Segurana Industrial

CURSO DE FORMAO DE OPERADORES DE REFINARIA

SEGURANA INDUSTRIAL

Segurana Industrial

Segurana Industrial

SEGURANA INDUSTRIAL
ANTONIO GRAVENA
ANDRE LUIS DA SILVA KAZMIERSKI
ILSON PAULO CASTELO DE BARROS

Equipe Petrobras
Petrobras / Abastecimento
UNs: Repar, Regap, Replan, Refap, RPBC, Recap, SIX, Revap

CURITIBA
2002

Segurana Industrial

363.11
G775

Gravena, Antonio.
Curso de formao de operadores de refinaria; segurana industrial /
Antonio Gravena, Andre Luis da Silva Kamierski, Ilson Paulo Castelo de
Barros; coordenao do Comit de Desenvolvimento de Competncias da
REPAR; diagramao e reviso UnicenP. Curitiba : PETROBRAS :
UnicenP, 2002.
70 p. : il. (algumas color) ; 30 cm.
Financiado pelas UN: REPAR, REGAP, REPLAN, REFAP, RPBC,
RECAP, SIX, REVAP.

1. Segurana Industrial. 2. Segurana do Trabalho. 3. Brasil. I.

Kamierski, Andre Luis da Silva. II Barros, Ilson Paulo Castelo de. III.
PETROBRAS. REPAR. IV. UnicenP. V. Ttulo.

Segurana Industrial

Apresentao
com grande prazer que a equipe da Petrobras recebe voc.
Para continuarmos buscando excelncia em resultados, diferenciao em servios e competncia tecnolgica, precisamos de
voc e de seu perfil empreendedor.
Este projeto foi realizado pela parceria estabelecida entre o
Centro Universitrio Positivo (UnicenP) e a Petrobras, representada
pela UN-Repar, buscando a construo dos materiais pedaggicos
que auxiliaro os Cursos de Formao de Operadores de Refinaria.
Estes materiais mdulos didticos, slides de apresentao, planos
de aula, gabaritos de atividades procuram integrar os saberes tcnico-prticos dos operadores com as teorias; desta forma no podem ser tomados como algo pronto e definitivo, mas sim, como um
processo contnuo e permanente de aprimoramento, caracterizado
pela flexibilidade exigida pelo porte e diversidade das unidades da
Petrobras.
Contamos, portanto, com a sua disposio para buscar outras
fontes, colocar questes aos instrutores e turma, enfim, aprofundar
seu conhecimento, capacitando-se para sua nova profisso na
Petrobras.
Nome:
Cidade:
Estado:
Unidade:
Escreva uma frase para acompanh-lo durante todo o mdulo.

Segurana Industrial

Sumrio

1 SEGURANA INDUSTRIAL ................................................. 7

1.1 Antecedentes Histricos .................................................. 7
1.2 Histrico da Segurana do Trabalho no Brasil ................ 7
1.2.1 Conceito de Segurana ......................................... 9
1.2.2 Conceito de Acidente ........................................... 9
1.2.3 Conceito de Acidente do Trabalho ....................... 9
1.2.4 O Ambiente de Trabalho ...................................... 9
1.2.5 A experincia e a percepo .............................. 10
1.2.6 Procedimentos para Identificao
atravs das Cores ............................................... 11
1.2.7 Equipamentos de Proteo lndividual EPI ...... 11
1.3 Classificao dos E.P.I.'s ................................................ 12
1.3.1 Das obrigaes do empregador quanto ao EPI: .. 12
1.3.2 Das obrigaes do empregado ........................... 12
1.3.3 Das obrigaes do fabricante e do importador ... 12
1.3.4 Responsabilidades da Empresa .......................... 13
1.3.5 Responsabilidade do Usurio ............................. 13
1.4 Caractersticas dos Equipamentos de
Proteo Individual EPI .............................................. 13
1.4.1 Proteo para a Cabea ...................................... 13
1.4.2 Proteo dos olhos ............................................. 14
1.4.3 Proteo facial ................................................... 14
1.4.4 Proteo auditiva ............................................... 15
1.4.5 Proteo das mos .............................................. 16
1.4.6 Proteo dos ps e pernas .................................. 17
1.4.7 Proteo do tronco ............................................. 18
1.4.8 Capas, jaquetas e conjuntos ............................... 18
1.4.9 Proteo do corpo inteiro ................................... 18
1.4.10 Proteo respiratria .......................................... 19
1.4.11 Equipamentos filtrantes, respiradores
e mscaras .......................................................... 19
1.4.12 Equipamentos autnomos .................................. 21
1.4.13 Equipamentos de Proteo Respiratria com .........
alimentao por linha de ar (ar-mandado) ......... 22
1.4.14 Proteo contra quedas ...................................... 23
1.4.15 Colete salva vidas .............................................. 24
1.5 Equipamento de Proteo Coletiva EPC .................... 24
1.6 Alguns Cuidados na Utilizao dos Equipamentos
de Proteo Individual EPI ......................................... 25
1.7 Inspeo Planejada ........................................................ 27
1.7.1 A Importncia da Inspeo Planejada ................ 28
1.7.2 Levantamento dos riscos de acidentes ............... 30
1.7.3 Relatrio de Inspeo ......................................... 30
1.8 NR-5 Comisso interna de preveno
de acidentes CIPA ....................................................... 31
1.8.1 Do objetivo ........................................................ 31
1.8.2 Da constituio .................................................. 31
1.8.3 Da organizao .................................................. 31
1.8.4 Das atribuies .................................................. 32

1.8.5 Do funcionamento ............................................. 33

1.8.6 Do treinamento .................................................. 34
1.8.7 Do processo eleitoral .......................................... 34
1.8.8 Das contratantes e contratadas ........................... 35
1.8.9 Disposies finais .............................................. 35
1.9 O mapa de risco ............................................................. 38
1.9.1 Simbologia de Riscos ......................................... 38
1.9.2 Cores de Riscos .................................................. 38
1.9.3 Objetivos do Mapa de Riscos ............................ 40
1.9.4 Etapas de elaborao .......................................... 40
1.10 Acidente do Trabalho .................................................... 40
1.10.1 Tipos de leso .................................................... 41
1.11 Fontes de Acidentes / Incidentes .................................... 42
1.11.1 Ato Abaixo do Padro e Condio
Abaixo do Padro .............................................. 43
1.11.2 Metodologia para Anlise de
Acidentes/Incidentes .......................................... 45
1.11.3 A Importncia da Anlise do Incidente
ou Quase Acidente A Pirmide de
Segurana de Frank Bird .................................... 47
1.12 Acidente de trajeto e estabilidade aps
o acidente de trabalho .................................................... 48
1.12.1 Estabilidade aps acidente de trabalho .............. 48
1.12.2 Custo dos acidentes ........................................... 49
1.12.3 Custo dos Acidentes no Brasil ........................... 49
1.13 Causas do acidente de trabalho ...................................... 50
1.13.1 Causas de Acidentes O Modelo de
Falha Humana .................................................... 51
1.13.2 Falha dos Sistemas Gerenciais ........................... 51
1.13.3 Por Que as Pessoas Erram (Falha Humana)? ..... 52
1.14 Atos e condies inseguras ............................................ 54
1.14.1 Ato inseguro ...................................................... 54
1.14.2 Condico insegura ............................................. 55
1.14.3 Anlise dos acidentes ......................................... 55
1.15 Controle de acidentes .................................................... 57
1.16 Procedimento em caso de acidente ................................ 57
1.16.1 Procedimento do Acidentado ............................. 57
1.16.2 Procedimento do Supervisor .............................. 58
1.17 Condies gerais ............................................................ 59
1.17.1 Emisso .............................................................. 59
1.17.2 Requisio ......................................................... 60
1.17.3 Cancelamento .................................................... 60
1.17.4 Etiquetas de Advertncia ................................... 60
1.17.5 Recomendaes de Segurana ........................... 61
1.17.6 Execuo dos Trabalhos ..................................... 62
1.17.7 Concluso dos Trabalhos ................................... 62
1.18 Condies especficas .................................................... 63
1.18.1 PTT Permisso de Trabalho Temporria ......... 63
1.18.2 Liberao de rea .............................................. 64

Segurana Industrial

Segurana
Industrial
1.1 Antecedentes Histricos
A Revoluo Industrial foi uma das maiores revolues da humanidade. A Inglaterra foi
o bero da Revoluo Industrial. O avano da
tecnologia e a criao de produtos para oferecer a um nmero maior de consumidores marcaram essa poca.
No perodo de 1760 a 1830, ocorreu o advento da Revoluo Industrial na Inglaterra,
que deu grande impulso s indstrias na forma como so conhecidas atualmente.
A Revoluo Industrial teve como ponto
mais importante a revoluo social, devido s
mudanas nas diversas sociedades do mundo.
A rea econmica, por conta dessa revoluo,
sofreu uma srie de transformaes na indstria, na agricultura, no comrcio, enfim, em
toda a economia que se tornou capitalista.
A Revoluo Industrial transformou totalmente as relaes de trabalho exigentes, pois,
naquela poca, praticamente s existia a figura do arteso, que produzia seus produtos individualmente ou com alguns auxiliares e trocava seus produtos por outros, geralmente em
um mercado pblico.
Das mquinas domsticas e artesanais,
criaram-se as mquinas complexas que exigiam
volumosos investimentos de capital para sua
aquisio e considervel mo-de-obra para o
seu funcionamento, que foi recrutada indiscriminadamente entre homens e mulheres, crianas e velhos. O xodo rural logo aconteceu e
as relaes entre capital e trabalho tambm se
iniciaram atravs de movimentos trabalhistas
reivindicatrios.
Pressionado, o Parlamento Britnico aprovou, em 1802, a Lei de Sade e Moral dos
Aprendizes, que estabeleceu o limite de 12
horas de trabalho por dia, proibiu o trabalho
noturno e introduziu medidas de higiene nas
fbricas. O no cumprimento desta Lei obrigou o Parlamento Britnico a criar, em 1833,
a Lei das Fbricas, que estabeleceu a inspeo
das fbricas, instituiu a idade mnima de 9 anos
para o trabalho, proibiu o trabalho noturno aos

menores de 18 anos e limitou a jornada de trabalho para 12 horas dirias e 69 horas por semana.
Criou-se, em 1897, a Inspetoria das Fbricas como rgo do Ministrio do Trabalho
Britnico, com o objetivo de realizar exames
de sade peridicos no trabalhador, alm de
se propor a estudar as doenas profissionais,
principalmente nas fbricas pequenas ou desprovidas de servios mdicos prprios.
Paralelamente, em outros pases europeus e
nos Estados Unidos, adota-se uma legislao
progressista em defesa da sade do trabalhador.
Em 1919, fundada em Genebra, a Organizao Internacional do Trabalho (OIT), com
o objetivo de estudar, desenvolver, difundir e
recomendar formas de relaes de trabalho. O
Brasil foi um dos seus fundadores e signatrios
(sero verificados, adiante, alguns dados relativos ao Brasil).

1.2 Histrico da Segurana do Trabalho

no Brasil
No Brasil, para falar de Segurana do Trabalho, devem ser localizadas na legislao as
aes do governo que regularizam e aplicam
prticas de trabalho saudveis.
No comeo deste sculo, naqueles estados
onde se iniciava a industrializao So Paulo
e Rio de Janeiro a situao dos ambientes de
trabalho era pssima, ocorrendo acidentes e doenas profissionais de toda ordem. W. Dean, em
seu livro A industrializao de So Paulo
18811945, afirmava que as condies de
trabalho eram durssimas: muitas estruturas
que abrigavam as mquinas no haviam sido,
originalmente, destinadas a essa finalidade
alm de mal iluminadas e mal ventiladas, no
dispunham de instalaes sanitrias. As mquinas amontoavam-se, ao lado umas das
outras, e suas correias e engrenagens giravam
sem proteo alguma. Os acidentes eram fre- 7
qentes, porque os trabalhadores, cansados,
que trabalhavam aos domingos, eram multados por indolncia ou por erros cometidos, se
fossem adultos, ou separados, se fossem crianas.

Segurana Industrial

Em 1923, criava-se a Inspetoria de Higiene Industrial e Profissional junto ao Departamento Nacional de Sade, no Ministrio do
Interior e Justia.
Em 1934, introduz-se a Inspetoria de Higiene e Segurana do Trabalho, no Departamento Nacional do Trabalho, do Ministrio do
Trabalho, Indstria e Comrcio.
Nesse mesmo ano, o governo de Getlio
Vargas promulga a segunda Lei de Acidentes
do Trabalho e, dez anos depois, ainda no governo Vargas, aparece a terceira Lei.
Um ano antes, a legislao trabalhista consagra-se na CLT (Consolidao das Leis do
Trabalho), com todo o Capitulo V dedicado
Higiene e Segurana do Trabalho.
No obstante o Brasil ser signatrio da
OIT, somente pela Portaria 3227 de 1972 que
veio a obedecer Recomendao 112, de 1959,
daquela Organizao. Tornou-se, ento, obrigatria a existncia de Servios de Segurana
e Medicina do Trabalho nas empresas, de acordo com o nmero de empregados e o grau de
risco em que se enquadram. Ainda assim, em
torno de 85% dos trabalhadores ficaram excludos destes servios obrigatrios. As micro,
pequenas e mdias empresas no esto enquadradas nesta legislao e, atualmente as grandes empregadoras so estas empresas.
Um outro fato alarmante que os riscos e
as condio insalubres a que esto expostos
estes trabalhadores so muito maiores que em
empresas de porte superior. Nas empresas de
maior porte, as condies financeiras e econmicas permitem um maior investimento em
mquinas modernas e processos com certa
garantia de segurana e higiene do trabalho, o
que no ocorre nas pequenas empresas.
Alguns estudos realizados apontam que
o risco nas pequenas empresas industriais (at
100 empregados) 3,77 vezes maior que o das
grandes empresas (mais de 500 empregados)
ou 1,96 vezes o das mdias empresas (101 a
500 empregados).
As indstrias do ramo da mecnica, material eltrico e eletrotcnico so responsveis
pelos ndices mais elevados de acidentes graves, seguidos pelas indstrias ligadas ao ramo
dos produtos alimentcios. Em nvel nacional,
a indstria da construo civil responde por
8 25% dos acidentes, inclusive os mais graves e
letais.
Com relao s estatsticas de acidentes
do trabalho, os dados brasileiros so poucos
confiveis, por diversos motivos. A seguir,

esto listados alguns fatores que prejudicam

uma anlise mais aprofundada nas estatsticas
de acidentes:
a) enorme quantidade de acidentes no
registrados ou ocorrncia de sub-registros;
b) grande quantidade de trabalhadores que
no tm carteira de trabalho assinada;
c) sistema de estatstica oficial no confivel devido, dentre outros fatores,
burocracia.
Em 1972, foi criado o PNVT Plano Nacional de Valorizao do Trabalhador, em funo da situao alarmante do nmero de acidentes registrados no pas.
A legislao em vigor foi publicada em
22 de dezembro de 1977 e recebeu o nmero
6514. Ela altera o capitulo V, do titulo II, da
Consolidao das Leis do Trabalho.
Decorrentes dessa Lei, foram baixadas 28
Normas Regulamentadoras, Portaria 3214, de
8 de junho de 1978, pelo ento Ministro
Arnaldo Prieto.
Na iniciativa privada, o pioneirismo fica
com a Associao Brasileira para Preveno de
Acidentes ABPA, fundada em 21 de maio de
1941, com a participao de algumas pessoas
idealistas que no aceitavam a produo, o lucro
e a melhoria da qualidade de vida sem a preveno dos acidentes decorrentes do trabalho.
Da mesma forma, mantido pela iniciativa privada CNI Confederao Nacional da
Indstria, foi criado em 22 de janeiro de 1942,
pelo Decreto lei n 4048, o SENAI, que embora tenha como finalidade principal a formao profissional, visualizou que no podia haver ensino de um trabalho sem o conhecimento dos correspondentes riscos de acidentes. Da
o surgimento da rea de Segurana do Trabalho na Instituio, que hoje oferece treinamentos especficos, promovendo permanente troca de informaes e de experincias entre
empresas, a fim de conscientizar seus funcionrios para as prticas prevencionistas.
Poucos anos depois surge o SESI Servio Social da Indstria, tambm mantido pela
iniciativa privada, com a finalidade de proporcionar lazer e sade ao trabalhador. Hoje, na
rea de sade, operacionaliza o PCMSO Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional e junto com o SENAI, por meio de
uma Unidade Corporativa, desenvolve trabalhos de Higiene Industrial (levantamentos qualitativos e quantitativos de riscos) para fins de
elaborao do PPRA Programa de Preveno de Riscos Ambientais.

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O Brasil tem uma legislao muito antiga

e abrangente, considerada boa por vrios especialistas. No estranho que ainda assim
apresente taxas elevadssimas de acidentes do
trabalho?
muito difcil encontrar essa resposta,
porm uma coisa ter a lei e outra se querer
prevenir acidentes e doenas profissionais.
Caso se deseje uma melhoria contnua
de qualidade de vida, deve-se nos postos de
trabalho ter como meta a melhoria da higiene e da segurana.

Como conseguir isto?

Participando dos programas de educao
e treinamento de higiene e segurana, conhecendo as normas e regulamentos, as
medidas de controle, os equipamentos de
proteo individual e coletiva e participando ativamente das campanhas de preveno de acidentes.
A partir da Revoluo Industrial, alm da
higiene, a segurana no local de trabalho passou a ser vista como problema social digno de
ateno e de medidas de controle.

1.2.1 Conceito de Segurana

Segurana a condio, o estado ou a
qualidade de seguro, daquilo em que se pode
confiar, que no representa, em princpio, perigo ou risco para nossa vida, sade, integridade fsica e mental.
Da a grande importncia da educao e
do treinamento para desenvolver nas pessoas
atitudes e hbitos nas conhecidas e freqentes
Instrues de Segurana.
muito comum as pessoas ligarem segurana a acidente. Na verdade, entende-se mais
facilmente aquilo que se v.

1.2.2 Conceito de Acidente

Acidente o fato inesperado, no previsto e no desejado, que poder ser ou no com
leso, em uma ou em vrias pessoas ao mesmo tempo.
Os jornais sempre publicam acidentes, ou
seja, as conseqncias de quando no se utiliza a Segurana.
Exemplo:
Voc se lembra de algum outro acidente,
com voc, com algum de sua famlia ou algum de seus amigos? difcil esquecer, no
mesmo?

O grande desafio dos profissionais responsveis pela preveno de acidentes tem sido
conscientizar as pessoas de que...
todo trabalho importante e deve ser planejado e executado com segurana!
Assim, nos estudos que os cientistas realizam, com vistas preveno de acidentes, o
ser humano sempre o principal fator, sob todos os aspectos que o envolvam e o relacionem com os acidentes e sua preveno.
A segurana deve ser exercida antes que
ocorra o acidente. errado pensar que s serve para criar mais trabalho. comum ser lembrada apenas quando ocorre um acidente.
Todos os acidentes tm uma ou mais causas que contribuem para provoc-lo. A questo que se deve antecipar, avaliando, identificando e eliminando as possveis causas que
poderiam provocar o acidente. Com isto, podese afirmar com toda a certeza que:
Os acidentes podem ser evitados!

1.2.3 Conceito de Acidente do Trabalho

Acidente do trabalho o que ocorre pelo
exerccio do trabalho, a servio da empresa, ou ainda pelo exerccio do trabalho dos segurados especiais, e provoca
leso corporal ou perturbao funcional
que cause a morte, a perda ou reduo da
capacidade para o trabalho, permanente
ou temporrio.
Toda vez em que se falar em segurana,
pode-se pensar na preveno de acidentes.

1.2.4 O Ambiente de Trabalho

... no trabalho que as pessoas dedicam
a maior parte de suas vidas....
Por esta razo que se deve ter um local
de trabalho que oferea condies dignas de
higiene e segurana e que seja, ao mesmo tempo, um local agradvel.
Considerando que o ser humano, dotado
de inteligncia e raciocnio, capaz de criar e
fabricar coisas para o seu benefcio, seu prazer, sua comodidade, seu lazer, enfim, para
tornar sua vida a mais agradvel possvel,
pode-se concluir que ele capaz de criar um
ambiente apropriado para o seu trabalho.
9
Para compreender melhor o que foi dito
anteriormente, separa-se esse ambiente de trabalho em duas partes: Aspectos Pessoais e
Aspectos Fsicos.

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Aspecto Pessoal o jeito que se d ao

ambiente de trabalho, conforme o posto, o interesse, as possibilidades e o objetivo de quem
responsvel por ele.
fato que todos gostam de estar em locais
limpos, arrumados, seguros e confortveis; porm, nem sempre, tem-se a influncia direta sobre essas condies. De qualquer forma, podese, pelo menos, manter a ordem e a limpeza.
Teste: Como est nesse momento a sua
mesa de trabalho? Ou a sua bancada na oficina? O seu microcomputador, se voc o utiliza?
Est tudo arrumado, limpo, organizado?
Se a resposta for negativa mos obra, comece j a organizao, a limpeza.

Importante:
Os hbitos pessoais e a vida familiar refletem no ambiente de trabalho de uma maneira muito especial.
Claro que a parte pessoal do ambiente de
trabalho no se refere somente ao indivduo,
mas, principalmente, s outras pessoas que
fazem parte desse ambiente, ao grupo, equipe.
Para que se possa atingir os objetivos de
melhoria da qualidade de vida, o ambiente de
trabalho deve ser de confiana mtua e respeito humano.
No tenha medo de errar, de agir, de participar, de dar sua opinio. Se ela no for aceita
dessa vez, ser numa prxima.
Mostre a necessidade de participao de
cada um no processo de melhoria do local de
trabalho.
Incentive o respeito que o principal fator no trabalho em equipe. Discuta, reflita com
o grupo, aceitando as decises da maioria. Um
grupo unido, coeso e participativo certamente
alcanar a eficincia e o dinamismo que todos buscam.
Converse sobre a possibilidade de distribuir as tarefas de acordo com a preferncia, a
capacidade e a dinmica de trabalho de cada um.
Faa com que os outros se sintam includos e participantes do seu trabalho. Demonstre a importncia do trabalho que voc est
fazendo.
Pratique permanentemente suas qualidades pessoais: respeito, criatividade, controle
10 emocional, conhecimento, responsabilidade,
discernimento, alegria, bom humor.
Deve-se incentivar as pessoas a vencerem
as barreiras aparentemente invencveis para o
Sucesso.

O comprometimento o que leva as pessoas ao sucesso, alm do interesse, da persistncia, da vontade.

o desejo especial e forte de assumir um
compromisso e de dar conta dele. Nasce da
conscincia e da vontade de contribuir, colaborar para a soluo de qualquer problema.
Deve-se participar de um trabalho em grupo
e desejar o sucesso: no como vaidade pessoal,
mas pela certeza de que se est fazendo o melhor.
Antes, porm, preciso conhecer a empresa e sua cultura, os chefes, os colegas e,
principalmente, a si mesmo, capacidade, desejos, objetivos e, tambm, limitaes. Afinal,
no existe nenhuma pessoa que saiba tudo e que
possa tudo. Cada um possui suas habilidades e
deve utiliz-las respeitando os seus limites naturais. O trabalhador deve explorar ao mximo
seu potencial estendendo-o a outras reas.
Aspecto Fsico o ambiente fsico no local de trabalho dever atender em primeiro lugar adequao do ser humano, atravs de um
correto arranjo fsico chamado de ergonomia.
necessrio procurar conhecer fisicamente o local de trabalho, assim como algumas caractersticas importantes como as dimenses, a iluminao, a ventilao, o rudo,
a poeira, os gases, os vapores, etc.
importante tambm o tipo de trabalho,
a movimentao e a postura corporal em que
se trabalha, o ritmo de trabalho, a ocupao
principal, o horrio, etc.
A Ergonomia e a Higiene Industrial podero ajudar muito no correto arranjo do local
de trabalho.
interessante que se saiba que, no passado, grandes epidemias devastaram a humanidade. A peste bubnica, tambm conhecida
como peste negra, foi uma das maiores que se
espalhou violentamente h sculos, devido s
pssimas condies de higiene naquele tempo. Causada por uma bactria, ela transmitida pelo sangue do rato para o homem, atravs
das picadas de pulgas.
A partir de fatos como esses, deve-se pensar que ainda hoje podero surgir infeces e
doenas transmissveis se no forem tomados
alguns cuidados bsicos. Basta lembrar da dengue e da leptospirose, que ameaam a populao de muitas cidades brasileiras.

1.2.5 A experincia e a percepo

A experincia um fator indispensvel a
toda a atividade perceptiva e a todas as formas de treinamento sensorial. A sensibilidade

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da nossa percepo depende muito do quanto

j se sabe sobre o objeto com o qual nossos
sentidos vo entrar em contato.
Explicando melhor: a experincia que
apura, que aumenta, que agua os sentidos do
provador de vinho, do selecionador de ch, do
msico, do conhecedor de carros, etc.
A motivao o processo que promove,
mantm e dirige a aprendizagem e o comportamento das pessoas. A motivao interfere na
aprendizagem: para aprender no basta poder,
preciso querer. Ela tambm interfere no comportamento, na capacidade de realizao, satisfao para o trabalho, ao, desempenho.
Aperfeioar os sentidos consiste no processo de ganhar experincia atravs da prtica
numa aprendizagem contnua.
Para se compreender bem as coisas que
esto ao nosso redor, tanto em casa como no
trabalho, preciso que a nossa ateno, a percepo, a experincia e a motivao constituam
a base da aprendizagem.

1.2.6 Procedimentos para Identificao atravs

das Cores
Dentre as capacidades dos rgos dos sentidos do ser humano a mais utilizada nas sensaes recebidas o sentido da viso.
Nos ambientes de trabalho, h necessidade de distinguir o que seguro do que perigoso, atravs das cores, na identificao dos
sistemas de canalizaes, equipamentos, protees de mquinas, corredores, caminho de
fuga e para localizar os equipamentos de combate a incndio onde a rapidez fundamental.
As aplicaes e as tcnicas de utilizao
das cores podem provocar reaes e condicionamentos mentais ou fsicos, positivos ou negativos, no ambiente de trabalho, que refletem diretamente na produtividade, atravs de
conforto e segurana.
Essas aplicaes contribuem tambm para
melhorar o rendimento da iluminao e constituem uma combinao positiva para o trabalhador, principalmente, quando atuam sobre
seu campo de viso.
A Norma Regulamentadora (NR 26) sobre Sinalizao de Segurana do Ministrio do
Trabalho estabelece:
As cores que devem ser usadas nos locais de trabalho para preveno de acidentes,
identificando os equipamentos de segurana,
delimitando reas, identificando as canalizaes empregadas nas indstrias para a conduo de lquidos e gases, e advertindo contra
riscos.

Alm das pinturas de tubulaes comum

identificar com o nome do produto em setas
pintadas ou em adesivos. As setas fazem a orientao do sentido do fluxo em tubulaes de
linhas prximas a equipamentos, vlvulas ou
intersees de linhas.
As cores so utilizadas tambm como sinalizao de obstculos, advertncias, identificao de equipamentos de emergncia, etc.

A Norma Regulamentadora NR 26 define estes casos

Vermelho
Laranja

Amarelo
Prpura

Branco
Lils

Preto
Cinza

Azul
Alumnio

Verde
Marrom

1.2.7 Equipamentos de Proteo lndividual E.P.I.

considerado Equipamento de Proteo
Individual (E.P.I.), todo dispositivo ou produto, de uso individual utilizado pelo trabalhador, destinado proteo de riscos suscetveis
de ameaar a segurana e a sade no trabalho.
Entende-se como Equipamento Conjugado de
Proteo Individual, todo aquele composto por
vrios dispositivos, que o fabricante tenha associado contra um ou mais riscos que possam
ocorrer simultaneamente e que sejam suscetveis de ameaar a segurana e a sade no trabalho. O equipamento de proteo individual,
de fabricao nacional ou importada, s poder ser posto venda ou utilizado com a indicao do Certificado de Aprovao CA, expedido pelo rgo nacional competente em matria de segurana e sade no trabalho do Ministrio do Trabalho e Emprego.
A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, EPI adequado ao risco, em perfeito estado de conservao e funcionamento, nas seguintes circunstncias:
a) sempre que as medidas de ordem geral
no ofeream completa proteo contra os riscos de acidentes do trabalho ou
de doenas profissionais e do trabalho;
b) enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas; e,
c) para atender situaes de emergncia.
Cabe ao empregador, quanto ao E.P.I.:
a) adquirir o adequado ao risco de cada
atividade;
b) exigir seu uso;
c) fornecer ao trabalhador somente o aprovado pelo rgo nacional competente 11
em matria de segurana e sade no
trabalho;
d) orientar e treinar o trabalhador sobre o
uso adequado, guarda e conservao;

Segurana Industrial

e) substituir, imediatamente, quando danificado ou extraviado;

f) responsabilizar-se pela higienizao e
manuteno peridica; e
g) comunicar ao Ministrio do Trabalho
e Emprego qualquer irregularidade observada.
Cabe ao empregado, quanto ao EPI:
a) usar apenas para a finalidade a que se
destina;
b) responsabilizar-se pela sua guarda e
conservao;
c) comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para uso; e,
d) cumprir as determinaes do empregador sobre o uso adequado.

1.3 Classificao dos E.P.I.'s

Os Equipamentos de Proteo Individual
podem ser de dois tipos:
a) de uso permanente;
b) de uso temporrio.
Os E.P.I.'s de Uso Permanente so
aqueles que a empresa fornece aos
trabalhadores em funo da habitualidade, permanncia e natureza dos
perigos e riscos de suas atividades
ou ambientes de trabalho. Ex.: capacetes de segurana, culos de
segurana, protetores auriculares,
capas impermeveis de trevira, botas de segurana, luvas de segurana, EPIs para proteo de riscos inerentes ao cargo de soldadores e outros a critrio da SMS.
Os E.P.I: s de Uso Temporrio so
aqueles que a empresa fornece aos
trabalhadores para a realizao de
um trabalho especfico sob condio
de risco, em situao normal, anormal ou emergencial, e que devem ser
devolvidos a SMS aps o trmino do
trabalho para higienizao, reposio
de peas ou materiais, inspeo, manuteno, etc. Ex.: mscaras, capas
de aproximao, roupas de emergn12
cia, cintos de segurana, etc.
A legislao define obrigaes do empregador, do empregado e do fabricante como se
segue.

1.3.1Das obrigaes do empregador quanto ao

EPI:
adquirir o tipo de equipamento adequado atividade do empregado;
fornecer ao empregado somente o equipamento aprovado pelo Ministrio do
Trabalho e de empresas cadastradas na
Secretaria de Segurana e Sade do Trabalhador do Ministrio do Trabalho
MTb;
treinar o trabalhador para utilizar de forma adequada o equipamento;
tornar obrigatrio o uso do equipamento;
substituir, imediatamente, o equipamento quando for danificado ou extraviado;
responsabilizar-se pela sua higienizao e manuteno peridica;
comunicar ao MTb qualquer irregularidade observada no EPI.

1.3.2 Das obrigaes do empregado

usar o equipamento apenas para a finalidade a que se destina;
responsabilizar-se pela guarda e conservao do equipamento;
comunicar ao empregador qualquer alterao que o torne imprprio para o
uso.

1.3.3 Das obrigaes do fabricante e do

importador
comercializar ou colocar venda somente o equipamento que tiver Certificado de Aprovao CA, do Ministrio do Trabalho- MTb;
renovar o CA, o Certificado de Registro de Fabricante CRF e o Certificado de Registro Importador CRI, quando estiver vencido o prazo de validade
estipulado pelo MTb;
requerer novo CA quando houver alterao das especificaes do equipamento aprovado;
responsabilizar-se pela manuteno da
mesma qualidade do EPI padro que
deu origem ao Certificado de Aprovao (CA);
cadastrar-se junto ao MTb, atravs do
Departamento Nacional de Segurana
e Sade do Trabalhador DNSST.

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1.3.4 Responsabilidades da Empresa

instruir todos os empregados sobre a
necessidade e a maneira correta de usar
e de manter os equipamentos de proteo individual;
acompanhar junto ao usurio a realizao de testes, visando a sua adequao;
possuir uma relao de equipamentos
de proteo individual por funo;
fornecer os equipamentos de proteo
de utilizao eventual e orientar quanto ao uso;
fazer cumprir a obrigatoriedade quanto ao uso atravs de tcnicas comportamentais;
proporcionar aos empregados facilidades para guardar, limpar e manter o seu
EPI.

1.3.5 Responsabilidade do Usurio

Cuidar do EPI sob sua responsabilidade,
utilizando-o de modo correto e sempre que seu
uso seja obrigatrio, mantendo-o em boas condies, zelando pela limpeza adequada, substituio de partes e testes de certificao.

1.4 Caractersticas dos Equipamentos de

Proteo Individual EPI
Para cada tipo de atividade existe um risco correspondente. A escolha do equipamento de proteo se far no somente em funo
do risco, mas tambm das condies do prprio trabalho.
O equipamento de proteo individual
proteger contra os riscos dos locais de trabalho e, ao mesmo tempo, dar proteo contra
as condies de trabalho incmodas e desagradveis.
Existem vrios equipamentos de proteo
individual, os EPI especficos para cada atividade profissional e a parte do corpo que deve
proteger.
Para esclarecer o que foi abordado anteriormente, sero apresentados alguns exemplos:
um soldador tem que usar mscara com
lentes prprias;

o gari no pode recolher o lixo sem estar usando luvas especiais;

um bombeiro para entrar num prdio
em chamas tem que estar usando mscara contra gs.
No possvel detalhar todas as profisses e quais os equipamentos de proteo individual necessrios para exerc-las com segurana e sem riscos. Por isso, sero apresentados, a seguir, de forma reduzida os tipos de
proteo que podem ser feitas em cada parte
do corpo, a saber:

1.4.1 Proteo para a Cabea

A cabea deve ser protegida nos locais
onde h o perigo de impacto e de penetrao
de objetos que caem ou que se desprendem e
so lanados distncia; de queimaduras de
origem eltrica e em trabalhos a cu aberto.
Proteger os olhos e o rosto, em ambientes
onde haja probabilidade de leses, quando
apresentam iluminao forte direta ou indireta, lquidos e radiaes perigosas ou uma combinao de todos estes riscos.
Devem ser fornecidos equipamentos adequados para proteo auditiva aos empregados em todas as reas onde o nvel de rudo
no possa ser reduzido.
Deve ser fornecida proteo respiratria
em reas que apresentem um ambiente respiratrio limitado ou possibilidade de deficincia de oxignio ou contaminao do ar.
Alguns tipos de EPI para partes da cabea:
Proteo do couro cabeludo bons,
redes, gorros, etc.
Proteo do crnio Deve ser utilizado o capacete para proteger o crnio
nos trabalhos sujeitos a agentes meteorolgicos (trabalhos a cu aberto), impactos provenientes de quedas, projeo de objetos ou outros, queimaduras
ou choques eltricos.
O capacete composto, basicamente, pelo
casco e pela suspenso, que operam e formam o sistema de proteo.

O Casco
O casco rgido,
leve e balanceado, para
permitir um confortvel
13
uso. Constitui-se de uma
pea, geralmente, injetada em polietileno de
alta densidade, no condutora de corrente eltrica. Dependendo do tipo, resiste at 20.000
Volts durante 3 minutos, com fuga no superior

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a 9mA e quando testado para ruptura, no deve

ocorrer abaixo de 30.000 Volts.
O polietileno injetado possui durabilidade mdia de 5 anos e, aps este tempo, podero aparecer trincas em sua estrutura,
provocada pelo ressecamento do polietileno.
Ocorrendo o ressecamento do casco, toda a sua
resistncia mecnica contra impacto ser comprometida. Nessa situao, o capacete dever
ser substitudo por outro novo.
Recomenda-se no fazer furos no casco
para que no seja diminuda a sua resistncia
contra impactos.

culos com proteo lateral

Possuem lentes de cristal tico endurecido, que
podem ser incolores ou coloridas filtrantes, resistentes a impactos de partculas slidas. Seu uso recomendado para proteo contra projeo de partculas e poeiras.
Os culos de lente de
policarbonato, so recomendados tambm para
projeo de partculas e
poeiras.

culos de proteo total

Suspenso
A suspenso tem a funo de absorver impactos na cabea, amortecendo o choque mecnico transmitido pelo casco.
A suspenso possui duas partes importantes:
A cinta ajustvel e a dupla fita amortecedora.
A suspenso deve ser
trocada sempre que houver
desgaste da mesma ou que
for contaminada por gases
cidos, leos e outros agentes, que podem atacar o material de que feita
a suspenso e diminuir-lhe a segurana.
Para uma proteo eficaz durante o tempo de uso mantenha-a limpa, lavando-a com
gua e sabo. No use lcool ou outros produtos. Ao menor sinal de deteriorao troque de
imediato a suspenso.
Os brigadistas de combate a incndio e
vazamentos de produtos combustveis e inflamveis devem utilizar capacetes a prova de
fogo dotados de viseiras refletivas de radiao trmica e luminosa e protetor para a nuca.

So constitudos de
material plstico, macio e
flexvel, lente inteiria, de
acrlico ou policarbonato,
resistente a impactos, plana e transparente.
Possuem ainda um dispositivo para ventilao
indireta com tela para filtrar poeiras e um tirante para ajuste e fixao. Protegem contra
poeiras, respingos de produtos qumicos e impactos de partculas.
Podem ser usados sobre culos comuns.

culos para solda e corte

obrigatrio o seu
uso para trabalhos de corte de metais com uso de
maarico. Protege a viso
contra a luminosidade gerada durante o corte,
de modo a evitar danos retina ocular. So
construdos com armao de PVC no txico,
Celeron ou Poliestireno, possuindo lentes
filtrantes com tonalidades variveis de 3 a 6.
Os trabalhadores devem solicitar sua substituio no caso das lentes estiverem riscadas
ou com respingos de ao.

1.4.3 Proteo facial

obrigatrio o uso de protetores faciais
para todos os empregados cujo trabalho oferea risco de leso dos olhos e da face, por
partculas, respingos, vapores de produtos qumicos ou por radiaes luminosas intensas. Os
principais tipos, de protetores so:

1.4.2 Proteo dos olhos

obrigatrio o uso de culos de seguran14 a para todos os empregados cujo trabalho oferea risco de leso aos olhos, provenientes de
impacto de partculas, respingos de lquidos
agressivos e metais em fuso, poeiras e radiaes perigosas.

Protetor facial com lente transparente de policarbonato

Devem ser utilizados
para proteo contra respingos de produto qumicos e impactos de partculas lquidas.

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Protetor facial com lente escura

Devem ser utilizados
para proteo contra radiaes luminosas intensas,
infravermelhas e ultravioletas, em trabalhos de inspeo dos queimadores de fornos e onde ocorrerem reflexos luminosos de grande luminosidade.

Protetor facial com lente escura (mscara para soldador)

Devem ser utilizados
para proteo contra raios
infravermelhos e ultravioletas em trabalhos de
soldagem.

Protetor facial aluminizado

Devem ser utilizados
para proteo contra impactos e estilhaos de peas ou materiais.

1.4.4 Proteo auditiva

obrigatrio o uso de protetores auriculares em locais onde for constatado nvel de rudo superior aos limites de tolerncia definidos
pela legislao em vigor, NR-15, anexos I e II.
Quando houver dvida, quanto ao nvel de exposio ou dose de rudo a que o trabalhador
est exposto, dever ser contatado o Tcnico
de Segurana da SMS, que far a avaliao e
definir qual o tipo de protetor o mais adequado ou que outras medidas de proteo sero requeridas. Tem-se disposio, na empresa, os seguintes tipos de proteo:

Plug de insero moldvel

constitudo de espuma sinttica moldvel, com consistncia esponjosa. Amolda-se
perfeitamente ao formato do canal auditivo.
Tem comprimento ideal para facilitar sua fixao e remoo.

Instrues de uso
1. Para melhor proteo auditiva os plugs devem ser adequadamente inseridos. Para tanto, siga cuidadosamente as instrues de utilizao:
Mos e plug devem estar limpos antes do
manuseio!
2. Role e aperte o plug
suavemente, at que
ele atinja um dimetro to pequeno, quanto possvel.
3. Enquanto o plug estiver comprimido, introduza-o, rapidamente, no canal auditivo.
A introduo ficar
mais fcil se a orelha
for levemente puxada, com a outra mo,
para cima.
4. Com a ponta do dedo,
mantenha o plug no
lugar, at que a expanso se inicie.
Repita o mesmo para
o outro ouvido.

5. O plug, quando bem

colocado, apresenta
visvel somente o crculo de sua extremidade. Desta forma a
proteo obtida ser a
melhor possvel.

6. O plug, quando mal

colocado, apresenta
visvel uma certa
poro da sua superfcie lateral. Retire-o
e repita a seqncia,
para alcanar uma
insero adequada e
uma boa proteo.

15

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Protetor auricular (tipo

concha)
constitudo por um
par de conchas de plstico de alto impacto com
almofada de vinil para proporcionar um perfeito ajustamento, suportados por um arco flexvel tambm em material plstico. No deve
possuir partes metlicas ou material condutor
de corrente eltrica. O arco deve permitir mobilidade ao redor da cabea com possibilidade
de uso na cabea, nuca ou queixo. Pode ser usado com: capacete, viseira facial ou mscara de
soldador.
O arco deve ter duas partes deslizantes de
maneira a permitir um melhor ajuste na cabea.
A presso do arco calculada de modo a
oferecer a proteo adequada requerida pela
Norma, portanto, no deve o arco ser alargado
com o intuito de diminuir a presso do ajuste,
pois desta maneira o EPI tornar-se- imprprio
por no oferecer proteo adequada ao risco.
Caso seja constatado o amassamento permanente das almofadas ou rasgo da proteo da
espuma, dever o usurio substituir este EPI.

Protetor auricular tipo concha, acoplado ao capacete

As conchas possuem
as mesmas caractersticas do protetor auricular
com arco flexvel, porm, este modelo possui
articulaes afixadas ao
capacete, que permitem ajuste aos ouvidos.
O trabalhador dever providenciar a substituio do EPI quando constatar que ocorreram deformidades das almofadas e/ou rasgo
na proteo da espuma.

Luvas de vaqueta
Devem ser utilizadas para servios em que
haja contato ou risco de
contato com agentes
abrasivos perfurantes ou
cortantes.
Caso haja o contato
das luvas com produtos qumicos cidos ou
custicos, o usurio dever providenciar a sua
substituio junto SMS.

Luvas de borracha para

eletricista
Devem ser utilizadas para proteo contra choque eltrico. A
borracha usada na confeco das luvas deve
ser de alta qualidade,
isenta de material recuperado ou de sobras, e
ter caractersticas fsicas, qumicas e eltricas
exigidas para a proteo
contra choques eltricos. As superfcies, externa e interna, devem estar isentas de: depresses, sulcos, porosidade ou incrustaes. Antes de sua utilizao deve ser feita uma inspeo visual nos seguintes aspectos: furos, cavidades, oxidao, sinais de envelhecimento,
ataque de oznio, rachaduras, sulcos resultantes de cortes ou desgastes superficiais. Recomenda-se o uso de luvas de vaqueta fina com
punho de raspa para cobertura e proteo da
luva de alta tenso contra impactos, arranhes
ou perfurao durante a execuo do trabalho

Luvas de PVC

1.4.5 Proteo das mos

obrigatrio o uso de luvas para proteo das mos em servios onde haja contato
ou risco de contato com:
Materiais ou objetos escoriantes, abrasivos, cortantes ou perfurantes;
Produtos qumicos corrosivos, custicos,
txicos, alergnicos, graxos, solventes
orgnicos e derivados de petrleo;
Materiais ou objetos aquecidos;
16
Equipamentos eltricos energizados;
Radiaes perigosas;
Frio;
Agentes biolgicos.

Devem ser utilizadas para proteo das mos contra: produtos qumicos (cidos ou custicos), leos, graxas, detergentes, solventes, derivados de petrleo, etc.
A superfcie externa deve estar isenta de furos, fendas ou porosidades que permitam a passagem do agente agressivo. Conforme a caracterstica da tarefa, so classificadas em 3
tipos:
para trabalhos leves;
para trabalhos mdios;
para trabalhos pesados.

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Luvas de kevlar
So utilizadas para
proteo das mos contra agentes trmicos secos em servios com objetos a temperaturas elevadas e manuseio de peas quentes.

Luvas de kevlar aluminizadas

So utilizadas para
proteo das mos contra agentes trmicos secos, tais como: servios
com objetos a temperaturas elevadas, fornos,
manuseio de peas quentes, troca de maaricos e onde haja necessidade de reflexo de
calor irradiado pela fonte de emisso.

Luvas de grafatex com fibra de kevlar

Devem ser utilizadas para proteo das
mos, contra agentes trmicos secos. utilizado
no laboratrio para o
manuseio de vidros aquecidos a temperaturas
de ate 500C. Permitem a facilidade do manuseio de pequenas peas aquecidas.

Luvas de ltex
So utilizadas para
proteo das mos contra agentes qumicos leves, na faixa dos sabes
e detergentes. So utilizadas em trabalhos que
exigem maleabilidade e tato. Nunca devem ser
utilizadas para manuseio de cidos, bases concentradas, derivados de petrleo na faixa de
gasolina, querosene. naftas ou solventes. Devem ser substitudas quando apresentarem furos, deformaes ou contaminao interna.

1.4.6 Proteo dos ps e pernas

obrigatrio o uso de calado adequado
para a realizao de qualquer atividade na rea
industrial da refinaria, nas oficinas e armazns.
Sempre que as condies de trabalho exigirem qualquer tipo de proteo adicional, use
calados adequados.
Entende-se como calado adequado, todo
aquele que proteja o trabalhador dos riscos
existentes no local ou na natureza do trabalho.

Os empregados, temporariamente impedidos de usar o calado exigido, em conseqncia de ferimentos, contuses, etc., podem trabalhar com outro tipo de calado desde que
atestada a leso pela atividade de Sade e desde que constatado de que no haver risco ao
trabalhador em decorrncia dessa permisso.
Cabe aos supervisores e a fiscalizao o
cumprimento dos requisitos aqui mencionados.

Botas de couro com biqueira de ao

Devem ser utilizadas para proteger o trabalhador contra a ao
de objetos cortantes ou
perfurantes e impactos
sobre os dedos.
So confeccionadas em vaqueta, solado
antiderrapante e com forrao interna. Devem
ser utilizadas nas reas industriais, oficinas,
armazns e obras. Sempre que houver desgaste acentuado do solado, as botas devero ser
substitudas, a fim, de evitar acidentes provocados por escorreges.

Botas de PVC
Devem possuir
solado antiderrapante
e ter "cano" de 23 cm
em relao parte superior do solado. So
utilizadas para proteo da pele em pisos que haja hidrocarbonetos, produtos corrosivos, custicos, gua, etc.
Sempre que houver desgaste acentuado do
solado devero ser substitudos, a fim, de evitar acidentes provocados por escorreges.

Sapato de segurana
So confeccionados em couro, tipo vaqueta, com solado antiderrapante e forrao
interna. Devem ser utilizados nas atividades
do laboratrio que no
envolvam risco de
queda de materiais pesados, riscos eltricos e contato com produ- 17
tos qumicos. Sempre que houver desgaste
acentuado do solado devero ser substitudos,
a fim, de evitar acidentes provocados por escorreges.

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1.4.7 Proteo do tronco

1.4.9 Proteo do corpo inteiro

Nos servios em que haja risco de leso

no tronco obrigatrio o uso de proteo adequada.

obrigatrio o uso de proteo para o

corpo inteiro, nas seguintes situaes:
Em trabalhos onde haja risco de contato com agentes qumicos, prejudiciais
sade, absorvveis pela pele ou que
possam lesion-la;
Em trabalhos com umidade em excesso;
Em trabalhos onde haja risco de contato com superfcies abrasivas.

Aventais
Aventais de PVC
Devem ser utilizados
em trabalhos onde haja
possibilidades de ocorrer
respingos de hidrocarbonetos e produtos corrosivos
(cidos e custicos).
Deve-se lav-los com
gua e sabo aps o uso.

Aventais de raspa
Devem ser utilizados
em trabalhos onde haja risco de leso provocada por
objetos escoriantes, cortantes, abrasivos e por radiaes no ionizantes geradas por soldagens.

Conjuntos de PVC (cala, bluso e capuz)

Devem ser utilizados
em trabalhos onde qualquer parte do corpo possa
entrar em contato com hidrocarbonetos, produtos
txicos e/ou corrosivos.
So utilizados tambm para trabalhos em que
haja umidade em excesso.
Exemplo: operao de lavagem em interior de equipamentos.
Nestas situaes, para
uma completa proteo,
feito tambm o uso de luvas e botas de PVC.

Macaces de brim com capuz (macaco de parada)

1.4.8 Capas, jaquetas e conjuntos

So destinados para trabalhos em locais onde haja

risco de contato com superfcies abrasivas. Possuem
reforo nos ombros, cotovelos, joelhos e ndegas.
Exemplo: trabalhos em
interior de equipamentos.

Conjunto aluminizado
Devem ser utilizados
na proteo contra calor radiante ou condutivo e respingos de partculas quentes de metais ou lquidos.

Jardineiras de PVC

18

Capa de PVC
Devem ser utilizadas
para proteo contra chuva. Podem ser utilizadas
para respingos de produtos cidos e custicos.

Devem ser utilizadas em trabalhos envolvendo substncias qumicas ou ambientes

com grande umidade
ou locais alagadios.
Possuem botas de PVC
acopladas nas pernas.

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Macaco especial de proteo

1.4.10 Proteo respiratria

Macaco confeccionado
em no-tecido, com costura
termosselada e tratamento
anti-esttico. Com abertura
frontal em zper, elstico nos
punhos e tornozelos e capuz
com elstico.
Oferece proteo em
operaes em que exista risco de contaminao com
agentes qumicos lquidos.

O uso de proteo respiratria obrigatrio quando:

a) a concentrao volumtrica de oxignio no ambiente ou para respirao pelo
trabalhador estiver abaixo de 19,5%;
b) o ar estiver contaminado com substncias prejudiciais sade, que atravs
da respirao possam provocar distrbios ao organismo ou seu envenenamento;
c) o ar ambiental no se encontrar no seu
estado apropriado para a respirao, ou
seja, ter temperatura e presso anormais
que possam causar danos ao sistema
respiratrio (ex.: congelamento, queimadura, embolias, etc.);
d) o ar contiver qualquer substncia que o
torne desagradvel por exemplo: odores.
A grande variedade de tarefas existentes
na RPBC que necessitam de proteo respiratria exigem em cada caso o equipamento mais
adequado para sua execuo.
Pode-se citar o uso de proteo respiratria nos seguintes casos:
trabalhos em reas continuamente contaminadas;
trabalhos em reas com contaminao
provvel ou possvel de ocorrer;
para abandono em situao de perigo
eminente (fuga);
para salvamentos e aes de socorro.
Os equipamentos de proteo respiratria
podem ser classificados em:
a) Equipamentos filtrantes, respiradores e
mscaras;
c) Equipamentos Autnomos;
c) Equipamentos de Respirao com linha
de ar (ar mandado).

Macaco anti-cido hermeticamente fechado

So indumentrias especiais de PVC ou neoprene,
hermeticamente fechadas
oferecendo proteo de corpo inteiro contra contaminantes qumicos.
Na RPBC so utilizadas na Unidade de Gasolina
de Aviao (UGAV) para
atendimento e controle de
vazamentos de HF (cido
fluordrico) de grandes propores uma vez que proporciona ao usurio um alto grau de proteo.
Os macaces anti-cido possuem insuflao de ar, atravs de mangueira de suprimento
de ar respirvel.
Deve-se tomar o cuidado de verificar, rotineiramente, o estado da roupa, quanto
presena de furos ou cortes no tecido, bem como
se o sistema de vedao est em perfeito estado.

SEQNCIA DE COLOCAO DA ROUPA

1.4.11 Equipamentos filtrantes, respiradores e

mscaras
So equipamentos que permitem a passagem do ar ambiente para o sistema respiratrio somente aps ter sido purificado atravs
de filtros mecnicos qumicos ou combinados.
Os filtros possuem carvo ativo para reteno
de contaminantes qumicos e elementos de
papel ou algodo para reteno de poeiras.

Filtros qumicos e mecnicos

A utilizao deste tipo de equipamento 19

recomendada quando:
a concentrao volumtrica parcial de
oxignio na atmosfera estiver com, no
mnimo 19,5% (NIOSH);

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a atmosfera estiver isenta de monxido de carbono;

a concentrao do contaminante na atmosfera estiver dentro das especificaes de uso do filtro;
preferencialmente, o ambiente for aberto e ventilado.
A vida til dos filtros depende basicamente:
da concentrao do contaminante;
da taxa de consumo de ar pelo usurio;
da umidade relativa do ar;
da temperatura do ar.
O tempo de uso dos filtros depende dos
fatores anteriores, devendo os mesmos ser
substitudos quando ocorrer ou for detectado:
elevada resistncia ao fluxo de ar para
a respirao normal;
percepo do cheiro das substncias
contaminantes;
princpio de irritao.
Nota: quando se tratar de filtros qumicos,
deve ser observado o prazo de validade
dos mesmos, pois, expirado este prazo, os
filtros devem ser descartados.
Os filtros de respirao aparecem nas mais
variadas formas construtivas. Na RPBC os
tipos mais utilizados so os de rosca para respiradores e mscaras panormicas. Os cartuchos qumicos utilizados obedecem a uma codificao de cores e apresentam suas especificaes rotuladas nos prprios cartuchos. Neles esto especificados os contaminantes para
os quais se destinam.
De acordo com o filtro utilizado, este proporcionar proteo contra poeiras, neblinas,
asbestos, fumos, gases cidos, vapores orgnicos, halogenados, amnia, aminas, pesticidas, tintas, vernizes, esmaltes e outros, ou ainda a combinao de mais de um contaminante, de acordo com as limitaes especificadas.

20

Os filtros qumicos e mecnicos, aps o

seu uso, devero ser devolvidos para a SMS
para que seja promovido a destinao adequada dos mesmos.

Respiradores semi-facial, com filtros combinados

Sua utilizao indicada para proteo

respiratria contra uma grande variedade de
contaminantes, atravs de filtros qumicos ou
mecnicos (para poeiras), todos intercambiveis. Assim, dependendo do contaminante presente na atmosfera, o usurio poder optar pelo
tipo de filtro mais adequado.
Os respiradores semi-faciais cobrem a boca
e o nariz, e permitem uma respirao natural.
As correias elsticas garantem uma vedao
segura e conforto no uso.
As vantagens principais do respirador semifacial so, o peso reduzido e o conforto. Os
respiradores semi-faciais so, usados com filtros, em locais de trabalho onde os contaminantes ou elementos prejudiciais sade existem em pequenas concentraes.

Mscaras panormicas

As mscaras faciais panormicas envolvem todo o rosto e, por isso, oferecem, simultaneamente, proteo viso, e respirao.
Isto se torna indispensvel em ambientes com
elementos irritantes ou agressivos vista e respirao.
As modernas mscaras faciais possuem
um nico visor abaulado, com grande campo
visual.
O corpo da mscara facial, com seus lbios
de vedao, adapta-se a todos os tamanhos e
formatos diferentes de rostos, ajustando-se

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atravs de cmaras regulveis presas a cinco

pontos da mscara, que permitem uma adequada vedao.
As mscaras possuem, ainda, uma membrana acstica interna, que permite a transmisso de comunicao verbal pelo usurio.
Conforme o equipamento de proteo respiratria usada em conjunto com as mscaras
faciais, estas possuem diferentes conexes:
se a mscara usada com filtros, equipamentos com linha de ar ou conjuntos autnomos de respirao, ela possui uma Iigao de rosca e vlvulas de
inalao e exalao;
mscaras faciais usadas em conjunto
com equipamento autnomo de respirao por presso positiva, possuem
conexo da vlvula de demanda (pulmo) tipo engate rpido baioneta.
Nota: sempre que for necessrio utilizar
equipamento de proteo respiratria aps
o ajuste da pea facial, deve ser efetuado
o teste de vedao.
Para efetuar o teste, deve-se obstruir a via
normal de entrada de ar e aspirar profundamente. Ocorrendo a contrao da pea facial, a vedao satisfatria. Caso a vedao no seja
satisfatria, a pea facial deve ser substituda.
Observao: o uso de barba no permite
uma perfeita vedao.

1.4.12 Equipamentos autnomos

So equipamentos com proviso de ar contido num cilindro de alta presso. Portanto,
independem da qualidade do ar existente no
ambiente ou de outra fonte externa de suprimento. Estes aparelhos tm sua utilizao limitada, de acordo com sua capacidade de armazenamento de ar. Sua autonomia depende,
sempre, do esforo fsico, biotipo e treinamento do usurio, quanto utilizao do equipamento.
So utilizados em situaes de emergncia ou em trabalhos onde necessria a movimentao constante do usurio, onde, em cujos
ambientes, existem ou possam existir altas
concentraes de contaminantes e/ou baixa
concentrao de oxignio (abaixo de 19,5%
em volume).
Um aparelho autnomo composto, basicamente, de uma mscara panormica com traquia, vlvula de demanda (pulmo), dispositivo de alarme sonoro, cilindro para alta presso, vlvula redutora de presso, suporte bsico para apoio do conjunto ao corpo, vlvula
de alvio de presso e correias de sustentao.

O ar respirado do cilindro de suprimento atravs da vlvula de demanda, que fornece

a quantidade de ar necessria para encher os
pulmes.
O ar expirado pelos pulmes expelido
para fora da mscara, atravs das vlvulas de
exalao da mscara.
As modernas mscaras panormicas possuem pressurizao no seu interior, aumentando o grau de proteo do usurio em atmosferas com presena de contaminantes.
O dispositivo de alarme sonoro indica que
o suprimento de ar est chegando ao fim e que
o usurio deve sair imediatamente da rea contaminada. Este alarme disparado quando o
ar existente no cilindro for suficiente para,
aproximadamente, cinco minutos.
Aviso importante: quando se abre a vlvula do cilindro, o dispositivo de alarme d
um breve apito, o que indica o seu perfeito
funcionamento. Caso no ocorra este alarme
no momento de abertura da vlvula do cilindro, o equipamento dever ser substitudo.
conveniente o treinamento prvio e a
habilitao adequada aos usurios destes equipamentos.

Conjuntos autnomos modelo Carla

So os menores
equipamentos autnomos de respirao
utilizados na RPBC.
Simples e seguro, o
Carla ideal para
abandono de reas e
para a realizao de
rpidas inspees.
Dispe, tambm, de
um dispositivo para
acoplamento de
mangueiras de suprimento de ar e pode ser utilizado como um conjunto de emergncia nos trabalhos com linha
de ar mandado, para fuga.
O conjunto fixado ao corpo atravs de
tirante de nylon e cinto.
Dados tcnicos do cilindro de ar:
volume interno
1,5 litros
presso de carga
200 kgf/cm2
volume de ar
300 litros
autonomia(*)
10 minutos
peso total
4,2kgf
peso do cilindro
3,5kgf
(*) considerando consumo de 28 I/min (mdio)

21

Segurana Industrial

Conjuntos autnomos

PA 93
Aparelho autnomo, leve e econmico na
proteo contra gases.
Desenvolvido especialmente para combate
ao fogo ou para atividades intensas de utilizao de equipamentos autnomos. A mscara
facial, a vlvula de demanda, a vlvula reguladora, o manmetro e alarme sonoro so os
mesmos utilizados no aparelho PA 90 BR. O
suporte do PA 93 feito de um material plstico composto de fibra de carbono, recoberto
com material anti-esttico o que o torna extremamente resistente a impactos e esforos, bem
como seguro para ser utilizado em atmosferas
explosivas de qualquer espcie.
As correias e cinto so confeccionados de
espuma sinttica especial, recoberta com tecido anti-chama, que no se degrada em contato
com o fogo. As fivelas so auto-fixantes assim como o cinto, o que permite a rpida colocao e retirada do aparelho.
Devido ao desenho do suporte, das correias e do cinto, o PA 93 um aparelho autnomo que rene caractersticas ergonmicas
22
excelentes, sendo que grande parte do peso do
equipamento deslocado dos ombros para
para a regio lombar do usurio, proporcionando alm de maior conforto, uma tima mobilidade durante as operaes.

Todo o conjunto modulado e pode ser

desmontado em poucos minutos o que facilita
muito as operaes de limpeza do mesmo.
A tira de fixao do cilindro confeccionada em Kevlar, material muito existente e
acomoda todos os tipos de cilindros bsicos.
O fecho da fita de fcil acionamento e garante um assentamento perfeito do cilindro ao
suporte.

Cilindro de ar comprimido
conectado manualmente a vlvula reguladora e permanece fixo ao suporte com auxlio da tira de fixao.
Os respiradores autnomos ARAP E-10
destinam-se a servios de rpida durao e
proporcionam ao usurio independncia do ar
ambiente.

1.14.13 Equipamentos de Proteo Respiratria

com alimentao por linha de ar (ar-mandado)
So equipamentos de proteo respiratria que suprem o trabalhador de ar respirvel
atravs de mangueira de ar comprimido.
Os respiradores supridos por mangueiras
de ar comprimido, dividem-se em dois sistemas distintos: os de fluxo constante e os de
demanda automtica de ar.

Sistemas tipo fluxo constante (ar mandado)

So dispositivos
onde o suprimento
de ar comprimido
para os respiradores
, constantemente,
gerado em centrais
de compressores.
O ar comprimido respirvel conduzido
atravs de mangueiras apropriadas e flexveis,
com dimetro interno de 3/8" (9mm), aos conjuntos filtrantes.

Segurana Industrial

O conjunto filtrante usado para purificar, o ar comprimido proveniente dos compressores, filtrando vapor de leo, partculas slidas e retendo o excesso de umidade no ar, bem
como umedecendo-o quando se tratar de ar
seco (tipo ar de instrumentos).
O conjunto filtrante composto do regulador de presso, decantador de gua e leo,
filtro de carvo ativo de alta capacidade de
absoro, umidificador de ar e bicos para sadas de mangueiras tipo engates rpidos.
O abastecimento de ar comprimido deve situar-se na faixa de presso entre 4 e 6 kgf/cm2,
podendo-se ajustar o fluxo de ar, individualmente, atravs do regulador do conjunto
filtrante, na faixa de vazo entre 60 a 380 l/min.
Utilizando-se um sistema de suprimento
de ar tipo fluxo constante, pode conectar um
registro de ar com traquia e mscara facial a
semi-mscara. Capuz com insuflao ou macaco com insuflao podem ser alimentados
diretamente atravs da mangueira de ar.
Para trabalhos localizados em ambientes
confinados e com a presena de contaminantes, necessria a utilizao de um conjunto
autnomo de respirao acoplado ao sistema
da linha de ar mandado. Nesse caso, utilizado o modelo Carla, que proporciona, em situaes de emergncia, uma reserva adicional,
destinada para a fuga do ambiente, tal recurso
torna-se necessrio, uma vez que a gerao de
ar pode sofrer panes ou caso a mangueira que
supra o trabalhador venha a ser rompida acidentalmente.

Este sistema utilizado na execuo de

trabalhos de longa durao, evitando-se trocas repetidas de cilindros e interrupo de execuo das atividades.

Sistemas com demanda automtica de ar

Como alternativa para a realizao de servios onde existam contaminantes e no h
fontes/pontos de suprimento de ar mandado,
utiliza-se o sistema de demanda automtica de
ar. Neste sistema de proteo respiratria, o ar
fornecido a partir de cilindros de ar respirvel

de grande capacidade de armazenamento. O

consumo de ar melhor dimensionado atravs da vlvula de demanda automtica, com a
vantagem do uso de mscaras de presso positiva.
A qualidade do ar respirvel, neste sistema, mais confivel, pois no haver risco de
contaminao do ar atravs do ambiente, uma
vez que provm diretamente dos cilindros que
so abastecidos em compressor apropriado,
localizado no prdio da SMS.
O conjunto contm 4200 litros de ar respirvel, distribudos em dois cilindros de 7 litros de
volume interno e com presso de 300 kgf/cm2.
Este conjunto disposto em uma unidade
mvel, que possui duas rodas em suporte tubular de grande resistncia.
Os cilindros esto unidos por uma barra
de conexo manual,
que incorpora vlvulas de reteno e vlvulas de alvio de alta
presso.
A presso mdia
de trabalhos das mangueiras de ar dever
estar fixada em 5 kgf/
cm2, constante.
Duas conexes
com engates rpidos permitem ligar as mangueiras para uso de, at, duas mscaras panormicas.
As mangueiras podem ser acopladas uma
a outra, para atingir o comprimento desejado,
porm, no devem exceder a 60 metros de extenso final, segundo recomendao do fabricante.
recomendvel que, ao ser utilizado o
conjunto, seja mantido o acompanhamento de
uma pessoa para observao da presso, para
substituio dos cilindros quando necessrio
e para solicitar a retirada dos trabalhadores do
local do trabalho, quando necessrio. Essa
pessoa dever ser habilitada para manusear e
operar o equipamento.
Considerando uma mdia de consumo de
ar em torno de 40 L/min, o conjunto PAR4000
VAL proporcionar autonomia de, aproximadamente, 100 minutos para um trabalhador.

1.4.14 Proteo contra quedas

Cinto de segurana
Para execuo de trabalhos em locais acima
de 2 m de altura do piso, em que haja risco de
queda, obrigatrio o uso de cinto de segurana.

23

Segurana Industrial

Os cintos de segurana, em contraposio

a todos os equipamentos de proteo individual at agora vistos, no tm a finalidade de
proteger uma determinada parte do corpo humano em especfico. So utilizados, quando
empregados corretamente, para inibir riscos
manifestados sob a forma de quedas ao solo
ou a outro nvel inferior, riscos estes decorrentes das seguintes condies de trabalho:
a) trabalhos em alturas elevadas;
b) locais onde possa haver desprendimento de terra ou desmoronamento.
Convm esclarecer que os cintos de segurana so dispositivos confeccionados com
materiais de determinada resistncia mecnica (nylon, couro ou lona), associados a determinados elementos ou acessrios, conforme o
trabalho a ser realizado.
Na RPBC, utiliza-se o tipo que oferece o
maior grau de proteo e conforto ao trabalhador, que o cinto
de segurana tipo
praquedista.
Os cintos de segurana devem ser vistoriados constantemente
e, caso seja notado algum sinal de insegurana em alguma parte de seus componentes, estes devem ser
imediatamente substitudos ou sofrer manuteno, visto que os
cintos de segurana so muito importantes na
preservao da vida do trabalhador.
Em presena de qualquer um dos defeitos
a seguir, o equipamento dever ser substitudo:
sinais de desgaste ou princpios de ruptura do cinto, talabarte ou suspensrio;
corte em qualquer componente de
nylon;
deformao ou trinca das ferragens;
defeito ou enfraquecimento da mola
dos mosquetes;
rompimento de alguns fios da corda de
nylon.
O equipamento devera sofrer manuteno
quando apresentar os seguintes defeitos:
costuras rompidas;
incio de processo de corroso nas fer24
ragens.
No caso do cinto acoplado a uma corda,
alguns esclarecimentos tornam-se necessrios:
a corda deve ser bem ancorada em ponto firme e mais elevado, com lance de corda de 1,5 m.

O fato de a corda ser presa nas costas

para que, em caso de queda, o corpo seja forado a dobrar-se no sentido normal, para frente, evitando maior esforo ou impacto na coluna (espinha dorsal) da pessoa. Nunca se deve
prender a corda na frente, pois, em caso de
queda, a pessoa poder ter a coluna (espinha)
dobrada para trs com possibilidades de causar srios problemas mesma.
Do mesmo modo a corda dever ser, periodicamente, inspecionada e testada quanto a sua
resistncia a carga esttica e dinmica.

1.4.15 Colete salva vidas

Devem ser utilizados nas embarcaes e
margens de rios, lagoas, crregos e outras situaes onde haja risco de afogamento de pessoas.

1.5 Equipamento de Proteo Coletiva

EPC
So equipamentos instalados nos ambientes de trabalho, visando proteger a sade e a
integridade fsica dos que ali exercem suas
funes. So os que neutralizam ou atenuam
o risco na fonte, ou seja, no lugar em que ele
se manifesta.
Para ilustrar, podem ser citados os seguintes exemplos:
protetores dos pontos de operao em
serras, em furadeiras, em prensas;
os sistemas de isolamento de operaes
ruidosas;

Segurana Industrial

os exaustores de poeiras, vapores e gases nocivos;

os dispositivos de proteo em escadas,
em corredores, em guindastes, em esteiras transportadoras.
Estes so exemplos de proteo coletiva
que devem ser reparados sempre que apresentarem uma deficincia qualquer.
A observao dos equipamentos de segurana, sejam individuais ou coletivos, tm
grande importncia nas inspees de segurana. A eficincia desses equipamentos comprovada pela experincia e, se obedecidas s
regras de uso, a maior parte dos acidentes ou
suas conseqncias estaro sendo evitadas.

Importante!
Sempre que for possvel, devem ser eliminados ou controlados os riscos de acidentes na origem, utilizando Equipamentos de Proteo Coletiva EPC.

Exemplos de EPC
Anteparos rgidos, em sistema de guarda corpo e rodap, onde houver risco de queda;
guardas de proteo de mquinas e equipamentos; balaustres, corrimos, placas de aviso,
exaustores; ventiladores; extintores; guardacorpos mangueiras e hidrantes; etc.

Utilizao dos Equipamentos de Uso Coletivo

Um bom exemplo de uso de proteo coletiva a ventilao por exausto de ar. Este
tipo de ventilao visa retirada do poluente
do meio logo aps o seu desprendimento, para
evitar assim que o mesmo chegue a ser aspirado pelos trabalhadores. Com isso, evita-se o
uso de proteo respiratria.

Manuteno, Higiene e Cuidados na Utilizao dos

Equipamentos de Uso Individual e Coletivo
Os itens descritos a seguir fazem parte da
legislao, que diz que:
o empregador responsvel pela higienizao, manuteno, fornecimento
gratuito, treinamento e superviso do
uso correto do EPI;
o empregado responsvel pela guarda e conservao do EPI, pelo seu uso
correto e que lhe cabe informar quando estiver danificado;
o empregado passvel de punio,
caso no cumpra as determinaes de
segurana estabelecidas pela empresa.

Importante!
O EPI deve ser mantido sempre em bom
estado de uso. Como o prprio nome j
diz, ele de uso individual caso tenha que
ser usado por outro usurio, o equipamento
deve ser limpo, desinfetado e, eventualmente, descontaminado. A SMS possui
pessoal habilitado e condies de executar a manuteno e higienizao dos EPI.
Os Equipamentos de Proteo Coletiva
tambm requerem manuteno peridica. Cabe
a empresa garantir a conservao e o bom funcionamento dos EPC.

1.6 Alguns Cuidados na Utilizao dos

Equipamentos de Proteo Individual EPI
Equipamento: Capacete
Usar a aba voltada para a frente, a fim
de proteger o rosto.
Mant-lo ajustado firmemente cabea, regulando a suspenso interna (carneira).
Substituir a pea interna de sustentao, a carneira, e ajuste, no caso de danos, cortes parciais e totais, perdas de
regulagem, etc.
Substitui-lo, no caso de rachaduras no
casco.
Manter o capacete limpo de manchas
de leo ou de qualquer outro produto
qumico. Para limpeza, usar gua corrente a 60oC e sabo neutro. Nunca utilize na limpeza qualquer produto qumico.

Equipamento: culos de Segurana contra impacto de partculas slidas

Regular as hastes de modo a obter um
ajuste adequado no rosto.
Ajustar as conchas laterais de modo a
evitar a penetrao de partculas.
No recomendado o seu uso em ambientes com poeira em suspenso.
No recomendado para proteger contra partculas lquidas.

Equipamento: culos de Segurana ampla viso

contra partculas lquidas
Ajustar a tira elstica de modo a conseguir adequada vedao sobre o rosto. Substituir os culos quando no for 25
mais possvel conseguir vedao.
Manter sempre mo um pano limpo
para a limpeza e desembaamento das
lentes.

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Se o modelo tiver dispositivos para exalao, mant-los permanentemente limpos e desobstrudos.

Caso as lentes estejam arranhadas, providenciar a sua substituio.
Devero ser guardados em local fechado e protegido, para evitar contaminao e sujeira nas lentes.

Equipamento: Protetor Facial com visor de plstico transparente

Manter a coroa, ou seja, o dispositivo
de fixao, ajustada cabea, a fim de
conseguir boa fixao.
Substituir o protetor no caso de danos
no visor ou na coroa.
Remover manchas de leo no visor, utilizando gua morna e sabo neutro. No
use nenhum produto qumico.

Equipamento: Abafador de rudo

Mant-lo permanentemente limpo,
guard-lo em local livre de poeira e de
outros contaminantes do ar.
Abrir o arco apenas o suficiente para
encaix-lo sobre as orelhas a fim de no
quebr-lo.
Ajuste a concha para a posio onde
menor o nvel de rudo percebido.
Quando as esponjas de selagem, localizadas internamente nas conchas, se
danificarem ou sujarem, substituir o par
de conchas.

Equipamento: Roupa resistente a produtos qumicos PVC

Substituir a roupa quando estiver com
rasgos, furos, etc.
Aps utilizao, lavar o equipamento
com gua em abundncia e sabo neutro.
Concluda a lavagem, secar bem.

Equipamento: Luvas resistentes a abrasivos

Mant-las limpas de leo e permanentemente secas.
Substitu-las no caso de danos.
No tocar em superfcies aquecidas
com temperaturas superiores a 65oC.
26

Equipamento: Luvas resistentes a produtos qumicos

No segure objetos nem permita o contato com lquidos cuja temperatura seja
superior a 65oC.
No utilize as luvas para trabalhos em
circuitos eltricos energizados.

Mantenha as luvas sempre limpas,

usando gua morna e sabo neutro,
mantendo-as sempre secas.
Ateno na hora de cal-las e retirlas da mo.

Lembrete
A roupa, aps o seu uso, poder conter
resduos de produtos qumicos.

Equipamento: Luvas resistentes alta voltagem

Verificar a voltagem segura de trabalho por meio de faixas coloridas no
punho que identificam a voltagem e o
Registro de Inspeo;
Fazer tambm uma inspeo visual e
teste com ar comprimido na luva, antes do uso, para detectar possveis cortes ou furos;
Usar uma luva de pelica ou couro de
porco sobre a luva de borracha para
proteger esta de algum corte ou furo.

Equipamento: Botas resistentes a produtos qumicos

Mant-las limpas, lavando-as com gua
e sabo neutro.
No caso de ressecamento, rachadura ou
qualquer outro dano, providenciar a
imediata substituio.

Equipamento: Mscara contra poeiras

Seu uso proibido em ambientes onde
h deficincia de oxignio.
No oferece proteo contra gases, vapores ou partculas lquidas.
Deve ser substituda, diariamente ou
imediatamente, quando houver dificuldades de respirao.

Equipamento: Mscara com filtros qumicos

Usar somente o filtro indicado para a proteo do(s) contaminante(s) presente(s).
Seu uso proibido em ambientes onde
h deficincia de oxignio.
Aps o uso, devem ser higienizadas.
A mscara deve ser guardada em recipiente fechado, seco e limpo e abrigado da luz.
Quando o filtro no estiver em uso,
deve permanecer vedado.
Deve-se manter um registro de uso dos
filtros, com o objetivo de providenciar
a sua substituio aos primeiros sinais
de saturao.

Segurana Industrial

Atenao!
Um equipamento apesar de ser capaz de
oferecer 100% proteo mas que no
usado, no oferece proteo alguma.
Lista de verificao para consulta, caso
necessrio utilizar equipamentos de proteo
individual.
1. Existe na sua rea sinalizao para o
uso obrigatrio de EPI?
2. Em todas as atividades, esto sendo
usadas roupas de trabalho adequadas e
resistentes?
3. Durante as atividades onde existe perigo para os olhos esto sendo usados
culos protetores de ampla viso e protetores faciais?
4. Em reas de trabalho com rudo muito
alto, so usados sempre, equipamentos
adequados para proteo dos ouvidos?
5. Em todos os lugares sujeitos ocorrncia de vapores, gases ou espcies de p
nocivos sade, dispe-se dos equipamentos especficos de proteo respiratria? Esto sendo usados corretamente?
6. Para atividades com risco de queda, dispe-se de cintos e cordas de segurana? Esto sendo usados freqentemente?
7. Para manuseio de substncias perigosas, dispe-se dos equipamentos protetores pessoais necessrios (por culos protetores contra cidos, macaces
de PVC ou aventais e botas de borracha)?
Esto sendo usados corretamente?
8. Os equipamentos de proteo capacetes, culos de segurana, etc. so
usados tambm pelas chefias e pelos
encarregados da superviso?
9. Todos os equipamentos de proteo
pessoal existentes na minha Unidade
so controlados quanto ao seu estado?
10. So submetidos a uma manuteno regular?
11. Os equipamentos de proteo de uso
individual esto guardados em local
prprio?
12. Empreiteiros e visitantes tambm recebem todos os equipamentos de proteo individual necessrios?

1.7 Inspeo Planejada

A Inspeo Planejada tem como objetivo
garantir que os pontos importantes da empresa sejam sempre vistos pelos seus responsveis, principalmente por aqueles que tenham
uma viso crtica. A melhor maneira de se realizar uma inspeo basear-se numa lista de
verificaes, ou seja, um check-list, cujo contedo e periodicidade devem ser discutidos
entre os empregados e o supervisor.
A inspeo planejada envolve o exame
sistemtico das instalaes, equipamentos, ferramentas, materiais e sua utilizao pelos empregados, com o objetivo de identificar qualquer condio abaixo do padro. A inspeo
planejada est muito dirigida identificao
dos riscos na etapa pr-acidente, ou seja, antes do acidente. A inspeo deve estar dirigida
para qualquer componente de uma mquina,
equipamento ou sistema, cuja falha possa causar uma leso ou doena grave, danos significativos ao patrimnio, ou interromper o processo produtivo.
A verificao dos equipamentos antes de
serem operados uma forma de identificar
partes com defeito em equipamentos como
empilhadeiras, guindastes, pontes rolantes, etc.
Isto significa, simplesmente, que o equipamento deve ser normalmente revisado antes do incio do trabalho, ou antes de ser usado por um
operador.
As inspees planejadas no so apenas
uma parte importante do Programa de Segurana, mas tambm um treinamento potencial
para garantir o cumprimento dos requisitos
legais, melhorar o moral dos funcionrios e
aumentar a eficincia do trabalho.
Apresenta-se, a seguir, um exemplo de uma
lista de verificao check-list, com o que se
pode perguntar:
As partes mveis expostas das mquinas esto protegidas?
A disposio do equipamento ajuda a
uma operao segura?
Os gumes afiados de corte esto adequadamente protegidos?
A exposio dos trabalhadores ao rudo j foi monitorada?
Os sinais de AVISO, se necessrios, esto adequados e no nmero apropriado?
Os extintores de incndio esto sinalizados e seus acessos desimpedidos?

27

Segurana Industrial

1.7.1 A Importncia da Inspeo Planejada

Inspeo de segurana
Todos os componentes da CIPA Comisso Interna de Preveno de Acidentes, principalmente os que atuam nas subcomisses de
inspeo de segurana, sabem que as inspees tm um papel fundamental no sucesso
contra os acidentes. importante, ento, aplicar, ao mximo, princpios de validade que
estejam a nosso alcance.
Observem esta histria, de imenso valor
para a preveno.

A caixinha preta
Conta-se que h muitos anos, aqui mesmo em nossa regio, vivia um velho e sbio
homem, dono de uma grande fazenda, com
muitos cavalos, milhares de cabeas de gado,
infindveis plantaes dos mais ricos gros e
na qual trabalhava muita gente. Era a fazenda
mais famosa da regio.
E, assim foi por muito tempo, at que, por
uma razo misteriosa, tudo comeou a minguar; os cavalos comearam a adoecer, o gado
j no forneciam carne e leite com a mesma
qualidade, muitas deles morreram e as plantaes secavam devido as pragas que apareceram.
Nosso fazendeiro, cada vez mais preocupado, fez de tudo que tinha ao seu alcance para
reverter a situao, contratou especialistas,
mudou pessoas chaves, deu treinamentos, porm sem sucesso.
Uma tarde, com o sol j entrando, o velho
fazendeiro estava sentado na varanda de sua
casa, meditando sobre o que estava acontecendo. Logo teria que reconhecer o fracasso e a
falncia. Um peso enorme sentia sobre seu
peito. O que seria de sua vida?
Voltou realidade quando escutou algum
o chamando da estrada, que ficava prxima.
Boa noite meu senhor, disse o homem,
mais velho que o fazendeiro.
Sou um peregrino que viaja pelos caminhos do Senhor, procurando sua Sabedoria.
Estou com um pouco de fome e, respeitosamente, lhe peo um pedao de po para continuar meu caminho.
Comovido e como j estava na hora do
jantar, convidou-o para acompanh-lo (assim
posso conversar com algum e ter um pouco
28 de companhia), pensou.
Durante a refeio o homem contou algumas histrias e das pessoas e lugares que conhecia na sua peregrinao. De repente mudou de conversa:

Meu senhor, disse. Percebo uma grande

preocupao no seu semblante, ser que pode
me contar?
Assim , meu caro amigo, suspirou o
fazendeiro. At pouco tempo atrs, a minha
fazenda era a mais prspera da regio, os rebanhos cresciam e multiplicavam-se. As plantaes me devolviam muitas vezes os investimentos realizados, e de um tempo para c tudo
comeou a desmoronar. Tento e tento, mas no
consigo reverter a situao, no descubro qual
o problema nem o que posso fazer.
A conversa sobre este assunto entrou at
altas horas da noite.
J muito tarde para voc seguir seu
caminho, disse o fazendeiro.
Tenho um quarto de hspedes onde pode
descansar esta noite. O convite foi aceito.
Na manh seguinte o fazendeiro acordou
cedo, o quarto onde ficara seu convidado j
estava vazio e arrumado. Sobre a cama observou uma nota junto a uma caixinha preta. Curioso, pegou ambos e abriu o papel dobrado.
Prezado Amigo:
Muito agradeo seu grande corao que
me acolheu deforma muito superior que esperava. Para demonstrar o meu reconhecimento estou lhe deixando esta Caixinha Preta
que possui uma aurela mgica. Se voc pessoalmente pegar esta caixinha preta e a levar
todos os dias por todos os cantos e recantos
de sua fazenda, conversar com os trabalhadores, que encontrar, a aurola mgica da
caixinha, tenho certeza, vai modificar a situao negativa que est vivendo.
Uma condio, porm, deve cumprir, nunca, mas nunca tente abrir para ver o interior
da caixinha preta, a mgica seria perdida para
sempre.
Senhor o guarde.
Peregrino
Nosso fazendeiro, no seu desespero e por
mais louca que lhe parecesse a idia, comprometeu-se a atender esta sugesto. A partir desse
dia, levantando bem cedo, comeou a visitar
sua fazenda, levando consigo a caixinha preta. Pouco tempo depois e com grande surpresa e f renovada, a situao comeou a mudar.
Os rebanhos lentamente se recuperavam, as
plantaes esverdeavam, comeando a dar seus
frutos. O tempo passou e o velho viu sua fazenda recuperar-se vrias vezes, voltando a ser
a admirao da regio.

Segurana Industrial

Uma tarde, com o sol j entrando, o velho

fazendeiro estava sentado na sua varanda, desta
vez planejando os investimentos e os novos
projetos para sua fazenda.
De repente foi trazido realidade ao ouvir um chamado desde a estrada. Era nosso
peregrino. Muito feliz em rev-lo, convidouo a entrar e mandou preparar o melhor jantar
que pde.
Durante a conversa contou, com entusiasmo, as maravilhas que a caixinha preta havia
feito na fazenda e do agradecido que estava
pela ddiva entregue por ele.
Realmente, a caixinha preta miraculosa, comentou.
Durante todos estes anos fiz exatamente
o que me recomendou. Saa cedo todos os dias
para percorrer a fazenda, todos seus cantos, e
tudo mudou. Agora, estou com uma fazenda
dez vezes mais rica e tudo est indo como nunca foi.
Mas diga-me uma coisa que me deixa
curioso at agora, o que esta caixinha preta tem
no seu interior?
O peregrino, como resposta, pegou a caixinha preta e cuidadosamente levantou a tampa, mostrando para o fazendeiro:
No tem nada!
Realmente, explicou o peregrino.
Na verdade, o milagre da caixinha preta
tem sido o fato de voc ter visitado todos os
lugares de sua fazenda, de ter visto com seus
olhos todos seus recantos, conversado com as
pessoas, tomando conhecimento das coisas,
vivenciando os problemas e tomando oportunamente as providncias. Isto o que na realidade voc fez o tempo todo e por acaso, portando uma caixinha preta.
A Inspeo de Segurana consiste na observao cuidadosa dos ambientes de trabalho,
com o fim de descobrir, identificar riscos que
podero transformar-se em causa de acidentes
do trabalho e tambm com o objetivo prtico
de tomar ou propor medidas que impeam a
situao desses riscos.
A Inspeo de Segurana , portanto, tipicamente preventiva. Ela se antecipa aos possveis acidentes. Este o seu objetivo imediato e mais importante
Mas, as Inspees de Segurana, quando
repetidas, alcanam outros resultados: favorecem a formao e o fortalecimento do esprito
prevencionista que os empregados precisam ter,
servem de exemplo para que os prprios trabalhadores exercem, em seus servios, controles de

segurana, proporcionam uma cooperao

mais profunda entre os servios especializados
e CIPA e os diversos setores da empresa, do
aos empregados a certeza de que a direo da
empresa e o poder pblico (no caso de inspees oficiais) tm interesse na segurana do
trabalho, produzem efeitos psicolgicos positivos que estimulam a colaborao de todos.
Geralmente, as pessoas s se preocupam
com as causas, depois que alguma coisa aconteceu, ou depois que se estabeleceu um problema. Na preveno de acidentes, deve haver uma preocupao com as causas, tanto
antes como depois que os acidentes ocorreram.
to importante para os supervisores estarem preocupados com o que pode causar
como o que causou o acidente.
Existem quatro princpios relacionados
com a identificao de causas potenciais:
1. detectar, prontamente, as condies inseguras;
2. identificar suas causas originais;
3. detectar, prontamente, as prticas inseguras;
4. identificar suas causas de fator pessoal.

Conceito e Tipo
A Inspeo de Segurana permite detectar riscos de acidentes possibilitando a implantao de medidas preventivas.
A inspeo pode ser:
Geral envolve todos os setores da
empresa em todos os problemas relativos segurana.
Parcial quando feita em alguns setores da empresa ou em certos tipos de
trabalho ou em certos equipamentos ou
em certas mquinas.
De rotina traduz-se pela preocupao constante de todos os trabalhadores, do pessoal de manteno, dos
membros da CIPA e dos setores de segurana.
Eventual a inspeo realizada sem
dia ou perodo estabelecido e com o envolvimento do pessoal tcnico da rea.
Peridica inspeo efetuada em intervalos regulares programadas previamente e visam apontar riscos previstos
como: desgastes, fadigas, super-esfor- 29
os e exposio a certas agressividades do ambiente a que esto submetidos pessoas, mquinas, ferramentas e
instalaes.

Segurana Industrial

Oficial a inspeo efetuada pelos

rgos governamentais do trabalho ou
securitrios. Para este caso, muito importante que os servios de segurana
mantenham controle de tudo o que
ocorre e do andamento de tudo o que
estiver pendente e que estejam em condies de atender e informar devidamente fiscalizao.
Especial a que requer conhecimentos e/ou aparelhos especializados. Inclui-se aqui a inspeo de caldeiras, elevadores, medio de nvel de rudos,
de iluminao, etc.
Planejada este tipo de inspeo proposital e rigorosa. Os itens a serem inspecionados devem ser previamente relacionados e ter indicado com que
frequncia cada um deles deve ser inspecionado. Uma inspeo desta natureza sistemtica. No deixa as coisas
ao acaso.

1.7.2 Levantamento dos riscos de acidentes

Uma inspeo de segurana, para que seja
corretamente realizada, deve ser desenvolvida em cinco fases:
Observao tanto dos atos como das
condies inseguras.
Informao a irregularidade deve ser
discutida na hora para que a soluo do
problema ocorra antes de qualquer
ocorrncia desagradvel.
Registro os itens levantados na inspeo devem ser registrados em formulrio prprio, para que fique claro o que
foi observado, em que local e as recomendaes e sugestes.
Envio os pedidos e recomendaes provenientes da inspeo devem ser encaminhados aos setores e/ou pessoas envolvidas, seguindo os procedimentos
prprios da empresa.
Acompanhamento no se pode perder de vista qualquer proposta ou sugesto para resolver problemas de segurana. Durante todo o tempo, at a
sua soluo.
30 1.7.3 Relatrio de Inspeo
Toda inspeo implica na emisso de um
Relatrio de Inspeo, que embora no tenha
um modelo prprio, deve ser minuciosamente
elaborado.

As inspees de Segurana, como j mencionado, basicamente, destinam-se a fazer levantamento dos riscos, a descobrir problemas
que devero ser solucionados. Operadores de
mquinas, supervisores de produo, membros
da CIPA, membros dos Servios Especializados em Segurana e Higiene do Trabalho podem ser os Agentes das inspees.
Descobertos os riscos potenciais, isto ,
que podero tornar-se causas de acidentes, o
Agente da inspeo ou os Agentes, quando se
tratar de um grupo de pessoas, devem fazer
relatrio pormenorizado, que ser estudado
pelos tcnicos em segurana e pela direo da
empresa (quando for o caso) para que sejam
tomadas as medidas preventivas pelos prprios
tcnicos ou por setores de Engenharia e Manuteno.
Os relatrios devem apontar, com clareza, o tipo de risco a ser corrigido. As vezes,
essa correo pode ser feita durante a prpria
inspeo. Riscos que podem causar, de imediato, certos acidentes devem ter recomendaes
de soluo sem qualquer espera. O relatrio
uma das etapas mencionadas no ciclo completo
das Inspees de Segurana. Nenhum relatrio deve ser arquivado enquanto no tiver sido
dada soluo ao problema levantado. Os
supervisores de produo devem recorrer aos
chefes imediatos, aos gerentes e, em seguida
aos Servios Especializados e a CIPA, quando for o caso.
Da inspeo de Segurana pode resultar a
necessidade de um estudo mais aprofundado
de determinada operao. Trata-se da Anlise
de Risco e, para realiz-la, o interessado deve
decompor, separar as fases de operao para
verificao cuidadosa dos riscos que esto presentes em cada fase.
Com trs perguntas bsicas possvel decompor uma operao para verificar riscos individualizados:
1. O que feito?
Deve ser feito isso que est sendo observado ou existe algum risco que sugere alterao?
2. Como feito?
A tcnica desenvolvida correta? Contm
riscos que podem ser eliminados com pequenas alteraes?
3. Por que feito?
O objetivo da atividade ser alcanado
corretamente e em segurana? Quando so eliminados os riscos, o por que feito? Justificar, de modo lgico, tudo o que feito.

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Itens similares podem ser preparados para

levantar outros problemas julgados de importncia na seo, tais como:
rampas, escadas e parapeitos;
iluminao;
ventilao;
gases, vapores e poeiras;
canalizao, vlvulas e outros;
equipamento mvel;
ferramentas;
inflamveis;
equipamento de combate a incndio;
ordem, arrumao e limpeza;
equipamento de proteo individual;
corredores;
transporte de materiais;
protees de mquinas e equipamentos;
armazenamento de materiais;
equipamentos de transportes;
instalaes eltricas;
sinalizao de segurana;
instalaes sanitrias;
vazamentos de gua, leo, etc.;
obedincia aos procedimentos de segurana e sade;
aspectos ergonmicos;
temperaturas.
A presena do representante da CIPA nas
Inspees de Segurana sempre recomendvel, pois a assimilao de conhecimentos cada
vez mais amplos sobre as questes de segurana e sade ocupacional vai tornar mais
produtivo e mais complexo o trabalho educativo que a comisso desenvolve.

Texto A CIPA Comisso interna de preveno

de acidentes
Uma equipe de apoio das aes de eliminao de risco e, portanto, de reduo de acidentes, a Comisso Interna de Preveno de
Acidentes CIPA.
A CIPA foi criada, oficialmente, pelo Decreto-lei nmero 7036, de 10 de novembro de
1944, sem ttulo definido. A obrigao para
instalao das comisses nas fbricas s entrou em vigor em 19 de junho de 1945, por
instruo da Portaria nmero 229 do ento
Departamento Nacional do Trabalho.
Desde os primrdios a CIPA prope-se a
executar tarefas, atravs de representantes dos
trabalhadores e do empregador, com o "objetivo de observar e relatar condies de risco nos
ambientes de trabalho e solicitar medidas para
reduzir at eliminar os riscos existentes e/ou
neutralizar os mesmos..." (conforme redao

dada pela Portaria nmero 33 de 27 de outubro de 1983, que alterou a redao da NR-5,
norma essa que regulamenta as atividades da
CIPA).

1.8 NR-5 Comisso interna de preveno

de acidentes CIPA
1.8.1 Do objetivo
5.1 A Comisso Interna de Preveno de
Acidentes CIPA tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do
trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho com a preservao da
vida e a promoo da sade do trabalhador.

1.8.2 Da constituio
5.2 Devem constituir CIPA, por estabelecimento, e mant-la em regular funcionamento
as empresas privadas, pblicas, sociedades de
economia mista, rgos da administrao direta e indireta, instituies beneficentes, associaes recreativas, cooperativas, bem como
outras instituies que admitam trabalhadores
como empregados.
5.3 As disposies contidas nesta NR aplicam-se, no que couber, aos trabalhadores avulsos e s entidades que lhes tomem servios,
observadas as disposies estabelecidas em
Normas Regulamentadoras de setores econmicos especficos.
5.4 A empresa que possuir em um mesmo
municpio dois ou mais estabelecimentos, dever garantir a integrao das CIPA e dos designados, conforme o caso, com o objetivo de
harmonizar as polticas de segurana e sade
no trabalho.
5.5 As empresas instaladas em centro comercial ou industrial estabelecero, atravs de
membros de CIPA ou designados, mecanismos
de integrao com objetivo de promover o
desenvolvimento de aes de preveno de acidentes e doenas decorrentes do ambiente e instalaes de uso coletivo, podendo contar com a
participao da administrao do mesmo.

1.8.3 Da organizao
5.6 A CIPA ser composta de representantes
do empregador e dos empregados, de acordo
com o dimensionamento previsto no Quadro I
desta NR, ressalvadas as alteraes discipli- 31
nadas em atos normativos para setores econmicos especficos.
5.6.1 Os representantes dos empregadores,
titulares e suplentes sero por eles designados.

Segurana Industrial

5.6.2 Os representantes dos empregados, titulares e suplentes, sero eleitos em escrutnio secreto, do qual participem, independentemente de filiao sindical, exclusivamente
os empregados interessados.
5.6.3 O nmero de membros titulares e suplentes da CIPA, considerando a ordem decrescente de votos recebidos, observar o dimensionamento previsto no Quadro I desta NR,
ressalvadas as alteraes disciplinadas em atos
normativos de setores econmicos especficos.
5.6.4 Quando o estabelecimento no se enquadrar no Quadro I, a empresa designar um
responsvel pelo cumprimento dos objetivos
desta NR, podendo ser adotados mecanismos
de participao dos empregados, atravs de
negociao coletiva.
5.7 O mandato dos membros eleitos da CIPA
ter a durao de um ano, permitida uma reeleio.
5.8 vedada a dispensa arbitrria ou sem
justa causa do empregado eleito para cargo de
direo de Comisses Internas de Preveno
de Acidentes desde o registro de sua candidatura at um ano aps o final de seu mandato.
5.9 Sero garantidas aos membros da CIPA
condies que no descaracterizem suas atividades normais na empresa, sendo vedada a
transferncia para outro estabelecimento sem
a sua anuncia, ressalvado o disposto nos pargrafos primeiro e segundo do art. 469, da
CLT.
5.10 O empregador dever garantir que seus
indicados tenham a representao necessria
para a discusso e encaminhamento das solues de questes de segurana e sade no trabalho analisadas na CIPA.
5.11 O empregador designar entre seus representantes o Presidente da CIPA, e os representantes dos empregados escolhero entre os
titulares o vice-presidente.
5.12 Os membros da CIPA, eleitos e designados sero empossados no primeiro dia til
aps o trmino do mandato anterior.
5.13 Ser indicado, de comum acordo com
os membros da CIPA, um secretrio e seu substituto, entre os componentes ou no da comisso, sendo neste caso necessria a concordncia do empregador.
32 5.14 Empossados os membros da CIPA, a
empresa dever protocolizar, em at dez dias,
na unidade descentralizada do Ministrio do
Trabalho, cpias das atas de eleio e de posse e o calendrio anual das reunies ordinrias.

5.15 Protocolizada na unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, a

CIPA no poder ter seu nmero de representantes reduzido, bem como no poder ser
desativada pelo empregador, antes do trmino
do mandato de seus membros, ainda que haja
reduo do nmero de empregados da empresa, exceto no caso de encerramento das atividades do estabelecimento.

1.8.4 Das atribuies

5.16 A CIPA ter por atribuio:
a) identificar os riscos do processo de trabalho, e elaborar o mapa de riscos, com
a participao do maior nmero de
trabalhadores, com assessoria do SESMT,
onde houver;
b) elaborar plano de trabalho que possibilite a ao preventiva na soluo de problemas de segurana e sade no trabalho;
c) participar da implementao e do controle da qualidade das medidas de preveno necessrias, bem como da avaliao das prioridades de ao nos locais de trabalho;
d) realizar, periodicamente, verificaes
nos ambientes e condies de trabalho,
visando identificao de situaes que
venham a trazer riscos para a segurana e sade dos trabalhadores;
e) realizar, a cada reunio, avaliao do
cumprimento das metas fixadas em seu
plano de trabalho e discutir as situaes
de risco que foram identificadas;
f) divulgar aos trabalhadores informaes
relativas segurana e sade no trabalho;
g) participar, com o SESMT, onde houver, das discusses promovidas pelo
empregador, para avaliar os impactos
de alteraes no ambiente e processo
de trabalho relacionados segurana e
sade dos trabalhadores;
h) requerer ao SESMT, quando houver, ou
ao empregador, a paralisao de mquina ou setor onde considere haver risco
grave e iminente segurana e sade
dos trabalhadores;
i) colaborar no desenvolvimento e implementao do PCMSO e PPRA e de
outros programas relacionados segurana e sade no trabalho;
j) divulgar e promover o cumprimento
das Normas Regulamentadoras, bem
como clusulas de acordos e convenes coletivas de trabalho, relativas
segurana e sade no trabalho;

Segurana Industrial

l) participar, em conjunto com o SESMT,

onde houver, ou com o empregador da
anlise das causas das doenas e acidentes de trabalho e propor medidas de
soluo dos problemas identificados;
m) requisitar ao empregador e analisar as
informaes sobre questes que tenham
interferido na segurana e sade dos trabalhadores;
n) requisitar empresa as cpias das CAT
emitidas;
o) promover, anualmente, em conjunto
com o SESMT, onde houver, a Semana Interna de Preveno de Acidentes
do Trabalho SIPAT;
p) participar, anualmente, em conjunto
com a empresa, de Campanhas de Preveno da AIDS.
5.17 Cabe ao empregador proporcionar aos
membros da CIPA os meios necessrios ao
desempenho de suas atribuies, garantindo
tempo suficiente para a realizao das tarefas
constantes do plano de trabalho.
5.18 Cabe aos empregados:
a) participar da eleio de seus representantes;
b) colaborar com a gesto da CIPA;
c) indicar CIPA, ao SESMT e ao empregador situaes de riscos e apresentar sugestes para melhoria das condies de trabalho;
d) observar e aplicar no ambiente de trabalho as recomendaes quanto a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho.
5.19 Cabe ao Presidente da CIPA:
a) convocar os membros para as reunies
da CIPA;
b) coordenar as reunies da CIPA, encaminhando ao empregador e ao SESMT,
quando houver, as decises da comisso;
c) manter o empregador informado sobre
os trabalhos da CIPA;
d) coordenar e supervisionar as atividades
de secretaria;
e) delegar atribuies ao Vice-Presidente;
5.20 Cabe ao Vice-Presidente:
a) executar atribuies que lhe forem delegadas;
b) substituir o Presidente nos seus impedimentos eventuais ou nos seus afastamentos temporrios;
5.21 O Presidente e o Vice-Presidente da
CIPA, em conjunto, tero as seguintes atribuies:

a) cuidar para que a CIPA disponha de

condies necessrias para o desenvolvimento de seus trabalhos;
b) coordenar e supervisionar as atividades
da CIPA, zelando para que os objetivos propostos sejam alcanados;
c) delegar atribuies aos membros da
CIPA;
d) promover o relacionamento da CIPA
com o SESMT, quando houver;
e) divulgar as decises da CIPA a todos
os trabalhadores do estabelecimento;
f) encaminhar os pedidos de reconsiderao das decises da CIPA;
g) constituir a comisso eleitoral.
5.22 O Secretrio da CIPA ter por atribuio:
a. acompanhar as reunies da CIPA, e redigir as atas, apresentando-as para aprovao e assinatura dos membros presentes;
b) preparar as correspondncias; e
c) outras que lhe forem conferidas.

1.8.5 Do funcionamento
5.23 A CIPA ter reunies ordinrias mensais, de acordo com o calendrio preestabelecido.
5.24 As reunies ordinrias da CIPA sero
realizadas durante o expediente normal da
empresa e em local apropriado.
5.25 As reunies da CIPA tero atas assinadas pelos presentes com encaminhamento de
cpias para todos os membros.
5.26 As atas ficaro no estabelecimento
disposio dos Agentes da Inspeo do Trabalho AIT.
5.27 Reunies extraordinrias devero ser
realizadas quando:
a) houver denncia de situao de risco
grave e iminente que determine aplicao de medidas corretivas de emergncia;
b) ocorrer acidente do trabalho grave ou
fatal;
c) houver solicitao expressa de uma das
representaes.
5.28 As decises da CIPA sero, preferencialmente, por consenso.
5.28.1 No havendo consenso, e frustradas
as tentativas de negociao direta ou com mediao, ser instalado processo de votao, 33
registrando-se a ocorrncia na ata da reunio.
5.29 Das decises da CIPA caber pedido de
reconsiderao, mediante requerimento justificado.

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5.29.1 O pedido de reconsiderao ser apresentado CIPA at a prxima reunio ordinria, quando ser analisado, devendo o Presidente e o Vice-Presidente efetivar os encaminhamentos necessrios.
5.30 O membro titular perder o mandato,
sendo substitudo por suplente, quando faltar
a mais de quatro reunies ordinrias sem justificativa.
5.31 A vacncia definitiva de cargo, ocorrida durante o mandato, ser suprida por suplente, obedecida ordem de colocao decrescente registrada na ata de eleio, devendo o empregador comunicar unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego as
alteraes e justificar os motivos.
5.31.1 No caso de afastamento definitivo do
presidente, o empregador indicar o substituto, em dois dias teis, preferencialmente, entre os membros da CIPA.
5.31.2 No caso de afastamento definitivo do
Vice-Presidente, os membros titulares da representao dos empregados, escolhero o substituto, entre seus titulares, em dois dias teis.

1.8.6 Do treinamento
5.32 A empresa dever promover treinamento para os membros da CIPA, titulares e suplentes, antes da posse.
5.32.1 O treinamento de CIPA em primeiro
mandato ser realizado no prazo mximo de
trinta dias, contados a partir da data da posse.
5.32.2 As empresas, que no se enquadrem
no Quadro I, promovero, anualmente, treinamento para o designado responsvel pelo cumprimento do objetivo desta NR.
5.33 O treinamento para a CIPA dever contemplar, no mnimo, os seguintes itens:
a) estudo do ambiente, das condies de
trabalho, bem como dos riscos originados do processo produtivo;
b) metodologia de investigao e anlise
de acidentes e doenas do trabalho;
c) noes sobre acidentes e doenas do
trabalho decorrentes de exposio aos
riscos existentes na empresa;
d) noes sobre a Sndrome da Imunode34
ficincia Adquirida AIDS, e medidas
de preveno;
e) noes sobre as legislaes trabalhista
e previdenciria relativas segurana
e sade no trabalho;

f) princpios gerais de higiene do trabalho e de medidas de controle dos riscos;

g) organizao da CIPA e outros assuntos
necessrios ao exerccio das atribuies
da Comisso.
5.34 O treinamento ter carga horria de vinte
horas, distribudas em no mximo oito horas
dirias e ser realizado durante o expediente
normal da empresa.
5.35 O treinamento poder ser ministrado
pelo SESMT da empresa, entidade patronal,
entidade de trabalhadores ou por profissional
que possua conhecimentos sobre os temas
ministrados.
5.36 A CIPA ser ouvida sobre o treinamento a ser realizado, inclusive quanto entidade
ou profissional que o ministrar, constando sua
manifestao em ata, cabendo empresa escolher a entidade ou profissional que ministrar o treinamento.
5.37 Quando comprovada a no observncia ao disposto nos itens relacionados ao treinamento, a unidade descentralizada do Ministrio do Trabalho e Emprego, determinar a
complementao ou a realizao de outro, que
ser efetuado no prazo mximo de trinta dias,
contados da data de cincia da empresa sobre
a deciso.

1.8.7 Do processo eleitoral

5.38 Compete ao empregador convocar eleies para escolha dos representantes dos empregados na CIPA, no prazo mnimo de 60 (sessenta) dias antes do trmino do mandato em
curso.
5.38.1 A empresa estabelecer mecanismos
para comunicar o incio do processo eleitoral
ao sindicato da categoria profissional.
5.39 O Presidente e o Vice-Presidente da
CIPA constituiro dentre seus membros, no
prazo mnimo de 55 (cinqenta e cinco) dias
antes do trmino do mandato em curso, a Comisso Eleitoral CE, que ser a responsvel
pela organizao e acompanhamento do processo eleitoral.
5.39.1 Nos estabelecimentos onde no houver CIPA, a Comisso Eleitoral ser constituda pela empresa.
5.40 O processo eleitoral observar as seguintes condies:
a) publicao e divulgao de edital, em
locais de fcil acesso e visualizao, no

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prazo mnimo de 45 (quarenta e cinco) dias

antes do trmino do mandato em curso;
b) inscrio e eleio individual (o perodo mnimo para inscrio ser de quinze dias);
c) liberdade de inscrio para todos os
empregados do estabelecimento, independentemente de setores ou locais de
trabalho, com fornecimento de comprovante;
d) garantia de emprego para todos os inscritos at a eleio;
e) realizao da eleio no prazo mnimo
de 30 (trinta) dias antes do trmino do
mandato da CIPA, quando houver;
f) realizao de eleio em dia normal de
trabalho, respeitando os horrios de turnos e em horrio que possibilite a participao da maioria dos empregados;
g) voto secreto;
h) apurao dos votos, em horrio normal
de trabalho, com acompanhamento de
representante do empregador e dos
empregados, em nmero a ser definido
pela comisso eleitoral;
i) faculdade de eleio por meios eletrnicos;
j) guarda, pelo empregador, de todos os
documentos relativos eleio, por um
perodo mnimo de cinco anos.
5.41 Havendo participao inferior a cinqenta por cento dos empregados na votao, no
haver a apurao dos votos e a comisso eleitoral dever organizar outra votao que ocorrer no prazo mximo de dez dias.
5.42 As denncias sobre o processo eleitoral
devero ser protocoladas na unidade descentralizada do MTE, at trinta dias aps a data
da posse dos novos membros da CIPA.
5.42.1 Compete unidade descentralizada
do Ministrio do Trabalho e Emprego, confirmadas irregularidades no processo eleitoral,
determinar a sua correo ou proceder anulao quando for o caso.
5.42.2 Em caso de anulao a empresa convocar nova eleio no prazo de cinco dias, a
contar da data de cincia, garantidas as inscries anteriores.
5.42.3 Quando a anulao se der antes da posse
dos membros da CIPA, ficar assegurada a prorrogao do mandato anterior, quando houver,
at a complementao do processo eleitoral.

5.43 Assumiro a condio de membros titulares e suplentes, os candidatos mais votados.

5.44 Em caso de empate, assumir aquele
que tiver maior tempo de servio no estabelecimento.
5.45 Os candidatos votados e no eleitos sero relacionados na ata de eleio e apurao,
em ordem decrescente de votos, possibilitando nomeao posterior, em caso de vacncia
de suplentes.

1.8.8 Das contratantes e contratadas

5.46 Quando se tratar de empreiteiras ou
empresas prestadoras de servios, considerase estabelecimento, para fins de aplicao desta
NR, o local em que seus empregados estiverem exercendo suas atividades.
5.47 Sempre que duas ou mais empresas atuarem em um mesmo estabelecimento, a CIPA
ou designado da empresa contratante dever,
em conjunto com as das contratadas ou com
os designados, definir mecanismos de integrao e de participao de todos os trabalhadores em relao s decises das CIPA existentes no estabelecimento.
5.48 A contratante e as contratadas, que atuem
num mesmo estabelecimento, devero implementar, de forma integrada, medidas de preveno de acidentes e doenas do trabalho,
decorrentes da presente NR, de forma a garantir o mesmo nvel de proteo em matria
de segurana e sade a todos os trabalhadores
do estabelecimento.
5.49 A empresa contratante adotar medidas necessrias para que as empresas contratadas, suas CIPA, os designados e os demais
trabalhadores lotados naquele estabelecimento recebam as informaes sobre os riscos presentes nos ambientes de trabalho, bem como
sobre as medidas de proteo adequadas.
5.50 A empresa contratante adotar as providncias necessrias para acompanhar o
cumprimento pelas empresas contratadas que
atuam no seu estabelecimento, das medidas de
segurana e sade no trabalho.
35

1.8.9 Disposies finais

5.52 Esta norma poder ser aprimorada mediante negociao, nos termos de portaria especfica.

Segurana Industrial

QUADRO I Dimensionamento de CIPA

*GRUPOS N de Empregados 0
no Estabelecimento a
N de Membros da 19
CIPA

20
a
29

30
a
50

51
a
80

81
a
100

101
a
120

C-1

1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1

1
1

1
1
1
1

1
1

1
1

3
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
2
2
1
1
2
2

3
3
3
3
2
2
2
2
1
1
1
1
3
3
1
1
3
3

4
3
4
3
3
3
3
3
2
2
1
1
3
3
2
2
3
3

C-1A
C-2
C-3
C-3A
C-4
C-5
C-5A
C-6

Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efeitvos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes

121 141 301 501 1001 2501 5001 Acima de 10.000

a
a
a
a
a
a
a
para cada grupo de
140 300 500 1.000 2.500 5.000 10.000 2.500 acrescentar

4
3
4
3
4
3
3
3
2
2
1
1
4
3
2
2
4
3

4
3
4
3
4
4
4
4
2
2
2
2
4
4
2
2
5
4

4
3
4
4
5
4
5
4
3
3
2
2
4
4
3
3
5
4

6
4
6
5
6
5
6
5
3
3
2
2
6
5
3
3
6
4

9
7
9
8
7
6
7
6
4
3
3
3
9
7
4
3
8
6

12
9
12
9
10
7
10
8
5
4
5
4
9
7
6
4
10
8

15
12
15
12
11
9
10
8
6
5
6
4
11
9
7
5
12
10

2
2
2
2
2
1
2
2
1
1
1
1
2
2
1
1
2
2

QUADRO I Dimensionamento de CIPA

*GRUPOS N de Empregados 0
no Estabelecimento a
N de Membros da 19
CIPA
C-7
C-7A
C-8
C-9
C-10
C-11
C-12

36

C-13
C-14

Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes

20 30
a a
29 50

1
1
1
1

1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

51 81 101 121 141 301 501 1001

a
a
a
a
a
a
a
a
80 100 120 140 300 500 1.000 2.500

1
1
2
2
2
2
1
1
2
2
2
2
2
2
3
3
2
2

1
1
2
2
2
2
1
1
2
2
3
3
3
3
3
3
2
2

2
2
3
3
3
3
1
1
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3

2
2
3
3
3
3
2
2
3
3
4
3
4
3
3
3
4
3

2
2
4
3
4
3
2
2
4
3
4
3
4
3
4
3
4
4

2
2
5
4
5
4
2
2
4
4
5
4
5
4
5
4
5
4

3
3
6
5
6
4
3
3
5
4
6
4
7
6
6
5
6
5

4
3
8
7
7
5
5
4
8
6
9
7
8
6
9
7
9
7

2501 5001 Acima de 10.000

a
a
para cada grupo de
5.000 10.000 2.500 acrescentar

5
4
9
8
8
6
6
4
9
7
10
8
9
7
11
8
11
9

6
4
10
8
10
8
7
5
10
8
12
10
10
8
13
10
11
9

1
1
2
2
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2

Segurana Industrial

QUADRO I Dimensionamento de CIPA

*GRUPOS N de Empregados 0
no Estabelecimento a
N de Membros da 19
CIPA
C-14a
C-15
C-16
C-17
C-18
C-18a
C-19
C-20
C-21

Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes
Efetivos
Suplentes

20
a
29

30
a
50

1
1
1
1
1
1

51 81 101 121
a a
a
a
80 100 120 140

1
1
3
3
2
2
2
2
2
2
3
3
1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1

1
1

1
1
3
3
3
3
2
2
2
2
3
3
1
1
3
3
1
1

2
2
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
2
2
3
3
2
2

2
2
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
2
2
3
3
2
2

141 301 501 1001 2501 5001 Acima de 10.000

a
a
a
a
a
a
para cada grupo de
300 500 1.000 2.500 5.000 10.000 2.500 acrescentar

2
2
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
2
2
3
3
2
2

3
3
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
3
3

3
3
6
4
6
4
6
5
6
5
6
5
3
3
5
4
3
3

4
3
8
6
8
6
8
7
8
7
9
7
4
3
5
4
4
3

5
4
10
8
10
7
10
8
10
8
12
9
5
4
6
5
5
4

6
4
12
10
12
9
12
10
12
10
15
12
6
4
8
6
6
5

1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2
1
1
1

Observao: "Nos grupos C-18 e C-18a constituir CIPA por estabelecimento a partir de 70 trabalhadores e quando o estabelecimento possuir
menos de 70 trabalhadores observar o dimensionamento descrito na NR 18- subitem 18.33.1." .

QUADRO I Dimensionamento de CIPA

*GRUPOS N de Empregados 0
no Estabelecimento a
N de Membros da 19
CIPA
C-22
Efetivos
Suplentes
C-23
Efetivos
Suplentes
C-24
Efetivos
Suplentes
C-24a
Efetivos
Suplentes
C-24b
Efetivos
Suplentes
C-24c
Efetivos
Suplentes
C-24d
Efetivos
Suplentes
C-25
Efetivos
Suplentes
C-26
Efetivos
Suplentes
C-27
Efetivos
Suplentes
C28
Efetivos
Suplentes

20 30
a a
29 50

51 81 101
a
a
a
80 100 120

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

2
2
1
1
2
2
1
1
3
3
1
1
1
1
1
1

2
2
1
1
2
2
1
1
3
3
1
1
1
1
1
1

121 141
a
a
140 300

3
3
2
2
4
3
2
2
4
3
2
1
2
1
2
2

3
3
2
2
4
3
2
2
4
3
2
1
2
1
2
2

4
3
2
2
4
4
2
2
4
3
2
2
2
2
2
2

1
1
1
1

1
1
1
1

2
2
2
2

301 501 1001 2501 5001 Acima de 10.000

a
a
a
a
a
para cada grupo de
500 1.000 2.500 5.000 10.000 2.500 acrescentar
4
3
2
2
4
4
2
2
4
3
2
2
3
2
2
2
1
1
3
3
3
3

6
5
3
3
6
5
3
3
6
4
4
4
4
4
3
3
2
2
4
3
4
4

8
6
4
3
8
7
4
3
9
7
5
5
5
5
4
3
3
3
5
4
5
5

10
8
5
4
10
8
5
4
12
9
7
7
7
7
5
4
4
3
6
5
6
5

12
9
6
5
12
10
6
4
15
12
7
7
9
9
6
5
5
4
6
5
6
5

2
2
1
1
2
2
1
1
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1

37

Segurana Industrial

QUADRO I
Dimensionamento de CIPA
*GRUPOS N de Empregados 0
no Estabelecimento a
N de Membros da 19
CIPA
C-29

C-30

C-31

C-32

C-33

C-34

C-35

20 30
a a
29 50

51 81 101
a a
a
80 100 120

121 141 301 501 1001 2501 5001 Acima de 10.000

a
a
a
a
a
a
a
para cada grupo de
140 300 500 1.000 2.500 5.000 10.000 2.500 acrescentar

Efetivos

Suplentes

Efetivos

10

Suplentes

Efetivos

Suplentes

Efetivos

Suplentes

Efetivos

Suplentes

Efetivos

10

12

Suplentes

Efetivos

Suplentes

Obervao: Os membros efetivos e suplentes tero representantes dos Empregadores e Empregados.

As atividades econmicas integrantes dos grupos esto especificadas por CNAE nos QUADROS II e III.

1.9 O mapa de risco

No PPRA, foi abordada a importncia de
identificar e determinar medidas de controle e
estabelecer monitoramento dos riscos.
No Mapa de Risco, ser desenhado o local de trabalho e fixado em um lugar onde todos os trabalhadores possam, antes de entrar
no ambiente, conhecer os tipos de riscos existentes.

1.9.1 Simbologia de Riscos

Os riscos sero simbolizados no layout da
empresa, em funo de sua gravidade, por crculos, e identificados por cores que indicaro
o grupo a que pertence o risco. A especificao dos agentes deve ser anotada dentro do
crculo, bem como o nmero de trabalhadores
expostos ao risco.
38

1.9.2 Cores de Riscos

Os riscos sero classificados em cinco grupos pelas cores: verde, vermelha, marrom, amarela e azul. Cada cor corresponde a um tipo de
risco: Fsico, Qumico, Biolgico, Ergonmico
e de Acidente, respectivamente.

Tabela de Cores de Riscos

Cores
Verde
Vermelho
Marrom
Amarelo
Azul

Riscos
Fsico
Qumico
Biolgico
Ergonmico
De Acidente

O Mapa de Risco elaborado utilizando

crculos de cores cuja intensidade do risco, de
acordo com a percepo dos trabalhadores,
dever ser representada por tamanhos proporcionalmente diferentes dos crculos.
Dever possibilitar, durante a sua execuo, a troca e a divulgao de informaes
entre os trabalhadores, bem como estimular sua
participao nas atividades de percepo.
Lembrete
De acordo com a legislao, o Mapa de
Risco deve ser elaborado pela comisso
Interna de Preveno de Acidentes CIPA.
Os trabalhadores devem ser ouvidos e envolvidos no processo produtivo e com a
orientao da gerncia de SMS.

Segurana Industrial

Dentre outras vantagens, destacam-se:

o mapeamento ajuda a criar uma atitude mais cautelosa por parte dos trabalhadores diante dos perigos identificados e registrados no mapa;
aps o estudo dos tipos de riscos das
atividades por seo, deve-se dividir o
local em reas, conforme as diferentes
fases de produo;
um procedimento prtico para o responsvel que ir montar o Mapa de Risco
perguntar aos trabalhadores da seo
da qual est sendo feito o mapa o que
incomoda e quanto incomoda, lembrando do exemplo da sala com ar condicionado;
depois disso que se comeam a colocar os crculos no mapa para representar os riscos, que so caracterizados
graficamente por crculos de cores;

os riscos vo variar de acordo com a

intensidade da sua exposio. Para isso,
necessrio que haja uma avaliao
especfica de um tcnico de segurana
do trabalho e que faa parte da CIPA;
sugere-se que no prprio mapa de risco seja colocada uma legenda com os
trs tamanhos de crculos correspondentes intensidade de risco: pequena,
mdia ou grande conforme o caso. O
tipo de agente do risco deve ser anotado dentro do crculo, bem como o nmero de trabalhadores expostos.
Pequeno
Mdio
RISCOS
Grande

Importante
O Mapa de Risco deve ficar em local visvel para alertar as pessoas que ali trabalham
sobre os riscos de acidentes em cada ponto marcado com os crculos. Depois que o mapa
estiver bem compreendido, devero ser discutidas as medidas de controle recomendadas e
elaborado um programa de higiene ocupacional para a seo, incluindo-os no PPRA.
Concluindo, o Mapa de Risco dever ser realizado por etapa de execuo das atividades devendo ser revisto sempre que um fato novo modificar situao de risco antes estabelecida.
Em se tratando de Higiene e Segurana do Trabalho, importante estar prevenidos.

Para pensar...
De conformidade com a NR-1 da Portaria
nmero 3214, tem 17, alnea "c", cabe ao empregador informar aos trabalhadores, entre
outros, o seguinte:
os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de trabalho.
Baseado no exposto anteriormente e com

vistas a proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudvel, alm das legislaes

j existentes, foi publicada em 29/12/94 a Portaria 25, que alterou a NR-9 e instituiu por
meio da NR-5 a obrigatoriedade da elaborao do Mapa de Risco por todas as empresas
que possuem Comisso Interna de Preveno de Acidentes-CIPA.

Classificao dos principais riscos em grupos e padronizao de cores

Grupo 1
Riscos Fsicos

Grupo 2
Riscos Qumicos

Grupo 3
Riscos Biolgicos

Grupo 4
Riscos Ergonmicos

Grupo 5
Riscos de Acidentes

Rudos
Vibraes

Poeiras
Fumos

Vrus
Bactrias

Radiaes
Ionizantes
Frio
Calor

Nvoas

Protozorios

Gases
Vapores

Parasitas
Bacilos

Esforo Fsico Intenso

Levantamento e Transporte
Manual de Peso
Exigncia de Postura
Inadequada
Imposio de Ritmos Excessivos
Trabalho em Turno Noturno

Arranjo Fsico Inadequado

Mquinas e Equipamentos
sem Proteo
Ferramentas Inadequadas
ou Defeituosas
Eletricidade
Probabilidade de Incndio
ou Exploso
Armazenamento Inadequado

Presses
Anormais
Umidade

Substncias, Compostos ou
Produtos Qumicos em Geral

VERDE

VERMELHO

Jornadas de Trabalho
Prolongadas
Monotonia e Repetitividade
Outras Situaes Causadoras
de Estresse Fsico e/ou Psquico
MARROM

AMARELO

Animais Peonhentos
Outras Situaes de Risco
que Podero Contribuir para
a Ocorrncia de Acidentes
AZUL

39

Segurana Industrial

A obrigatoriedade da elaborao do Mapa

de Risco abrange no Brasil 700 (setecentas)
mil empresas com 973 (novecentas e setenta e
trs) atividades de acordo com informaes da
Federao das Indstrias do Estado do Rio de
Janeiro FIRJAN e da Federao das Indstrias do Estado de So Paulo FIESP. Deve
seguir os seguintes procedimentos:

1.9.3 Objetivos do Mapa de Risco

Reunir as informaes necessrias para
estabelecer o diagnstico da situao
de segurana e sade no trabalho na
empresa;
Possibilitar, durante a sua elaborao,
a troca e a divulgao de informaes
entre os trabalhadores e estimular sua
participao nas atividades de preveno.

1.9.4 Etapas de elaborao

40

a) Conhecer o processo de trabalho no

local, analisando:
os trabalhadores: nmero, sexo, idade, treinamentos profissionais e de
segurana e sade, jornada;
os instrumentos e materiais de trabalho;
as atividades exercidas;
o ambiente.
b) Identificar os riscos existentes no local
analisado, de acordo com a classificao da tabela de cores.
c) Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficcia:
medidas de proteo coletiva;
medidas de organizao do trabalho;
medidas de proteo individual;
medidas de higiene e conforto: banheiro, lavatrios, vestirios, armrios, bebedouro, refeitrio, rea de lazer.
d) Identificar os indicadores de sade:
queixas mais freqentes e comuns
entre os trabalhadores expostos aos
mesmos riscos;
acidentes de trabalho ocorridos;
doenas profissionais diagnosticadas;
causas mais freqentes de ausncia
ao trabalho.
e) Conhecer os levantamentos ambientais
j realizados no local.
f) Elaborar o Mapa de Risco, sobre o
layout da empresa, indicando atravs
de crculos:

o grupo a que pertence o risco, de acordo com a cor padronizada na tabela de

cores;
o nmero de trabalhadores expostos ao
risco, o qual deve ser anotado dentro
do crculo;
a especificao do agente de risco, por
exemplo, a slica, o hexano, o cido
cloridrico que correspondem ao risco
qumico;
ou a repetio de gestos, o ritmo excessivo que correspondem ao risco
ergonmico, deve ser anotada tambm
dentro do crculo;
a intensidade do risco, de acordo com
a percepo dos trabalhadores, que
deve ser representada por tamanhos.
Aps discutido e aprovado pela CIPA, o
Mapa de Risco dever ser afixado em cada
local de forma visvel e de fcil acesso para os
trabalhadores.
No caso das empresas da indstria da construo civil, o Mapa de Risco do estabelecimento dever ser realizado por etapa de execuo dos servios, devendo ser revisto sempre que um fato novo modificar a situao de
risco estabelecida.

Quadro comparativo entre exposio e contaminao pelos agentes de riscos qumicos e fsicos
Aspectos a Considerar

Exposio

Contaminao

Intensidade ou concentrao
dos agentes de risco

Dentro dos limites

de tolerncia

Fora dos limites

de tolerncia

Valores biolgicos

Prximo ou dentro dos

limites de tolerncia

Acima dos limites

de tolerncia

Sintomas da doena

Tardio

Imediato

Quadro de gravidade
imediato

No

Sim

Necessidade de
afastamento das funes

Sim

Sim

Necessidade de
tratamento imediato

No

Sim

Necessidade de medidas
de controle e gerenciamento
dos agentes de risco

Sim

Sim

1.10 Acidente do Trabalho

Conceito Legal
Este conceito consta na Lei n 8213 de
25/07/91, que diz que:
Acidente do trabalho aquele que ocorre pelo exerccio do trabalho, a servio da
empresa, ou ainda pelo exerccio do trabalho
dos segurados especiais, provocando leso
corporal ou perturbao funcional que cause a
morte, a perda ou reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.

Segurana Industrial

Conceito Prevencionista
Acidente do trabalho uma ocorrncia
imprevista, no querida, indesejvel, imediata ou no, relacionada com o exerccio do trabalho que provoca leso pessoal ou risco prximo ou remoto dessa leso, havendo ou no
prejuzo material.
No controle de perdas pode-se definir acidente como:
Um evento no desejado e inesperado que
pode ter como resultado uma leso, uma doena ocupacional, danos ao patrimnio ou interromper o processo produtivo.
E, por fim, tem-se o incidente, ou quase
acidente, que uma situao potencial para a
ocorrncia de um acidente.

Classificao dos Acidentes

Os acidentes tambm podem ser classificados de acordo com a sua gravidade. Conhea as principais expresses utilizadas na classificao dos acidentes:
Acidente sem leso o acidente que
no causa leso na pessoa.
Acidente com leso qualquer dano
sofrido pelo organismo humano em
conseqncia do acidente de trabalho.
Acidente com incapacidade permanente total a perda da capacidade
de trabalho, em carter permanente, excluindo a morte.
Exemplo: perda da viso de ambos os
olhos, perda da viso de um olho e de
uma das mos, perda da viso de um
dos olhos e de um dos ps, perda de
ambas as mos ou ambos os ps, perda
de uma das mos e um dos ps.
Acidente com incapacidade permanente parcial a reduo parcial da
capacidade de trabalho, em carter permanente, no provocando morte ou incapacidade permanente total.
Acidente com morte a interrupo
da capacidade de trabalho pela perda
da vida.
Foi apresentada a classificao dos acidentes de acordo com a sua gravidade. Agora, os
acidentes sero apresentados de acordo com
o local onde ocorrem, de acordo com as seguintes definies:
Acidente Tpico aquele que ocorre
no desempenho de suas tarefas no ambiente de trabalho ou fora deste, quando estiver a servio do empregador,
podendo ser com leso.

Acidente de Trajeto aquele que

ocorre durante o trajeto.
Acidente com perdas materiais
aquele que ocorre nas dependncias da
empresa ou fora dela, causando danos aos
equipamentos, aos materiais, s instalaes, aos produtos, ao meio ambiente,
etc., mas sem causar leses s pessoas.
Conclui-se que o resultado do acidente
poder ser com ou sem uma leso. A partir
da, h tambm uma classificao pelo tipo de
leso.

1.10.1 Tipos de leso

Leso imediata a leso que se verifica imediatamente aps a ocorrncia
do acidente.
Exemplo: fratura, ferida, etc.
Leso mediata ou tardia a leso
que no se verifica imediatamente aps
a exposio fonte da leso.
Exemplo: os efeitos de certos tipos de
queimadura surgem algum tempo aps
o contato com o agente, que normalmente, nestes casos, so produtos qumicos.
Leso com afastamento, tambm denominada leso com Perda de tempo
ou leso incapacitante aquela que
impede o acidentado de voltar ao trabalho no dia imediato ao do acidente.
Para efeito desta classificao, consideram-se 24 horas aps o acidente.
Leso sem afastamento, tambm denominada leso sem Perda de tempo
ou leso no incapacitante aquela
que no impede o acidentado de voltar
ao trabalho no dia imediato ao do acidente.
A seguir tem-se um exemplo de fato que
aconteceu com um dos funcionrios de uma
usina siderrgica:
O tal funcionrio era operador de uma
ponte rolante e transportava uma bobina de ao
para o depsito de expedio, quando o cabo
de ao arrebentou e a bobina, ao cair no cho,
ficou bastante danificada. At aqui, pode-se
considerar como somente um acidente com
danos materiais perda da bobina e do cabo
41
de ao.
Para ilustrar, porm, um acidente sem
afastamento, diz-se que outros dois operadores, que passavam perto do local assustaramse com o barulho causado pela queda da bobina,

Segurana Industrial

um deles pisou em falso vindo a cair, sofrendo um ferimento no joelho direito. Imediatamente, o operador foi levado enfermaria,
onde foi constatado que no era nada grave,
sendo feito um curativo e, o operador, retornado ao trabalho.
Desta forma, conclui-se que foi um acidente sem afastamento.
No entanto, o outro operador no teve a
mesma sorte, ao tentar socorrer o colega, pisou em falso, torcendo o p esquerdo, no sendo permitido a ele retornar ao trabalho no dia
seguinte ao acidente. Neste caso, pode-se dizer que a toro no p deste operador ocasionou um acidente com afastamento.

1.11 Fontes de Acidentes / Incidentes

Acidentes ocorrem quase sempre por causa do prprio homem e/ou do meio. Com isso,
sente-se a necessidade de descrever as quatro
fontes de acidentes e incidentes que so:
as Pessoas;
os Equipamentos;
o Ambiente;
o Material.
Com a finalidade de entender melhor as
causas dos acidentes, considere essas fontes
como quatro elementos ou subsistemas principais, envolvidos na operao de uma empresa.
Assim, analisa-se cada um desses elementos.
As Pessoas o trabalhador , geralmente,
o elemento humano envolvido diretamente na
maioria dos acidentes, com dano material ou
pessoal, e a sua ao de fazer ou no alguma
coisa pode ser considerada como o fator de
causa imediata do acidente.
Os Equipamentos incluem as ferramentas e mquinas utilizadas pelo trabalhador na
execuo de seu trabalho. Este elemento ou
subsistema tem sido uma das fontes principais
de acidentes e desde o incio do movimento
de segurana industrial o alvo principal das
leis, normas e regulamentos relacionados com
protees, inspees e treinamento do pessoal.
O Ambiente formado por tudo o que
circunda as pessoas. Geralmente, relaciona-se
com a iluminao, com o rudo, com a vibrao, com as condies atmosfricas, etc. Re42 laciona-se tambm com problemas de sade
ocupacional. O ambiente tem sido apontado
como uma das grandes causas de acidentes
imediatos, e que est diretamente relacionado
com a ausncia e m qualidade do trabalho.

Os Materiais a adequao dos materiais

ou substncias com as quais as pessoas trabalham, usam, fabricam ou manuseiam, so outras das grandes causas dos acidentes, especialmente os relacionados com doenas profissionais devido exposio a substncias txicas
ou por problemas decorrentes dos produtos
fabricados.
Os acidentes so provocados por vrias
causas que podem ser destacadas em trs principais categorias:
h uma deficincia ou de material ou
no ambiente que no conhecida erro
de conhecimento.
risco envolvido no material ou ambiente foi estimado, durante a sua implantao, como sendo menor do que
realmente se apresentava erro de
avaliao.
as deficincias e os riscos so conhecidos e mesmo assim, decide-se pela ao
do trabalho erro de gerenciamento.
A seguir ser apresentada uma metodologia capaz de ajudar a observar algumas destas
origens e que possibilitar antecipar, identificando as possveis falhas e/ou deficincias e
com isto diminuir a probabilidade de ocorrncia de acidentes.
Nas causas ou origens dos acidentes
muito utilizada a seqncia do Domin de
BIRD para comunicar os princpios da preveno de acidentes e controle de perdas. Serve
para simbolizar a relao direta que existe entre a administrao e as causas e entre os efeitos das perdas, produto de acidentes. Este
domin de BIRD est representado em 5 (cinco) pedras que representam as fases, a saber:

Fata de
Controle

Origens

Sintomas

Contato

Pessoas
Propriedades

Causas
Administrativas

Causas
Bsicas

Causas
Imediatas

Acidentes

Perdas

At pouco tempo, a anlise dos acidentes

era feita superficialmente, definindo o erro
humano ou os fatores do trabalho, como a nica causa do acidente.
Voc j deve ter ouvido falar em atos inseguros e condies inseguras.

Segurana Industrial

O modelo de Domin de BIRD mostra as

causas administrativas de acidentes ou a falta de controle, que a inexistncia de aes
gerenciais.
Conseqentemente, essas causas permitem o aparecimento de causas bsicas e imediatas e, atravs de uma reao em cadeia, tm
como conseqncia um incidente ou acidente.
Este sempre est relacionado com perdas, as
quais afetam as pessoas, a propriedade, o meio
ambiente, etc.
Por outro lado, a anlise das causas imediatas e bsicas de um acidente ou incidente
ocorridos permite que se descubram as causas administrativas do evento e assim se determinem os controles ou as aes gerenciais
adequadas que devero ser implementadas.
Estudos realizados na Inglaterra indicam
que 80% a 90% dos acidentes so originados
pela inexistncia de aes gerenciais.
importante dizer que aes gerenciais
no dependem somente do gerente, mas de
todos os que exercem uma funo de superviso, chefia e at mesmo funo operacional.
A ao gerencial est ligada ao gerenciamento da atividade desenvolvida.
Agora, conhea o que cada pedra do
domin representa.

1 Pedra: Falta De Controle Causas Administrativas

So representadas como falta de controle da gerncia; so as aes que devem ser tomadas pelo gerente, supervisor, chefe, na execuo de seu trabalho.
As falhas administrativas mais freqentes que causam perdas, acidentes e danos materiais so:
no fazer inspees sobre as condies
do ambiente e da rea de trabalho;
no treinar os trabalhadores novos sobre a maneira correta de operar o equipamento;
no analisar e nem observar se o trabalho est sendo desenvolvido corretamente;
no revisar os procedimentos de trabalho;
inexistncia de procedimentos de trabalho adequados para todas as tarefas;
no acompanhar as variaes de estado fsico-psicolgico dos subordinados
no cotidiano do trabalho;

aceitar as atitudes inadequadas dos subordinados, no estabelecendo medidas

repreensivas.

2 Pedra: Origens Causas Bsicas

So as origens dos atos e condies
abaixo dos padres que levam aos acidentes. Existem e so conhecidos atos
e condies, num determinado estgio
j desenvolvido e aceito como seguro,
sendo suficiente para a realizao de
um trabalho, sem expor a sade e nem
agredir fisicamente o trabalhador.
possvel dividir as causas bsicas em:
Fatores Pessoais
Falta de conhecimento ou capacidade
para a tarefa;
Falta de habilidade para executar a tarefa;
Falta de motivao ou motivao inadequada;
Problemas fsicos, psicolgicos ou
mentais.
Fatores do Trabalho
Liderana ou superviso inadequada;
Normas e procedimentos inadequados
de trabalho;
Compras inadequadas;
Manuteno inadequada;
Projetos errados, mal dimensionados;
Ferramentas, equipamentos, materiais
inadequados.

3 Pedra: Sintomas Causas Imediatas

So as razes que levaram a existncia
dos atos e condies abaixo do padro,
que so sintomas de falhas administrativas.

1.11.1Ato Abaixo do Padro e Condio Abaixo

do Padro
Antigamente, ato inseguro e condio
insegura queriam dizer que havia falhas administrativas. Hoje, usam-se os conceitos ato
abaixo do padro e condio abaixo do padro. O conceito ato abaixo do padro se
aplica s situaes em que j deveria estar estabelecido um padro mnimo, anterior, para
executar uma determinada tarefa.
Da mesma forma, quando se emprega o
conceito condio abaixo do padro, dese- 43
ja-se mostrar que antes de executar determinada tarefa, deve-se saber que h condies
mnimas preestabelecidas (arranjo do ambiente,
piso, arrumao, mquina, etc.) para tal situao.

Segurana Industrial

Explicando...
Ato abaixo do padro o ato do funcionrio que, com ou sem inteno, despreza
os procedimentos ou prticas corretas e, dessa
maneira, reduz a sua segurana e a do prprio
trabalho.
Seguem alguns exemplos de ato abaixo do
padro:
uso no autorizado ou incorreto de equipamentos;
desativao indevida de sistemas de segurana;
uso de equipamento inseguro ou danificado;
postura de trabalho inadequada;
exposio a riscos como permanncia
sob cargas suspensas;
carregamento ou empilhamento inseguro de materiais;
no usar equipamento de proteo;
brincadeiras, distraindo colegas de trabalho;
uso de ferramentas improvisadas;
vestimenta incorreta para o trabalho.
Condio abaixo do padro a condio que gera um ambiente propcio para a
ocorrncia de um acidente.
Eis alguns exemplos de condies abaixo
do padro:
no fornecimento de E.P.I.s;
E.P.I.s inadequados/defeituosos;
proteo inadequada do maquinrio;
projetos de construo ou manuteno
inadequados;
defeitos no equipamento, ferramentas
ou mquinas;
falta de limpeza e conservao.

4 Pedra: Contato Acidente

Quando ocorre um evento no desejado e inesperado.

5 Pedra: Pessoas/Propriedades Perdas

a conseqncia do acidente que pode
acontecer com as pessoas ou com a propriedade, com o processo de fabricao ou com o ambiente.
O caminho estar livre para que aconteam acidentes com ou sem perdas se for pos44 svel a presena de fatores de insegurana (pessoais ou ambientais). O acidente difcil de
prever, assim como suas conseqncias, sejam
leses, doenas, danos ao patrimnio ou deteriorao do processo produtivo.

Para esclarecer o que foi dito anteriormente, observe o exemplo seguinte:

"A Metalrgica FerroAo produz chapas
de ao para sensores. Certa vez, um dos empregados da linha de produo foi incumbido
pelo seu supervisor de fazer furos em uma
chapa de ao para a colocao de sensores
com furos especficos, pois as chapas deste tipo
haviam acabado no almoxarifado. Os procedimentos para esta tarefa no eram revisados
h muito tempo. Num dado momento, esse
empregado colocou um caixote sobre a esteira rolante que estava desligada. Ele j havia
feito vrios furos na chapa e de repente a esteira foi ligada. Ao perceber o que estava acontecendo, correu para retirar o caixote. Ao se
aproximar da esteira, desequilibrou-se e caiu
no cho. O resultado foi a fratura de um brao e ferimentos na mo."
Por que este empregado chegou a essa
situao?
A produo solicitou a substituio dos
sensores da cabine de pintura no intervalo da
troca de turno. O supervisor indicou o auxiliar,
considerando que fosse um servio simples.
Porm, o tal empregado ao verificar que os
sensores eram de dimetros diferentes dos que
tinham no almoxarifado, tentou resolver sozinho o problema, j que o seu supervisor tinha
ido embora. No almoxarifado, s havia aqueles sensores e eram de dimetro de fixao
diferente. Para ganhar tempo, ele decidiu soldar o suporte da cabine j que o soldador estava ocupado no outro lado da fbrica. No colocou as luvas e tampouco adiantaram as medidas de proteo para solda como barreiras de
proteo, retirada do material inflamvel, etc.
Com essas informaes, pode-se seguir
a seqncia do domin de BIRD de trs para
frente.
Perdas Leso sofrida pelo empregado,
perda causada pela danificao da esteira e
perda de produo.
Acidente Queda, fratura do brao e
ferimentos na mo.
Causa Imediata
Ato abaixo do padro utilizao do
caixote; no cumprimento de medidas
de segurana; no utilizao de luvas.
Condio abaixo do padro sensor
fora de especificao.
Causa Bsica
Fatores pessoais o empregado no tinha conhecimento e capacidade para
executar a tarefa.

