Exerccios Questes Discursivas: 1- O que organograma?

? R: o grfico representativo da estrutura organizacional em que so identificados os rgos e as relaes hierrquicas e coordenativas existentes entre eles. 2- Quais os aspectos relativos estrutura organizacional? R: Diviso do trabalho e especializao, hierarquia, autoridade e responsabilidade, amplitude da superviso, centralizao e descentralizao e formalizao. 3- Quais os critrios utilizados para a departamentalizao, nos servios de enfermagem? R: Departamentalizaes por especialidade, por complexidade dos cuidados prestados, pelo tipo de patologia que o paciente apresenta, por localizao das unidades e por perodo (manh, tarde e noite). 4- Na concepo clssica, o que autoridade? R: Autoridade o poder de comandar subordinados para que executem atividade visando realizao dos objetivos propostos. 5- A responsabilidade pode ser delegada? Qualquer que seja sua resposta, justifique. R: A responsabilidade no pode ser delegada. Mesmo que a execuo de uma atividade seja atribuda a um subordinado, o chefe ser sempre responsvel pelo que o subordinado faz. 6- O que amplitude administrativa ou extenso do controle? R: o nmero de subordinados que uma pessoa pode supervisionar com eficincia. 7- Todos os administradores tem o mesmo nmero de subordinados? Qualquer que seja sua resposta, justifique. R: Nem todos os administradores tm o mesmo nmero de subordinados. Devem ser levados em considerao o nmero de pessoas supervisionadas, a distncia fsica entre elas e o tempo necessrio ou seja quantos elementos uma pessoa pode supervisionar eficincia. 8- O que centralizao? R: Centralizao a maior concentrao do poder decisrio na alta direo de uma empresa. 9- O que descentralizao? R: Descentralizao a menor concentrao do poder decisrio na alta administrao da empresa, sendo portanto, mais distribudo pelos seus diversos nveis hierrquicos. Questes para completar: 1 - O ............................................. organizao formal. R: organograma um retrato da

2 - A especializao ..................................... corresponde especializao de atividade e de conhecimentos acarredando maior nmero de rgos no mesmo nvel hierrquico. R: horizontal 3 - A especializao .................................. ocorre quando na organizao se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da superviso, acrescentando mais nveis hierrquicos de superviso na estrutura. R: vertical Questes verdadeiro/falso. 1 - O organograma demonstra as relaes pessoais, de amizade ou inimizade, que as pessoas desenvolvem no convvio dirio e que constituiro a organizao informal. Verdadeiro Falso Resposta: Falso Justificativa: o organograma no demonstra... 2 - Quando se analisa a estrutura de uma organizao, a estrutura informal tambm deve ser considerada, uma vez que ela est estreitamente ligada estrutura formal, influindo na dinmica da instituio, na atuao de seus elementos integrantes e, conseqentemente, no alcance dos objetivos propostos. Verdadeiro Falso Resposta: Verdadeiro Questes objetivas: 1 - A estrutura planejada, formalizada oficialmente, aquela que est no papel e representa a tentativa deliberada de estabelecer relaes entre os componentes que devero alcanar objetivos propostos : A - Estrutura formal B- Estrutura informal Resposta: A 2 - A estrutura .................... refere-se aos aspectos da organizao que no foram planejados formalmente, mas que emergem espontnea e naturalmente de interaes e

relacionamentos sociais entre as pessoas que ocupam posies na organizao. A - Formal B - Informal Resposta: B 3 - A especializao vertical e a horizontal constituem, ento, formas diferentes de diviso do trabalho: a vertical, A - em termos de autoridade e responsabilidade B em termos de diferenciao entre os diversos tipos de atividades executadas pelos rgos. Resposta: A 4 - A especializao vertical e a horizontal constituem, ento, formas diferentes de diviso do trabalho: a horizontal, A - em termos de autoridade e responsabilidade B - em termos de diferenciao entre os diversos tipos de atividades executadas pelos rgos. Resposta: B 5 - Leia as afirmativas abaixo: I - Quanto maior a amplitude, maior o nmero de subordinados e, conseqentemente, menor o grau de ateno e controle que o superior pode desenvolver sobre eles II - a amplitude de superviso est relacionada coma estrutura hierrquica. III - a amplitude de superviso inversamente proporcional ao nmero de nveis hierrquicos. IV- quanto maior a amplitude, menor o nmero de nveis e vice-versa. Esto corretas: A - I,III,IV B - I,II,IV C - II,III,IV D - III,IV E - I,II,III,IV Resposta: E Enfermagem <Estrutura Organizacional e os Servios de Enfermagem> 1A administrao o processo de :

PLANEJAR, PLANOS, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR 1Quais as principais mudanas na rea de gesto de pessoas? Explique a-Alterao no perfil das pessoas exigido pelas empresas b-O deslocamento do foco da gesto de pessoas Gesto atravs do controle para gesto por meio do desenvolvimento . c-Maior participao das pessoas no sucesso do negcio ou empresa . 2O qu competncia gerencial?

Saber agir responsvel e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econmico organizao e valor social ao indivduo. 3Quais so as competncias gerais propostas pelas Diretrizes Curriculares para o curso de Graduao em Enfermagem? *A ateno sade, *Tomada de decises, *Comunicao , *Liderana *Administrao e Gerenciamento, *Educao Permanente 4Alguns aspectos relativos Estrutura Organizacional: 1-Diviso do trabalho e especializao, 2-Hierarquia, 3Autoridade e Responsabilidade, 4-Amplitude da superviso, 5-Centralizao 6-Descentralizao, 7-Formalizao 5BENEFCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO AGILIZA DECISES, MELHORA A COMUNICAO, AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR DECISES, PROMOVE UMA CONSCINCIA COLETIVA ,PROPORCIONA UMA VISO DE CONJUNTO,

MAIOR DELEGAO, DIREO NICA PARA TODOS, ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE, MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAO COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO