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Universidade Anhanguera-Uniderp Instituto caro (7207) So Luis-Ma Curso:Cincias Contbeis Disciplina:Empreendedorismo

Polyanna Bezerra Fonseca RA:48224 Adriana Soares Marcos Ribeiro RA:418095 Maria Raimunda Silva Serra RA:429514 Alef Costa Assuno RA:421626 Raymison Lima da Silva RA:406045

Plano de Negcios: Star Pizzaria Express

Professor EAD: Renata Machado Garcia Dalpiaz Tutor de ensino EAD: Adilson do Carmo Bassan So Luis-Ma, 18 de Abril de 2013

So Lus-MA 2013

Sumrio

1. 2. 2.1 2.2 3. 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 7. 7.1 8. 8.1 8.2

Sumrio executivo.......................................................................................................03 O conceito do negcio..................................................................................................03 O negcio Star Pizzaria Express...................................................................................03 O produto.......................................................................................................................04 Equipe de gesto..........................................................................................................04 Mercado e competidores.............................................................................................04 Mercado alvo.................................................................................................................05 Competidores................................................................................................................05 Vantagem competitiva...................................................................................................05 Marketing e vendas.......................................................................................................05 Produto.............................................................................................................................05 Preo................................................................................................................................06 Promoes.......................................................................................................................06 Parcerias estratgicas.......................................................................................................06 Estrutura e operao.....................................................................................................06 Organograma funcional...................................................................................................07 Poltica de recursos humanos..........................................................................................08 Infra-estrutura e localizao............................................................................................08 Estratgia de crescimento.............................................................................................08 Anlise SWOT.................................................................................................................09 Previses dos resultados financeiros e investimentos.................................................10 Investimentos Iniciais......................................................................................................12 Indicadores de viabilidade...............................................................................................13

8.2.1 Ponto de Equilbrio..........................................................................................................14 8.2.2 Lucratividade...................................................................................................................14 8.2.3 Rentabilidade...................................................................................................................14 8.2.4 Pay Back..........................................................................................................................15

1.Sumrio Executivo

Conceito do Negcio A empresa tem como objetivo trabalhar no mercado de alimentao na cidade de So Luis do Maranho denominada Star Pizzaria Express. A empresa ter como carro chefe a venda pizzas agregando vendas de refrigerantes, sucos entre outros e contar com rapidez no atendimento e entrega.

Equipe de Gesto O negcio possui cinco scios, cada um com a participao na empresa de 20%,tratamse de empreendedores na rea de cincias contbeis, por se tratar de uma microempresa os scios sero os administradores e contaremos com a ajuda de um contador.

Mercado e Competidores O mercado de pizzarias no Brasil tem crescido quantitativamente devido a grande demanda de pessoas que procuram por lazer e atendimento rpido, os nossos principais competidores so pizzarias, lanchonetes inclusive as que vieram de outros estados e pases.

Marketing e Vendas O plano de marketing permitir a expanso e a divulgao da empresa ajudando na obteno de clientes, com atendimento diferenciado e de qualidade. Gerando encantamento em nossos clientes e nos possibilitando o aumento de investimento. Inicialmente a divulgao ser feita atravs de propagandas em rdios, canais de TVs, site na internet e jornais.

Estrutura e Operao A empresa ter sua sede na Avenida Daniel de La Touche nas proximidades do Supermercado Mateus da Cohama, um imvel de 200 m de boa localizao e o mesmo foi escolhido pela a facilidade no acesso e a grande circulao de pessoas e por ser ponto estratgico em rotas rpidas para os principais bairros da cidade, contar com a equipe formada de 12 pessoas distribuda em cada uma de suas funes.

Plano Financeiro
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O plano financeiro foi baseado em cima de todos os gastos que foram feitos como a compra de utenslios para a cozinha, reforma do local, eltricas e hidrulicas, contratao de pessoas, compra de veculos para entregas e instalao de equipamentos de informtica.

