A ARTE

DA PESQUISA
Wayne C. Booth
Gregory G. Co\omb
Joseph M. Williams

Trad uo
HENRIQUE A. REGO MONTEIRO

Martins Fontes
So Paulo 2008

ndice
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l ' c<l iio 2005
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WILSON ROBCRTOCAMBETA
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Prefcio ............. .................. .................... .. ............... ....... .

I/ENRIQUE A.. Reco M ONTDRO

Revido di

Ano

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J. Pesquisa , p esquisadores e leitores ..........................

V... Mo.;" Mo"l1Uf

rrepar.lo do o rig in. 1
CIi"" , KoJrigw... d. A breu
Rrvis.o. p ili"'"
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s..".,.

Prlogo: Iniciando um projeto de p esquisa ..............

&,,,,-

I. Pensar por escrito: os usos pblico e privado da

pesquisa ....................................................................
1.1 Por que pesquisar? ................................. ............. .
Por que redigir um relatrio? ............................. ..
1.3 Por que elaborar um documento formal? .. ......... .

r ... d U(io , rUi

Gcnld.> Alta
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Srrul", J Dtsr"toOIoi.....",., U,I""'/

1.2

D>do<Il n'nnarion.o~

"" Colalogaio ... f'ubl.iui<> (01'1

(O ",ar. B.Milftt-. do U ...... s r. 8r.... 1)

Titulo origi... l: Thr c r. n 01 n'SNrch.

ISBN 85336-2157-4
I. Pt-squisa - M"'OOolo&Y 2. 1I.t<U<;10 'nica I. Colon,b.
G.q;:o . y C .. U. WiUiam$. Jooc-pl> M .. lU . TItulo. IV. ~r~.
CDO-OO1.42

Indic" p~.a < 1080 .;ste "'. ' ;cn,

I . M"'OOolog"
001.42
2. M~t odo logla da peoqui.. 001.42
3 PP.!Iqul .." M<-I<><IoI08i. 00 1.42

LiV' IJ , ia
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ffliifo rrservados
Fonl<':$ e di t o rQ LtdQ.

di~il ()5 d~l~

M~rlin$

eo"ulhdro RJ>m/lI/w, 330 OJ325-OOO So Paulo

"rei . (1 1) 3241 .3677 FIU: I1l J 3105.6993

mo e a seu p.blico .....................................................

2. 1 Dilogos entre pesqui sadores .......................... _.. .
2.2 Autores, leitores e seus papis sociais ................ .
2.3 Leitores e seus problemas comuns ................... .. .
2.4 Auto res c seus problemas comuns ...................... .

Brasil

t ' ''''liI: ill/o@mtlrlin~fol!lt$tdilo,... .rom.br hllp:IlWWIL.'lIJIrl ins[ontestdilOnl.rom .b.

15
15
17

24

29

S UGESTES TE IS: Lista de verificao para ajud-lo a compreender seus leitores .............................................. .. ...... .

32

II. Fazendo perguntas, enco ntra ndo respostas ... ..... .. .

35

Prlogo: P/anejando seu projeto ... .. ....................... ...

35

Trabalhando em grupo ........... ... ......... .

38

S UGESTES TEIS:

sr

7
7
9
II

2. Relacionando-se com seu leitor: (re)criando a si mes-

60011\. Wloyno: C
A an~ da po5<[u isa I Waync C, Booth. C<E"gory G. CoIomb.
IoHph M. WiU iarns; .Ddu...... l kr!riqt>r A. il.q;:o MOI\I~ .... _
2' .... - Sio l'auLa : Manins Fonia. 2005. _ (Feru.""",Ia$)

"rCltlO$ os

XI

3. De topicos a p erguntas ..............................................

3. 1 Interesses, tpicos, perguntas e problemas ..........
3.2 De um interesse a um tpico ...............................
3.3 De um tpico amplo a um especfico..................
3.4 De um tpico especfico a perguntas ..................
3.5 De uma pergunta avaliao de sua importncia .

45
45
46

SUGESTOES TEIS: Descobrindo tpicos ............... :........... :'.

59

4. De perguntas a problemas .........................................

4 . 1 Problemas, problemas, problemas .......... .............
4.2 A estrutura comum dos problemas......................
4.3 Descobrindo um problema de pesquisa...............
4.4 O problema do problema .....................................

63

5. De perguntas afontes de informaes ................. .....

5. 1 Encontrando informaes em bibliotecas............
5.2 Colhendo informaes eom pessoas ...... ...... ......
5.3 Trilhas bibliogrficas. ............... ............... ...........
5.4 O que voc encontra ............................................

48

50
54

64
68
77
81
85

86
91
94
95

6. Usa ndo fo ntes de informaes ... ................................ 97

6. 1 Usando fontes seeundrias .................................. 97
6.2 Leia criticamente ................... ............ .................. 99
6.3 Faa anotaes completas .................................... 100
6.4 Pea ajuda ............... ............................................. 107
SUGESTOI!S TEIS: Leitura rpida .......................................

108

8.2 Usando afirmaes plausveis para orientar sua

pesquisa ......... ..... ............................................. .... 128
8.3 Apresentando evidncias confiveis ................... 129
8.4 Usando evidncias para desenvolver c organizar
seu relatrio ........ ................................................. 138
SUGESTOES TEIS: Uma s istemtica de contradies ........

142

9. Fundamentos............... .................................. .............

9 . 1 Fundamento: a base de nossa conv ico e de
nossa argumentao .... .......................... ..... .... ......
9.2 Com que se parece um fundamento? ...... ............
9.3 A qualidade dos fundamentos ...................... .......

147

SUGESTOES TEIS: Contestando fundamentos....................

167

10. Qualificaes ................. .... .. .......... .. .... ................ ......

10. J Uma reviso ...................................................... .
10.2 Qualificando seu argumento..............................
10.3 Elaborando um argumento eompleto ................
10.4 O argumento como guia para a pesquisa e a leitur3 ........................................... ................ ..........
10.5 Algumas palavras sobre sentimentos fortes .... ..

173
173
176
186

SUGESTOES 1CJS: Argumentos - duas armadilhas comuns..

191

Iv. Preparando-se para redigir, redigindo e revisando

195

147

150
152

188
189

Prologo: Planej ando novamente .......................... ..... 195

UI. Fazendo uma afirmao e s ustentando-a .............. 113

SUGESTES TEIS: Preparando o esboo ............................

199

Prlogo: Argumentos, rascunhos e discusses.......... 113

11 . Pre-rascunho e rascunho ................................. ..........

11 .1 Preliminares para o rascunho ......... ...................
1 1.2 Planejando sua organizao: quatro armadilhas
11.3 Um plano para o rascunho ................. ................
11.4 Criando um rascunho passivei de reviso .........
11.5 Uma armadilha a ev itar a lodo custo .................
11 .6 As ltimas elapas ..................................... .... ......

203
203
206
209
216

7. Criando bons argumentos: uma viso geral.............

7.1 Discusses e argumentos ............ ............ .............
7 .2 Afirmaes e evidncias........ ..............................
7.3 Fundamentos............. ............................... .. .... ......
7.4 Ressalvas............ .. .......... ...... ................. ............. ..

11 7
117
I 19
120
122

8. Afirmaes e evidncias ......... ..... ... ........................... 125

8.1 Fazendo afirmaes de peso... ....................... .. .... 125

2 18
222

SUGESTES TEIS: Usando ci taes e parfrases ............... 225

12. Apresentao visual das Vidncias ..........................

12. 1 Visual ou verbal? ......................... ......................
12.2 Alguns princpios gerais de elaborao.............
12.3 Tabelas ...............................................................
12.4 Diagramas ..........................................................
12.5 Grficos .............................................................
12.6 Contro lando o impacto retrico de um recurso
visual .................................... ....... .. ... ... .............: .
12.7 Comunicao visual e tica ............................: ..
12.8 Ligando palavras a imagens ..............................
12.9 Visualizao cientfica.......................................
12. 10 Ilustraes ........................................................
12.11 Tomando vis vel a lgica de sua organizao.
12.12 Usando recursos visuais como um aux lio
reflexo .......................... ............. ..... ................

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229
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252
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Pequeno gu ia para recorrer a um orientador .................................................................................. 257

SUGESTOES TEIS:

13. Revisando sua organizao e argumentao ............

13 .1 Pensando como leitor .............. ...... .....................
13.2 Analisando e revisando sua organizao ...........
13.3 Revisando seu argumento ............. .. ...... .............
13.4 o ltimo passo ................................. ..................
S UGESTOES 'TEIS:

Ttulos e sumrios .............. ................. 272

14. Revisando o estilo: contando sua histria com clareza ................... ..... .....................................................
14.1 Avaliando o esti lo ..............................................
14.2 Primeiro princpio: histrias e gramtica ..........
14.3 Segundo princpio: o antigo antes do novo .......
14.4 Escolhendo entre as vozes ativa e passiva .........
14.5 Um ltimo princpio: o mais complexo por
ltilno .................................................................
14.6 Polimento final ........... ...................... .................
SUGESTOES

259
259
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TEIS: Uma rpida reviso .:. ........................... 297

15 introdues .... ............................................................ 299

15.1 Os trs elementos de uma introduo .... ............

15.2 Dec1are o problema............................................
15.3 Criando uma base comum de compreenso compartilhada ....................... ....................................
15 .4 Desestabilize a base comum, enunciando seu
problema ............................................................
15.5 Apresente sua soluo ................. ......................
15.6 Rpido ou devagar? ................................. ..........
15.7 A introduo como um todo ..............................
S UQESTOES TEIS:

299
302
308
309

3 13
3 16
3 17

As primeiras e as ltimas palavras ...... 319

V. Consideraes finais ................... ............................. 325

Pesquisa e tica ........................ .......................

325

Ps-escrito aos professores .... .........................

329

Ensaio bibliogrfico ........................................... ..... .. 337

ndke rem;ss;vo ............................. ................................... 345

Prefcio

'.

ESCREVEMOS ESTE UVRO pensando nos pesqui sadores estudantes. desde os novatos mai s inexperientes at os profi ssionai s. cursando ps-graduao. Com ele esperamos:
atrair a ateno dos pesquisadores iniciantes para a natureza,
os usos c os objetivos da pesquisa e de seus relatrios;
orientar os pesquisadores iniciantes e intermedirios quanto
s complexidades do planejamento, da organizao e da elaborao do esboo de um relatri o que proponha um problema
significativo e oferea uma soluo convincente;
mostrar a todos os pesq uisadores. do iniciante ao avanado,
como ler seus relatrios da maneira como os leitores o fariam,
identificando passagens em que el es provavelmente encontrariam dificuldade e alterando-as rpida e e fi caz.m ~nte.
Embora outros manuais sobre pesquisa abordem algumas
dessas questes, este se difere ncia de diversas maneiras.
Muitos manuais em circulao reconhecem que os pesquisadores no seguem a seqncia que vai de encontrar um tpico
ao estabelecimento de uma tese, de preencher fichas de anotaes elaborao de um rascunho e reviso. Como sabe qualquer um que j tenha passado por essa experincia, a pesquisa
na realidade anda para a fre nte e para trs, avanando um passo
ou do is e recuando, ao mesmo tempo antecipando etapas ainda
no iniciadas e, ento, prosseguindo uma vez mais. Mas, ate
onde sabemos, nenhum m anual tentou mostrar como eada parte do processo influencia todas as outras - como o ato de fazer
perguntas sobre um tpico pode preparar o pesquisador para

XII

A ARTE DA PESQUISA

redigir o rascunho, como o processo de redigir o rascunho pode

revelar problemas com um argumento, como os elementos de
uma boa introduo podem mandar o pesquisador de volta

biblioteca para pesquisar mais.

Este livro explica por que os pesqui sadores devcn; trabalh ar simultaneamente nos diversos estgios de seu projeto,
como essa sobreposio pode ajud-los a compreender melhor
O problema e a administrar a complexidade que esse processo
acarreta. Isso significa, claro, que voc ter de ler este livro
duas vezes, porque mostraremos no apenas como os estgios an-

teriores antecipam os posteriores, mas tamb m como os posteriores motivam os anteriores.

Em virtude da complexidade que uma pesquisa envolve,

fomos explcitos a respeito do maior nmero possivel de etapas, incluindo algumas geralmente tratadas como partes de um
misterioso processo criativo."Entre os assuntos que "destrinchamos" esto os seguintes:
como converter o interesse por um assunto em um tpico,
esse tpico em algumas boas perguntas e as respostas a essas
perguntas na soluo de um problema;
como criar um argumento que sati sfaa o desejo dos leitores
de saber por que deveriam aceitar sua afirmao;
como prever as objees de leitores sensalos, mas cticos, e como qualificar adequadamente os argumentos;
como criar uma introduo que "venda" a importncia do
problema de sua pesqui sa aos leitores;
como redigir concluses que faam o leitor compreender no
apenas
a afimlao principal , mas tambm
sua mais ampla
.
_.
I
lmportancla;
como ler seu prprio texto da maneira como os outros o fariam, e assim saber melhor que pontos alterar c como.
Sabemos que alguns pesquisadores iniciantes seguiro nossas sugestes de um modo que poderia ser considerado mecnico. No estamos muito preocupados com isso, porque acreditamos que melhor alcanar um objetivo mecanicamente do
que no alcanar objetivo nenhum. Acreditamos tambm que
os professores podem confiar nos alunos, sabendo que eles supe-

PREFCIO

XIII

raro as inevitveis dificuldades iniciais. Todos ns tendemos a

agir mecanicamente quando experimentamos uma tcnica pela
primeira vez, mas finalmente conseguimos ocultar seus automati smos por trs de seu sentido verdadeiro.
Outro aspecto di stinto deste livro que encorajamos insistentemente os pesquisadores a pensarem em seus leitores e
mostramos claramente como faz-lo, explicando como os leitores lem. O objetivo de um relatrio de pesquisa estabelecer um dilogo com pessoas que possam no estar di spostas a
mudar de opinio mas que, por boas razes, acabam mudando .
E em seu relatrio que voc mant m esse dilogo. medida
que O lem , os leitores esperam encontrar determinados indcios dc organizao; preferem certos padres de esti lo; tacitamente fazem perguntas, levantam objees, querem ver os assuntos apresentados de modo mais explcito do que voc pode
achar necessrio. Acreditamos que, se voc entender como os
leitores lem e souber eomo satisfa zer suas expectativas da melhor maneira possivel, ter uma tima oportunidade de ajud-los
a ver as coisas do seu jeito .
Concentramo-nos no processo de fa zer tudo isso, mostrando como as caracteristicas formais do " produto" - O relatrio - podem ajud- lo no processo de planejamento e criao.
Conforme voc ver, os elementos de um relatrio, sua estrutura, seu estilo e suas convenes fonnai s no so fnnulas vazias que os redatores imitam s porque milhares de outros antes
deles as usaram. Tais formatos e mode los so o meio pelo qual
os pesquisadores, iniciantes ou experientes, testam seu trabalho, avaliam sua compreenso do assunto e at mesmo encontram novas direes a seguir. Em outras palavras, acreditamos
que as exigncias formai s do produto no s orientam o pesquisador ao longo do processo de criao, como tamb m contribuem para desenvolver sua criatividade.
Tentamos ainda indicar o que os pesquisadores em d i feren ~
tes estgios de sua vida profissional deveriam saber e ser capazes
de fazer. Se voc est diante de seu primeiro projeto de pesquisa, deve ter uma idia do que os pesquisadores experientes
fariam, mas no se preocupe se no conseguir faze r tudo . Deve

XIV

A ARTE DA PESQUISA

saber, no entanto, o que provavelmente seus professores esperam de voc, a inda mais se estiver se preparando para ser um
pesquisador srio. Portanto, vez por outra avisamos que vamos
apresentar um assunto partic ulanne nte importante para pesquisadores experientes. Os que estiverem apenas se iniciando
podem sentir-se tentados a pu lar essas partes. Espera'mos que
no o faam .
Este livro originou-se da convico que temos de que as
tcnicas de fazer e relatar pesquisas no s podem ser aprendidas como tambm e nsinadas. Sempre que pudemos explicar
claramente as etapas do processo, explicamos. Quando no, tentamos delinear seus contornos ger<lis. Alguns aspectos da pesquisa podem ser aprendidos apenas no contexto de uma ctnunidade de pesquisadores comprometidos com tpi cos e maneiras de pensar partic ulares, interessados em compartilhar com
outros o fru to de seu trabalho. Mas, quando um contexto desses no est di sponve l, os estudantes ainda podem aprender
importa ntes tcnicas de pesquisa atravs de instruo direta e
lev-Ias s comunidades de que pretendam participar. Analisamos algumas maneiras espec fi cas de fazer isso cm nosso "Psescrito aos professores".
Este livro tambm teve origem em nossa expe rincia, que
nos ensinou que pesquisa no O tipo de coisa que se aprenda
de uma vez por todas. Ns trs j deparamos com projetas de
pesqui sa que nos foraram a refrescar a memria quanto
maneira de pesquisar, mesmo depo is de dcadas de experincia. Nos mome ntos em que tivemos de nos adaptar a uma nova
comunidade de pesquisa, ou a mudanas na nossa prpria, usamos os princpios apresentados aqui para conseguinnos nos concentrar naquilo que era mai s importante para os leitores. Assi m,
escrevemos um livro que voc poder consultar sempre que as
circ unstncias exigirem, o qual , esperamos, ser til muitas vezes, acompanha ndo seu cresc ime nto como pesqui sador.
Queremos agradecer s pessoas quc nos ajudaram a realizar este proj eto. Entre elas incluem-se seus primeiros leitores:
Steve Biege l, Jane Andrcw e Donald Freeman. O captulo sobre

PREFCIO

xv

a apresentao visual de dados foi melhorado significativamente aps os comentrios de Jae Hannon e Mark Monrnonier.
Estamos em dbito tambm com os integrantes do departamento editorial da Universidade de Chicago que, desde que
concordamos em assumir este projeto, quase uma dcada atrs,
no nos largaram enquanto no o tenninamos.
Da parte de WCB: Alm das centenas de pessoas que me
ensinaram aquilo que foi minha contribuio para este livro,
gostaria de agradecer a minha esposa, Phy lli s, minhas duas filhas, Katherine e Alison, meus trs netos, Emily, Robin e Aaron,
pois, juntos, esses seis me mantiveram otimista quanto ao futuro da investigao responsvel.
Da parte de GGC : Ao longo de momentos tumultuados e
ca lmos, ao longo de perodos criativos e improdutivos, sempre
tive minha casa c minha famlia - Sandra, Robin, Karen e Laurcn - como ponto de re fer ncia e de apoio.
Da parte de JMW: Joan, Megan, 01, Chris, Davc c Joe me
apoiaram, tanto quando estvamos juntos, como separados. Juntos melhor.
I

PARTE I

Pesquisa, pesquisadores e leitores

Prlogo: Iniciando um projeto de pesquisa

SE voc:; EST COMEANDO seu primeiro projeto de pesquisa, talvez sinta-se um tanto intimidado pela aparente dificuldade da tarefa. Como procurar um assunto? Onde encontrar
informaes relevantes, como organiz-Ias depois? Mesmo que
j tenha escrito um relatrio de pesquisa num curso de redao, a idia de escrever outro pode lhe parecer ainda mais perturbadora, caso agora, pela primeira vez, voc precise apresentar um trabalho de verdade. At mesmo pesquisadores experientes sentem-se um pouco ansiosos ao iniciarem um projeto,
especialmente se for diferente dos outros que j executaram.
Assim, seja qual for sua preocupao no momento, todos os
pesquisadores j a tiveram - e muitos ainda a tm. A diferena
que pesquisadores experientes sabem o que encontraro pela
frente: trabalho rduo, mas tambm o prazer da investigao,
alguma frustrao, mas compensada por uma satisfao ainda
maior, momentos de indeciso, mas a confiana de que, no finai, tudo ir se encaixar.

Fazendo planos
Pesquisadores experientes tambm sabem que, como qualquer outro projeto complexo, a pesquisa ser mais facilmente
organizada caso se disponha de um plano, por mais tosco que
seja. Antes de comear o trabalho, pode ser que eles no faam
idia exatamente do que esto procurando, mas sabem, de ma-

A AR77! DA PESQUISA

neira geral, de que tipo de material vo precisar, como encontr-lo e como utiliz-lo. E, uma vez reunido esse material , pesquisadores competentes no comeam simplesmente a escrever,
assim como construtores competentes no vo Jogo serrando
a madeira . Eles planejam o tipo e alarma do produto f/,uepretendem obter. um produto que exprima sua inteno de alcanar
um determinado resultado e cujas partes ,odas sejam planejadas contribuindo para a obteno desse resultado. Isso, porm,
no quer dizer que bons pesquisadores prendam-se totalmente
ao plano que traaram. Esto sempre prontos a medificar os
planos, se encontram um problema ou se, de repente, compreendem melhor o projeto, ou descobrem, de alguma maneira, um
objet ivo mais interessante que os conduza por um novo caminho. Mas todos sempre comeam com um propsito e algum
tipo de planejamento.
Na verdade, quase todo projeto de redao comea com um
plano que visa produzir um documento de formato especfico,
geralmente moldado pela experi ncia de geraes de escritores,
que adotam certos formatos no s para agradar os editores ou
supervisores, mas para se pouparem do trabalho de inventar
um novo formato para cada projeto e, to importante quanto
isso, para ajudar os leitores a identificarem seus objetivos. Um
reprter sabe que tem de adotar o formato de pirmide invertida numa reportagem, comeando o texto com a informao
de maior interesse, no em seu benefi cio, mas para que ns,
le itores, possamos desde logo identificar a essncia da notcia
e decidir se continuaremos a ler ou no. O formato de um relatrio de auditoria orienta o contador quanto
, s informaes
que dever incluir, mas tambm ajuda os acion;Sfas a encontrar os dados necessrios para a avaliao da empresa como
investimento. Uma enfenneira sabe o que escrever no pronturio do paciente, de modo que as o utras enfermeiras possam utili z-Ia, e um policial redige o boletim de ocorrncia num formato padronizado, pensando naqueles que mais tarde iro investigar o crime. Do mesmo modo, os leitores tiram maior proveito
da leitura de um relatrio quando o pesquisador relata os resultados de sua pesquisa num formato que lhes seja familiar.

PESQUISA , PESQUlSADOHES E LEITORES

claro que, mesmo limitado por esses formatos, quem redige tem a liberdade de adorar diferentes pontos de vista, enfatizar um a variedade de idias e imprimir uma feio personalizada ao seu trabalho. No entanto, seguindo um planejamento
padronizado, estar beneficiando tanto a ele mesmo quanto
aos leitores, tomando mais f cil o trabalho de redigir e de ler.
O objetivo deste livro e ajudar voc a cri ar c seguir esse
planejamento.

A importncia da pesquisa
Antes de mais nada, responda a uma pcrgunta: alm de
uma nota de avaliao, o que a pesqui sa reprcscnta para voc?
Uma resposta, que muitos podero considerar idealista, que
a pesqu isa o ferece o prazer de resolver um eni gma, a satis fao de descobrir algo novo, algo que ningum mais conhece,
contribuindo, no fina l, para o e nriquccim ento do conhecimento hurnano. Para o pesquisador iniciante, no entanto, ex istem
outros beneficios, mais prticos e imediatos. Em primeiro lugar,
a pesqui sa o ajudar a comprcender o assunto estu<;lado d~...u.m
modo muito melhor do que qualquer outro tipo de trabalho. A
lo~go prazo, as tcnicas de pesqui sa e redao, uma vcz-s~i
mlladas, capacitaro o pesqui sador a trabalhar por conta prpria mai s tarde, pois, afinal, coletar informaes, organiz-las
de modo coerente e apresent-Ias de maneira confivel e convincente so habilidades indispensve is, numa poca apropriadamente chamada de " Era da In formao". Em qualquer campo do conhecimento, voc vai precisar das tcnicas que s a
pesqui sa capaz de ajud-lo a dominar, seja seu objetivo o
proj eto , ou a linha de produo.
As tcnicas de pesqui sa e rcdao so igualmente importantes para quem usa pesquisas de outras pessoas, e hoje em
dia isso inclui todos ns. Som os inundados por informaes,
cuja maior parte destina-se a servir aos interesses comerciais ou
polticos de algum. Mais do que nunca, a soc iedade preci sa
de pessoas com esprito crti co, capazes de examinar uma pes-

A A R71i DA PESQUISA

quisa, fazer suas prprias indagacs e encontrar as respostas.

S depois de passar pelo processo incerto e geralmente confuso
de conduzir sua prpria pesquisa, voc saber avali ar de modo
inteligente as pesquisas dos outros. Redigindo seu prprio relatrio, entender o tipo de trabalho que h por trs 'das afirmaes dos especialistas e do que encontrado em livros didticos. Descobrir, em primeira mo, como o conhecimento se
desenvolve a partir de respostas a indagaes de uma pesquisa, como esse novo conhecimento depende das pe rguntas que
voc faz ou deixa de fa zer, como essas perguntas dependem
no apenas de seus interesses e metas, mas tambm dos interesses e metas dos leitores, e como os fonn atas padronizados
de apresentao da pesquisa modelam o tipo de perguntas que
voc faz, podendo at de terminar as que pode fa zer.
Mas sejamos fran cos: a rcdao de um relatrio de pesqu isa exige muito. So mu itas as tarefas envolvidas, todas pedindo
sua ateno, geralmente ao mesmo tempo. Por mais cuidadoso
que voc seja no planejamento, a pesquisa seguir um cam inho tortuoso, dando guinadas imprevisveis. podendo dar voltas
sobre si mesma. As etapas se sobrepem: todos ns fazemos um
esboo antes de term inar a pesquisa, continuamos a pesquisar
de pois de comear o rascunho. Alguns trabalham mais no final
rur projeto, s reconhecendo o problema que te ntaram resolver
depois de encontrar a soluo. Outros partem atrasados para a
etapa do rascunho, fazendo a maior parte do trabalho de tentativa e e rro, no no papel , mas de cabea. Cada redator tem um
estilo diferente, e, considerando que os projetas diferem uns
dos outros, um nico planejamento no pode resolver todos os
problemas.
Por mais complexo que seja o processo, no e ntanto, iremos
trat-lo passo a passo, de modo que voc possa avanar com
segurana, mesmo quando deparar com as inevitveis dificuldades e confuses que todo pesquisador enfrenta, mas que acaba
aprendendo a supera r. Quando conseguir administrar as partes,
voc conseguir administrar o todo, e estar pronto para.iniciar
novas pesquisas com mai or confiana.

PESQUISA, PESQUlS.4DORF.5 E LEl10RES

Como usar este livro

A melhor maneira de voc Iidar com essa complexidade
(e com a ansiedade que poder causar) ler este livro uma vez,
rapidamente, para saber o que ir e ncontrar. Ento, dependendo de seu grau de expe rincia, defina quais partes de seu trabalho parecem fceis ou dificeis para voc. Quando comear
a trabalhar, leia com mais ateno os captulos pertinentes
tarefa que tem e m mos. Se voc um pesquisador inexperiente, comece pelo comeo. Se est nwn c urso avanado, mas ainda
no se sente muito vontade em seu campo de estudo, salte a
Parte I, leia a II , mas concentre-se na UI e na IV. Se um pesquisador experie nte, talvez ache mai s teis o Captulo 4 da
Parte II, os Captulos 9 e 10 da Parte 1I1 e a Parte IV inteira.
Na Parte I, apresentamos algumas questes sempre levantadas por aqueles que fazem sua primeira pesqui sa: por que os
leitores esperam que se redija de detenn inada maneira (Captulo I) e por que se deve coneeber o projeto no como um traba lho isolado, mas como um dilogo com os pesquisadores
c ujos ~rabalhos voc ir consultar e tambm com aqueles que
iro ler seu trabalho (Capitulo 2).
Na Parte li, analisamos o proeesso de elaborao de seu
projeto: como e ncontrar um assunto, s intetiz-lo, question-lo
e justific-lo (Capitulo 3), como transfo rm ar essas questes
em um problema de pesquisa (Captulo 4), como encontrar e
utilizar font es bibli ogrficas que orientem a busca de respostas (Captulo 5) e como refletir sobre o que fo i encontrado
(Capitulo 6).
Na Parte lU , discutimos a natureza de um bom argumento de pesquisa. Comeamos com lima viso geral do que vem
a ser um argumento de pesquisa (Cap tulo 7), e nto explicamos
que afirmaes so consideradas significativas e que evidncias em seu favor so confiveis (Captu lo 8). Analisamos um
elemento abstrato mas decisivo do argumento de pesquisa, chamado de "fundamento" (Captulo 9), e conclumos eom uma
descrio do modo eomo todo redator deve apresentar objees, estipular condies limitadoras e ex primir condi es de
incerteza (Captulo 10).

A ARTE DA PESQUISA

Na Parte rv, comentamos as etapas do processo de redao do relatrio final, comeando pelo esboo (Captulo II ).
Em seguida, abordamos um assunto que geralmente no aparece em livros deste tipo : como transmitir visualmente informaes complexas, mesmo aquelas que no sejam q\lantitativas (Captulo 12) . Os dois captulos subseqentes s9' dedicados verificao c correo da organizao do relatrio (Captulo 13) e seu estilo (Captulo 14). A seguir, explicamos como
redigir uma introduo que convena os leitores de que o contedo do relatrio compensara o tempo que eles gastaro na
leitura (Capitulo 15). Por fim, nos estendemos por mais algumas
pginas, numa reflexo sobre algo alm das tcnicas de execuo de uma pesquisa: a questo da tica da pesquisa, em um a
sociedade que cada vez mais depende de seus resultados.
Nos intervalos entre os captulos, voc encontrar "Sugestes teis" , breves inseres que complementam os captulos.
Algumas dessas sugestes so para a aplicao do que voc
aprendeu nos cap tulos, outras so consideraes suplementares
para alunos adiantados, e muitas tratam de questes no apresentadas nos captulos, mas todas ac rescentam algo novo.
A pesquisa um trabalho arduo, mas, assim como todo trabalho desafiador bem feito, tanto o processo quanto os resultados trazem enonne satisfao pessoal. Alm disso, as pesquisas e seus resultados so tambm atos sociais, que exigem uma
reflexo constante sobre a relao de seu trabalho com os leitores e sobre sua responsabi lidade , no apenas perante o tcma e
voc mesmo, mas tambm perante eles, especialmente se acredita que o que tem a dizer algo bastante importante para levar
os leitores a mudar de vida, modificando o modo de pensar.

Captulo I

Pensar por escrito: os usos

pblico e privado da pesquisa

Ao ENTRAR NA SALA de leitura de uma biblioteca, voc v

a sua volta sculos dc pesquisa, o trabalho de dezenas de milhares de pesquisadores que pensaram longamente sobre incontveis questes e problemas, colheram informaes, deram respostas e solues e, ento, compartilharam tudo isso com os
outros. Professores de todos os nveis educacionais dedicam a
vida ~esq uisa, governos gastam bilhes nessa rea, as empresas at m ais. A pesquisa avana em laboratrios, em bibliotecas, nas selvas, no espao, nos oceanos e em cavernas abaixo
deles. A pesquisa e sua d ivulgao constituem urna indstria
enonne no mundo atual. Maior ainda a divulgao de seus
relatrios. Quem no for capaz de faze r uma pesquisa confivel, nem relatrios confive is sobre a pesquisa de outros, acabar por se achar margem de um mundo que cada vez mais
vive de informao.

1.1 Po.- que pesquisa.-?

Voc j sabe o que pesquisa, porque o que faz todos
os dias. Pesquisar simplesmente reunir informaes necess-.
rias para encontrar resposta para lima pergunta e assim chegar soluo de um problema.
PROBLEMA ; Depois de um dia de compras, voc percebe que sua

carteira sumiu.

A ARTl:: DA PESQlRSA

PESQUISA: Voc se lembra dos lugares onde esteve e comea a telefonar aos departamentos de achados e perdidos.
PROBLEMA: Voc precisa dc uma nova junta de cabeote para um
Mustang modelo 1965.
PESQUISA: Voc liga para as lojas de autopcas para descQ.brir qual
delas tcm a pea cm estoque.
PROBLEMA: Voc precisa saber onde Betty Friedan nasceu.
PESQUISA: Voc vai biblioteca para procurar a informao no
Quem Quem.

PROBLEMA: Voc ouve falar de uma nova espcie de peixe e quer

saber mais a respeito.
PESQUISA: Voc pesquisa nos arquivos dos jornais, procura de
uma reportagem sobre o assunto.
Entretanto, embora quase todos ns faamos esse tipo de
pesquisa diariamente, poucos precisam redigir um relatrio a
res peito, porque nossa pesqui sa normalmente feita apenas
para nosso prprio uso. Mesmo assim, temos de confiar nas
pesquisas de outros que registraram por escrito seus resultados, prevendo que um dia poderamos precisar dessas infonnaes para resolver um problema: a companhia telefnica pesquisou para compor a lista teJefnica; os fornecedores de autopeas pesquisaram para montar seus catlogos; o autor do artigo
do Quem t Quem pesquisou sobre Betty Friedan; os jornalistas pesquisaram sobre o peixe.
De fato, as pesquisas feitas por outros detenninam a maior
parte daquilo em que todos ns acreditamos. Dos trs autores
deste livro, apenas Williams j esteve na Austrlia, mas Booth
e Colomb acreditam na existncia da Austrli a: sabem que ela
est l, porque durante toda a vida leram sobre o assunto em
relatrios em que confiaram, viram o pas em m apas fidedignos
e ouviram Williams falar pessoalmente a respeito. Ningurnjamais esteve em Vnus, mas boas fontes nos indicam que um
planeta quente , seco e p1ontanhoso. Sempre que procuramos
algo em um dicionrio ,?U uma enciclopdia, estamos pesquisando atravs de pesquisas de outros, mas s podemos confiar
no que encontramos se aqueles que fizeram a pesquisa a conduziram com cu idado e apresentaram um relatrio preciso.

PESQUISA, PESQUISADORES E LEJTORES

De fato , sem pesquisas confiveis publicadas, seramos

prisioneiros apenas do que vemos e ouvimos, confinados s opinies do momento. Sem dvida, a maioria de nossas opinies
cotidianas bem fundamentada (afinal de contas, tiramos muitas delas de nossas prprias pesquisas e experincias). Mas idias
errneas, at mesmo estranhas e perigosas, florescem, porque
muitas pessoas aceitam o que ouvem, ou aqui lo em que desejam acred itar, sem provas vlidas e, quando agem de acordo
com essas opinies, podem levar a si mesmas, e tambm a ns,
ao desastre. S quando sabemos que podemos coruiar na pesquisa de outros somos capazes de nos libertar daqueles que,
controlando nossas crenas, controlariam nossa vida.
Se, como provvel, voc est lendo este livro porque um
professor pediu-lhe que desenvolva seu prprio projeto, pode
ser que pense em desenvolv-lo s para se exercitar. No um
mau motivo. Mas seu projeto tambm lhe dar a oportunidade
de participar das mais antigas e respeitadas di scusses da humanidade, conduzidas por Aristteles, Marie Curie, Booker T.
Washipgton, Albert Einstein, Margaret Mead, o grande estudioso islmico Averris, o filsofo indi ano Radhakrishnan, Santo
Agostinho, os estudiosos do Talmude, todos aqueles, enfim, que,
contribuindo para o conhecimento humano, livraram-nos da
ignorncia e do erro. E les e inmeros outros estiveram um dia
no ponto em que voc est agora. Nosso mundo, hoje, diferente por causa das pesquisas deles. No exagero afirmar que,
se bem feita, a sua mudar o mundo de amanh.

1.2 Por que redigr um relatrio?

Alguns de vocs, entretanto, podero achar fcil recusar
nosso convite para participar desse dilogo. Ao fazer o relatrio de sua pesquisa, voc ter de satisfazer uma multido de
requi sitos estranhos e complicados, e a maioria dos estudantes
sabe que seu relatrio ser lido no pe lo mundo, mas apenas
pelo professor. E, alm disso, meu professor sabe tudo sobre o
assunto. Se ele simplesmente me desse as respostas ou indi

10

A ARTE DA PESQUISA

casse os livros certos, eu poderia me concentrar em aprender

a que h neles. O que eu ganho redigindo um relatrio, a no
ser provar que posso faz-lo ?

J. 2. / Escrever para lembrar

A primeira razo para registrar por escrito o que voc descobriu apenas lembrar. Algumas pessoas, excepcionalmente,
conseguem reunir informaes sem as registrar. Mas a maioria de ns se perde, quando e nche a cabea de novos fatos e
argumentos: pensamos no que Smith descobriu luz da tese de
Wong e comparamos as descobertas de ambos com os resultados estranhos de Brunelli , especialmente por serem corroborados por Boskowitz. Mas, espere um minuto. O que fo i mesmo
que Smith disse? A mai or parte das pessoas s consegue responder a questes mai s complicadas com a aj uda da escrita relacionando fontes, compilando resumos de pesqui sa, mantendo anotaes de laboratrio e assim por diante. O que voc
no registrar por escrito provavelmente ser esquecido ou, pior,
ser lembrado de modo incorreto. Essa uma das razes pelas
quais os pesquisadores no esperam chegar ao fim do processo para comear a escrever: eles escrevem desde o incio do
projeto at o fim , para entenderem melhor e guardarem por mais
te mpo o que descobriram.

PESQUISA, PESQUISADORES E IErTORES

11

especialistas. Quero usar as afirmaes de Wong para suste,,

tar meu argumento, mas o argumento dela rebatido por estes
dados de Smith. Quando os comparo, vejo que Smith no COIIsidera a ltima parte do argumento de WOflg. Espere 11m miltuto: se eu a illlroduzjr, j untamente com este trecho de BrunelJi,
posso salientar a parte do argumento de Wong que me permite refutar o de Smith mais f acilmente. Escrever induz a pe nsar,
ajudando-o no apenas a entender o que est aprendendo, mas
a encontrar um sentido e um significado mais amplos.

1.2.3 Escrever para rer perspectiva

Uma te rceira razo pela qual escrevemos que, quando
projetamos nossos pensamentos no papel, ns os vemos sob
uma nova luz, que sempre mais clara e normalmente menos
lisonj eira. Quase todos ns - estudantes e profissionais - achamos que nossas idias so m ais coere ntes no calor de nossa
mente 10 que quando transpostas para as fria s letras impressas.
Voc melhora sua capacidade de pensar quando estimula a mente
com anotaes, esboos, resumos, comentrios e outras formas
de pr pe nsamentos no papel. Mas voc s pode refletir clarame nte sobre esses pensamentos quando os separa do rpido
fluxo do pensamento e os fixa numa forma escrita coerente.
Em resumo, escrevemos para podermos pensar m elhor,
lembrar mais e ver com maior clareza. E, como veremos, quanto melhor escrevemos, mais criticamente podemos ler.

1.2. 2 Escrever para en render

Uma segunda razo para escrevermos ver com maior
clareza as relaes entre nossas idias. Ao organizar e reorgani zar os resultados de sua pesquisa, voc v novas re laes e
contrastes, complicaes e impli caes que do contrrio poderiam te r passado despercebidos. Mesmo que pudesse guardar
na mente tudo o que descobriu , voc ainda precisaria de ajuda
para organizar argumentos que insistem em tomar diferentes
direes, inspiram relaes complicadas, causam desacordo entre

1.3 Por que elaborar um documento rormal?

Mesm o sabendo que escrever uma parte importante da

aprendi zagem, da reflexo e da compreenso, alguns de vocs
podem ai nda quere r saber por que preci sam transformar seu
trabalho num ensaio ou relatrio de pesqui sa fonnai s. Essa formalizao pode colocar um problema para estudantes que no
vem ne nhuma razo para segui r um procedimento de cuja

12

A ARTE DA PESQlRSIt

criao eles no pa rticiparam. Por que eu deveria adorar uma

linguagem que no minha? O que h de errado com minha
linguagem, minhas preocupaes? Por que no posso relatar
minha pesquisa do meujeito? Alguns estudantes chegam a achar
ameaadoras essas exigncias: temem que, se tive re(ll de pensar e escrever como seus professores, acabaro, de certo modo,
se tom ando iguais a eles.
E sua preocupao leg tima, porque tem a ver com todos
os aspectos de sua vida. Uma educao que no afetasse quem
e o que voc seria ine fi caz. Quanto mais profunda sua educao, mais ela o mudar. Por isso to importante escolhe r
c uidadosamente o que voc estuda e com quem. Mas seria um
e rro pensar que escrever um relatrio de pesquisa ameaaria
identidade. Apre nder a pesquisar mudar seu modo de pensar,
e nsinando-lhe mai s maneiras de pensar. Voc ser diferente
depo is de ter pesquisado, {'arque ser mais livre para escolher
quem que r ser.
A razo mais importante para relatar a pesqui sa de um modo que atenda - expectat iva dos leitores talvez sej a a de que
escrever para os outros mais dificil do que escrever para si
m esmo. No momento em que voc registra suas idias por esc rito, elas lhe so to famili ares, que voc precisa de ajuda para
v-Ias como realmente so, no como gostaria que fossem. O
,!,elhor que voc tem a fazer nesse sentido imaginar as necess idades e expectativas de seus leitores. por isso que os modelos e planos padronizados so os recipi entes ma is apropriados
para suas descobertas e concluses. Eles iro ajud-lo a ver suas
idias luz mais clara do conhecimento e das expectativas de
seus leitores, no apenas para que voc teste tais idias mas
tambm para aj ud-Ias a crescer. lnvariaveimente, voc en~ende
melhor suas impresses quando as escreve para torn-Ias acessveis aos outros, o rgani zando suas descobertas para ajudar os
leitores a ver explicitamente como voc avaliou os fatos como
re lac ionou uma id ia outra, como se a ntecipou s pe;gumas
e preocupaes deles. Todo pesquisador recorda-se de algum
momento em que, ao escrever para os leitores, descobri u uma
falha , um erro, uma oportunidade perdida, coisas que lhe haviam
escapado num primeiro rascunho, escrito mais para si mesmo.

sua

PESQUISA, PESQUISADORES E LEITORES

13

Aqueles que pretendem participar de uma comunidade que

depe nda de pesquisas tcro de demonstrar que no s so capazes de dar boas respostas a perguntas dificeis, mas tambm
que conseguem infonnar seus resultados satisfaloriamente, ou
seja, de modo claro, acessvel e, mais im portante,familiar. Depois de conhecer os modelos padronizados, voc ser mais exigente ao ler os relatrios de pesquisa dos outros, compreender
m elhor o que sua com unidade espera de todos e ser mais capaz de criticar as exigncias criteriosamente.
Redigir um relatrio de pesquisa, e nfim, simplesmente
uma questo de pe nsa r po r escrito. Assim, suas idias tero a
a te no que merecem. Apresentadas por escrito, estaro "ali",
desvencilhadas de suas recordacs, opinies c desejos, prontas
pard serem mais amplam.ente analisadas, desenvolvidas, combinadas e compreendidas, porque voc estar cooperando com
seus leitores em uma e mpreitada comum para produzir um conhecimento novo. Em resumo, pensar por escrito pode ser mai s
meticuloso, sistemtico, abrangente, comp leto e mais adequado
queles que tm pontos de vista diferentes - mais ponderado do qup quase todas as outras formas de pensar.
Voc pode, claro, simular tudo isso, fazendo apenas o suficiente para satisfazer seu professor. Este livro talvez o ajude
nesse sentido, mas, agindo 'assim, voc estar enganando a s i
mesmo. Se voc encontrar um assunto que o interesse, se fizer
wna pergunta que deseje responder, se descobrir um problema
que queira resolver, e nto seu projeto poder ter o fascnio de
uma histria de mistrio, uma histria c uj a soluo dar o tipo
de satisfao que surpreende at mesmo os pesquisadores mais
experi entes.

