2011 Contrato de Gerenciamento SESAU e Pró Saúde - TO

RELATÓRIO Competência: Setembro/2011

Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

1. SITUAÇÃO ENCONTRADA EM 1.º DE SETEMBRO Processo de transição realizado de forma tranqüila junto aos hospitais regionais com a definição da nova estrutura de alta direção implantada. 1.1. Exonerações: No dia 31 de agosto foram encerrados os contratos de aproximadamente 828 funcionários temporários dos cargos de médico, enfermeiro e técnico de enfermagem dos 17 hospitais. Analisando detalhadamente conforme tabela abaixo, verifica-se que em muitos hospitais houve demissão superior a 25% do quadro de enfermagem: Tabela: Percentual de profissionais exonerados em relação ao quadro de pessoal em 31/08/2011
HOSPITAIS HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ALVORADA HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÇU HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARRAIAS HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAINA HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAPOEMA HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE DIANÓPOLIS HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GUARAI HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GURUPI HOSPITAL MATERNO INFANTIL PÚBLICO DONA REGINA HOSPITAL PÚBLICO DE DOENÇAS TROPICAIS HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PALMAS HOSPITAL INFANTIL PÚBLICO DE PALMAS HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE MIRACEMA HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PARAÍSO HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PEDRO AFONSO HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PORTO NACIONAL HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE TIA DEDÉ TÉCNICOS DE ENFERMAGEM 26,92% 17,86% 18,92% 23,09% 5,41% 14,74% 17,05% 16,77% 21,14% 27,85% 14,62% 14,89% 4,67% 12,57% 22,58% 9,80% 7,84% ENFERMEIROS 28,57% 0% 7,69% 20,74% 16,67% 12,50% 0% 14,29% 19,10% 22,73% 25,27% 26,67% 9,52% 10,71% 0% 8,77% 7,69%

Fonte: SESAU/TO

Tal fato ocasionou um trabalho inesperado de reorganização dos fluxos, com geração de plantões extras e sobrecarga de trabalho para a equipe assistencial. 3

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1.2.

Encerramento do Contrato Terceirizado de Áreas de Apoio (Limpeza,

Lavanderia e Nutrição) – Litucera No dia 31 de agosto foi rescindido o contrato entre a Secretaria de Estado da Saúde do Tocantins e a Litucera. Além do término do contrato de trabalho de todos os funcionários, houve também retirada de diversos materiais e equipamentos em hospitais,

comprometendo a qualidade dos serviços no início do mês de setembro. 1.3. Desabastecimento: Não houve transição de informações da Unihealth para a Pró Saúde, sendo o início do trabalho com bastante dificuldade na área de logística, em virtude de não possuirmos informação fiel de média de consumo. Ao iniciarmos os trabalhos no dia primeiro, deparamo-nos com uma gama variada de itens em falta nos hospitais, sendo alguns de criticidade elevada. Nos hospitais de maior porte como o Hospital Geral Público de Palmas, Hospital Geral Público de Araguaína, Hospital Geral Público de Gurupi, Hospital e Maternidade Pública Dona Regina Siqueira Campos, havia em falta mais de 200 itens de medicamentos e mais de 100 itens de material médico hospitalar ou em iminente desabastecimento em poucos dias. Dentre esses itens podemos destacar os seguintes: Álcool 70%, atadura crepe de 10, 15 e 20 cm, luvas de procedimento, Minoxidil, atracúrio ampola, Vancomicina, Filgrastima, Medicamentos oncológicos, Anestésico, entre outros. Esses são alguns exemplos de itens básicos que provocaram grande repercussão com a sua falta dentro do HGPP, com isso foi necessário a aquisição em regime de urgência de um grande lote de insumos, disponibilizada prontamente em todas as unidades hospitalares em até 4 dias após o início do contrato. Paralelo as compras emergenciais foi realizado inventário de todos os itens armazenados. Foi diagnosticado um volume elevado de itens vencidos ou vencíveis a curto prazo, conforme tabela a seguir:

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Tabela: Quantitativo de itens vencidos ou a vencer encontrado em 01/09/2011 nos 17 Hospitais Validade Vencidos Setembro/11 Outubro/11 Novembro/11 Dezembro/11
Fonte: Hospitais do Estado do Tocantins

Número de itens 83 351 465 621 755

2. ATIVIDADES CONTRATUAIS DESENVOLVIDAS: 2.1. Saídos: Abaixo demonstramos a evolução do número de pacientes saídos frente a meta contratual estabelecida separada por hospital.

HGP Palmas - Saídos X Metas
1400 1200 1000 800 600 400 200 0 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 1166 1097 932 1.166 1.097 932 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

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HMP D Regina - Saídos X Metas
1000 800 600 400 200 0 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 808 699 594 808 699 594

Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos Linear (Meta Média Mensal)

HIP Palmas - Saídos X Metas
250 240 230 220 210 200 190 180 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 202 202 238 220 238 220

Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

HRP Araguaína - Saídos X Metas
1000 800 600 400 200 0 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 775 810 659 775 810 659 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

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HRP Guaraí - Saídos X Metas
300 250 200 150 100 50 0 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 265 244 207 265 244 207 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

HPDT (Araguaína) - Saídos X Metas
140 120 100 80 60 40 20 0 125 130 106 125 130 106 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

set/11

out/11

nov/11

dez/11

Média Saídos

HRP Arapoema - Saídos X Metas
100 95 90 85 80 75 70 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 82 82 96 93 96 93 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

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HRP Paraíso - Saídos X Metas
460 440 420 400 380 360 340 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 383 383 450 422 450 422 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

HRP Miracema - Saídos X Metas
400 350 300 250 200 150 100 50 0 350 298 276 350 298 276 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

set/11

out/11

nov/11

dez/11

Média Saídos

HRP Porto Nacional - Saídos X Metas
600 500 400 300 200 100 0 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 200 170 200 170 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos 546 546

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HMIP Tia Dedé - Saídos X Metas
300 250 200 150 100 50 0 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 275 250 213 275 250 213 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

HRP Pedro Afonso - Saídos X Metas
250 200 150 85% da Meta 100 50 0 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos Saídos Linear (85% da Meta) 208 195 166 208 195 166

Meta Média Mensal

HRP Gurupi - Saídos X Metas
800 700 600 500 400 300 200 100 0 738 625 531 738 625 531 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

set/11

out/11

nov/11

dez/11

Média Saídos

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HRP Arraias - Saídos X Metas
190 180 170 160 150 140 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 155 154 155 154 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos 182 182

HRP Dianápolis - Saídos X Metas
260 250 240 230 220 210 200 190 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 218 218 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos 256 246 256 246

HRP Araguaçú - Saídos X Metas
145 140 135 130 125 120 115 110 105 138 140 138 140

Meta Média Mensal 117 117 85% da Meta Saídos

set/11

out/11

nov/11

dez/11

Média Saídos

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HRP Alvorada - Saídos X Metas
60 50 40 30 20 10 0 set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos 56 48 41 56 48 41 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos

Total Geral Hospitais TO Pró-Saúde - Saídos X Metas
7.000,00 6.000,00 5.000,00 4.000,00 3.000,00 2.000,00 1.000,00 6.538 5.976 5.079 6.538 5.976 5.079 Meta Média Mensal 85% da Meta Saídos set/11 out/11 nov/11 dez/11 Média Saídos

Analisando a situação global dos 17 hospitais, evidenciamos que frente ao volume global de saídos previstos para a competência 09/2011 num total de 5.976, realizou-se um total de saídos de 6.538, superior em 9,40% a meta contratualizada. Projeção Financeira entre Metas X Custo Anterior X Realizado Custo Atual.
Nº SAIDOS ESTIMADO R$ ESTIMADO P/SAÍDO R$ ESTIMADO PRÓ-SAÚDE VARIAÇÃO %

5.990
Nº SAIDOS REALIZADO

R$ 7.029,00
R$ ESTIMADO P/SAÍDO

R$ 6.707,90
R$ REALIZADO PRÓ-SAÚDE

- 5%
VARIAÇÃO %

6.538

R$ 7.029,00

R$ 6.145,65

- 12,56%

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

2.2.

Total

Global

realizado

por

Hospital

de

Consultas

Ambulatoriais,

Atendimentos de Urgência e Emergência e Cirurgias: HOSPITAL Hospital Geral de Palmas Dr. Francisco Ayres Hospital Geral de Araguaína Hospital Regional de Gurupi Hospital Maternidade Dona Regina Hospital Regional de Paraíso Dr. Alfredo O. Barro Hospital Regional de Miracema do TO Hospital Regional de Porto Nacional Hospital Regional de Guaraí Hospital Regional de Arraias Hospital de Doenças Tropicais Hospital Maternidade Tia Dedé Hospital Regional de Dianópolis Hospital Regional de Pedro Afonso Hospital Infantil de Palmas Dr.Hugo da Rocha Silva Hospital Regional de Araguaçú Hospital Regional de Arapoema Hospital de Pequeno Porte de Alvorada TOTAL 3. Satisfação dos Usuários: Abaixo demonstramos dados segregados por área de atuação junto aos hospitais regionais, destacando a satisfação dos usuários que utilizaram os serviços. Gráfico: Atendimento na Recepção – 17 Hospitais

CIRURGIA

AMBULATÓRIO EMERGÊNCIA

704 397 255 126 187 75 321 119 29 43 84 55 54 53 9 15 2.526

3.047 1.650 357 734 735 1.691 3.419 322 100 1.310 14 251 460 291 14.381

4.724 2.874 3.872 1.493 3.550 1.113 260 2.104 1.224 350 1.487 1.343 1.935 411 1.037 710 753 29.240

Como considera o atendimento recebido na recepção?
RUIM REGULAR 3% 10%

BOM 34%

ÓTIMO 53%

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011 Fonte: www.setis.com.br

Gráfico: Enfermagem – 17 Hospitais

Avalie o atendimento da Equipe de Enfermagem?
RUIM 11% ÓTIMO 37%

REGULAR 15%

BOM 37%

Fonte: www.setis.com.br

Gráfico: Médicos – 17 Hospitais

Avalie o atendimento da Equipe Médica?
RUIM 8%

REGULAR 24%

ÓTIMO 34%

BOM 34%

Fonte: www.setis.com.br

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

Gráfico: Instalações Físicas – 17 Hospitais

Como considera as nossas instalações físicas?
RUIM ÓTIMO 16% 20%

REGULAR 30%

BOM 34%

Fonte: www.setis.com.br

Gráfico: Limpeza e Organização do Hospital – 17 Hospitais

Avalie a limpeza e organização do hospital?
RUIM 6% REGULAR 23%

ÓTIMO 28%

BOM 43%

Fonte: www.setis.com.br

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Gráfico: Alimentação – 17 Hospitais

Qual a sua avaliação em relação a Alimentação
ÓTIMO 16%

RUIM 30%

REGULAR 27%

BOM 27%

Fonte: www.setis.com.br

Gráfico: Atendimento do Hospital– 17 Hospitais

De forma geral como você avalia o atendimento do Hospital
RUIM 7% ÓTIMO 26% REGULAR 23%