Segurana Industrial

Fatores do trabalho o empregado no

recebeu uma superviso adequada; a
compra incorreta dos sensores; mtodo de trabalho inadequado.
Causa Administrativa O procedimento existente no era revisado h anos e no previa a troca de sensores em reas elevadas nem
a substituio dos furos de fixao. O supervisor no analisou o trabalho corretamente. O
setor de almoxarifado forneceu sensores que
estavam fora da especificao.
Como visto, o acidente ocorrido com o
empregado da metalrgica foi resultado de diversas causas. Por isso, num processo de investigao e anlise de acidentes no possvel que se fique concentrado somente na causa mais evidente.
Se:
o almoxarifado tivesse as especificaes com o dimetro de encaixe do
sensor correto;
existissem procedimentos atualizados;
o supervisor tivesse feito uma anlise
correta da tarefa;
o empregado fosse treinado para situaes fora da rotina.
Deve-se antecipar os fatos!
Sugere-se a utilizao da palavra "se" na
preveno de acidentes, antes de se comear a
realizar qualquer trabalho!

1.11.2 Metodologia para Anlise de Acidentes/

Incidentes
A anlise de acidentes/incidentes dever
ser sistemtica e usada para qualquer acidente, seja ele com leso ou no. No se pode ficar esperando acontecer um acidente srio ou
de grandes propores para s ento aplicar
uma metodologia de anlise.
A anlise do acidente deve ser iniciada com
levantamento de todos os fatos que tenham contribudo direta ou indiretamente para o acidente. Deve-se ter o cuidado nesta fase de evitar
julgamento de culpa ou responsabilidades.
A preocupao em conhecer todos os fatos importante para que, de uma maneira lgica e objetiva, seja possvel restabelecer toda
a seqncia do acidente. Desta forma, a probabilidade de erros de avaliao bem menor
e elimina-se tambm o "achismo", que a anlise sem conhecimento tcnico.
Tanto a empresa como os empregados devem dar uma grande importncia anlise de
acidentes j que o seu objetivo identificar as
causas dos acidentes para evitar a sua repetio.

O Decreto n 2.172, de 05 de maro de

1997, seo III, fala da comunicao do acidente nos artigos:
art. 134 A empresa dever comunicar o acidente do trabalho Previdncia Social at o 1 dia til seguinte ao
da ocorrncia e, em caso de morte, de
imediato, autoridade competente, sob
pena de multa.
Recebero cpia fiel, da comunicao a
que se refere este artigo, o acidentado ou seus
dependentes, bem como o sindicato a que corresponde a sua categoria.
Na falta de comunicao por parte da empresa, podem formaliz-la: o prprio acidentado, seus dependentes, a entidade sindical
competente, o mdico que o assistiu ou qualquer autoridade pblica, no prevalecendo
nestes casos o prazo previsto neste artigo.
art. 135 O acidente de trabalho dever ser caracterizado:
administrativamente pelo setor de
benefcios do INSS, que estabelecer a relao entre o trabalho exercido e o acidente;
tecnicamente pela Percia Mdica
do INSS, que estabelecer a relao
de causa e efeito entre: o acidente e
a leso; a doena e o trabalho; a causa mortis e o acidente.
Existem diversas tcnicas e metodologias
de anlise de acidentes que contribuem para a
identificao de suas causas.
Todas essas tcnicas exigem a participao de um grupo que, geralmente, formado
pelo acidentado, quando possvel; pessoas que
presenciaram o acidente; chefe direto; supervisor; o pessoal tcnico e um membro da CIPA.
Ateno! A liderana pela conduo da
anlise do acidente deve ser do pessoal tcnico.
Como j foi apresentado, a anlise de acidentes busca identificar as causas imediatas,
as causas bsicas e as causas administrativas
sem apontar culpados, isso muito importante repetir, que nenhuma tcnica de anlise de 45
acidentes visa encontrar um culpado pelo ocorrido e sim descobrir todas as possveis causas
para com isso tomar as atitudes necessrias
para impedir que voltem a acontecer.

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Quando acontece o acidente, toma-se a

conscincia de que os esforos e recursos
empregados na sua preveno no foram suficientes para evit-lo. Pode-se dizer tambm que o
trabalho de preveno no termina nunca.
Aps o fato ocorrido, necessrio tomar
medidas para garantir que o acidente no volte
a se repetir. Existem diversas metodologias para
a anlise de acidentes. So quatro as fases que
so mencionadas em qualquer uma delas:
recolher os fatos que se relacionam
com o acidente;
elaborar um plano dinmico a partir do
ltimo fato do acidente, voltando atrs
no tempo, analisando tudo cronologicamente;
procurar todas as prevenes que sejam capazes de evitar o acidente em
questo;
definir as prevenes mais eficazes e
aplic-las.
A seguir, apresentado um caso de anlise de acidente para se compreender melhor
a tcnica.

O caso do soldador
Um soldador estava furando um cano com
uma furadeira eltrica porttil. Para trabalhar,
equilibrou-se em cima de umas caixas. Como
a broca estava com o fio gasto e ele j havia
feito vrios furos, comeou a forar a penetrao da broca para continuar a executar a tarefa.
Por um momento, distraiu-se com algumas fascas que saam do cabo de extenso
por causa de um rompimento que deixava descoberto os fios condutores da eletricidade.
Ao desviar a ateno, ele torceu o corpo,
forando a broca no furo. Com a presso, ela
se quebrou e, neste instante, ele, ao voltar o
rosto para ver o que acontecia, foi atingido por
um estilhao de broca em um dos olhos. Com
um grito, largou a furadeira, ps as mos no
rosto, perdeu o equilbrio e caiu.

46

Um acontecimento semelhante, ocorrido

h um ano atrs, nesta mesma empresa, determinava o uso de culos de segurana na execuo desta tarefa.
Os culos que o soldador deveria estar
usando estavam sujos e quebrados, pendurados na parede.
Segundo o supervisor, no ocorrera nenhum acidente nos ltimos meses e o pessoal
no gostava de usar culos. Logo, ele no se
preocupava em recomendar o uso dos mesmos
nestas operaes porque tinham coisas mais
importantes a fazer.
A metodologia usada para a anlise deste
acidente o Mtodo da rvore de Causas.
Uma de suas caractersticas principais a objetividade de anlise. Tem as propriedades de
diminuir a culpa e de esgotar totalmente os aspectos relativos ao acidente.
Uma outra vantagem deste mtodo com
relao a outros fazer com que aparea para
cada acidente um nmero elevado de elementos para serem analisados, o que vai dar a oportunidade de escolher formas de preveno de
uma maneira mais precisa e racional. Como
fica, ento, o caso do soldador.

Primeiro passo
Recolher todos os fatos, tais como: falta
de manuteno, broca sem fio, presso
excessiva, falta de isolamento no fio,
fascas no olho, inclinao da broca,
quebra da broca, no usou culos, leso no olho, equilibrar-se em cima de
caixas, culos sujos e quebrados, no
gostar de usar culos, o supervisor no
obrigava o uso dos culos.

Mtodo da rvore de Causas do

caso do soldador
a partir desta rvore que se pode, ao listar
cada antecedente como objetivo, determinar as
medidas corretivas ou preventivas, a fim de evitar que acidentes parecidos tornem a acontecer.

Segurana Industrial

E tambm fica muito mais fcil determinar as causas do acidente pela seqncia do
domin.

1.11.3 A Importncia da Anlise do Incidente

ou Quase Acidente A Pirmide de Segurana
de Frank Bird
Hoje, entende-se que a ausncia dos acidentes um bom indicativo para medir ou avaliar um programa de preveno. Porm, importante no se iludir pensando que o registro
de um nmero baixo de acidentes d um quadro verdadeiro do nvel de segurana que se
est implantando dentro de uma empresa.
Muitas vezes, mede-se a falta de segurana ao
invs da presena de segurana.
Em 1.966, Frank Bird. Jr. baseou sua teoria de Controle de Danos a partir de uma
anlise de 90.000 acidentes ocorridos em uma
empresa metalrgica americana (Lukens Steel
Company), durante um perodo de 7 anos, chegando seguinte concluso:

Leso incapacitante

100

Leses no
incapacitantes

500

Acidentes com
danos propriedade

Ou seja, para cada leso incapacitante havia 100 leses menores e 500 acidentes com
danos propriedade.
Em 1969, a Insurance Company of North
America analisou 1.753.498 casos, informados naquele ano por 297 empresas, que empregavam 1.750.000 trabalhadores, chegando
a uma relao mais precisa que a de Bird, conforme a figura a seguir:
Acidente com leso
grave
1
10

Acidentes com
leso leve

30

Acidentes com
danos propriedade

600

Quase acidentes

Foram tabulados 1.753.498 acidentes, em

297 organizaes, com 21 tipos diferentes de
empresas, totalizando 1.750.000 empregados
e 3 bilhes de homens-hora!
Os dados concluram que para um acidente com leso grave, ocorrem 600 incidentes
(quase acidentes). Pelo estudo apresentado,
muito importante analisar tambm os quase
acidentes e os com danos propriedade. A
importncia real da anlise detalhada de qualquer acidente ou incidente a identificao de
uma situao, que potencialmente poderia resultar em futuras leses ou danos.
Este estudo demonstra que a maioria dos
acidentes e incidentes no resultam em perdas. Sabe-se que cada incidente, resultando ou
no em perda, nos d uma excelente oportunidade para obter informaes capazes de prevenir ou controlar eventos parecidos no futuro. Estes eventos poderiam resultar em perdas, j que as causas potenciais de um incidente e um acidente com leso so as mesmas.
Os programas de preveno devem se basear nos dados conseguidos a partir dos acidentes sem leso, sem perdas. Com isto, problemas estariam sendo eliminados ou controlados, evitando acidentes, mais graves.
Segue um exemplo de um quase-acidente
que pode resultar num acidente, caso no sejam analisados e sugeridas medidas de correo.
Exemplos:
1. O empregado de uma determinada indstria queria testar um equipamento
e verificou que faltava energia na linha de montagem. Pediu ento ao operador para ligar a chave eltrica no
painel. O operador, ao chegar ao quadro eltrico, verificou que a chave estava desligada. Como no tinha nenhuma etiqueta de aviso, resolveu religla. No instante em que ele ia acionar a
chave eltrica, lembrou-se da conversa com um colega na hora do almoo:
seria trocado um motor no final da linha de montagem. Se o operador tivesse ligado a chave eltrica teria causado
um acidente.
2. Uma pessoa possui em sua residncia
uma escada que apresenta um defeito
num degrau. Certo dia, chegou um parente que, ao subir pela escada, escor- 47
regou e quase caiu; noutro dia, uma
visita tambm escorregou e quase caiu,
o mesmo aconteceu com ele prprio.
Porm, num determinado dia, seu filho

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de 8 anos escorregou, caiu, bateu a cabea e foi levado para o hospital, gravemente ferido.
3. Em uma empresa, para se acessar determinado equipamento, existe uma
escada, que atravessada prximo ao
seu topo por um pedao de tubo; vrios
funcionrios j bateram a cabea no
tubo, mas por talvez estarem de capacete, no relataram o quase-acidente.
Num determinado dia, um outro funcionrio subiu s pressas a escada, sem
capacete, bateu a cabea no tubo e
caiu, fraturando pernas e braos.
Esses casos se repetem no dia-a-dia e no
so relatados.
Tanto a escada como o tubo estavam dizendo: Conserte-me, repare-me, seno
algum vai se machucar com maior gravidade!!!.
No s o funcionrio deve ser motivado a
relatar um quase-acidente, como supervisores
e gerentes responsveis pelo local devem
tomar, imediatamente, as medidas necessrias
para eliminar a fonte de acidentes.
O "quase-acidente" o acidente que por
algum fator no ocorreu; pode ser considerado como uma ddiva, pois ele o sinal de
que se algo no for feito um acidente ali
pode ocorrer!
O supervisor deve estimular e motivar seu
pessoal para que comuniquem todos os incidentes a fim de investig-los e tomar medidas
para evitar a sua repetio, o que poderia resultar em acidente.

O que um incidente?
um evento indesejado, inesperado ou
no, e que sob circunstncias ligeiramente diferentes poderia:
causar leses ou perdas materiais;
interromper o processo produtivo;
afetar a qualidade do produto e dos servios prestados.
uma situao potencial para a ocorrncia de um acidente.

O que um acidente?
um evento indesejado, inesperado ou
48 no, e que pode:
causar leses ou perdas materiais;
interromper o processo produtivo;
afetar a qualidade do produto e dos servios prestados.

Principais reas de risco

Produo
Manuteno eltrica
Manuteno mecnica
Posturas
Operao (motoristas)
Oficinas
A Pirmide de Segurana mais uma ferramenta de preveno de acidentes e no substitui as que j existem:
Deve haver o comprometimento da
Gerncia;
Participao dos supervisores;
Foco na resoluo dos problemas;
Retorno da Informao aos funcionrios;
Reconhecimento das boas idias.
Trocar premiao por confraternizao.
QUEM O RESPONSVEL PELA SEGURANA?

TODOS NS!!!

1.12 Acidente de trajeto e estabilidade

aps o acidente de trabalho
O artigo 21 da Lei n 8.213, de 24 de julho de 1991, diz que se equipara tambm ao
acidente do trabalho o ocorrido no percurso
da residncia para o local de trabalho ou deste
para aquela, qualquer que seja o meio de locomoo, inclusive veculo de propriedade do
segurado. O mesmo artigo, em seu pargrafo
primeiro, acrescenta que "nos perodos destinados a refeio e descanso, ou por ocasio da
satisfao de outras necessidades fisiolgicas.
No local do trabalho ou durante este, o empregado considerado no exerccio da profisso."
Ai est o que se chama de "aspecto legal do
acidente de trajeto no horrio das refeies."
Verifica-se, portanto, que s no equiparado
ao acidente do trabalho, quando houver desvio do percurso por convenincia do empregado (o que comum quando o empregado
sai fora do percurso para fazer compras, freqentar as aulas da escola etc.). Quanto ao
carro particular, veja que a lei cobre essa circunstncia perfeitamente.

1.12.1Estabilidade aps acidente de trabalho

Trata-se do artigo 118 Plano de Benefcios da Previdncia Social, Lei n 8.213, de

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24 de julho de 1991, fixando que "o segurado

que sofreu acidente de trabalho tem garantida,
pelo prazo mnimo de 12 (doze) meses, a manuteno de seu contrato de trabalho na empresa, aps a cessao do auxlio doena acidentrio, independentemente da percepo do
auxlio-doena". Entende-se que a garantia de
emprego de doze meses assegurada aos acidentados que retormam ao emprego aps o dcimo sexto dia de afastamento (ou da alta mdica), considerando que os primeiros quinze
dias correm por conta do empregador. De outra forma, pode-se dizer que esse tipo de estabilidade s cabvel ao trabalhador cujo acidente possa implicar num afastamento com
prazo maior de quinze dias, desde a data do
acidente.

Preveno de acidentes
Ante o vulto que podem assumir os acidentes em uma indstria, como j se disse,
perfeitamente justificvel, e os industriais bem
o reconhecem, o investimento feito em preveno de acidentes.
Prevenir acidentes consiste, pois, em evitar a ocorrncia de atos e condies inseguras.
Este propsito obtido atravs de:
Recursos de Preveno
Treinamento
Adaptao do Trabalhador
Proteo Coletiva
Normas de Segurana
Equipamentos de Proteo Individual

1.12.2 Custo dos acidentes

A anlise do custo do acidente, pode ser
uma ferramenta eficaz na segurana do trabalho. Os itens que podem ser includos no custo
de um acidente variam de empresa para empresa, porm alguns desses podem ser listados:

1. Custo dos danos materiais

Indica o que foi danificado aps o acidente ocorrer, incluindo mquinas, equipamentos,
edificaes, ferramentas, produtos, matriasprimas, etc.

2. Custo do Salrio do Acidentado

O perodo em que o acidentado no trabalhar, dever ser computado em termos de horas em relao ao custo destas horas.

3. Custo do Atendimento Mdico

Dever ser includo o custo do pessoal
mdico (Mdico, Enfermeiro, etc.) mais os

recursos utilizados para o atendimento (medicamentos, produtos cirrgicos, instalaes,

ambulncias, exames, etc.).

4. Custo da Quebra de Produo

O perodo que o acidentado no produzir
dever ser calculado em termos monetrios.
Normalmente este o maior fator contributivo
no custo total.

5. Custo de Encargos Sociais

o valor das despesas de encargos sociais
que a empresa tem com o acidentado.

6. Custo de Reparao / Manuteno

o custo do conserto pela manuteno ou
terceiros, que o acidente gerou na empresa.

7. Custo de Transporte / Hospital

No caso de internamento em hospital, calcular o cujo com o mesmo mais o transporte.

8. Outros Custos
Todos os outros custos, que porventura
sejam detectados, podero entrar neste item.
Lembre-se de que o clculo do Custo do
Acidente varia de empresa para empresa, sendo muito comum at no se calcular este custo, pois os fatores intangveis so elementos
considerveis e de difcil captao.

1.12.3 Custo dos Acidentes no Brasil

Com relao aos custos dos acidentes no
Brasil, eles dividem-se em diretos e indiretos.
Custo Direto o que se gasta com as despesas
mdico-hospitalares, como o auxlio doena.
O Custo Indireto decorre dos prejuzos
materiais, paralisao da produo, queda de
produtividade geral, dias de trabalho perdidos
(em 1980 houve 93.301 899 dias/homens perdidos), custos sociais, etc.
Segundo a OIT, o custo indireto equivale
a 4 vezes o valor correspondente ao custo direto. Segundo dados da Coordenadoria de
Informtica da Secretaria de Planejamento do
INSS, em 1985, o total de despesas com os
acidentes "Registrados" correspondeu a um
custo direto de US$ 138,87 milhes de dlares e um custo indireto de US$ 555,4 milhes
de dlares, com um total de USS 693,35 mi49
lhes de dlares de custo total.
Quando so estimados os acidentes no-registrados em 4 vezes o nmero dos registrados
(estimativa modesta), esta cifra pula a 2,68 bilhes
de dlares de prejuzo imediatos economia

Segurana Industrial

nacional. Com tal quantia, possvel imaginar o que poderia ser feito com relao segurana e
higiene do trabalho, ou ento em melhorias das condies sociais do pas, como construo de
casas, gerao de empregos, construo de escolas e hospitais, etc.
Uma proposta para convencer os empresrios investirem em segurana e higiene do trabalho a parte financeira, ou o retorno que se pode alcanar com um trabalho srio na rea de
preveno de acidentes.

CUSTOS DE UM ACIDENTE
1% Mdicos e custos de compensao (assegurados)

Custos
Documentados
de dano
propriedade
(com seguro)

Danos aos imveis

Danos aos equipamentos
Danos aos materiais
Gastos legais
Interrupes de produo

Salrios pagos por perda de tempo

Custos de contratao e treinamento
Horas extras para superviso
Horas extras
Menor produo dos trabalhadores

$3 5
Custos variados
(sem seguro)

1.13 Causas do acidente de trabalho

Durante anos, os profissionais da rea de
segurana basearam seus esforos num axioma duplo, afirmando que:
1. acidentes so causados;
2. acidentes podem ser prevenidos pela
eliminao dessas causas.
A partir da dcada de 60, quando as empresas comearam a introduzir algum tipo de
programa de segurana, esses dois conceitos
forneceram grande parte da base para os esforos de preveno de acidentes.
Antigamente, os programas de segurana
baseavam-se numa definio aberta sobre causas de acidentes incluindo tudo e qualquer coi50 sa relacionada com o funcionrio ou seu ambiente que contribusse para um acidente. Essas causas podiam incluir as aes dos funcionrios e colegas ou inrcia dos supervisores ou
da gerncia. Embora tais idias ainda forneam

um ponto bsico de partida para a segurana,

a natureza do local de trabalho industrial mudou profundamente, nos ltimos anos.
Mquinas sofisticadas substituram a fora muscular, computadores eliminaram a papelada, laseres e outros equipamentos automticos mudaram a natureza do trabalho. Novos
produtos e novas tcnicas de processamento
introduziram novas preocupaes sobre radiao, produtos qumicos txicos, rudo e outras
condies de risco. A Ergonomia, estudo de
como o local de trabalho pode ser projetado
para se ajustar s necessidades fsicas e de segurana do empregado, foi reconhecida.
Introduziram-se novas tcnicas de anlise de
segurana de sistemas para identificar riscos
no local de trabalho, nas etapas de instalao
de equipamentos, na construo de edifcios e
de sistemas sofisticados com antecedncia.

Segurana Industrial

Hoje, o ambiente de trabalho visto em

termos cada vez mais amplos. Por ambiente
queremos dizer no s o ambiente fsico, mas
tambm os mecanismos que utilizamos para
monitorar as condies de segurana e sade.
Isso inclui o sistema de gerncia que indica
quem responsvel e quem tem a obrigao
de que aes, que procedimentos esto funcionando para descobrir e corrigir riscos, e que
treinamento necessrio para ter certeza de
que cada funcionrio saiba fazer o trabalho que
lhe foi atribudo em condies seguras.
O ambiente atual tambm inclui o clima
ou cultura da organizao; se a gerncia e
supervisores convenceram ou no os subordinados de que a segurana uma alta prioridade; se os funcionrios acreditam ou no que a
gerncia est realmente comprometida com
segurana; se a gerncia e os funcionrios percebem corretamente as necessidades recprocas de segurana e sade; se os funcionrios

recebem ou no comunicaes regulares sobre segurana, se os supervisores recebem ou

no uma avaliao sobre seus respectivos desempenhos em segurana e sade, ou se existem outros mecanismos para demonstrar o
compromisso da companhia com a segurana
e sade ocupacional.

1.13.1 Causas de Acidentes O Modelo de

Falha Humana
Muitos dos aspectos comportamentais do
programa de segurana e sade citados aqui,
foram desenvolvidos por Dan Petersen, consultor em segurana industrial.
O Diagrama de Causa e Efeito de
Petersen, apresentado a seguir, sugere que todos os acidentes so causados por
1. um sistema de gerncia defeituoso,
2. falha humana, ou alguma combinao
dessas duas condies bsicas.

Modelo de Causa (Diagrama de Petersen simplificado)

Diagrama de Petersen
Falha no
sistema
gerencial

Ferimento
ou
perda

causado
por

Deciso
de
Errar

Acidente
ou
Incidente

Erro
Armadilhas
humano

Excesso
de
Trabalho

O modelo de Petersen sugere que qualquer

ferimento ou outra perda na rea de segurana
e sade para a companhia resultado final de
uso acidente ou incidente. Trabalhando da esquerda para a direita atravs do grfico, podese ver que o acidente ou incidente causado
ou (1) por uma falha dos sistemas gerenciais e
(2) por erro humano, ou alguma combinao
dos dois.

1.13.2 Falha dos Sistemas Gerenciais

Os elementos includos em uma falha dos
sistemas dizem respeito a muitas das seguin-

tes perguntas que os profissionais da rea de

segurana fazem diariamente:
a gerncia tem uma declarao de poltica sobre sade e segurana?
quem o responsvel e a que grau?
quem tem que autoridade para fazer o
qu?
quem responsvel pela segurana e
sade? Como?
51
como essas pessoas so medidas em
termos de desempenho?
que sistemas so usados nas inspees
para verificar o que saiu errado?

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quais os sistemas usados para corrigir

erros encontrados?
como so selecionados os novos empregados?
como dada orientao aos novos empregados?
recebem treinamento suficiente?
quais so os procedimentos operacionais padronizados?
que padres so usados?
como so reconhecidos, avaliados e eliminados ou controlados os riscos de
segurana e sade?
que registros so utilizados e como so
mantidos?
qual o programa mdico?

1.13.3 Por Que as Pessoas Erram (Falha

Humana)?
Dan Petersen classifica os comportamentos perigosos em trs categorias. Ele diz que o
erro humano se origina de:
Deciso de Errar (Trabalhar em Condies Inseguras)
Em certas situaes, parece lgico ao empregado preferir a ao insegura. As razes
dessa deciso poderiam incluir:
Presso de colegas, exigncias de produtividade da gerncia, aborrecimento,
falta de interesse, ou muitas outras.
Uma atitude mental que d pessoa uma
razo inconsciente para se acidentar.
Crena de que no possa sofrer um acidente.

Armadilhas
Armadilhas, ou erros humanos causados
pelo sistema, so tambm uma razo bsica
para que as pessoas errem. Neste caso, falase, principalmente, sobre fatores humanos.
Uma dessas armadilhas a incompatibilidade. O funcionrio pode ser forado a atos inseguros porque a situao de trabalho incompatvel com seu fsico ou com as condies a
que est habituado. A segunda armadilha o
layout do local de trabalho certos layouts
levam a erro humano. Por exemplo, nas instalaes de uma nova oficina, os empregados
52 eram obrigados a estirar demais e forar certos msculos no processo de movimentao
de material. Nesse caso, o local de trabalho
mal projetado transformava os empregados em
vtimas de uma armadilha.

Sobrecarga
A sobrecarga pode ser fsica, fisiolgica
ou psicolgica. Para lidar com a sobrecarga
como causa de acidentes, necessrio examinar a capacidade, carga de trabalho e o estado
ou condio motivacional atual do indivduo.
Capacidade diz respeito s habilidades fsicas, fisiolgicas e psicolgicas da pessoa,
estado atual da mente, e nvel atual de conhecimentos e habilidades do indivduo para o trabalho em questo. A capacidade do indivduo
pode ser temporariamente reduzida pelo uso
de drogas ou lcool, tenso, fadiga, etc.
Carga refere-se tarefa e o que necessrio para realiz-la. Carga diz respeito, tambm, quantidade de processamento de informaes que a pessoa deve fazer, ambiente de
trabalho, quantidade de preocupaes, tenso
e outras presses, e situao da vida total e
privada da pessoa. Carga tambm se refere
situao de trabalho da pessoa e aos riscos que
esta enfrenta diariamente no trabalho.
Estado ou condio refere-se ao nvel de
motivao, atitude, ateno e situao biorrtmica da pessoa.

O Princpio de Causas Mltiplas

A maioria dos acidentes tem mais de uma
causa. Nossa tendncia comum para simplificar, muitas vezes nos leva a identificar erradamente uma s causa. Na verdade, existe quase
sempre uma srie de causas em seqncia que
provoca o acidente. A idia das causas mltiplas afirma que muitos fatores se combinam
ao acaso para provocar acidentes.
Examine um acidente comum em termos
de causas mltiplas.
Um funcionrio caiu de uma escada defeituosa
por que a escada defeituosa no foi descoberta durante as inspees de rotina?
por que o supervisor permitiu que fosse usada?
se o funcionrio sabia que a escada estava com defeito, por que a usou?
o funcionrio foi adequadamente treinado?
o funcionrio foi lembrado sobre as prticas seguras apropriadas?
a escada estava corretamente marcada
com avisos de segurana?
o supervisor examinou o trabalho de
antemo?
As respostas a essas e outras perguntas
poderiam conduzir aos seguintes tipos de correes:

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melhor procedimento de inspeo;

melhor treinamento;
definio melhor das responsabilidades
de trabalho;
melhor planejamento prvio do trabalho pelos supervisores.
Como em qualquer acidente, se for desejado impedir repetio, precisa-se encontrar e
remover as causas bsicas. Citar exclusivamente o aio inseguro de "galgar uma escada
defeituosa" e uma condio insegura, chamada de "escada defeituosa" no ir ajudar muito. Quando se examina, exclusivamente, o ato
e a condio, est se lidando com sintomas, e
no com as causas.
Freqentemente, encontram-se causas arraigadas no sistema de gerncia. Essas causas
podem decorrer de polticas e procedimentos,
superviso e sua efetividade, treinamento etc.
Causas arraigadas so aquelas que, se fossem
corrigidas, teriam efeito permanente sobre resultados positivos. Causas arraigadas so pontos fracos que poderiam afetar no s o acidente sob investigao, mas tambm muitos
outros acidentes e problemas operacionais futuros.