Captulo 2

Relacionando-se com seu leitor:

(re)criando a si mesmo e a seu pblico

'.

A MAIOR PARTE DAS COISAS IMPORTANTES QUE FAZEMOS, fazemos com outras pessoas. primeira vista, podemos pensar
que com a pesquisa di ferente. Imaginamos um estudioso solitrio, lendo em uma biblioteca silenciosa ou tmbalhando em
um laboratrio, cercado apenas por artefatos de vidro e computadores. Mas nenhum lugar to repleto de vozes quanto uma
biblioteca ou um laboratrio, e, mesmo quando parecemos trabalhar completamente sozinhos, trabalhamos para alcanar um
fim que sempre nos envolve em um di logo com os outros.
Ns nos relacionamos com outras pessoas toda vez que lemos
um livro, usamos uma ap~ re lhage m de pesquisa ou confiamos
em uma frmu la estatstica. Toda vez que consultamos uma
fo nte, que nos reunimos com algum e, reunindo-nos, participamos de um di logo que pode ter dcadas, at m esmo sculos de idade.

2.1 Dilogos entre pesquisadores

Exatamente como acontece em sua vida social, voc, como
pesquisador, faz julgamentos sobre aqueles com quem troca
idias (como agora deve estar julgando ns trs): Garcia parece confivel. ainda que um p ouco previsvel; Alhambra agradvel. mas descuidada no que d iz respeito s evidncias que
apreseI/ta; WalJace cole ra bons dados. mas no COI/fio em SilOS
concluses.

16

\
A ARTE DA PESQlRSA

Esses julgamentos, porm, no so uma via de mo nica voc j ulgando suas fontes - porque elas j o julgaram, criando,
em certo sentido, lima persona para voc. As duas passagens
a seguir "criam" leitores diferentes, atribuindo-lhes nveis diferentes de conhecime nto e experincia:
\
I - A regulagem da interao das protenas contrteis actina e miosina no filamento fino do sarcmero. por meio
de bloqueadores de clcio, agora um meio comum de
controlar espasmos cardacos.
2 - Seu msculo mais importante o corao, mas ele
no fun ciona quando est acometido de espasmos
musculares. Esses espasmos agora podem ser controlados por drogas conhecidas como bloqueadores de
clcio. Os bloqueadores de clcio atuam sobre pequenas unidades de fibras musculares chamadas sarcmeros. Cada sarcmero tem dois f ilamentos, um grosso e um fi no. O fi lamento fino contm duas protenas,
actina e miosina . Q uando a actina e a miosina interagem, seu 'corao se contrai . Essa interao controlada pelos bloqueadores de calcio.

o primeiro trecho lembra um especia li sta escrevendo a outro ; o segundo, um mdico explicando cu idadosamente idias
comp lexas a um paciente.
Seu texto refletir no s6 os julgamentos que voc fez
sobre ~ conhecimento e a capacidade de compreenso de seus
leitores, mas, mais importante ainda, o que voc quer que eles
identifiquem como significativo em su pesqui sa. E seus leitores o julgaro com a preciso com que voc os julgar. Se calcu lar mal a quantidade de informaes de que eles precisam,
se apresentar suas descobertas dc um modo que no atenda aos
interesses deles, voc perder a credibi lidade de que todo autor
prec isa para sustentar seu lado do dilogo.
Portanto, antes mesmo de dar o primeiro passo cm direo
a um relatrio de pesquisa, voc deve pensar no tipo de dilogo
que pretende ter com seus leitores, no tipo de relao que dese-

PESQlRSA, PESQUISADORES E LEITORES

17

ja estabelecer com eles, no tipo de relao que espera que queiram e possam ter com voc. Isso significa saber no s quem
so eles e quem voc, mas quem voc e e les pensam que
todos vocs devem ser.
Voc pode pensar que a resposta bvia: Eu sei quem sou,
e meu leitor O meu profe ssor, mas os pesquisadores estudantes sempre trabalham em circunstnc ias complicadas. No papel, voc parecer diferente do que em pessoa. E seus professores, como leitores, reagiro de modo diferente de como reagem em classe. Coorde nar tudo isso significa reconhecer: I) os
diferentes papis sociais que o autor c o leitor criam para si
mesmos e um para o outro e 2) os interesses comuns que todo
leitor e todo autor compartilham.
2.2 Autores, leitores e seus papis sociais

Suas decises sobre si mesmo e scus leitores so bastante compl icadas, porque trabalhos de pesquisa exigidos em sala
de aula criam silUacs obviamente art ificiais. Se esse um de
seus primeiros projetas, voc talvez no O esteja fazendo porque, na verdade, sente a premente necessidade de fonnular uma
pergunta cuja resposta modifique o mundo. Por outro lado,
improvvel que seu professor tenha lhe pedido para fazer a pesquisa porque sinta a necessidade premente de saber sua resposta. Voc provavelme nte est escrevendo para atingir uma meta
menos direta: aprender sobre pesqu isa, representando o papel
de pesqu isador e imaginando o papel de seu le itor.
Representar um papel no uma parte insignificante do
aprendizado. As pessoas podem aprender uma tcnica de trs
maneiras: lendo sobre ela ou ouvindo sua exp licao, observando enquanto outros a praticam, ou praticando a tcnica por s i
mesmas. O aprendizado mais eficaz combina as trs alternativas,
mas a terceira decis iva: no basta ape nas ler, ouvir e observar - preciso fazer. E, uma vez que a pesquisa uma atividade social, pratic- Ia significa desempenhar um papel social.
Co m essa finalidade em vista, seu relatrio deve criar
papis taOlo para voc quanto para seu professor. Mas esses

ti ARTE DA PESQUISA.

18

fa:

papis no podem ser os da sala de aula, onde o professor

perguntas para que voc mostre que sabe as respostas, ou vo~e
faz as perguntas porque no sabe as respostas. Em seu relataria voc deve se converter em autor/pesquisador e dar a seu
pr~fessor o papel de um leitor que deseja, ,?u de~e~ia ,desejar,
saber o que voc descobriu . Na verdade, deve se Imgmar trocando papis com seu professor, voc se tornando professor
dele, c ele, seu aluno.

2.2.1 Criando seu papel

Ao longo de toda sua pesquisa, imagine-se como algum
que possui uma informao ou afirmao bastante importante
para ser passada a outros que possam querer conh:c-Ia. Imaginando isso, voc deve representar o pape l .espe~lfico de um
profissional da rea. Se estiver num curso de biOlogia, por exem
pio, esperase que tenha apontamentos c0';lplet~s sobre o ~uc
ocorre no laboratrio (incluindo e rros e sltuaoes sem salda)
e da mesma maneira como faria um pesquisador experiente,
r~late seus resultados de forma profissional. Se seu proj eto,
num curso de histria, for preparar seu histrico familiar, voc
deve consultar a literatura sobre as razes tnicas e socioeco
nmicas de sua famlia, da mesma maneira que um historiador
profissional faria. Ou pode ser que lhe peam para represen
tar o papel de uma pessoa informada, que no seja um profi s
sional " de dentro", mas exatamente o que voc : um estudan
te escreve ndo seu primeiro relatrio de pesquisa em um curso
introdut rio.
,
Seu professor pode at mesmo dar informaes detalhadas:
Escreva um histrico de sua famlia para o "Projeto Diver
sidade ", como parte da comemorao de celllenrio e de uma
componha para arrecadao de fundos : seu histrico, jUllfamente com Olltros, ser publicado nllma brochura diSlribuida
peta associao de ex..alunos para mosuar a diversidade dos
estudantes deste campus.

PESQUISA , Pl:iSQfJISADORES E UrroRES

19

De acordo com essas infonnacs, seus leitores no seriam his

toriadores profissionais, mas alunos em potencial e seus pais.
Mas suponha que lhe sej a pedido para interpretar o papel
de um pesquisador que faz um relatrio sobre a presena de
toxinas num lago, para a diretora da Agncia Estadual de Proteo ao Mcio Ambiente. Nessc caso, talvez fosse convenien
te fazer uma pesquisa sobre essa dirctora. para descobrir quem
ela e como pretende usar seu relatrio. No passado, ela esteve
mais ligada poltica ou c incia? Se a resposta for a segun
da a lternativa, que tipo de ci ncia? O relatrio ser para e la
apenas, ou tambm para o governador? Ela precisa das infor
macs para decidir o que far no futuro, ou para justificar
uma deciso que j foi tomada?
Em resumo, o primeiro passo no preparo de uma pesqui
sa e compreender seu papel num determinado "palco". Por que
lhe pediram para escrever o re latrio? O que seu professor,
curso ou programa querem que voc aprenda com isso? Querem
que voc experimente o sabor da pesquisa, visando prepar-lo
para se especializar em uma rea, tornarse um profissional?
Ou ser' que desejam dar aos alunos em busca de educao li
beral uma oportunidade de pensar muito sobre um assunto de
sua prpria escolha? Se voc no souber, pergunte .
Outra questo a considerar como a aparncia de seu
relatrio influi no papel que voc representa nesse contexto
social previsto. No trabalho de biologia, o texto deveria ter a
forma de um relatrio de laboratrio, de um memorando ofic iai recomendando providncias, ou de um sumrio de dire toria? No caso do trabalho de histria, voc tem menos formas
para escolher, mas deve procurar saber, por exemp lo, se pode
elaborar a hi stria como uma narrativa na primeira pessoa, em
que voc fa lar de seu passado e do que descobriu sobre ele.
Ou ser que o trabalho deve ser um relato formal , na terce ira
pessoa? No comece sua pesqui sa antes de saber quais so
suas opes quanto form a do re latrio.

20

A ARTE DA PESQUISA

2.2.2 Criando um papel para seu leitor

Seus leitores tambm devem desempenhar um papel, que
voc criar para eles. Considerando que seu professor talvez
seja seu principal leitor, voc deve atribuir-lhe o papel ,de algum
que, se tiver bons motivos, ir se preocupar com seu 'problema
de pesquisa e querer conhecer a soluo. Ele tambm poder
estipular um papel para si mesmo - algum " da" especialidade,
que espera que voc escreva como os demais autores da rea.
O u, o que seria mais dificil , e le poderia representar o papel de
um leitor comum que no tem conhecimento especializado da
rea e seus mtodos .
Dependendo do pape l que e le se atribua, seu professor ir
concentrar-se em diferentes aspectos do rel at rio. Como lei tor
especializado, procurar c itaes dos estudos clssicos sobre
o assunto, fonnatadas corrctamente, e como leitor comum ir
querer explicaes claras, "cm linguagem simples", dos termos tcnicos. Se voc estiver redigindo uma tese para ser lida
po r uma banca examinadora, ter de pensar nos diversos papis de maneira mai s complicada ainda.
Se voc um pcsquisador experiente, compreende como
os leitores diferem uns dos outros, mas, se est escrevendo seu
primeiro relatrio de pesquisa, precisa saber que os le itores adotam papis baseando-se no modo como usaro sua pesquisa.
As diferenas mais importantes encontram-se entre os que lem
por diverso, os que querem uma soluo para um problema
prtico e aqueles que se dedicam pura busca do conhecimento e da compreenso.
Para entender essas diferenas e corno afetam sua pesquisa, imagine trs formas de dilogos sobre bales, dirigveis e
zepelins.
Por diverso. Esse tipo de troca de id ias ocorre entre pessoas que se renem para fa lar sobre zepelins por passatempo.
Para entra r no dilogo, voc s precisa mostrar interesse pelo
assunto e ter algo novo ou interessante para oferecer, como,
por exemplo, uma carta do lia Otto, na qua l ele descreve sua
viagem no primeiro zcpclim a cruzar O A tl ntico e qual foi o

PESQUISA, PESQUlStt.DORES E LEITORES

21

cardpio do jantar. O que est em jogo aqui um momento de

diverso e ntre pessoas que gostam de falar sobre zepelins e talvez procurem obter a lgum enriquecimento pessoal. Sua conversa seria o tipo de trabalho que voc escreveria e m uma aula de
redao, cm que se espera que o autor seja animado, com algo
interessante, talvez engraado para contar, que se concentre
mais e m expor suas prprias reaes do que em fazer uma anlise imparcial do assunto. Como sua tarefa compartilhar com
outras pessoas seu entusiasmo por um assun to que tambm as
e ntus iasme e oferecer algo que elas no conheam e achariam
interessante, voc deve consultar suas fontes, procurando histrias divertidas, fato s estranhos e assim por di ante.
Por um motivo prtico. Agora imagi ne um segundo dilogo, dessa vez com o pessoal do departamento dc relaes
publicas da Giganto Inc. Eles gostariam de usar um dirigvel
em uma campanha publ ic itria, mas no sabem quanto isso
custaria, nem at que ponto seria eficaz. Ento, contrataram
voc para descobrir. Pa ra sair-se bem nesse dilogo, voc precisa etltender que h mais coisas em jogo do que meramente
a satisfao da curiosidade. Ser necessrio responder perg unta da pesquisa de uma m aneira que aj ude o pessoal dc RP
resolver seu problema prtico,fazendo a lgo: sc alugarem o dirigvel, aumentaro as vendas da Giganta? Esse o tipo de pblico para o qual voc poder escrever, quando seu professor
criar um roteiro "da vida real" para seu trabalho, ou seja, onde
haja algum interessado em usar sua pesqui sa para resolver um
problema real , tangvel, pragmtico. Se souber o q ue seus leito res faro com suas respostas, voc saber que informaes
procurar, compreendendo que h outras com as quais no precisa se incomodar - improvvel que o pessoal da G iganta queira sabcr quando foi inventado aque le artcfato ma is leve que o
a r, ou se interesse pe las equaes usadas para ana li sar sua estabi lidade aerodinmica.
Pa ra e nte nder. Finalmente, imagine que sua escola tcnha
um departamento de artefatos mais leves que o ar, to importante quanto o departamento de ingls ou de qumica. A facu!-

22

A ARTE DA PESQUISA

dade oferece cursos sobre dirigveis, bales e zepeJins, pesqui

e participa de uma troca de idias mundial, publicando
pesquisas a respeito dessas aeronaves. Desse dilogo participam centenas, talvez milhares de pesquisadores. Alguns deles
se conhecem, outros nunca se encontraram, mas tod~ lem os
mesmos livros e peridicos. O objetivo deles no
divertir
(embora se divirtam) ou aj udar algum afazer algo - ~omo melhorar a imagem de uma empresa (embora pudessem gostar de
amar como consultores, pagos pela Giganta Ine.). O objetivo
deles propor perguntas, e responder a elas. sobre artcfatos
mais leves que o ar, sua histria, suas conseqncias sociais,
a teoria e a Iilcratura a respeito do assunto. Eles determinam
o valor de seu trabalho no pelo que possam oferecer como fonte
de entretenimento ou pela ajuda que possam dar a algum, mas
pelo que aprendem, pelo conhecimento que adquirem a respe ito de dirigveis, pela avaliao de quanto conseguem se aproximar da verdade .
Como conseqncia, esses estudiosos de artefatos mais
leves que o ar esto intensamente preocupados com a qualidade intelectual de seu dilogo: esperam que todos os participantes sejam objetivos, rigorosamente lgicos, fi is aos fatos, capazes de ana lisar as perguntas de todos os ngulos, no importa para onde a investigao os conduza ou quanto tempo lhes
tome. Esperam que o dilogo focalize as complexidades, ambigidades, incertezas, os mistrios e, ento, que apresente solues. Confiam nas pesquisas uns dos outros ao mesmo tempo
em que competem entre si para produzir as prprias pesquisas:
desse modo, testam tudo antes de fazer seu relatrio, porque o
que mais valorizam fazer as coisas co~retamente, e porque
sabem que a verdade sempre parcial - incompleta e facciosa.
Entendem que toda verdade apresentada contestvel e sen'l
testada pelos outros participantes do dilogo, no exatamente
por serem controversos (embora possam ser) ou mesmo cnicos (embora alguns sejam), mas porque desejam aproximar-se
da verdade sobre dirigveis.
Tais leitores se interessaro por qualquer coisa nova que
voc tenha a dizer, mas vo querer saber o que fazer com a nova
53-OS

se

PESQUISA , PESQUISADORES F. LEnORES

23

informao e de que modo ela afeta o que j sabem sobre d irigveis. Ficaro especialmente interessados se voc convenclos de que no compreendem algo to bem quanto imaginavam:
A maior parte das pessoas pensa que os arte/a tos mais leves
que o ar originaram-se na Europa. no sculo XV/li. mas eu
descobri um desenho do que parece ser um balo de ar quente de quatro sculos anles, nllma parede, na Amrica Central.
de um dilogo desse tipo que voc participa quando relata pesquisas para uma comunidade de estudiosos. No importa que seu estilo seja eJeganle (em bora isso me faa admirar
mais seu trabalho), no importa que voc me conte histrias
divertidas (ainda que eu possa apreci-Ias. se elas me ajudarem
a entender melhor suas idias). no importa que o que voc
saiba me enriquea (embora isso possa me deixar contente).
Apenas diga-me algo que no sei, deforma que eu possa compreender melhor o que sei.
Esses trs tipos de leitores podem estar interessados em
artefatos mais leves que o ar, mas o interesse de cada um no
assunt? di~erente. portanto vo querer que sua pesquisa resolva tipOS diferentes de problemas: entret-los, ajud-los a solucionar algum problema , ou si mplesmente ajud-los a compreender melhor um assunto .
Se essa for sua primeira incurso na pesquisa, voc ter de
descobrir o que est em jogo no meio a que pertence. Se no
souber, pergunte, porque esse requisito o levar a caminhos diferentes de pesquisa.
Claro que no decorrer da pesqu isa voc poder descobrir
algo que mude sua inteno: enquanto coleta histrias engraadas sobre o desenvolvimento do zepelim, talvez descubra
que a histria oficial desse dirigvel est errada. Mas, se voc
no tiver, desde o incio, uma noo do que realmente pretende,
est arriscado a fi car perambulando sem rumo de uma fonte
de informaes para outra, o que o conduzir, e a seus leilores, a lugar... nenhum .

24

A ARTE DA PESQUISA

2.3 Leitores e seus pro bl emas com uns

Dependendo do que esteja em jogo. leitores e autores representam papis sociais diferentes, por trs dos quais ex istem
preoc upaes comuns a todo leitor, assim comp problemas
comuns a todo autor.
"

2.3.1 Leitores e o que voc sabe sobre eles

Todos os leitores comparti lham um interesse: querem ler
relatrios que apresentem o mnimo poss ve l de dificuldades
desnecessrias. Podem apreciar a elegncia e a vivacidade de
esprito, mas em primeiro lugar querem entender o ponto principal de seu trabalho e saber como voc chegou a ele. Assim,
como til pensar no processo de redao de seu relatrio como um caminho para um ponto de destino, tambem e til imaginar uma trajetria se melhante para scus leitores, quc tero
voc como guia. Eles querem que sua introduo lhes indique
para onde ir, e que voc explique por que deseja conduzi-los por
esse caminho, que d uma idia da pergunta a que a jornada
responder, que problema, intelectual ou prtico, ser resolvido.
Seus leitores tambm vo querer saber de que maneira sua
pesquisa e as concluses mudaro suas opinies e convices:
assim que iro aferir a importncia de scu trabalho. O que
voc pretende? Oferecer a leitores agmdecidos a soluo de
um problema que durante mu ito tempo eles sentiram que preci savam resolver, ou tentar vender uma soluo a leitores que,
no s podem rejeit-Ia, como tam~m, talvez, nem sequer
queiram saber do problema?
Todos os leitores projetam em um relatrio de pesquisa os
prprios interesses e concepes. Portanto, antes de redigi-lo,
voc precisa definir a pos io de les c a sua em relao pergunta a que voc est respondendo e ao problema que est resolvendo. Se sua pergunta j um assunto palpitante na comunidade, a maioria dos leitores a apreciar , antes mesmo de voc
apresent-la. Nesse caso, concentre-se em definir II posio deles
em relao a sua resposta:

I
PESQUISA, PESQUISADORES E l.En oRES

25

Se j conhecem a resposta, voc os estar fazendo perde r

tempo.
Se acred itam em uma resposta errada, ou cm uma resposta
certa pelas razes erradas, antes de mais nada voc ter de
demov-los do eITO e, ento, convenc-los de que sua resposta
a correta, pelas razes corretas - wna tarefa difc il.
Se eles no tm uma resposta, voc est com sorte: s precisar convenc-los de que possui a resposta certa, e eles a
recebero, agradecidos .
Se, por outro lado, sua pergunta no for um assunto palpitante, sua taTefa ser mais complicada, porque a maioria dos
leitores no ter conhecimento de sua pergunta ou de seu problema, antes de voc apresent-los. Nesse caso, voc precisar ,
primeiro, convenc-los de que sua pergu nta boa.
o Alguns leitores, por qualquer razo, no tero nenhum interesse em sua pergunta, de modo que no se interessaro pela
resposta. Convenc-los a interessar-se pela pergunta poder
ser um desafio maio r do que convenc-los de que voc encontrou a resposta correta .
o A l1
guns leitores podero mostrar-se receptivos a seu problema
por perceberem que a soluo os ajudar a entender melhor
seus prprios problemas. Se for assim, voc estar com sorte.
o Outros leitores podero rejeitar tanto s ua pergunta como a
resposta, porque aceit-Ias desestabilizaria convices mantidas h longo tempo . Poderiam mudar de idia, mas apenas
por boas razes, enfat icamente expostas.
o Fina lmente, alguns le itores estaro to entri ncheirados em
suas convices, que nada os far levar cm considerao uma
nova pergunta ou um velho problema tratado de uma nova
maneira. Voc s poder ignor-los.

2.3.2 Leitores e o que voc espera deles

Para entender seus leitores, portanto, voc precisa saber
qual a posio deles. Mas tambm precisa decidir aonde deseja lev-los e o que eles faro quando chegarem l. Poderia
ser uma das alternativas descritas a seguir, ou todas elas.

1,
26

A AR71:,: DA PESQUISA

Aceitar um conhecimento novo. Se voc oferecer aos

leitores apenas concluses e conhec imentos novos, dever presumir que eles j tm interesse pelo assunto, ou, ento, disporse a convenc- los de que, tomando-se receptivos, s tero a
lucrar. Se eles j tiverem interesse, apenas apresent~r as informaes ser m enos trabalhoso, mas tambm muito menos interessante e geralmente menos marcante. Vez por outra, um
pesquisador dir: Aqui esto as informaes que descobri. e
espero que possam interessar a algum. Os leitores j interessados fi caro gratos, mas iro se interessar mais se o pesquisa
dor mostrar como os novos dados podem for-los a ocupar-se
de uma nova questo, especia lmente se tais dados perturbarem
sua ant iga maneira de pensar.
Vamos dizer que voc possua infonnacs sobre tecelagem
tibetana do sculo X IX . Isso pode ser novo para seus leitores,
mas voc no tem nenhum argumento diferente alm de : Vocs
provavelmente no conhecem este assunto. Tudo bem, mas melhor seria imaginar como sua nova informao poderia requerer que eles mudassem de opinio sobre o Tibete, a tece lagem
ou at mesmo sobre o sculo XIX. Isso significa achar perguntas que possa m interessar aos leitores, e quc seu novo conhecimento possa responder.
No mundo dos negcios e do comrcio, comum um su' pervisor orientar os pesquisadores para reunirem e relatarem
informaes, mas essa pessoa normalmente quer as informaes para resolver um problema que elaj sabe que tem. Nesse
caso, h uma diviso de trabalho: Voc consegue as informaes
de que eu preciso para resolver meu problema.

Mudar convices. Voc pedir mai s de seus leitores (e

de si mesmo) se pedir-lhes no s que aceitem novos conhe
cimentos, mas tambm mudem convices arraigadas. Quanto
mai s arrai~adas estiverem essas convices, mais difcil ser
mud-Ias. t assim que os leitores avaliam a importncia da pesquisa. Por exemplo, seria fcil convencer a maioria de ns de
que h exatamente 202 asterides conhccidos, a uma distncia
de um quilmctro e meio ou mais, porque poucas pessoas esto
preocupadas com isso. Mas, se pudssemos ser convenc idos de

PESQUISA , PESQUISADORES E LErroRES

27

que esses 202 asterides so restos de um planeta que um dia

existiu entre a Terra e Marie e explodiu em uma guerra nuclear,
teramos de mudar muitas convices sobre vrios assuntos
importantes, o menor dos quais seria o nmero exato de aste
rides. Ao pensar na questo de que est tratando, pense tam
bm no impacto que pretende produzir na estrutura geral de
convices e conhecimentos de seus leitores. Quanto maior o
impacto, mais importante ser sua questo, e mais voc ter de
trabalhar para ser convincente.
O fato doloroso, no entanto, que mesmo pesquisadores
experientes acham dificil prever at que ponto suas descobertas
faro os leitores mudarem suas convices. E, mesmo quando
conseguem, geralmente lutam para explicar por que os leitores
deveriam mudar.
Agora, uma coisa importante: Se voc for um pesquisador
iniciante. no pense que lera de salfazer uma expectativa to
elevada quanto essa.
No in cio, no se preocupe em saber se os resultados de
sua Pfsquisa sero novos para os outros, se sero capazes de mudar a opinio de algum, alm da sua. Preocupe-se antes de
mais nada em saber se o trabalho importante para voc. Se
conseguir encontrar uma pergunta a que s voc queira responder, j ser uma conqu ista importante. Se conseguir encontrar
uma resposta que mude apenas o que voce pensa sobre uma
poro de coisas, conquistou algo ainda mais importante - descobriu como novas idias desestabilizam e reorganizam convices estveis.
Se voc for um pesquisador experiente, porm, ter de dar
o prximo passo. Seus leitores esperam que voc apresente um
problema que no s reconheam como seu, mas tambm como
deles , um problema cuja soluo mudar a opinio deles, de um
modo que eles achem significativo. (Discutiremos esse requisito mais detalhadamente no Captulo 4.)
Praticar uma ao. De vez em quando, os pesquisadores pedem que os leitores pratiquem uma ao porque acreditam que a soluo de seu problema de pesquisa poder ajudar
os leitores a resolver um problema real. s vezes isso fcil -

1
28

A ARn" DA PESQUISA

um qumico descobre como produzir gasolina no poluente e,

ento, tenta persuadir a s companhias de petrleo a usarem sua
f rmula.
Mais freq entemente, os resultados de sua pesquisa no
levaro a uma ao especfica mas, sim, a uma confluso que
apenas mudar a compreenso de seus leito res. NQ mundo da
pesquisa erudita, entretanto, essa no uma conquista desprezvel. No cmputo final , a importncia da pesquisa acadmica
depende do quanto e la abala e reorganiza convices, no querendo dizer que essas novas conv ices levaro a uma ao.
Te nha em mente que praticamente todo pesquisador acadmi co comea satisfazendo interesses. no de seus leitores,
mas os seus prprios. Tambm esteja cie nte de que mesmo
pesquisadores experientes geralmente no podem, logo no comeo, responder a perguntas sobre a importnc ia de sua pesqu isa. Por mais paradoxal que possa parecer, quase todos s6
compreendem exatamente a importnc ia que suas descobertas
tero para os o utros quando termi nam o prime iro rascunho de
seu relat rio. Portanto, aqui vai mais uma palavra de conforto
para q uem esteja in iciando seu primeiro projeto: quando voc
parte de um interesse seu - como deve ser - provavelmente no
sabe o q ue esperar de seus le itores, ou at de si mesmo. S6
descobrir isso depois de encontrar uma resposta que o ajude
a entender melhor a pergunta que deseja submeter apreciao
de seus leitores. Mesmo e nto, seu melhor leitor talvez seja
voc m esmo.
N odo mais importante poro o sucesso do pesquiso do que seu
compromisso com elo . Algumas das pesquisas mais importantes da
mundo foram conduzidos por pessoas que triunfaram sobre o indi
fereno , porque nunca duvidaram de suo prprio viso. Brbara
iVlcClintock, uma geneticista, lutou durante anos, sem reconheci'
menta. porque suo comunidad e de pesquiso no considerava seu
trabalho importante. Mos elo acreditou nele e fina lmente, quando o
comunidade foi persuadido o fazer perguntas a que s elo poderio responder, Brbaro conquistou a honro mais alto da cincio : o
Prmio Nobel.

PESQUISA, PESQUTSADORES J:: LEITORES

2.4 Autores e seus problemas comuns

29

Da mesma ma ne ira que todos os leitores tm certas preocupaes em comum, todos os autores enfre ntam alguns problemas iguais. O mais importante para os iniciantes a diferena que a experincia faz. Quando um auto r conhece realmente uma rea, interioriza seus mtodos to bem, que e capaz
de fazer por hbito o que a ntes fazia apenas atraves de normas
e re fl exo. Autores com prtica comeam um trabalho com a
intui o de qual ser sua fo rma final e do que os leito res esperam. Os menos experie ntes tm de pensar no s em seus
assuntos e problemas espec fi cos, mas tambm de fazer o que
os auto res experi entes fazem intuitivamente. Mas e claro que
para isso principa lme nte que voc se es fo ra tanto, para apren
der a pesquisar mais, com menos desperdcio de esforo. E
essa e a meta deste livro: oferecer-lhe diretrizes, listas de conferncia e verificao e sugestes rpidas para ajud-lo a avaliar
seu progresso e seus planos e, o q ue mais importante, mostrar-lhe como pensar e escrever como um leitor: em resumo,
tomar claro o que os autores experi entes fazem intuitivamente.
Todo o mundo comea como novato, e quase todos nS
nos sentimos assim outra vez, ao comear um novo projeto no
q ual no estamos inteira mente confiantes. Ns trs, os autores, lembramo-nos de j haver tentado redigi r conciuses preliminares, conscientes de que nosso texto e ra impreciso e confu so, porque era assim que nos sentamos. Lembramo-nos de fi car simplesmente repetindo o que lamos, quando devamos estar
anali sando, sintetizando e criticando o texto. Tivemos essa experincia quando ramos estudantes, primeiro como alunos de
faculdade , depois de ps-graduao, e passamos po r e la quase
toda vez que comeamos um projeto que exige que estudemos
um a ssunto verdadeiramente novo.
medida que voc adquire ma is habilidade e experincia, alg umas dessas ansiedades so superadas. A prtica compensa. Por que, ento, uma vez que voc tcnha " aprendido a pesquisar", no consegue livrar-se completamente da ansiedade? O
fato que aprender a pesquisar no como aprender a andar de

30

A A~ DA PESQUISA

bicicleta, uma habilidade

Sobrecarg a cognitivo:
que voc pode repetir cada
Algumas palavra s tranquilizadoras
vez que experimenta uma
As dificuldades que os pesquiso'
bicicleta nova. Pesquisar
dores
iniciantes enfrenlm tm meenvolve algumas habil idanos o ver com idade u realizo
des repetitivas, mas, como
es do que com o experincia no
os objelos de pesquisa so
rea estudada . Uma vez, um de
ns explicava o alguns professores
infi nitamente variados, e
de redao jurdica que os proos modos de informar os
blemas de ser novato despertam
resultados vari am de area
uma sensao de insegurana
para rea, cada novo pronos novos estudantes de direilo,
j eto traz cons igo problemesmo entre os que eram bons
reclotores antes de entrar na faculmas novos. A dife re na
dade. No fim do converso, uma
entre o espec ialista e o
mulher comentou que, 0 0 iniciar o
novato reside cm parte no
curso de direil:>, expe~imentaro alfato de que o especialista
guma sensoao de Incerteza e
cOnlrola melhor as tcni con fuso. Antes d o curso. elo fora
professoro de antropologia, publicas repetitivas, mas, alm
cara um trabalho e fOfO elogiado
disso, ele lambm consepelos revisores pelo clareza e pelo
gue prever me lhor as inevigor de seu texto. Ento, decidira
vitveis incertezas e supemudar de carreiro e cur.sor a far-Ias.
culdade de direila. Segundo elo ,
escrevia de moneilO Io incoerente,
Ento, como voc ponos primeiros seis meses, que leve
de evitar a sensao de que
medo de eslor sofrendo de alguma
est sobrecarregado?
doena degenerativo do crebro.
Em primeiro lugar, toNo estava, claro: simplesmente,
experimentavo um tipo d e afasia
me conscincia das incertemporria que aflige o maioria de
tezas que inevitave lmente
ns, quando lenlomos escrever soenfrentara. Esse deve ser
bre um oSS~Jnto que no domino'
o objetivo da primeira e
mos. No fOi de surpreender que,
rpida leitura deste livro.
00 comear o enleooer melhar os
leis, passasse a pensor e escrever
Em segundo lugar, domelhor.
mine o assunto que escolheu, escrevendo sobre ele
ao longo da pesquisa. No se limite a tirar fotocpias de suas
fontes e sublinhar palavras: escreva resumos, crticas, perguntas sobre as quais refl etir mais tarde. Quanto mais escrever,
medida que avana, no importa quo esquematicamente o

PESQUISA , PESQUISADORES li lEiTORES

31

faa, mais confiante estar ao enfrentar o intimidame primeiro rascunho.

Em terceiro lugar, mantenha sob controle a complexidade
de sua larefa. Todas as partes do processo de pesqui sa afetam
as demais, portanto use o que aprendeu sobre cada parte, de
modo a dividir o complexo conjunto de tarefas em etapas manejveis. Supere os primeiros estgios. encontrando um tpico e fonnulando algumas boas perguntas, e, ento, seu trabalho
ser mais eficaz mais tarde, quando voc redigir o rascunho e
revis-lo. Inversamente, se pude r prever como far o rascunllO
e a reviso, ter maior efi ccia na etapa de procurar um tpico e formul ar um probl ema. Poder dar s tarefa s a ate no
que cada uma requer, se souber com o coorden-Ias, quando se
concentrar em uma em particular, quando fazer uma avaliao,
como revisa r seus planos e at mesm o quando alter-los.
Em quarto lugar, conte com seu professor para ajud-lo a
vencer suas di f ic uldades. Bons professores querem que seus
alunos tenham sucesso c prestam-lhes aj uda.
.ryrais importante de tudo, reconhea o problema pelo que
ele : suas dificuldades no indicam necessariamente que voc
tenha fa lhas g raves. Para superar os problemas que todos os
iniciantes e nfrentam, faa exatamente o que est faze ndo, o que
todo pesquisador bem-sucedido sempre fez: v em frente.

r
PESQUISA. PESQUISA DORES E LEITORES

33

Eles j compreenderam seu problema/sua questo?

Sugestes teis:
Lista de verificao para ajud-lo

a compreender seus leitores

'-.
Embora voc deva pensa r em seus le itores desde o comeo, no espere poder responder a todas as perguntas seguintes '
at estar prximo do fim de sua pesquisa. Portanto, plancje retomar a esta lista de verifi cao algumas vezes, cada vez aprimorando mais o papel que ir c riar pam seus leitores.
Co mo sua comunidade de leitores?
1 - Seus leitores so:

Profissionais da rea de sua pesqui sa?

Leitores comuns que tm:
- nveis d iferentes de conhecimento e interesse?
- nveis semelhantes de conhecimento e interesse?
2 - Para cada grupo uniforme de leitores, repita a anlise que se segue.

o que seus leitores espera m que voc faa por e les?

1 - Que os divirta?

2 - Que os ajude a resolver algum problema rea l?

3 - Que os ajude a compreende r melhor algum assunto?

Quanto sab em seus leitores ?

1 - Nvel de conheci mento geral (comparado ao seu):

muito menor menor o mesmo ma ior muito maior

2 - Conhecimento do assunto em questo (comparado ao
seu) :
muito menor menor o mesmo maior muito maior
3 - Que interesse especial cles tm pelo assunto?
4 - Que aspectos do assunto esperam que voc discuta?

1 - Seus leitores reconhecem o problema que seu trabalho prope?

2 - o tipo de problema que eles tm, mas que ainda no
reconheceram?
3 - O problema no de les, mas seu?
4 - Levaro o problema a srio imediatamente, ou voc precisar persuadi-los de que importante?
5 - O problema da pesquisa motivado por uma dificul.
dade tangvel c real, ou por uma difi culdade intelectual, conceituaI?
Como eles reagiro a sua soluo/resposta'!

- O que voc espera que seus leito res faam como resultado da leitura de seu relatrio? Que aceitem as novas informaes, mudem ce rtas o pin ies, pratiquem
a lguma ao?
2 r A soluo ir contradizer as op inies deles? Como?
3 - Os leitores j tm alguns argumentos padronizados
contra sua sol uo?
4 - A soluo ser apresentada isoladamen te, ou os leitores vo querer conhecer as etapas que leva ram a e la?
Como seu rela trio ser recebido?
I - Seus leitores pediram seu relatrio? Voc o e nviara

sem que seja solicitado? Eles o e ncontraro numa publicao?

2 - Antes de atingir seus leitores principa is, seu relatrio
precisar ser aprovado por um intermed irio - seu supe rvisor, o editor de uma publicao, um assistente de
diretor ou ad mini strador, um tcnico especiali sta?
3 - Os le itores esperam que seu relatrio obedea a um
formato padro? Se for o caso, qua l?

T
PARTE II

Fazendo perguntas,
encontrando respostas
Prlogo: Planejando seu projeto

SE voei':: J LEU ESTE LIVRO UMA VEZ, cnto est pronto para
iniciar seu proj eto . Mas, antes de ir biblioteca, faa um planejamento c uidadoso. Se o trabalho que seu professor lhc indicou define uma pergunta e especifi ca cada etapa do projeto,
leia por alto os prximos dois capitulos novamente, siga as instrues de seu trabalho, ento retorne Parte III antes de comear a redigir o rascunho. Se, por outro lado, voc precisa planejar sua prpria pesquisa, at mesmo encontrar um assunto,
poder sentir-se intimidado. Mas conseguira desincumbir-se da
tarefa, se execut- Ia passo a passo .
No ex iste uma frmula pronta para orientar todas as pesquisas: voc ter de gastar algum tempo pesquisando c lc ndo,
at descobrir onde est e para onde vai. Perder te mpo em situaes sem sada, mas acabar aprendendo mais do que seu
trabalho exige. No final, porm, o esforo extra ir compe nsar,
no apenas porque voc far um bom relatrio, mas tambm
porque ver aumentada sua capacidade de lidar mais efi cazme nte com problemas novos.
Quando comear, leve e m conta que ter de considerar as
seguintes ctapas iniciai s:
Estabelea um tpico bastante especi fi co para permitir-lhe
dominar uma quantidade razovel de informaes, no "a
histria da redao cientfica", mas "os e nsaios das A tas da
Real Sociedade ( 1800- 1900), precursores dos modernos artigos cie ntficos".