BOM 44%

Fonte: www.setis.com.br

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4. Contratação de Pessoal: Ao longo do mês de setembro foram executadas mais de 1.000 contratações, conforme tabela abaixo. Como explicado anteriormente, não houve possibilidade de começarmos essas contratações antes do dia primeiro de setembro. Importante destacar que dentre essas contratações o maior volume refere-se ao compromisso assumido de assunção de todos os colaboradores outrora pertencentes a empresa Litucera, objetivando a manutenção dos serviços da área de apoio. Tabela: Quantitativo de funcionários contratados por área de atuação
Hospitais Hospital Regional Público De Alvorada Hospital Regional Público De Araguaçu Hospital Regional Público De Arraias Hospital Regional Público De Araguaina Hospital Regional Público De Arapoema Hospital Regional Público De Dianópolis Hospital Regional Público De Guarai Hospital Regional Público De Gurupi Hospital Materno Infantil Público Dona Regina Hospital Público De Doenças Tropicais Hospital Regional Público De Palmas Hospital Infantil Público De Palmas Hospital Regional Público De Miracema Hospital Regional Público De Paraíso Hospital Afonso Hospital Nacional Hospital Regional Público De Tia Dedé Total 01 46 00 60 28 896 29 1.002 Regional Público De Porto 03 00 48 51 Regional Público De Pedro 04 07 02 03 02 02 00 60 00 00 00 00 46 221 41 33 34 23 50 288 43 36 36 25 Administrativo 01 01 01 07 01 01 02 02 06 Enfermagem 00 00 00 00 00 00 00 00 00 Operacional 09 20 20 157 15 22 28 72 79 Total 10 21 21 164 16 23 30 74 85

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011 Fonte: Departamento de Pessoal da Sede Regional TO

Conforme dimensionamento emergencial a fim da garantia da cobertura assistencial face exonerações ocorridas na área assistencial a partir de 31/08/2011 envolvendo

profissionais médicos, enfermeiros, técnicos de enfermagem, identificamos a necessidade de contratação do quantitativo de profissionais abaixo. Tabela: Necessidades de contratação
Hospitais Hospital Regional Público De Alvorada Hospital Regional Público De Araguaçu Hospital Regional Público De Arraias Hospital Regional Público De Araguaina Hospital Regional Público De Arapoema Hospital Regional Público De Dianópolis Hospital Regional Público De Guarai Hospital Regional Público De Gurupi Hospital Materno Infantil Público Dona Regina Hospital Público De Doenças Tropicais Hospital Regional Público De Palmas Hospital Infantil Público De Palmas Hospital Regional Público De Miracema Hospital Regional Público De Paraíso Hospital Regional Público De Pedro Afonso Hospital Regional Público De Porto Nacional Hospital Regional Público De Tia Dedé Total Técnicos De Enfermagem 0 6 0 8 1 0 2 52 16 14 61 11 0 22 11 8 0 212 Enfermeiros 2 8 1 17 4 0 4 23 10 8 17 6 12 7 11 6 1 137 Médicos 5 6 2 21 2 5 6 9 5 6 16 2 9 5 4 6 1 110

Fonte: Dimensionamento de Enfermagem – Consultoria Pró-Saúde

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

5. Sistemas de Informação (MV Systemas): Tabela: Andamento da Implantação do Software MV Systemas PROCESSO Aquisição de Servidores para os Hospitais Formatação dos Servidores pela TI da Pró-Saúde Criação do Comitê de TI para implantação da MV (PróSaúde/MV/SESAU) Reuniões do Comitê Reunião de Processos para alinhamento de fluxos e Implantação do Módulo Atendimento Reunião de Processos para alinhamento de fluxos e Implantação do Módulo Suprimentos
Fonte: Consultoria de Tecnologia da Informação MV/Pró-Saúde

DATA 03/09/2011 09/09/2011 16/09/2011 16,21 e 28/09/2011 19/09/2011 20/09/2011

Tabela: Estrutura das salas de treinamento para a MV que está sendo montada nos hospitais
Hospitais Micro computador Switch 16 Portas Switch 8 Portas Projetor Multimidia

H. Geral P. de Palmas H. R. P. de Araguaína H. R. P. Gurupi H. Maternidade P. Dona Regina - Palmas H. R. P. de Paraíso H. R. P. de Miracema H. R. P. de Porto Nacional H. R. P. de Guaraí H. R. P. de Arraias H. P. Doenças Tropicais de Araguaína H. Materno Infantil P. Tia Dedé

7 7 7 6 6 6 5 5 5 5 4

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011 H. R. P. Dianópolis H. R. P. de Pedro Afonso H. Infantil P. de Palmas H. R. P. de Araguaçu H. R. P. de Arapoema H. R. P. de Alvorada TOTAL 4 4 4 3 3 3 84 0 0 0 0 0 0 10 1 1 1 1 1 1 7 1 1 1 1 1 1 17

Fonte: Consultoria de Tecnologia da Informação MV/Pró-Saúde

6. Consultorias: Tabela: Consultorias/profissionais que atuaram em setembro/2011 Consultoria Pró Saúde Enfermagem Pró Saúde SPP Pró Saúde Médica Pró Saúde Logística Pró Saúde 03 enfermeiras 03 administradoras 03 médicos 05 consultores Empresas Parceiras Higienização – Empresa Higienus Lavanderia – Empresa Higienus Nutrição – Empresa Higienus Engenharia Clínica – Empresa Tecsaúde Higienização – Empresa Diversey Lavanderia – Empresa Diversey Nutrição – Empresa Diversey Centro Cirúrgico/ CME – Empresa Cirurcam Estrutura Predial – Empresa Forenge
Fonte: Consultoria Pró-Saúde

Profissionais atuantes

03 consultores 03 consultores 03 nutricionistas 01 engenheiro 02 engenheiros químicos 02 engenheiros químicos/ têxtil 02 engenheiros químicos 01 Enfermeiro e 01 Administrador 02 Engenheiros e 02 Arquitetos

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

7. Plano de Investimentos: Tabela: Hospital E Maternidade Pública De Palmas Dona Regina
HOSPITAL E MATERNDADE PÚBLICA DE PALMAS DONA REGINA Valor estimado de investimento 1Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas R$ 136.000,00 (Centro Cirúrgico, UTI, Central de Material Esterilizado e Pré Parto) 2Fazer obras emergenciais de manutenção (reforma de piso, R$ 167.000,00 pinturas, fechamentos e vedações) 3Instalar sistema de climatização, ventilação e exaustão R$ 174.000,00 mecânicas nas áreas de conforto 4Ampliar a Central de Resíduos criando os compartimentos R$ 48.000,00 para separação de lixo reciclável e químico 5Dimensionar e adequar áreas de apoio, principalmente R$ 390.000,00 cozinha e farmácia. No caso da Cozinha (pode ser realocada para outra área) 6Prever rede de gases medicinais nas unidades de R$ 125.000,00 internação 7Retomar projeto de transferir o hospital para novo edifício, R$ 220.00,00 pois as condições das instalações são precárias e adaptadas exigindo grande investimento sem alcançar o resultado desejado e sem possibilitar ampliações que são necessárias para o bom funcionamento dos serviços de atendimento ao paciente, bem como dos serviços de apoio logístico. Valor total estimado do investimento R$ 1.260.000,00 Situação Em cotação Em andamento Em cotação Em cotação Em estudo