2. Conceito de Negcio

2.1 O negcio Star Pizzaria Express A Star Pizzaria Express foi criada a partir de um trabalho desenvolvido para a obteno denota da matria de empreendedorismo da faculdade, onde se foi feito uma pesquisa de mercado e se concluiu que o mercado de alimentao um setor que esta em constante crescimento e o pblico alvo diversificada, pois nossos futuros clientes estaro atrs de um produto de qualidade, atendimento facilitado, preos compatveis, diverso e conforto. A empresa ser registrada na Junta Comercial e constituda em Sociedade Limitada, visto que a Empresa de Pequeno Porte (EPP) e possui vrios scios. Sua tributao ser no Regime Simples Nacional. Segue em anexo Contrato Social. A misso do negcio inovar com produtos de qualidade, atendimento diferenciado com a equipe toda caracterizados e treinados para gerar satisfao e fidelizao dos clientes. A viso do negocio oferecer ao publico um produtos com qualidade, um ambiente agradvel e um atendimento eficaz satisfazendo toda a necessidade do cliente.

2.1 O Produto Inicialmente os produtos a serem oferecidos so massas, sucos, refrigerantes, o nosso principal objetivo comercializar os produtos citados com garantia de qualidade, preo acessvel. O que nos torna diferente dos concorrentes um atendimento personalizado, pois cada funcionrio ira estar caracterizado como personagem de desenhos animados. A empresa estar instalada em local de amplo espao, confortvel, climatizado, com som ambiente e com rampas de acesso para atender aos portadores de necessidades especiais. Para o atendimento personalizado contamos com uma equipe de funcionrios qualificados e experientes. Para satisfao e fidelizao, a equipe de Marketing esta fazendo constantes pesquisas e cadastro que estaro disponveis na prpria empresa.
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Analise de Mercado O setor de alimentao bastante competitivo, visto que muitas Pizzarias oferecem uma diversificada opo para os clientes. Este mercado bastante amplo e esta em crescimento constante.

3. Equipe de Gesto A equipe de gesto formada por cinco empreendedores do curso de cincias contbeis sendo eles: Adriana Soares Marcos Ribeiro Ocupando o cargo de responsvel legal da empresa com experincia de 10 anos no setor administrativo no cargo de gerencia em vendas cursando o primeiro perodo de cincias contbeis. Alef Costa Assuno Ocupando o cargo de gesto com experincia de cinco anos no mercado de alimentao no setor administrativo, cursando o primeiro perodo de cincias contbeis. Maria Raimunda Silva Serra Ocupando o cargo de RH com experincia na rea de quatro anos cursando o primeiro perodo de cincias contbeis. Polyanna Bezerra Fonseca Ocupando o cargo de Gerente administrativa e vendas com experincia de sete anos na rea de vendas cursando o primeiro perodo de cincias contbeis. Raymison Lima da Silva Ocupando o cargo de gerente de marketing com experincia na rea de um ano e cursa o primeiro perodo de cincias contbeis.

4. Mercado e competidores

4.1 Mercado alvo Verificou-se que o mercado de pizzaria na regio amplo, porem todos oferecem um servio parecido, todos voltados somente para venda. O publico alvo do empreendimento so consumidores que gostam de degustar uma boa massa, so famlia, pessoas que moram sozinhas, empresas, pessoas que buscam locais para entretenimento, pessoas que buscam atendimento rpido o qual Star Pizzaria Express oferece.
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Sendo que o local escolhido se localiza uma grande diversidade de pizzaria inclusive as mais procuradas pelos consumidores.

4.2 Competidores Nossos principais competidores so as pizzarias: Comic, Maggirosca, Casa Itlia, Della Costa, Hut e Di Capri.

4.3 Vantagens Competitivas A nossa aposta criar um conceito de pizzaria Express onde o consumidor seja atendido com rapidez em no mximo 20 minutos, por nosso colabores que estaro treinados e caracterizados por personagem de quadrinhos.

5. Marketing e Vendas A estratgia da Star Pizzaria tem como objetivo de atingir crescimento do negcio, fazendo um alto investimento na produo de brindes e propagadas confeccionando embalagens decoradas que chamem a ateno do cliente, ser tambm criado um jingle que ser de fcil reconhecimento.

5.1 Produto A empresa tem como finalidade a produo dos seguintes produtos: Pizzas tradicionais: Mini, pequena, mdia, grande e famlia. Pizzas quadradas: Mdia e grande Sucos: Naturais de diversos sabores Refrigerantes: Diversas marcas e sabores Lanches: Sanduches diversos, cachorro quentes etc.

5.2 Preo Para o calculo dos preos ser baseado em cima dos produtos usados para a fabricao das massas e recheios, sendo assim ser dividida pelos tamanhos e recheios. Estima-se a estabilizao das receitas no 2 ano da implantao da empresa.

Receitas

Ano Prod.Dia Prod.Ms Prod. Ano

Ano 1 2.500,00 65.000,00 20.280.000,00

Ano 2 3.000,00 78.000,00 24.336.000,00

Nos primeiros meses ser oferecido pelos fornecedores uma carncia mxima de 2 meses, ou seja, s sero efetuados pagamentos a partir do 3 ms.

5.3 Promoes Nossas principais promoes sero facadas na fidelizao de cliente sendo assim oferecido descontos e brindes de acordo com a promoo semanal, estes brindes tero caracterizao por temas. Sero utilizados canais via e-mail, folders, panfletos, outdoor e propagadas em rdios e canais de TV.

5.4 Parcerias Estratgicas Sero feitas parceiras com jornais e site da internet onde os clientes tero descontos diferenciados.

6. Estrutura e Operao

6.1 Organograma Funcional A estrutura funcional foi divida em por partes ocupadas pelos funcionrios em cada um dos seus setores.

Gerncia

Suprimentos/Fornecedo res

Logstica/Almoxarifado

Cozinha

Atendimento

Servios Gerais

6.2 Polticas de recursos humanos A nossa poltica de recursos humanos visa a participao ativa e direta de nossos colaboradores visando premiaes por produtividade e atendimentos, premiaes essas que gerar retorno financeiro para cada categoria que se encaixar. A equipe sempre estar participando de cursos e treinamentos contnuos que sero oferecidos por consultores contratados pela a empresa.

6.3 Infraestrutura e localizao A empresa ter sua estrutura ampla e toda climatizada com rea de lazer para recreao infantil e espao a aluguel de festas social e aniversrio. O escritrio se encontrara no mesmo local assim como o almoxarifado. O endereo Av. Daniel de La Touche s/n prximo ao supermercado Mateus Cohama,na cidade de So Luis-Ma.

7. Estratgia de crescimento As estratgias de crescimento da Star Pizzaria Express foram estabelecidas atravs do processo de anlise das oportunidades e ameaas no ambiente externo e dos pontos fortes e fraquezas no ambiente interno, demonstradas na SWOT. Os fatores identificados sero utilizados futuramente para avaliao do crescimento da empresa.
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7.1 Anlise SWOT Anlise Interna Foras Rapidez e eficincia no Fraquezas Alto Investimento em

atendimento; Equipe qualificada; Inovao no atendimento.

equipamentos Pouca experincia no ramo Oferta de produtos limitada.

Anlise Externa Oportunidades Mercado em crescimento; Grande nmero de consumidores; tima localizao. Ameaas Concorrncia experiente.

O termo SWOT uma sigla oriunda do idioma ingls, e um acrnimo de Foras (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats). A Anlise SWOT uma ferramenta utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo usado como base para gesto e planejamento estratgico de

uma corporao ou empresa. Atravs da anlise SWOT, foi possvel determinar os fatores importantes do negocio Star Pizzaria: Inovao no atendimento; Localizao; Concorrncia experiente. A Star Pizzaria Express tem como vantagem a inovao no atendimento, que a diferencia da concorrncia e atrai clientes. O atendimento diferenciado, pois os clientes sero atendidos por garons caracterizados por famosos personagens de HQs como: SuperHomem, Mulher Maravilha, Batman que serviro de atrao para o publico jovem e adulto. Alm de contar com os personagens de desenhos aminados como: Mickey, Minie e Pateta que atrairo a ateno das crianas.

A Star Pizzaria Express tem como fator importante para o crescimento a sua localizao, pois se trata de um local movimentado e de fcil acesso. Devido grande quantidade de clientes importante definir estratgias para superar a concorrncia experiente. Caminhos para alcanar o objetivo: Buscar empresas fornecedoras de produtos de confiana, e pizzaiolos experientes e

inovadores. Realizao de treinamentos peridicos para capacitar funcionrios.