A ARTE DA PESQUISA

A part ir do assunto escolhido, desenvolva perguntas que iro

nortear sua pesqui sa e orientar voc para um problema que
prete nda resolver.
Rena dados relevantes para responder s perguntas.
De pois de coletar os dados que respondam ~ maioria de
suas perguntas, voc ter, claro, de organiz- los em form a
de um argu me nto (o tema da Parte III) e redigi -los num rasc unho (o tema da Parte IV).
med ida que for colctando, ordenando e reunindo suas
informaes, escreva o mx imo que puder. Grande parte desse
trabalho de redao ser fazer simples anotaes, apenas para
registrar o que voc encontrou, sem esquecer as "anotaes para compreenso". faa descries em linhas gerai s, di agramas
mostrando como h relao entre fatos aparentemente discrepantes, resumos de fontes de informaes, " posies" e "escolas", li stas de casos re lac ionados, anote as contradi es em relao ao que voc leu, e assim por diante. Ainda que apenas uma
peque na parte dessas anotaes preliminares venha a aparecer
em se u rascunho fi nal , importante faz-Ias, porque escrever
sobre s uas fontes, medida que avana, ajudar voQuais s o seus d ados?
c a e ntend-Ias melhor e
estimular o desenvolviNo imporlO o que reQ peftenmento de seu senso crtiom, todos os pesquisadores usam
informaes como evidncias paco. Tomar notas tambm
ro sustentar suas a firmaes . Mos,
o aj udar, quando chegar o
dependendo de suo reo de oruo'
momento de sentar-se pao. eles a tribuem nomes diferen
ra comear seu primeiro
tes s evidncias. Uma vez que o
rascunho.
nome mbis comum dados, adotoremos esse termo quando nos
Voc logo descobrir
a qualquer tipo de infor'
referirmos
que no pode cumprir eso
usado
nas d iversas reos.
mo
sas etapas na ordem exata
O bserve que por dados estaremos
em que as aprese ntamos.
nos referindo a mais do que a inPerceber que est esbofor rnoe5 quontiloti\.oUs, comuns nas
ando um sumrio antes de
cincias na turais e sociais, embora o termo passo soar estranho aos
ter co letado todos os daouvidos de pesquisadores do reo
dos, formulando um argude cincias humanas .
mento antes de ter todas

r
I
I

FAZENDO PERGUNTAS, ENCONTRANDO RESPOSTAS

37

as provas, e, quando pensar que tem um argum ento que vale a

pena, poder descobrir que precisa voltar biblioteca em busca
de m ais provas. Talvez chegue mesmo a descobrir que precisa
repe nsar as perguntas que formulou. Pesquisar no um processo no qual pode-se ir de um ponto a outro de modo simples, linear. No entanto, por mais indireto que seja seu progresso,
voc se sentir mais conf iante de que est progredindo de fato,
se entender e administrar os componentes do processo.

FAZENDO PERGUNTAS, ENCOtvrRANDO

Sugestes teis:
Trabalhando em grupo
\

Sugerimos que voc pea a seus amigos que leiam verses de seu relatrio, de modo a poder v-lo como os outros
o vem. Mas tambm pode acontecer de lhe pedirem para redigir um relatrio como parte de um trabalho em grupo. Nesse
caso, voc ler pela frente tanto oportunidades quanto desafio s: um grupo dispe de mais recursos do que algum trabalhando sozinho. mas, para tirar proveito dessa vantagem, precisa conduzir-se com muito cuidado .

Trs asp ectos fund a m entais do trabalho em grupo

Conversar bastante

o primeiro aspecto fundamenta l dos trabalhos em g rupo

que os participantes devem conversar bastante e chegar a um
consenso sobre um plano de trabalho. Mais ainda do que no
caso de um autor isolado, o grupo precisa de um plano, e conversar a respeito o nico modo de cri -lo, acompanhar seu
progresso e, o que mais importante, mud-lo quando o projeto est iver mai s definido. Marquem reunies regulares, mantenham conta tos telefnicos semanai s, troquem endereos, e-mail,
faam tudo o que puderem para garantir que uns conversem
com os outros sempre que houver oportunidade.
Antes de com ear, certifiquem-se de que o grupo esteja
de acordo quanto as metas - a pergunta ou problema de que ir
tratar, o tipo de afirmao que espera apresentar, o tipo de evidncias necessrias para sustent-la . O grupo modificar essas
metas medida que os participantes compreenderem melhor
o projeto, mas desde o incio deve haver um entendimento sobre

RES{~AS

39

isso. O grupo deve falar sobre os leitores - o que eles sabem,

o que acham importante, o que vocs esperam que eles faam
com seu relatrio. Finalmente, o grupo deve delinear as etapas
para atingir as metas, estabelecendo o que cada um deve fazer
e quando.
Para focalizar as discusses nas etapas do projeto, usem
estes captulos como guia. Ut ilizem as listas de verificao
para trocar idias sobre os leitores (pp. 32-3), para fazer perguntas sistematicamente (pp. 50-4), reformul-Ias em forma
de um problema (pp. 68-77). Designem algum para manter
um esboo que esteja sempre atua lizado, primeiro como esboo do tpico (p. 199), depois como esboo da argumentao
(p. 140) e finalment e de seus pontos essenciais (pp. 200-20 1).
Se o projeto envolver muitos dados, estabe leam uma li sta
para reuni-los, mantenham uma relao de fontes consultadas
e ainda a serem consultadas, com anotaes breves sobre a
importncia de cada fonte.
Quanto mais os integrantes do grupo conversarem, mais
facil idade tero para escrever juntos. Se, como o caso dos trs
autores deste livro, os integrantes tiverem a mesma formao
acadmica, j trabalharam juntos e so capazes de prever as
opinies uns dos outros, podero conversar menos. Mesmo
assim, na reduo deste livro. ns trs batemos recordes de telefonemas, trocamos centenas de mensagens de e-mail e nos
reunimos uma dzia de vezes (em certas ocasies, dirigindo
mais de cem quilmetros para fazer isso).

Concordar para discordar e depois para concordar

Estar de acordo esse ncial , mas no esperem que o grupo
concorde unanimemente sobre todos os assuntos. Podem esperar divergncias sobre detalhes, s vezes bem 11umerosas. Resolvidas essas di vergncias, podero surgir as melhores op in ies
do g rupo, porque vocs tero de ser explcitos quanto quilo
em que acred itam e por qu. Por outro lado, no h nada que
impea mais o progresso do que algum fi car insistindo em sua

FAZENDO PERGUNTAS, ENCONt RANDO RESPOSTAS

41

A AR7E DA PliSQUISA

40

verso, em incluir s ua parcela de dados. Se a primeira regra do

trabalho em grupo conversar bastante, a segunda manter as
divergncias em equilibrio. Se o desacordo for sobre que~tes
que no representem um impacto significati.vo sob.re~ cO~Junto
do trabalho. melhor esqueer. Guardem sua mtranS!gencl3 para
questes de principio tico ou de acordo fundamental.

Organizar~se

como equipe. com um lder

o grupo deve pedir a algum para atuar como moderador,

agilizador, coordenador, organizador. Essa fun o recebe nomes
diferentes, mas a maioria dos grupos precisa de algu m para
manter o c umprimento do cronograma, indagar sobre os progressos, mediar as discusses e, quando o grupo parecer travado, decidir qual caminho seguir. Os integrantes do grupo~pod em
alternar-se nessa funo, ou uma pessoa s pode exerce-Ia durante todo o proj eto. O resto do grupo simplesme nte concorda qu~ , depois de um extenso debate, o moderador/agilizador quem toma uma dec iso, com a qual todos concordam,
antes de seguir em frente.

pio, um grupo que trabalhe numa pesquisa sociolgica pode

decidir que duas pessoas so boas para re unir dados, outras
duas para analisar esses dados e produzir grfi cos, duas mais
para redigir o rascunho, e que todas participaro da ~d~o e
reviso do texto. Esta estratgia depende de cada partICipante
reservar tempo suficiente para seu trabalho, na seqncia em
que esse tiver de ser feito . Se os outros tiverem menos que
fa zer num determinado momento, podero executar outros
tipos de trabalho, de acordo com as necessidades.
O uso menos proveitoso dcsta estratgia dividir o documento e m partes para cada participante pesquisar, organizar,
fazer o rascunho do texto e revis-lo. Isso s funciona quando
as partes de um relatrio so relativamente independe ntes. Mas.
mesmo assim, algum ter de c uidar de reunir todas as partes,
e isso poder ser um trabalho desagradvel, especialmente se
os pa rticipantes do grupo no consultaram uns aos outros ao
longo do caminho.
No importa como o grupo divida o trabalho: uma grande capacidade de admini strao torna-se n eces~.ria , porque o
ma ior perigo a fa lta de coordenao. Caso dIv Idam as tarefas ou partes, os participant es devem sempre conversar sobre
o que esto fazendo e de ixar perfeitamente cla ro quem tem a
obrigao de fazer o qu. Ento, coloquem essas detc nninaes no papel e entreguem uma cpia a cada um .

Trs estratgias para trabalhar cm grupo

A seguir, veremos trs maneiras de os grupos organizarem
seu trabalho e alguns dos riscos que cada uma delas oferece.
A maioria dos grupos costuma combi~ ar as estratgias que se
ajustem melhor a sua situao em particular.

Dividir, delegar e ir luta

Esta estratgia explora o fato de que um grupo tem mais

habilidades do que um indivduo. Tudo vai melhor quando os
integrantes tm experincias e talentos diferentes, e o grupo
divide as tarefas para fazer o melhor uso de cada um. Por exern-

Escrever lado a lado

Em alguns grupos, os integrantes participam de todo o

trabalho, atuando lado a lado durante todo o processo. Esta
estratgia func iona melhor quando o grupo pequeno, bastante unido, trabalha bem em conj unto c dedi ca bastante tempo
tarefa - por exemplo, um grupo de estudantes de enge nharia
que dedicam dois semestres ao desenvo lvime nto de um projeto. A desvantagem e que algumas pessoas ficam pouco vontade para fa lar sobre idias incomp letas antes de defini-las por
escrito. Outras podem acha r ainda mais incmodo eomparti-

42

II AR1'E DA PESQUISA

lhar rascunhos e textos no revisados. Os participantes de um

grupo que usa esta estratgia devem ser tolerantes uns com os
outros. O que costuma acontecer que a pessoa mais confiante do grupo ignora os sentimentos dos outros, domina o processo e inibe o progresso.
~

"
Trabalhar em turnos
Em alguns grupos, os participantes trabalham em conj unto durante todo o desenvolvime nto do projeto, mas redigem o
texto e o revisam e m turnos, de modo a faz-lo evoluir para a
verso final como um todo. Essa estratgia eficaz quando os
participantes divergem sobre o que importante, mas suas divergncias comple me ntam-se em vez de se contradizere m.
Por exemplo, num ,.grupo envolvido num trabalho sobre o
lamo, uma pessoa pode se interessar pelo choque de culturas, outra pe las conseqncias polticas e uma terceira pelo
papel da narrativa na cultura popular. Os participantes podem
trabalhar a partir das mesmas fontes, mas identificar aspectos
diferentes do assunto como os mais importantes. Entretanto,
depois de compa rtilharem o que descobriram, revezam-se na
redao das verses de um texto nico . O primeiro redator c ria
um rascunho incompleto, mas com estrutura suficiente para que
os outros vejam o esboo do argumento e o ampliem e reorganizem. Cada participa nte, ento, em sistema de revezamento, encarrega-se do rascunho, acrescentando e desenvolvendo
as idias que lhe paream mais importa ntes. O grupo concorda que a pessoa que esteja trabalhand9 no texto no momento
seja seu "dono", pode ndo, portanto, fazer as mudanas q ue
achar necessrias, desde que essas mudanas refli tam a interpretao do grupo como um todo.
O risco que o produto fina l parecer ate nder a propsitos contraditrios, seguindo um caminho e m ziguezague, indo
de um interesse incompatvel pam outro. Um grupo que trabalha pelo sistema de turnos precisa estar de acordo sobre a meta
final e a forma do todo, e cada integrante deve respeitar c aceita r as perspectivas dos outros.

FAZENDO PERGUNTAS, ENCONTRANDO RESPOS TAS

43

Pode ser que seu grupo ache que pode usar uma estratgia diferente em cada fase do trabalho. Por exemplo, no incio
do plancjamento, ta lvez vocs que iram trabalhar lado a lado ,
pelo menos at definire m o sentido geral do problema. Para a
coleta de dados, vocs podero achar mais eficaz irem luta
separadamente. E, nas fa ses finai s da reviso, podero quere r
trabalhar cm turnos. Ao escrever este livro, misturamos as estratgias. No incio, trabalhamos lado a lado at termos um esboo. Desenvolvemos e nto captu los separados e voltamos a trabalhar lado a lado, quando nosso progresso ex igiu, e sentimos
que precisvamos revisar nosso plano (o que aconteceu trs
vezes, pelo me nos). Na maior parte, e ntretanto, dividimos o
trabalho, para que cada um redigisse capitulas independentes.
Quando o texto fi cou completo, traba lhamos e m turnos, e o
resultado foi que muitos captulos assemelham -se bem pouco
aos originais redigidos por um ou outro de ns.
O traba lho c m grupo dificil, c s vezes duro para o ego,
mas tambm pode ser altamente compensador.

Captulo 3

De tpicos a perguntas
Neste captulo, voc ver como usar seus interesses para
encontrar um tpico, restringir esse tpico a uma dimenso
controlvel e, ento, elaborar perguntas que sero o ponto centrai de sua pesquisa. Se voc um estudante avanado e j
tem dezenas de tpicos aos quais gostaria de se dedicar, pode
pular para o Captulo 4. No entanto, se est comeando seu
primeiro projeto, achar este captulo bastante til.

3_1 Interesses, tpicos, perguntas e problemas

SE VOC~ TEM LIBERDADE para se ded icar a qualquer tpico de pesquisa que o interesse, isso poder ser frustrante - tantas esco lhas, to pouco tempo. Escolher um tpico, e ntretanto,
s o primeiro passo; portanto no pense que, tendo encontrado um, voc s precisar procurar informaes e relatar o que
enco~ trou . Alm de um tpico, voc precisa encontrar uma razo (i ndependente daquela de cumprir sua tarefa) para dedicar
semanas ou meses pesquisando sobre ele e, ento, pedir aos
leito res que gastem tempo lendo a respeito dele.
Pesqui sadores faze m mais do que eavar in formae s e relat-Ias. Usam essas informaes para responder pergunta
que seu tpico inspirou-os afazer. No princpio, a pergunta pode
ser interessante apenas para o pesquisador: Abrao Lincoln era
bom em matemtica? Por que os gatos esfregam o foc inho nas
pessoas? Existe mesmo algo como um tom de voz perfeito inato? assim que as pesquisas ma is significativas comeam com uma comicho intelectual que apenas uma pessoa sente,
levando-a a querer coar-se. A uma certa altura, porm, o pesquisador tcm de decidir se a pergunta e sua resposta sero significativas, de inicio para o pesquisador apcnas, ma s fin almente para outros: um professor, colegas, uma comunidade inteira de pesqu isadores.
Chegando a esse ponto, ele precisa encarar sua tarefa de maneira d iferente: deve ter como objetivo no s encontrar res-

46

A ARTE DA PESQUISA.

posta para uma perg unta, mas propor e resolve r um problema

que, a seu ver, Qutras pessoas tambm acharo que vale a pena
s~r.reso l vi do. Essa palavra "problema", no entanto, tem um s igmflcado Io espe cia l no mundo da pesquisa, que o assunto
do,prximo .c~ptulo inteiro. Levanta questes q\le poucos pesqUIsadores Inic iantes esto preparados para resolver inteiramente, c que podem perturbar at mesmo um pcs'quisador mai s
experiente. Portanto, no se sinta intimidado se no princpio no
p.uder : ncontrar em seu tpico um problema que outros julga nam digno de ser resolvido. Mas voc ne m sequer c hegar a
esse ponto, a no ser que se es force para achar em seu tpico
uma questo que pe lo menos voc conside re que vale a pena
propor.
Neste captulo, foca lizaremos os passos que conduzem
formulao de uma pe rgunta de pesquisa. Como transfornlar
um interesse em um tpico de pesquisa? Como encontrar perguntas que possam orienta r a pesquisa? Depois, como dec idir
se va le a pe na dedicar-se a essas pe rguntas e respostas, no sob
o ponto de vista do pesqui sador ape nas, mas tambm dos le itores? O processo o seguinte:
I - Encontrar um interesse numa ampl a rea temtica.
2 - Restring ir O interesse para um tpico pla usvel.
3 - Q uestionar esse tpico sob diversos pontos de vista .
4 - Definir um fundamento lgico pa ra o projeto.
No prximo captulo abordaremos uma questo ma is pe rturbadora, a de converter perguntas em um problema de pesquisa.

3.2 De um interesse a um tpico

.. Pesquisadores experientes tm imeresses mais do que s uo
fl Clentes a que se dedicar. Um interesse s impl esmente uma
rea gera l de investigao que gostari amos de ex plorar. As fav~rit.a s de ns trs atualmente so : sociedade e linguagem, coere ~ c l a e cognio textuai s, tica e pesquisa . Mas, e mbora pesqUIsadores iniciantes tambm tenham interesses, s vezes acham
difieil local izar cntre e les um tpico adequado pesquisa aca-

f"'AZENOO PERGUNTAS, ENCONI'RANDO RESPOSTAS

47

dmica. Um tpico um interesse especfico o bastante para

servir de base a uma pesquisa que possa ser relatada de mane ira plausvel e m um livro ou artigo que ajude m outros a evoluir em compreenso e maneira de pe nsar: os sinais lingsticos de mudana soc ial na Inglaterra e lisabetana, o papel dos
rote iros mentais na criao de coerncia do leitor, at que ponto
a pesquisa atual motivada por pagamentos feitos por baixo
dos panos.
Se voc est livre para estudar qualquer tpico dentro do
razovel, s existe um c1ich que pode mos lhe oferecer: comece pe lo que o interesse ma is profunda mente. Nada contribuir mais para a qua lidade de seu trabalho do que saber que vale
a pena desenvolv-lo e comprometer-se com e le. inicie relacionando quatro ou cinco reas sobre as quai s gostaria de apre nder mais, ento escolha uma que oferea o melhor pote ncia l
para produzir um tpico que seja especfico e que possa conduzir a boas fontes de dados. Se voc est em um curso avanado, provvel que se limite a assuntos que interessem a pessoas de seu campo de estudo, mas sempre possvel encontrar
outro~, consultando algum livro didtico recente, conversando
com outro estudante ou com seu professor. Voc at pode tentar identi fica r um interesse que fornea um t pico para um trabalho de outro c urso, agora ou no futuro.
Se ainda est confuso, aqui vai uma ma neira de garimpar
temas: se este seu prime iro proj eto de pesqu isa em um c urso
de redao, procure na sala de leitura de sua biblioteca uma fonte bibliogrfi ca geral ou um ndice bibliogrfico (discutiremos
esses recursos ma is detalhadamente no Cap tulo 5 e nas "Sugestes te is" subseqentes). Se voc um estudante avanado, tente encontrar um ndice especia lizado e m seu campo de
estudo, como, por exemplo, um ndice sobre psicologia, sobre
filosofia, e assim por diante. Ento, corra os olhos pelos ttulos
at enco'ntrar um que atraia seu inte resse. Esse ttul o no s
fornecera um possvel tpico, mas tambm uma lista de fontes.
Se est redigindo seu prime iro re latrio de pesqui sa em
um determinado campo e a inda no definiu um t pico, voc
poder ir biblioteca para descobrir onde esto as melhores f OI1 -

48

A AR71i DA PESQUISA

tes a respeito. Se escolher o tpico e, depoi s de uma busca considerve l, descobrir que as fontes so escassas, ter de recomear. Ao identificar as areas com recursos promissores, descobrir os pontos forte s e fmcos de sua biblioteca, o que significa que poder planejar O proj eto a~a l e os futuros mais
cu idadosamente. (Se voc est realmente confuso>procure mais
o rie ntaes e m "Su gestes tei s", no final deste captulo.)

3.3 De um tpico amplo a um especfico

A esta altura, voc corre o risco de escolher um tpico to

geral quanto o subttulo de um verbete de encic lopdia: "Vo
espacial, histria do"; "Shakespeare, peas difce is de"; "Espcies naturais, doutrina das", provvel que um tpico que possa
ser definido em menos de quatro ou cinco palavras seja geral
demais. Caso en contre~se diante desse tipo de tpico, to rne~o
mai s especifico:

Ii vre~arb itri o e a inevi ta bi li ~

dade histrica em G uerra e
Paz, de Tolstoi.

-~

A histria da aviao comercial.

-~

O combate e ntre o livre-arbitrio

e a inevitabilidade hist rica na
descrio de trs batalhas em
Guerra e Paz, de Tolstoi.
A contribuio do Exrc ito para
o desenvolvimento dos 'OC-3
nos primeiros anos da aviao
comercial.

Restringimos esses tpi cos, modi ficando-os com o acrscimo de palavras e frases. Nos exemplos ac im a, acrescentamos
quatro substantivos especiais: combate, descrio, contribuio e desenvolvimento. Esses substanti vos so especiais porque cada um deles est relacionado com um verbo: combater,
descrever, COllfribuir e desenvolver. A ce rta altura, voc ter
de passar de uma frase que designa um tpico - " livre-arbtrio
e inevitabilidade hi strica cm Tolstoi", " histria da aviao
come rcial" - para uma fra se que estabelea uma afirmao

FAZENDO P/;'RGUNTAS, ENCONTRANDO RESPO!>TAS

49

potencial. Se voc restringir seu tpico usando substantivos

derivados de verbos, estar a um passo de uma afirmao que
pode ser desafiadora o bastante para despe rtar o inte resse de
seus leitores. Compare estes exe mplos:
Livre-arbtrio e inevitabilidade
H tanto li vre-arbtrio quanto
histrica e m Guerra e Paz, de -+ inevitabilidade histricll em
Tolstoi.
Guerra e Paz, de Tolstoi .

combate e ntre o livre-lIrbTol stoi descre l'e trs batalhas

trio e a inevitabi lidade histride um modo que faz o livre-arca na descrio de trs batalhas ....... btrio combater a inevitabilidae m Guerra e Paz, de Tolstoi.
de hi strica.

A histria da aviao comercial.

A cOlltribuio do Exercito no
desenvolvimento dos DC-3 nos
primeiros a nos da av iao comerciaI

-~

_~

A aviao comercial tem uma

histria.
O Exrcito contribui" na mllneira pela qual os DC-3 se deseltvolveram nos primeiros anos
da aviao comercia l.

Essas podem ainda no ser afirmaes partic ula rmente intere::;santes. Mas, uma vez que vai elaborar seu projeto fi nal a
partir de uma srie delas, voc deve, desde o princpio, aproveitar todas as oportunidades para conseguir os tipos de ::;:firmaes de que eventualmente preci::;ar.
A vantagem de um tpi co especfico e que voc reconhece mais fa cilme nte os problemas, lacunas e inconsistncias que
poder questionar. Isso o ajudar a transformar seu tpico em
uma pergunta de pesqui sa. (Se seguir nossa sugesto, de comear com um ndice ou resumo, se u tpico j ser restringido pelo ttulo.)
C uidado: voc pode limitar demais seu tpico quando no
consegue encontrar fontes com fac i \idade.

50

Ao ARTE DA PESQUISA

A hist ria da aviao comercial

O apoio milita r ao desenvolvi mento dos DC-3 nos prime iros anos
da aviao comercial americana
A deciso de prolongar a extremidade das asas no 'prottipo do
DC-3 como resultado do desejo militar de usar os,OC-3 como
transportadores de carga

FAZENDO I'ERGUWTAS, E/I.'COlflRAN/X) 1lf,sPOSTAS

51

Assim que encontrar um tpico para pesquisar, voc deve

procurar nele perguntas para responder. As perguntas so cruciais,
porque o ponto de partida de uma boa pesquisa sempre o que
voc no sabe 011 entende mas sente qlle deve conhecer 011 entender. Comece erguendo uma barragem de perguntas diante de seu
tpico, fonnulando primeiro as habituais c bvias de sua rea:
As lelldas sobre a baralha do Forte Alamo refletem com
exatido nossos melhores rela/os histricos? Os relatos histricos so contraditrios?

3.4 De um tpico especifico a pergunta s

Tendo encontrado um tpico que parea tonlo interessante quanto promissor, ta lvez algo como " origens e desenvolvimento polticos das le ndas sobre a batalha do Fo rte lamo", o
pesqui sador inic iante tipicamente comea a procurar fonte s e
coletar infonnaes - neste caso, verses da histria dos sculos
XIX e XX, em livros e filmes mexicanos e americanos. Pode,
ento. redigir um artigo resumindo as hist rias, apontando dife renas e semelhanas, comparando-as com o que os hi storiadores modernos acham que realmente aconteceu, e concluir:
Portanto, h interessantes diferenas c semelhanas entre ...

No primeiro ano de curso, um artigo desses pode ser sufi c iente para aprovar o aluno, demonstrando q ue ele consegue
se concentrar num tpico, encontrar, re unir c apresentar dados
de maneira coere nte - uma conquista nada desprezvel para um
primeiro projeto de pesquisa. Mas, para
, algucm que deseje que
sua pesquisa tenha importncia, um resultado desses ainda no
ser o melhor.
Embora a prenda a lgo com o exercc io de pesquisar e re latar as histri as do Forte lamo, o autor apresenta apenas informaes. No e labora nenhuma perg unta que tanto ele quanto
seus leitores possam achar que vale a pena fazer, e assim no
pode apresentar nenhuma resposta sign ificativa o bastante para
mudar o que e le o u seus leitores pe nsam sobre aque las hi strias o u seu dese nvolvimento.

Faa as perguntas-padro qllem, que, qllando e onde. Anote suas perguntas, mas no pare para responder a elas.
Voc pode o rganizar suas perguntas de acordo com as quatro perspectivas seguintes:
I - Quais so as partes de seu tpico e a que conjunto

ma io r ele perte nce?

2 - Qua l a hist ria desse tpico e em que histria maior
e le se inclui ?
I
3 - Que tipos de categorias voc e ncontra no tpico, e a
que categorias maiores e le pertence?
4 - At que po nto o tpico bo m? Com que finalid ade
voc pode us- lo?
(No se preocupe cm fazer as perguntas cenas nas categorias certas; as categorias a penas servem para estimular as perguntas .)

3.4./ldentifique as parles e o lodo

Q uestione seu t pico de modo a ana lis- lo cm suas partes compone ntes e avaliar as relaes fu nciona is e ntre e las:
Quais io as parles das his/ru sobre a baralha do Forte
Alamo? Como elas se relacionam entre ,fi? Quem parricipoll da!J;
his/rias ? Como os participantes se relacionam com o lugar. o
lugar com a M/olha. a baralha com os par/icipallres. os participantes en/re si?

52

A ARn- DA PliSQUISA

Questione seu tpico de modo que o identifique como um

compone nte funcional num sistema maior:
Como os politicas usaram O episdio? Que papel desempenha o episdio na histria mexicana? Que papel ele desempe_
nha na histria americana? Quem contou as histrias? Quem as
ou ....iu? De que maneira as histrias foram afetaltas pela nacio-

FAZ IiNDO PERGUNTAS, ENCONTRANDO RESPOSTAS

53

Q ual a histria mais tp ica? Como as OUlras histrias

diferem dela? Qual a mais diferente? De que modo as histrias orais e escritas diferem das verses de cinema ? Em que as
h istrias mexica nas so d iferentes das americanas?

Questione seu tpico de modo q ue o loca lize e m uma cate

garia maior de tpicos semelhantes:

nalidade de quem as nurrou?

3.4.2 Rastreie a histria e as mudanas

Questione seu tpico, tratando-o como uma e ntidade dinmica que muda ao longo do te mpo, como algo que tenha hi stria prpria :
Como a batalha se desenvolveu ? Como as histrias se desenvolveram? Como histrias diferentes se desenvolveram de malIeira diferente? Como os ouvintes mudaram? Como os contadores das histrias mudaram ? Co mo mudaram os motivos para
contar as histrias? Quem contou as histrias primeiro? Quem
as contou depois? Quem as leu e ouviu primeiro? Quem as leu e
ouviu depo is ?

Questione seu tpico de modo que o ide nti f ique como um

epi sdio e m uma histria maior:

o que caU,fOU a batalha, as histrias? O que a batalha e

as histrias causaram ento? Como as histrias encaixam-se
numa seqencia histrica ? O que mais eSlava acontecendo
quando as histrias surgiram ? Qum,do elas mudaram? Que
foras fizeram as histrias m uda r?
3.4.3 Iden tifique categorias e carac tersticas

Questione seu tpi co de maneira que defin a a ex te nso de

sua va riao. o modo como as situaes so parecidas e d ife rentes entre s i:

Que outras historias da histria americana assemelhamse da batalha do Forte Alamo? Que outras historias so mui/o
diferentes! Q ue outras sociedades tm os mesmos tipos de histrias ?

3.4.4 Determine o valor

Questione seu tpico quanto a sua utilidade:

As histrias so boas? Que uso j sefez delas? Ajudaram
as pessoas ? Prej udicaram-nas?

Questione seu tp ico qua nto importncia relativa de suas

partes e caracter sticas:
Algumas historias so melhores que Outras? Qual "erso
(l pior? Quais partes so as mais precisas?
Quais so menos?

a melhor? Qual

3.4.5 Revise e reorganize suas respostas

Ao term inar as perguntas, agrupe-as de maneiras di ferentes.

No exemplo do Forte lamo, algumas perguntas relacionam-se
com o desenvo lvimento das histrias; outras referem-se a sua
qualidade como fato ou fi co; outras destacam di fe re nas entre as verses (dos sculos XIX c XX , mex icanas e americanas,
escritas e f ilmadas); outras pe rgunta s a bo rdam assuntos po lticos. e assim por diante. Essas lis tas pode m fo rnecer uma por-

54

A A RTE DA PJ:SQUISA

o de tpicos de pesquisa. Se forem indepe ndentes o bastante,

podero abrir universos de pesquisa, num efe ito estimulante.
O prximo passo requer um julgame nto mais cuidadoso .
Em primeiro lugar, ide ntifique as perguntas que precisam de
uma resposta com ma is de uma ou duas palavras. Perguntas
que comeam com quem , que, quando o u onde s ~ importantes, mas tratam ape nas de falos reais . D ma is "importnc ia a
perguntas que comecem com como e por que. Ento, note quais
so as que o detm por um momento, que o provocam , despertando um inte resse especial. A essa altura, claro, voc no
pode ter certeza de nada. S uas respostas ta lvez revelem-se menos s urpreendentes do que voc esperava, mas sua tarefa agora
apenas formul ar a lgumas perguntas cujas. respostas possam
ser tanto plausveis quanto interessantes.
Depois de ter fe ito tudo isso, voc ter dado seu prime iro g rande passo num proj eto que ser mais do que apenas uma
coleta de dados.. Te r identificado a lgo que no sabe, mas. que
que r saber, e o que voc quer saber que o levar aos prime iros estgios de sua pesqui sa . Voc est pro nto para reunir dados, um processo q ue ex pli care mos no Cap tulo 5. No e ntanto, e mbora voc j possa comear a re uni- los, o processo de
definir seu proj eto ainda no est comp leto.

3.5 De um a pergunta avaliao de sua importncia

Mesmo q ue voc seja um pesquisado r experiente, talvez
no estej a apto a dar o prximo passo at o proj eto estar bem
adiantado, ou mes mo perto do fim . E, se voc fo r um pesqui sador iniciante, po de r achar esse passo espec ialmente frustrante. Assim que encontrar uma pergunta, voc precisa formula r o utra e tenta r responder: E da?
E dai se eu no sei ou no entendo como os gal/sos sabem
para onde migrar no il/verno. por que o Titanic/ai to mal projetado. como os violinistas do sculo XV afinavam seus instrumentos. por que os texanos contam uma histria sobre o Forte
Alamo e os mexicanos outra? E da?

f'AZENDO PERGUNTAS. ENCONTRANDO RESPOSTAS

55

Essa pergunta e mbaraa a todos os pesquisado res, principiantes e experi entes, porque, para responder a e la, prec iso
saber at que po nto a pesquisa importa nte, no apenas para
O pesquisador, mas para o utras pessoas. E m vez de fazer essa
pe rg unta diretamente, no e ntanto, voc se aprox imar ma is da
resposta se proc ur-la e m etapas.

3.5. J Passo J: especifique seu tpico

Nos estgios inic iais de um proj eto de pesquisa, quando
voc tem apenas um tpico e talvez os prime iros lampejos de
a lg umas pe rguntas boas, tente descrever seu traba lho em uma
frase como esta:
Estou aprende ndo sobre/traba lhando em/estudando ___

Preencha o espao e m branco com a lg umas frases nomina is . Incl ua um ou do is daque les substa ntivos que podem ser
convertidos em um verbo o u adjetivo:
I

Estou estudando processos de reparos em sistemas de

refrigerao.
Estou trabalh ando n a motivao dos prime iros discursos
do pres ide nte Roosevelt.

3.5.2 Passo 2: sugira uma pergunta

o mais cedo q ue puder, tente descrever seu trabalho com

ma io r exatido, acrescentando fra se uma perg unta indireta
que especifiq ue a lgo a respeito de seu tpi co, que voc no
sabe ou que no entende perfeitamente, mas que que r saber ou
e ntender:
Estou estuda ndo X porque quero descobrir q uem/o que/
quand% nde/se/por que/como _ _ __

56

A ARTE DA PESQUISA

Agora voc deve preencher o novo espao em branco com

um suje ito c um verbo:
Estou estudando processos de reparos em sistemas de refrigerao, porque estou tentando descob rir: como os especialistas nesses reparos anal isam suas fa lh's.
,
Estou trabalhando na motivao dos primeiros discursos
de Roosevelt, porque quero descobrir se os pres ide ntes,
desde os anos 30, usaram esses di scursos para anunciar novas polit icas.

"AZENDO PERGUNTAS. ENCONTRANDO RESPOSTAS

57

I - Estou trabalhando na motivao dos primeiros discursos de Roosevelt,

2 - porque quero descobrir se os presidentes a partir dos
anos 30 usaram esses discursos para anunciar novas
politicas,
3 - li fim de entender como a fomentao do apo io popular poltica nacional mudou na era da televiso.
Reunidas, as trs etapas ficam assi m:
I - Especifique seu tpico:

Quando puder acrescentar uma orao do tipo porquequero-descobrir-como/por que, voc ter I.lefinido seu tpico
e sua razo para investig- lo. Se esti ver trclbalhando e m um de
seus primeiros artigos e chegou at aqui, parabns, pois definiu seu projeto de um modo que vai al m de uma eo lco aleatria de in formaes.

Estou estudando _ _ __

2 - Formule slIa pergunla:

porque quero descobrir quem/como/por que _ _ _ __
3 - Estabelea o fundamento lgico para (I pergunta e o
projelo:
gara e ntende r como/por quelo que ___ _ _

3.5.3 Passo 3: motive a pergunta

H, no entanto, mais uma etapa a ser cumprida. uma e tapa dificil , mas, se puder super-Ia, voc transformar seu projeto em algo que no apenas interessar a voc, como poder
conquistar o interesse de outros, um projeto que explica com
lgica por que sua pergunta importante. Para tanto, voc deve acrescenta r um elemento que explique por que est fazendo
a pergunta e o que pretende obter com
, a resposta.
Na Etapa 3, voc acrescenta uma segunda pergunta ndireta, iniciada por: a fim de enlender como, por que, ou se:
I - Estou estudando os processos de reparos em s istemas
de refrigerao,
2 - porque quero descobrir como os especialistas nesses
reparos analisam suas falhas,
3 - afim de entender como projetar um sistema computadorizado que possa diagnosticar e prevenir essas falha s.

Raramente um pesquisador consegue seguir esse modelo

antes de comear a reunir informaes. Na verdade, a maioria
no consegue complc t-Io at que tenha quase acabado o trabalho. Mu itos, infelizmente, publicam seus resultados sem ter
nem sequer pensado nessas e tapas.
Embora no comeo de seu projeto voc no seja capaz de
passar por todas essas etapas, uma boa idia testar seu progresso de vez e m quando, vendo o quanto voc pode avanar
nesse sentido. Melhor ainda, pea a algum - colega, parente ou
am igo - para for-lo a seguir essa seq ncia . A evol uo de
sua descrio o aj udar a mante r-se informado sobre sua pos io at ual e a concentrar-se no rumo que precisa tomar.
Pode ser que na primeira tentativa de pesqui sa no seja possvel encontrar uma pergunta cuja resposta tenha muita importncia para algum, a no ser voc mesmo. Mas s pelo fato
de faz- Ia voc j ir agradar seu professor. med ida que avanar com seu projeto, entretanto, fa a o passivei para seguir o

58

A ARTE DA PESQl!JSA

modelo; tente encontrar uma razo para fazer sua pergunta,

uma maneira de tornar sua resposta impor/ame para voc, talvez at mesmo para os Qutros.
Lembre-se de que seu objctivo final explicar:
o que est escrevendo - seu tpico.
'\,
o que voc no sabe sobre ele - sua pergunta.
por que voc quer saber sobre ele - seu fundamento lgico.
Quando puder alcanar esses trs objetivos, voc ter definido um motivo para seu projeto que vai alm de simplesmente
atender a uma exigncia. Voc saber que tem um projeto de
pesqui sa avanado quando o que vem depois do a fim de entender importante no s para voc, mas tambm para seus
leitores.
quando comeamos a pensar em nossos leitores que tcmos de mudar os termos de nosso proj eto: de propor uma pergunta e responder a ela, mudamos para propor e resolver um
problema, o assunto de nosso prximo captul o.

Sugestes teis:
D escobdndo tpicos

Se voc for um pesquisador avanado. bem provvcl que

no prec ise procurar tpicos para pesquisar. Pode concentrarse nas pesquisas ex istentes em sua rea, as quais poder encon
trar sem dificuldade, correndo os olhos por artigos recentes e
ensaios e, caso estejam disponveis, dissertaes recentes, em
especial as sugestes de pesqui sas fut uras includas em suas
concl uses. Se voc for m e nos avanado, seu pro fessor ainda
esperar que foca lize tpicos de sua rea, embora no num
estgio muito adiantado. A maior parte dos professores designar tp icos para serem escolhidos ou, pelo menos, indicar o
tipo de tpicos a serem considerados.
vezes, no entanto , voc precisar e ncontrar tpicos por
conta prpria e, se estiver numa classe de redao de primei
ro ano, ter de procurar bons tpicos sem nem mesmo contar
com um campo especfico em que concentrar seus esforos.
Se voc precisa encontrar seu prprio tpico e lhe "deu um bran
co", experimente exam inar as seguintes fontes:

As

Tpicos fo calizados

nUIII

determinado campo de estudo

I - Consulte um livro didtico de um curso um nvel aci

ma do seu, ou de um curso que voc sabe que ter de fazer no
fu turo. No negligencie as questes de estudo .
2 - Assista a uma conferncia pblica sobre sua rea e
preste ateno para encontrar algo de que di scorda, que no en
tende ou sobre o que desej a aprender mais.
3 - Leia os ttulos de tpicos em bibliografias espeeiali
zadas e resumos.
4 - Folheie uma Enciclopdia de... especfica do eampo
que esteja estudando.

T
60

A ARrr DA PESQUISA

5 - Pergunte ao seu orientador qua is so as questes mais

polmicas em sua rea.
6 - Se voc te m acesso Internet, procure uma " li sta" especia lizada que o interesse e " observe" (leia as mensagens e nviadas por outros) at encontrar temas discutidos.,

Tpicos gera is
J - Pense em um assunto que o interesse de maneira especial - iatismo, ginstica, xadrez, traba lho voluntrio, dana moderna - e investigue suas origens ou como sua prtica cm
oulTas culturas.
2 - Investigue um aspecto espec fi co de um pa s que gostaria de visitar.
3 - Ande por um museu de qualquer espcie - arte, histria natura l, automveis - at pegar-se observando alguma
coisa com grande interesse. O que mais voc gostaria de saber
sobre essa co isa?
4 - Vague ie por um grande shopping center ou loja de
departamentos, pergumando-se: "Como que eles fazem isso?" ou "Gostaria de saber quem criou esse produto".
5 - Folheie seu jornal de domingo, especialmente as
sees de artigos e reportagens, at se ver parando para ler algo.
Se for o caso, d uma olhada nos arti gos de fundo c na seo
de livros.
6 - V a uma banca de revistas e olhe algumas, fo lheando, Compre uma revista que lhe parefl tcn ica e interessante.
Procure especialmente revistas de negcios ou as que atendam
a interesses altame nte espec ial izados.
7 - Folheie as revistas populares, comuns cm salas de espera, como a Selees do Reader's Digest, e procure um artigo com alguma afirmao importante sobre sade, soc iedade
ou relaes humanas e que se baseie cm alguma alegada "evidncia", Descubra se verdade.
8 - Preste ateno a programas de ent rev istas na leleviso
ou no rdio, at ouvir um argumento de que discorde. Ento,

FAZENDO Pt:RGUNTAS. ENCOM'RANDO RESPOSTAS

61

pergunte-se se conseguiri a encontrar informaes suficientes

para refut-lo.
9 - Lembre-se da ltima vez em que discutiu acaloradamente sobre algum assunto importante e saiu fru strado porque
no tinha os fatos de que precisava.
10 - Pense em algo em que voc acredita, mas a maioria
das pessoas, no. Ento, pergunte-se se o tipo de assunto sobre o qual poderia encontrar suficientes provas para convencer algum.
II - Pense em algumas crenas comuns, que todo o mundo
tem como certas, mas que poderiam no ser, tal como a afirmao de q ue os esquims tm um grande numero de palavras
para referir-se neve, ou que um dos sexos naturalmenle
melhor em algo do que o outro.
12 - Corra os olhos pelos ttulos de bibliografi as gerais.
13 - Pense em uma controvrs ia popular que uma pesquisa poderia aj udar a esclarecer.
14 - Rena-se com cinco ou se is am igos e entreguem-se
todo~ a uma re fl exo sobre o que mais goslariam de saber,

,,

Captulo 4

De perguntas a problemas
Este capiwlo abrange assuntos que os p esquisadores
iniciantes podem achar dificeis e at mesmo desconcertan tes. Portanto, aqueles que estiverem trabalhando em sell primeiro projeto podem plllar para o Cap iwlo 5. se quiserem.
(t claro que esperamos que voc aceite o desafio e continue
lendo.) Para os es tudames avanado!", entretanto. o que se
segue essencial.

No CAPiTULO ANTERIOR, explicamos como encontrar um

tp ico entre seus interesses, como encontrar nesse tpico perguntas para pesquisar e depois como estabelecer a importncia de sua resposta, descrevendo seu fundam ento lgico:
I - Tpico: Estou estudando ,_-;-:-_
2 - Pergunta: porque quero descobrir quem/comol
por que -c--cc-:3 - FUlldamellto lgico: a fim de entender como/por que
lo que _ ____ '
Esses passos definem no s o desenvolvimento de seu
projeto, mas tambm seu prprio crescimento como pesquisador. Ao avanar do passo 1 para o 2, voc vai alm dos pesquisadores que apenas renem informaes, porque no est
conduzindo seu projeto por uma curiosidade fortuita (de mane ira ne nhuma um impu lso infrutfero), mas por sua necessidade de e ntender algo m elhor. Ao avanar para o passo 3, voc
ultrapassa os pesquisadores iniciantes, porque est focalizando seu projeto na importncia, na utilidade de aprender o que
no sabe. Quando esses passos tomam-se um hbito de reflexo, voc se converte em um verdadeiro pesquisador.

64

li

ARTE DA PESQUISA

4.1 Problemas, problemas, problemas

H, entretanto. um ltimo passo, que dificil at mesmo

para pesquisadores experientes. Voc precisa convencer seus
leitores de que a resposta a sua pergunta . imporlflnte no s
para voc, mas para eles tambm. Precisa transform'ar seu motivo pam descobrir em motivo para demonstrar e, mais importante ainda, trans formar o motivo para entender em motivo
para explicar c convencer.
Este lt imo passo faz tropear at mesmo os pesqui sadores mais experientes. porque eles costumam pensar que cumpriram sua obri gao simplesmente propondo uma pergunta de
seu interesse e respondendo a ela. Esto apenas parcialmente
certos: sua resposta tambm deve ser a soluo para um pro
blema de pesquisa que tenha importncia para outras pessoas,
seja porque elas j o considerem importante, ou, o que c mais
provvel, porque podem ser convencidas a considerlo assim .
O que o qualifica como um pesquisador do mais alto nvel
a capacidade de converter uma pergunta em um problema c uja
soluo seja importante para sua comunidade de pesquisa. O
truque informar essa importncia. Para entender como fazer
isso, voc precisa entender mais exatamente o que queremos
dizer com um " problema" de pesquisa.
4.1.1 Problemas prticos e problemas de pesquisa

A maioria das pesquisas comuns comea no pela descoberta de um tpico, mas tipicamente pelo
, confronto com um
problema com que algum deparou, um problema que, deixado sem so luo, causar transtorno. Ao se deframar com um
problema prti co, cuja soluo no fica imediatamente bvia,
voc normalme nte faz uma pergunta c uj a resposta supostamente ir aj ud- lo a resolver o problema. Mas, para achar essa
resposta, precisa propor e resolver um problema de outro tipo.
um problema de pesquisa definido pelo que voc no sabe ou
no entende, mas sente que deve saber ou entender. O processo mais Oll menos o seguinte :

65

FAZENDO PERGUNTAS, 1':J\'CON'/RANDO RESPOSTAS

Problema
Prilico
ajuda II
resolver

mOlh'a

\
P7"

Resposla
de Pesq uisa

Pergunta de

e nco ntra

define
Problema /
de Pesquisa

PROBLEMA PRTICO: O freio do meu carro comeou a guinchar.

PERGUNTA DE PESQUISA: Como posso consert lo imediatamente?
PROBL~ DE PESQUISA: Preciso encontrar, nas Pginas amarelas, uma
oficina perto daqui .
REsPOSTA DE PESQUISA: The Car Shoppe. 140 1 East 55 th SI.
APLlCAAo SOBRE O PROBLEMA PRATICO: Telefonar para saber quando podem consertar.
Trata-se de um padro comum em todos os setores de nossa
vida:
Quero impressionar uma empregadora em potencial. Como
encontro um bom restaurante? Procuro num gu ia da cidade.
Woodlawl1 Tap. Levo a pessoa l e espero que ela pense que
tenho estilo.
O Clube Nacional de Tiro me pressiona para que cu me oponha ao controle de posse de armas. Sairei perdendo se no
concordar ? Fao uma consulta s minhas bases. Meus correligionrios apiam o controle de posse de armas. Agora
decido se rejeito, ou no, o pedido do CNT.
Os custos subiram na fbrica de Omaha. O que mudou? Comparo o nmero de funciona rios, antes c depois. Est haven-

66

A ARTE DA PESQUISA

do maior rolarividade. Se melhorannos o tre inamento e os

incentivos, nossos trabalhadores ficaro conosco. Certo, V3
mos ver se conseguimos faz- lo.
Para a maioria desses problemas, no apresentamos as solues por escrito, mas normalmente temos de fa.2\ -lo quando
quere mos convencer os outros de que reso l vemo~ ' um problema imponante para eles:
M

Para o presidente da e mpresa: Os custos esto altos na fbrica de Omaha porque os funcionarios no vem futuro no emprego e depois de alguns meses pedem demisso. preciso treinar
novos contratados, o que sai caro. Para reter os trabalhadores, devemos a primorar suas habil idades, assim eles vo querer ficar.

Antes de resolver o problema prtico do aumento de custos, no e ntanto, algum teve de resolver um problc ma de pesquisa definido pelo fato de no se saber por Que os .custos estavam s ubindo.

4.1.2 Distinguindo problemas prticos

de problemas de pesquisa
Essa distino entre problemas prticos, pragmticos e de
pesquisa pode parecer muito sutil, mas decisiva :
Um problema prtico origina-se na realidade e requer um
custo em dinheiro, tempo, felicidade, etc. Voc resolve um problema prtico mudando algo na realidade, fazendo a lguma
1
coisa.
Mas, antes de resolver um problema prtico, voc pode
precisar propor e resolver um problema de pesquisa.
Um problema de pesquisa origina-se na mente, a partir de
um conhecimento incompleto ou uma compreenso falha .
Voc pode propor um problema de pesquisa porque precisa
resolver um problema prtico, mas no resolve um problema
prtico apenas resolvendo um problema de pesquisa. Pode-se
aplicar a so luo de um problema de pesquisa soluo dc
um problema prtico, mas no mudando alguma coisa na

FAZENDO PJ;.RGUNTAS, ENCONTRANDO RESPOSrAS

67

rea lidade que se resolve o problema de pesquisa, e sim aprendendo ma is sobre um assunto ou entendendo-o me lhor.
A mai oria dos pesquisadores mdicos, por exemplo, acredita que, antes de poder resolver o problema prtico da epidemia de AIOS, precisa resolver no laboratrio um problema de
pesquisa proposto pelo complicado mecanismo do vrus. Mas,
mesmo se os pesquisadores mdicos solucionarem csse problema de pesquisa, descobrindo o mecanismo, os governos ainda
tero de achar um modo de aplicar a soluo ao problema prtico da AIDS na sociedade.
"Problema", portanto, tem um significado especial no
mundo da pesqui sa, Que s vczes confunde os pesqui sadores
iniciantes, que norma lmente pensam em proble mas como coisas "ruins". Todo pesquisador precisa de um "bom" problema
de pesquisa em que traba lha r. Na verdade, se voc no tem um
bom problema de pesquisa, tem um problema prtico realmente ruim.

4.1.3 bistinguindo problemas de tpicos

H um segundo motivo pelo Qual esse conceito de " problema" representa uma dificu ldade para pesquisadorcs iniciantes e at mesmo intermedirios. Os pesquisadores experientes costumam comentar seu problema de pesquisa de um
modo resumido Que parece defini- lo apenas como um tpico:
Estou trabalhando com sarampo em adultos, ou em amigos
vasos astecas, ou II0S chamados de acasalamento dos alces
do Wyomillg .
Como resultado, muitos pesquisadores iniciantes confundem ter UI11 tpico para investigar com ter um problema de
pesquisa pam resolver. Sem o e nfoque proporcionado pela
busca de -so luo para um proble ma de pesquisa bem definido, eles s implesmente continua m reuni ndo um nmero cada
vez maior de dados, sem saber quando parar. Ento, esforam-se
para encontrar uma regra de procedimento que os ajude a dec i ~
dir o que incluir e o Que no incluir no relatrio , e por fim simplesmente colocam tudo o que encontraram. Depois sentem-

T
68

A AR7F. DA Pt:SQU/SA

se frustrados , quando um leitor comenta: No vejo qual a

questo. isto no passa de um amontoado de dados.
Voc se arrisca a desperdiar o tempo de seus leitores, se
no conseguir distinguir entre um tpico para investigar c um
problema de pesquisa para resolver. No restante deste capitulo,
explicaremos o que um probl ema, tanlo do ponto de vista acadmico COfiO no acadmico. Voltaremos aos problemas no
Capitulo I S, em que explicaremos como apresentar seu problema de pesquisa na introduo de seu trabalho.

4.2 A estrutura co mum dos problemas

Distinguimos problemas pragmticos e problemas de pesqu isa, mas eles tm a mesma estrutura bsica. Ambos consistcm de doi s e lementos:
1) uma determinada situao ou condi o e
2) conseqncias indesejve is, custos que voc no quer
pagar.

4.2.1 Problemas prticos

Um pneu furado nonnalmente um probl ema prtico, porque I) trata-se de uma condio real que 2) pode represent ar
um custo palpvel - por exemplo, a perda de um compromisso
para jantar. Mas suponha que seu co!ppanheiro de jantar intimou-o a aceitar o compromisso e que voc preferiria estar em
qualquer outro lugar, menos l, Nesse caso, o pneu furado no
representa um c usto, porque agora voc considera a perda do
jantar um beneficio. Na verdade, o pneu furado j no c parte
de um proble ma, mas de uma soluo.
Assim , quando voc pensar que encontrou um problema,
certifique-se de que pode identificar e descrever a situao como conte ndo estas duas partes:

FAZENDO PbWGUNTAS. r:NCONTRANDO RESPOSTAS

69

uma condio que precisa ser sol ucionada

CONDIO: Perdi o nibus.
O buraco na camada de oznio est aumentando.
custos dessa condio com os quais voc no quer arcar
CUSTO: Posso perder o emprego por chegar atrasado.
Muitas pessoas morrero de cncer de pele .
Voc sempre pode expressar de forma positiva os custos
negativos, co mo um beneficio que soluciona a condio:
co nseguir pegar o n ib us, salvarei me u e m prego.
Se fec ha rmos o buraco na camada de oznio, sa lvaremos muitas vidas.

BENEFIC I O: Se

Quanto maiores as conseqncias da condio - os custos de no resolv-Ia, ou os beneficias de solucion-la - , mais

importante o problema.
Para um problema prtico, palpvel, a condio pode ser
literalmente qua lquer coisa, at mesmo um aparente golpe de
sorte, se isso tiver um custo: Voc ganha o prmio da loteria.
Isso poderia no pareeer um proble ma, mas e se voc devesse
cineo milhes a um agiota, e seu nome sasse no jornal? Ganhar
na loteria pode ri a custar mais do que voc receberia: algum
o descobre, pega seu dinhe iro e ainda quebra sua perna.

4.2.2 Problemas de pesquisa

Um problema prtico e um probl ema de pesqui sa tm a
mesma estrutura, mas diferem e m doi s pontos importantes.
Condies. Enquanto a condio de um problema prti co pode ser qualquer situao, a condio de um proble ma de
pesquisa sempre definida por uma srie bastante reduzida de
conce itos. se mpre uma verso do se u no saber ou no com-

70

A ARTE DA PESQUISA

preender algo que o pesquisador acha que ele e seus leitores

deveriam saber ou entender melhor.
por isso que no Captulo 3 enfatizamos o valor das perguntas. Boas perguntas so o pri meiro passo para definir seu
problema de pesq uisa, porque implicam o que voc,~ seus Ic itores no sabem ou no entendem mas deveriam: Que papel a
gentica desempenha no cncer? Que influncia os icebergs
tm sobre o clima ? De que modo as epopias latinas influenciaram a poesia ing lesa arcaica? At que ponto a pena de morte
reduz os as:,'assinalos?
C ustos. A segunda diferena mais difieil de detectar.
que as conseqncias de um problema de pesquisa podem, de
imediato, no ter na<.la a ver com a realidade. O custo ou beneficio imediatos de um problema de pesquisa so sempre uma
ignorncia ou incompreenso adicionais que so mais signifi cativas. mais conseqentes que a ignorncia ou a incompreenso que defin iram a condio.
Essa idia de custo fcil de entender em um problema
prtico, porque seus custos so normalmente palpve is - dor
e sofrimento, perda de dinheiro. oportunidades, felicidade , rcputao, e ass im por diante . Os c ustos de um problema de pesquisa, no emanto, so que fi camos sem saber ou entender alguma coisa. por isso que o problema representado pela visita do
agiota parece mais f cil de entender do que o problema de no
conhecer a influncia do latim na poesia inglesa arcai ca. Os
custos do primeiro so mai s pa lpveis que os do segundo. Mas
no entender a influncia do latim na poesia inglesa arcaica
tambm tem c ustos. Se no entendennos essa influncia, no
entenderemos algo ainda mais s ignificativo - o que um poema
importante, ainda que enigmti co, poderia signifi car, o que os
poetas ingleses arcaicos sabiam e no sabiam sobre outras literaturas, por que a poesia inglesa arcaica do modo que .
Um pesquisador avanado precisa mostrar que , por no
saber o u ente nder uma coisa, no pode saber ou entender algo
ainda mais importante. Prec isa responder pergunta: E dai?
E da se eu nunca entender o papel da gentico no cncer,
por que Ol gatos esfregam o focinho na gellte, como eram cons-

FAZENDO PBRGUNTAS, ENCON'T'RANDO RESPOSTAS

71

tntidas as pontes na Grcia Antiga? Se eu nunca descobrir, o que

isso custar ao meu conhecimento 011 compreenso mais amplos?

E m resumo, voc no ter nenhum problema de pesquisa

at conhecer o custo de sua falta de conhecimento ou compreenso, um custo que voc define cm tennos de uma ignorncia ou uma incompreenso ainda maiores.

4.2.3 Quando um problema de pesquisa

motivado por um problema prtico
mai s fc il identificar os custos e benefcios de um problema de pesquisa quando e le motivado por um problema
prtico:
E da !)'I:' no SQllflermus pai qlle os Cllstos esto subindo na
fbr ica de Omaha ? Vamos f alir.
E dai se no entendermos o papel da gentica no cncer?
A t que entendamos, no laberemos .e podemos identificar os gen es que nos predispem ao cncer, quando a doena pode ser
progllosticada, 011 at mesmo curada.

O custo de no saber o papel da gentica no cncer que

no entendemos sua causa. Ou, convertendo isso em fClma de
beneficio, talvez s poderemos curar o cncer quando entendermos o papel desempenhado pela gentica. Agora reconhecemos
imediatamente os custos adicionais de nossa ignorncia e os beneficios de venc-Ia, porque uma soluo para o problema de
pesquisa aponta para uma soluo para o problema prtico.
Mas como as hi strias sobre o Forte lamo ou a esttica
da tapearia tibetana podem fa ze r parte de um importante problema de pesquisa? Vemos uma condio bastante clara: conhec ime nto incompleto. Com que custos teremos de arcar se
continuarmos com um conhecime nto incompleto?
E da se no sabemo!) sobre II evolllo do sistema de ellcWlOmento medieval. 011 o cie/o de vida de lima orqudea rara

A ARn.oDA PJo:SQUISA

72

do interior da Nova Guin? Qual ser o custo, se nunca descobrirmos? Ou o beneficio. se o fizermos? Bem, deixe-me pensar...

E nesse m omento que os pesquisadores invocam a idia

da "pesqui sa pura" em vez da " pesquisa ap lica da'~.

"

Problemas pr6ticos versus problemas de pesquisa :

Um tpico engano de principiante
Um pro blema pr!co, com suas condies e c ustos polpveis,
mais f ci l de entender, paro os pesquisadores iniciantes, alm de

mais interessante de estudar, de modo que esses pesquisadores

geralmente so tentados a escolher como tpico um problema pal-

pvel do realidade - aborto, chuva cido. os sem-teto. Isso vlido

como ponto de portido . N\os o pesquisador arrisca-se a cometer
um engano quando tronsformo um problema real no problema que
tentaro resolveI em suo pesquiso . Nenhum artigo de pesquiso poder6 resolver o problema da chuva cida , mos uma boa pesquisa
pode nos proporcionar o conhecimento necessrio que nos ajudo
r o resolv-Io . Problemas de pesquise envolvem apenas que no
sebemos ou no entendemos plenamente. Portanto, redijo seu arligo, no poro resolver o problema do chuva cido, mos poro resol
ver problema de q ue h algo sobre o chuva cido que no sobemos ou no compreendemos, alguma coisa que precisamos conhocer, antes de podermos lidai com elo.

4.2.4 Distinguindo a pesquisa "pura" da "aplicada"

Em muitos textos acadmicos, no te ntamos expli car o

custo de nossa ignorncia, mostrandQ como nossa pesqui sa
melhorar o mundo. Em vez disso, mostramos como, por no
saber ou e ntender uma coisa, ns e nossos leitores no podemos entender um Clssr mIO maior e mais importanle que desejamos ellfellder e compreender melhor. Quando a soluo de
um problema de pesquisa no tcm nenhuma aplicao aparente
cm um problema prtico, mas apenas satis fa z o interesse erudi to de uma comunidade de pesquisadores. chamamos essa pesqui sa de " pura" cm vez de "aplicada".

FAZENDO PERGUNTA S, ENCONTRANDO RESPOSTAS

73

Por exemplo, nenhum destes trs autores sabe quantas

estrelas h no cu (ou quanta "matria escura") e, francamen te, no nos sentimos mal por no saber. No faria mal saber,
mas no podemos imaginar o custo de nunca descobrinnos, ou
mesmo o beneficio, se descobrssemos. Assim, para ns, no
saber no nenhum problema.
Mas, para os astrnomos, a ignorncia deles a respeito
disso e partc de um problema de pesquisa " pura", de g rande
s ignificado para eles. At conhecerem aquela quantidade, no
podero calcular o utra, muito mais impo rtante - a massa total
do universo. Se pudessem calcular essa massa, poderiam descobrir algo mais importante ainda: se o universo continuar a
expandir-se al se dissolver, transformando-se em nada. ou se
e ncolher , exp lodindo na criao de um novo universo, ou permanecer estvel eternamente. Conhecer o nmero de estrelas
no cu pode no ajudar a resolver nenhum problema palpve l
na realidadc, mas, para esses astrnomos (e talvez alguns telogos), esse nmero re presenta lima lac una em seu conhecimento, cujo c usto alto: impede que eles.compreendam algo
mais importante - o futuro do universo. (E claro que, se voc
tem interesse em saber se o universo tem futuro , ento talvez
entenda como no saber quantas estrelas h no cu pode ser
parte de um problema para voc tambm.)
Podemos perceber se um problema de pesqu isa pura ou
ap licada observando a ltima das trs etapas para a definio
de seu projeto:
Problema de pesquisa pura:
1 - Tpico: Estou estudando a densidade da luz e outras

radiaes e letromagnticas em um pequeno selor do

universo,
2 - Indagao: porque quero descobrir quantas estre las
h no cu ,
3 - Exposio de motivos: a fim de entender se o universo
se expand ir para sempre ou se contrair, causando
um novo Big Bang.

74

A ARTE J),1 PESQUISA

Este um problema de pesquisa, porque a pergunta (passo 2) impl ica que no sabemos algo. Este um problema de
pesqu isa pura , porque seu fundamento lgico (passo 3) implica no algo que faremos, mas algo que no sabemos mas devemos saber.
"
Em um problema de pesquisa aplicada, a pergunta ainda
implica algo que queremos saber, mas o fundamento lgico no
passo 3 imp lica algo que queremos ou precisamos fazer:
Problema de pesquisa aplicada:
I - Tpico: Estou estudando a diferena entre as leituras

do telescpio Hubble, em rbita acima da atmosfera,

e leituras das mesmas estrelas pelos melhores telese.
pios da superficie terrestre,
2 - Indagao: porque quero descobrir quanto a atrnosfe.
ra distorce as medidas da luz e de outras radiaes
eletromagnticas,
3 - Exposio de motivos: a fim de medir com maior pre.
ciso a densidade da luz e de outras radiaes elerro
magnticas num pequeno selar do universo.

4.2.5 Seu problema puro ou aplicado?

Voc distingue um problema puro de pesquisa de um apli
cado pelas conseqncias que define na declarao de seu fun
damento lgico (passo 3). Na pesquisa pura, as conseqncias
so conceitu ais, e o fundamento lgico define o que voc quer
saber; na pesquisa aplicada, as conseqncias so palpveis, e
o fundamento lgico define o que voc quer jazer.
Talvez um dos maiores motivos pelo qual os principiantes
tm dificuldade em pegar o jeito da pesquisa pura que seus
custos so inteiramente conceiruais, e assim parece- lhes me.
nos provvel c urar o cncer do que contar estrelas. Achando
que suas descobertas no so assim to boas, tentam aplicar a
soluo de um problema de pesquisa na soluo de um proble.
ma prt ico:

FAZENDO PERGUNTAS, ENCONTRANDO RESPOSTAS

75

Se conseguinnos entender como os polticos usaram as

histrias sobre o Forte lamo para moldar a opinio pblica no sculo XIX , pode remos, nos dias de hoje, nos proteger de polticos inescrupu losos e ser eleitores melhores.
I - Tpico: estou estudando as diferenas e ntre as vrias
verses da histria do Forte lamo no sculo
2 - Indaga,:o: porque quero descobrir como os polticos
usam as histrias de grandes eventos para mo ldar a
opinio pbli ca,
3 - Exposio de fIIolivos: a fim de ajudar as pessoas a
se protegerem dos politicos inescrupulosos e torna
remse eleitores mel hores.
Em algumas reas, essa uma estratgia respeitvel, ai
guns diriam at prefervel. Mas, em nosso exemplo, improvvel que o autor convena muitos leitores de que sua pesqui
sa sobre as histrias do Forte lamo poderia contribuir de fato
para melhorar a democracia.
1 Para formu lar um eficaz problema de pesquisa aplicado,
voc precisa mostrar que os motivos expostos no passo 3 esto
plausivelmente ligados indagao especificada no passo 2.
Testase isso recuando no trabalho a partir da exposio de motivos. Faa a seguinte pergunta:
a) Se meus leitores quiserem atingir o objetivo de [enun
cie seu objetivo do Passo 3],
b) achariam que a maneira defazer isso seria descobrir
(formule aqu i sua pergunta do Passo 2]?
Quanto maior for a possibilidade de seus le itores respon
derem "sim", mais eficazmente voc ter formulado o proble
ma apli cado.
Experimente esse teste no problema aplicado de astronomia:
a) Se meus leitores quisessem medir com maior preciso
a densidade de radiao elctromagntica em um selor
do universo,
b) pensariam que a maneira dejazlo seria descobrir at
que ponto a atmosfera distorce suas medidas?

76

A A.RTE DA PIiSQUISA

Considerando que os astrnomos tm dcadas de dados

valiosos coletados por telescpios altamente poderosos locaJizados em terra, a resposta talvez fosse Sim , pois, se pudessem
descobrir quanto a atmosfera distorce as leituras, poderiam
dados de acordo com- isso.
ajustar todos os seus
.
Agora expenmente o teste no problema do Frte Alamo:
a) Se meus leitores quisessem atingir O objetiWJ de ajudar
as pessoas a se protegerem de polticos inescrupulosos
e serem eleitores melhores,
b) pensariam que uma boa maneira defaz-lo seria descobrir como os polticos do sculo XIX usavam as histrias de grandes eventos para moldar a opinio pblica?
Nesse caso, os leitores tcriam mai s dificuldade cm ver
uma ligao entre o objetivo e a pesquisa. Um pesquisador que
quisesse ajudar os eleitores a se protegerem poderia pensar em
outros procedimentos, antes de se voltar para as histrias do
sculo XIX sobre o Forte lamo.
Um leitor pode pensar que a pergunta a seguir define um
bom problema de pesquisa, mas um problema puro em vez de
aplicado:
~

1 - Tpico: estou estudando as diferenas entre as verses do sculo XIX sobre a histria do Forte lamo.
2 - Indagao: porque quero descobrir como os polticos
usam as histrias de grandes eventos para moldar a
opinio pblica,
3 - Exposio de motivos: a fim de mostrar como os pol ticos usavam elementos da cultura popular para favorecer seus objetivos polticos. '
No centro da mai oria das pesquisas de cincias humanas
e em muitas de cincias naturais e cincias sociais encontram-se
indagaes cujas respostas no tm nenhuma aplicao direta
na vida diria . Na verdade, em muitas disciplinas tradicionais,
os pesquisado~~ s valorizam mais a pesquisa pura do que a pesqui sa aplicada - como sugere a palavra " pura". Eles buscam o
conhecimento "pelo conhecimento", refletindo a mai s elevada

MZENDO PliRGUNI"A S. ENCONTHAN/JO RESPOSTA.S

77

vocao da humanidade - saber mais e entender melhor - no

por dinheiro ou poder, mas pelo bem que o conhecimento pode
proporcionar.
Se voc propusesse uma pergunta de pesquisa pura como
se pudesse aplicar a resposta diretamentc a um problema prtico, seus leitores poderiam considera-lo ingnuo. Quando propuser uma pergunta dessas e quiser discutir as conseqncias
concretas de sua resposta, formul e seu problema como o problema de pesquisa pura que ele rea lmente , ento acrescente
a ele um possvel s ignificado adicional:
I - Tpico: estou estudando as diferenas entre vnas
verses do scu lo XlX sobre a histria do Forte lamo,
2 - Indagao: porque quero descobrir como os polticos
usam as histrias de grandes eventos para moldar a
opinio pblica,
3 - Exposio de motivos: a fim de entender como os polticos usavam elementos da c ultura popular para favorecer seus objetivos polil icos,
4 L Importncia: de modo a saber como nos protegermos
dos polticos inescrupulosos c nos tornarmos cidados
melhores.
Se seu projeto mais puro do que aplicado, mas voc ainda
acredita que possa ter conseqncias indiretas palpveis, declare isso. Mas, ao apresentar seu problema na introduo (veja
o Captulo 15), formu le-o como um problema de pesquisa pura
cujo fundamento lgico esteja baseado em conseqncias conceituais e guarde as poss ve is conseqncias palpveis para
sua concluso (veja "S ug.estes teis", pp . 322-3).

4.3 Descobrindo um problema de pesquisa

o que distingue os grandes pesquisadores do resto o talento, a engcnhosidade, ou simplesmente a boa sorte de tropear em um problema cuja so luo faa todos verem o mundo

78

A ARTE DA PESQUISA

de uma nova maneira. Felizmente, o restante de ns n orma l men~

te consegue reconhecer um bom problema quando colide com
ele, ou ele conosco. Por mais paradoxal que possa parecer,
entretanto, quase todos ns comeamos um projeto de pesquisa
sem estarmos inteiramente certos de qU?! o PFoblema, e s
vezes nosso mais importante resultado simpleSmente esclarecer esse ponto. Alguns dos melhores artigos de! pesqui sa no
fazem mais do que propor um importante proble ma novo
procura de uma soluo. Na realidade, encontrar um problema
novo ou esclarecer um antigo costuma ser um caminho mais
seguro para a fama e (s vezes) a fortuna do que resolver um
problema j existente. Portanto, no desanime se no conseguir
formu lar inteiramente seu proble ma no incio da pesquisa. Lembre-se , no e ntanto, de que refletir sobre isso o mais cedo possvel poder evitar que voc desperdice horas pelo caminho,
cspecia lmente quando est iver c hegando ao f im .
Aqui vo algumas maneiras de defini r um problema dcsde o princpio.

4.3./ Pea ajuda

Faa o que pesquisadores experientes fazem quando no

tm certeza a respeito do problema que pensam que esto investigando : converse com as pessoas. Fale com professores,
parentes, am igos, vizi nhos - qualquer um que possa se interessar por seu tpico e sua pergunta. Por que a lgum precisaria responder a sua pergunta? O que fariam com uma resposta? Que perguntas adicionais sua resposta poderia susc itar?
Se voc est livre para escolher seu prprio tpico, pode
procurar um que faa parte de um problema ma ior em sua rea
de estudos . E: improvve l que o reso lva, mas se puder escla recer uma parte, mesmo pequena, seu projeto herdar um pOllCO
da importncia delc . (Voc tambm estar se inteirando sobre
os problema s de sua rea de estudos, o que no pouco.) Pergunte a seu o rientador em que ele est trabalhando e pea para
parti cipa r de uma parte do projeto.

FAZENDO PliRGUtvrAS, ENCON7"RA NDO RESPOSTA S

79

Ateno: se seu professor aj ud-lo a definir o problema

antes de voc comear a pcsquisa e lhe indicar as fontes, no
deixe que essas sugestes limilem seu trabalho. Voc deve procura r outras fontes, colocar algo de si mesmo na definio do
proble ma. Nada desanima mais um professor do que um estudantc que faz exatamente o que lhe sugeri ram , e nada mais.

4.3.2 Procure problemas medida que l

Voc sempre pode encontrar um problema de pesquisa
quando l c riticamente. Consultando uma fonte, repare onde
voc sente que existem contradies, inconsistncias, explicaes incompletas. Em que ponto gostaria que uma fo nte fo sse
mais explicita, oferecesse mais informaes? Se no ficar satisfeito com uma cxplicao, se algo parecer estranho, confuso
ou incompleto, renita que o utros leitores se sentiriam ou deveriam sentir-se assim tambm . Pesquisadorcs experientes tm a
confiana de supor, quando lem uma passagem que no entenderh inteiramente, que h algo errado, no com eles, mas com
o que esto lendo. Na verdade, quando no conseguem compreender algo totalmente, deduzem que a fonte esteja errada,
o que pode s ignificar que e ncontraram um problema novo: um
erro, uma di screpncia ou uma inconsistncia que podcri am
cornglr.
claro, pode ser voc que esteja e rrado; portanto, se decidir fazer de sua discordncia o centre de seu projeto, re lcia a
fonte para te r certeza de que a e ntendeu. O problema talvez
tenha sido reso lvido de uma maneira no informada pela fonte.
Os artigos de pesquisa, publi cados e incditos, esto cheios de
inteis refutaes a questes que nunca foram propostas.
Quando pensar que encontrou um verdadeiro e nigma ou
erro, expe rimente fazer ma is do que simp lesmente indic- los.
Se uma fon te di z X e voc pensa Y, s haver um problema de
pesqui sa se voc puder dizer que os leitore s que continuarem
acredita ndo em X iro se enganar a respeito de algo ainda mai s
importante.

80

A.

ARTE DA PESQUISA

Por fim , leia atentamente as pginas finai s de suas fon tes. ali que muitos pesquisadores apresentam mais perguntas
que precisam de respostas, mais problemas procura de so luo . O autor do pargrafo seguinte tinha acabado de explicar
como a vida diria do campons russo do sculo XIX influenciou seu desempe nho militar.
",
Assim, da mesma maneira que a experincia dos soldados
cm tempos de paz influenciou seu desempenho no campo de batalha, a experincia dos oficiais deve ter influenciado o deles. Na
verdade, alguns comentaristas da Guerra Russo-Japonesa pusemm a culpa da derrota russa nos hbitos adquiridos pelos oficiais
no desempenho de suas tarefas cconmicas. Em todo caso. para
fazer uma apreciao dos hbitos de servio dos ofici(li.~ czarista.v na paz c na guerra, precisamos de lima anlise estrllfllral _
antropolgica. se preferir - do corpo de oficiais do exerci/o. como essa apresentada aqui para o pessoal alistado [grifo nosso] .

4.3.3 Procure problemas no que voci! escreve

H outra maneira pela qual a le itura crt ica pode aj ud- lo

a descobrir e fonnular um bom problema de pesqu isa: ler criticamente seus prprios rascunhos iniciais. Quando redige os
rascunhos, voc quase sempre pensa melhor ao chegar perto
do fim , nas ltimas pginas. ali que comea a formular sua
afirmao fina l, que muitas vezes pode ser transformada na
soluo de um problema de pesqui sa que ainda no foi inteiramente formu lado .
Ao terminar seu primeiro rascunho (pode parecer que estamos nos adianta ndo, mas ns o advertimos de que o processo de pesqui sa no exatamente linear) , voc deve anali sar
atentamente as ltimas duas ou trs pginas.
I - Primeiramente, procure o ponto principal de seu tra balho, uma frase ou duas que represcntariam sua afirmao
mais importante.
2 - Em seguida, proc ure sinais de que esse ponto solucionou um enigma, acalmou opinies contraditrias, revelou algo
at ento desconhecido .

I-:A.ZENDO PERGUNTAS, ENCONTRANDO RESPOSTAS

81

3 - Agora, experimente fazer uma pergunta complicada a

que seu ponto principal responderia plausivelmente. Essa pergunta deve definir a condio de ignorncia ou erro na qual,
se no fosse sua resposta, voc e seus leitores continuariam
vivendo.
Quando consegui r fazer isso, voc ter definido a natureza dc seu problema de pesquisa, o que voc no sabe mas quer
saber. O prximo passo fcil: pergunte E dai? O passo mais
dificil responder. Mas, se conseguir encontrar uma resposta,
ser porque raciocinou satisfatoriamente de trs para a frente,
a partir da soluo at a demonstrao completa do problema
que resolveu (voltaremos a esse processo no Captu lo 15).

4.3.4 Use um problema-padro

Os problemas so diferentes um do OUITO, mas a maioria

deles encaixase em algumas determinadas categorias, muitas
defin idas por pesquisadores que di scordam de alguns pontos
de vista geralmente mantidos. Quando voc chegar ao ponto em
que achar que pode ter delineado um problema, consulte as "Sugestes teis" sobre "contradies", aps o Captulo 8. Talvez
reconhea na lista apresentada ali um tipo de problema em que
possa trabalhar.

4.4 O problema do problema

Seus professores entendem que voc no um profissional, mas acham importante que desenvolva e pratique os hbitos de refl exo de um pcsquisador srio. Querem v-lo fazer
mais do que simplesme nte acumu lar fatos sobre um tpico,
relacion -los e relat-los. Querem que formule um problema
que voc (e talvez at mesmo eles) tem interesse em ver resolvido. Voc d seu primeiro passo cm direo pesquisa de verdade, quando identifi ca uma pergunta que importante para
voc, que quer responder apenas para sua prpria satisfao,

82

A AR71:: DA PESQUISA

para satis fazer seu prprio desejo de saber mais, para sanar
uma discrepncia, esclarecer uma contradio, mesmo que ningum mais se importe. Se conseguir fazer isso desde a sua primeira pesquisa, se encontrar um enigma que achar importante solucionar, voc ter consegu ido algo bastante s ignificativo, que dar satisfao aos seus professo"res.
"Posteriormente, no entanto, ao passar para tratialbos mais
avanados, quando decidir que tem motivos para compartilhar
suas descobertas e seu conhecimento com os outros, voc ter de
dar este prx imo passo: tentar compreender O que seus leitores consideram perguntas e problemas interessantes, que c ustos
eles reconhecem como resultantes de uma lacuna no conhecimento deles ou fa lha na compreenso deles. E voc d o maior
passo de todos, quando no apenas sabe o lipo de problema que
seus leitores gostariam de ver resolvido, mas tambm capaz
de persuadi-los a levar em considerao problemas de um novo
tipo. Ningum d sempre esses trs passos da primei.ra vez.
Para se familiarizar com tudo isso e obter bons resultados,
voc pode usa r as trs etapas que di scutimos no captulo a nterior. Mudamos os termos, usando mostrar em vez de descobrir,
e explicar cm vez de entender, mas o segundo e terceiros passos ainda definem implicitamente seu problema:
I - Especifique seu tpico:
Estou escrevendo sobre _____

2 - Exponha sua pergunta indireta (e assim defina a natureza de seu problema):

... porque estou tentando
porquc _ _ __

m os~rar

a vocs quem/como/

3 - Relate como sua resposta ajudar seu leitor a entender algo ainda mais importante (e assim defina o
custo de no saber a resposta):
... para explicar a vocs como/por que _ _ _
Isso tudo pode parecer d istante do mundo real, mas no .
Os problemas de pesquisa no mundo como um todo so estru-

FAZENDO PERGUNI'AS. ENCONTRANDO RESPOSrAS

83

turados exalamente como no mundo acadmico. No meio empresarial e no governo, no meio jurdico e na medic ina, nenhuma habi lidade mais altamente considerada que a capacidade
de reconhecer um problema importante para um cliente, um
e mpregador ou o pblico, e e nto apresentar esse problema de
uma maneira que convena os inte ressados de que o problema
que voc descobriu importante para eles c que voc encontrou a soluo. O trabalho que cst realizando no momento
sua melhor oportunidade de se preparar para o tipo de trabalho
que ter de fazer, pelo menos se voc espera crescer em um
mundo que depende no s6 da soluo de problemas mas tam bm da descoberta deles. Com essa finalidade, nenhuma capa~
cidade mais til do que a de reconhece r e enunciar um pro~
blema de maneira clara c concisa, uma capacidade de certo
modo ainda mais importante do que a de resolv~lo. Se voc
consegue fazer isso em um c urso sobre histria medieval c hinesa, ento conseguir faz- lo num escritrio comercial ou num
gabinete do governo.

Captulo 5

De perguntas a fontes de informaes

,
"

Se voc 11m pesquisador iniciante e no conhece bem

a biblioteca que ir freqentar. use este captulo para desenvolver um plano para sua pesquisa. Se j um pouco experiente, pule para o prximo capitulo. Se um pesquisador experiente. v paro a Parte //1.

D EPOIS DE TER FORMULADO algumas perguntas de pesqui-

sa, ou mesmo de, estabelecer claramente um tpico plausve l,

voc pode sair procura de fontes de informaes. Se encontrou seu tpico em um livro ou artigo acadmicos, j tem um
comeo: pode rastrear as notas de rodap e a bibliografia e encontrar outras fontes do mesmo tipo no catlogo da biblioteca.
Mas, se voc no sabe onde encontrar fontes, pode r se sentir
comol se estivesse olhando para um deserto. um momento estressante, aquele em que voc quer proc urar informaes e no
sabe por onde comear.
Um momento ainda pior aquele em que voc se v perdido num emaranhado de informaes, porque sabia onde as
fontes se encontravam, mas mergulhou ne las sem nenhum planejamento. Fontes podem conduzi-lo a qualquer lugar, portanto fc il perder-se, vagueando de uma direo para outra . No
h nada de errado em fo lhear sem props ito aparente, ao contrrio. Ns trs, os autores, fazemos isso com frcqncia. Toda
pessoa que gosta de aprender acha algum tempo para perambular pelo mundo das id ias. Na verdade, assim foram fe itas
muitas descobertas importantes, ao acaso - o e ncontro imprevisto com um novo problema ou uma relao. Os exemplos
variam da penici lina cola que torna os bilhe tinhos aulo-ades ivos to teis.
[nfelizmente, no se pode confiar no acaso para fa zer uma
boa pesquisa. Pressionado pelo prazo fina l, voc precisar limitar suas leituras casuais c elaborar a lgumas boas perguntas

86

AN7~

DA PESQUISA

que concentrem seus esforos. Mas pe rguntas focalizadas no

ocorrem com faci lidade, c colelar mais in fonnaes normalmente mais fci l e sempre mais divertido do que refletir sobre o
valor do que voc j encontrou .
Em resumo, tendo um prazo fina l, voc precis<:! de wn planejamento . Neste captulo, fa laremos sobre as foo.tes que voc
pode procurar e como restringi-Ias a uma li sta contro lvel. No
prximo captulo, discutiremos como lidar com as fontes de
informaes que encontrou . Va mos montar esse plano como se
fosse para voc segui-lo passo a passo. Na verdade, voc provavelmente navegar por sua busca de um modo que o levar
para trs tanto quanto o impulsionar para a frente .

5.1 Encontra ndo informaes em bibliotecas

A maioria de suas font es poder ser encontrada na biblio
teca mai s prxima. Pode acontecer, claro, que voc ache que
a nica b iblioteca perto de sua casa tem poucos livros e peri
dicas do tipo que seu tpico requer. Ou, talvez, encontre uma
especializada em um determinado perodo histri co, como a W.
A. Clark Library, cm Los Ange les ; numa causa, como a Na
tional Rifle Association Library, em Fai rfax; ou mesmo numa
pessoa, como a Martin Luther King Library, em Atlanta. No
entanto, por menor que seja, sua biblioteca provavelmente ofe
rece mais recursos do que voc poderia imaginar, incluindo os
seguintes:
I - Indicaes de bibliotecrios.

2 - Enciclopdias gemis e dicionrios, como a Enciclop

d ia Britnica e dici onrios biogrficos.
3 - G uias bibliogrficos gerais.
4 - Catlogos em cartes ou computadorizados, incluin
do bibliografias computadorizadas e bancos de dados.
Em uma biblioteca mai or, as seguintes publ icaes pode
ro conduzi lo a fontes espec ializadas:

FAZWDO PERGUNTAS, ENCONtRANDO RESPOSTAS

87

5 - Enciclopdias especializadas e dicionrios, como a En ~

cic/opdia de Filosofia e O Dicionrio de Computao.
6 - Bibliografias espec ializadas, resumos de artigos, livros, dissertaes e teses, revistas sobre o trabalho do
ano em um determinado campo.
7 - Guias que resumem as fontes disponveis para pesquisa cm um determinado campo, onde encontr-Ias e
como us-Ias.

5. / .1 Bibliotecrios

Se voc conhece a biblioteca que ir freqe ntar, comece

a procurar as fontes. Se for sua primeira experincia com pesquisa sri a, converse primeiro com um bibliotecrio. As grandes b ibliotecas c hegam a te r bibliotecrios especial izados e m
temas espec fi cos. Normalmente , eles esto ansiosos por ajudar, mesmo quando uma pessoa ne m faz idia de por onde
comear, muito menos aonde ir cm seguida. Se voc muito
timido1ou orgulhoso para perguntar, s upere as inibies. Conver
se com o bibliotecrio. As pessoas fazem isso o tempo todo.
Conforme ressaltamos, entretanto, seu trabalho mais importante O plan ejamento. Voc economizar dias de traba lho se
preparar perguntas especficas (al m de no desperdiar o te mpo
de se u bibli otecrio). Se
no estiver preparado, ne
Uma novo oluna de um curso de
graduoo do Universidade de
nhum bibliotecrio pode
Chicago precisou de trs . vi?gens
r ajud-lo. No inicio, an
poro descobrir onde o biblioteca
tes de focalizar o proble
de pesquiso do universidade manma, suas perguntas podem
tinha o meioria de seus livros. Gosser ge rais: Quais g uias de
tou os duos primeiros viagens vagueando pelos sete andores de soperidicos relacionam arlos de leitura, encontrand o apenas
tigos sobre poltica edllobros de referncia . 56 no terceiro
cacional nos anos 50? No
d ia criou coragem poro perguntar
entanto, medida que reso um bibliotecrio. que apontou poro uma poria que dava poro os estringe seu tpico, tente fatantes . fv\oral da histrio: pergunte.
zer perguntas que ajudem

1
!

88

A ARn DA PESQUISA

FAZENDO PERGUNl'AS, ENCONl'RANDO RF.sPOSTAS

seu bibliotecrio a entender o que voc precisa saber exatamente: Onde posso encontrar decises j udiciais sobre a doulri
na de segregao racial da poltica educacional nos anos 50?

5. J.2 Obras de referncia geral

Voc encontrar dois tipos de aux lio cm obras de referncia geral como a Enciclopdia Britnica ou enciclopdias
mais especializadas, como uma enciclopdia de fi losofia. Em
primeiro lugar, ter! uma viso geral de seu tpico . Em segundo, no final do verbete, talvez encontre uma li sta de fonte s que
poderiam ser sua via de entrada para o catlogo da biblioteca.
Se no encontrar nada, seu tpico pode estar classificado sob
um ttulo diferente . Por exemplo, a lista de livros editados em
1993 nos Estados Unidos (Baoks in Print) no registrava nada
sob a palavra gender (gnero), o lermo qu e muitos pesquisadores de esrudos femininos preferem usar, m as continha muitos verbetes relacionados palavra sex (sexo).

5.1.3 O catlogo da bibliofeca, em cartes ou compufadorizado

Agora v consultar o catlogo da biblioteca, seja em uma
gaveta de cartes, ou em um terminal de computador. Procure
os ttulos que encontrou nas obras de referncia. (Fique atento, porque nem todas as bibli otecas relacionam a totalidade de
suas obras no cat logo on-Iine. Verifique o catlogo em cartes, no caso de obras mais antigas. ) Se no e ncontrar nenhuma fonte nessas obras de refern cia, voc te r de comear de
novo. No procure apenas os ttu los que lhe ocorrerem, mas
todos os que estejam de alguma forma relacionados com seu
assunto.
Se voc e ncontrar uma fonte promi ssora no catlogo, examine os ttulos do assunto, e eles o levaro a outros livros
sobre seu tpico. Caso se trate de um carto, voc encontrar

89

os ttulos do assunto nas

Um mOOo rpido de ampliar a buslinhas de baixo. Se for
co em um catlogo reduzido conuma tela de computador,
sultor o listo d e livros publicados.
voc ter de procurar, uma
A listo relaciono por assunto e autor
vez que os sistemas tm
os livros de um determinado 000 .
Suo biblioteca pode ter edies
interfaces diferentes. Mas,
de anos anteriores. Se voc tiver
em algum lugar do verbete
tempo fXlro esperar, as bibliotecas
de sua fonte, voc e ncontambm podem !omar emprestodas
trar uma li sta de ttulos
abras que no pertenam a seu
do assunto ou "pa lavrasacervo .
chave". Sua fonte tambm
est catalogada sob esses
ttul os, o que signifi ca que eles podem lev-lo a outros livros
relacionados a seu tpico. Se encontrar um nico livro recente
sobre seu tpico, procure no verso da pgina de rosto: encontrar ttulos de mai s livros sotre o mesmo tpico.
Os catlogos de ttulos de uma grande biblioteca podem
parecer assustadores. A biblioteca da Univers idade de Chicago, ~o r exemplo, tem 280 livros sobre Napoleo, 2.826 livros
com a pa lavra "ambiente" no ttulo. Se o nmero for grande,
reduza a li sta, usando as tcnicas que apresentamos no Captulo 3.
Em uma biblioteca pequena, pode ser que voc no encontre nenhum ttul o promi ssor numa primeira passada. Quan do isso acontecer, confie em sua prpria ingenuidade. Pense
e m todas as maneiras pelas quais seu tpico poderia ser classificado. Se sua biblioteca tiver um catlogo computadorizado,
voc poder procurar os ttulos de assunto digitando uma ou
duas palavras. O computador encontrar as fonte s com essas
palavras nos ttulos e subttulos. Tendo achado um livro que parea servir, o computador mostrar, em uma "outra tela de pgina", as respect ivas informaes bibliogrfi cas.
Se voc esgotar lodos os termos que imaginou e ainda
ass im no encontrar nada, pode ser que esteja diante de uma
questo importante, sobre a qual ningum nunca pensou antes,
ou pelo menos no por muito tempo. Por exemplo, sculos
atrs o assunto "Amizade" era importante para filsofos, mas
fo i depois ignorado pelas principais encicl opcdias. Recente-

1
90

.ti

ARTE 011 PESQUISA

mente, entretanto, "Amizade" tem ressurgido como um tpico

importante. Por outro lado, se voc no achar nada, pode ser
que seu tpico sej a muito restrito ou distante demai s dos caminhos conhecidos para produzir resultados rpidos. Em ambos
os casos, provvel que voc s cons iga algo sobre seu tpico depois de muita reflexo. A longo prazo, ele poder torn-lo
famoso , mas no c tpico apropriado para um artigo com prazo
final marcado e prximo de tenninar.

5.1.4 Guias de pesquisa

Toda rea importante tem pelo menos um gui a de rec ursos que pesqui sadores experi entes usam habitualmente: listas
de bibliografias, localizaes de dados primrios importantes,
mtodos de pesquisa e ass im por diante . Se voc aspira a tornar-se profissional c m uma certa rea, preci sa dedicar te mpo
a esses guias, especialmente se sua bibl ioteca contm dados
citados por eles. Para usar esses aux iliares de pesqui sa, primeiramente preciso saber onde encontr- los.

5. 1.5 Bibliografias especializadas

Voc deve ser capaz de encontrar pelo menos uma bibliografia anual, que c ubra sua rea inteira ou um aspecto especfico dela. Se tiver sorte, encontrar uma bibliografia comentada que focaliza uma rea prxima de ~eu proble ma. A lem de
apresentar uma relao de livros e artigos sobre um assunto,
essas bibliografias descrevcm-nos brevemente. Na verdade, uma
bibliografia anual comentada pode ser a melhor ma neira de
fazer uma rpida avaliao do quc pen sam os outros pesquisadores. A maior parte das rcas tem um peridico especializado que resenha as novas pesquisas a nualmente, o que ainda
mai s interessante.
Nos EUA, por exemp lo, o Chronicle of Higher Education
relaciona os livros novos mensalmcme, e muitos peri d icos

FAZE/I/DO PERGUNTAS, ENCONTRANDO RESPOSTAS

91

relacionam os "livros recebidos" (livros que os editores enviam,

na esperana de que a publicao coloque-os na resenha) . Tais
listas so as fontes bibliogrficas mais atualizadas.
Uma observao final : nos ltimos anos, me lhorou de
maneira impressionante a tecnologia de annazenamento c obte~
o de informaes. Em algumas reas, os CI?s armazenam b~
bliografias de milhares de artigos, monografias c Qutras pubhcaes. Ainda que tais fontes no estejam disponveis em qualquer bibl ioteca, as maiores os tm em abundncia. Pea ao
bibliotec..rio que lhe mostre como usar os bancos de dados eletrnicos disponve is.

5.2 Colh endo informaes com pessoas

A maioria dos projetos pode ser desenvo lvida a partir apenas de livros, mas voc tambm pode precisar de informaes
que s pessoas podem dar.

5.2.1 Especialistas como fo ntes de bibliografia

Em cada estgio da pesqui sa, voc nonnalme nte e ncontra algu m para orient-lo. No princpio, seus pro fessores o
aj udaro a defini r sua pergunta e comear a coletar informaes. Aqu i, tambm, a qualidade do auxlio que voc recebe
depende da qual idade das perguntas que faz. Quanto mais voc
pensar antes de fa lar com seus professores, melhor poder
explicar o que est fazendo, e eles podero aj ud-lo de modo
mais eficie nte. Mas seus professores podem no ter todas as
respostas, e voc ter de procurar a aj uda de outras pessoas.
(Ta lvez seja bom que seus professores no tenham todas as
respostas, porque assim voc ter algo para e nsinar-lhes, e eles
lero seu relatrio com maior interesse.)
Voc nunca saber com antecedncia de quanta ajuda desse tipo ira precisar. Num extremo, temos aquele estudante que se
rene diariamente com seu orie ntador no cafe da m anh, para

.,.
I

92
infonnar-lhe o que desco briu no dia anterior e receber orientao sobre o
que faze r no dia que tem
pela fre nte. ( melhor pam
os alunos que no receba m
tanto auxlio assim de a lgum .) No outro extremo, temos aqueles alunos
ferozm ente independentes

que desaparecem no interior da biblioteca e nunca

fa lam com ningum , a t
que aparecem com O proj eto pronto. (Na verda d e ,

no conhecemos alunos assim , mas achamos que devem e x isti r e m a lg um

lu gar.) A maioria dos pesquisadores escolhe um procedimento intermedirio ,
confiando em conversas
casua is para orientar suas
le ituras, o que estimula
ma is pe rguntas e " pa lp ites" para testar nos Q U-

tros.
Um a nova fonte de
auxlio bibliogrfi co o
" painel" eletrnico ou " li sta", di sponvel na Interne t,
a rede de computado res
conhecida como " infovia" .
O sistema te m grupos de
discusso sobre quase todas as reas de interesse
concebveis, algun s muito

A ARTE DA PESQUISA

Trs tipos d e fo ntes

FONTES PRlf'.ARIAS : So es ele
mentes sobre os quais voc est
escrevendo direto mente, a s "mo te
ri as pr i mas~ de sua ~squisa . Em
rea s q ue estud a m a ulo res ou documentos, os textos sobre os q ua is
voc escreve seo fontes p rimrias.
Em reas como idiomas ou histria, narmalmente no se pode es
c rever um artigo de pesquisa sem
usar fo ntes primrios .
FONTES SECUN DRIAS: So os
livros e a rtigos o travs d os quais
outros pesquisad ores informam os
resultados de pesquisas ooseodas
em dados p rim rios ou fontes. Voc os cita ou menciono como um
suporte para sua p rpria pesqui
sa Um artigo que voc escrever
ser o lonte secundria de um pesquisador que o usar poro apoia r
um argumento dele . Por outro lodo,
se. suo biografia estivesse sendo esCrito por ele, seu a rtigo seri a uma
fon te prim ria .
FON TES TERCIRIAS: So livros e
artigos basead os em fontes secun
drias, nos pesquisas de outros. As
fon tes tercirias sintetizam e explicam a um publico popular a pesquisa feita em uma certo rea, ou
si mplesm~nle reafirmam o q ue outros disseram . As fon tes tercirios
podem ser teis nas fases iniciais
de suo pesquiso, mos representam
um suporte fraco poro seu argumento porque costumam simplificar
e genera lizar demais, quase nunca sea atua lizad os e norma lmente
so tro tados co m desconfiana pelos especialistas .

{"AZENDO PERGUNTAS, ENCONTRANDO RESPOSTAS

93

especializados. Alm de listas sobre te mas, como avaliao

educacional, psico logia cognitiva e histria da retrica, h
tamb m listas para criadores de cabras, espe leologistas do
Missouri e danarinos de Morris. Portanto, se voc quiser pesquisar sobre cabras, haver algum l que poder aj ud-lo.
Voc tem acesso atravs de seu provedor ou de um professor c m sua rea de interesse que estej a " ligado rede" . Um
" despacho" comum o pedido de referncias b ibliogrficas .
Um despacho recente, em uma lista de hi storiadores, indagava sobre a origem das notas de rodap. A pessoa que faz ia a
pe rgunta referi a-se a um artigo escrito pela pessoa que respondi a! C laro que essa fonte de auxlio inadequada para pesquisadores iniciantes, mas, se voc um estuda nte avanado c
est atrapalhado com a lguma referncia a um tpico obscuro,
certamente h a lgum , em a lgum grupo de discusso, que poder ajud-lo.

5.2.-9 Pessoas como f ontes primrias

Em algumas reas. voc pode ter de co le tar dados primrios, consultando pessoas. No podemos explicar as complexidades de uma entrevista, mas lembre-se de uma das semelha nas entre aprender com pessoas e apre nder com livros :
quanto mais separam os o que sabemos do que queremos sabe r,
ma is efi cazmente encontramos aquilo de que precisamos. Em
resumo, planej e. No que voc tenha de preparar o rote iro da
entrevista com uma lista rgida de perguntas - na verdade, essa
uma pssima id ia - , mas prepare-se, de modo a no usar as
pessoas sem um propsito defin ido. Sempre podemos voltar a
consultar um livro, mas pessoas no so fontes a que possamos recorrer vrias vezes s porque no nos preparamos da
prime ira vez, para conseguir o que precisvamos.
Mesmo que sua pesqui sa no sej a d ircta mente sobre pessoas, a inda assim voc encontrar algumas di spostas a lhe fo rnecer informaes, se ajud -Ias a ente nde r se u interc>SC no que
e las sabem . No despreze pessoas de organ izaes industriais,

94

A AR7l:: DA PESQUISA

governamentai s ou cvicas locais. Por exemplo, alm de ler as

atas de processos relativos doutrina de segregao racial, que
e ncontrou graas s indicaes de seu bibliotecrio, voc tambm pode telefonar para a secretaria de ensino local para ver
se algum sc lembra de alguma co isa que estari~ di sposto a
compartilhar.
'

5.3 Trilhas bibliogrficas

Como pode ver, pesquisa nunca uma arividade solitria.

Mesmo quando parece que est trabalhando sozinho, voc
segue os passos de outras pessoas, benefi ciando-se de seu traba lho, seus princpios e sua prtica. fundamental que voc
compartilhe as bases de sua pesq uisa, documentando suas fontes de forma a permitir .que outros o sigam, uma prtica cujo
va lor apreciar quando comear a trabalhar em seu projeto . Ao
localizar uma nica fonte ou duas sobre um tpico, voc estar no rastro da pesquisa que poder lev-lo aonde quer que
voc precise ir.
Num livro , corra os olhos pelo prefcio. Nele podem estar
mencionados os amigos do autor e sua famlia, mas tambm
aquelas pessoas que, na opinio do a utor, fizeram um bom trabalho. Em seguida, passe pela bibli ografia e ndice. A bibliogra fi a re laciona os livros e artigos sobre os mesmos tpicos
ou correlatas, e o ndice mostra quais foram mais usados (quase sempre, o nmero de pginas que um autor dedica a outro
autor ou a um li vro di retamente proporcional importncia
que tiveram para ele, isto , quanto mais pginas, maior a importncia). Artigos normalmente comeam com um registro
das pesqui sas anteriores, c a maioria tem notas de rodap ou
uma lista de refer ncias.
Agora vamos segunda rodada. Se sua lista for curta, leia
tudo o que houver nela. Se for longa, e voc precisar encurt-Ia,
comece pelas fontes mencionadas na maioria dos traba lhos
que leu na primeira rodada. medida que prossegue, concentre-se nos trabalhos mais pertinentes ao seu problema. No entan-

FAZ ENDO PERGUNTA S, ENCONTRANDO RESPOSfA S

95

to, no ignore um trabalho

Cuidado - Se encontra r um livro
que no foi mencionado
que poreo imprescindvel 00 seu
mas refere-se a seu tpico
trabalho, verifique se a edia
- ganhar um credito de
mais recenle . Poder conferir se h
originalidade se apresenuma poSlerior, consultando oCo'
tlogo da Biblioteca Nacional.
tar uma boa fonte que poucos encontraram. Segui ndo esse rastro bibliogrfico, voc poder encontrar seu caminho at mesmo no mais dificil terreno de pesquisa, porque uma fo nte sempre conduz a outra.
5.4 O que voc encontra

Uma vez consolidados se us caminhos, voc deve ter uma

lista substancial para orientar sua primeira fase de leituras. Se
puder arcar com as despesas, compre os livros principais ou,
ento, copie as passagens mai s importantes. No perder horas
fazendo anotaes se possuir a obra e poder legitimamente
destatar com um marcador de tex to os trechos que acha que
usar. (No precisamos enfatizar o fato de que assinalar passagens em um li vro de biblioteca viola um dos primeiros princpios de toda comunidade de pesquisa: a preservao das fontes para os que vierem depois. Sc precisar marcar pginas de
um livro, faa-o com folhas de papel, ou use lembretes autoadesivos grandes, que possa facilmente remover depois.) Voc
lucrar ainda mais se adquirir o hbito de resumir por escrito
tudo o que leu. Quanto mais escrever ao longo do trabalho, mais
fac ilidade ter de enfrentar o assustador primeiro rascunho.
Entre todas essas fontes, voc provave lmente e ncontrar
ttulos relacionados com sua pergunta. Pode at ser que experimente um momento de pn ico , quando encontrar o seu ttulo: "A metamorfose da lenda do Forte lamo : a hi stria a servio da po ltica" . Nesse momento, talvez pe nse: "L se va i me u
projeto, no ten ho nada novo para dizer." Pode ser que esteja
certo, mas bem provvel que no. Analise a fonte para ver se
responde a sua pergunta. Em caso afirmativo, ter de formular outra. Mas, ao ver como se u tpi co foi tratado por outro

96

A ARTE DA PESQUISA

pesquisador. voc provavelmente encontrar algo novo para

dizer. Na verdade, com a ajuda de algum que j trabalhou em
seu tpico, quase certamente ser possvel fazer uma pergunta
melhor. Ou pode ser que o autor no tenha conduzido as coisas
to bem. Nesse caso. voc e ncontrou um amigo in'"(oluntrio.

Captulo 6

Usando fontes de informaes

SE VOC~ CONSEGUE REUNIR INFORMAES e relat-las de

maneira preci sa e inteligve l, essa habilidade ser altamente
valorizada. tanto cm uma sala de aula, quanto em um local de
trabalho. Mais va liosa ainda a capacidade de lidar com opinies e argumentos contraditrios, ava liar dados de tipos e fontes diferentes, aproximar informaes normalme nte no associadas e chegar a um ponto de vista original sobre um problema in\portantc. Para fazer isso, voc precisa apre nder a analisar suas fontes no apenas com preciso, mas criticamente.

6.1 Usando fontes secundrias

Muitos relatrios publicados so inteis. at mesmo prejudiciais. porque os autores substituram a leitura ponderada,
c rtica, por anotaes feitas s pressas. Eis aqui os doi s primeiros princpios do uso de fontes: uma boa fonte vale mais do
que uma poro de font es medocres. e um resumo preciso de
uma boa fonte s vezes va le mais do que a prpria fonte.
Tais princpios parecem bvios, mas ava liar fonte s uma
arte difcil. Pergunte a qualquer um que te nha s ido enganado
por vigarices publicadas : " Pense i que era verdade, porque vi
publicado na revista Selees do Reader '!,. Digest" - o triste
comentrio dos que descobrem tarde demais a facilidade com
que "pesqu isadores" desonestos ou descuidados podem fa zer
resultados fal sos parece rem plau sve is e conseguir que se-

..

A ARJe DA PESQUISA

98

jam publicados. Nove entre

Um d os alunos d e Booth conseguiu
dez mdicos concordam ...
um emp reg o de vero, e seu tra'
balho consistia em fa zer uma peso
Bem, quais mdicos? Foquisa cientfica" para um laboratram entrevistados? Quanrio fa rma cutico. ReceQeu a incum
do e como? Por trs de
bncia de a nalisar pilna s de questoda "cura milagrosa" ex istionrios preenchidos por medicas,
te um "estudo" que "prova"
paro encontrar nove ou d ez q ue
recomendassem os produtos do em
sua superioridad e sobre os
p reso , e eliminar os resta ntes_ O s
rivais, mas muitos desses
falsos arquivos preservados "proestudos no suportam um
voram O caso. O estudante demiexame mais profundo.
tiu-se. decepcionado , sendo ra p i
A distoro de uma
d amente substituida, sem dvido nenhuma , por algum menos cioso
pesquisa, no entanto, nord o tica .
malmente no intencional . As fraude s acontecem,
mas as pesquisas publicadas nos pe rid icos respe itados quase sempre so fe itas por
quem nunca faiscaria deliberadame nte os resultados. Ainda
assim, pergunte a quase todos os estudiosos cujos trabalhos
foram discutidos pelos outros, e eles lhe diro que seus trabalhos, na maioria das vezes, foram considerados imprecisos.
s vezes, um relato errneo acontece porque um pesqui *
sador preguioso confiou em boatos. Depois da palestra de
uma pesquisadora proeminente, Co lomb ouviu*a confessar
que ela nunca le ra as obras do autor eujo trabalho acabara de
discutir. Booth foi " refutado" por um c rtico que aparentemen*
te lera apenas o ttulo de um artigo seu, "Os romances devcm
ser realistas", e que no sabi a que, atacando o ttulo, estava
concordando com o argumento de Booth. s vezes, relatrios
so citados erroneamente ou so mal compreendidos. U m crtico citou Williams erroneamente e, ento, pensando que est i*
vesse discordando do autor, usou a evidncia mal citada para
discutir a questo originalmente suste ntada por elc.
Muitas distores, no e ntanto, resultam de convices
apaixonadas demais: alguns pesqui sadores envolvem-se tanto
com seu caso que encontram apoio a ele para onde quer que
olhem. No deixam suas ev idncias "amadurecer" totalme nte,
mas vo buscar provas longe demais. E claro que sempre ha

FAZENDO PERGUNTA S, ENCONTRANDO RESPOSTAS

99

a simples falha humana: uma palavra que falta, aspas omitidas

ou ignoradas.

6.2 Leia criticamente

Como voc trata as fontes em que tal vez no possa confiar e como evita relat-las de mancira e rrnea? Eis algumas
sugestes teis para os iniciantes, talvez at mesmo para pesquisadores pe ritos.

ff

6.2.1 Avalie suas fontes

I - Leve a srio nosso conselho c reduza suas fontes s

mais valiosas para sua investigao. No estgio inicial, isso
significa ler rapidamente uma poro de livros e artigos para
identificar quais deles deseja conhecer melhor. cla ro que
voc 1come ter alguns enganos ao praticar essa leitura rpida
e, em certo sentido, descuidada. E ter de rele r tudo cuidadosame nte. Mas s lendo por alto uma poro de fontes que
voc poder se lec iona r algumas que merecem ateno mais
cuidadosa.
2 - Ao localizar uma fonte que lhe parea decisiva, leia-a
inteira . Ao contrrio da leitura rpida, agora voc deve ler Lentamente, para compreender toda a argumentao cm seu contex10 completo. Uma causa comum de erros a leitura fragmentada, incompleta. Se voc pretende usar um argumento ou idia,
e espec ialmente cita-los, leia tudo em tomo do assunto e mais
qualquer co isa que precise para ente nder o que espera usar.
3 - Se usar dados primrios ou uma citao que e ncontrar em uma fonte secundria, atribua esse material fonte primria, mas reconhea tambm a fonte secundria cm que o encontrou. Mais importante ainda, se sua fonte apia-se significativamente em uma fonte preceden te, verifique essa ltima ta mbm . Se no puder encontrar a fonte citada, muito bem; mas,
se puder rastre-Ia, faa-o. Logo descobrir que no pode fiar-se

100

A ARTE DA PESQUISA

na crena de que pesquisadores fazem apenas citaes confiveis. preguia intelectual no procurar uma citao importante em seu contexlo original, se essa fonte est disponvel.

6.3 Faa anotaes completas

'.

Voc poder perder facilme nte tudo o que conseguiu atravs de uma leitura cuidadosa, se suas anotaes no refl etirem
a qualidade de seu pensamento. Muitos acreditam que as
melhores anotaes devem ser feitas em cartes como este:
5harman, Palavra5 ob~na~. p. 133. HI5TRINECONOMIA (SEXO?)
Diz que

econmica no

85

palavra!> o17!cena5 tornaram-6C uma qUC5tO

~culo

f'AZENDO PI:."RGUNTA$, IiNCONTRANDO JiESPOSrAS

10 1

No canto inferior direito encontra-se o nmero de registro do livro na biblioteca.

Esse mtodo estimula apontamentos sistem ticos, mas ns
trs, os autores, confessamos que raramente usamos tais cartes. Costu mamos faze r nossas anotaes num bloco pautado
ou num computador, porque o espao do carto pequeno demais para tudo o que queremos dizer.
Tambm devemos observar que, se misturar no mesmo carto resumos, parfrases, citaes e anotaes de seus prprios
pensamentos,. voc se arriscar a confundi-los, quando redigir
o rascunho . E mais seguro transcrever citaes diretas, par.
fra ses e resumos em um carto de uma cor, seus prprios pensamentos em um carto de outra cor e ento juntar os dois cartes com um clipe, ou g rampe- los.

XVIII. Cita a revista Gentlt:man's Magazine,

de julho de 1751 (nenhuma referncia pgina), sovre uma mulher

cont:Ienada a dez dis5 de tral1alhO> forados porque no pde
pagar a mult.a de um xelim por proferir palavras o~sce:nas.
um austero economist.a praticamente alimentou a idia
de aument.ar 05 recursos nacionais, SUflerindo uma cruzada contra a classe dos o~sceno9 a~ast.ados.~
(Pode-se pensar em palavras obscenas como questo econmica nos dia!:> atuaie.? Comediantes tornam -se mais populares
quando usam palavrse; de ~aixo calo? 05 fi lmes tornam-se mais
realistas? H aqui uma questo de diferenas sexuais? 05 homens eram tJo multados quanto as mulheres, no 56culo XVIII?)
M

6.3. J Obtenha dados bibliogrficos completos

S~mpre que fizer a pontamentos, certi f ique-se de anotar

todas as informaes de que precisa para voltar aos textos que
consultou e permitir que seus leitores sa ibam exatamente onde
encontrar essas mesmas infonnaes. Aqui vo alguns elementos bsicos para isso.
Antes de comear a ler uma obra, anote Iodas as suas informaes bibliogrficas. Podemos prometer que ne nhum outro
hbito ser mais til para voc, em toda sua carreira. Anote:

GT3000/S6

No alto do carto, esquerda, enco ntramsc o nome do

autor, o titul o da obra e o nmero da pgina.
No alto, direita , vem-se as palavras-chave que permitiro ao pesq uisador ordenar os cartes em diferentes
categorias .
Ento, aparecem um resumo da fonte, uma citao direta e uma re nexo para pesquisa adicional.

nome do autor,
ttu lo (incluindo subttulo),
nome do(s) editor(es)
edio,
(se houver),
volume,
local de publicao,
nome da editora,
data,
caso se tmte de infonnao encontrada em antolog ia ou peridico, o Illlmero de todas as pginas.

Se voc tirar cpia da parte de um livro, copie tambm a

pgi na de rosto c anote a data de publ icao, que gera lmente

1
\02

A AR11:. DA PES QUISA

se encontra no verso dessa pgina. Por fim , anote o nmero dc

registro dado pela b iblioteca ao livro ou peri~ico . Voc. no
citar esse nmero em seu relatrio, mas mUltos pesqUisadores poderiam lhe contar como se sentiram fru strados ao enco ntrar em seus apontamentos a citao perfeita QU um dado
essencial e descobrir que a fonte fora documentad de maneira incompleta ou nem mesmo identificada. O nmero de registro lhe poupar muito trabalho, caso voc precise voltar biblioteca para tom ar a veri ficar uma fonte.
Se sua fonte vier pela Internet, g rave todas as in formaes sobre onde e quando
a conseguiu, no apenas
Anos a trs, Wi lliams teve de retar
o emitente e a data, mas
dor por algum tempo o publicao
de um artigo sobre o estruturo s0tambm a fonte eletrnica
cial no periodo elisobetano porque
- um grupo de disc usso
no d ocumentou inteiramente uma
ou lista de informaes,
fon te . Enco ntrara dados q ue nin
um banco de dados comerg um ate ento pensa ra em a p liciaI, etc. Muitas fo ntes elecar 0 0 p ro blema que ele estovo
abord ando, mo s no p:de uslos
trnicas so to pblicas
porque n o registrara inlOfmooos
quanto bibliotecas, mas, se
completm sobre o fonte. Passou hovoc quiser citar uma inras pesquisando no biblio teca d a
formao enviada para um
Universidade de Chicago ote que,
uma noite, acordou e sentou-se na
grupo de discusso ou liscomo,
lembrando qlJe o fonte es
ta de informaes, ser
tovo e m outro biblioteca .
bom pedir a permi sso do
emitente.
6.3.2 Atribua as informaes corretaf/ efl1e
Ao fazer anotaes, voc deve di stinguir de maneira clara
um resumo de uma parfrase e parfrases de citaes diretas.
No se esquea de col ocar as citaes diretas entre aspas, e evitar parfra ses literais (veja pp. 2 18-2 2) .. Alguns pe s~ul s a d o
res tiveram sua carre ira arruinada ao publicarem pesqUi sas quc
incl uam uma passagem quc pe nsavam resumir o que haviam
lido, ou mesmo q ue pensaram ter sido obra sua, q u ~nd~ na verdade era uma citao direta ou uma parfrase mULto literal de

~i1 Zl!JVDO

pJ-."NGUNrA S. WCONTRANDO JUiSPOS 1"AS

103

uma fonte sec undria. Descoberto o fato, eles foram acusados

publicamente de p lgio . Seu argumento de defesa - disseram
que em suas anotaes haviam omi tido inadvertidamente as
aspas - pode ter s ido verdadeiro, mas isso diminuiu-os aos o lhos
da comunidade de pesquisa. A melhor maneira de ter certeza de
distinguir suas pal avras das de uma fontc e de que as citaes
esto correta s tirar fotocp ias das citaes mais longas. Anote sempre os nmeros das pginas, no apenas de citaes e
dados, mas de qualquer coisa que tenha parafraseado.

6.3. 3 Capte o contex to corretamen fe

Para s uste ntar suas afirm aes, as fontes elaboram argumentos complexos com diversos eleme ntos (discutiremos em
detalhes esse assunto na Parte 1Il). medida que consultar
suas fontes para colher materi al para seus prprios argumentos, v analisando os que elas apresentam.
r
I - Ao c itar ali resumi r uma fo me, tenha cuidado com o

contexto. Voc no pode ev itar inteiramente de fazer citaes

fora do contexto, porque obviamente impossivel citar o originai inteiro . Mas, se ler com cuidado, e reler tudo o que for
decisivo para as suas prprias concl uses, seus resumos e citaes sero feitos de ntro do contexto que mais importa, a que le que voc cap to u do original. Ao usar uma afirm ao ou argumento, procure a linha de raciocnio que o autor buscava e
registre-a:
"Banolli (p. 123): A guerra fo i causada por Z ."
NO: "Bartolli (p. 123 ): A guerra foi causada por X, Y c Z."
MAS : "Ba rtolli: A guerra foi causada por X, Y e Z ( p. J 23).
Mas a causiI mais importante foi Z (p. 123), por trs motivos : Motivo 1 (pp. 124-26); Moti vo 2 (p. 126); Motivo 3
( pp. 127-28)."

NO:

s vezes, voc se preocupar apenas com a conel uso,

mas pesquisadores experientes nunea concl uem guiados s im-

1
104

A AlOli DA PIiSQUISA

plesmente pelo consenso geral - Quatro de cinco fontes disseram X. logo lambem digo. Os leitores querem saber que concluses so o resultado de argumentos, no s6 de suas fontes,
mas espec ialmente os seus. Ao fazer anotaes, no registrc
apenas as concluses, mas tambm os argumentos.,principais
que as sustentam. Desse modo, voc estar trabalha~do no con
texto de questes relacionadas e debatidas. (Veja a Parte III.)
2 - Ao registrar as afirmaes feitas por sua fonte, note
a importncia retrica relativa dessa afinnao no original:
uma opinio principal ? Uma opinio secundria de apoio?
Uma caracterizao ou concesso? Uma sugesto que serve de
moldura, no uma parte do argumento principal? Evite este
tipo de erro:
Orit:jnal de Jones: "No podemos concluir que um evento cause
outro apenas porque o segundo segue o primeiro. E a correlao
estatstica nunca c uma prova da relao de causa e efeito. Mas
ningum que tenha anal isado os dados duvida de que fumar seja
um fator causador de cncer pulmonar."
RelatriQ enganoso sobre JQnes: "Jones sustenta a opinio de
que 'no podemos concluir que um evento cause outro apenas
porque o segundo segue o primeiro. E a correlao cstatistica
nunca uma prova da relao de causa e efeito' . No admira
que pesquisadores responsveis desconfiem das evid ncias estatsticas de riscos sade."

Jones no sustentou essa opinio de maneira nenhuma.

Ele meramente concedeu que uma opinio que expressou era
relativamente trivial, comparada ao que disse na ltima frase.
que vem a ser a verdadeira opinio que queria expressar. Quem
quer que cometa um erro desses num relatrio estar violando os padres bsicos da verdade. Mas um autor poderia cometer tal engano inadvertidamente, se suas anotaes registrassem apenas as palavras, sem observar seu papel como lima
concesso sec undria.
Fique espec ialmente atento s declaraes que servem dc
" moldura", no principio e no fim de um argumento. At mesmo pesquisadores cuidadosos emolduram suas di scusses com

FAZI:,NOO PI:f.I<GUNTAS, f:NCOIVI'l<ANOO RF-SPOS1"AS

105

grandes declaraes para criar o contexto. s vezes, essas so

as afirmaes mais interessantes, mas, embora devam acreditar nelas, cles nem sempre tentam fundament-Ias.
Saiba fazer a distino entre as caracterizaes ou concesses que o autor reconhece mas deprecia, e as declaraes
que so a base da argumentao. A menos que voc esteja lendo
uma fonte "contra a natureza" do plano do autor - por exemplo, voc quer expor tendncias ocultas - , no comente aspectos secundrios de um relatrio de pesquisa como se fossem
principais, ou pior, como se fossem as nica s informaes.
3 - Esteja seguro sobre o alcance e o nvel de confiana
que um autor expressa ao fazer suas afirmaes. Estas, por
exemplo, no significam a mesma coisa:
X com freqncia parece causar Y.
X causa Y.
4 - No confunda o resumo dos pontos de vista de outro
autor com o resumo feito pelo autor. Num relatrio extenso, muitos autores no indicam claramente que esto resumindo argumentos de outros; portanto fci l citar aqueles autores como se
eles dissessem o oposto daquilo cm que acreditam de fato.
5 - Ao lidar com fontes que concordam sobre uma afirmao principal, verifique se tambm concordam na maneira
como a interpretam e sustentam . Por exemplo, entre dois cienti stas sociais que alegam que determinados problemas sociais
no so causados por foras ambientais, mas por fatores pessoais, um pode sustentar essa alegao com ev idncias de herana gentica, enquanto o outro aponta para crenas religiosas. O modo e o motivo pelos quai s as fontes concordam so
to importantes quanto o fato de concordarem.
6 - Ao lida r com fontes di scordantes, locali ze a ori gem
da discrdia. Voc precisa saber sobre o que no concordam :
as evidncias, a interpretao das mesmas, ou a abordagem
bsica do problema .
No se prenda ao que um ou outro pesquisador di z sobre
seu assunto. Seu trabalho no ser uma " pesquisa" se voc simplesmente resumir e aceitar outro trabalho, sem fa ze r sua crtica. Quando voc conta com pe lo menos duas rontes , quase

1
106

A ANTl:." DA PESQUISA
FA Z HNDO PJ::NGUNTA S. W COf'oT1.lAND O Nl:SPOSTAS

sempre descobre que elas no concordam inteiramente, e e a

que sua pesqui sa comea. Qual delas tem o melhor argumento? Qual respeita melhor as evidncias? Existe 11m relato ainda
melhor. que abratlja ou refute lima delas ou as duas? Em resumo, nessa fase seja crti co em relao a suas fontes: no se
deixe conve ncer facilmente por ne nhuma delas. "Finalmente, lembrese de que seu relatrio s
Seja voc um novolo ou um espeser preciso se voe reecialista , os erros fazem porte do
xaminar suas anotaes,
jogo. Ns trs, os autores, descocomparando-as com as
brimos erros em obras que publicamos (com o esperana de qlHjl
font es. Depois de seu prini ngum mais os encontrasse). E
meiro rascunho , confira
ma is p rovvel q ue os e rros ocorsuas citaes com as anoram quando se copia uma ci tao
taes. Se voc usar uma
longa. Quando Booth cursava a la
fonte extensivame nte, leia
culdad e, o profeSSOf do curso de
bibliografia pediu que a dasse compidamentc suas partes repiasse um poemo exolamenle como
levantes, depois de termi 1010 escrito. Nenhum dos vinle a lunar o rascunho . A essa alnos d o classe entregou uma cpia
tura, voc j dever estar
perfeita . O professor comentou que
dominado pelo e ntu siaspedira a q uele trabalho a centenas
de alunos, e que apenas trs ha'
mo que me ncIOnamos anviam entregado cp ias perfeitos.
teriormente. Estar acrePortanto, confira tudo com mois
di/ando to fortemente em
cuidad o do que voc posso iu1gar
seu argumento, que ver
necessrio. /IIIos no pense que
todas as evidncias pelo
sempre o nico a cometer um erro
especialmente boba. Booth a inda
lado mais fa vorvel. Apeestremece quando se lembro do re
sar de nossas melhores inlatrio que entregou na ps-grodua
tenes, essa tentao nos
o sobre N1ocbeth, de Shakespea'
afli ge a todos. N o h rere . E W illiams 9Osloria de esquecer
mdio: o jeito conferir e
o relat&io que deverio ler entrego'
d o, mos nunca enlfegou, porque
tornar a confe rir. E eonfenao conseguiu encontrar nenhumo
rir nova mente.
referencio ao tpico que lhe coube,
sobre o g rande dramaturgo noruegus, Henry Gibson .

107

6.4 Pea ajuda

medida que sua pesquisa progride, voc enfrenta um
perigo crescente, que o de colctar informacs mais rpido
do que pode digerir. A maioria dos pesquisadores defrontamse com momentos de confuso em que tudo o que aprenderam
parece se atropelar. Ao mesmo tempo que sabem muito , no
podem estar seguros do que realmente til. No espere poder
evitar esses mom entos, mas ver que possivel minimizar a
ansiedade que eles criam, aproveitando todas as oportunidades
para organizar e resumir o que tem consegui do reuni r por
escrito e medida que prossegue.
Em tais mom entos, voc pode, uma vez mais, recorrer a
ami gos, colegas, pro fessores - qualquer um que possa servir
de pblico simpatizante, mas critico. Faa pausas regularmente
para explicar aos leigos o que aprendeu . Tente apresentar um
relato coerente sobre por que e com o o que voc aprende u sustenta sua pergunta e o impuls iona para a soluo de seu problem'J. Fale de se us progressos a seus amigos, depois faa-lhes
perguntas: Isso j az sentido para vo? Estou deixando passar
alg um aspecto ou pergunta importatltes ? Pelo que eu disse, o
que mais voc gostaria de saber? E mbora venha a lucra r com
suas rcaes, ganhar muito mais ainda com o simples ato de
explicar suas idias a leigos.
No princ pio poder achar meio estranho pedir aos outros
que ouam suas idias, mas no se deixe deter por isso . Faa
um acordo com a lguns colegas, dizendo que os ajudar se eles
o aj udarem . Forme um grupo de estudos com trs ou quatro
pessoas que ouv iro os relatrios umas das outras. Pesquisadores fazem isso o tempo todo. Ns trs, os autores, nunca sub
meteramos um re latrio de pesquisa a um peridi co ou a uma
editora antes de test- lo em pbli co, depo is de experime ntar
nossas idias com os ami gos, ou entre ns mesmos. Na verdade, este livro surg iu dessas conversas, do teste de nossas ideias
no horrio do ca fezinho.