Em cotação Em estudo

Tabela: Hospital Regional Público De Palmas – Dr. Francisco Ayres
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PALMAS – DR. FRANCISCO AYRES Valor estimado de investimento R$ 385.000,00 R$ 240.000,00 R$ 190.000,00 R$ 156.000,00 R$ 120.000,00 R$ 180.000,00 R$ 58.000,00 R$ 66.000,00 Situação Em estudo Em estudo Em cotação Em cotação Em cotação Em andamento Em andamento Em estudo Em análise R$ 1.395.000,00

1. Dimensionar e realocar áreas de apoio, principalmente o almoxarifado e farmácia. 2. Retomar o Plano Diretor original do hospital, adaptando-o as necessidades atuais e fazer um cronograma de implantação em fases. 3. Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, UTI, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 4. Instalar sistema de climatização, ventilação e exaustão mecânicas nas áreas de conforto 5. 6. 7. Instalar sistema de chamada de enfermagem Revisar toda a instalação de gases e ampliar régua padrão Demarcar o heliponto em local já determinado

8. Ampliar a Central de Resíduos criando os compartimentos para separação de lixo reciclável e químico 9. Outras (não previsto no anexo V) adequação dos vestiários Valor total estimado do investimento

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Tabela: Hospital Infantil Público de Palmas
HOSPITAL INFANTIL PÚBLICO DE PALMAS Valor estimado de investimento 1Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas R$ 150.000,00 (Centro Cirúrgico, UTI, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) R$ 125.000,00 2Construção de área para armazenamento de roupa suja e ampliação da área de roupa limpa 3Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações 4Instalação de um sistema de chamada de enfermagem 5Adequação da rede e réguas de gases medicinais; Valor total estimado do investimento R$ 175.000,00 R$ 45.000,00 R$ 80.000,00 R$ 775.000,00 Situação Em andamento

Em estudo Em andamento Em cotação Em estudo

Tabela: Hospital Público de Doenças Tropicais
HOSPITAL PÚBLICO DE DOENÇAS TROPICAIS Custo Estimado investimento 1Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas R$156.000,00 (Centro Cirúrgico, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) R$145.000,00 2Adequação da Lavanderia (acabamentos, ventilação, fluxos e sistema elétrico) 3Instalar sistema de climatização, ventilação e exaustão R$ 115.000,00 mecânicas nas áreas de conforto 4Fazer obras emergências para resolver os problemas de R$ 140.000,00 infiltração existentes em toda a edificação Situação Ação não iniciada. Ação não iniciada. Ação não iniciada. Obras parcialmente orçadas e já iniciadas as reformas. Obras parcialmente orçadas e já iniciadas as reformas.

5Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações

R$ 187.000,00

Valor total estimado do investimento

743.000,00

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

Tabela: Hospital Regional Público de Guaraí
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GUARAI Custo Estimado investimento 1Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas R$ 145.000,00 (Centro Cirúrgico, UTI, Central de Material Esterilizado e Pré Parto) 2Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações 3Instalar sistema de climatização, ventilação e exaustão mecânicas nas áreas de conforto 4Reforma em toda a instalação elétrica 5Adequação da sala de urgência e emergência 6Adequação e reforma das alas de internação R$ 160.000,00 R$ 178.000,00 R$ 53.000,00 R$ 73.000,00 R$ 58.000,00 R$ 228.000,00 R$ 50.000,00 R$ 945.000,00 Situação Ação iniciada. Em cotação Ação não iniciada. Em cotação Obras orçadas e já iniciadas Em cotação Em cotação Em cotação não

7Reforma e adequação da área de Nutrição 8Reforma das instalações hidráulicas, pois estão com muitos problemas de infiltração e vazamento Valor total estimado do investimento

Tabela: Hospital Regional Público de Arapoema
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAPOEMA Custo Estimado investimento 1Reformar e adequar Sala de pequenas Cirurgias / Pequenos R$ 396.000,00 procedimentos 2Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 3Fazer obras emergenciais para resolver os problemas de infiltração existentes em toda a edificação 4Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações 5Reformar e adequar Lavanderia 6Em estudo 7Fazer uma área destinada ao necrotério 8Adequação e reforma da cozinha Valor total estimado do investimento R$ 157.000,00 R$ 67.000,00 R$ 143.000,00 R$ 187.000,00 R$ 132.000,00 R$ 89.000,00 R$ 143.000,00 1.314,000 Situação Em cotação Ação iniciada. Em cotação Em cotação Em estudo Em estudo Em estudo Em estudo não

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Tabela: Hospital Regional Público de Araguaína
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAINA Valor estimado de investimento 1-Iniciar um Plano Diretor para o Hospital R$ 180.000,00 2-Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, UTI, R$ 189.000,00 Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 3-Fazer obras emergenciais para resolver os problemas de infiltração existentes em R$ 157.000,00 toda a edificação. 4-Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, R$ 195.000,00 fechamentos e vedações. 5-Reformar e adequar Área da nutrição R$ 220.000,00 6-Adequar e reformar da área de quimioterapia (resolver os problemas de infiltração, ambientes sub-dimensionados, falta de acessibilidade). Valor total estimado do investimento R$ 127.000,00 R$ 1068.000,00 Situação Em estudo Em estudo Em estudo Em estudo Em estudo Em estudo