8. Planejamento Financeiro O planejamento financeiro da empresa foi utilizado com base todos os utenslios orados para implantao da Pizzaria Star Express. Os principais foram: reformas do local, reparos nas instalaes eltricas e sanitrias, compra de moveis e utenslios para cozinha, compra de equipamentos de informtica e veiculo para as entregas. Todos os valores que foram colocados no Plano Financeiro so de acordo com a necessidade do conforto, qualidade para satisfao do cliente.

8.1 Investimentos Iniciais Para abertura de empresa forma identificada algumas necessidades essenciais para que a empresa comece a funcionar. O valor total para o inicio do investimento foi calculado do valor de R$ 76.768,96. Valores este que englobam despesas com contador, advogados, legalizao de empresas junto aos rgos legalizadores conforme a lei vigente compra de moblia, maquinrio, reformas do local, pagamento de fornecedores e marketing para divulgao do empreendimento.

Investimento Fixo

Maquinas e Equipamento Amassadeira Eltrica Ralador de Queijo

Custo R$ R$ 1.755,95 R$ 967,28

Quantidade 1 2

Total R$ 1.755,95 R$ 1.934,56


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Fatiador de Frios Liquidificador Forno a Lenha Forno Microondas Balana Freezer Vertical Freezer Horizontal Geladeira Fogo Industrial Processador de Alimentos Forno Eltrico

R$ 249,60 R$ 349,90 R$ 4.000,00 R$ 329,90 R$ 79,90 R$ 999,00 R$ 1.299,00 R$ 949,00 R$ 689,00 R$ 59,90 R$900,00

2 2 1 2 2 1 1 1 1 2 2

R$ 499,20 R$ 399,80 R$ 4.000,00 R$ 659,80 R$ 159,80 R$ 999,00 R$ 1.299,00 R$ 949,00 R$ 689,00 R$ 119,80 R$ 1.800,00

Total

R$ 15.564,91

Moveis e Utenslios Balco de Atendimento Banqueta para Balco Computador

Custo R$ R$ 733,95 R$ 49,90 R$ 999,00

Quantidade 1 4 2 10 2 40 10 1 1 10 3 4 100 2 10 1 1

Total R$ 733,95 R$ 199,60 R$ 1.998,00 R$ 2.500,00

Material de Cozinha ( Prato, Colher , R$ 250,00 Garfo e Faca) Armrios Porta Guardanapo Lixeira Aventais Caixa com 12 unidades Toucas Caixa com 100 unidades Mesas com Cadeiras Mochila para Entrega Tabua para Assar Pizza Madeira Caixa de Pizza Conjunto de Panelas Esptula Impressora Fiscal Impressora Multifuncional R$ 380,00 R$ 5,00 R$16,00 R$ 10,50 R$ 52,00 R$ 199,00 R$ 139,00 R$ 170,00 R$ 10,00 R$179,00 R$ 25,00 R$ 1.399,00 R$ 349,00

R$ 760,00 R$ 200,00 R$160,00 R$10,50 R$ 52,00 R$ 1.990,00 R$ 417,00 R$ 680,00 R$ 1.000,00 R$358,00 R$ 250,00 R$ 1.399,00 R$349,00
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Ar Condicionado 9.000 BTUS

R$ 999,00

R$ 2.997,00

Total

R$ 16.054,05

Instalaes Pintura Reforma Restaurao Eltrica Restaurao Sanitria R$ 1.500,00 R$ 2.000,00 R$ 600,00 R$ 400,00 1 1 1 1 R$ 1.500,00 R$ 2.000,00 R$ 600,00 R$ 400,00

Total

R$ 4.500,00

Total Investimento Fixo Capital Social Capital de Terceiro Emprstimos R$ 50.000,00 R$ 50.000,00

Total

R$ 100.000,00

No quadro acima observamos os custos fixos para implantao da estrutura fsica da Star Pizzaria Express investimento necessrio para compra dos materiais so no total de R$ 36.118,96.

