TEMA: CONCEITUAO DE GLOBALSOURCING EXEMPLOS E

APLICAES

RESUMO

Global sourcing ocorre quando se compra bens,gros e outros

commodities ou servios de algum localizado em qualquer lugar do mundo ,
comum h muitos anos em empresas de manufatura e na agricultura, usado
como estratgia para obter vantagens econmicas.
O uso do conceito de global sourcing tem sido a principal geradora do
desenvolvimento e da expanso da economia global. A incluso de
fornecedores de todo o mundo no processo de licitao para contratos de
grande porte reduz os preos e aumenta a concorrncia.
A criao deste tipo de infraestrutura permite s empresas criar
escritrios filiais em diversas localidades ao redor do mundo, outro ponto
interessante so os custos de produo variam internacionalmente devido
converso de moeda e ao custo de vida em diferentes pases. Os custos da
mo de obra e as matrias primas so mais baratos nos pases que esto em
desenvolvimento do que na Amrica do Norte ou na Europa. Essa diferena se
traz uma economia significativa nos salrios e melhores custos-benefcios.
Servios especializados, tais como compras, engenharia, profissionais de
tecnologia da informao e consultores, so uma crescente rea de global
sourcing os nvel de habilidade e conhecimento detido por estes profissionais
lhes permite oferecer servios de alta qualidade para seus empregadores.
O global sourcing traz alguns benefcios: maior acessibilidade,
maximizao dos lucros, possibilidade de atacar a concorrncia, liderar algum
setor e sobreviver no mercado ,benefcios da terceirizao para o empregador
incluem custos trabalhistas mais baixos
Palavras Chaves : Expanso , Economia Global ,
Compra,Vantagens ,Custo

Referencial Terico

A necessidade de definir Global sourcing aparece com o prprio

fenmeno. Na realidade, entre 1980 a 1970, comeam a ser apercebidas
algumas vantagens de efetuar compras no estrangeiro. Define-se como
estratgia de Global Sourcing a busca por fornecedores que esto localizados
em outros pases ou regies distantes, ou seja, existe uma independncia da
localizao geogrfica por exemplo negociao entre os pases China e EUA.
A alternativa estratgica do Global Sourcing promove um ganho de
competitividade no mercado, pelo grande poder de reduo de custos de
produo sobre o ndice de mao de obra e mercadoria, dado que com a
utilizao de alguns fornecedores internacionais podem oferecer produtos com
qualidade da tecnologia superior, alm de possibilitar a empresa uma maior
chance de presena local no pais estrangeiro.
A internacionalizao da economia e a valorizao do real abrem
oportunidades para empresas brasileiras selecionarem fornecedores no
exterior sendo uma estratgia bastante favorvel em perodos de dlar baixo,
em contrapartida a empresa deve tomar cuidado para no tornar-se
extremamente dependente dos fornecedores internacionais sendo que os
novos fornecedores, competitivos e confiveis, podem ser identificados em
vrias regies do mundo, desde o Mercosul at a China, ndia e Europa
Oriental, passando pelos EUA e Alemanha. No entanto, fundamental o
estabelecimento de critrios de prospeco e de avaliao dos melhores
fornecedores.

Para Nassimbeni (2006) utiliza o termo International Sourcing (IS) e defineo como sendo a
compra de materiais, por parte de uma empresa, a fornecedores que se
encontram fora
das fronteiras nacionais. Esta tipologia pode assumir, segundo o mesmo
autor, variada forma, de acordo com a extenso geogrfica dos fornecedores, a
distribuio internacional da produo das empresas fornecedoras ou, ainda, de
acordo com a presena de uma estratgia integrada em todo o processo de produo
e de distribuio das empresas que recorrem a IS. Esta multiplicidade de fatores levanos a outros conceitos que esto associados ao IS como, importsourcing, global
purchasing,
Offshore sourcing, global sourcing ou, at, worldwide sourcing.

Para Hong e Holweg (2005), global sourcing um processo onde os

produtos so
produzidos com materiais de provenincia estrangeira, fazendo parte
integrante de uma

estratgia global de compras, para satisfao da procura local ou externa. A

produo
pode estar localizada no pas ou no estrangeiro, sendo esta a diferena
essencial para
international purchasing, onde a produo est apenas no prprio pas.

Segundo (Monczka e Trent, 1991, 1992; Trent e Monczka, 2002). A

melhor e a mais completa classificao para global sourcing est associada
aosdiferentes nveis de
Domestic-sourcing
Nvel I
- Compras no mercado domstico apenas
International-purchasing
Nvel II
- Compras no mercado externo sempre que necessrio
International-purchasing Global sourcing
Nvel III
- Compras internacionais como parte da estratgia de compras
Global sourcing
Nvel IV
- Coordenao regional e global da estratgia de compras
internacionais
Global sourcing Nvel V
- Integrao e coordenao das estratgias de global purchasing com
outros processos e grupos funcionais

Quando uma empresa decide iniciar seu processo de globalizao ela pode
utilizar fontes primarias que so fornecedores diretos onde ela negocia diretamente
com a industria ou fornecedor de outro pais , ou pode utilizar intermedirios entre a
compra e venda sendo por exemplo agencias de negcios de outro pais e ajuda para
fazer a importao uma agencia de importao onde vai ajudar a empresa no
desembarao da mercadoria e recolhimento de impostos e taxas devidas.

Global sourcing tem benefcios e riscos. Os benefcios da

terceirizao para o empregador incluem custos trabalhistas mais baixos,
menos superviso segundo governo e um maior nmero de funcionrios e
clientes potenciais, ter acesso a recursos e habilidades no disponveis
domesticamente, desenvolver fontes alternativas de suprimento e vendas para
estimular a competio e aumentar a capacidade de suprimento global. Para os
funcionrios, os benefcios incluem um maior salrio, melhores condies de
trabalho e aprendizagem de competncias transferveis. Os riscos de global
sourcing incluem custos mais elevados devido s questes culturais e de
linguagem relacionados, custos ocultos associados com diferentes culturas,
exposio a riscos financeiros e polticos e fusos horrios, risco de perda de
propriedade intelectual, alto do custo de monitoramento do fornecimento local,
diversificar as operaes de negcios em diferentes pases aumenta as
viagens de negcios e de gesto locais. A maioria das empresas prefere
transferir o pessoal experiente para localizaes globais a fim de ocupar
posies de gerncia snior.
Outro aspecto importante do Global Sourcing a possibilidade da
empresa, produzir cada parte em pases diferentes e import-los para
montagem no pas de origem. Um bom exemplo e a fabricante de automvel
Toyota onde ela produz veculos de um modo geral onde algumas pecas de

veculos com preos atrativos ela traz de outros pases ela faz a importao e
apenas monta a peca ao veiculo onde e fabricado, colocado por exemplo
pneus e algumas pecas de borrachas do Brasil, eletrnicos e parte de injeo
da china, estofados da Argentina.
Outra questo de global sourcing que vem crescendo muito so os
servios como os centros de chamadas telefnicas, os denominados Call
Centers, tm crescido exponencialmente na ndia e em outros pases onde o
Ingls o idioma principal. Os custos de mo de obra, equipamentos e de
construo dessas instalaes so significativamente menores do que na
Amrica do Norte ou na Europa, por exemplo outro fator que h um grande
grupo de potenciais empregados que esto interessados neste tipo de
oportunidade de emprego onde no exige tanto de questo de forma fsica
mais sim uma capacidade de dilogo.

