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Artigo Designthinking
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Web 2.0 Design thinking: uma nova abordagem para inovação
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inicie o processo de inovação com o foco no ponto-chave para garantir a sobrevivência das
consumidor, obtendo as suas impressões sobre corporações no longo prazo.
produtos, serviços e processos, decifrando as suas
ambições em novas soluções. Os gates, neste Nesse contexto, no processo de inovação é de
caso, são formados por prototipagens dos conceitos grande importância a definição das premissas
gerados e testes com o usuário final, mesmo em iniciais para o desenvolvimento de novas soluções.
fases prematuras. O processo deixa de ser um Assim, o processo de design thinking envolve a
funil e passa a ser um espiral, na qual essas fases formulação das perguntas corretas, como:
evoluem até que o todo se torne viável.
• Para quem é esse produto?
Este artigo pretende explorar as principais
características e especificidades do design thinking, • Quais são as necessidades e os hábitos das
buscando o entendimento dos principais pontos pessoas que podem ser identificados?
que tornam essa nova vertente um modelo único
para o desenvolvimento de inovações. Para • Quem são os concorrentes?
isso, serão abordados: o processo de criação de
oportunidades, o modo como o designer pensa e o Todas essas questões podem ser resumidas em
formato que se organiza a prototipagem. uma só sentença: qual é a solução que meus
clientes precisam?
CRIANDO OPORTUNIDADES
Segundo Brown, o caminho para conseguir a
Desenvolver ideias de alto impacto não é uma solução ideal passa por desvendar a necessidade
tarefa fácil. Atualmente, os principais ativos da dos clientes avaliando soluções tecnologicamente
empresa são aqueles intangíveis, com grande confiáveis e por uma estratégia de negócio viável;
foco no conhecimento. Traduzi-los em novas de modo a converter em valor para o consumidor
oportunidades de gerar negócios é, portanto, o e em oportunidade de mercado para a empresa.
Fonte: http://www.ideo.com/thinking/approach/
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A criação de oportunidades se inicia por meio do Uma das premissas dessa técnica é o
desenvolvimento de um briefing, uma ideia do que levantamento de impressões daqueles que são
se pretende. Em 2004, quando o Bank of America heavy users do produto em estudo, assim como
contratou a IDEO, o briefing passado foi: descobrir dos que não costumam ter nenhum contato. O
um modo para que as mulheres da geração principal objetivo é agregar visões diversificadas,
baby boom (período marcado pelo alto índice tanto de pessoas que possuem alto envolvimento
de natalidade, pós Segunda Guerra Mundial) com a marca como daquelas que não o tem.
abrissem novas contas e poupanças.
COMO O DESIGNER PENSA?
Após o briefing, uma equipe multidisciplinar inicia
os estudos do comportamento desse consumidor, Entender o método que o designer utiliza para
buscando constatações de comportamento, a construção de soluções pode gerar insights
necessidades e características do público-alvo. valiosos para o mundo dos negócios. Nesse
O comportamento é observado acompanhando o contexto, estudiosos têm se dedicado para decifrar
dia-a-dia dessas pessoas, com documentação das os seus segredos.
características, sejam por fotos, vídeos, relatórios
ou depoimentos, gerando hipóteses ou insights. Segundo Roger Martin, o design thinking promove
O objetivo da fase inicial é gerar o maior número o equilíbrio entre o pensamento analítico e
possível de insights. o intuitivo, o que permite às organizações
gerar inovações para aumentar a eficiência e
“O Design Thinking pode identificar um competitividade. Em essência, o design thinking
aspecto de comportamento humano, e depois permite que as corporações passem do complexo
convertê-lo em benefícios para o consumidor, ao simples, do mistério para o algoritmo por
além de adicionar valor ao negócio.” meio do que ele se refere como o "funil" do
Tim Brown conhecimento.
Fonte: MARTIN (2009), “The design of business: why design thinking is the next competitive advantage”
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Além disso, Martin indica que o design thinking “A abdução é o processo para formar
é possível usando a lógica abdutiva, conceito hipóteses explicativas. A dedução prova algo
desenvolvido originalmente por James Peirce. que deve ser, a indução mostra algo que
O pensamento abdutivo permite que design atualmente é operatório, já a abdução faz uma
thinkers explorem possibilidades olhando para o mera sugestão de algo que pode ser. Para
futuro, enquanto ainda analisam oportunidades apreender ou compreender os fenômenos,
olhando para o passado. só a abdução pode funcionar como método.
O raciocínio abdutivo são as hipóteses
que formulamos antes da confirmação (ou
negação) do caso”.
Peirce (1975)
A PROTOTIPAGEM
O design thinking trabalha intensamente a identificação de novos rumos para esse protótipo.
criação de oportunidades, ou melhor, hipóteses, Tim Brown diz que a prototipagem é mais um
que são resultado de sessões de criatividade dos estágios da criação e concepção da ideia.
que criam e reciclam o conhecimento gerado Nos estágios iniciais, ela é importante para gerar
pela prototipagem. Os protótipos desenvolvidos ideias, invertendo o pensamento tradicional de
têm como objetivo ir além dos pressupostos imaginar para criar, trazendo à tona a lógica de
que bloqueiam soluções eficazes e realmente criar para visualizar e imaginar novas alternativas
inovadoras. e soluções.
Para isso, as hipóteses são trabalhadas e ganham Todo o processo inicial está baseado na ideia
forma sob o rápido desenvolvimento de protótipos, de criar oportunidades e soluções (pensamento
despendendo-se somente o tempo, investimento e divergente) para somente depois começar a
esforços necessários para gerar informações úteis trabalhar na escolha das melhores soluções
para evoluir o desenvolvimento da ideia. (pensamento convergente).
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Fonte: www.bankofamerica.com
No caso do Bank of America, alguns dos Estes comportamentos geraram diversos insights
comportamentos observados foram: e soluções que foram prototipadas, testadas,
abortadas e aprimoradas, gerando também
• As consumidoras acumulavam trocados em aprendizados para o enriquecimento de outras
casa e depois os depositavam no banco; ideias. A estratégia era a de criar um meio criativo
de dar poder às mães para economizar por meio
• Para as mães, o ato de poupar é algo de novos produtos bancários. Soluções propostas
emocional ligado ao sentimento de garantir o apontavam para criar novos pontos de contato
futuro de seus filhos; do banco com o consumidor, dar mobilidade e
portabilidade à instituição, estreitando a relação e
• O impulso de comprar supera a vontade de criando um vínculo afetivo para o serviço.
poupar;
O projeto, por fim, criou uma solução que foi
• Técnicas de poupar não são bem suportadas resultado do aprendizado de diversos conceitos,
pelo banco, em geral tem linguagem muito testados e prototipados em um produto único: o
técnica e complicada: conseguir crédito é mais Keep the Change. A inovação resultou no ganho
simples que poupar; de 2,5 milhões de novos clientes em um ano com
um conceito simples: ao realizar uma compra
• Uma solução observada diversas vezes foi a de por meio do cartão, automaticamente as contas
“arredondar para cima" contas e compras, com são arredondadas para cima e a diferença é
o objetivo de facilitar a contabilidade. automaticamente depositada em uma conta de
investimento.
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CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA
Com uma nova abordagem, o design thinking é uma BROWN, Tim. Change by Design: how design
poderosa ferramenta que engloba todo o processo thinking transforms organizations and inspires
de inovação, desde a geração de ideias à inserção innovation. HarperCollins, New York, 2009.
de mercado. Possui uma visão otimista, construtiva
e experimental, focada na solução de necessidades BROWN, Tim. Design Thinking, 2008. Disponível
dos consumidores com relação a produtos ou em: <http://www.ideo.com/images/uploads/news/
serviços e à sua arquitetura. pdfs/IDEO_HBR_Design_Thinking.pdf> Acesso em:
20 mai. 2010, 02:05.
Suas principais contribuições se referem:
KELLEY, Tom. Prototyping is the Shorthand of
• Ao modo como é abordado o problema, por Design. Design Management Journal Vol. 12, No. 3.
meio do levantamento das questões-chave que
guiarão o processo de criação de oportunidades MARTIN, R. L. The design of business: why design
desejáveis ao consumidor, tecnicamente thinking is the next competitive advantage. Boston,
possíveis e mercadologicamente viáveis; Mass., Harvard Business Press, 2009.
• Ao modo que um designer pensa, por meio PEIRCE, Charles Sanders. Semiótica e filosofia.
da criação de hipóteses e utilização do São Paulo, Cultrix, Editora Universidade de São
conhecimento para desenvolver soluções Paulo, 1975.
eficazes;
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A EMPRESA
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atua em consultoria, tecnologia e design, fundada
em agosto de 2002. Os clientes da empresa são,
Não há artigos relacionados. em sua maioria, grandes e médias organizações
dos setores público, privado e terceiro setor. A
empresa possui escritórios em São Paulo, Curitiba,
Rio de Janeiro, Porto Alegre e Toronto, no Canadá.
O crescimento da empresa tem se pautado por
contínuo re-investimento no desenvolvimento
de sua equipe, metodologias e infra-estrutura. É
dirigida pelo Dr. José Cláudio Terra, pioneiro e maior
referência em Gestão do Conhecimento no país.
Além disso, conta com uma equipe especializada e
internacional de consultores.
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