I-"AZIiNDO PIiRGUNTAS. tNCOf'fl"RANOO IUiSPOSTAS

Sugestes teis:
Leitura rpida
,,

Em ateno a seus leitores, voc deve ter cuidadosamente

suas fontes mais importantes para certificar-se de que no s
est informando de maneira confivel as opinies principais,
mas tambm os contextos, caracterizaes c conexes. No
entanto, para descobrir quais fontes merecem uma leitura detalhada, para sclccionar as obras que podem ser as mais importantes, voc precisa saber ler mais rapidamente. E fazer essa leitura rpida no significa ape nas correr os olhos peJo texto.
Para ide ntificar de maneira rpida e segura os elementos
principai s de uma argumentao, voc precisa saber onde procur-Ias. Para isso, necessrio compreender tanto a estrutura de uma argumentao (assunto que discut imos _na Parte III),
como a organizao do livro ou artigo onde apresentada (o
tpico da Parte IV). Se voc est pronto para comear a leitura de suas fon tes, mas ainda no leu as duas partes a que nos
referimos, faa isso primeiro, e ento rel eia estas "Sugestes
teis", a ntes de ir biblioteca.
O objetivo da leitura rpida fazer uma avaliao supe rfi cial do que uma fonte oferece: tpico, problema de pesqu isa,
soluo e as linhas gerais da argumentao. A essa altura, fa a
apenas as anotaes necessrias para no se esquecer do que
essenci al. Deixe cnto essa fon te de "i do, mas lembrando que
ela pode se tornar re levante mais tarde. no deco rrer do desenvolvi me nto de seu projeto.

109

- Se for um livro.
leia as primeiras frases de cada pargrafo do prefcio ;
no ndice, verifique se h um prlogo, resumos de
captulos, etc.;
leia o ndice remissivo rapidamente procura dos tpicos com maior nmero de referncias;
leia por alto a bibliografia, observando as datas (quanto mais atuais, melhor, claro) e as fontes citadas
com maior freq ncia ;
veja se os captulos so divididos em sees com
ttulos e se apresentam resumos ao f inal.
Se sua fonte for um livro muito extenso, uma resenha publicada recentemente poder.i lhe dar uma noo de seu argumento, das afinnaes principais e, provavelmente, uma idia de sua
estrutura . (Procure uma resenha apropriada na fonte de referncias b ibli ogrficas que apresentamos nas pginas 337-43.)

f - Se sua fonte for um artigo,

leia o resumo inicial, se houver;
folheie-o para ver se h ttulos de sees ;
corra os olhos pe la bibliografia.

PASSO 2: Localize a questo central da argumentao.

Leia a introduo, especialmente seus ltimos pargrafos,
e depois a concluso. Voc e ncontrar uma formulao do problema e sua soluo. Ide ntifique tambm o tipo de evidncia
que sustenta a afirmao principa l.

PA SSO I : Familiarize-se com a organizao d a fonte .

PASSO 3: Ide ntifique as questes secund rias

mais impo rtantes.

Antes de comear a le r rapidamente uma fo nte, procure

ter uma id ia de sua tota li dade.

Se tiver alguma noo do problema e de sua soluo, voc

tanto poder rejei tar a fonte, considerando-a irrelevante, como

1
110

A ANTli DA PliSQU/SA

deix-la espera de uma leitura posterior mais profunda . Se

ainda no conseguiu se decidir, procure as questes secundrias
mais importantes para a sustentao da afirmao princ ipal.
I ~ Para um livro ou artigo, rep ita o passo 2.\
2 ~ Se o captulo ou artigo no tiver subttulo~, Identifique
os trechos principais. Procure trechos em que o autor passa de
um tpico principal para outro, usando palavras de transio.
Treine os olhos para e ncontrar essas transies, ou "ganchos"
("Em primeiro lugar...", "Em segundo .. .... "Em terceiro ...", " Finalmente", ou "Agora te mos de considerar V").
3 ~ Em cada trecho , leia o primeiro e o ltimo pargrafos, procurando sua afirmao principal e tentando identificar
o tipo de evidncia usado.

PASSO 4: Identifique temas fundam en ta is.

A~sim que tiver feito anotaes sobre O problema, sua afirmao principal e o~ ponto~ que a sustentam, esquadrinhe a fonte
em busca de conceitos fundamentais. Re lacione esses conceitos, juntando-os a todas as informaes bibliogrficas sobre
sua fonte. Essa relao ser muito ti l mais tarde, quando voc
revisar suas anotaes para ver se a~ fonte~ que leu superficial~
mente no in cio merecem uma leitura mais cuidadosa.

PASSO 5: Leia os pargrafos por alto, (se necess rio).

Os passos 1-4 provavelmente lhe daro as in formaes
necessrias que o ajudaro a decidir se uma fonte deve ser li da
mais atentamente. mas, se voc ainda se sentir inseguro, leia
rapidamente cada pargrafo, procurando sua essncia ou idia
principal. Se no achar nada que parea essencial nas duas primeiras sentenas, pule para a ltima .
Sempre que estes c inco passos s uge rire m que a fon te
re levante para sua pergunta, separe-a para uma leitura mai s

MzmDO Pt.1<GUNTAS. JiNCON1'RI1NDO kESPOSTI1S

111

cuidadosa, um processo q ue ser mais fc il . porque voce Ja

ter uma idia dos aspectos mais importantes da argumentao. Quando passarmos ao assunto do planejamento e da execuo de seu primeiro rascunho, voc ver que a prtica obtida nesse tipo de leitura rpida o ajudar, tanto no processo de
redao, como de reviso. Se, lendo rapidamente os relatrios
que voc redigiu , os leitores no conseguire m descobri r as
linhas gerais de sua argumentao, a organizao de seu texto
no os ajudou como deveria.

PARTE III

Fazendo uma afirmao

e sustentando-a
,

"

Prlogo: Argumentos, rascunhos

e discusses

Primeiros pensamentos sobre os primeiros rascunhos

Se voc acumulou uma tonelada de anotaes, fotocpias

e sumrios, que esto caindo para fora de sua escrivaninha ou
atulhando o disco rgido de seu computador, est na hora de
pensar em redigir o primeiro rascunho. Pode se r que voc
tenha apenas esboado respostas obscuras para suas perguntas
mais importantes - na verdade, talvez, ainda no sa iba exata~
mente quais so essas respostas. Mas, dcpois de ter acumu la ~
do uma quantidade considerve l de dados, voc precisa comear a pensar no que eles representam. Uma maneira de chegar
a uma resposta organizar seus elementos de modo a d esco~
brir neles algum padro ou implicao e formular uma :lfirmao que, a seu ver, seja poss vel sustentar.
A grande maioria dos pesqui sadores iniciantes, quando
comea a organizar seu material, ordena~o de acordo com os
tpicos mai s bvios, dispe csses tpicos em uma seqncia
plaus vel e comea a escrever. Infelizmente, os tpi cos mais
bvios podem ser os menos tei s, porque provavelmente refletem no o que voc descobriu depois de rdua reflexo, mas
o que suas fontes lhe ofereceram. E, mesmo que esses tpicos
fo ssem alm do bvio, provvel que s6 constituam uma
seqncia linear (A + B + C + .. .), uma estrutura retrica raramente forte o bastante para sustentar um argumento longo e
comp lexo . O pior resultado disso que voc s implesmente
resume as idias dos outros.

114

ti

ANTE DA PESQUISA

Por uma questo de segurana, colocar as coisas cm ordem

uma boa maneira de se preparar para o primeiro rascunho organize seus dados de acordo com qualque r tpico que lhe
parea adequado. No fim. contudo, quando c hegar o momento de comear a planejar o primeiro rascWlho, vQc precisar
de um mtodo de organizao que no proceda das C3!cgorias de
seus dados, mas de suas perguntas e respostas. Voc ter de organ izar essas respostas para sustentar uma afirmao central,
e essa afirmao ser a resposta a sua pergunta mais dificil ,
sua justificativa para redigir o relatrio. O elemento de sustentao dessa resposta, dessa afinnao, tomar a forma de um
argumento de pesqui sa.

Argumento como disc usso

No Captulo 4, fizemos a distino e nrre problemas comuns e aqueles que motivam projetas de pesqui sa. Da mesma
maneira. temos de distinguir os argumentos comuns daqueles
que organizam os relatrios da pesquisa. As pessoas normalmente pensam em discusses como disputas: crianas discutem
por causa de um brinquedo; companheiros de uma repblica
de estudantes, por causa do aparelho de som ; motoristas, pela
preferencial. Tai s discusses podem ser educadas, mas sempre
representam conflitos, em que h vencedores e derrotados.
Para sentir-se confiantes, os pesquisadores s vezes di scutem
por causa de uma evidncia, fazem manobras para conseguir
vantagens e, s vezes, explodem em acusaes de descuido, incompetncia e at mesmo fraude. Mas'no foi esse tipo de discusso que os transformou em pesqui sadores.
Nos prximos quatro captulos, vamos estudar um tipo de
d iscusso que menos um debate litig ioso e mais um dilogo
profundo, no qual , juntamente com outras pessoas, anali samos
idias sobre assuntos que todos consideram importantes.
Nessa d iscusso, porm, os partic ipantes fazem mais do
que apenas troear idias. Todos temos o direito de emitir opinies e, numa discusso comum, nenhuma lei requer que expli-

FAZENDO U4tA AJ-7RMAO

t: SIJS71iNTANDO .A

J JS

quemos o motivo de as sustentarmos. Mas no mundo da pesquisa espera-se que o pesquisador faa afirmaes que cons idere novas e bastante importantes para interessar aos. leitores,
assim como se espera que ele explique as afi rmaes, como se
os leitores as estivessem questionando, e de maneira bastante
razovel , porque acredita nelas. Quando prev as perguntas
dos leitores, o pesquisador sustenta as afirmaes com boas
razes e justificativas, isto , com evidncias.
No entanto, voc tambm prec isa saber que aqueles leitores que merecem seu respeito iro quest ionar suas ev id ncias,
talvez at mesmo sua lgica, e que ser necessrio explicar seu
argumento, dividindo-o em afirmaes subordinadas, elas prprias sustentadas por outras evidnc ias. Ta lvez voc at ache
necessri o exp licar por que acredita que determinada evidncia sustenta logicame nte certa afirmao. Por fim , tem de prever que os leitores pensaro em objees e alternativas, s quais
ter de responder, medida que forem sendo apresentadas.
Seu objet ivo em tudo isso no obrigar os leitores a engolir suasI opinies, nem impor-lhes uma Verdade inequvoca
.
, mas
.
,
prevendo seus pontos de vista, posies e interesses, apresentar as afirmaes de um modo que os auxilie a reconhecer os
prprios interesses. Aj udando-o a explora r os limites de suas
evidncias e testar a profundidade de seu raciocnio, os elementos da boa argumentao aj udam-no a trabalhar com seus leitores, no COtllra eles, na procura e com preenso de uma verdade que pode ser compartilhada por vocs todos.

1
Captulo 7

Criando bon s argumentos:

uma viso geral
,

'.

Neste capitulo examinamos os quatro elementos de um argumento de pesquisa. No Capitulo 8 discutiremos os dois elementos essenciais a qualquer argumento e, nos Caplulos 9 e l a, dois
O ll/TOS elementos que os pesquisadores experientes deveriam dominar, e os principiantes, pelo menos entender,

7. 1 Disc usses e a r gumentos

NO II NADA DE ESPECIALMENTE DIFlclL no

tipo

de argu-

mento que voc encontra ou precisa apresentar num relatrio de

pesquisa. Esse argumento representa a mesma troca de idias de
uma discusso animada, com pessoas cuja inteligncia voc respeita, espec ialmente quando as perguntas podem ajud-lo a refletir endaminhando-.Q para a soluo de um problema complicado.
A nica diferena que numa conversa voc normalmente se
sente mais confiante quanto ao que sabe. alm do que a outra
pessoa est bem sua frente, fazendo perguntas que o encora ~
jam a se concentrar no que acredita e em por que acredita :
A: E ento, como acha que vai se sai r neste semestre? {A faz
uma p ergunta, levantando implicitamente um problema.]
B: Acho que estou melhor do que no anterior. (Respondendo ti
pergunta. B faz uma afirmao e implicitamente resolve o
problema.]
A: Por que voee acha isso? (A pede uma evidncia para suslen~
tar a afirmao. ]
B: Finalmente estou faze ndo os cursos da rea em que quero me
especializar. (B apresenta uma evidncia. )
A: E que diferena isso fa z? [A no v por que fazer tais cursos representa lima evidncia relevante.]
B: Eu me saio melhor nos cursos que me interessam. [8 apresenta um princpio sobre cursos e motivao que liga a afirmao ti evidncia.)

11 8

A ARTh' DA PESQUISA

A: Mas, e quanto ao curso de estatstica q ue voc precisa fazer?

(A indica uma evidncia que poderia contrabalanar a evidncia de B.]
B: verdade que fui reprovado em clculo, mas estatistica
mais fcil, e agora eu tenho um orientador que ROde explicar
as coisas melhor do que os professores. [B reconhece a evidncia contrria, mas a reJuta. apresentando l1iai. uma evidncia.]
A: Mas, ento, no sero cinco os seus cursos? (A faz outra ressalva.]
B: Estou sabendo. No va i ser fcil. [8 Jaz lima concesso. pois
frota-se de um ponto que no pode contradizer. ]
A: Acha que entram na li sta do rei tor? [A indaga a re.peilo dos
limites da afirmao de B.]
B: No garanto, mas acho que fa rei um bom papel. Sou capaz
de tirar a no ta de mdia , se no tiver de arrumar um emprego de me io perodo. (B limila o mbito da afirmao e. ento, e.tipula uma condio que restringe sua confiana.]

119

MZENDO UMA A ....INMA'O J:." SUS71:iNTANDO-A

Suas respostas constituem sua argumentao. Voc deve

apresentar:

uma afirmao;
evidncias ou justificativas que a sustentem;
algo que chamamos de fundamento, um princpio geral que
explica por que voc acha que sua ev idncia importante
para sua afirmao;
ressalvas, que tornam suas afirnlaes e evidncias mais precisas.

Ao reunir os argumentos, nenhum hbito mental lhe ser

mais til do que o de imaginar-se num dilogo com seus leitores: voc fazendo afirmaes, os leitores formulando boas perguntas, voc respondendo a elas da melhor forma possve l.

7.2 Afirmaes e evidncias

Se voc for capaz de se imaginar fa ze ndo parte de uma
conversa dessas, no ac har nada de estranho nos argumentos
de pesquisa, porque os e lementos so os mesmos. A nica diferena que, num relatrio de pesqui sa, voc no s6 deve responder s perguntas de seus leitores, mas tambm fa zer perguntas em nome deles. Entre as perguntas dos le itores podem-se
destacar:
Perguntas do leitor

Respostas que voc dar

Qual o seu assunto?

Que evidncias voc tem?
Por que voc acha que sua
evidncia sustenla sua
afirmao?
Mas, e quanlo s ressalvas?

Eu afirmo que ...

Apresento como evidncia ..
Apresemo o seguinte principio
geral ...

Voc est completamellle seguro?

No Jaz nenhuma ressalva. aqui?
Ento, exalamenle qual a Jora
de sua afirmao?

Posso responder (J elas.

Primeiro . . .
S se ... e contanto que..
Devo admitir que ..
Eu a limiTO ..

Dois elementos que voc prec isa sempre deixar explcitos so sua afirmao e a evidncia que a sustenta.

"I..

L __A_fi_'m_'_'__O_ _

----->..~IL

__

E_V_id_'_n_'_i'_ _J

sua afirmao expressa aqui lo em que voc quer que os leitores acreditem;
suas evidncias ou j ustificativas so as razes pelas quais eles
devem acred itar na afirmao.
Afirmao: Deve ter c hovido ontem noite,
Evidncia: porque as ruas esto molhadas.
Afin!wiio: Voc deveria fazer um exa me para saber se sofre de
diabetes,
Evidncia: porque sua le itura do glicmetro 200.
Afirmao: A emancipao dos camponeses russos foi meramente simb lica ,
Evidncia: po rque no melhorou a quali dade de sua vida diria.

A ARTE DA PESQUISA

120

Quando voc apresenta um desses elementos sem o Qutro,

parece que apresentou dados despropositados ou opinio injustificada.
Afirmaes e ev id ncias so suficientes para conversas
corriqueiras, como a respeito da chuva de ontem Doite. Mas,
ao faze r uma afirmao s ignificativa, voc est pedindo que
seus leitores mudem de op inio sobre algo importante. Considerando que a maioria dos leitores resiste, quando se trata de
mudar de opinio faci lmente, ainda mais quanto a assuntos impo rtantes, voc precisar amp li ar sua argumentao com mais
do is e lementos: fundame ntos e ressalvas.

7.3 Fundamentos

o fu ndamento de um argumento seu principio geral, uma

suposio ou premissa que estabelece uma ponte entre a afirmao e a evidncia que a sustenta, ligando-as num par logicamente relacionado. Seu fu ndamento responde a perguntas,
no sobre a preciso de sua ev idncia, mas sobre a pertinnci a
de sua afirmao, ou, dizendo de maneira inversa, responde se
sua afirmao pode ser deduzi da atravs de sua ev idnc ia. Pense em seu fundamento como uma superestrutura que liga a evidncia afirmao:
Fundamento

Afi nnao

Evidncia

Num a conversa casual, raramente pedimos um fundam ento . Se afirm ssemos: De ve ter chovido ontem noite, porque
as ruas eSlo molhadas. poucos repli cariam, perguntando: Por
que o simples fala de as '"lias estarem mollradas deve mefazer
acreditar em sua afirmao de qlle clroveu ontem noite? Quase

PAZENfX) UMA AFIRMAO li SUSTENTANDO-A

121

todo o mundo simplesmente toma como certo o fundament o,

o princpio geral que une a evidncia das ruas molhadas com
uma afirm ao sobre chuva.
Sempre que vemos a evidencia das ruas molhadas. de
m anh, podemos concluir que provavelmente choveu na noite
anterior.

( claro que, se voc mora numa cidade onde se usam irrigadores para baixar a poeira, apenas o fundamento no seria bastante, e voc tambm iria querer saber se os irrigadores fu ncionaram naquela noite. Leia mais sobre este assunto no Captulo 9.)
Tratando-se de outros tipos de afirmao, porm, as perguntas sobre fundamentos so inevitveis. Suponha que voc
faa um exame de sangue num daqueles quiosques armados
cm shopping cellters. O encarregado dos testes faz a le itura do
aparelho que testa a dosagem de acar no sangue e diz: Voc
deveria consultar seu mdicoajirma(o porque sua leitura est
indicando 200./tvidiroda Quase todos ns perguntaramos por que
200 Signifi ca que deveramos procurar um mdico. Ao fazlo, estamos pedindo um fundam ento, um pri ncp io que justifi que, que ligue a evidncia - 200 no aparelho - afirmao de
que deveramos consultar O mdi co. Bem, responde quem fez
o teste, sempre que uma pessoa tem uma leitura acima de J20,
h um forte indicio de que ela pode soji-er de diabetes.
Com freqncia, preciso inclui r essa estrutura de sustentao adicional, fornecida por um fund amento explcito, porque normalmente os argumentos de pesquisa pedem aos leitores que mudem de opinio sobre assuntos que no so bvios.
lsso, ento, geralmente signifi ca que voc precisa convencer
seus le itores de que sua evidncia na verdade importante para
sua afirmao.
Por exempl o:
A emancipao dos camponeses russos foi meramente simblic.aoji" ...."'" porque no melhorou a qualidade de sua vida din a~.wi"n"

122

A AR71i DA PESQUISA

FAZENDO UMA """"IRMAO 1:.' S~71-NTANOO-A

123

Esse argumento poderia induzir um leitor a pedir um fundamento:

Fundamento

Mesmo que eu concordasse com sua evidncia de que o

qualidade de vida dos camponeses rusros nqo melhorou. por que
isso deveria me levar a acreditar em sua afirmao de que a
emancipao foi merame"te simbOlica?

o pesquisador teria de responder com um principio geral

que estabe lecesse de que modo um certo tipo de evidncia
importante para uma determinada afirmao:
Sempre que uma ao politica no melhora a vida daqueles a quem pretensamente deveria ajudar, julgamos lal reramu)
como tendo sido apenas s imblica.

claro que o leitor pode rejeitar o fundamento por julglo falso. Nesse caso, e le teria de questionar o argumento como
um todo, milito embora. fanto a evidncia quanto a afirmao
possam ser efetivamen te verdadeiras. (Discutiremos tudo isso
em mai ores detalhes nos prximos dois captulos.)

7:.4 Ressalvas
A quarta parte de um argumento consiste de ressalvas. As
ressalvas limi tam a certeza de suas concluses, estipulam as
condies nas qua is sua afirmao se sustenta, lidam com as
possveis objees de seus leitores e - q~ndo no exageradas fa zem voc parecer um autor criterioso, cauteloso, ponderado.
Sempre que fizer uma afirmao que s for verdadeira sob
certas condics, ou estabelecer uma ligao entre uma evidncia e uma afirmao que no seja cem por cento correta,
mas apenas provavelmente verdadeira, voc deve, por si m es~
mo, e por seus leitores, ressalvar sua argumentao adequadamente. Ao restringir seu argumento dessa fonna , voc reconhece os obstculos que impedem o movimento entre as evidncias e as afirmaes.

Evidncia

Ressalvas

Por exemplo, uma leitura de 200 no sempre um sinal

de diabetes. Feita Jogo de manh, 200 uma contagem alta, a
menos que voc tenha comido um doce enorme. Assim, antes
de podennos ava liar uma afinnao e sua evidncia, temos de
saber como o seu alcance pode ser ressalvado: Sua leitura de
200'I!vidirldaPorlamo voc deveria Jazer um exame mdicoajirmaiio
porque tanta g licose no sangue um forleressa/va sinal de que
voc podertSSalWJ ter diabetes.junJaml!Ma a metros que, claro, voc tenha acabado de comer um doce'nssalvo
Quanto mais complexo e interessante seu argumento, mais
provvel que voc precise de ressalvas, porque as afinnaes
complexas e interessa ntes nunca so exalas, cem por cento
verdadeiras sob todos os aspectos. Por medida de segurana,
alguns grandes pensadores (e no poucos professores) enunciam julgamentos olmpicos, pondo-os ac ima de qualquer ressalva. Quanto ao restante de ns, o melhor no fazer isso. Sem
"enrolarmos" ou nos "esquivarmos das perguntas", devemos
ser legitimamente cautelosos quanto a nossos resultados. (Veja
as pp. 184-5)
A maneira como voc lida com afirmaes, evidncias,
fundamentos e ressalvas influi no modo como os leitores julgam
no s seus argumentos, mas tambm sua capacidade mental
e at mesmo seu carter. A maioria dos leitores quer saber por
que voc faz uma afirmao, no para desafi-lo, mas porque
desejam entender melhor sua argumentao e participar da discusso. Quando reconhece o interesse deles, voc se mostra
um autor ponderado. Se s implesmente afirmar: Voc deveria

124

A ARTE DA PESQUISA

Jazer um exame de diabetes ou A emancipao dos camponeses russos/oi meramente simblica e no disser nada mais, vai
parecer que espera que seu pblico acredite em tudo o que
voc diz simplesmente porque voc diz, uma suposio muito
grosse ira. Boas razes e ressalvas ponderadas aju~m a convencer seus leitores de que voc confivel.
"
Quando faz uma afirmao, d boas razes e crescenta
ressalvas, voc reconhece o desejo de seus leitores de trabalhar com voc, desenvolvendo e testando idias novas. Por esse
prisma, o melhor tipo de argumento no nenhuma coero
verbal, mas um ato de cooperao e respeito. Essa estrutura de
argumentao, no entanto, c ainda mais que isso. Tambm pode
ser um guia para sua pesquisa. Se entender como suas fontes
organizaram seus argumentos, voc poder l-los mais crit icamente e tomar notas com mai s preciso. Se entender como tcr
que organizar seus argum,entos, poder planejar seu primeiro
rascunho com maior eficcia e testar suas descobertas com
maior confiana.

Captu lo 8

Afirmaes e evidncias
Nesle capitulo. di.fCl/limos os dois elemenlos que precisam
eslar explcilos em Ioda argumentao. Isso e importante para todos os que queiram elaborar uma argumentao confivel. sejam
pesquisadores iniciante.f 011 experientes.

o ELEMENTO CENTRAL DE TODO RELATRIO s ua afirmao principal, seu ponto de vista ou tese geral. a culminao
de sua anlise, a declarao do que sua pesquisa significa. Mas,
se quiser que seus leitores mudem de opinio a respeito de
algo importante para eles, voc no pode simplesmente apresentar a afirmao, precisa dar-lhes boas razes. evidncias confiveis em que acreditar. Esse par, afirmao e evidncia, constitui o ncleo conceitua i de todo relatrio de pesquisa.
8_1 Fazendo afirmaes de peso

Sua afirmao principal o centro de seu relatrio, a parte

que reflete mais plename nte sua contribuio pessoal pesquisa. Para sustentar sua parte do dilogo, essa afirmao precisa satisfazer s expectativas dos leitores. Eles esperam que
ela (como tambm as afirmaes subordinadas que a sustentam) seja slIbsfamiva, contestvel e explcita.

8. J.I Sua afirmao deve ser substantiva

Os leitores querem que voc os ajude a entender algo importante; assim, tero pouco interesse por uma afirmao que
mostre apenas o que voc fe z:

126

A ARTJ:: DA PESQUISA

Embora a recesso de 1981-82 tenha ocorrido principalmente porque a OPEP elevou os preos do petrleo, examinei
o papel desempenhado pelo Federal Reserve Board.

ou sobre o que seu relatrio far:

,
"

Este relatrio discutir o papel da OPEP e do Federal Reserve Board na recesso de 1981-82.
Isso no diz nada de substantivo sobre a OPEp, o Federal
Reserve Board ou a recesso, portanto lambe m no h nenhuma necessidade de um argume nto para sustent- lo. Afirmaes
assim inlroduzem tipicamente um passeio a esmo por um campo
de informaes.
A afirmao seguinte poderia ser substantiva o bastante
para prender o interesse do leitor, porque faz uma afirmao
sobre a OPEP, os preos do pe trleo, O Federal Reserve Board.
a provi so de fundos e a recesso de 198 1-82:
A recesso de 198 1-82 no aconteceu porque a OPEP elevou os preos do petrleo, mas principalmente porque o Federal
Reserve Boarel restringiu a proviso de fundos.

8.1.2 Sua afirmaiio deve ser contestvel

Os le itores cons ideram uma afirmao impo rtante na medida em que ela seja contestvel. A afirmao deve lev-los a
pensar, Voc ter de explicar isso, seja pprque sempre acredita ram no contrrio, ou porque nunca pensaram no assunto. Ningum contesta uma afirmao que s se refe re ao pr prio relatrio ou a voc, ne m uma afirma o que repete algo em que
os le itores j acreditam:
Portanto, a Segunda Guerra Mundial mudou o curso da hi stria ao pennitir que a Unio Sovitica dominasse a Europa
Oriental por quase meio scul o.

FAZl:!JIlJX) UMA AI'/NA!A O li SUSTENJi4NfX)..A

127

Uma vez que a maioria dos leitores j acredita nisso, dizelo no acrescenta nada de novo. Se nada do que lhes diz muda
a opinio deles de maneira que os preocupe, voc estar desperdiando o tempo deles. Sua afirmao s ser contestvel
se mudar algo e m que eles j acreditam. Na medida em que
ela fo r contestve l, seus leitores a consideraro importante.
(Veja em "Sugestes teis", no fin al deste capitulo, algumas
maneiras comuns de os pesquisadores fa zerem afirmaes contestveis.) Mas, novamente, se voc est num de seus primeiros projetas de pesquisa, focalize seus prprios interesses, algo
que seja importante para voc, ou para a lguem com os seus
interesses e conhecimento.

8. 1.3 Sua afirmao deve ser especfica

Os leitores ta mb m esperam que sua afirmao seja expressa em linguagem suficientemente detalhada e especfica
para rrconhecerem os conce itos centrais que voc desenvolver ao longo dc seu rel atrio. Compare:
Portanto, a emancipao dos camponeses russos no foi um
acontecimento importante.
Portanto, a emancipao dos camponeses russos no foi
importante porque. embora sua vida tenha mudado um pouco.
sua situao decaiu.
Portanto, a emancipao dos camponeses russos foi apenas simblica, porque, embora eles tenham obtido o controle de
seus negcios cot idianos, sua condio econmica deteriorouse to nitidamente , que seu novo stlllus social no afelou a qualidade material de sua ex istncia.
A prime ira afirmao c pouco substanc ia l. A segunda
me nos vaga, mas enunc ia poucos conceitos especficos que os
le itores deveriam esperar (com excco de decair). A terce ira
ex plcita, enuncando vrios conce itos que o autor precisa desenvolver para suste nt-Ia : simblica, obte,. o controle. condi-

A ANTl:: DA PHSQU/SA

128

o econmica, deteriorar, novo statu s social. qualidade material da existncia.

Ao expressar sua afinnao principal pela primeira vez,
no fim da introduo (conforme prefere a maioria dos leitores; veja as pp . 260-5 ), importante que voc o (aa em linguagem especifica. Quando notarem que a linguagem se mantm sempre a mesma, bem provvel que os leitores s intam
que seu texto coerente. Quando no sabem que conceitos esperar, os leitores podem perder os mais importantes e julgar
que o que esto le ndo est desfocado, at mesmo que c uma
baguna incoerente.

8.2 Usando afirmaes plausveis para

or ientar sua pesquisa

Seus leitores desprezaro suas afirmaes se elas no forem substantivas, contestveis e explcitas. Essas caracteristicas tambm podem ser importantes para voc, enquanto estiver
pesquisando e redigindo o texto. Voc entender melhor suas
fontes quando puder identi f icar suas afirmaes principais e
as evidncias que elas apresentam para sustent-las. Voc d a
s i mesmo orientacs para a pesquisa quando cria afirmaes
substantivas com tpicos e conceitos explicitos: de que precisaria para desenvo lver obteno do controle, condio econmica, deteriorao , novo Slatu s social, qualidade ma/erial de vida?
Voc tambm pode usar esses conceitos para ordenar suas
evidncias:

I-AZI:!.NDO UMA AI'IRMAO 1:.: SUS7ENTANlXJ..A

129

A qualidade material de sua vida diria se deteriorou .

- Que evidencia se relaciona com "deteriorou 7

Cada termo simultaneamente parte da afinnao principal e de subargumcnlos que prec isaro de suas prprias evidncias de sustentao. Quanto mais explicita fo r sua linguagem, mais evidncias voc precisar apresentar para sustentar
suas afi rmaes, e me lhor ver quanta pesquisa ainda precisa
fazer.
Se estiver escrevendo se u primeiro relatrio de pesquisa ,
a tarefa de formular uma afirmao significativa, contestvel,
numa linguagem bastante especi fi ca, poder parecer impossvel, especialmente se seus leitores forem peritos no assunto de
sua pesquisa. Como, voc poderia perguntar, espera-se que eu
descubra algo que meu professor ainda no sabe ou em que
no acredita ? Os professores e ntendem esse problema e esperaro que voc faa uma afirm ao que seja nova e contestve l para algum lia seu IIivel de expe rincia e conhecimento ,
talvfZ apenas 1I0va para voc. Nesse caso, faa sua pesquisa
tendo em mente seus prprios interesses, ou os de seus colegas
de classe. O que eles poderiam achar surpreendente, contestvel,
importante?
Contudo, se voc um estudante de nvel adiantado, seus
professores esperaro que faa uma afinnao que especialistas cons iderariam contestve l - ou pe lo menos merecedora de
ser posta prova. Nesse caso, sua pesquisa precisa incluir aqu ilo em que os especialistas acreditam no momento, em relao
ao problema, e como eles reagiram a outras similares. Pergunte
ao seu professor o que ele espera.

Antes de os camponeses serem emancipados, sua vida material

era suficiente para a sobrevivncia.

- Que evidencia se relaciona com " vida ma/criai '"?

Seu nvel soc ial era baixo.
_ Que evidencia se relaciona com baixo7

Eles no tinham controle sobre a prpria vida.

- Que evidncia se relaciona com "controlar "?
Scu s/allls socialtcve uma ligeira ascenso .
- Qlle evidncia se relaciona com "ascens.o '1

8.3 Apresentando evidncias confiveis

A afirmao o centro de seu relatrio, mas a maior parte

dele ser ded icada s ev id ncias que o sustentam. Se os leitores rej eitarem suas ev idncias de sustentao por considerarem-nas fracas. porque eles no as julgaram exafas, precisas,

A ART1:: DA PSQUISA

130

suficientes, representativas. autorizadas ou compreensveis. (Os

leitores tambm podem rejeitar uma evidncia por ser irrelevante ou inadequada, mas, para testar as evidncias por esses do is
critrios, voc precisa saber mais sobre os fundamentos, que
discutiremos no prximo captulo.)
Esses critrios no so exclus ivos dos argumentos de pesquisa. Ns os usamos em nossas discusses mais corriqueiras.
A argumentao de " Filho", a seguir, fracassa cm todos os seis
critrios de qualidade, alm de no ser adequada:
Filho: Preciso de tnis navos''!firmao Os meus parecem apertadOS ~vid"..do
Pai : Seus ps no cresceram tanto em um ms, e no parecem
doer muito. [i.e., Admito que o que voc apresenta como
evidncia poderia ser pertinente sua afirmao. mas a
rejeito. primeiro porque no exata. e segundo porque.
mesmo quefosse e)(ata, "parecem apertados" no suficentemenle preciso .}

Filho: Mas os meus tnis esto com uma aparncia horrvel1 Esto sujos. Olhe s para esses cadaros pudose,.;'l"clo
Pai: Cadaros pudos c sujeira no so molivos suficientes para
comprar tnis novos. [i.e., Sua afirmao pode ser efetivamente correta. e com mai.~ evidncias poderia valer a
pena consider-la, mas cadaros e sujeira. apenas. no
so evidncias suficientes da condio terminal de seus
tnis. }

Filho: Todo o mundo acha que cu devia comprar tnis novos . ~...;.
Pai:

di"do

A opinio de todo o mundo no me importa. (i.e., Mesmo

que seja verdadeira, lio considero autorizada a opinio
de outras pessoas.]
I

Filho: Voc no v o modo como sou obrigado a andar?",.;ona

implcita

Pai :

No. [i. e., O modo como voc anda poderia se qualificar como evidncia. ma\' eu o tenho ob!iervado e no vi
nada de errado. Sua evidncia no nem um pouco compreensveL]

Filho: Olhe como eu ando mancando'evidi"C;"

Pai: Voc estava caminhando direito um minuto atrs.
evidncia no representativo.]

[Le. Sua

"'AZI:NOO UMA AHRMAO li SUS11iNrA NDO-A

Fi lho : Voc tem dinheiro para me comprar tnis

Pai :

13 1
novo s.~..,;d~~ciQ

Esquea! [Le., No responderei, porque s ua e videncia

no

e adequada.]

Se voc puder se imaginar como O Pai, ser capaz de testar a qualidade das evidncias de qualquer argumento de pesquisa .

8.3.1 Exatido

Ac ima de tudo, sua evidncia deve ser exala; os leitores

especialistas desdenham os erros. Leia novamente nossas advertncias no Captulo 6 sobre fazer anotaes que reflilam com
exatido tanto o texto quanto o contexto das passagens que voc
c ita. (Veja as pp. 103-6.) Se seu relatrio depende de dados eolecionados em laboratrio ou no campo, registre seus dados
completa e claramente, e ento confirme essas dua!> caractersticas antes e durante a redao. Os leitores predispostos a serem ct~os em relao a seus argu mentos, como devem ser
todos os leitores atentos, podero aproveitar a menor fa lha em
seus dados, o mais trivial engano em uma citao ou meno
(mesmo em sua ortografia e pontuao), como um sinal de inconfiabi lidade irredimvel. Manter a correo das coisas fcei s
demonstra respeito por seus leitores e o melhor treinamento
para as dificeis.
Considerando que a exatido dec isiva, uma maneira de
selecionar suas evidncias avaliar sua confiabi lidade. De qual
evidncia voc est mais seguro? Qual evidncia gostaria que
fosse mais confivel? Voc pode usar uma evidncia questionve l, desde que reconhea essa caracterstica. Na verdade,
quando indica lima evidncia que parece sustentar sua afirmao, e ento a rejeita como no confive l, voc est se mostrando caute loso e autocrtico.

132

A ARTl:: DA PESQUISA

8.3.2 Preciso
Os pesquisadores querem evidncias que sej am no s
exatas, como precisas. O que considerado preciso, porm, difere de rea para rea. Um fis ico mede a vida de quarks em fraes infinitesimais de segundo, portanto a margem de. erro tolervel to pequena que te nde a desaparecer. Um Ilistoriador,
ao avaliar quando a Unio Sovitica entraria em colapso, esti maria o fenmeno em semanas ou meses. Um paleontlogo,
datando uma nova espcie, pensaria em termos de dezenas de
milhares de anos. De acordo com os padres de suas reas, os
trs so adequadame nte precisos. (Acontece, tambm, de a evidncia ser precisa demais. Um historiador pareceria imprudente se afirmasse que a Unio Sovitica alcanou seu ponto de
colapso s 2 horas da tarde de 18 de agosto de 1987.)
Embora voc no deva fazer sua evidncia parecer mais
prec isa do que ela , os lei tores cuidadosos ouviro si renes de
a larme se voc usar certas palavras que de alguma fonua restrinjam sua afirmao, impedindo-os de avaliar seu contedo:

o Servio Florestal gastou uma grande quantia para prevenir incndios nas flore stas, mas ainda h uma alia probabilidade de gnndes e dispendiosos incndios.

FAZENDO UMA AHRMA.10 l;- SUSICNTA NDO-A

133

medir sua sufici ncia. Em algumas reas, os pesquisadores

baseia m uma afirmao na evidncia de um nico episdio de
pesquisa: um c rtico c lassifica um novo romance como obra
produzida s pressas por interesse comerc ial, depois de apenas
uma leitura, e cita como ev idncia uma nica falha. Para uma
afirmao sobre a tendnc ia de uma pessoa usar a mo esquerda ou a direita, c sua relao com a calvcie, um psiclogo talvez queira analisar os resultados de 150 pacientes em dezenas
de experincias. Mas, antes de aprovar um novo medicamento
contra o cncer, o FDA exigiria dados de m ilhares de pacientes ao longo de anos de experincias. Quanto mais estiver em
jogo, mais alto o patamar da suficincia. Poderia ser interessante saber se um novo romance uma obra produzida s pressas por interesse comercial, ou se mais pessoas que usam a
mo esquerda so calvas, mas poucos seriam afetados por resultados errados. O mesmo no se d com um novo medicamento contra o cncer.
tipi co dos principiantes apresentar evidncias insuficientes. Eles acham que provaram uma afirmao geral quando cnbontram apoio em uma citao, em a lguns dados, em uma
experincia pessoal:

Shakespeare deve ler odiado as mulheres, porque em

Macbeth elas so Iodas diablicas ou fr.:l.cas.

Quanto dinheiro ''Uma grande quantia''? A que ndice chega uma probabi lidade "alta" - 30%7 50%7 80%'1 Quantos hectares so destrudos num incndio "grande"? Fique atento a palavras como alguns, a maioria, muitos, quase, sempre, norma/mente, freqen temente, geralmente, e a~s i m por diante. Esses
atributos restritivos podem estabelecer limites adequados a uma
afirmao, mas tambm dar-lhe uma conotao de fa lsidade
ou s uperficialidade. (Voltaremos s ressalvas no Captulo 10.)

8.3.3 Suficincia
Da mesma fo rma como reas diferentes julgam a preciso
da evidncia de maneira diferente, assim tambm diferem ao

Os pesquisadores quase sempre necessitam de mais do que

um pouco de dados para sustentar uma afirmao que seja substantiva e contestvel (embora s vezes umas poucas evidncias
contestem uma afirmao). Se voc est fazendo uma afinuao mesmo lige iramente contestvel, apresente sua melhor evidncia, mas saiba que sempre haver mais evidncias di sponveis e que elas poderiam conter exemplos contrrios que seriam fatai s para a sua afirmao.
Paradoxa lmente, alguns pesqui sadores iniciantes citam a
prpria falta de evi dncias como prova de sua afirmao:
Nenhuma evidncia demonstra que haja vida em OUlro lugar no universo, ponanto no deve haver nenhuma.

134

A ANTE DA PESQUISA

Voc pode observar como intil uma evidncia negativa, quando reconhece que, na mesma pergunta, ela pode atuar
de ambos os lados:
Nenhuma evidncia demonslra que no pode haver vida
em outro lugar no universo, portanto provavelmente dt,ve haver.

8.3.4 Representatividade

Os dados so representativos quando sua variedade reflete a variedade do meio do qual eles foram derivados, sobre a
qual voc fa z sua afirmao. O que considerado como representativo tambm varia de acordo com a rea. Os antroplogos poderiam interpretar uma peque na cultura na Nova Guin
com base no conhecimento profundo de alguns indivduos, mas
nenhum socilogo faria uma afirmao sobre as prticas re ligiosas ame ricanas, baseado em dados forn ecidos por uma ni ca igreja batista do Oregon. Os principiantes sempre se arriscam
a apresentar vid nc ias que no refletem todo o mbito das evidncias disponve is, no porque sejam descuidados, mas porque no podem imaginar como seria uma evidncia mais representativa.
_ Ao coleta r evidncias, pergunte a seu professor, ou a algum experie nte na rea, quais outras e les achariam nece ss~
rias para sustentar uma afirmao como a sua. Se voc quer
aprender a julgar o assunto por conta prpria, pea a seu professor exemplos de argumentaes que falharam por se basearem em evidncias no representati vas. ~ prende mos o que
considerado representativo. acumulando exemplos re presentativos do que no .

8.3.5 Autoridade

Pesquisadores competentes c itam as fonte s mais auto ri zadas, mas o que considerado autorizado novamente varia de
rea para rea. Observe quais so as autoridades que os pes-

FAZENDO UMA AFlRMAO E SUSn!NTA NDO-A

135

qui sadores de sua rea citam com maior freqncia, em que

procedimentos confiam, que registras citam regularmente . Se
voc est lidando com fonte s primrias (textos originais de livros, peas, dirios, e assim por diante), certifique-se de que
sua edio seja recente e de que fo i publicada por uma editora
respeitve l. H edies eletrnicas on-line de Shakespeare,
editadas de modo to precrio, que us-las rotularia voc como
incompetente.
Quando os estudantes no encontram, ou tm pouca familiaridade com fontes secundrias autorizadas - peridicos ou
livros especia lizados - , coshlmam recorrer a fontes tercirias: livros didticos, verbetes de enciclopdias, publicaes de ampla
circulao, como a revista Psicologia hoje (veja nossas advertncias na p . 92 ). Se essas forem as ni cas fontes di sponveis,
que sejam, mas nunca as cons idere como autorizadas. Tome
cuidado especial com livros de assuntos complexos dirigidos
ao grande pblico. Os autores que escrevem para o leitor comum , discorre ndo sobre o crebro ou os buracos negros, so
normalll1e nte compete ntes, s vezes pesquisadores destacados.
Mas eles tm sempre de simplificar, s vezes demais, e so sempre desatua lizados. Portanto, se voc comear sua pesqui sa com
um livro popular, observe as datas dos peridicos especializados citados na bibli ografia .
A autoridade tambm depende da atualidade, mas, aqui
novamente, cada rea julga a a tualidade de mane ira diferente.
Nas cincias, " desatualizado" pode re fe rir-se a um ms atrs. Na
rea de humanas, um estudioso pode ria julgar como confivel
um livro com mai s de um sec ulo de idade. A melhor mane ira
de medir a atualidade observa r rapidamente nas bibliog rafias
as datas dos artigos de peridicos . Qual seria a data- limite a
ser levada em conta? Considere quc a ma ioria dos livros didticos e livros de referncias est desatualizada.
Lembre-se, no entanto, de que algumas das me lhores pesquisas provam que uma idia " atual e autorizada", h muito
estabelecida, na realidade uma inverdade. Durante dcadas,
pessoas de diversas reas c itaram casualmente o " fato" de que
os povos inuits do rtico tm dezenas de nomes para diversos

136

A ARTli DA PIiSQUISA

tipos de neve. Apenas quando uma pesquisadora verificou o

fato fo i que descobriu que eles na verdade tm apenas trs. (Ou
pelo menos foi o que ela afirmou .)
Por fim , faa a distino entre evidncia autorizada c "auto
cidades" . Em toda rea, se o Especialista A diz uma cqisa, o Especia lista B afirmar o oposto. Algum m ais alegr ser o
Especialista C, que na verdade no especialista coisa nenhuma. Ao ouvirem os especialistas discordar e ntre si, os pesquisadores iniciantes (assim como o pblico em geral) podem tornar-se cticos quanto percia c desprezar o conhecimento dos
peritos, julgando-o uma m era opinio. No confunda o cinismo des informado com o ceticismo infonnado e ponderado.
Se voc um pesqui sador de nvel intermedirio. no aceite nenhuma fonte como autorizada at conhece r toda a pesquisa na rea. Nada revela incompetncia mai s de pressa do que
citar algum a quem todo o mundo na rea despreza - ou, pior,
algum de quem nunca o uviram fa lar.
Cada rea define todos esses critrios de modo diferent e,
mas todas requerem que as evidncias os satisfaam. Assista
a conferncias e seminrios. prestando ateno aos tipos de argume ntos que seus professores criticam por achar que apresentam evidncias inconsistentes. Pca exemplos de maus argumentos aos pro fessores. mesmo que eles tenham de invent-los .
Voc s entender o que considerado confivel depois de ver
exemplos do que no . Adquirir esse conhec imento atravs dos
erros dos outros menos doloroso do que faz-lo custa dos prp ri os erros,
8.3.6 C lareza

Sua ev id ncia pode ser exata, precisa, s uficiente, representativa e autorizada, m as, se os leitores no puderem ver sua
evidncia como evidncia , pode ser que voc tambem no esteja apresentando evidncia nenhuma. Espec ial mente quando
e la consiste dc dados quantitativos ou citaes di retas, certifi que-se de que seus lei to res possam ver nela o que voc quer
que eles vejam . Por exempl o:

137

FAZENDO UMA A I-1RMAO li Sr.JST1iNTA NI)()-A

No teste de trabalho rotineiro, os valores metablicos para

os indivduos I, 3, 7 e 10 foram invlidos. Os dados da taxa de
pulsao em 4, 8 e 10 minutos foram:
Indivduo

Descanso

T ~ 4

T ~ 8

T - 10

61
73
66
73
66
81
81
73
66
81

72
88
85
88
85
97
97
88
85
97

93
105
99
105
99

10 1
110
11 0
11 0
110
124
124
110
110
124

2
3
.4
5
6
7
8
9
10

III
II I

105
99
III

o que deveriamos ver nessa tabela? S saberamos se j

ti vssemos conhecimento de que ocorrem efeitos metablicos
quando as taxas de pulsao por minuto sobem acima de 170%
da taKa de descanso c pudssemos calcular os percentuais de
cabea. Caso contrrio, esses dados no se parecem com uma
evidncia, mas com nmeros crus, indi gestos. (No Captulo 12,
apresentaremos alguns princpios para ana lisar e revisar tabelas
como essa.)
Igualmente confusa a citao "singela", Eis urna afirmao de um estudante sobre Lincoln , citando como evidncia
o " Discurso de Gettysburg":
Lincoln acreditou que os Fundadores apOlan am o Norporque, como e le disse, o pas "constitu iu-se de acordo com a proposio de que todos os homens so criados
t e"fir...oo

iguais"'~i~

Pode ser que os Fundadores tivessem apoiado o Norte, mas o

que existe nessa citao que deveri a nos fazer pensar que Lincoln acreditava que eles o fariam? Pressionado , o autor explicou:
Uma vez que os Fundadores constituram o pais segundo a
proposio de que lodos os homens so criados iguais, e Lincoln

138

A Alln: DA PESQUISA

libertou os escravos porque achou que e les haviam sido criados

iguais. ento deve ter pensado que os Fundadores estariam de acordo com ele, porta nto tcria m apoiado o Norte. !:: bvio.

Bem, no . As c itaes rara mente fal am por s~ mesmas ;

a maioria delas prec isa ser "desembrulhada". Se voc'apresenta apenas a evidnc ia sem interpretao, seu relatrio parecer
um pasliche de citaes e nmeros, sugerindo que seus dados
nunca passaram pe la an li se crti ca de uma mentc atuante.
Sempre que voc sustenta uma afirmao com nme ros,
diagra mas, imagens, citaes - o q ue quer que se parea com
dados primrios - , no considere que o q ue voc v o q ue
seus leitores captaro . Esclarea o q ue voc quer que e les vcja m como o p onto cen tral dc sua evidnc ia, sua imp ortncia.
No q ue se re fere a um a c itao, um bom pri ncpio usar algumas de suas palavras-chave logo antes o u depo is de la. Intra
duza um diagrama, tabela o u grf ico indicando tanto o que voc
quer q ue os le itores no te m q uanto o mo tivo pe lo q ua l esse aspecto dig no de nola.
Para entende r por que a evidnc ia fa lha , voc prec isa de
experincia c de habilidade para se antec ipar ao q ue provvel que os leito res aceite m ou rejeite m . Voc adq uire essa
habilidade de duas maneiras. A mais dolorosa ser o bj c to de
crtica. A me nos dolo rosa obter de se us pro fessores exe mplos
de argumentos que fal haram . Entendendo os exemplos q ue
fa lharam, voc ser capaz de avaliar os seus mais o bj etivamente. Po rtanto, pergunte.

8.4 Usando evidncias para d esenvolver

e organizar seu relatrio
Este esquem a para avaliar os argumentos deve e ncoraj
lo a no abordar seus lei tores com um esprito de conflito o u
coero. Em vez de fi rmar uma pos io e defend-Ia ferozmente contra aque les que voc espera que a ataquem , imagine-se num dilogo civ ili zado com seus leito res, todos colaborando para desenvolver um novo conhec ime nto. o tipo dc d ilogo que voc deve manter Com s uas fo ntes.

I-'AZeNDO UMA AHRMA(".O 1:: SUS71iNTANOOA

139

A nfase no di logo, neste e squem a, tamb m poder ajud-Ia a encontrar c elaborar seus argumentos, especialmente
quando suas anotacs parecem mais uma pilha de informaes
no di geridas do que outra coi sa. Ao se preparar para escrever, use os e le me ntos da argum e ntao como um princpi o de
o rganizao q ue o ajude a se a ntecipar s preocupaes de seus
leitores. O esquema til at m esmo nas fases mais iniciais
da colera de informaes. Se ente nder como os pesqui sado res
renem seus arg umentos, voc pode r fazer um trabalho melhor na le itura de suas fo ntes e nas anotaes sobre e las.
m ed ida que fo r revisando seus dados, lembre-se de que
seu arg umento deve estar sempre na forma de a firmao,
acrescida de uma evid nc ia de suste ntao. Mas voc no conseguir convencer os leitores a pe nas acumul ando dados sobre
dados, po rq ue co nvencer no a pe nas uma questo de q uantidade , o u mesmo de qualidade. Pesquisadores renoruados ta mbm explic am suas evidncias. Eles as a presenta m e de po is as
tratam com o se fossem afirmaes numa arg ume ntao m a is
detalh.ada, que ainda reque r ma is evidnc ias. medida que vo
e laborando a rg ume ntos expl icativos para apoiar as evid nc ias,
esses pesquisadores do boas razes para que os le ito res acred ite m q ue s uas evidncias so bem fundamentadas.
No pa rgra fo seguinte, o auto r afirma que o Servio Floresta l despe rdiou milhes, e e m seguida apresenta a ev idnc ia: a pesar de todo o dinhe iro gasto , no ho uvc ne nhuma di m inuio na inci d ncia de incndios. Mas ele no pra a . Segue
e m fre nte para explicar a evidnc ia e mostra que o nme ro total de incnd ios permanece u c onsta nte, embo ra os inc ndios
g randes te nh am diminudo. Ento ex pl ica por que diminuram .
H boas razes para se acred itar que, desde 1950, o Servio Florestal americano desperdiou milhes, tentando prevenir incndios, quando podcria Icr gasto esses recursos de modo
melhor, ev itando incndios peq uenos que fogem ao controle e
causam danos catastrfi cos' ..;;F_ro Apesar dos milhes gastos
em pre veno, o nmero de incndios nas fl orestas da regio
oeste permaneceu inalterado desde 1930. Mas, a pani r de 1950,
o numero de incndios devastadores comeou a cair, porque foi

140

Ala~'

DA PESQUISA

ento que o Servio passou a usar sistemati camente aeronaves

de combate ao fogo para alcanar rapidamente incndios pequenos
e mant-los sob controle antes que pudessem se espalhar. Se os
milhes gastos na preveno de incndios. dcsde ento. tives+
sem sido gastos em esforos para impedir qu~ focos ~que nos se
espalhassem, haveria menos incndios de grandes propores,
cujos custos tomam minimo o dinheiro gasto na preveno.
Todo pesquisador precisa sustentar afi rmaes contestveis com evidncias. mas precisa depois explic-Ias, tratando
cada ncleo importante das evidncias como uma afirmao
de um argumento subordinado que precise de sua prpria evid ncia. Na ve rdade, todo relatrio de pesquisa cons iste de argumentos mltiplos de tipos diferentes, mas todos a servio da
afirmao central que o pesquisador quer faze r. Assim , a es+
tcutura de seu relatrio sempre ser mais elaborada (e menos
linear) do que uma nica afirmao sustentada por uma s evidncia. A evid ncia que sustenta uma afirm ao principal ser
ela prpria dividida e m grupos de argume ntos menores, cada
um deles estruturado como uma (sub-)afirmao com sua pro..
pria evidncia de sustentao :

Evidncia
(S ub)Afirmalo
Evidncu.
Evidncia
(Sub)Afirmalo
A frm ~lo

Evidncia
(Sub)A li nnalo
Evi dncill
(Sub)Afirmaio

Se voc gosta de faze r as coisas visualmente , monte esse

diagrama num quadro do ta manho da parede. Fixe cartes ou

I-"AZENDO UMA AJ-7RMAO 1:: S I..lST1!NTANIJO-A

14 1

fichas de arquivo como na fi gura ac ima, depois experimente

combinaes difere ntes de subargumentos. N o se preocupe
com a organizao das informaes dentro de cada carto: ape
nas concentre-se em m ant-los em grupos de tamanho mdio,
que voc possa organizar c reorganizar em diversas configuraes.
Esse diagrama pode parecer um esboo, e ele isso mesmo. Mas esboa no seu relatrio, mas seu argumento. Quando
comear a esboar seu primeiro rascunho, voc ter de pensar
mai s em seus leitores: com o introduzir seu problema, fazendo-o parecer importante para eles, quantos antecedentes apresentar, como ordenar suas suba firmaes, e assim por diante.
Trata-se de questes importa ntes, mas elas no O fa ro sentir-se
press ionado. enqua nto voc estiver ape nas no ponto de descobrir seu argumento.

T
143

Sugestes teis:
Uma sistemtica de contradies
Estas "Sugestes ri/eis" provavelmente. sero dtf. milito interesse para os estudantes mais avanados. mas os principiantes
devem se familiariza/' com esses tipos de contradies, porque os
enconlrorlio em tlldo Q que lerem.

Voc no pode determinar o grau de "i mportnc ia" de uma

afinnao at saber quantas outras pessoas em sua rea precisam mudar de op inio para aceit-la. Em todas as reas, porm,
uma maneira comum de insinuar importnc ia contradizer as
idias estabelecidas. (Ao afinnar que algo em que seus leitores
acred itam est incompleto o u incorreto, voc cria a condi o
de um problema . Reveja as pp. 67-72.) Ns no podemos lhe dizer que idias voc deveria contradizer, mas podemos lhe mostrar alguns padres de tipos de contradies que aparecem segu idamente na li teratura de pesquisa.
Contradies substantivas

vamos a fazer sobre seu tpi co (pp. 50-4). No entanto, no O

encorajamos a memorizar ou limitar-se aos itens dessa lista.
S os apresentamos como uma maneira de estimular sua refl exo e imaginao.

Contradies de caTegoria
Sempre se consideraram determinados grupos religiosos
como "cultos" pelo modo como diferem das principais igrejas.
mas, se examinarmos essas organizaes sob uma perspectiva
histrica, no fica claro quando um suposto "culto" torna-se lima
"seita" ou at mesmo uma "religio ...

Neste exemplo, voc afinna que seu argumento contradiz

as categorias que os outros em sua rea aceitam. Geralmente,
voc promete demonstrdr no s q ue alguns incluram em uma
categoria algo que no deveriam incluir, como tam~m ~uc o~
tros no incluram em uma categoria algo que devenam mclUlr.
(Nos .exemplos, substitua X e Y por tennos de seu interesse .)
I _ Embora X parea ser um exemplo de Y. no .
Embora os cigalTos paream ser viciantes, no so.

Se puder mostrar que um pesquisador antes de voc obteve

uma informao errada, ser fcil ressaltar a importnc ia de
seu argumento. Quanto mais autorizado o erro, maior a im portncia. Trs casos so muito comuns:
Voc acha um erro num fa to ou em um c lculo.
Voc tem novos fatos que ou restringem velhos fatos , ou os
substituem.
Voc acha um erro de argumentao e, a partir dos mesmos
fatos, chega a lima concluso diferente.

Ou o caso pode ser invertido:

Contradi es d e constituio

Contradies de parte-Iodo

Outros tipos de contrad ies seguem padres to bs icos

que so como aq uelas categorias de perguntas que o incenti-

Embora os c igarros paream no ser viciantes, eles so.

Outros exemplos comuns de contradies de categoria:

2 - Embora X parea incluir Y como exemplo, no inclui.
3 - Embora X e Y paream seI' semelhantes, so diferentes.
4 _ Embora X parea ser caracter stico de Y. no .

Em UI/OS recentes. vem-se slIstentanda que o atletismo

s entretenimento e que portanto nelo devia ter lugar no ensino

144

A ARn' DA PESQUISA

superior. mas, na verdade. pode ser demon:!itrado que sem o atletismo a educao seria prejudicada.

Este exemplo como a contradio de categoria, a no ser

que voc demonstre que se equivocaram quanto relao entre
as partes de algo.
.
"I - Embora X parea ser uma parte integrante de Y, no .
2 - Embora X parea ter Y como uma parte integrante,
no tem.
3 - Embora as partes de X paream ser sistemticas, no so.
4 - Embora X parea ser geral, s restrito.
Contradies de desenvolvimento interno
Recentemente, a mldia tem dado desraque ao crescimento
da criminalidade, mas na verdade o ndice geral de criminalidade tem cado durante os llimos anos.

Neste exemplo, voc afirma que os outros se equivocaram

quanto origem, ao desenvolvimento ou hi stria de se u objeto de estudo.
I - Embora X parea estar estveVsubindo/caindo, no est.
2 - Embora X possa parecer ter se originado de Y, no foi
o que aconteceu .
3 - Embora X e Y possam parecer ter se o rigi nado de Z,
esse no o caso de X.
4 - Embora a seqncia de desenvolvimento de X parea
ser I, 2 e 3, no .
Contradies externas de causa-efeito
Uma nova mane ira de conter a criminalidade juvenil o
"campo de treinamento militar ". Mas as evidencias sugerem que
o resultado no muito s ignificativo.

Neste exemplo, voc afirma que os outros ou deixaram de

ver re laes causais, ou as viram onde elas no existem.

FAZENlXJ UMA ANRMA O I:; SUSTENTANDO-A

145

I - Embora X parea no ser causado por Y, .

2 - Embora X parea causar Y, tanto X quanto Y so causados por Z.
3 - Embora X e Y paream correlatas, no so.
4 - Embora X parea ser suficiente para causar Y, no .
5 - Embora X parea causar apenas Y, tambm causa A,
B eCo

Contradies de valor

Neste exemplo, voc simplesmente contradiz julgamentos

de valor emitidos.
I - Embora X parea ser bom, no .
2 - Embora X parea ser til para Y, no .
Contradies de perspectiva
I'\ lgumas contradies ocorrem mais profundamente. No
exemplo de padro de contrad ies de constituio, voc inverte uma supos io amplamente mantida, mas no muda os termos da di scusso. Nas contradies de perspectiva, voc sai da
di scusso padronizada para s ugerir que devemos encarar as coisas de uma manei ra completamente nova.
Geralmente, consideram -se os annc ios como uma expresso puramente ecollmica, mas 1/0 verdade eles tm servido como
um laboratrio para novos tipos e esli/os de arte.

I - Geralmente, discutimos X no contexto Y, mas h um

novo contex to de compreenso que deveramos considerar - do ponto de vista social, po ltico, econmi co, intelectual , acadmico, espec fi co dos sexos ele.
2 - Gera lme nte, consideramos X com o explicado pela teoria Y. mas h uma nova teoria fundamental, ou uma
teoria de outra rea. que pode se r ap licada a X e nos
faze r v-lo de modo diferente.

146

A ARTt: DA PliSQUISA

3 _ H um novo sistema de valores ~ar~ se avaliar X.

4 _ H muito analisamos X pela ~eon~s.lstema de valores
em Y, mas Y
Y., e nto rejOeitamos X como maphcavel
.
pertinente a X de uma nova mane ira.

,
" ncontrar alguma contradio plausvel de 'om desSevocee
.
r'
porque
pod era' us -l a' .quanbd o
.
ses ttpos, lqUc em seu rastro'

. troduo . No Captulo 15 discute-se ma is so re

' , sua ln
re d 19tr
o assunto.

Captulo 9

Fundamentos
Este capitulo levanta questes mais complexas do que ai
g uns pe~;quisadores iniciame.r; poderiam querer encontrar. Os ellII
dllnte.~ avanados. porm. deveriam levlas em cons iderao.

A BOA PESQUISA DEVE RIA MUDAR NOSSA OPI NIO, levandonos a aceitar uma idia nova ou, no caso mais extremo, reestruturar nossas crenas c convices de maneira profunda. Acontece que resistimos frontalme nte a tais mudanas, sem boas
razes. Ass im, quando pedir que seus le itores mudem de opinio, deve dar-lhes as melhores razes poss ve is para que o faam. No entanto, voc no pode simplesmenle acumular dados
e mais dados, por mais confi ve is que sej am, porque as boas
razes vo alm da mera quantidade, at mesmo a lm de sua
qualidade. Ao contrrio de pessoas que nunca se desculpam c
nunca exp licam, pesquisadores conscie ntes costumam se perguntar se prec isam explicar por que os dados no so apen as
confiveis, mas pertine ntes .

9.1 Fundamento: a base de nossa convico

e d e nossa argumentao
Para explicar por que seus dados so pertinentes, voc ler
de enunciar uma parte de seu argumen to que costuma permanecer subentendida. Ela mostra aos leitores por que um determinado conjunto de dados deve ser considerado como evidncia em defesa de sua afirmao. Essa relao entre afirmao
e evidnc ia seu fUl/dam el/lo. Eis, o utra vez, o argumento sobre as ruas mo lhadas e a ch uva:

A ARTE DA PESQUISA

148

Afirmao: Deve ter c hovido ontem noite.

Por que voc acha isso? (Quer dizer, qual sua
evidncia?)
Evidncia: As ruas esto molhadas, esta manh.
O que o faz pensar que as ruas molhadas deveriam
ser consideradas como evidncia de chu~? (Quer
dizer, qual seu fundamento?)

Se aceitarmos a evidncia como confivel - que as ruas

realmente estavam molhadas de manh -, que princpio ou
premissa, que suposio subjacente devemos aceitar, antes de
acreditarmos na afinnao de que deve ter chovido? Seria que
as ruas molhadas geralmente significam chuva, uma suposio to bvia que nunca nos incomodamos de enunciar:
Fundamento: Sempre que vemos as ruas molhadas de manh,
nonnalmente podemos concluir que choveu na noi-

te anterior.
Um fundamento um principio geral que cria uma ligao
lgica entre uma determinada evidncia (ruas molhadas esta
manh) e uma determinada afinnao (choveu ontem noite).

l-"AZENDO UMA AHRMA:.10 E SUSTENTANDO-A

Mas quando voc est elaborando argumentos

complexos, especialmente os que visam assuntos
contestveis, suas suposies podero tra-lo, caso
deixe de express-Ias e examin-Ias. Por exemplo, eis
um trecho de um argumento sobre o Servio Florestal que poderia fazer os leitores hesitarem:

149

fundamento e a lgica formol

Se voc fez um curso d e lgica

lormal, pode estar imaginando coma os ~undamentos se encaixam
em suas cotegorias . Se voc se
lembrar do termo premissa maior,
ver que o lunda mento anlogo
p remissa maior num silogismo
condicional (Se p,q ; p; portanto
q). Mos, como veremos, o funda
mento tambm tem caractersticas
de um silogismo categrico (Todo
B C; A B; ento A el. N esse
esquema, a evidnc ia coincide
aproximadamente com o premissa
menor.

Afirmao: O Servio
Florestal desperdiou dinheiro na preveno d e
incndios.
Evidncia: Desde 1950, o Servio Florestal gastou milhes na
preveno de incndios, mas o nmero de incndios
pennaneceu o mesmo.

.
A evidncia verdadeira. Mas por que ela deveria pennitlr ao autor argumentar que o dinheiro gasto na preveno de
incndios foi desperdiado? Em que mais deveramos acredi-

tar? Talvez num fundamento assim:

Fundamento

Afirmao

Evidncia

No argumento sobre as ruas molhadas, a relao to bvia

que voc nunca a mencionaria, nem os ouvintes esperariam que
o fizesse. Na verdade, se a mencionasse, poderia afront-los,
dando a entender que no sabem de um fato to bvio, e, sc eles
lhe pedissem que expusesse seu fundamento, voc se sentiria da
mesma maneira afrontado, pela mesma razo (a menOS que voc
vivesse em uma pequena cidade em que molham as ruas; discutiremos tais ressalvas nO Captulo 10).

Fundamento: Sempre que algum gasta dinheiro para prevenir

algo. mas a incidncia pennanece a mesma, essa
pessoa desperdiou dinheiro.

~Timeira vista, esse fundamento parece perfeito, mas

verdadeiro em todas as circunstncias? Sem exceo? As condies no mudaram - por exemplo, no aumentou o nmero
de turistas? O clima tornou-se mai s seco? O custo de preveno triplicou?
Mesmo pesquisadores experientes podem tomar seus fun damentos como certos, porque eles esto escondidos nas teorias que norteiam sua pesquisa, nas definies de seus termos
at mesmo nas metforas que usam. Neste captulo, iremos Ih~

150

A ARTl!. DA. PESQUISA

mostrar como no considerar seus fundamentos certos demais,

como decidir se um fundamento verdadeiro, se de fato ele lhe
permite relacionar uma determinada evidncia a uma determinada afinnao e quando voc deve explicitar os fundamentos.
O conceito de fundam ento dificil, mas at voc e ntend-lo
estar se arriscando a elaborar argumentos que seus leitores
podero considerar como claramente i lgicos.
'

9.2 Com que se parece um rundamento?

Ao expressar um fundamento , voc deve elaborlo como
uma generalizao que responda pergunta de seu leitor: Em
que princpio geral devo acredar, antes de concordar que sua
evidncia supostam ente exala sobre as nws molhadas rea/mente sustenta sua afirmao, 110 mnimo plausvel, de que c hoveu 110 noite passada? Pode mos enunciar um fundamento de
diversas maneiras:
Ruas molhadas de manh so resultado de chuva na noite anterior.
Chuva no ite nonnalmcnte significa ruas mo lhadas na manh
seguinte.
Uma manh com rua!> molhadas um s inal de chuva na no ite
anterior.
Chuva ao luar, ruas molhadas ao nascer do sol.

Mas, para se qualificar como tal , um fund amento precisa

satis fazer a trs c ritrios:
Uma parte dele deve descrever o tipo geral de ev id ncia apresentada.
A outra parte dcve descrever o tipo geral de afirmao
que se segue da evid ncia.
O fundamento deve expressar o u implicar uma relao
e ntre essas partes: como causa e efe ito (A chuva de ixa
as ruas molhadas); uma como s inal da outra (Trovoada
geralmente um sinal de c huva) ; muitas circunstnc ias
que permitem uma ge neralizao (O vento noroeste normalmente signifi ca um dia claro).

151

FAZENDO UMA Ar7RMAO E SUSTENTANDO-A

(Para outras re laes, veja " Sugestes teis", no final deste

captulo.)
Mas, ainda que o fundamento possa ser expresso de muitas maneiras, uma delas mai s til para avali- lo e anali s-lo:
Sempre que te mos uma evidncia
uma afirma o como Y .

CQmo

X, podemos fazer

Neste esquema, voc expressa, na primeira me tade do

fundam ento, o tipo geral de evidncia ou as j ustificativas que
o fundam e nto admite, e na segunda metade, o tipo de afirma
o que ele permite. A conexo lg ica e ntre os dois ass ina
lada por me io de sempre que. Podemos reduzir tudo para:
Sempre que leRl BS I=lRUl evin ei8 eeflle X [as ruas esto
molhadas pela manh,] fleeFABS neFFABIRleflle 8HI'RiBF ftlie Y
[provave lmente choveu na noite a nterior).

deixando apenas: "Sempre que X, Y."

I

Voc pode encontrar esse modo de formular um funda mento nos textos histricos de maio r importncia, como, por
exemplo, na Declarao de independncia americana:
( ... ) sempre que alguma Forma de Govemo toma-se prejudic ial
a [o dire ito das pessoas vida, liberdade e busca da feli cidade], o Direito do Povo alterar o u abolir essa forma de governo ( ... ) quando uma longa srie de abusos e usurpaes [procura)
invariave lmente a [privao daqueles direitos}, di reito [do povo], seu dever, derrubar tal Governo e forn ecer novos G uardies
para sua segurana futura.

Mesmo quando escreve para um pbli co que comparti lha

de suas supos ies, voc raramente declara seus fundam e nlOs
assim to toscam e nte. Mas, quando escreve para pessoas que
poderi am no compartilhar de suas convices e rejeitar s ua
evidncia como irrelevante, voc precisa no s apresentar a cv j
dncia. mas tamb m fundamento s explic itos.

152

II

ARTe.' DA PESQUISA

Talvez seja por isso que Thomas Jefferson expressou seu

fundamento no uma, mas duas vezes. A Declamo de Independncia desafiou um fundamento anterior sobre a relao
entre o povo e o governo, de modo que Jefferson pode ter decidido que deveria deixar seu novo fundamento absol,utamente
claro. ainda mais que ele sentia que " um respeito digno pelas
opinies da humanidade requer que [ns] declaremos as causas que [nos] impelem separao". Se tivesse deixado sua l
gica implcita, Jefferson se arriscaria a que o mundo imaginasse
que ele achava que os colonos deviam se Iiberl'ar do jugo do
rei Jorge 1II s porque este abusava deles. Afinal de contas, um
monarquista poderia apresentar um fundamento para competir
com o seu : Se a pessoa um rei, pode fazer o que quiser. portanto Sua lista de supostas ofensas cometidas pelo rei Jorge
no pertinente.
Mesmo deixando de e nunciar a maiori a de seus fundamentos, um bom exerccio e nunciar os mais importantes, pelo menos para si mesmo, de modo a poder testar a base conceituai de seu argumento. Pensar nos fundamentos aj uda-o a
encontrar os pontos duvidosos de seu argumento a ntes que seus
leitores o faam. Talvez voc tenha de defende r seus fundame ntos com um argumento que os sustente (ou, com o Jefferso"n fez, apelando para uma verdade fundamental comunicada
diretamente mente humana : "Sustentamos essas verdades por
serem patentes").

9.3 A qualidade dos fundam e ntos

Os leitores opem-se s afirmaes po r mu itas razes.
A lgumas razes so injustificadas: a despeito da verac idade de
seu argumento, alguns leitores esto presos demais a seu modo
de pensar para mudar de op ini o, ou tm interesses que sua
afirmao a meaa, ou si mplesmente no querem se esforar
para ente nder sua exposio. Po r outro lado, os leitores justi
fi cadamente rejeitam afirmaes mal formuladas ou baseadas
e m evidncias duvidosas. Mesmo quando sua afi rmao inte-

FAZl::NOO UMA AFiRMAO E SUSTENTANDO-A

153

ligvel e s ignificativa, e sua evidncia confive l, eles ainda rejeitaro seu argumento se acharem que seu fundamento fal so,
obscuro, do tipo errado pa ra a sua comunidade de pesquisa, ou
que no d validade a sua evidncia.
Tais critrios no so in comuns; ns os ap licamos em nossas conversas mais comuns, mesmo nas relaes entre pais c
, filhos.
I - Fundamento falso
Filho: Todo o mundo est de lnis novos, eu tambm quero.
Pai : Se lodo o mundo pulasse num precipcio, voc tambm
pularia? [Seufundamemo falso se voc considera que
sempre que todo o mundo tem algo novo voc tambm
deve ter.]

2 - Fundamento obscuro
Filho: Olhe s este anncio.
Pai: E da? [Mesmo que o anncio esteja dizendo a verdade.
no vejo o que ele lem a ver com eu lhe comprar lnis.l
I

3 - Fundamento inadequado
Filho: VoeI: tem bastante dinheiro.
Pai: Esquea! [O principio que voc assumiu - de que. desde
que eu possa lhe comprar algo. meu dever faz-lo totalmente inadequado.)

4 - Fundamento inapl icvel

Filho: Voc no me ama.
Pai : Ridiculo. (Sua evidncia implicita verdadeira: eu
no vou lhe comprar tnis. E. mesmo admitintlo que
seu fundamento po.f.Q ser verdadeiro - pais que no
amam os filhos lio lhes compram tnis - , sua afirmao lio tem fu.ndamento, porque o fato de um delerminado pai no comprar t"is para os filhos no quer
dizer que lio os ame.)

Em cada dilogo, as evidncias podem ser confiveis; todo o mundo pode ter t nis novos, o annc io pode fazer os tnis
parece re m bon s, o pai pode ter bastante dinheiro e, claro. o

154

A AlnE DA PESQUISA

pai no vai comprar tnis novos. Mas, se voc conseguir entender por que o pai ainda assim rejeita cada argumento, entender por que, mesmo quando sua evidncia for confive l e suas
afirmaes plausvei s, os leitores podero rejeitar seus argumentos se voc ligar suas evidncias s afirmae~ com fundamentos fa lsos, obscuros, inadequados ou inaplic\:eis.
Se voc for um pesquisador atento, questionar seu argumento pelo menos uma vez, para tcr certeza de que seus fimdamentos unem s uas evidncias s afirmaes de maneira confivel, um exerccio que poder faz-lo repensar suposies
deixadas sem anlise por muito tempo, especialmente as suposies fu ndamentais de sua rea. Isso poder abrir a porta para
mais pesquisas, aquelas do tipo que leva a resultados mais interessantes c importantes.
9.3. J Fundamentos fab;o~

Testa-se a veracidade de um fundamento como se faz com

a veracidade de qua lquer afinnao, porque a maioria dos fundamentos so simplesmente afirmaes de ordem superior,
argumentos mais gerais, afirmaes que precisam de sua prpria evidnc ia de su stentao, da mesma maneira que (percorrendo passo a passo a cadeia de argumentos) uma poro da evidncia uma afirmao precisando de sustentao prpria.
Qual seria o fundamento para o prximo argumento? A lm
de acreditar na veracidade da evidncia, em que mais temos de
acreditar, antes de aceit- la como sustentao da afirmao?
No final da dcada de 30, FranklinlD . Roosevelt no podia
ter sido um preside nte amplamente popular"jirma,iia porque muitos jornais o acusaram de conduzir O pais para o caminho do
socia li smo ' ~vidi"ci"

Conforme dissemos, embora os pesqui sadores expressem

os fu ndamentos de diversas maneiras, o meio mais prtico de
exami nar um fundamento e dividi-lo em duas partes di stintas.
uma que expresse o tipo geral de evidncia que o fundamento
adm ite e outra que expresse a afirmao que ele permi te:

fltZENDO UMA AF/Rt\1AO li. SUS1F.JVTA NDO-A

155

FI : Toda vez que muitas vozes da imprensa popular acusam um

presidente americano de conduzir o pais para o caminho do
socialismo .......,.,.. da r"!'#;lOCi" esse presidente no universalmente popular.......,,., di. "firmtlftl<>

Tendo expressado o fu ndamento nesse fonnato de "evidncia-portanlo-afirmao", voc pode testar sua fora, formulando verses mais e menos abrangentes:
F 2: Toda vez que qualquer fonna de jornalismo ataca qualquer
lder, por qualquer razo, de qualquer ma neira,parte d" n;di ,,c;a esse lder no pennanece popular 'parl~ da "ji'lfUl(iiO
F): Toda vez que os jornais re publicanos do Centro-Oeste, nos
anos 30, acusaram um presidente de conduzi r os Estados
Unidos para o socialismo'P<'I1" Ii<l ~difICia ele se tomava impopular entre aqueles com interesses econmicos'pal1" da ajirmll(iio

o que nos levaria a aceitar algum desses trs fundamentos? Seria dificil aceitar o mais geral (F 2), porque podemos
pensar em muitos exemplos contrrios. Procuramos problemas,lporm, quando estreitamos demais o fundamento, como
em F): se a parte da evidncia do fundamento virtualmente
igual evidnc ia apresentada para sustentar a afinnao, ento
considera-se que o argumento resolve a questo".
Um bom princpio adotar um fundamento geral o bastante para incluir pelo menos uma categoria mais abrangente
do que a evidncia, mas no to geral que voc se abra em uma
mirade de excees: faa de "Roosevelt" no " um Iider qualquer" mas "um presidente americano", e faa de ''jornais'' no
"qualquer forma de jornalismo" mas "imprensa popular".
Procure testar a veracidade de seu fundame nto com expresses como "sempre", "em todos os lugares", " invariavelmente".
Ao analisar seu argumento em termos to fortes, voc reconhecer as ressalvas que talvez precise acrescentar e, quem sabe,
alguma pesqui sa a mais que precise fazer para sustentar seu
fundamento. Se no o fizer, algum leitor o far. Conferir a veracidade dos fundamentos difcil, e no s6 porque raramente
se pensa neles. Quando voc questiona os fundamentos, questiona as bases conceituais de sua comunidade de pesquisa.

156

ti AR17:.' DA PESQUISA

9.3.2 Fundamelllos obscuros

Cada comunidade de pesquisa tem seus prprios fundamentos, tipicamente no expressos, ocultos e m seus proced imentos de pesquisa, at mesmo em suas mquinas. Os cie ntistas que estudam o cre bro usam como evidnci' imagens
obtidas por um scann er de ressonncia magntica, 'um aparelho que reg istra num grfi co a a tividade de eletroqumica do
crebro . Quando um pesquisador aponta para um ponto vermelho em uma tela de computador e diz: "Esta rea a tivada
quando a pessoa visualiza o bjetos a usentes", est tirando uma
concluso a partir de uma cadeia de argumentos que so invis veis aos leigos.
Ao dar como certos tais fundamentos, muito fci l voc
apresentar uma evid ncia que voc pode pensar que est relacionada a sua afirmao, mas cuj a relevncia pode frustrar seus
leitores. Isso costuma acontecer quando voc toma um atalho
por diversos a rgumentos interligados, saltando passos intermedirios: Por exemplo, se voc tem pouca familiaridade com algumas verdades gerais sobre hi stria social inglesa do sculo
XV I, a passagem a seguir poder desconcert-lo:
Em 1580, menos da metade dos estudantes de algumas
faculdades da Universidade de Oxford podia assi nar seu nome
legitimamente, "John Jones, Esq." ou "Me. Jones".e>'id":""l Assim, seriam precisos mais de 300 anos para que as universidades inglesas voltassem a ser to igualitrias."fi~o
Como passamos das ass inaturas do ~ec ul o XVI s universidades igualitrias do sc ulo XX? Omi"tindo os passos intermediri os:
Em J 580, meno~ da m etade dos estudallfes de alguma.~fa
culdades da Universidade de Oxford podia assinar seu nome leg itimamente "John Jones, Esq. "ou "Mr. Jones ".e''''li n..

PASSO I: Na Inglaterra do fi nal do secuto XV I, apenas um

homem pcl1encente minoria relativa dos homens

FAZENDO UMA AFIRMAO E SUS1'l!W'"ANOO-A

157

chamados " fid algos" podia assina r seu nome legitimame nte com "Mr.", e apenas o filho de um gentilhomem, ou fidalgo. podia assinar com "Esq'''!iolll<>'
Em 1580 menos da metade dos estudantes de
_"Ia I
Oxford podia assinar seu nome legitimamente acompa nhado de "Mr," ou "Esq' '''noidiltC;,,1 Portanto, menos da metade dos estudantes dessas faculdades
eram fidal gos o u filhos destes'''jlrma<iD1
PASSO 2: Quando as classes sociais em uma populao universitria so geralmente proporcionais aos nmeros da populao como um todo, a uni versidade pode
ser considerada i gualit ri a'fu~d" ...~mol O baixo nmero de estuda ntes universitrios no final do sculo XVI
que e ram fidalgos ou filhos destes (da afinnao 1]

reflete aproximadamente o fato de que menos da

metade da popu lao inglesa era composta de fid al
gos ou de seus filhos [de "minoria", no fundamen
to I ).,,,.IJit'clol Assim, essas faculdades eram mais ou
menos igualitrias."fi,,,,,,d",,}
tpASSO 3: Reiterao demonstrando que entre 1600 e 1900 mais
fidalgos que cidados comuns freqcntaram Oxford,
tomando-3 menos igualitria, mas que depois de
1900 ela foi freq entada por mais cidados comuns
do que por fidalgos. o que a tomou mais igualitria
outra vez.
Assim, seriam precisos mais de 300 anos para que as universidades inglesas voltassem a ser to igualitrias ..jiTma.>o

Apenas algum familiarizado com a hi stria inglesa pode ria entender como a evidncia das assinaturas no scul o XV I
poderia ser pertinente a uma afi rmao sobre as universidades
do sculo XX. O restante das pessoas fi caria confuso.
Esse tipo de equivoco acontece quando os principiantes
pres ume m que uma cadeia de re laes que lhes parece bvia
deve ser igualme nte bvia para os leitores, com o fez o estuda nte c itado no capitulo anterior, que afirmou :

158

A ARTE DA PESQUISA

Lincoln acreditou que os Fundadores apoiariam o Norte.,jI,..

porque, como ele disse, o pas "collstituiu+se de acordo com
a proposio de que todos os homens so c riados iguais".~...