Tabela: Hospital Regional Público de Gurupi
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE GURUPI Valor estimado de investimento 1- Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro R$ 180.000,00 Cirúrgico, UTI, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 2-Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, R$ 96.000,00 pinturas, fechamentos e vedações R$ 75.000,00 3-Fazer obras emergências para resolver os problemas de infiltração existentes em toda a edificação 4-Adequar espaço físico não está atendendo as necessidades atuais do R$ 115.000,00 hospital e RDC 50 5-Necessário instalar sistema de IT médico para as instalações R$ 95.000,00 elétricas (piso condutivo, aterramento, transformadores isoladores, gerador) 6-Instalar pontos de gases para todos os ambientes necessários e leitos R$ 120.000,00 7-Instalar sistema de chamada de enfermagem nas unidades de internação 8-Instalar sistema de exaustão nas áreas de CME, sanitários e expurgos Valor total estimado do investimento R$ 65.000,00 R$ 58.000,00 804.000,00 Situação Em orçamento Iniciadas Iniciadas Em projeto Em orçamento

Em projeto Em orçamento Em projeto

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Tabela: Hospital Regional Público de Dianópolis
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE DIANÓPOLIS Valor estimado de investimento Retomar reforma e ampliação do Hospital já iniciada R$ 360.000,00 Situação Pendente liberação SESAU Em projeto de da

1-

2Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, UTI, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 3Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações 4Fazer obras emergências para resolver os problemas de infiltração existentes em toda a edificação 5Necessário instalar sistema de IT médico para as instalações elétricas (piso condutivo, aterramento, transformadores isoladores, gerador) 6Instalar os pontos em todos os ambientes necessários 7Instalar sistema de exaustão nas áreas de CME, sanitários e expurgos 8Manutenção nas instalações hidráulicas e elétricas Valor total estimado do investimento

R$ 124.000,00

R$ 74.000,00

R$ 93.000,00

R$ 117.000,00

Pendente de liberação da SESAU Pendente de liberação da SESAU Em orçamento

R$ 98.000,00 R$ 54.000,00 R$ 98.000,00 1.018.000,00

Em projeto Em projeto Em orçamento

Tabela: Hospital Regional Público de Alvorada
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ALVORADA Valor estimado de investimento R$ 120.000,00 R$ 145.000,00 R$ 85.000,00 R$ 120.000,00 R$ 65.000,00 R$ 59.000,00 R$ 709.000,00 Situação Em projeto Iniciadas Iniciadas Em projeto Em projeto Iniciadas

1Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, UTI, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 2. Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações 3. Fazer obras emergências para resolver os problemas de infiltração existentes em toda a edificação 4. Instalar os pontos em todos os ambientes necessários 5. Instalar sistema de exaustão nas áreas de CME, sanitários e expurgos. 6. Manutenção nas instalações hidráulicas e elétricas. Valor total estimado do investimento

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Tabela: Hospital Regional Público de Araguaçu
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARAGUAÇU Valor estimado de investimento R$ 165.000,00 R$ 190.000,00 R$ 185.000,00 R$ 165.000,00 R$ 98.000,00 R$ 118.000,00 R$ 126.000,00 R$ 78.000,00 R$ 74.000,00 R$ 1199.000,00 Situação Em projeto Em projeto Em projeto Iniciadas Iniciadas Em orçamento Em projeto Em projeto Iniciadas

1. Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, UTI, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 2. Reformar cozinha e analisar sistema de ventilação e exaustão, dimensões e fluxos. 3. Reforma geral de Lavanderia, adequar espaço de máquina de barreira e ventilação 4. Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações. 5. Fazer obras emergências para resolver os problemas de infiltração existentes em toda a edificação. 6. Instalar sistema de IT médico para as instalações elétricas (piso condutivo, aterramento, transformadores isoladores, gerador). 7. Instalar os pontos em todos os ambientes necessários. 8. Instalar sistema de exaustão nas áreas de CME, sanitários e expurgos. 9. Manutenção nas instalações hidráulicas e reforma geral nas instalações elétricas. Valor total estimado do investimento

Tabela: Hospital Regional Público de Arraias
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE ARRAIAS Valor estimado de investimento 1- Reformar e adequar Sala de pequenas Cirurgias / Pequenos R$ 396.000,00 procedimentos 2- Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro R$ 157.000,00 Cirúrgico, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 3- Fazer obras emergências para resolver os problemas de R$ 67.000,00 infiltração existentes em toda a edificação. 4- Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, R$ 143.000,00 pinturas, fechamentos e vedações. 5- Reformar e adequar Lavanderia (fluxos, ventilação e instalações R$ 187.000,00 elétricas). 6- Instalar a rede de gases nos ambientes R$ 132.000,00 7- Fazer uma área destinada ao necrotério R$ 89.000,00 8- Adequação e reforma da cozinha. R$ 143.000,00 Valor total estimado do investimento R$ 1314.000,00 Situação Em projeto Em projeto Iniciadas Iniciadas Em projeto Em projeto Em projeto Em projeto

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Tabela: Hospital Regional Público de Miracema
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE MIRACEMA Valor estimado de investimento R$100.000,00 Elaboração de projetos para regularização da edificação R$ 300.000,00 Situação Em execução Em execução

1.

2. Recuperação de toda a estrutura física deteriorada (forro, esquadrias, portas, revestimento de paredes, instalações elétricas, instalações hidro-sanitárias, cobertura, sinalizações de emergência, bancadas e pias, vias de acesso à unidade) 3. 4. Adequação do abrigo de resíduos de saúde, de acordo com RDC-306 Construção de Central de GPL

R$ 20.000,00 R$ 50.000,00 R$ 200.000,00 R$ 100.000,00 R$ 120.000,00 R$ 100.000,00 R$ 990.000,00

Em projeto Em projeto Em projeto Em execução Em projeto Em projeto

5. Implantação de sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 6. Instalar sistema de climatização, ventilação e exaustão mecânicas nas áreas de conforto 7. Instalação de sistema de elétrica de emergência, com sistema de grupo gerador e no break adequado à demanda 8. Implantação de sistema de combate a incêndio e SPDA Valor total estimado do investimento