Investimentos Financeiros

Estimativa do Estoque Inicial Embalagens Frios Bebidas Produtos de Limpeza Equipamento de Segurana Combustveis Estimativa do Capital de Giro Aluguel

Valor R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 300,00 400,00 600,00 400,00 900,00 500,00

R$ 1.500,00
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Honorrios Contador gua Luz Telefone Internet Salrios e Encargos Pr-labore

R$ 1.000,00 R$ 150,00 R$ 500,00 R$ 300,00 R$ 100,00 R$ 20.000,00 R$ 8.000,00

Total

R$ 34.650,00

Investimentos Pr-Operacionais

Descrio Registro e Legalizao Publicidade

Valor R$ 2.500,00 R$ 3.500,00

Total

R$ 6.000,00

No quadro acima esto descrito todos os gastos com legalizao e publicidade da empresa.

Total do Investimento

Total

R$ 76.768,96 No quadro acima se pode observar o valor total de investimento do empreendimento.

8.2 Indicadores de Viabilidades

Demonstrativo de Resultados

Receita Bruta (-) Imposto sobre Venda Receita Liquida

R$ 50.000,00 R$ 2.000,00 R$ 48.000,00


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(-) Custo com Produto Lucro Bruto (-) Despesas Operacionais Lucro Lquido

R$ 23.500,00 R$ 24.500,00 R$ 16.054,05 R$ 8.445,95

8.2.1 Ponto de Equilbrio

IMC= Margem de Contribuio / Receita Total IMC= 50000 23500 / 50000 IMC= 26500 / 50000 IMC= 0,53

PE= Custos Fixo Total / ndice da Margem de Contribuio PE= 16054,05 / 0,53 PE= R$ 30.290,66

Quando o faturamento da Star Pizzaria Express atingir o valor de R$ 30.290,66 podero quitar todas as suas dividas, sendo que a partir desse poder colher os lucros.

8.2.2 Lucratividade

L= (Lucro Liquido / Receita Total ) x 100 L= (8.445,95 / 50000,00) x 100 L= 0,17 x 100 L= 17 % de lucro em relao Receita Total

8.2.3 Rentabilidade

R= ( Lucro Liquido / Investimento Total ) x 100 R= (8.445,95 / 76.768,96 ) x 100 R= 0,11 x 100 R= 11 % ao ms em relao ao investimento total

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8.2.4 Pay Back

PB= ( Investimento Total / Lucro Liquido ) PB = 76.768,96 /8.445,95 PB= 9,09 meses sero necessrios para recuperar, por meio de lucro todo o valor investido para a implantao do empreendimento.

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Concluso

O Plano de Negocio da Star Pizzaria Express esta integrada a toda empresa, com obteno de novas informaes aplicadas no mesmo para que assim possa contribuir para o sucesso da empresa. O planejamento necessrio, pois ajuda os scios nas tomadas de decises. Todo negcio precisa ser bem planejado para se poderem medir os resultados presente e futuro do empreendimento, servindo assim com guia para o a implantao do negocio. Podendo assim chegar aos resultados com preciso e segurana. O Plano de Negocio uma ferramenta de extrema importncia para qualquer empreendimento. Por fim podemos conciliar que de suma importncia a criao do Plano de Negocio para implantao de um empreendimento, pois neles podemos identificar a viabilidade do negcio a ser implantado podendo assim aventura-se na implantao do mesmo e pondo em pratica tudo o que foi colocado na teoria.

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Roteiro de execuo Tivemos varias reunies onde discutimos e decidimos em qual ramo iramos atuar, depois de ler os textos indicados pelo passo a passo. O financiamento encontrou informaes pelo site do SEBRAE onde o mesmo explica como se poder conseguir os financiamentos e tivemos auxilio tambm de uma contadora. A nossas atividades foram: 1-Ler os textos e pesquisar sobre o assunto de empreendedorismo 2-Se reunir e discutir em qual ramo trabalhar 3-Distribuir a funes de cada um 4-Comear o desenvolvimento do plano de negcios 5-Concluso do plano de negcios.