Causas que os Funcionrios se Arriscam

Como j foi sugerido, os empregados podem agir em condies inseguras porque no
conhecem o meio seguro de faz-lo ou, s vezes, porque preferem deliberadamente o comportamento inseguro. Decidem adotar o comportamento inseguro porque algum outro fator tem prioridade mais alta do que sua preocupao com a prpria segurana Nesses casos, o comportamento inseguro faz sentido
para eles, no momento.
Seguem-se algumas das razes para essa
atitude:

1. Conscincia do perigo
Muitos dos empregados agem de maneira
perigosa porque simplesmente no reconhecem o perigo.

2. Falta de Informao
s vezes, os empregados agem perigosamente porque no conhecem a forma correta
de realizar determinado trabalho, ou no sabem como evitar um risco conhecido do trabalho. No se pode esperar que um novo funcionrio limpe corretamente respingos de cido, se ele no tiver recebido instrues adequadas.

3. Nvel de habilidade
As habilidades e informaes no so as
mesmas. Muitas habilidades exigem o uso das
mos, dos olhos e de certos msculos de forma coordenada para se obter o resultado desejado. Poucos tm habilidade e coordenao
naturais para dirigir um carro-guincho ou para
atingir uma bola de golfe na primeira tacada.
Nem a maioria das pessoas consegue operar
um guindaste, uma locomotiva ou qualquer
outro equipamento industrial pesado sem uma
soma considervel de treinamento e experincia.

4. Restrio de tempo
Se o meio seguro for mais demorado do
que o inseguro, muitos funcionrios iro preferir o caminho mais curto, ganhando tempo.
Quanto maior a vantagem de tempo oferecida
pelo comportamento inseguro, maior a tentao de correr o risco e adot-lo.

5. O meio mais fcil

Sempre que o comportamento seguro exigir mais esforo ou aplicao fsica, possvel prever que alguns empregados prefiram o
meio mais fcil. Quanto maior a imposio de
esforo, maior a tentao.

6. Preveno de desconforto
Quando o comportamento seguro envolver algum desconforto fsico (como o uso de
equipamento de proteo individual) alguns
daro preferncia para a alternativa mais confortvel.

7. Motivo de Ateno
Algumas pessoas preferem enfrentar riscos de vida apenas para ganhar aprovao do
grupo ou para atrair ateno de seus colegas.

8. Ressentimento
Alguns funcionrios se ressentem e reagem superviso. Essas pessoas, s vezes,
seguem um comportamento perigoso para expressar sua independncia ou para se desforrar da superviso por injustia real ou imaginria.

9. Incapacidade fsica
Os funcionrios podem ser induzidos aos
comportamentos arriscados devido a intoxicao,
ressacas, uso de drogas, fadiga, pequenos
ferimentos ou outros tipos de incapacidade fsica.

53

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10. Condies mentais

Raiva, frustrao, aborrecimento, preocupao, tenso por problemas familiares, tudo
isso pode distrair o funcionrio e interferir com
sua capacidade de concentrao para realizar
o trabalho em segurana.

Exemplo de Causas Arraigadas de Comportamento Inseguro

A seguinte estria ilustra a importncia de
se descobrir as razes ou causas arraigadas sob
atos inseguros, antes de se decidir sobre ao
corretiva.
Depois de um registro na rea de segurana particularmente medocre de um grupo de
motoristas profissionais, o departamento de
segurana procedeu um estudo detalhado sobre o desempenho de segurana da frota. Constatou-se que o equipamento mecnico estava
em ordem.
Os erros dos motoristas eram, obviamente, o problema. Mas que motoristas e que erros? Outras anlises realizadas mostraram que
um grande nmero de colises era causado pela
distncia que o motorista interpunha entre seu
carro e o da frente. A experincia indicava que
os avisos normais do Departamento de Segurana sobre manter uma distncia segura tinham pouco efeito, no evitando a freqncia
dos acidentes.
Fez-se, ento, um estudo profundo sobre
os acidentes recentes e motoristas envolvidos
estudo esse destinado a descobrir porque os
motoristas no se desempenhavam de acordo
com as expectativas que mostrou resultados
surpreendentes.
A evidncia do estudo indicava que um
grupo de motoristas aquele com os piores
registros de acidentes simplesmente no estava dirigindo to bem quanto sabia. Esses
motoristas tinham problemas de disposio de
nimo e apresentavam comportamento descuidado na direo. O remdio, no caso, foi um
programa de contatos mais freqentes por parte dos supervisores e retorno positivo, quando os resultados melhoraram.
O segundo grupo de motoristas no estava convencido de que a pequena distncia entre o seu e o carro da frente oferecia perigo.
Para estes, foi necessrio mais treinamento em
direo defensiva.
54
O terceiro grupo era composto de motoristas com problemas de viso, que dificultava o clculo exato das distncias. Para estes foram indicados exames oftalmolgicos e lentes
corretivas.

Havia ainda um outro grupo de motoristas muito pressionado em termos de tempo que
julgava impossvel atender o programa exigido pelos chefes sem dirigir em alta velocidade
Os registros deste grupo melhoraram, assim
que os programas foram reformulados mais
realisticamente.
Na situao anterior, a gerncia usou quatro aes corretivas diferentes para melhorar
o desempenho da frota na rea de segurana,
procurando as causas arraigadas dos atos inseguros dos motoristas.

1.14 Atos e condies inseguras

Todo acidente causado, e no simplesmente acontece, e por isso que toda vez que
ocorre um acidente, por mais simples que possa parecer, este investigado e analisado, com
a finalidade de encontrar causas e, em conseqncia, as providncias ou recomendaes
necessrias, para evitar a repetio de acidentes semelhantes.
Atos e condies inseguras so fatores
que, combinados ou no, desencadeiam os
acidentes de trabalho. So portanto, as causas
diretas dos acidentes. Assim, pode-se entender que prevenir acidentes do trabalho, em sntese, corrigir condies inseguras existentes
nos locais de trabalho, no permitir que outras
sejam criadas e evitar a prtica de atos inseguros por parte das pessoas.
Tanto as condies, como os atos inseguros tm origem mais remotas, em causas indiretas. Esses fatores indiretos, porm, podem
ser atenuados ou eliminados, de modo a evitar
que os ltimos elos da cadeia, atos e condies inseguras, venham a propiciar a ocorrncia de acidentes ou pelo menos que essas ocorrncias se tornem cada vez mais raras.
Levantamentos realizados por diversos
rgo e institutos, mostraram que a proporo das
causas dos acidentes de aproximadamente:
Atos inseguros
80%
Condies inseguras 20%

1.14.1 Ato inseguro

a maneira como as pessoas se expem,
consciente ou inconscientemente, a riscos de
acidentes. So esses os atos responsveis por
muitos dos acidentes de trabalho e que esto
presentes na maioria dos casos em que h algum ferido.
Nota-se nas investigaes de acidentes,
que alguns atos inseguros se sobressaem entre

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os catalogados como mais freqentes, embora

essa maior evidncia varie de empresa para
empresa. Cabe ressaltar que um funcionrio
sem treinamento ou que no saiba os riscos
inerentes a uma determinada atividade, no
deve ser classificado como Ato Inseguro, mas
sim como Condio lnsegura.
A seguir, tem-se alguns dos atos inseguros mais conhecidos:
ficar junto ou sob cargas suspensas;
usar mquinas sem habilitao ou permisso;
lubrificar, ajustar e limpar mquina em
movimento;
inutilizao dos dispositivos de segurana;
uso de roupa inadequada;
transportar ou empilhar inseguramente;
tentativa de ganhar tempo;
colocar parte do corpo em lugar perigoso;
imprimir excesso de velocidade;
improviso ou mau emprego de ferramentas manuais;
no usar protees individuais E.P.I.;
manipulao insegura de produtos qumicos;
fumar em local proibido; etc.

1.14.2 Condico insegura

Condies inseguras nos locais de trabalho so aquelas que comprometem a segurana do trabalhador. So as falhas, os defeitos,
irregularidades tcnicas e carncia de dispositivos de segurana que pem em risco a integridade fsica e/ou a sade das pessoas e a prpria segurana das instalaes e equipamentos.
Convm ter em mente que estas no devem ser confundidas com os riscos inerentes a
estas operaes industriais. Por exemplo: a
corrente eltrica um risco inerente aos trabalhos que envolvam eletricidade, aparelhos ou
instalaes eltricas; a eletricidade no pode
ser considerada uma condio insegura por ser
perigosa. Instalaes mal feitas, ou improvisadas, fios expostos, etc., so condies inseguras, a energia eItrica em si no.
Algumas das condies inseguras mais
freqentes, catalogadas pelos estudos de segurana do trabalho:
falta de proteo em mquinas e equipamentos;
deficincia de maquinrio e ferramental;
passagens perigosas;
instalaes eltricas inadequadas ou defeituosas;

falta de Equipamento de Proteo Individual (EPI);

nvel de rudo elevado;
sistemas de alarmes inadequados;
protees Inadequadas ou defeituosas;
m arrumao/falta de limpeza;
defeitos nas edificaes;
iluminao inadequada;
piso danificado (esburacados);
risco de fogo ou exploso.

1.14.3 Anlise dos acidentes

Todo acidente traz informaes teis para
quem se dedica a sua preveno. Um acidente
no comum, raro, pode revelar a existncia de
causas ainda no conhecidas ou de causas que
permaneciam ocultas, no notadas pelos encarregados da segurana.
Um acidente comum, se for a repetio de
um infortnio j ocorrido, pode revelar possveis falhas das medidas de preveno de acidentes que, por alguma razo determinada, so
responsveis por essa repetio.
A cuidadosa investigao de um acidente
oferece elementos valiosos para a anlise a ser
feita. Alm disso, as conseqncias dos acidentes provocam uma srie de providncias
administrativas, tcnicas, mdicas, psicolgicas, educacionais, dentro da empresa, que repercutem tambm na rea da Previdncia Social, amparando de muitas formas o acidentado. A CIPA deve participar dos vrios aspectos do estudo relacionado com os acidentes
preocupando-se em analis-los e elaborando
relatrios, registros, comunicaes e sugestes,
entre outras providencias, conforme o determinado no item 5. 16, item "l" da Portaria 3214
de 8 de junho de 1978, do Ministrio do Trabalho (... l) participar, em conjunto com o
SESMT, onde houver, ou com o empregador
da anlise das causas das doenas e acidentes
de trabalho e propor medidas de soluo dos
problemas identificados...). A anlise do acidente corresponde a uma viso geral da ocorrncia.
Alm dos registros relacionados empresa e aos dados pessoais do acidentado, cuidase de estabelecer a ocupao a tarefa desenvolvida pelo trabalhador, o departamento
e seo em que cumpre suas atividades. S es- 55
ses dados j permitem que se faa um estudo
da ocorrncia de acidentes em certos departamentos, da freqncia, ou seja, do nmero de
vezes que tais acidentes acontecem.

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No se trata, portanto, de registros burocrticos. So elementos de estudo. A descrio do acidente deve ser feita com os pormenores possveis: deve ser mencionada a parte
do corpo atingida e devem ser includas as informaes do encarregado, descries de censo se desenvolveram os fatos relacionados ao
acidente e a causa, ou causas, que lhe deram
origem. Esta investigao tem a participao
de membros da CIPA. A CIPA deve concluir,
ainda, sobre a causa do acidente, as possveis
responsabilidades (principalmente atos inseguros) e propor medidas quem devem ser tomadas para evitar que continuem presentes os
riscos ou que eles se repitam
Convm ressaltar que o estudo de acidentes no deve limitar-se queles considerados
graves. Pequenos acidentes podem revelar-se
riscos grandes. Por outro lado, acidentes sem
leso devem ser estudados. Perceber riscos em
fatos que parecem no ter gravidade, mas que
em ocasio futura se revelaro fontes de acidentes graves, capacidade que os membros
da CIPA devem desenvolver. Disso depender, em grande parte, a reduo ou a soluo
definitiva de muitos problemas na rea da segurana do trabalho.
A anlise dos acidentes que ocorrem na
empresa vai fornecendo dados que se acumulam e que possibilitam uma viso mais correta nessa rea de estudo, com indicaes sobre
os tipos de acidentes mais comuns, sobre as
causas mais atuantes dando a medida da gravidade das conseqncias e revelando os setores da empresa que necessitam de ateno
maior da CIPA e dos Servios Especiais, quando existirem. Muitas outras indicaes importantes so tambm extradas desses dados.
Uma investigao de acidente corretamente conduzida requer:
habilidades Investigativas;
habilidades Analticas;
habilidades de Confrontao;
habilidades Administrativas;
atitude Correta.
A atitude do investigador na investigao
de acidentes pode ser o fator mais importante.
As investigaes so importantes, mas tomam
tempo e podem gerar posies antagnicas. Da
mesma forma, se a estrutura de referncia ou
56 atitude mental do investigador estiver no todo
ou parcialmente de acordo os seguintes conceitos:
o acidente s acidente quando provoca perda de dias de trabalho, ferimento

grave que necessite tratamento mdico

ou quando ocorram danos materiais srios;
a maioria dos acidentes evitvel;
o esforo de preveno est diretamente
relacionado magnitude da perda; ou
o esforo de preveno s necessrio
porque o acidente foi suficientemente
grave para constar de relatrio.
Nesse caso, os escopos dos esforos de
preveno estaro muito comprometidos.
necessrio que todos os acidentes devam ser investigados. A investigao envolve:
estabelecer todos os fatos e opinies relevantes de como e porque o acidente
ocorreu, de modo que...
seja possvel tirar concluses sobre o
que deve ser feito para impedir sua repetio.
Isto significa que qualquer ocorrncia de
doena ou ferimento ocupacional, dano de
equipamento, edifcio ou produto, perda financeira, ou acidente frustrado, estando a pessoa
responsvel pelas investigaes consciente do
incidente, este deve ser investigado. Se a investigao deve ou no ser registrada, isto depende das imposies legais e procedimentos
locais. Os procedimentos e tcnicas usadas no
processo de investigao so, basicamente, os
mesmos, independente da gravidade do ferimento ou de outras perdas.
A poltica de informao de acidentes deve
dispor que todas as doenas e ferimentos ocupacionais, bem como avarias de equipamento, propriedade e produto, devem ser informadas ao supervisor do indivduo e, em seguida,
investigados. Os empregados tambm devem
informar sobre acidentes frustrados, de modo
que sejam tomadas aes corretivas antes que
as causas do acidente possam resultar em
ferimentos ou outras perdas.
A justificativa da necessidade de tais relatrios baseia-se na pesquisa realizada sobre
causas de acidentes, conforme indicado anteriormente, e na prpria experincia passada nas
empresa em investigao de acidentes. Com
estes conhecimentos, sabe-se que:
As causas de acidentes frustrados ou
acidentes menos graves so potencialmente as mesmas dos acidentes graves ou fatais. Em alguns casos, a diferena entre acidente grave e no ocorrncia de acidente apenas uma questo de tempo ou distncia.

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Todos os acidentes resultam de mltiplas causas. A habilidade do investigador testada em termos de quo profunda a investigao para identificar
suas mltiplas causas. Somente aps
identificar todos os fatores que contriburam para o acidente que investigador pode comear a fazer perguntas
duras sobre o "porqu" dos fatos; ex.:
por que o operador estava trabalhando
com equipamento defeituoso, por que
os procedimentos sobre derrames de
lquidos ficaram fora da Anlise de
Segurana e Higiene do Trabalhador.

1.15 Controle de acidentes

Aps realizar a investigao dos acidentes e estabelecer as aes corretivas necessrias, de fundamental importncia que se registrem os dados bsicos do acidente de forma organizada e sistmica. Tal mtodo feito
atravs da Estatstica de Acidentes, por meio
da qual possvel comparar os resultados com
outros rgos e orientar onde se deve atuar
mais fortemente. Ela pode auxiliar para verificar se os ndices de segurana esto melhorando ou no e principalmente onde devem ser priorizadas aes e recursos.
A Estatstica de Acidentes uma ferramenta de vital importncia, pois atravs dela
que se pode tomar as decises necessrias
para a melhoria dos ndices de acidentes e
como conseqncia a melhoria da qualidade
de vida dos funcionrios.
indispensvel que se tenha o controle
de acidentes ocorridos, mediante cadastro e
registros estatsticos. atravs dos quais se pode
acompanhar a evoluo das ocorrncias. As
unidades da Petrobras possuem formulrios
padronizados pela Empresa, em que so registrados todos os dados importantes relativos
aos acidentes. A anlise destes dados e sua
ordenao sistemtica permitem organizar tabelas e grficos estatsticos, os quais. devidamente interpretados, podem demonstrar se os
mtodos e tcnicas de preveno de acidentes
esto produzindo resultados, dando orientao
quanto as medidas a serem adotadas.
A cada incio de ano, metas para alguns ndices de segurana so negociadas entre o rgo
operacional e a SMS (antiga SUSEMA Superintendncia de Segurana, Meio Ambiente e
Qualidade), rgo controlador da Sede. Alguns
ndices so de acompanhamento mensal, enquanto que outros so de acompanhamento anual.

Entre esses ndices, podem ser citadas a Taxa

de Frequncia de Acidentados com Afastamento (TFCA) e a Taxa de Gravidade (TG),
ambas de acompanhamento mensal.
A TFCA, calculada pela frmula a seguir,
o nmero de acidentes com afastamento, no
perodo considerado, por milho de horas-homem de exposio ao risco. Ela nos d uma
idia da maior ou menor incidncia de acidentados num determinado grupo de trabalho e
num determinado perodo.
TFCA =
NCA x 106
TFCA =

HHER
NCA =

Taxa de Freqncia de Acidentados com Afastamento (acidentes

tpicos)
Nmero de Acidentes Tpicos com
Afastamento

A TG, calculada pela frmula seguinte,

o tempo computado (TC) por milho de horas-homem de exposio ao risco, O TC o
somatrio dos dias perdidos por acidentados e
dos dias debitados em caso de leso permanente ou morte, calculados de acordo com uma
tabela anexa a Resoluo 48/64. Ela nos informa sobre a extenso e gravidade das leses
sofridas pelos acidentados, e nos fornece uma
maneira prtica de calcular os prejuzos materiais em razo de acidentes.

TC x 106
HHER
O controle estatstico dos acidentes do trabalho, pelas atuais diretrizes da Petrobras
de responsabilidade do rgo de Segurana
Industrial de cada Unidade Operacional da
Empresa. No nosso caso a SMS.
TG =

1.16 Procedimento em caso de acidente

1.16.1 Procedimento do Acidentado
O acidentado devera informar imediatamente ao seu chefe imediato, quando vitimado
por um acidente de trabalho. Caso tenha sofrido leso que necessite de socorros mdicos. O
acidentado dever ser encaminhado ao ambulatrio mdico da empresa, tomando providncias para que a ocorrncia seja comunicada o
mais breve possvel ao seu chefe imediato.
Todas as informaes que se fizerem necessrias para o registro e a comunicao do
acidente, tanto para as estatsticas da empresa
como para o INSS, devero ser prestadas com
clareza e exatido suficientes, quando solici- 57
tadas.
Todos os acidentes devero ser relatados,
na forma das instrues vigentes, dentro dos
prazos estabelecidos.

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1.16.2 Procedimento do Supervisor

Permisso para Trabalho Combinada (PTC)

Ao tomar conhecimento da ocorrncia de

um acidente, o supervisor dever proceder o
encaminhamento do acidentado ao ambulatrio mdico da empresa, em tempo hbil.
As informaes referentes ocorrncia
devem ser colhidas, tambm pelo supervisor,
visando levantar as causas. Estas informaes
permitiro o preenchimento dos formulrios
prprios de comunicao de acidentes, alm
de servirem como fonte para preveno de futuros acidentes semelhantes.

autorizao para trabalho em equipamento ou em sistema sob responsabilidade de

um rgo, mas localizado em rea de responsabilidade de outro.

Permisso Para Trabalho (PT)

a autorizao escrita para:
Trabalhos de manuteno, montagem e
desmontagem, construo, reparos, inspeo
e escavao, na rea industrial, em equipamentos e instalaes de oficinas de manuteno,
de almoxarifados ou de laboratrio. Para carga e descarga de caminhes de Produtos qumicos na rea industrial no h necessidade
de emisso de PT, devendo ser seguido o estabelecido nos Procedimentos dos Setores Operacionais para esta atividade. Visitas ou inspees visuais de curta durao em unidades
operacionais prescindem de PT, mas o supervisor e o Operador da rea sero obrigatoriamente avisados.
Nota: Nenhum trabalho na rea, fora os
casos citados neste procedimento, pode ser
executado sem PT.
A PT dada para prevenir:
riscos de acidentes;
dano material;
agresso ao meio ambiente; ou
descontinuidade operacional, nas situaes em que h possibilidade de: exploso ou incndio, vazamento de produto txico, corrosivo, inflamvel ou
combustvel, vazamento de produto sob
presso;
exposio a radiao ionizante;
exposio a altas temperaturas;
confinamento;
desabamento;
choque eltrico.

Incio dos trabalhos

S se podem iniciar trabalhos nos locais
58 citados anteriormente, aps a emisso da PT,
e uma vez cumpridos todos os itens de recomendao citados na mesma e na anlise de
risco que a acompanha. Fatores que permitem
a obteno da autorizao do operador da rea.

Permisso para Trabalho Temporria (PTT)

a permisso para trabalho, em formulrio prprio, que autoriza a execuo de um trabalho especfico, que no interfere em reas
adjacentes, por prazo determinado, em equipamentos ou sistemas definidos, que constitui
risco isolado, ficando dispensada nesse prazo
a sistemtica de emisso de PT e CIS, excetuando-se os trabalhos com fonte de radiao ionizante e Parque de GLP.

Liberao de rea
autorizao especial, por prazo determinado, para trabalho de manuteno, construo ou montagem, ficando dispensada a
emisso de PT e CIS para trabalho em local
delimitado, excetuando-se os trabalhos com
fonte de radiao ionizante.

Lista de Verificao
So as medidas preventivas a serem tomadas para a liberao de equipamentos
ou sistemas, e para incio do trabalho, tendo em vista os riscos que apresentam. Tais
medidas constam da PT com o ttulo de Lista de verificao. As medidas necessrias e
no constantes da PT sero acrescentadas pelo
emitente.

Certificado de Inspeo de Segurana (CIS)

o documento emitido pela SMS para
assessorar o emitente da PT com recomendaes de segurana. Dele constam tambm os
resultados de inspeo visual, dos testes e das
medies feitas pela SMS na rea ou no equipamento onde ser realizado o trabalho.

Etiquetas de Advertncia
As Etiquetas de Advertncia indicam que
o equipamento est em manuteno e no deve
ser operado. Sero afixadas em equipamentos
com a finalidade de proibir seu uso. As etiquetas so de cores amarela e azul. A amarela
ser afixada pelo operador da rea e a azul pelo
executante do servio.
Nota: As etiquetas devem ser preenchidas
de modo legvel e completo.

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Etiqueta Vermelha de Advertncia

Quando se tratar de servio em circuito
eltrico, e somente no momento da execuo,
ser afixada pelo executante, no cubculo de
alimentao de carga, alm da etiqueta azul, a
Plaqueta Vermelha (Anexo 3), a qual s por
ele ser retirada. A plaqueta tem a finalidade
de identificar o executante e significa que o
servio est em andamento.

Etiqueta de Aviso
um carto branco usado para dar outros
avisos, tais como alterao de condio operacional, de alinhamentos, etc.

Operador da rea
o operador que trabalha na rea da unidade de processamento, transferncia e estocagem ou utilidades, e responsvel pelo equipamento ou sistema que sofrer manuteno.

Liberao de Escavao (LE)

Esta Liberao informa a existncia de
instalaes subterrneas no local da escavao. Deve ser solicitada ao EN, para qualquer
escavao na REPAR, seja qual for a profundidade. Se, durante a escavao, for encontrado algum elemento que no conste na liberao, os trabalhos devem ser interrompidos
imediatamente, e solicitada a presena de pessoa do EN para identificar e atualizar os desenhos.

1.17 Condies gerais

1.17.1 Emisso
A PT deve ser emitida em 3 vias, no formulrio Permisso para trabalho (Anexo 1),
1 via para o executante, 2 via para o operador da rea e 3 via para o emitente.
Ao emitir a PT o empregado dever observar o seguinte procedimento:
a) indicar com clareza o servio que est
sendo autorizado e identificar com preciso o equipamento ou sistema (referncia, nmero de identificao e situao do equipamento);
b) indicar a rea ou o nome do responsvel pela rea na qual o servio realizarse-;
c) assinalar com "x" (na coluna "Emitente") as medidas preventivas que devero ser obrigatoriamente verificadas
pelo responsvel pela rea;
d) entregar ao executante as 1 e 2 vias
da PT ficando com a 3;
e) certificar-se que foi realizada a APR;

f) certificar-se de que todas as recomendaes constantes na APR foram implantadas antes do incio do trabalho;
g) certificar-se que as permisses para as
tarefas que possam interagir sejam reportadas a todos.
A PT especfica para o servio nela descrito e restrita a um nico equipamento, perfeitamente identificado e delimitado.
Nota: Para servios tais como: troca de
lmpada, medies gerais, sem que haja
interveno, medio de vibrao, e assemelhados, a PT pode ser emitida de forma genrica, desde que avaliadas todas as
implicaes de risco.
A PT vlida para a jornada de trabalho
do executante (que inclui tambm o servio
em horrio extraordinrio), no dia da emisso.
Nota: Quando o potencial de risco justificar, o prazo de validade no deve ultrapassar a jornada de trabalho do emitente.
Tal condio deve constar da PT.
Quando da substituio do emitente da PT,
cabe ao seu substituto a responsabilidade de,
aps inspecionar o local e verificar as condies de trabalho, decidir quanto ao cancelamento ou no da PT.
Nota: O no cancelamento implica na
continuidade do trabalho, at o horrio
inicialmente previsto, agora sob a responsabilidade do substituto do emitente da PT.
A Permisso Para Trabalho Combinada
(PTC), deve ser emitida no mesmo formulrio de Permisso para Trabalho (PT), pelo rgo responsvel pelo equipamento ou sistema;
o co-emitente ser o responsvel pela rea em
que est o equipamento ou sistema.
Nota: O emitente e o co-emitente so responsveis pela liberao do equipamento
e da rea, respectivamente.
A Permisso para Trabalho para servios
de escavao s pode ser emitida mediante a
apresentao da L.E. (Liberao de Escavao), fornecida pelo EN, para escavao de
qualquer profundidade.
Esto autorizados a emitir PT:
Dentro de sua rea:
a) OP II;
b) OP I, desde que treinado e autori59
zado pelo setor junto a PR.;
c) TSI e TS II;
d) Assistente de Suprimento;
e) TQ II e III;
f) TM I e II;

Segurana Industrial

Dentro das reas de Empreiteiras:

Os tcnicos de manuteno dos setores a
seguir, conforme segue:
do EI/ELTRICA, quando o trabalho
for em sistemas eltricos, aps o painel de 480 V da subestao 5900-J e
aps os transformadores provisrios de
parada;
do EDE/CALDERARIA, quando o trabalho for nos galpes de pr-fabricao de tubulao;
do PMS, para o restante das instalaes.

apanhar a via da PT com o executante, e obter do Operador da rea

a autorizao de entrada;
rubricar no verso da PT junto com o
Operador da rea;
entrar na rea somente depois de
atendidas as recomendaes dos
itens anteriores.
d) Operador da rea:
indicar no verso da PT, na via do
executante, o horrio e o tipo de
mquina ou veculo que ir executar o servio;
autorizar a entrada de veculos de
carga, rubricando no verso a PT.
dispensada, aps a remoo do equipamento, a "baixa" na autorizao para entrada
de mquina ou viatura.