Analise Critica

Dentro da temtica de Global Sourcing os estudos do processo de

integrao produtiva entre pases tiveram um aumento considervel na dcada
de setenta, pautado na desintegrao vertical, e continuam a frequentar os
embates acadmicos atuais. Estes estudos foram analisados por diferentes
abordagens, entre elas: as estratgias de global sourcing e os recentes
estudos em integrao produtiva.
Atravs de uma anlise destas abordagens pode-se observar que o
conceito de global sourcing se fundamenta na viso empresarial do fenmeno
de segmentao do processo de produo em escala global. J a abordagem
de integrao produtiva uma concepo associada s entidades
governamentais, que observam a segmentao do processo de produo em
escala global, como uma poltica estratgica para desenvolvimento do pas.
Com base nestas abordagens, a presente analise critica tem como
objetivo distinguir e analisar os fatores que interferem nas estratgias de global
sourcing e polticas de integrao produtiva. Para isso, foram revisados os
principais conceitos que envolvem os estudos de global sourcing e integrao
produtiva, elencando os principais fatores que interferem em suas estratgias e
polticas.. A busca da definio destes conceitos trata-se de um tema evidente,
especialmente pelas complexas relaes existentes nos fatores que antecedem
(influenciam) suas prticas.

A reduo dos custos de produo o principal fator procurado no

global sourcing devido ao fato de gerar vantagens competitivas atravs da
explorao das vantagens comparativas entre as empresas e naes.
Benefcios relacionados a essas aes podem envolver menores custos de
matrias-primas e de produo, gerando acesso aos mercados globais, com
maior capacidade de resposta s demandas do mercado. No entanto, nem tudo
so flores. Para aproveitar plenamente os benefcios, as firmas devem gerir as
consequncias negativas da segmentao de suas atividades; o aumento do
risco de interrupes; falhas operacionais de parceiros; catstrofes naturais;
guerras e ataques terroristas, entre outros eventos j que ela estar
desconcentrando a sua cadeia produtiva e assim alguns fatores ficam fora de
seu controle.
As presses existentes no mercado fazem com que as firmas
procurem alternativas para obterem sucesso. Uma delas a busca pela
eficincia operacional para oferecer produtos cada vez melhores, com custos
mais baixos, e flexibilidade para faz-lo de maneiras sempre diferentes. O
impacto das estratgias de global sourcing tem efeito direto nas polticas de
estocagem. O aumento da eficincia da firma gerou um controle mais rgido
com relao aos nveis de estoques de matrias-primas, proporcionando uma
maior eficincia.
Muitas firmas procuram como alternativa fontes internacionais a fim
de obter os nveis exigidos de qualidade e atender aos requisitos de seus
cronogramas de produo. A presso competitiva obrigou muitas dessas firmas
a melhorar a qualidade de seus produtos e reduzir o custo. O sucesso na
produo de um produto passa a ter como variveis de interferncia a escolha
de um fornecedor que consiga desenvolver produtos com melhores qualidades
e baixo custo. Juntamente com estas caractersticas o fornecedor dever ter
eficcia na produo, para atender a demanda da empresa contratante do seu
servio. As indstrias de componentes eletro-eletrnicos e petroqumicas,
necessitam de um misto de qualidade, custo baixo e agilidade de seus
fornecedores. As empresas de base dos pases desenvolvidos tem cada vez
mais dificuldades para competir com operaes localizadas em mercados
emergentes. As unidades na China, ndia e Mxico s vezes so capazes de
produzir com qualidade e baixo custo.
Neste contexto produtivo, as aes de internacionalizao da
produo atravs do global sourcing tornaram-se um mtodo estratgico para
as firmas reduzirem custos trabalhistas e tambm para obterem recursos
especializados e tecnologia. Por sua vez, avanos tecnolgicos modernos e
prticas de gesto tornaram economicamente vivel para as firmas trabalharem
em pases estrangeiros.

O processo de internacionalizao pode ser entendido como um

movimento externo de uma firma individual que agrupa atividades
internacionais maiores. Historicamente, a investigao sobre o processo de
internacionalizao da produo tende a concentrar-se em grandes
organizaes manufatureiras. Os esforos para compreender o processo de
internacionalizao dessas organizaes tem sido numerosos e tm ajudado
empresas de todos os tamanhos visualizarem a entrada no mercado externo.
Uma forma de satisfazer os requisitos competitivos atuais, em muitas
indstrias, controlar uma grande extenso de todas as atividades de um
produto ou servio em uma estrutura de firmas verticalmente integradas;
evitando alguns problemas como a burocratizao, a falta de inovao e os
custos inchados. A integrao pode ser entendida como a combinao dos
processos de produo, distribuio, vendas e/ou outros processos
econmicos tecnologicamente distintos dentro das fronteiras de uma mesma
empresa. Tambm pode ser entendida como uma forma de organizar os
sistemas de atividades em conjunto, a partir de matrias-primas at o cliente
final.
Muitas firmas entendem a integrao vertical de suas atividades como
um caminho para aumentar sua lucratividade. A deciso de integrar com base
neste fator, to somente, pode ser arriscada, pois no se deve deixar de
produzir quando o custo de produzir menor atravs de fornecedores. Antes
de pensar em reduo de custos to somente, faz-se necessrio pensar em
que casos a verticalizao far sentido. Um argumento que deve favorecer
uma deciso de integrao vertical das atividades refere-se ao fato de ocorrer
um ganho de tecnologia, ou que se tenha uma razo para adquirir novas
tecnologias.

O global sourcing tambm deve ser feito levando em consideraoa

busca do conhecimento. Firmas inicialmente acumulam conhecimento e
desenvolvem laos no mercado interno. Este conhecimento armazenado em
rotinas, processos, estruturas e indivduos. O maior acmulo de conhecimentos
nas firmas dependente da intensidade da exposio nos mercados
estrangeiros e da diversidade dessa exposio.
O processo de global sourcing pode afetar a firma dando maior
eficincia e flexibilidade, como tambm aumentando a capacidade de inovao.
No entanto, alguns fatores podem prejudicar a integrao vertical, como:
(a) quando a integrao pode gerar a diminuio da eficincia;
(b) quando ela diminuir a flexibilidade

(c) quando a integrao uma barreira para o aprendizado.

A internacionalizao de firmas deve ser vista dentro de um processo
baseado em processos integrados de atividades associadas. As modalidades
de entradas em mercados externos levam em conta o exame de vrias
funes, como pesquisa e desenvolvimento, produo e distribuio. O
interesse pela internacionalizao faz parte de um processo de crescimento e
desenvolvimento das firmas que buscam inovao, altas tecnologias, ou
aquelas que crescem, mas so incapazes de arriscar alm de suas barreiras
nacionais.
Outra varivel que exerce influncia o custo de coordenar, a postura
estratgica determinada no apenas pelos seus processos de aprendizagem,
mas tambm pelos ativos especficos, que ocasionalmente determinam a
vantagem competitiva. Os tipos de ativos podem ser tecnolgicos,
complementares, financeiros, reputacionais, estruturais, ativos institucionais e
fronteiras organizacionais. Deste modo, observa-se que no somente o custo
envolvido com a produo gera o posicionamento de internacionalizar, mas
tambm o custo de coordenar. Os custos de coordenar associados s
atividades da firma consistem em diversos componentes: transporte;
armazenamento; processamento; atendimento ao cliente; administrao e
explorao de inventrio, entre outros.
A melhoria nas comunicaes internacionais, como a internet e a
diminuio dos custos de transporte, tem incentivado muitas firmas a
competirem em mercados estrangeiros. A rpida internacionalizao
acompanhada em muitas vezes de relaes com outras firmas. Esses
relacionamentos permitem a superao de algumas limitaes na entrada em
outros pases. Circunstncias competitivas internacionais atuais que envolvem
diretamente novos nveis de qualidade, baixo custo, inovao e tempos de
resposta rpidos esto fazendo com que as firmas procurem alternativas para
organizar suas atividades produtivas.
Vrias realidades fazem a discusso de internacionalizar a produo
oportuna e pertinente. A primeira realidade que a maioria das empresas
indica um forte desejo de prosseguir progressivamente em nveis mais
complexos e sofisticados de internacionalizao de sua atividade, muitas vezes
em um tempo relativamente curto. A segunda realidade que essas mesmas
empresas muitas vezes no compreendem o compromisso que a integrao
das atividades exige. Isto demonstra que muitas empresas aderem a
circunstncias competitivas internacionais para melhorar a sua imagem. O que
faz julgar que muitas dessas empresas aderem ao processo de
internacionalizao de sua produo devido as circunstancias competitivas.

A instabilidade no mercado pode incentivar algumas empresas a

utilizarem aes de internacionalizao. Devido a algumas condies internas
dos pases o ciclo de vida do produto torna-se instvel, fazendo com que as
firmas procurem locais mais favorveis economicamente para reposicionar
suas atividades. Um aspecto macro-econmico que influencia diretamente no
processo de internacionalizao da produo, por exemplo, a variao
cambial da moeda. Antes da dcada de oitenta esta era uma varivel que no
tinha tanta influncia, porm com o perodo de recesso e a crise do petrleo
esta varivel comeou a ter relevncia. Outras condies macroeconmicas
que podem interferir so: quotas de importao; polticas comerciais; blocos
econmicos; controle do governo; inflao; entre outros. H algumas condies
internas que podem ser consideradas extremamente subjetivas, pois
dependem do gosto de uma pessoa, cultura e esttica. Isso torna difcil estimar
a demanda e acaba interferindo nas atividades de internacionalizao.
Muitas vezes, os pases procuram conter a comercializao como
parte dos requisitos para fazer negcios e, muitas firmas esto utilizando
eficazmente a internacionalizao da produo como um meio de
compensao das suas obrigaes. Muitos governos promulgam regulamentos
locais exigindo que empresas estrangeiras comprem insumos dos fornecedores
nacionais em troca de permisso para estabelecer a fabricao ou as
instalaes no pas de acolhimento. Desse modo, h uma presso por
relacionamento com empresas locais.

Concluses
O presente trabalho teve como objetivo central explicar e analisar os
fatores que interferem nas estratgias de global sourcing. Para isso, foram
efetuadas pesquisas em livros e na internet a fim de identificar os principais
conceitos que envolvem os estudos de global sourcing. Aps a fundamentao
terica foi efetuada uma analise critica.
Em nossas pesquisas foi observado e analisado alguns desafios e
tpicos do global sourcing tais como: custo de coordenar; eficincia
operacional; tamanho e volume das atividades; busca de conhecimento e
recursos especializados e tecnologias; Polticas de integrao produtiva;
presso por relacionamento com empresas locais; nveis exigidos de qualidade
e capacidade de inovao; Juno de estratgias de global sourcing e polticas
de integrao produtiva; Circunstncias competitivas internacionais; Condies
internas do pas e custos associados produo.
Explicamos neste trabalho os fatores que interferem na adoo
estratgica de global sourcing e nas polticas de integrao produtiva

internacional, unificando dessa forma o entendimento das relaes funcionais

acerca de seus principais fatores. A busca da definio destes conceitos tratase de um tema evidente, especialmente pela crescente globalizao mundial e
busca por reduo de custos.
O Global Sourcing proporciona varias vantagens para as empresas e
o principal deles a reduo de custos, no entanto alguns pontos negativos
so observados tais como a reduo do controle dos processos produtivos da
empresa devido a desverticalizao que o global sourcing causa na
organizao.
Referencias:
MONCZKA, Robert M. e GIUNIPERO, L. C. International purchasing
characteristic and implemantation. Journal of Purchasing and Materials
Managment,
Estratgia competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e da
concorrncia. 2.
ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004.
STRATEGIC GLOBAL SOURCING BEST PRACTICES
Ed. JOHN WILEY TRADE, 2011
Anurio NTC&Logstica, n. 1, 2004 Braslia..
Traduo em portugus da publicao Strategic evolution: A global
survey on sourcing today da
KPMG International. Janeiro de 2007
Sites visitados
http://www.manutencaoesuprimentos.com.br/conteudo/6261-o-que-eglobal-sourcing/.