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Luiz Carlos Dorigo, engenheiro eletricista, consultor snior da TECM TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA, coautor do livro Manuteno Orientada para Resultados, instrutor de cursos e conferencista em congressos e
seminrios.
2013 Luiz Carlos Dorigo TECM TECNOLOGIA EMPRESARIAL LTDA www.tecem.com.br
As atividades fundamentais do PCM esto indicadas na figura 1. As causas de seus processos, controladas
atravs de seus Itens de Verificao devem produzir o Efeito, que se traduz na eficcia do PCM, isto , no seu
Resultado.
ATIVOS
PLANEJAR
PROGRAMAR
EFICCIA
DO
PCM
MATERIAIS
MO DE
OBRA
COORDENAR
CONTROLAR
CAUSAS
Itens de Verificao
EFEITO
Item de Controle
Planejamento
Programao
Coordenao
Execuo
Controle
2011
2009
2007
2005
2003
2001
1999
1997
1995
Mdia
Outros
8,4
8,21
9,93
9,50
8,86
9,66
8,81
10,49
9,05
9,22
Figura 3
Como em qualquer processo, o PCM deve exercer o controle sobre as suas Causas e Efeitos, conforme visto
na figura 1. Para faz-lo, suas atribuies devem ser bem conhecidas.
As seguintes ferramentas so fundamentais para a sua atuao eficaz: