Teoria de Campo de Lewin Em 1935, Kurt Lewin j se referia em suas pesquisas sobre comportamento social, ao importante papel da motivao.

Para melhor explicar a motivao do comportamento, elaborou a teoria de campo, que se baseia em duas suposies fundamentais. a) o comportamento humano derivado da totalidade de fatos coexistentes; b) esses fatos coexistentes tm o carter de um campo dinmico, no qual cada parte do campo depende de uma inter-relao com as demais outras partes. O comportamento humano no depende somente do passado, ou do futuro, mas do campo dinmico atual e presente. Esse campo dinmico "o espao de vida que contm a pessoa e o seu ambiente psicolgico. Lewin prope a seguinte equao, para explicar o comportamento humano: C = f (P,M) onde o comportamento (C) funo (f) ou resultado da interao entre a pessoa (P) e o meio ambiente (M) que a rodeia. O ambiente psicolgico (ou ambiente comportamental) o ambiente tal como percebido e interpretado pela pessoa. Mais do que isso, o ambiente relacionado com as atuais necessidades do indivduo. Alguns objetos, pessoas ou situaes podem adquirir valncia no ambiente psicolgico, determinado um campo dinmico de foras psicolgicas. Os objetos, pessoas ou situaes adquirem para o indivduo uma valncia positiva (quando podem ou prometem satisfazer necessidades presentes do individuo) ou valncia negativa (quando podem ou prometem ocasionar algum prejuzo). Os objetos, pessoas ou situaes de valncia positiva atraem o indivduo e os de valncia negativa o repelem. A atrao a fora ou vetor dirigido para o objeto, pessoa ou situao; a repulsa a fora ou vetor que o leva a se afastar do objeto, pessoa ou situao, tentando escapar.

Um vetor tende sempre a produzir locomoo em uma certa direo. Quando dois ou mais vetores atuam sobre uma pessoa ao mesmo tempo, a locomoo uma espcie de resultante de foras. Lewin utilizou uma combinao de anlise topolgica (para mapear o espao vital) e vetorial (para indicar a fora dos motivos no comportamento), desenvolveu uma srie de experimentos sobre a motivao, a satisfao e a frustrao os feitos da liderana autocrtica e democrtica em grupos de trabalho etc. Lewin foi um profundo inspirador dos autores da Escola das Relaes Humanas e das demais outras teorias desenvolvidas a partir desta. Ciclo Motivacional A partir da Teoria das Relaes Humanas, todo o acervo de teorias psicolgicas acerca da motivao humana passou a ser aplicado dentro da empresa. Verificou-se que todo comportamento humano motivado. Que a motivao, no sentido psicolgico, a tenso persistente que leva o individuo a alguma forma de comportamento visando satisfao de uma ou mais determinadas necessidades. O organismo humano permanece em estado de equilbrio psicolgico (equilbrio de foras psicolgicas, segundo Lewin), at que um estmulo o rompa e crie uma necessidade. Essa necessidade provoca um estado de tenso em substituio ao anterior estado de equilbrio. A tenso conduz a um comportamento ou ao capazes de atingir alguma forma de satisfao daquela necessidade. Quando satisfeita a necessidade, o organismo retoma ao seu estado de equilbrio inicial, at que outro estmulo sobrevenha. Toda satisfao basicamente uma liberao de tenso, uma descarga tensional que permite o retorno ao equilbrio anterior.

Equilbrio

Estmulo ou incentivo Satisfao Necessidade

Tenso

Comportamento

Ciclo Motivacional Nem sempre a satisfao das necessidades obtida. Pode existir alguma barreira ou obstculo ao alcance da satisfao de alguma necessidade. Toda vez que alguma satisfao bloqueada por alguma barreira, ocorre frustrao. Havendo frustrao a tenso existente no liberada atravs da descarga provocada pela satisfao. Essa tenso acumulada no organismo mantm o estado de desequilbrio. Por outro lado, o ciclo motivacional pode ter outra soluo alm da satisfao da necessidade ou da sua frustrao: a compensao ou transferncia. Ocorre a compensao (ou transferncia) quando o indivduo tenta satisfazer alguma necessidade impossvel de ser satisfeita, atravs da satisfao de outra necessidade complementar ou substitutiva.

Assim, a satisfao de outra necessidade aplaca a necessidade mais importante e reduz ou evita afrustrao. Desta forma toda necessidade humana pode ser satisfeita, frustrada ou compensada. Ciclo Motivacional O homem frustrado pode se tornar agressivo. A liberao da tenso acumulada pode acontecer a agressividade fsica, verbal, simblica, etc Tenso retida pela no-satisfao da necessidade pode provocar formas de reao, como ansiedade, aflio, estados de intenso nervosismo ou ainda outras formas de conseqncia, como insnia, distrbios circulatrios, digestivos etc; Estilos de Comportamento Motivacional Participar: o organizador do comportamento motivacional das pessoas que se preocupam especialmente com o prprio desenvolvimento pessoal para poder fazer jus s responsabilidades que Ihes foram colocadas sobre os ombros. Elas tm uma atitude de grande cooperao e so reconhecidas como formadoras de talentos. Facilmente se pem em ao quando ouvem a frase: Preciso da sua ajuda. Agir: este estilo de comportamento motivacional se guia pela importncia que d aos desafios. Cheias de energia pessoal, essas pessoas agitam-se mais e so mais rpidas que a mdia das pessoas com as quais trabalha. No geral, esperam que sejam solicitadas a entrar em ao por meio da frase que lhe faz mais sentido: Sei que voc capaz. Manter: o organizador comportamental daqueles que se motivam especialmente por desempenhar atividades que demandem anlise, lgica, organizao. Trata-se de algum que tem os ps no cho e a cabea acima dos ombros. Sensibiliza-se quando solicitado a desenvolver cuidadosamente um trabalho. Conciliar: caracteriza aquele que tem grande habilidade de interao pessoal, sendo otimista e encorajando os demais a verem lados diferentes do problema que esto vivendo, sendo diplomatas e valorizando, sobretudo a harmonia no convvio, sente-se especialmente motivado em situao nas quais solicitado a vender uma idia. Concluso A compreenso mais ampla daquilo que foi definido como motivao no ser conseguida seno dentro da medida em que se esteja atento com relao dimenso de ordem interior ou intrnseca, devendo ser, por isso, um fenmeno comportamental qualitativamente diferente das aes condicionadas por estmulos externos.

Esse entendimento vai influenciar necessariamente o carter tpico da filosofia administrativa que se assume com relao ao elemento humano dentro das organizaes. A nica coisa que se pode fazer para manter pessoas motivadas conhecer suas necessidades e oferecer fatores de satisfao de tais necessidades. O desconhecimento desse aspecto ir fazer com que paradoxalmente se consiga desmotivar as pessoas. Portanto, a grande preocupao no reside em adotar estratgias que motivem as pessoas, mas principalmente criar um ambiente de trabalho no qual o trabalhador mantenha o tnus motivacional que tinha em seu primeiro dia de trabalho. Referncias Bibliogrficas ARCHER, E. R. The myth "of motivation. The Personnel Administrator, EUA, Oec. 1978. BENNIS, W. A formao do lder. So Paulo: Atlas, 1996. BERGAMINI, C. Motivao no trabalho. So Paulo: Atlas, 1996. DRUCKER, P. Fator humano e desempenho. So Paulo: Pioneira, 1977. FAYOL, H. Administrao industrial. So Paulo: Atlas, 1994. FROMM, E. A anlise do homem. Rio de Janeiro: Zahar, 1978. GOLEMAN, O. A inteligncia emocional: a teoria revolucionria que redefine o que ser inteligente. Rio de Janeiro: Objetiva, 1995.