Resenha Critica sobre Planejamento Estratgico

O processo de Planejar surge na Teoria/Escola Neo Clssica de Peter Drucker,

mas o processo de Planejar vem com a Teoria/Escola Cientifica de Taylor j o
planejamento estratgico vem de fato na Teoria/Escola Humanstica de Helton
Mayo onde surge a organizao empresarial e suas estruturas de fato com
plano de metas e objetivos. O planejamento vem com a formao dos
organogramas funcionais onde ele tira o presidencialismo da administrao de
empresas o substitui pelo modelo de gesto fato dizer que esse planejamento
estratgico vem para as empresas com o principio militar de alcanar o objetivo
final que era a derrotar do inimigo com esse proposito que um livro de
essencial para qualquer administrador a Arte da Guerra, j no modelo
gerencial ele vem com o processo de empreender que diz que criar e inovar
fundamentados na cultura de sua organizao empresarial para construir um
caminho para se chegar a objetivo final essa a ideia de um projeto planejado
criado com opinies conjuntas de uma equipe consolidada para que de forma
compartilhada desfrute dos bnus, dos resultados e de uma pequena parte do
lucro.
Para que um Planejamento estratgico ele deve ser fundamentado a partir de
um plano gerencial obedecendo primeiro a filosofia gerencial da empresa, o
plano de marketing e a cultura organizacional devem ter inicio meio e fim,
metas e objetivos fundamentados em estatsticas de tempo como prazo de
execuo com tempo que pode ser bimestral, trimestral dependem muito do
tipo de projeto que se estar trabalhando que pode ser varias vertente gerencias
e administrativas como Sade no trabalho, meio ambiente, reduo de custo,
contratao e seleo de pessoal, vendas, servios, contratao de servios e
etc. Este processo deve obedecer a um plano de metas, objetivos, propsitos,
relacionamento com pessoas que fundamental para o processo decisrio e
principalmente as relaes com que a empresa pensa para o futuro da mesma.
J a gesto desse Planejamento a execuo deve assumir a responsabilidade
de articular pessoas, o espirito de equipe, o comprometimento das pessoas
para com o projeto e estimular o processo de motivao que a partir dai o lder
vai conquistar a confiana de sua equipe que o fundamental para quem lidera
onde a partir de uma equipe motivada voc vai ter atitudes proativas e um
autocontrole para a gesto estratgica.
A empatia no planejamento estratrategico sinergia se integrar de forma
sincera e harmnica a uma equipe de trabalho. A Empatia somada s
qualificaes e competncias dos demais membros do mesmo grupo uma
das chaves para o sucesso das empresas e no para sucessos individuais.
Para o sucesso profissional individual, alm da empatia para integrar,
coordenar e criar equipes de trabalho so necessria ousadia, determinao,
senso de justia e determinao de metas para fazer com que esse

planejamento tenha funcionalidade. A partir dai ter Domnio dos detalhes e

Perseverana que vai da certo.
Sem duvida o Planejamento estratgico um forte instrumento o
desenvolvimento da empresa, o sucesso gerencial, o desenvolvimento de sua
equipe e suas realizaes profissionais, como tambm o sucesso e realizao
individual do lder e sua equipe. Afirmar hoje que todas as empresas usam isso
a seu favor um equivoco, pois s as empresas no esto habituadas a essa
cultura organizacional, da disputa, do interesse, do foco, da excelncia, do
sucesso, do mercado em si. Fazer com que essa cultura chegue ao Setor
Primrio a parte do Setor Secundrio, a pequenas e medias empresas, micro e
macro empresas uma tarefa, fazer com que eles assimilem que o mercado
tambm um negocio que pode gerar conquistas coletivas, realizaes,
sucesso e que a parti dai podemos produzir profissionais qualificados a partir
da disputa forjando um mercado de profissionais competitivos e dotados de
habilidades tcnicas, humanas e conceituais.