Atividade 1 2 3 4 5

1 ms X X X

2 ms

x x

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Bibliografia

DORNELAS, Jos. Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais. Disponvel em: <http://www.josedornelas.com.br/artigos/empreendedorismo-no-brasil-as-dicasparaos-iniciantes-e-para-quem-quer-ainda-mais/>. Acesso em: 16 maro. 2013. Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negcio. Blog do Mundo SEBRAE. Disponvel em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonho-detransformaem-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 17 maro 2013. Empreendedorismo tambm se aprende na escola. Produzido pela Globo Vdeos. Disponvel em: <http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM9143737823- EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00.html>. Acesso em: 17 maro. 2012. Plano de negocio da Faculdade Anhanguera Curso de Administrao. Trabalhos Feitos Disponivel em: <http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Plano-De-Negocios/105994.html>. Acesso em: 10 maro 2013. Plano de Negocio Ficticio. Trabalhos Feitos. Disponivel em: Acesso

www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Atps-Plano-De-Negocio-Fictcio/189837.html.>. em: 19 maro de 2013.

Tabela de Natureza Juridica e Qualificao do Representante de Entidade. Site Receita Federal. Disponivel em :

<http://www.receita.fazenda.gov.br/pessoajuridica/cnpj/tabelas/natjurqualificaresponsavel.ht m>. Acesso em : 20 maro 2013. Plano de Negocio Empresa A Bar e Lachonete. Site Ebah. Disponivel em: <http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAHbUAL/ae-bar-lanchonete-plano-negocios>. Acesso em: 22 maro 2013. Plano de Negocio TOURBR.COM. Blog Jos Dornelas. Disponovel em :

http://www.josedornelas.com.br/wp-content/uploads/2008/02/PN-TOURBR.pdf>. em: 29 maro 2013.

Acesso

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Plano de Negocio SENAC Pierrout Lanches. Site Trabalhos Feitos. Disponivel em: < http://www.trabalhosfeitos.com/ensaios/Plano-De-Negocio-Lanchonete/125452.html>. Acesso em: 22 de maro 2013. Dornelas, Jos. Empreendedorismo: Transformando Idias em Negcios. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. Exemplo de Plano de Negocio New Business Caf. Site Plano de Negocios: O Portal do Empreendedor. Disponivel em: < http://www.planodenegocios.com.br/www/index.php/planode-negocios/outros-exemplos/3008-new-business-cafe>. Acesso em: 19 maro 2013. CONCLA Comisso Nacional de Classificao CNAE de Empresa. Site Instituto Brasileiro de Geografia e Estatistica. Disponivel em:

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http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/534/TCC%20Eliete. pdf?sequence=1>. Acesso 02 abril 2013. AE Aprender e Empreender. Site EAD SEBRAE. Disponivel em:

http://www.ead.sebrae.com.br/quero-empreender/ae-aprender-a-empreender/>. Acesso em: 12 maro 2013.

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Empreendedorismo

A entrevista de Jos Dornelas mostra que para ser um empreendedor se deve fazer um planejamento e no apenas contar com a sorte, que no basta ter bastante dinheiro para investir no negcio, preciso que o futuro empreendedor se informe e se capacite. importante que o empreendedor domine as tcnicas de gesto, mas que tambm tenha atitude, liderana, para se obter o sucesso tem que se inovar e conhecer que tipo de negcio. Para evitar que a empresa feche as portas importante que o empreendedor se capacite, o SEBRAE tem ajudado muito nesse setor abrindo cursos presenciais com valores acessveis e alguns a distancia que chegam a ser gratuitos, e outros meios como foi citado na entrevista. Para se ter sucesso o empreendedor deve saber escolher o ramo que se quer atuar e saber escolher a sua equipe de gesto, isso contribuir no sucesso da empresa.

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Identificando oportunidades de negcio

No campo de pensamento surgem muitas idias e oportunidades mais se deve observar que h uma diferena entre idias e oportunidades se deve observar tambm que existe uma diferena entre idias e oportunidades. Uma idia nem sempre representa uma oportunidade tendo em vista que permitem mudanas. Para o empreendedor de extrema importncia ter um conceito de planejamento de negocio, para saber desenvolve-la e programar para construo de um negocio de sucesso. Esse sucesso s ocorre se o empreendedor tem conhecimento do mercado que esta atuando identificando deficincia, idias inovadoras e conhecendo a concorrncia. A oportunidade do mercado depende de vrios fatores como excelncia e criatividade dos servios. O diferencial dos empreendedores de sucesso so que estes esto sempre atentos e a procura de novas idias e oportunidades de mercados. Estar bem informado o dever de qualquer empreendedor. Para saber se a oportunidade boa ou ruim, envolve vrios fatores, pois se deve verificar diversos conhecimentos, ramo de atividade que o mesmo esta inserido, mercado, produtos e servios entre outros. Mesmo antes de partir para essa analise se deve verificar a questo financeira para no gaste tempo com idias que no gere o valor que se foi aplicado. Esta identificao visa medir o grau de atrao de oportunidade do negcio que ser construdo, ficando assim melhor para o detalhamento do plano de negocio. Quanto s respostas sobre o plano de negcios chegamos concluso de que;

a)

A que mercado ela atende?

Ao mercado de alimentao e entretenimento.

b)

Qual o retorno econmico que ela proporcionar?

Trar todo o dinheiro investido e presumisse que o retorno econmico e a estabilizao financeira aconteam a partir do 2 ano de funcionamento.

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c)Quais so as vantagens competitivas que ela trar ao negcio ?

Mesmo sendo um setor que as pessoas vm investindo sempre, a nossa proposta de inovao e mudanas de comportamentos.

d)Qual a equipe que transformar essa oportunidade em negcios ? So os empreendedores: Adriana, Alef , Maria Raimunda, Polyanna e Raymison

e)At que ponto o empreendedor esta comprometido com o negcio? Os empreendedores esto comprometidos totalmente, pois um ramo de atividade do qual gostam e tem domnio.

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CONTRATO DE CONSTITUIO DA SOCIEDADE EMPRESARIA LIMITADA

STAR PIZZARIA EXPRESS LTDA

Os abaixo assinados, ADRIANASOARES MARCOS RIBEIRO, brasileira, estudante, solteira, portador do CPF 604.226.444-28 e da C.I. 84.954-9 SSP/MA, expedida em 30/07/1997, e, nascido em 01/04/1979, natural de So Luis /Ma., POLYANNA BEZERRA FONSECA, brasileira, estudante, solteira, portador do CPF 206.462.456-95 e da C.I. 87.4879 SSP/MA, expedida em 23/07/1994, e, nascido em 29/12/1985, natural de Santa Ins /Ma, MARIA RAIMUNDA SILVA BEZERRA, brasileira, estudante, casado em regime de comunho parcial de bens, portador do CPF 092.343.789-55 e da C.I. 425.356-9 SSP/MA, expedida em 06/05/1984, e, nascido em 30/08/1977, natural de So Luis /Ma, ALEF COSTA ASSUNO, brasileiro, estudante, solteiro, portador do CPF 524.365.489-75 e da C.I. 23.256-8 SSP/MA, expedida em 30/07/2010, e, nascido em 30/07/1994, natural de So Luis /Ma, e RAYMISON LIMA SILVA, brasileiro, estudante, portador do CPF 456.145.563-89 e da C.I. 478.562,3 SSP/MA, expedida em 30/07/2010, e, nascido em 30/07/1995, natural de So Luis /Ma ambos residentes e domiciliados em So Luis/Ma, Rua da Liberdade, 02 CENTRO / CEP: 65000-210. Vem pr intermdio deste instrumento particular e na melhor forma de direito possvel, constituir entre si uma sociedade empresria limitada que se reger pelas seguintes clusulas: CLUSULA PRIMEIRA - A sociedade girar sob a denominao empresarial de STAR PIZZARIA EXPRESS LTDA, ter sua sede em So Luis Ma., Avenida Daniel de La Touche, 1011 Cohama / So Luis - CEP: 65000-010, ficando eleito o foro desta comarca para qualquer ao no presente contrato. CLUSULA SEGUNDA A sociedade ter por finalidade o seguinte objetivo social: RESTAURANTE E SIMILARES 5611-2/01; LANCHONETE, CASA DE CHA, DE SUCO E SIILARES 5611-2/03.

