“O homem que tenta ser bom o tempo todo está fadado à ruína entre os inúmeros

outros que não são bons. Por conseguinte, o príncipe que desejar manter a sua
autoridade deve aprender a não ser bom, e usar esse conhecimento, ou abster-se de
usá-lo, segundo a necessidade.” O PRÍNCIPE, Nicolau Maquiavel 1469-152 7

De fato, você tem mais o que temer por parte dos amigos do que dos inimigos. Se você não tem
inimigos, descubra um jeito de tê-los.

Quanto mais favores e presentes você distribuir para reavivar a amizade, menos gratidão
receberá em troco.

Se você nunca espera gratidão de um amigo, vai ter uma agradável surpresa quando eles se
mostrarem agradecidos.

O problema de usar ou contratar amigos é que isso inevitavelmente limitará o seu poder.
É raro o amigo ser a pessoa mais capaz de ajudar você; e, afinal, capacidade e competência são
muito mais importantes do que sentimentos de amizade.

Todas as situações de trabalho exigem uma certa distância entre as pessoas. Você está
tentando trabalhar, não fazer amigos; a amizade (real ou falsa) só obscurece esse fato. A chave
do poder, portanto, é a capacidade de julgar quem é o mais capaz de favorecer os seus interesses
em todas as situações. Guarde os amigos para a amizade, mas para o trabalho prefira os capazes
e competentes.

Seus inimigos, por outro lado, são uma mina de ouro escondida que você deve aprender a
explorar.
Como disse Lincoln, você destrói um inimigo quando faz dele um amigo.

é melhor usar os inimigos como inimigos mesmo, em vez de transformá-los em amigos ou

aliados.

Jamais deixe que a presença de inimigos o perturbe ou aflija - você está muito melhor
com um ou dois adversários declarados do que quando não sabe quem é o seu verdadeiro
inimigo. O homem de poder aceita o conflito, usando o inimigo para melhorar a sua reputação
como um lutador seguro, em quem se pode confiar em épocas incertas.

O INVERSO
Embora em geral seja melhor não misturar trabalho com amizade, há momentos em que
um amigo pode ser mais eficaz do que um inimigo. Um homem de poder, por exemplo,
freqüentemente precisa fazer um trabalho sujo, mas, para salvar as aparências, é melhor deixar
que outros façam isso por ele: os amigos são os melhores, visto estarem dispostos a se arriscar
pelo afeto que sentem por ele. Além disso, se os seus planos gorarem por algum motivo, o
amigo é um bode expiatório muito conveniente. Esta “queda do favorito” era um truque usado
com freqüência por reis e soberanos: eles deixavam que o seu melhor amigo na corte assumisse
a responsabilidade por um erro, visto que o público não acreditaria que eles deliberadamente
sacrificassem um amigo com esse propósito. E claro que, depois de fazer essa jogada, você
perdeu o seu amigo para sempre. E melhor, portanto, reservar o papel de bode expiatório para
alguém chegado a você, mas não muito.
Finalmente, o problema de trabalhar com amigos é que isso confunde os limites e as
distâncias que o trabalho exige. Mas, se ambos os parceiros no arranjo compreendem os perigos
envolvidos, um amigo pode ser muito eficaz. Você não deve jamais baixar a guarda nessa
aventura, entretanto, fique sempre atento a qualquer sinal de perturbação emocional, tal como
inveja e ingratidão. Nada é estável no reino do poder, e mesmo os amigos mais chegados podem
se transformar nos piores inimigos.
“Os homens apressam-se mais a retribuir um dano do que um benefício, porque a gratidão é
um peso e a vingança um prazer.”
Tácito
“Muita gente pensa que um príncipe sábio deveria, tendo oportunidade, incentivar
astuciosamente uma inimizade uma inimizade, de forma que, ao elimina-la, ele possa aumentar
a sua grandeza. Os príncipes especialmente os novos, encontraram mais fé e utilidade naqueles
homens a quem, no início do seu poder, viam com suspeita, do que naqueles em quem
começaram confiando.”
Nicolau Maquiavel
“Saiba tirar vantagem dos inimigos. Você precisa aprender que não é pela lâmina que se
segura a espada, mas pelo punho, para poder se defender. O sábio lucra mais com seus
inimigos do que o tolo com seus

Quando a sua própria reputação é

sólida, use táticas mais sutis, como a sátira e o ridículo, para enfraquecer o seu adversário
enquanto você se mostra um charmoso brincalhão. O poderoso leão brinca com o camundongo
que cruza o seu caminho — qualquer outra atitude prejudicaria a sua temível reputação.

Para criar uma multidão você tem que fazer alguma coisa diferente e excêntrica.

Quando você não se declara imediatamente, cria expectativas...... Misture um pouco de

mistério
em tudo, e o próprio mistério despertará a veneração. E quando você explicar, não seja muito
explícito... Desta maneira, você imita o jeito divino quando faz os homens ficarem observando
maravilhados.Baltasar Gracián, 1601-1658

Compreenda que existem momentos em que não é

interessante para você ser o centro das atenções. Na presença de um rei ou rainha, por exemplo,
ou o equivalente, incline-se e fique na sombra; não entre em competição.

Ostente e seja visto... O que não é visto é como se não existisse... Foi a luz que deu brilho a
toda a criação. A exibição preenche muitos espaços vazios, encobre deficiências, e faz tudo
renascer, especialmente se apoiada pelo mérito autêntico.
Baltasar Gracián, 1601-1658

Todos roubam no comércio e na indústria. Eu mesmo roubei muito. Mas eu sei como roubar.
Thomas Edison, 1847-1931

Se você conseguir que as pessoas cavem as suas próprias sepulturas, por que gastar o seu
suor? Os batedores de carteira são mestres nisto.