1.17.2 Requisio

1.17.3 Cancelamento

g) COTUR e SMS nas reas de produo no definidas;

h) Os supervisores hierrquicos acima
citados anteriormente.

de responsabilidade do requisitante da
PT o fiel cumprimento das recomendaes,
providenciando os requisitos necessrios para
a manuteno das condies de segurana no
local de trabalho.
Esto autorizados a requisitar PT:
a) O executante, desde que empregado da Petrobras;
b) Empregados de empresa contratada
credenciada pela SMS, identificados
pelo logotipo especfico (chave inglesa) afixado no crach.
Nota: O credenciamento de empreiteiros
efetuado para os aprovados em curso especfico. A participao neste curso condicionada solicitao formal da empresa contratada Fiscalizao e sua concordncia aps o que encaminhar a solicitao a SMS.
Para acesso de mquinas de movimentao de cargas e veculos motorizados no interior de unidades de processo e rea de GLP,
para servios de apoio de carga ou transporte,
obrigao:
a) Do Executante:
informar ao Emitente que o servio
necessita de apoio de carga.
b) Do Emitente:
ao emitir a PT, indicar a necessidade de apoio de carga para o servio
60
no campo especfico.
c) Do Operador da mquina ou motorista
da viatura:
estacionar a mquina ou viatura fora da
unidade de processo e da rea de GLP;

A PT cancelada quando:
a) no caso de Emergncias;
b) suas recomendaes no estiverem sendo atendidas;
c) aparecerem condies de risco na rea
onde se executa o trabalho, inclusive
aqueles decorrentes de manobras operacionais;
d) o executante no estiver usando os
E.P.I.s adequados;
e) o executante tiver dvida no trabalho a
ser realizado.
Nota: A PT pode ser cancelada por qualquer pessoa que perceba que os padres
de segurana no esto sendo cumpridos
conforme as recomendaes.
Um atraso superior a 2 horas para o incio
do trabalho ou o afastamento do executante por
igual perodo cancela automaticamente a PT.
Aps comunicar o Requisitante e o Emitente da PT, o Funcionrio da Petrobrs que
detectou irregularidades e paralisou o servio
deve preencher o Relatrio de Descumprimento de Norma de Segurana e enviar copias para
o Fiscal do contrato, Gerente do Contrato, MI,
Chefia do Setor envolvido e SMS.

1.17.4 Etiquetas de Advertncia

Antes da autorizao para incio do servio, tanto o responsvel pela rea, quanto o
executante do servio devem preencher os
campos das Etiquetas de Advertncia e as fixaro nos equipamentos cuja operao pode
interferir no trabalho a ser executado. O executante do servio fixar a etiqueta azul e o
operador da rea a etiqueta amarela.

Segurana Industrial

Quando trabalhadores de diversos Setores estiverem dando manuteno ao mesmo

equipamento, cada um deve afixar a sua etiqueta azul nesse equipamento. Nesse caso,
apenas uma etiqueta amarela ser afixada.
Para fins de liberao de trabalhos, devem
ser utilizados trs tipos de etiquetas:
etiqueta amarela A ser fixada pelo
empregado Petrobrs responsvel pela
rea, exemplo: Operador da rea.
etiqueta azul A ser fixado pelo executante dos servios, empregado Petrobras ou de contratada.
etiqueta vermelha imantada A ser
fixado pelo eletricista, na porta do cubculo de alimentao de carga, somente
durante o tempo de interveno direta.
No caso de liberao de equipamentos para
manuteno acionados por motor eltrico, as
etiquetas devem ser colocadas nas gavetas e
nas botoeiras (campo e painel).
As liberaes de equipamentos eltricos
devem ser realizadas desligando-se a chave ou
disjuntor nos respectivos painis e em seguida o executante dever colocar o cadeado prprio de cada oficina, bloqueando a operao
ou energizao do equipamento durante a manuteno. No caso, de duas ou mais oficinas
participarem da liberao do mesmo equipamento, cada executante dever colocar o seu
cadeado. Caso no exista espao na chave ou
no disjuntor para mais de um cadeado, a oficina eltrica possui dispositivos para multiplicar a possibilidade de uso de cadeados.
Com o uso de cadeados no ser necessria a extrao da gaveta para liberao, porm
nos casos em que no seja possvel o uso de
cadeados, a gaveta dever ser extrada pelo EI.
As etiquetas de advertncia s podero ser
removidas pelas pessoas que as afixaram, seus
substitutos ou Supervisor Imediato.
As etiquetas devem ser destrudas aps a
sua remoo.

1.17.5 Recomendaes de Segurana

Certificado de Inspeo de Segurana (CIS)
obrigatrio obter o CIS junto a SMS para
autorizao do incio de servio, nos seguintes casos:
a) trabalho com fonte de radiao ionizante (gamagrafia ou Raio-X Industrial);
b) entrada de pessoas em equipamento,
caixas de passagem (MH) de cabos eltricos, poo e caixa de drenagem de
guas oleosas ou contaminadas;

c) abertura de equipamentos quando o

Emitente tiver dvida;
d) trabalho de corte ou de solda em equipamento que contiveram produtos txicos, inflamveis, corrosivos ou que
a estes estiveram interligados;
e) para que seja emitida Permisso para
Trabalho Temporria (PTT);
f) para escavao em profundidade superior a 1,50 m.
Para outros tipos de trabalho a emisso do
CIS pode ser solicitada a critrio do emitente
da PT, do operador da rea ou do executante
do trabalho.
A inspeo de segurana deve ser realizada na presena do operador da rea.
O CIS restrito ao trabalho para o qual
foi emitido, e vlido desde que sejam
mantidas as condies de segurana existentes no local. O CIS perde a validade se o trabalho no iniciar at 2h aps sua emisso ou
em caso de afastamento do executante por
igual perodo.
Na abertura de linhas ou bombas para instalao de raquetes ou flanges cegos, dispensvel o CIS, desde que o sistema tenha sido
despressurizado, drenado, purgado (quando
esse procedimento for indicado na PT/AP) e
no esteja interligado com o sistema de tochas.
Antes de solicitar o CIS, o Emitente da
PT/Operador da rea, obrigatoriamente inspecionar a rea e/ou equipamento, quanto ao
atendimento dos Padres Mnimos de Segurana.
Frentes distintas de trabalho em um equipamento, a serem executadas simultaneamente, devem possuir AP conjunta.
Quando as condies de risco exigirem,
ser previsto o acompanhamento do servio
pelo operador da rea e por representante da
SMS.
Travas para haste de vlvulas devem ser
solicitadas a serem instaladas aps o fechamento dos bloqueios e despressurizao do equipamento, quando houver recomendao deste
procedimento na AP ou na prpria PT. obrigatria a instalao das travas nos seguintes
casos:
Em bloqueios de equipamentos que necessitam de grandes manobras para sua
retirada de operao e que oferecem 61
risco de Parada da Unidade.
O Equipamento ou Sistema ser considerado isolado quando:
Estiver raqueteado (flangeado a cego).

Segurana Industrial

Desconectado.
Existir duplo bloqueio com suspiro
(vent) ou dreno intermedirio.
Na impossibilidade de atendimento a estas exigncias, deve ser prevista medida adicional de segurana.

1.17.6 Execuo dos Trabalhos

Antes de autorizar os trabalhos para execuo o operador e o executante devem garantir que as recomendaes da PT e da AP
esto sendo atendidas.
Qualquer trabalho s pode ser iniciado
aps o recebimento da PT com a autorizao
dada pelo operador da rea.
Somente o servio descrito na PT dever
ser executado.
A PT s ser considerada autorizada aps
o responsvel pela rea, os seguintes procedimentos devem ser observados, ao autorizar os
trabalhos:
a) Verificar se as medidas preventivas
apontadas pelo emitente foram adotadas e rubricar (na coluna Operador da
rea) os itens assinalados no formulrio de PT e o formulrio da AP. Providenciar o cumprimento das medidas
que no tenham sido adotadas;
b) Preencher o campo Autorizao para
incio do trabalho;
c) Devolver a 1 via ao executante autorizando com esse ato o incio do trabalho, e reter a 2 via.
O responsvel pela rea deve certificar-se
de que as condies de trabalho estejam suficientemente seguras durante todo o seu desenvolvimento. Para tanto, segundo sua avaliao, ele deve realizar verificaes peridicas
do trabalho ou permanecer no local.
Por parte do Requisitante so necessrios
os seguintes procedimentos:
a) Assinar a PT antes do incio dos trabalhos;
b) Tomar conhecimento da AP;
c) Dar conhecimento do contedo da AP
aos executantes;
d) Alertar aos executantes, quanto ao procedimento de interrupo dos trabalhos
em caso de emergncias.
Por parte do Executante so necessrios
os seguintes procedimentos:
a) Verificar se as medidas preventivas fo62
ram adotadas e providenciar o cumprimento das medidas que no tenham
sido, e atender os padres mnimos de
segurana e os procedimentos de manuteno aplicveis;

b) Executar apenas o servio constante da

permisso;
c) Manter sempre a PT em seu poder, no
local dos trabalhos.

1.17.7 Concluso dos Trabalhos

Ao trmino do trabalho ou do prazo de
validade descrito na PT, o executante deve procurar o operador da rea ou o operador emitente da PT, para informar a situao do servio e dar baixa na PT, na seqncia seguinte:
a) O executante, se o trabalho foi concludo, retira a Etiqueta Azul (se houver) e
a destri. Se o trabalho no foi concludo, a etiqueta permanecer afixada. Em
ambos os casos, entrega ao operador da
rea ou operador emitente da PT a 1
via, dando baixa como trabalho concludo, a verificar ou no concludo.
b) O operador da rea anota no campo
"Quitao da PT", o horrio de concluso ou interrupo do trabalho nas 1
e 2 vias da PT e informa ao emitente,
utilizando o meio de comunicao disponvel, para que este atualize sua via.
Assina as 2 vias da PT, indicando a situao dos trabalhos, e retira a Etiqueta de Advertncia amarela, se houver e
se os trabalhos foram concludos, e a
destri.
c) Excepcionalmente, e se o operador da
rea no for encontrado, o executante
pode dar baixa "A VERIFICAR" na PT,
com o emitente ou seu substituto, que
anota o horrio de concluso ou interrupo do trabalho, nas 1 e 3 vias e
informa ao operador da rea, utilizando o meio de comunicao disponvel
para que este verifique o servio, atualize a sua via e remova a Etiqueta de
Advertncia amarela, se houver.
d) As 2 e 3 vias da PT devem ser arquivadas por 5 dias. Aps esse prazo podem ser destrudas.
e) Em caso de Permisso para Trabalho
Combinada (PTC) o executante procurar o co-emitente, ou seu substituto,
para informar a concluso do servio e
dar baixa na PTC.
Ao dar baixa na PT o executante, em corresponsabilidade com o requisitante, est declarando que o local foi deixado em perfeitas
condies de higiene, limpeza, organizao
e segurana e tambm que o responsvel

Segurana Industrial

pela rea est satisfeito ou ciente com o resultado dos trabalhos executados (exceto nos casos em que o executante ou requisitante do
baixa na PT como "A VERIFICAR"; caso em
que o responsvel pela rea no necessariamente observou e avaliou os resultados dos
trabalhos).

1.18 Condies especficas

Nos casos previstos nesta norma ou em situaes especiais, tais como parada de sistemas
ou construo e montagem, aps anlise dos
riscos envolvidos e com autorizao competente, podem ser adotados outros tipos de permisso para trabalho, como definido a seguir:

1.18.1 PTT Permisso de Trabalho Temporria

A PTT emitida para trabalho especfico
em equipamento que representa um risco isolado, por um prazo pr-estabelecido, superior
a 5 dias.
A PTT emitida com validade de 30 dias,
e a cada revalidao, caso necessrio, deve ser
realizada avaliao conjunta pelo Setor Emitente, Setor Fiscal, Empreiteira e SMS.
A PTT no dispensa a autorizao verbal
dada pelo Responsvel pela rea, e diariamente, antes do incio do trabalho, o executante
dos servios deve entrar em contato com o
mesmo, para informar de sua presena e saber
sobre as condies de segurana da rea operacional onde ir trabalhar. O Fiscal do servio de limpeza deve efetuar verificao diria
nas frentes de trabalho.
A PTT solicitada pelo setor de manuteno responsvel pela execuo do servio
e emitida pelo setor responsvel pelo equipamento, sistema ou rea, aps avaliao conjunta dos supervisores do Setor Responsvel
pelo equipamento, sistema ou rea, do Setor
de Manuteno, SMS e do Supervisor da
Empreiteira.
A PTT s se aplica a situaes diferentes
das relacionadas anteriormente, se autorizadas
pelo chefe da PR, baseado em parecer da SMS,
Setor Responsvel pelo equipamento ou rea
e MI.
Quando em incio de manuteno, os equipamentos ficam sujeitos ao regime normal de
emisso de PT /CIS, at que se atinja nveis
de segurana adequados para entrar em regime de PTT. As etapas iniciais de manuteno
incluem, por exemplo: drenagem, purga, limpeza, flangeamento ou isolamento eltrico.

Nota: Entende-se por nvel de segurana

adequado, aquele em que os riscos da rea
onde se realiza o trabalho e das reas prximas esto controlados e no devem sofrer alterao durante o servio.
A execuo dos trabalhos, assim como a
suspenso dos mesmos, segue as condies
estabelecidas nesta norma para PT. Cabe ao
Operador do turno que antecede o incio dos
trabalhos de manuteno inspecionar as condies de segurana do local.
Os trabalhos com fonte de radiao ionizante ou Raio X Industrial exigem a obteno
de PT e CIS ainda que em rea sob regime de
PTT.
O responsvel pela manuteno, deve afixar a PTT em plaqueta prpria, e em local visvel junto ao equipamento ou local dos trabalhos.
Nota: No caso de PTT's para trabalhos
gerais que envolvam toda uma rea, a PTT
poder ser afixada, a critrio do responsvel pela manuteno, tanto na rea, em
local visvel por todos, quanto nas casas
de controle.
A PTT aplicvel s situaes descritas a
seguir:
a) Manuteno em tanques individuais ou
aos pares (conforme NBR-7505, disponvel na Atividade de Documentao
Tcnica) com distncia entre costados
maior ou igual ao maior dimetro, no
sendo permitido, neste caso, o recebimento de produto no tanque vizinho.
b) Equipamentos ou sistemas especficos
desde que se possa isol-los e no ocorra interferncia dos trabalhos de manuteno com os sistemas em operao.
c) Nota: Equipamentos isolados so aqueles que foram raqueteados, cujos acionadores esto impedidos de entrar em
operao e foram tomadas medidas
para impedir que os servios executados coloquem em risco pessoas ou
equipamentos em reas vizinhas.
d) Deposio de resduos de hidrocarbonetos lquidos nas clulas de biodegradao (landfarming).
e) Parada parcial de unidade, desde que
os equipamentos liberados tenham sido
etiquetados, isolados, esgotados, lava- 63
dos e purgados.
f) Limpeza industrial ao nvel do solo
compreendendo varreo, recolhimento de restos de material, lavagem com

Segurana Industrial

g)

h)
i)
j)

gua e/ou vapor, capina em rea britada,

substituio de areia sob fornos, limpeza de canaleta de guas pluviais (no
abrange esgoto oleoso) e limpeza de
grades do SAO.
Nota: A PTT emitida pelo setor responsvel pela rea onde a limpeza ser
realizada, identificando claramente os
locais e especificando os tipos de trabalhos autorizados.
Movimentao de Enxofre.
Movimentao de Catalisador.
Lubrificao de rotinas (exclusivamente as atividades listadas a seguir):
i.1 Verificao do estado (aparncia)
do leo e completar nveis;
i.2 Verificao (visual e auditiva) de
rudos, vazamentos e temperaturas;
i.3 Drenagem de gua dos depsitos e
de mancais de bombas e turbinas;
i.4 Lubrificao de vlvulas (aps liberao do operador da rea).

MODELO DE FORMULRIO DE PT*

*Formulrio REPAR ( G-271), disponvel no SC com
o nmero de estoque: NE-7550-786-77550

1.18.2 Liberao de rea

A Liberao de rea aplicvel s seguintes situaes:
a) Manuteno em tanques grupados
(conforme NBR-7505), desde que todos estejam em manuteno;
b) Construo de novos tanques;
c) Montagem de novos equipamentos nas
reas de processo, desde que se possa
isolar seguramente todos os trabalhos
de montagem;
d) Paradas gerais de Unidade, aps a fase
inicial de drenagem, purga, raqueteamento, ventilao, isentos de hidrocarbonetos ou produtos txicos, quando os
equipamentos j estiverem todos liberados para entrada de pessoal.
A Liberao de rea deve ser requisitada
ao chefe da PR, por escrito, pela MI, exceto
nos casos de Parada, quando a situao ser
negociada entre os envolvidos em reunio especfica.
Os trabalhos com fonte de radiao ioni64 zante exigem a obteno de PT e CIS, ainda
que em rea liberada.
O chefe da PR pode autorizar a Liberao
da rea, dando conhecimento aos rgos envolvidos.

(VERSO)

Segurana Industrial

MODELO DE ETIQUETAS DE ADVERTNCIA

AMARELA Formulrio REPAR (G-215) disponvel
no SC com o nmero de estoque: NE 9915-787-01147.
AZUL Formulrio REPAR (G-465) disponvel no
SC com o nmero de estoque: NE 9915-787-01150.
(FRENTE)

MODELO DE PLAQUETA VERMELHA

PLAQUETA VERMELHA (IMANTADA) Para ser
afixada no cubculo de alimentao de carga, apenas
por eletricistas, no momento do trabalho.

(VERSO)

MODELO DE ETIQUETAS DE AVISO

BRANCA Formulrio REPAR (G-465) disponvel
no SC com o nmero de estoque: NE - 9915-786-58500.
(FRENTE)
(VERSO)

MODELO DE CERTIFICADO DE INSPEO

DE SEGURANA (CIS)
CIS Formulrio REPAR (G-057), disponvel no SC,
com o nmero de estoque: NE - 7550-787-01130.

65

Segurana Industrial

MODELO DE PERMISSO PARA TRABALHO TEMPORRIA (PTT)

AO: (SETOR DE MANUTENO RESPONSVEL PELA EXECUO OU FISCALIZAO DO TRABALHO)
DO: (SETOR RESPONSVEL PELO EQUIPAMENTO OU REA)
REF.: PERMISSO PARA TRABALHO TEMPORRIA
Comunicamos que aps inspeo realizada pelos Supervisores do (Setor Responsvel pelo Equipamento ou rea,
Setor de Manuteno e SMS), nas condies descritas a seguir, autorizamos a execuo de:
1. TRABALHO A EXECUTAR:
Equipamento ou rea:
Localizao:
Permisso emitida para (Setor ou Equipe de Trabalho):
Equipamentos de Proteo Individual (EPIs) exigidos:
Recomendaes de segurana:
2. Esta Permisso vlida at s ______h _____min do dia _____/______/______
3. O executante deve cumprir as Normas e Regulamentos de Segurana vigentes.
4. O trabalho deve ser suspenso na ocorrncia de alterao no ambiente ou nas reas adjacentes ao local de trabalho.
5. Ciente dos participantes da inspeo/avaliao:
Operao
Fiscal do Contrato
SMS
Representante Empreiteira( se necessrio)
Atenciosamente,
(Nome e Assinatura do Emitente)
Anexo: o citado
c.c.: SMS, PR, MI, Fiscal Contrato, Empreiteira.

MODELO DE AUTORIZAO PARA REA LIBERADA

A: DIVISO DE APOIO PRODUO
DO: CHEFE DA PR
REF.: REA LIBERADA
Comunicamos que esta Superintendncia, atendendo solicitao da MI, resolveu adotar o regime de REA LIBERADA, para a rea situada entre as coordenadas _______, conforme croqui anexo, para a realizao de trabalhos de:
Esta liberao vlida at s ______h _____min do dia____/_____/_____

66

Atenciosamente.
Anexo: Croqui
c.c.: SMS

Segurana Industrial

DESCUMPRIMENTO DE NORMAS DE SEGURANA

AO:
DO:
REF:. DESCUMPRIMENTO DE NORMAS DE SEGURANA
A Legislao vigente e a Jurisprudncia predominante prevem co-responsabilidade da Contratante (REPAR) de
Obras e Servios, Pela Segurana dos empregados da Contratada (Empreiteira), atravs dos Gerentes e Fiscais do
Contrato.
Assim, informamos que a empresa descumpriu as Normas de Segurana da REPAR, no que diz respeito a:
(relacionar itens)

Solicitamos as providncias cabveis, uma vez que o descumprimento das Normas de Segurana caracteriza infrao ao contido no Contrato firmado entre a REPAR e a prestadora dos servios.
Lembramos que o Art. 157 da CLT estabelece que cabe empresa cumprir e fazer cumprir as Normas de Segurana e Medicina do Trabalho. Principalmente as constantes na Portaria 3214 do Ministrio do Trabalho (Normas
Regulamentadoras - NR's).
Por outro lado, a lei 611 de 21 de julho de 1992, no Art. 173 estabelece que constitui Contraveno Penal a
empresa deixar de cumprir as Normas de Segurana e Higiene do Trabalho.
Solicitamos que nos seja informado as providncias tomadas.
Atenciosamente.
C/C: SMS, MI, PMS, Gerente e Fiscal do contrato, chefe do setor envolvido.

Planos de Contigncia

planos de contingncia de entidades internacionais que a Companhia participa, tais como: E&P Forum, etc.;
documentos de carter normativo, tais
como os emitidos pelo Ministrio da
Marinha e Ibama;
regulamentos internacionais aos quais
a Companhia, direta ou indiretamente,
deve atender, tais como os requisitos
estabelecidos pelo regulamento 26 do
Anexo I da Marpol 73/78 e pela Resoluo MEPC 54/32 Anexo 4 da "IMO
Guidelines for Development of Oil
Pollution Emergency Plans", etc.

I. Objetivo
Estabelecer padres mnimos que devem
ser observados pelos rgos da Petrobras para
a elaborao de Planos de Contingncia (PC).
Objetiva tambm a padronizao dos PC,
de forma a se facilitar o inter-relacionamento
entre os diversos planos existentes, a integrao atravs dos meios eletrnicos onde a padronizao fundamental, assim como possibilitar maior intercmbio e melhor aproveitamento das informaes disponveis e necessrias a desejada eficcia nas aes de controle e combate a ocorrncias anormais.
Estas Diretrizes foram elaboradas em consonncia com a Poltica de Meio Ambiente e
Segurana Industrial da Petrobras, sob coordenao da SUSEMA Superintendncia de
Meio Ambiente, Qualidade e Segurana Industrial, visando atender aos preceitos da Gesto
pela Qualidade Total, adotada pela Companhia,
assim como aos requisitos aplicveis das normas internacionais de qualidade ambiental
(normas da srie ISO 14000).
Foram considerados para elaborao deste documento, alm das diretrizes anteriormente relacionadas, os seguintes documentos descritos a seguir:
planos de contingncia de companhias
congneres:

Itemizao
Conforme N-2644 Critrios para Elaborao do Plano de Contigncia, os PC da Companhia devem, exclusivamente, obedecer
itemizao seguinte, sendo, entretanto, facultativo a cada coordenador a incluso do item
introduo:

Introduo (opcional)
01.
02.
03.
04.
05.
06.

Objetivo
Consideraes Gerais
Normas e Regulamentos Aplicveis
Definies e Terminologia
rea de Abrangncia
Caracterizao das Instalaes

67

Segurana Industrial

07.

08.

09.
10.
11.

68

6.1 Hipteses Acidentais

6.2 Inventrio de Produtos
6.3 Caracterizao da Regio
Organizao para Controle de Emergncia OCE
7.1 Organograma
7.2 Atribuies e Responsabilidades
7.2.1 Atribuies e Responsabilidades por Hiptese Acidental
Desencadeamento das Aes
8.1 Comunicaes
8.2 Aes de Controle
8.3 Disposio Final de Resduos
8.4 Evacuao da rea
Recursos Internos e Externos
Gerenciamento do Plano
Anexos
A. Lista de Endereos dos Participantes
Internos e Externos
B. Disponibilizao de Recursos
C. Mapas
reas Sensveis
Rotas de Acesso
D. Relatrios
E. Padres de Formulrios e Impressos
Conforme Diretrizes para Controle de
Emergncia, os planos de controle de
emergncia devem:
Atender s necessidades e expectativas dos clientes internos e externos afetados ou impactados pela
emergncia, assegurando a integridade das pessoas, do patrimnio e
do meio ambiente.
Atender ao estado da arte da funo
segurana e ao histrico de emergncias da Companhia e Internacionais
e estar integrado aos planos desenvolvidos pela comunidade, empresas e autoridades locais.
Envolver os servios mdico, policial, de combate a incndios, rodovirio, etc das localidades.
Ser de fcil entendimento e execuo, previsvel e capaz, o que deve
ser constatado atravs de treinamento e simulados.
Conter sistemtica de gerenciamento das atividades de controle da
emergncia, contemplando pronta
informao do evento aos gerentes
internos, autoridades comunidade,

imprensa e outras entidades que possam colaborar com o controle da

emergncia.
Conter mecanismos de melhoria
contnua do processo e dos recursos
envolvidos no controle da emergncia.
07. Organizao para Controle de Emergncia OCE
7.1 Deve ser apresentada a estrutura organizacional preestabelecida a se formar quando da ocorrncia de uma
emergncia. A estrutura deve ser compatvel com as aes necessrias ao
controle das emergncias, em seus
vrios tipos, dimenses e cenrios.
Deve possibilitar ajustes para a ampliao de sua capacidade de ao,
quando requisitados recursos adicionais de outros rgos, bem como a
interao com outros PC, internos ou
externos.
A estrutura organizacional bsica deve ser
definida da seguinte forma:
7.2. Atribuies e Responsabilidades
Definir as atribuies de cada rgo participante da OCE
Definir os responsveis pela comunicao da ocorrncia estrutura da Companhia
Definir os responsveis pela comunicao inicial da ocorrncia
aos rgos externos, tais como: o
rgo ambiental (local, estadual e
federal), as polcias civil, rodoviria e militar, a secretaria de sade
do municpio, o corpo de bombeiros, a defesa civil, a marinha, a imprensa etc.
Definir/identificar o documento
que fixa as diretrizes para comunicao de acidentes e ocorrncias
anormais no rgo ou na Companhia, conforme aplicvel, anexando-o ao PC se o rgo gestor do
mesmo julgar conveniente.
7.2.1. Atribuies e Responsabilidades por Hiptese Acidental
Deve guardar coerncia com
o anterior, definindo as atribuies de cada participante do PC, para cada hipte-

Segurana Industrial

se acidental identificada, de
forma a se facilitar a pesquisa no PC, destas atribuies
e responsabilidades.
Nas Unidades de Negcios
a Organizao de Controle
de Emergncia (OCE) so
compostas por empregados
das reas: SMS, Produo,
Transferncia e Estocagem,
Laboratrio, Segurana
Patrimonial e Manuteno.
As equipes da OCE so treinadas mensalmente conforme programao de cada rgo, alm de realizao de
simulados de emergncias
que so as aplicaes prticas dos procedimentos de
combate a emergncia.

Anotaes

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Segurana Industrial

Principios ticos da Petrobras

A honestidade, a dignidade, o respeito, a lealdade, o
decoro, o zelo, a eficcia e a conscincia dos princpios
ticos so os valores maiores que orientam a relao da
Petrobras com seus empregados, clientes, concorrentes,
parceiros, fornecedores, acionistas, Governo e demais
segmentos da sociedade.
A atuao da Companhia busca atingir nveis crescentes
de competitividade e lucratividade, sem descuidar da
busca do bem comum, que traduzido pela valorizao
de seus empregados enquanto seres humanos, pelo
respeito ao meio ambiente, pela observncia s normas
de segurana e por sua contribuio ao desenvolvimento
nacional.
As informaes veiculadas interna ou externamente pela
Companhia devem ser verdadeiras, visando a uma
relao de respeito e transparncia com seus
empregados e a sociedade.
A Petrobras considera que a vida particular dos
empregados um assunto pessoal, desde que as
atividades deles no prejudiquem a imagem ou os
interesses da Companhia.
Na Petrobras, as decises so pautadas no resultado do
julgamento, considerando a justia, legalidade,
competncia e honestidade.

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