Tabela: Hospital Regional Público de Paraíso
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PARAÍSO Valor estimado de investimento 1Adequação da rede elétrica R$ 86.000,00 2Reforma do forro do hospital R$ 174.000,00 3Adequar Centro Cirúrgico e Obstétrico R$ 280.000,00 4Adequar Lavanderia e Nutrição R$ 245.000,00 5Fazer obras emergências para resolver os problemas de R$ 140.000,00 infiltração existentes em toda a edificação 6Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações 7Instalação de rede de gases em todos os setores necessários 8Instalar sistema de climatização, ventilação e exaustão mecânicas nas áreas de conforto Valor total estimado do investimento R$187.000,00 R$ 98.000,00 R$ 115.000,00 1.325.000,00 Situação Em Em Em Em Em projeto projeto projeto projeto andamento

Em andamento Em projeto Em projeto

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Tabela: Hospital Regional Público de Pedro Afonso
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PEDRO AFONSO Valor estimado de investimento Construção e aquisição de equipamentos de Lavanderia R$ 600.000,00 R$ 50.000,00 R$ 50.000,00 R$ 300.000,00 Situação Em projeto Em projeto Em execução Em projeto

1-

2Construção de abrigo de resíduos de saúde, de acordo com RDC-306 3Construção de Central de GPL 4Implantação de sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, Central de Material Esterilizado e Isolamentos) 5Instalar sistema de climatização, ventilação e exaustão mecânicas nas áreas de conforto 6Instalação de sistema de elétrica de emergência, com sistema de grupo gerador e no break 7Construção de bloco administrativo 8Instalação de novo reservatório de água fria 9Implantação de sistema de combate a incêndio e SPDA 10Construção de necrotério. Valor total estimado do investimento

R$ 100.000,00 R$ 120.000,00 R$ 66.000,00 R$ 50.000,00 R$ 100.000,00 R$ 20.000,00 R$ 1.436.000,00

Em projeto Em projeto Em projeto Em projeto Em projeto

Tabela: Hospital Regional Público de Porto Nacional
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE PORTO NACIONAL Valor estimado de investimento 1Reforma do bloco de Pronto Atendimento / Pronto Socorro R$ 420.000,00 corrigir infiltrações e refazer rede elétrica 2Reformar o sistema de ar condicionado das áreas R$ 132.000,00 3Reforma da UTI adequar a ventilação (controle de umidade R$ 380.000,00 e troca de ar), rede gases e acabamentos adequados 4Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de R$ 113.000,00 piso, pinturas, fechamentos e vedações 5Eletrocardiograma e endoscopia ocupam a mesma sala. R$ 75.000,00 6Fazer obras emergências para resolver os problemas de infiltração existentes em toda a edificação 7Adequar entrada de energia e trocar gerador 8Ampliar rede de gases para todos os leitos Valor total estimado do investimento R$ 97.000,00 R$ 57.000,00 R$ 128.000,00 1.402.000,00 Situação Em execução Em projeto Em execução Em execução Em projeto Em execução Em projeto Em projeto

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Tabela: Hospital Regional Público de Tia Dedé
HOSPITAL REGIONAL PÚBLICO DE TIA DEDÉ Valor estimado de investimento R$ 98.000,00 R$ 126.000,00 R$ 450.000,00 R$ 120.000,00 R$ 78.000,00 R$ 196.000,00 R$ 97.000,00 R$ 77.000,00 R$ 127.000,00 R$ 55.000,00 1.424.000,00 Situação Em projeto Revisado Em projeto Em projeto Em projeto Em projeto Em projeto Em projeto Em projeto Em andamento

1Ligar o sistema de esgoto na rede 2Fazer obras emergências para resolver os problemas de infiltração existentes em toda a edificação 3Necessário reformar o Centro Cirúrgico e Pré Parto adequando os fluxos e ambientes 4Reformar o sistema de ar condicionado das áreas críticas (Centro Cirúrgico, Pré Parto, Lactário) 5Reformar e adequar acesso da ambulância ao Pronto Socorro 6Dimensionar, reformar e adequar Cozinha e lactário 7Fazer obras emergenciais de manutenção como reforma de piso, pinturas, fechamentos e vedações 8Verificar capacidade da rede elétrica, refazê-la, se necessário, para instalar equipamentos de ar condicionado 9Instalar rede de gases para todos os leitos ( tanque de Oxigênio instalado em março/2011) 10Instalar sistema de chamada de enfermagem Valor total estimado do investimento

OBS: Os Projetos Do Hospital Tia Dedé Já Estão Alinhados Para Execução. Estamos Finalizando Os Procedimentos Para Investimentos Em Prédio De Terceiros.

8. Investimento em Imobilizado:

R$ 1.346.354,19 em equipamentos de Informática/Televisores (todos os Hospitais) e Carretinha de Transporte de Roupa para o Hospital Infantil de Palmas

9. Abastecimento: 9.1. Valores de Aquisição em Insumos diversos: Foram adquiridos até o dia 27 de setembro o quantitativo abaixo demonstrado por hospital, totalizando até o momento R$ 5.934.289,04

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Tabela: Compras de Insumos via Central de Compras

Hospitais Hospital Regional Público De Alvorada Hospital Regional Público De Araguaçu Hospital Regional Público De Arraias Hospital Regional Público De Araguaina Hospital Regional Público De Arapoema Hospital Regional Público De Dianópolis Hospital Regional Público De Guarai Hospital Regional Público De Gurupi Hospital Materno Infantil Público Dona Regina Hospital Público De Doenças Tropicais Hospital Regional Público De Palmas Hospital Infantil Público De Palmas Hospital Regional Público De Miracema Hospital Regional Público De Paraíso Hospital Regional Público De Pedro Afonso Hospital Regional Público De Porto Nacional Hospital Regional Público De Tia Dedé Total
Fonte: Central de Compras Pró-Saúde

Valor R$ 96.635,24 R$ 113.446,76 R$ 142.166,08 R$ 1.114.378,53 R$ 108.616,50 R$ 153.675,01 R$ 175.033,10 R$ 432.305,31 R$ 548.072,71 R$ 166.538,73 R$ 1.617.192,09 R$ 217.256,39 R$ 183.014,77 R$ 274.180,38 R$ 144.589,75 R$ 280.940,16 R$ 166.247,53 R$ 5.934.289,04

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10. Melhorias Gerais: 10.1. Pintura de Fachadas: Figura: Fachada Hospital Infantil Público de Palmas – Dr. Hugo da Rocha Silva

Figura: Fachada Hospital Geral Público de Alvorada

OBS: Pintura realizada de maneira não conforme ao solicitado. Nova pintura de correção, em conformidade ao padrão definido, em andamento.