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CLUSULA TERCEIRA O capital social ser de R$ 50.000,00 (cinqenta mil reais), divididos em 50.000 (cinqenta mil) quotas no valor nominal de R$1,00 (hum real) cada, integralizado em moeda corrente do Pas, neste ato cada uma assim distribuda:

SCIOS

QUANT. QUOTAS

VALOR UNIT R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00 R$ 1,00

CAPITAL SOCIAL R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00 R$ 50.000,00

PERCENTUAL

ADRIANA SOARES MARCOS RIBEIRO POLYANA BEZERRA FONSECA MARIA RAIMUNDA SILVA FONSECA ALEF COSTA ASSUNO RAYMISON LIMA SILVA Total

10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000

20% 20% 20% 20% 20% 100%

CLUSULA QUARTA O incio das operaes ter lugar na data da assinatura deste contrato e o prazo da durao da sociedade ser por tempo indeterminado. CLUSULA QUINTA A sociedade ser administrada pela scia ADRIANA SOARES MARCOS RIBEIRO e a ela caber a responsabilidade ou representao ativa e passiva da sociedade, judicial e extrajudicial, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social, sempre no interesse da sociedade, ficando vedado, entretanto, o uso da razo social em negcios estranhos aos fins sociais. CLUSULA SEXTA O administrador ADRIANA SOARES MARCOS RIBEIRO, j qualificado declara sob as penas da Lei, que no est impedido de exercer a administrao de sociedade, nem por decorrncia de Lei especial, nem em virtude de condenao nas hipteses mencionadas no art. 1.011, 11, do Cdigo Civil (Lei n 10.406/2002). CLUSULA SETIMA - As quotas de capital so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas a pessoas fsicas ou jurdicas entranhas sociedade, sem que, primeira seja

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oferecida s scias, os quais tero assim o direito de preferncia a adquiri-las, sob valor contbil, aferido por Balano Patrimonial especialmente levantado para este fim. CLUSULA OITAVA A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de sua quota, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. CLUSULA NONA Os lucros ou prejuzos acumulados sero distribudos ou suportados pelos scios na proporo de sua participao no capital social. Os resultados da sociedade sero apurados a cada ano no dia 31 de dezembro, independente da realizao de balanos. CLUSULA DCIMA - No caso de falncia do scio pessoa fsica ou de extino do scio pessoa jurdica, esta sociedade no ser dissolvida ou extinta, cabendo aos scios remanescentes determinar o levantamento de um balano especial na data do falecimento ou dissoluo ou extino ocorrida. Os herdeiros do scio pr-morto ou os componentes da firma extinta devero, em 90 (noventa) dias da data do balano especial, manifestar a sua vontade de serem ou no integralizados a esta sociedade, aceitando direitos e obrigaes do pr- morto ou do scio extinto, recebendo direitos e deveres, apurados at a data do balano especial, em 10 (dez) prestaes iguais e sucessivas, vencendo a primeira aps 120 (cento e vinte) dias da data do balano especial. CLUSULA DCIMA PRIMEIRA A sociedade poder abrir filiais, sucursais ou escritrios em qualquer parte do pas, bem como participar de outras sociedades, mesmo que de objetivo social diferente do seu. Firmamos a presente declarao para que se produzam os efeitos legais cientes que, no caso de comprovao de sua falsidade, ser nulo de pleno direito perante o Registro do Comrcio o Ato que se integra a esta declarao, sem prejuzo das sanes penais a que estivermos sujeitos. E por estarem justos e contratados, lavram este instrumento contratual da PIZZARIA STAR EXPRESS LTDA em 03 (trs) vias de igual teor e para o mesmo efeito, que sero assinados por todos os scios, sendo a primeira via arquivadas na JUNTA COMERCIAL DO ESTADO DO MARANHO, e as demais vias devolvidas aos contratantes, depois de anotada, ao mesmo tempo, que designam o foro de So Lus do Maranho para dirimir qualquer dvida oriunda deste contrato.

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So Luis-Ma, 09 de abril de 2013.

____________________________________ ADRIANA SOARES MARCOS RIBEIRO

___________________________________ POLYANA BEZERRA FONSECA

____________________________________ MARIA RAIMUNDA SILVA BEZERRA

___________________________________ ALEF COSTA ASSUNO

____________________________________ RAYMISON LIMA SILVA

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