Os bons guerreiros fazem os outros irem até eles, e não vão até os outros. Este é o princípio do
vazio e do cheio na relação do eu com o outro. Se você induz os adversários a virem até você, a
força deles se esvazia; desde que você não vá até eles, a sua força estará sempre cheia. Atacar
o vazio com o cheio é como jogar pedras em ovos. Zhang Yu, comentarista do século XI sobre a
A arte da guerra

Quando a meta é ter poder, ou tentar conservá-lo, busque sempre a via indireta. E
também escolha com cuidado as suas batalhas. Se a longo prazo não tiver importância que a
outra pessoa concorde ou não com você — ou se o tempo e a própria experiência a fizerem
compreender o que você quer dizer — então é melhor nem mesmo se preocupar em mostrar
nada. Poupe a sua energia e afaste-se.
Esta técnica salvou a pele de muitos charlatões. Certa vez o conde Victor Lustig,
trapaceiro por excelência, tinha vendido a dezenas de vítimas em todo o país uma caixa
esquisita que ele dizia ser capaz de copiar dinheiro. Vendo que tinham sido enganadas, as
vítimas em geral preferiam não procurar a polícia, para não se arriscarem ao constrangimento do
caso tornado público. Mas um xerife Richards, de Remsen County, em Oklahoma, não era o
tipo de homem que aceitasse ser lesado em 10 mil dólares, e uma manhã seguiu Lustig até um
hotel em Chicago.
Lustig ouviu baterem à porta. Ao abrir, viu o cano de uma espingarda. “Qual é o
problema?”, perguntou ele calmamente. “Seu filho da mãe”, gritou o xerife, “eu vou matá-lo.
Você me enganou com aquela sua caixa!” Lustig fingiu não entender. “Quer dizer que não está
funcionando?”, perguntou. “Você sabe que não está”, retrucou o xerife. “Mas isso é
impossível”, disse Lustig. “Não tem como não funcionar. Você usou como devia?” “Fiz
exatamente o que você me disse para fazer”, disse o xerife. “Não, você deve ter feito alguma
coisa errada”, disse Lustig. A discussão não saía do lugar. O cano da espingarda foi gentilmente
baixado.
Lustig passou à fase seguinte da tática da argumentação: despejou um monte de jargões
técnicos sobre a operação da caixa, deixando o xerife atordoado, parecendo menos seguro e
argumentando com menos insistência. “Olhe”, disse Lustig, “Vou lhe devolver o dinheiro agora
mesmo. Também vou lhe dar instruções por escrito sobre o funcionamento da máquina, e vou a
Oklahoma me certificar de que está funcionando corretamente. Não há o que perder num
negócio desses.” O xerife concordou relutante. Para deixá-lo totalmente satisfeito, Lustig pegou
cem notas de cem dólares e lhe deu, dizendo para relaxar e ter um bom final de semana em
Chicago. Mais calmo e um pouco confuso, o xerife finalmente foi embora. Nos dias que se
seguiram a esse encontro, Lustig conferia o jornal todas as manhãs. Acabou encontrando o que
procurava: um pequeno artigo com a notícia da prisão, julgamento e condenação do xerife
Richard por passar notas falsas. Lustig ganhou a discussão: o xerife nunca mais o importunou.
Não discuta. Em sociedade nada deve ser discutido: dê apenas resultados.
Benjamin Disraeli, 1804-1881

Nada se lucra associando-se com

quem pode contagiar com sua miséria; só se obtém poder e sorte associando-se com os
afortunados.

O MENTIROSO
Era uma vez, na Arménia, um rei que, sentindo-se num estranho estado de espírito e precisando
se divertir um pouco, enviou arautos por todo reino proclamando o seguinte: "Ouçam todos!
Aquele que provar ser o maior mentiroso da Armênia receberá uma maçã de ouro das mãos de
Sua Majestade, o Rei!” Gente de todas as cidades e aldeias, de todos os níveis e condições,
príncipes, mercadores, fazendeiros, sacerdotes, ricos e pobres, altos e baixos, gordos e magros
vieram em mültidão ao palácio. Não faltavam mentirosos naquela terra, e cada um contou a
sua mentira ao rei. Governantes, entretanto, estão acostumados cotn todos 05 tipos de mentira,
e nenhuma daquelas conveticeu o rei de que era a melhor. Ele começou a se cansar com este
tiovo esporte e já estava pensando em cancelar a competição sem declarar um vencedor,
quando apareceu diante dele um homem pobre esfarrapado, carregando debaixo do braço uma
grande ânfora de barro. “O que posso fazer por você?”, perguntou Sua Majestade. "Senhor!"
disse o homem, ligeiramente espantado. "Sem dúvida, não se recorda? Deve-me um pote de
ouro e vim pegá-lo" "Você é um grande mentiroso!" exclamou o rei. “Não lhe devo nada!”
"Um grande mentiroso, eu sou?”, disse o homem pobre. “Então me dê a maçã de ouro!". O rei,
percebendo que o homem estava tentando lhe passar a perna, "Não, não! Você não é
mentiroso!” "Então. me dê o pote de ouro que me deve, senhor" disse o homem. O rei se viu
num dilema, e lhe entregou a maçã de ouro.
CONTOS E FÁBULAS DO FOLCLORE ARMÊNIO-CHARLES DOWNING, 1993