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Figura: Fachada Hospital Geral Público de Araguaçú

Figura: Fachada Hospital Geral Público de Araguaína

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Figura: Fachada Hospital Geral Público de Arapoema

Figura: Fachada Hospital Geral Público de Arraias

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Figura: Fachada Hospital Geral Público de Dianópolis

Figura: Fachada Hospital e Maternidade Pública Dona Regina Siqueira Campos

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Figura: Fachada Hospital Regional Público de Guaraí

Figura: Fachada Hospital Regional Público de Gurupí

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Figura: Fachada Hospital Público de Doenças Tropicais

Figura: Fachada Hospital Geral Público de Palmas – Dr. Francisco Ayres

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Figura: Fachada Hospital Geral Público de Miracema

Figura: Fachada Hospital Geral Público de Paraíso

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Figura: Fachada Hospital Geral Público de Pedro Afonso

Figura: Fachada Hospital Geral Público de Porto Nacional

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Figura: Fachada Hospital Tia Dedé

10.2. Posso Ajudar: Serviço de Informação e orientação do usuário nas recepções dos diversos Serviços dos Hospitais. Dimensionados pelo porte do Hospital, totalizando 56 profissionais nos 17 hospitais. Figura: Modelo de Uniforme utilizado pelo profissional “Posso Ajudar” nos Hospitais:

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10.3. Acolhimento ao Usuário: Implantado nas recepções dos Hospitais, acolhimento aos usuários com disponibilização de café, chá, suco e biscoitos. Figura: Hospital Regional Público de Araguaçú

Fonte: HRP de Araguaçu

10.4. Gerenciamento de Leitos: Tem o objetivo de implantar um sistema interno de gerenciamento de leitos. Inicialmente o profissional responsável pela atividade é um enfermeiro designado especificamente para esta função. Com este profissional pretende-se controlar o tempo em que o leito permanece vago e otimizar a ocupação de leitos através do mapeamento dos pontos críticos e redefinição de processos. Planejamento das atividades • Avaliação das necessidades dos pacientes com mapeamento diário das necessidades. • Realização do planejamento de atividades com participação na elaboração do plano de ação para reestruturação do PS, mapeamento dos Fluxogramas da unidade, para identificação e resolução dos pontos críticos. 39

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10.5. Implantação do Informativo da Disponibilidade de leitos – CLÁUSULA SEGUNDA – ITEM 9 Informativo de Leitos Disponíveis já está implantado em todos os 17 hospitais através de em Quadros ou Televisores. Em Setembro foram adquiridos Aparelhos Televisores LCD 40” polegadas conforme quadro abaixo para que em Outubro todos os Hospitais possam Informar aos Usuários a disponibilidade de Leitos disponíveis, vagos e bloqueados através de sistema instalado em Televisores LCD. Tabela: Quantitativo de Televisores adquiridos por Hospitais

Hospital

Quantidade de Televisores

H. Geral P. de Palmas H. Infantil de P. Palmas H. M. P. Dona Regina – Palmas H. Materno Infantil P. Tia Dedé H. R. P. de Porto Nacional H. R. P. de Araguaçu H. R. P.de Arraias H. R. P. Dianópolis H. R. P. de Alvorada H. R. P. Gurupi H. R. P. de Paraíso H. R. P. de Miracema do Tocantins H. R. P. de Guaraí H. R. P. de Pedro Afonso H. R. P. de Arapoema H. R. P. de Araguaína H. P. de Doenças Tropicais Araguaína TOTAL
Fonte: Consultoria SPP

4 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 3 1 24

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Figura: Modelo de Informativo de Leitos Disponíveis

Fonte: Hospital Geral Público de Palmas – Dr. Francisco Ayres

10.6. Implantação do SAU: Serviço de Atendimento ao Usuário – CLÁUSULA SEGUNDA – ITEM 8 O Serviço de Atendimento ao Usuário (SAU) é um setor que mede e prioriza a qualidade no atendimento prestado pelas unidades de saúde. Este serviço destina-se ao atendimento de usuários e funcionários que queiram manifestar-se sobre os serviços prestados, seja por dúvida, queixa, elogio ou sugestões.

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Direção Geral

Serviço de Atendimento ao Usuário - SAU

O SAU capta dados através de um único documento que avalia a satisfação dos usuários referente os serviços prestados onde no verso da Pesquisa de Satisfação há um espaço reservado para comentários como dúvidas, sugestões, criticas e elogios; Mensalmente os dados levantados nas Pesquisas de Satisfação são enviados aos gestores das unidades de saúde para avaliação e aprimoramento dos serviços prestados, além de emitir parecer sobre as reclamações e sugestões informando as providências tomadas para solução do problema. As manifestações são classificadas em suas especificidades e após análise são encaminhadas aos setores competentes para ciência e providências. Após este processo o setor SAU, encaminha devolutiva da manifestação ao usuário. A prioridade é responder aos manifestantes com agilidade. Controlar os processos recebidos e controlar os prazos de soluções. Acompanhar em tempo real o fluxo da reclamação.

Horário de Funcionamento • De segunda a sexta de 7h às 20 h.

