entregas

dos insumos, o que está afetando diretamente a produção e as entregas de seus
produtos. É fundamental um planejamento adequado de suas compras, de modo a
assegurar que os insumos necessários se mantenham sempre disponíveis em
tempo hábil para a produção.
Outro problema identificado é a insuficiência de estoque, o que está gerando
atrasos nas entregas e perdas financeiras para a empresa. É importante que haja
um controle adequado do estoque, garantindo que os produtos estejam disponíveis
em quantidade suficiente para atender à demanda dos clientes.
Identificamos que a empresa tem enfrentado problemas com a devolução de
pedidos. Muitas vezes, os pedidos são entregues com avarias ou produtos faltantes,
o que gera insatisfação dos clientes e prejuízos para a empresa.
O cadastro de fornecedores também foi identificado como um problema.
Muitos fornecedores estão com o cadastro desatualizado, o que tem dificultado o
processo de compras. A empresa deve estabelecer um sistema de gestão de
fornecedores mais eficiente, com a atualização regular do cadastro e a avaliação
constante do desempenho dos fornecedores ou obter uma carteira de fornecedores
com prazos de entregas de acordo com a necessidade da empresa.
Outro problema é o de ressuprimentos de alguns produtos. Em muitos casos,
os pedidos não são realizados com antecedência suficiente, o que acaba gerando
atraso na entrega dos produtos.
Por fim, identificamos que a movimentação e o controle de estoque também
precisam ser aprimorados.

PROPOSTA

A implantação de um software de gestão de suprimentos e estoque como o

ERP, onde irá auxiliar na solução desses problemas, permitindo um controle mais
eficiente dos processos e uma análise mais detalhada dos dados.

CONCLUSÃO

Contudo, a empresa enfrenta problemas relacionados à gestão de

suprimentos e estoque. É necessário estabelecer um planejamento mais eficiente,
com a definição de prazos claros para as entregas e ressuprimentos, a
diversificação de fornecedores, a atualização regular do cadastro de fornecedores e
a definição de níveis de estoque mais adequados para cada produto. Além disso, é
importante estabelecer uma política clara de devolução de pedidos e investir em
treinamento para a equipe responsável pela movimentação dos produtos.
Em resumo, é importante que a empresa adote medidas para aprimorar a
gestão de suprimentos e estoque, a fim de evitar atrasos na produção, prejuízos
financeiros e perda de clientes. O investimento em tecnologia e em treinamento da
equipe pode ser um diferencial competitivo para a empresa, permitindo uma gestão
mais eficiente e um melhor desempenho no mercado.