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Macro-Processo do SAU

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

Fluxos Fluxo do Serviço de Atendimento do Usuário

Fonte: Consultoria Pró-Saúde

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

Fluxo de Tratamento das reclamações e sugestões dos usuários colhidas através da Pesquisa de Satisfação

Fonte: Consultoria Pró-Saúde

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Relatórios do SAU: Relatório Mensal Periodicidade: Mensal. Estrutura: • • Gráficos das pesquisas de satisfação Comentários na íntegra dos usuários

Relatório Quadrimestre: Periodicidade: Quadrimestre Estrutura: • • Indicadores: consolidar as informações do ano (utilizar a ficha de indicador). Considerações Finais

Estrutura do SAU: • • • Supervisor do Serviço do Serviço; Ouvidoria: Pesquisa de Satisfação e tratativa das queixas; Posso Ajudar

Figura: Organograma do SAU

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Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011 Fonte: Consultoria Pró-Saúde

10.7. Implantação das Comissões - CLÁUSULA SEGUNDA – ITEM 9 As comissões, item contratual e requisito legal estão em sendo implantadas a partir de setembro de 2011 ou reeditadas, com cronograma e programação de reuniões. As Comissões descritas no Contrato são: Comissão de Prontuário Médico, Comissão de Óbitos, Comissão de Ética Médica e Comissão de Controle de Infecção Hospitalar. Tabela: Datas de Criação ou Reedição das Comissões estabelecidas no Contrato
HOSPITAIS Hospital Regional Público De Alvorada Hospital Regional Público De Araguaçu Hospital Regional Público De Arraias Hospital Regional Público De Araguaína Hospital Arapoema Regional Público De
Ética 26/09/2011 CFT 26/09/2011 Óbitos 26/09/2011 Prontuários 26/09/2011 CCIH 26/09/2011

26/09/2011 28/09/2011 Em atividade anterior a 01/09/2011 Em atividade anterior a 01/09/2011

28/09/2011 28/09/2011 Em atividade anterior a 01/09/2011 Em estruturação

23/09/2011 28/09/2011 Em atividade anterior a 01/09/2011 Em estruturação

23/09/2011 28/09/2011 Em atividade anterior a 01/09/2011 Em estruturação

23/09/2011 26/09/2011 Em atividade anterior a 01/09/2011 Em estruturação

Hospital Regional Público De Dianópolis Hospital Regional Público De Guarai

Emitida convocação em 29/09/2011 15/10/2011 01/09/2011 Em estruturação Previsão: 15/10/2011 01/09/2011 29/09/2011

Em estruturação

Em estruturação

Em estruturação

26/09/2011

Hospital Regional Público De Gurupi Hospital e Maternidade Pública Dona Regina S. C. Hospital Público De Doenças Tropicais

27/09/2011 01/09/2011 Em estruturação Previsão: 15/10/2011 01/09/2011 29/09/2011 27/09/2011

28/09/2011 01/09/2011 Em estruturação Previsão: 15/10/2011 01/09/2011 29/09/2011 27/09/2011

05/09/2011 01/09/2011 Em estruturação Previsão: 15/10/2011 01/09/2011 29/09/2011 27/09/2011

27/09/2011 01/09/2011 26/09/2011

Hospital Geral Público De Palmas Hospital Infantil Público De Palmas Hospital Miracema Regional Público De

01/09/2011 29/09/2011 27/09/2011

Em estruturação Previsão: 15/10/2011 19/09/2011 12/09/2011 12/09/2011 Processo Eleitoral em Andamento

Hospital Regional Público De Paraíso Hospital Regional Público De Pedro Afonso Hospital Regional Público De Porto Nacional Hospital Regional Público De Tia Dedé

19/09/2011 20/09/11 14/09/2011 29/09/2011

19/09/2011 15/09/2011 19/09/2011 30/09/2011

19/09/2011 19/09/2011 19/09/2011 29/09/2011

19/09/2011 16/09/2011 02/09/2011 29/09/2011

Fonte: Hospitais Regionais Públicos

47

Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

Figura: Modelo de Ata de Criação ou Reedição de Comissão

Fonte: Hospital Infantil Público de Palmas – Dr. Hugo da Silva Rocha

Figura: Modelo de Cronograma de Reuniões de Comissão

Fonte: Hospital Infantil Público de Palmas – Dr. Hugo da Silva Rocha

] 48

Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

Figura: Modelo de Circular Normativa Comissão

Fonte: Hospital Infantil Público de Palmas – Dr. Hugo da Silva Rocha

49

Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

10.8. Assunção das Demandas Judiciais: Tabela: Demandas Judiciais por Hospitais/Pacientes/Valores

Fonte: Central de Compras Pró-Saúde/Hospitais

10.9. Auxílio ao Abastecimento de Insumos aos Hospitais de Augustinópolis e Xambioá: - Xambioá - Augustinópolis R$ 44.000,00

R$ 115.294,66

50

Relatório de Prestação de Contas do Contrato Pró-Saúde/SESAU-TO – Competência Setembro/2011

10.10. Capacitações:
Capacitação Implantação do Sistema Eletrônico de Pesquisa de Satisfação 1º Encontro de Orientações de Processos Contábeis/ Financeiro para Hospital 2º Encontro de Orientações de Processos Contábeis/ Financeiro para Hospital Definição e alinhamento de Processos de Logística Humanização na Atenção e Gestão em Saúde – HumanizaSUS Humanização na Atenção e Gestão em Saúde – HumanizaSUS Humanização na Atenção e Gestão em Saúde – HumanizaSUS Humanização na Atenção e Gestão em Saúde – HumanizaSUS 1º Workshop de Logística Hospitalar Total Data 06/09/2011 20 e 21/09/2011 22 e 23/09/2011 22/09/2011 22/09/2011 22/09/2011 23/09/2011 23/09/2011 29/08/2011
Quant.
Participantes

8 26 24 52 54 39 43 46 21 313

Carga Horária 8 8 8 3,5 4 4 4 4 9,5 1.509

Fonte: Consultoria Pró-Saúde

Elaborado por: Allan Jacqueson Barbosa Lobo Edemir Beltrame Jeferson Machado Pereira Marcelo Canazaro Rogério V.Kuntz Aprovado por: Rogerio Vanderlei Kuntz Ronaldo Pasquarelli

Colaboração: Mônica Granzo Paola Reyes

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