Observe atentamente os passos de seu argumento para determinar se pulou algum . Caso isso tenha ocorrido, voc ter
de elabor-lo novamente .
Ao testar seu argumento, antes de redigi-lo, seja explicito.
Mas. ao redigir, ter de se decidir quo explcito voc pode e deve
ser. Quando deixa fundamentos implicitos, voc pratica um ato
social importante. Os integrantes de uma comunidade de pesquisa compartilham inmeros fundamentos, porque estes compem a trama de princpios comuns e verdades no expressas
que constituem a razo de ser de uma comunidade. Ao assumir
esses fundamentos , voc assume a participao na comunidade.
no que diz respeito a voc e a seus leitores. Mas, como dissemos, ao tornar os fundamentos desnecessariamente explcitos,
voc poder insultar os le itores que mais preza. medida que
adquire experincia e credibilidade. voc o demonstra no s
pelo que diz, mas pelo que no precisa dizer (veja novamente
os dois exemplos sobre bloqueadores de clc io nas pp. J5-7).
9.3.3 Fundamentos inadequados

s vezes, um fundame nto pode ser verdadeiro para voc

e seu leitor, e, mesmo assim, o leitor rejeita seu argumento porque o fundamento inadequado aos metados de pesquisa que
e le usa. Isso acontece normalmente quando seus fundamento s
so adequados em sua prpria com unida~e , mas no em outra .
Considerando que as comunidades de pesquisa so definidas
em parte por seus prprios fundamentos, voc no pode presumir que um fundamento aceito na sua sera tambm aceito
em outra. E, quando leitores rejeitarem um fundamento por
julg-lo inadequado, rejeitaro sua evidncia, no como fal sa,
mas como estranha o u at mesmo extravagante.
Por exemplo, um estudante que escreva sobre o poema dc
Robert Frost, "Stoppiog by Woods 00 a Snowy Evening", pode
razoavelmente argumentar:

~"A.ZENOO UMA Ar1RMAO 1;- SUSTlfNrANDO-A

159

Os sons da primeira estrofe reforam a idia de bosques

quietos. reconfortantes, porque a maioria das vogais grave/gutural, e a maioria das consoantes branda e sonora:
Whose woods Ihese are I think I know.
H is "ouse is in fhe vil/age though:
He wi/l nol see me stopping here
To watch his woodsfillllP with .fn ow.

O fundamento no expresso um daqueles que os estudantes de literatura aceitam, mas raramente tornam explcito,
porque a comunidade o considera como ponto pacfi co:
Quando ouvimos me lanclicos sons brandos, ns os associamos com i magcns brandas e melanclicas.
Mas esse tipo de fundamento no est entre os admitidos
por pesquisadores de outras reas. Um historiador, por exemplo, afirmaria que, na eleio presidencial de 1952, os eleitores preferiram Dwight Ei senhower porque o viram como uma
fi gura paternal. Mas pouco provvel que elaborasse um argumento assim:

o som do slogan de Eisenhower, "I Like Ike", confortava

subliminarmente os eleitores. O som de "I" [eu] envolvido pelo
de 'lke" [o apelido de Dwight) , e ambos se aconchegam no
som de "like" [gosto] , ficando o "I", portanto, duplamente envolvido pelo amor patcrnal reconfonante.
Um historiador ridic ularizaria qualquer fundamento do tipo:
Quando o som dc uma palavra ocorre dentro de outra, os
leitores assoc iam o significado da palavra interior ao da palavra
exterior.
Por outro lado, um psiclogo poderia apresentar o seguinte argumento:
Em contraste com a pronuncia nasal metlica de AdIai
Stcvcnson, a voz de Eisenhower. mais profunda, proporcionava

160

A AKTE DA PESQUISA

uma sensao de conforto. Dos 78 indivduos que ouvimm as

gravaes da voz dele durante dez minutos, 56 ti veram a taxa de
pulsao diminuda em 3 batidas por minuto, a presso sangunea baixou em 3,6% e a tenso muscular, em 7,9%.

o fundament o, aqui , algo como;

Quando as batidas do corao. a presso sangunea e a tenso muscular diminuem, a pessoa est sentindo-se mais con fortvel,
um fundamento de tipo adequado, no universo dos psic logos.
A evidncia de laboratrio poderia ser usada para sustentar a afirmao de que os sons de "Stopping by Woods" tambm nos deixam mais confortveis, e tal evidncia emprica poderia interessar a certos psiclogos. Mas, ao mesmo tempo em
que os crticos literrios poderiam ace itar a afirm ao e a evidncia como plausveis por si ss, eles desprezariam o argumento e rejeitariam como totalmente tolo qualquer fundamen to que
justificasse m edir a reao esttica atravs de um apare lho de
avaliar a presso sangunea preso ao brao de algum.
O trabalho do pesqui sador iniciante entender quais fundamentos combinam com que reas, algo que s se aprende com
a ex.penncia. Entendemos que tal conselho pode parecer o m esm O que dizer: Voc vai entender quando for mais velho. Mas
esse um daqueles assuntos em que s a experincia pode aj udar. Voc no pode saber se um argumento vai fun cionar at
conhecer os fundam entos com que seus leitores lidam. O que
s se aprende convivendo com e les durante algum tempo.

9.3.4 Fundame ntos inaplicveis

O ltimo teste dos fundamento s visa um assunto que tem

atormentado os lgicos h doi s mil anos: como um fundamento liga uma evidncia a uma afirmao de maneira convincente? Quando uma evidncia inconsistente, voc pode corrigila; quando obsc ura, pode esclarec-Ia. Mas, quando seu argu-

FAZENDO UMA A F/RMAO E SUSTENTA NDO-A

161

menta infundado, voc precisa ajust-lo de uma forma que

altere sua estrutura lgica. Mesmo quando sua afirmao, sua
evidncia e seu fund amento so todos verdade iros, seu leitor
ainda poder rejeitar seu argumento como invlido se a relao
entre. eles for infundada - e o que conta na pesquisa de qua li dade no simplesmente a aparente veracidade de suas concluses, mas a qualidade do raciocnio que o levou at ali.
Eis novamente aquele exemplo simples sobre a chuva:
Deve ter chovido ontem noite, porque as ruas esto molhadas esta manh.
Por que voce acha que isso significa que choveu ontem
noite?
Nesta poca do ano, sempre chove noite.

O problema bvio . Mas testar outros argumentos pode

ser mais dificil :
Desde 1950, o Servio Florestal americano desperdiou
hlilhes tentando prevenir incndios. Apesar dos milhe;: s gastos com a preveno. o nmero de incndios em fl orestas na regio oeste pennanece o mesmo desde 1930.
O argumento parece razovel, mas como vamos saber se
os leitores pensaro o mesmo? Prec isamos decompor o argumento e verific-lo. So trs os passos a seguir:
Passo J : Deduza o fundame nto e expresse-o em duas partes,
uma afirmando o tipo de evidncia que adm ite; a
outra, o tipo de afirmao que permjte.
Quando um rgo do governo
gasta dinheiro para prevenir
desastres nalurais. mas eles
acomecem com a mesma
freqincia,pa".. da nid~n<:la

esse rgo desperdiou

dinheiro.pulou du ""_n/arllo

162

li ARTE DA PESQUISA

Passo 2: Coloque a evidncia do argumento na parte da evidncia do fundamento, e a afirmao na parte da

afinnao.
Quando um rgo do governo
gasta dinheiro para prevenir
desastres naturais, mas eles
acontecem com a mesma
freqncia,,,..,.,__ tM niJmriD

esse rgo Uesperdiu

o Servio Florestal gastou

o Servio Florestal
desperdiou dinheiro'afirmaro

milhes para prevenir incndios,

mas eles acontecem com a
mesma freqncia'''vidinda

dinheiro"..rI~ da tJfirmafdo

Passo 3: Determine se a evidncia apresentada do r1iJo

admitido pelo fundamento e se a afirmao especifica do tipo que ela permite. Os te rmos principais
da ev id ncia devem coincidir com os do fundamento, mas seja mai s especfico.
A parte da evidncia do
fundamento refere-se evidncia

geral sobre
servio publico,
gastar dinheiro,
prevenir desastres naturais,
sem mudanas nafreqncia.
A evidncia especifica refere-se a
um rgo especfico (o Servio
Florestal),
o gastO de uma quantia
especifica (milhes).
~ deixar de prevenir um desaslre
especfico (incndios nas norestas),
nenhuma mudana na freqncia
de incndios.

A parte da afinnao do
fundamento permite
afirmaes referentes ao
gasto de dinheiro pelo
sen'io pblico em geral.

A afirmao especfica
refere-se a um rgo
especifico (O Servio
Florestal) desperdiando
lima quantia especfica.

FAZENIJO U IfA AHRMA (."A U f;' S(lY/ J.: NI"ANDO.A

163

Uma vez que a evidncia e a afirmao parecem coincidir

com as partes correspondentes do fundamento, podemos concluir que esse a rgumento estabe lece uma re lao vlida e ntre
elas (embora se pudesse argumentar razoavelmente que, se o
fundamcnlo fosse deixado sem qualificao. ele seria falso) .
Por outro lado, eis um argumento sutilmcnte fa lho, que se
refere ao efeito da violncia na televiso sobre as crianas:
Po ucas pessoas duvidam de que, quando expomos as crianas a exemplos de coragem e generosidade. ns as influenciamos
par.! m elhor. Como podemos negar , ento, que, quando vem
constantem ente imagens de violncia e sadismo, elas so influenciadas para pior? Todos os nossos dados indicam que a viol nc ia entre crianas de 12- 16 anos vem aumentando mais rapidamente do que entre qualquer outro g rupo etrio. J no podemos
ignorar a concluso de que a violncia na televiso e hoje uma
das influncias mais destrutivas sobre nossas crianas.
Para diagnos ticar o que est errado aqu i. dividimos o fun dam9 nto em s uas duas partes e depois alinha mos a evid nc ia
c afirmao embaixo d e las.

Quando as crianas vem

constantemente imagens de
perversa violncia e
sadismo,p<>rt. da nlb>cio

e las so innuenc iadas

par.! o pior'p""f da '!Ji"""fo

Os dados demonstram que

a violncia entre c rianas
dc 12- 16 anos est aumentando
mais rapidamente d o que entre
qualquer outro grupo
etrio.'ldb'cia

A violncia na televiso hoje

uma das innuncias mais
destrutivas sobre nossas
crianasafi..",tJ(fk>

Mes mo que cada parte desse argumento seja verdadeira ,

o argumento ainda no vlido, porque seu fundamento no
admite sua evidnci a nem sua afinnao. A evidncia no

164

A ARTl!. DA PESQUISA

do tipo de evidncia que o fundamento permita, evidncia que

precisa se referir a crianas "vendo constantemente imagens
de perversa violncia e sadismo", Nem a afirmao especfica combina com o tipo de afirmao permitido pela parte da
afirmao do fundamento.
,
Para consertar esse argumento. primeiro temos d fazer a
evidncia se ajustar ao fundamento, e e nto reformufar a afirmao :
Poucas pessoas duvidam de que, quando expomos as c rianas a histrias de coragem, compaixo e generosidade, ns as
influenciamos para melhor. Como podemos negar, e nto, que,
quando um me io como a televiso as expe constantemente a
imagens de violnc ia e sadismo, isso pode influenci-Ias para
pior? Todos os nossos dados indicam que a violncia entre crianas de 12- 16 anos vem aumentando mais rapidamente do q ue
entre qualquer outro grupo etrio. Isso o resultado de muitos fatores, mas j no podemos ignorar a concluso de quc. uma vez
que a televiso a princ ipal fo nte dc imagens de vio lncia para
as crianas, e la deve ser a principal causa da violncia infantil.

Quando um meio expe

constantemente as crianas a
imagens de perversa violncia
e sadismo,p" ...., da evid;~i"

e sse meio as influencia para

pioLpone da "ji""ailD

A televiso uma das principais

A televiso uma das

fontes de imagens de violnc ia

para a criana ...wJilOCia

princ ipais causas da violnc ia

infantil.afirmaio)

A evidnc ia c a afirmao agora parecem ser do tipo que

o fundamento admite.
Mas um leitor atento pode no deixar a discusso terminar por ai. Mesmo que o argume nto agora parecesse formal mente correto, ele ainda poderia objetar:
ta

00

Espere um p ouco. S ua e vidncia, na verdade, no se ajusseu f undamento. S ua evidncia verdadeira - imagens de

FAZENDO UMA AFIIlMAO li SlJS7FNl"ANIX)./l

165

viol ncia realmente aparecem na televiso. Mas no acredito

que essas imagens sejam ''perversas'' ou "sdicas ". Portanto. u
fundamento no pode admitir essa evidncia, que muito geral
para o tipo especifico de evidncia que seu fundamento admite. Alm dso, sua afirmao - "uma das causas principais de
violncia" - mais extrema que "influncia para pior ". muito especfica e, portanto, vai alm da afirmao que seu fundamento p ermite.

Agora vemos por que assuntos importantes so continuamente to contestveis, por que quando voc sente que elaborou uma prova inequvoca de seu caso, seus leitores ainda
podem dizer: Espere um minuto. E quanto a ... ? Eu no concordo que sua evidncia seja impor/ame para .. . Os leitores no
inclinados a aceitar suas afirmaes questionaro a confiabi lidade de sua evidncia, a veracidade de seu fundamento e a
relevncia deste para seu argumento especifico. E nto, eles
debatero pontos sutis.
E nem mesmo cons ideramos aqueles exemplos em que
podei haver fundamentos que se chocam, perfeitamente legitimos individualmente:
Quando queremos nos expressar em pblico, temos o direito de faz -lo.
Quando estamos em pblico, temos o dire ito de no ser incomodados por algum q ue se comporta de um modo que invade nossa privacidade e nosso espao pessoal.

Qual desses fundamentos se aplica a mendigos? A oradores

de esquina, usando alto-falantes? A msicos de rua? Aos tipos
mentalmente perturbados? A pessoas gritando com outras em
um ato de protesto? Que evidncias podefiamos apresentar para
provar um ou oulro fundamento? Que fundamentos de ordem
superi or admitiriam uma evidncia dessas?
Sempre que voc elabora um argument/), precisa apresentar aos leitores uma evidncia que eles consideraro confivel
para s ustentar uma afirmao que eles julga,o co mo especi fica e contestvel. Mas, mesmo quando sua evid nc ia corre-

166

A ARre DA PESQUISA

ta, suas afirmaes s igni ficativas e seus fundam entos so ver

dadeiros, voc ainda precisa prever que seus leitores iro se de
sapontar se tiverem uma suposio profundamente arraigada que
no lhes permita assoc iar sua evid ncia com sua afi rmao.
Ao comear a pensar no tipo de argumento que ter~e apre
sentar, pare um pouco e pergunte-se que tipo de evidncia e de
fundamento sero necessrios para convencer seus leitores. No
basta voc achar que tem um caso irrefutvel, evidente, 100%
slido. Comece com suas convices, mas lembrese de que ter
de terminar com as de seus leitores: Que tipo de argumento eles
aceitaro? Que tipo rejeitaro? Permita que as respostas a essas
perguntas contribuam para a forma do seu argumento.
A vida curta demai s para testar todos os seus argumen
IaS, mas teste aqueles que sejam mais importantes do ponto de
v ista de seus leitores. In fe lizmente, como sempre acontece
com esse tipo de conselho, o truque saber quais argumentos
testar. como saber que palavras procurar num di cionrio. As
palavras em que voc tropea so aquelas que voc pcnsa que
sabe como se escreve, mas que na verdade no sabe. Da mesma
maneira, os argumentos que parecem muito bvios geralmente precisam ser testados com mais cuidado .

Sugestes teis:
Contestando fundamentos
(Um jogo para os mais ousados)

Quanto mais seu argumento pedir que seus leitores mudem

de opinio, mais ele dever parecer importante (e mais convin.
cente ter de ser). Assim, seus argumentos mais fortes sero
aqueles que contestam no s as afirmaes e as evidncias
aceitas por s ua comunidade de pesquisa, mas tambm os fundamentos que esto por trs de las. No existe uma argumen
tao mais dificil do que aquela em que voc precisa pedir aos
leitores que mudem de opinio, no s quanto quilo em que
eles acreditam, mas por que e como acredi tam .
Ao elaborar um argumento que conteste os fundamentos
de seus leitores, procure entender o que h por trs de tais fim damentos. Lembre-se de que a maioria de les so afirmaes de
argumentos de "ordem superior". Desempenhando esse papel,
eles tm sua prpria evidncia de sustentao Quntamente com
seu prprio fundame nto, tambm de ordem superior) . Se voc
souber que tipo de ev idncia sustenta um fundamento, encon.
trar a melhor maneira de contest-lo. No entanto, a base de
sustentao de alguns fundamentos no se resume a um simp les argumento, mas constituda de um conjunto mais amplo
e complexo de crenas e convices.
Primeiro de tudo, antes de contestar um fundamento, voc
precisa desmont-lo para entender o que o sustenta. Por exemplo, um economi sta poderia sustentar:
A populao de Zackland deve ser controlada"jir",,,a porque est crescendo muito acima de seus recursos .....id"nd"
Indagado sobre seu fundame nto. ele poderia dizer:
Quando uma populao cresce alem de seus recursos e no
pode se sustentar, s uma reduo da populao salva o pas do
colapso.

168

A ANTl!. DA PESQUISA

Caso seja contestada a veracidade de seu fundamento , ele

poderia apresentar como evidncia alguns exemplos:
Quando a populao dos paises A. B, C excedeu seus meios.
todos esses pases entraram em colapso. Portanto, podemos concluir que, em geral, quando as sociedades chegam a um p'onto em
que seu tamanho excede os recursos, elas entram em colapso.

Algum poderia argumentar que a populao de Zackland

no deveria ser reduzida, porque isso seria wn eITO. Questionada,
essa pessoa poderia apresentar um fundamento assim:
Sempre que uma pessoa ou grupo desencoraja os casais de
terem filhos, a pessoa ou o grupo esto fazendo uma coisa inerentemente m.

fAZENDO UMA AHRMAO H SUSTENli1 NDO-A

169

Tipos d e fundamentos e tipos de contestao

A seguir, apresentamos uma li sta dos tipos mais comuns
de fundam e ntos e os tipos de sustentao a que voc deve recorrer pam contest-los. Esto relacionados em ordem, do mais
fcil de contestar para o mai s difici l.

I - Fundamentos baseados na experincia emprica

Esses so os fundam e ntos que deduzimos da experinc ia
acumu lada. Solicitados a defend-los, ns nos referim os experi nc ia direta, a relatos confiveis de terceiros, ou sabedoria acumulada ao longo do tempo. Alguns base iam-se em pesquisa s istemtica que produz evidncias explcitas:

Indagada sobre a evidncia que sustenta esse fundamen to, a pessoa poderia apontar no dados quantitativos , mas um
conjunto de princpios morais ou re ligiosos.
Uma terceira pessoa poderia concordar que o controle
populacional um erro, mas apresentando um fundamento diferente:

Alguns baseiam-se em co nh ecimentos obscuros desenvolvidos com o passar do tempo:

Sempre que nos dedicamos a um problema de limitao de

recursos, consegui mos resolv-lo.

Quando uma pessoa aparece em meu consultrio com os

sintomas X, provve l que essa pessoa tenha a doem.:;. Y.

J esse fundamento tem um ti po diferente de sustentao,

derivado de um padro geral de postura cultural, segundo a qua l
todos devemos nos conscientizar e acredi;ar.
Esses trs fundamentos so diferentes e confl itantes . Cada
um sustentado por uma evidncia de tipo diferente: nmero
de exemplos, um s istema de verdades reveladas ou uma crena
herdada. Para contestar qualquer um desses fundamentos, voc
precisa contestar seu tipo especfico de sustentao. (Da mesma
maneira. esteja atento ao ler os diversos tipos de fundamento s
em que suas fonte s se baseiam.)

Quando certos inscticidas entram no ecossistema, a casca

dos ovos dos pssaros ficam to fracas que so chocados menos
filhotes. e a populao de pssaros declina.
I

Alguns so derivados da experi ncia cotidiana :

Onde h fumaa , h fogo.
Co nt estao: Uma vez qu e esses fundamentos so S llS.
tentados por muitas evidnc ias, grande parte baseada na experincia, voc precisa contestar sua qualidade. Assim, necessrio apresentar uma ev id ncia contrria para demonstrar que
o fundamento fal so, ou pe lo me nos no compl etamente confivel. Cons ide rando que essas afi rmaes j so aceitas por
seus lei tores, voc precisa encontrar dados melhores do que os
que servem de sustentao para o fundamento.

170

Ao ANTE DA PESQUISA

2 - Fundamentos baseados lia autoridade

Acreditamos em a lgumas pessoas simplesmente por causa

do que elas so. Quando respeitamos algum por suas virtudes ou conhecimentos. posio, ou pela pessoa que , aeitamos
o que esse algum diz, mesmo quando contradiz a evidncia
de nossa prpria experincia.
'

FAZENDO UMA AHRMAO E SUSTENTANDO-Ao

171

Contestao: Ao contestar fundame ntos desse tipo, os "fatos" mostram-se amplamente irrelevantes. Voc precisa contestar tanto a integridade do sistema, uma tarefa sempre dificil .
quanto demonstrar que o exemplo no se encaixa no fundam ento: E quanto a dirigir na entrada de carros de minha casa? O
que vem a ser "em vo "? O que considerado "penas "? O que
considerado "asas "?

Quando X diz Y, deve ser Y.

4 - Fundamentos culturais gemis

Contestao: Para contestar esse tipo de fundamento , voc

precisa contestar a autoridade, o que sempre arriscado. Ge
ra lme nte, necessrio apresentar dois argumentos interligados:
primeiro, voc precisa apresentar a evidncia de que Y no
Y e, segundo, que pelo menos sobre esse assunto no se deve
acreditar na autoridade - porque o assunto est a lm do alean
ce dos conhecimentos da autoridade ou porque a autoridade
no tinha conhecimento da evidncia que voc apresenta. s ve
zes, a contestao precisa ir at mais fundo: antes de mais nada,
a "autoridade" nunca deveria tcr sido considerada como tal

Estes so os fundamentos que herdamos do "conhecimen

to comum" de nossa cultura. A lguns so sustentados pela ex
perincia emprica, mas a maioria no :
Quando as pessoas comem muito chocolate, fi cam com espinhas.
Dorm ir e acordar cedo traz saude, riqueza e sabedoria.
O rei pode cometer todos os abusos que quiser.
ICo ntestao: Esses fundam e ntos mudam com o passar
do tempo, mas lentamente. Com exceo de momentos extraordinrios, revolucionrios, quase impossvel contest-los, por
que ao faz-lo contestamos a base de nossa cultura.

3 - Fundamentos derivados de s istemas de crenas

e conhecimento preexistentes
5 - Fundamentos metodolgicos

Emprestamos esses fundamentos de sistemas preexi ste n.

tes de definies, princpios ou teorias. Eles so profundamente
a rraigados porque conservam a autoridade acumulada da coerncia de seu sistema. Alguns exemplos: !
Da matemtica: Quando somamos dois numeros mpares, obtemos um numero par.
Das leis: Quando dirigimos sem habilitao, cometemos um
delito.
Da religio: Quando usamos o nome de Deus em vo, comete
mos um pecado.
De defi"ies padronizadas: Quando uma criatura tem penas e
asas, c um pssaro.

Voc pode pensar nestes como "metafundame ntos". Eles so

padres gerais de pensamento que no tm um contedo especifico at serem aplicados a casos especficos. Ns os usamos para
orientar nosso raciocnio, quando deduzimos fundamentos slidos como aqueles citados acima. Os mais imponantes:

Generalizao: Quando muitos exemplos de X ocorrem sob a

condio Y, ento X geralmente existir sob a condio Y.
Analogia: Quando X como Y em alguns aspectos, ento X
ser como Y cm outros aspectos.
Ca usa e efeito: Quando Y acontece , se, e apenas se X acontece primei ro. ento X deve causar Y.

T
,

172

A AR7l!. DA PESQUISA

Sinal : Quando X e Y esto normalme nte presentes ao mes mo

tempo, X um s inal de Y e Y um sinal de X.
C ategorizao: Quando X um tipo de Y, X ter as carac teristicas de um Y.

Captulo 10

Qualificaes

Este capitulo discute um assunto que no dificil e pode

ajudar os pesquisadores. iniciantes ou experientes. a convencer
seus leitores de que so to sensatos e criteriosos quanto
deveriam.

Contestao: Os fi lsofos e lgicos tm questionado esses funda me ntos , mas em assuntos de argumentao prtica
contestamos ape nas sua aplicao o u mostramos condies
limitantes - Sim. podemos f azer uma analogia entre X e Y. exceio quan do ... (vej a o Captulo 10).

6 - Questo de f

10.1 Uma reviso

Por fim , h um tipo de fundamento alm dos fundam e ntos:

Thomas Jeffe rson invocou-o quando escreveu: "Suste ntam os
essas verdades p or serem evidentes ..." Esse fundamento sustentado pela expe rincia di reta da verdade:

ANTES DE PA SSARMOS pa ra a arte de qualificar as afirmaes, devemos revisar os trs elc m entos necessrios a todo argumento.

Se mpre que uma afinnao vivida diretamente como uma

verdade revelada, essa afinnao verdadeira.

Esse O tipo de verdade que para alguns no pennite nega~o . uma dec larao de f e no reque r nenhuma evid nc ia.

/O.

J.1 AJi"maes e evidncia

Para c riar um argume nto, voc prec isa enuncia r doi s eleme ntos explicitame nte :
Aflnnao

...

Evidncia

Voc prec isa fazer uma afirmao que sej a independente e contestvel.
Para sustentar essa afirm ao, voc prec isa apresentar
uma ev id ncia que seja ao mesmo tempo confivel e
pertine nte.
A evid ncia e a afi rmao pode m aparecer em qualquer ordem:
No fi nal de seu segundo mandato, o preside nte Franklin D.
Roosevell sofreu ataques regula res dos j ornais por promover o

T,
175

FAZENOO UMA Af"lI<MA O E SUSTr:NfANDO~A

174
socialismo."....""""'" Embora seja venerado hoje em dia como um
dos personagens mais admirados da histria americana,,,,,,,,..,., na
poca e le aparentemente no era mu ito popular entre a classe
mdia .".PnotGdo
Atualmcnlc, Franklin D . Roosevelt venerado como um
dos personagens mais admirados da histria amerieana,..."" .....,.,
e mbora, no final de seu segundo mandato, e le aparen temente no
fosse muito popular entre a classe media'<>}i"""'fo Sofreu ataques
regulares dos jornais, por exemplo, porque acreditavam que ele
estivesse promovendo o soc iali sm o'n'idilt ..

Na maior parte dos argumentos, sua evidncia ser nova

para seus leitores; assim voc precisa explic-Ia, decompondo-a
cm afirmaes subordinadas, suste ntadas por mais evidncias
- ev idncias que sustentam evidncias. No exemp lo a respeito de Rooseve lt, a evidncia sobre sua impopularidade o ataq ue dos jornais, pois s upunham que ele promovesse o socialismo. Mas provvel que os leitores vejam essa evidncia
como outra afirmao e levantem uma questo perfeitamente
razove l: Qual a sIIa evidncia para a afirmao de que os
jornais atacaram Roosevelt especificamen te por promover O
socialismo?
Atualmente, Frank lin D. Roosevelt venerado como um
dos personagens mais admirados da histria a mericana,.,.,..,t.>'1O
embora no fina l de seu segundo mandato ele aparentemente no
fosse muito popular entre a classe mdia'''firma';o Sofreu ataques
regulares dos jornais, por exemplo, porque acreditavam que ele
estivesse promovendo o socialismo..,..wmc;..;"jir",oro Em 1938.70/.
dos jOl"nais do Cen tl"o-Oestc acusanrp-no de qucl"e... que o
govel"no ad ministl"asse o s ist ema bancrio..,./d""citl adir,,,,,,,1

Voc tem de sustentar suas afirmaes com evidncias,

mas, gera lmente, deve cons iderar suas evidncias como subafirm aes que tambm precisam ser sustentadas.

10.1.2 Frmdamentos

o terceiro elemento, seujundamenlo, permite-lhe relacio

nar uma determinada afirmao a uma determinada evidncia
incontestavelmente.
Fundamento

L:1 ... ..

Afirmao

~
Evidncia

Como dissemos no Capitulo 9, quando voc escreve como

algum da rea para outras pessoas da mesma rea, raramente
expressa todos os seus fundamentos, mas voc ajudaria tanto
a seus leitores quanto a si mesmo se, antes de redigir, testasse
seus principais fundamentos. Em nosso exemplo, o fundamento parecia ser uma convico gera l sobre o papel dos jornais
como uma influncia na opinio pblica :
Quando os j ornais atacam um funcio nrio pblico ame ricano por pro mover o socialismo, esse fu ncio nrio fica em difi c uldade com os e leitores da classe media.

Rarame nte expressamos os fundamentos de maneira to

explcita e doutrinria, preferindo deix- los implcitos:
Atualmente, Frank lin D . Roosevelt e venerado como um
dos pe rsonagens mais admirados da histria americana,""",....,,,
embora no final de seu segundo mandato ele aparentemente no
rosse muito po pular e ntre a classe m dia'ufl,'mor';" Sofreu ataques
regulares dos jornais, por exemplo, porque acreditavam que e le
estivesse promovendo o soe ialismo'''''id''''tl("jirmuf<> um s in a l de
que uma admi nis t...ao model"na tem problemas com cleiIOl"es b~m infol"mados"u"JU/" .,,,1O Em 1938 , 70% dos jornais do
Centro-Oeste ac usaram-no de ~ ,;,Jh,~", ",Jic;ioMI

i
176

A ARTE DA PJ::SQUJ$.A

Ela borando seus argumentos com esses trs elementos,

voc d aos seus leitores bons motivos para mudar de o pinio.
10.2 Q u alificando seu argume nto

177

I-"AZENDO UMA A F/RMAO SUSl'&n'A NOO-/t

Com essa finalidade, neste captulo acrescentamos um

quarto componente ao nosso m odelo, representado por aque
les elem entos que levam em conta obj ees e os limites de sua
certeza.

Se, no entanto, voc elabora seus argumentos com esses

trs eleme ntos apenas, poder ter um problema, porque muitos leitores iro cons iderar um argumento singelo assim como
despretens ioso bei rando a ingenuidade. Pesquisadores iniciantes tendem a apresentar argumentos de uma maneira fran ca,
sem reservas, sej a porque pensam que o melhor argumento
o que menos precisa de qualificao, seja porque no reconhecem as prprias limitaes. E assim escrevem:
Franklin D. Roosevelt foi impopular durante o segundo ma ndato por trs razes: Em prime iro lugar,... Em segundo lugar, ...
Em tercei ro lugar, ... Portanto, como podemos ver, Roosevelt era
impopula r ...

Esse o argumento padro de cinco pargrafos - tosco,

inocente, sem nuanas. S faz sucesso e ntre leitores igualmente inocentes.
Toda afirmao contestvel e ncoraja os leitores a questionarem as cond ies em que a afirmao retm a verdade e os
limites de sua certeza . A lm disso. uma afirmao importante
quase sem pre depe nde de suposies que s so verdadeiras em
determinadas circ unstncias. Raramente possvel voc propor um argumento c uja veraci dade scja 100% abso luta, 100%
do tempo .
Alm di sso , poucos leitores querem ler argumentos que
se lancem cega mente na direo de uma concluso irrestrita,
como: Saia da frente. ou passo p or cima. Esperam que voc
reconhea sua incerteza legtima, os limites de seu fundamento e as perguntas c reservas legtimas deles. Ao proceder dessa
maneira, voc demonstra que reconhece as preocupaes deles
e respeita s ua capacidade de crtica. Embora possa parecer paradoxal , seu argume nto ganha fora retrica quando voc reconhece seus limites .

Funda me nto

'\

A firmao

Evidnc ia

Ressalvas
Refidaes
Concesses
Condies restritivas
Alcance res tritivo

Discutiremos quatro m aneiras que voc tem para qualificar seu argumento :
I - Re futar objccs errneas a sua evidncia ou funda mentos.
2 - Aceitar objees que no pode refutar.
3 - Estipular cond ies que qualifiquem suas evidncias
ou limitem a a plicao de seu fundamento.
4 - Estipular o grau de certeza da ev idncia, do fundamento, ou da afirmao .
/0.2. J Prever objees

Embora o desejo de todos ns seja que os leito res termi nem de ler nosso relatrio com um entusiastico isso a !, sabemos que no bem ass im. Ler no como encher um jarro
vazio com informaes. A leitura comprometida tem o intercmbio de exigncias e concesses do dilogo ao v ivo , com os
leitores fa zendo sinais afirmati vos com a cabea em alguns
pontos. abanando a cabea negati vamente em outros: Espere

178

A AI07:: DA PliSQUlSA

um minuto ! E quanto a ... ? - o tipo de leitura que voc deveria

fazer com suas fontes. Ao elaborar seu argumento, voc precisa tomar conhecimento de seus leitores, prevendo as perguntas deles e tornando explcitos os limites de suas afirmaes.
mais provvel que os le itores questioncm ,a qualidade
das evidncias ou dos fundam e ntos. A maneira COInO voc ir
refutar essas objees vai de pender da natureza dels. Por exemplo, se voc suspeita de que um leitor poderia considerar sua
evidncia insuficiente ou inadequada, porque conhece alguma evidncia que contradiz sua afirmao, e nto deve mostrar
que conside rou essa evidncia adicional, mas a rejeitou por
uma boa razo:
AlUalmcnle, Frankl in D. Roosevelt venerado como um
dos personagens mais admirados da histria americana, embora no fi nal de seu segundo mandato ele aparenlemente no fosse
muilo popular entre a classe nll~di a. Os jornais, por ex.emplo.
atacaram-no por promover o socialismo, um sinal de que uma
administrao modema tem problemas com eleitores bem informados. Em 1938. 70% dos jornais do Centro-Oeste acusarnm-no
de querer que o governo ad ministrasse o sistema bancrio. ( ... )
Alguns alegaram o contrrio, incluindo Nicholson (1983,
1992) e Wlggins (1973), que relatam episdios que mostram
Roosevelt se mpre merecedo r de grande considerao, apesar de qu e tais relatos apenas sejam sustent ados pelas lembranas daqueles que tinham interesse em endeusa r FDR .
Ou, prevendo a objeo d e que seu fundam ento falh o,
voc po de mostrar por que ac redita que correto :
Atualmente, Franklin D. Roosevelt venerado como um
dos personagens mais admirados da histria americana, embora no final de seu segundo mandato ele aparentemente nao fosse
muito popul ar entre a classe media. Os jornais, por exemplo.
atacaram -no por promover o socia lismo. Em 1938, 70% dosjornais do Centro-Oeste acusaram-no de querer que o govemo
administrasse o sistema bancaria . ( ... ) EmbOI"H Tanaka (1988)
tenha demonstrado que os jornais ra-eqentementc tivessem
mais lt inteno de cr iar do (Iue de renetir a opinio plbli-

1
MZl:WlXJ UMA APlJHA O c Su..5Tl!.NTANVO-A

179

ca, ataques to difundidos quanto esses so um sinal confivel

de que uma administrao moderna tem problemas com eleItores de classe mdia. Vrios estudos mostraram correlaes
confiveis entre o enfoque editorial e a opinio popular...
Pesquisadores astutos acolhem de bo m grado tais objecs, c hegando mesmo a procur-las, no s para me lhorar
suas chances de acerto, mas tambm para indicar aos leitores
que esto familiarizados com outros pesquisadores que estudaram o mesmo problema e chegaram a concluses diferentes.
Ao acolher objees, voc evita fazer afirmaes exageradas
e tem maior probabilidade de con ferir se possui evidncias
suficientes e nquanto ainda est re unindo suas fontes, no na
noite anterior entrega do re latrio.
H quatro tipos de objees que voc deve buscar cuidadosamente. Com trs deles voc deve lida r especificamente.
e nquanto pode discutir ou ignorar o quarto.
I - Considere levantar o bj ees e a lterna tivas para suas
afirmaes, aquelas que, durante o andamento da pesquisa, voc
cons iderou , mas reje itou .
No precisa levant-las, se no qui ser, porque improvvel que os le itores se preocupem com e las, mas compartilhlas uma maneira de convidar os leitores para o di logo. Voc
no d eve ressaltar todo beco st:m sa da ou pista fal sa. Em vez
di sso. destaque os pontos fo rtes d e seu caso, levanta ndo e refutando afirmaes plausveis mas equivocadas. Parecer espec ialme me se nsa to se rej e itar evidnc ias que pa ream sustentar
suas afinnaes, mas que voc sabe que no so confiveis. Rejeitando evidnc ias que outros menos cu idadosos poderiam
aceitar, voc aume nta sua c re dibilidade .
2 - Preveja objees que os leitores po d ero fazer.
Voc deve prever as objees baseada s num argumento
conhecido , que contradiz a lg uns aspectos d o se u, ou um que
surja pe lo fato de voc usa r um fundam ento que sabe que se us
lei to res no aceitaro. Se d eixar d e cons iderar as objees
dos leitores, antes que e les pensem ne las, voc parecera d esd enhar as convices d eles, ou ignorar o trabalho desenvo lvid o e m sua rea .

IIlO

A AK1l:: DA PHSQU/SA

3 - Preveja alternativas em que seus leitores possam pensar.

Pode ser que seus leitores no rej e item especif icam e nte
uma explicao que voc apresente, mas eles talvez pensem em
explicaes alternativas que acredi tam que voc deveria ao me
nos ter considerado. Pe nse e m alte rna tivas, expliqueas e. se
puder, refute-as.
.
4 - Prevej a objecs que possam ocorrer a seus leitores
enquanto eles lem.
Tais obj ces so as mais di fice is de prever, mas as mais
importantes: sob certo aspecto, uma evid ncia que parea consistente para voc poder parecer duvidosa a seus leitores, o u
voc pode dar um passo que distora sua lgica. Em tais casos,
se voc no ho uver previsto as objces, parecer ignorar os
limites de seu prprio argume nto e ser indiferente aos julga
memos criticas de seus leitores. Em vez de discorda r de questes prosaicas - da exatido ou preciso de suas evid nc ias - ,
mais provvel q ue os leitores apresente m objees nestes
quatro campos:
Voc definiu te rmos-chave incorre tam ente.
Voc deve ter certeza de que seus leitores concordaro
com suas defini es, porque suas de fini es esto e ntre seus
fundamentos s istemticos (veja p. 170). Se voc estiver pes
quisando sobre vcios, por exemplo, indague sc: Quando os exe
clllivos das fbricas de cigarro dizem que fumar no vicia. eles
esto negando um fato, ou definindo o vicio de maneira dife
rente de quem afirma o con.trrio? Be m antes de com ear a
esboar seu a rgume nto, descubra se seus leitores iro e ntender
seus te rmos centrais assim como voc ,os e ntende. Lembrese
de que as defin ies esto sempre a servio de uma meta. 1m
ponha def inies q ue favoream sua afirmao.
o Voc simplificou demais causas e efeitos.
Poucos efeitos tm uma causa nica, e algumas causas t m
um n ico efeito. Se voc alega que X causa Y, pode te r certeza de que alg um obj etara: Espere um minuto, X causa Y. mas
s se C. D e E tambm ocorrerem, mas no se Z estiver preseI!
te, e, alm disso, A e B tambm ca usam Y sob as circunstn cias certas. Evite respostas simples a pe rguntas complexas .

f-i'tZIiNVO UMA AHIlMA.10 J;' SUST1iN1i'tNUO-1I

18 1

Voc gene ralizou demais uma ev idncia muito pequena .

Tratamos deste assunto qua ndo discutimos a sufici ncia
de sua evidncia (pp. 132-4). Voc va i quase inevitavelmente ge
neralizar dem ais, simplesmente porque no h horas suficien
les no dia para recolher todos os dados de que voc precisa para
fazer uma genera lizao confivel. O que voc pode fazer
reunir tudo o q ue puder e re lata r a respeito. Na verdade, pes
quisadores experientes raramente esperam provar qualquer co i
sa com 100% de certeza, porque possivelmente no pode m e n
contrar todas as evidncias disponveis no mundo. Eles podem
apenas apresentar sua afirmao c convidar os leitores a a pre
sentar evidnc ias que a neguem.
o Voc no conside rou exemplos contrri os e casos especiais.
Levando em conta que os leito res sempre te ntaro pensar
em exempl os contrrios a qualque r gene ralizao, voc deve
tentar pensar neles primeiro. Se aqueles e m que pe nsar fo rem
casos a be rrantes ou marginais, voc pode reconhecer simples
mente que de fato existem exemplos contrarios, mas afinn ando
que eles no restringem sua gene ralizao seri amente.
A maneira mais fc il de descobri r objecs como essas
com a ajuda de um professor, amigo ou colega. Pea para qual
que r um representar o papel de um leitor atento e discordar de
tudo o que parecer ate mesmo li geiramente duvidoso. No fim ,
porm, a responsabilidade sua. Se voc fosse pago para .efutar
seu prprio caso, o que poderia dizer? D iga, e e nto refut e.

10.2.2 Aceite o que no puder refutar

Pode ser que voc no cons iga responde r a al gumas o bj e

es. Mas, se estiver elaborando um a rgumento honesto, pre
cisara reconhec-las. Ao faz lo, voc se arrisca a reve lar uma
ralha possivelme nte ratai e m seu racioc nio, mas leva a va n ta
gem de reconh ecer seus limites com franqueza. Voc deve,
claro, acreditar que o equi li brio de sua suste ntao ma is do que
compe nsar a objco.

1
IH2

A AR71i DA PESQUISA

Atualmente, Frnnklin D. Roosevelt venerado como um dos

personagens mais admirados da histria americana, embora no final
de seu segundo mandato ele aparentemente no fosse muito po-

pular entre a classe mdia. Os jornais, por exemplo, atacaram-no

por promover O socialismo. Em 1938.70% dos j0t;tais do CentrQ-Oeste acusaram-no de querer que o governo ad!"f\inistrasse
o s iste ma bancrio. ( ... ) Alguns alegaram o contrario, incluindo
Nicholson (1983, 1992) e Wiggins (1973), que Teimam epis-

dios em que Roosevelt aparecia sempre como merecedor de alta

cons ide rao, apesar de que tais relatos apenas sejam sustentados pelas lembranas daqueles que tinham interesse em endeu-

sar FDR. Os amplos ataques nos jomais em todo o pas demonstram um descontentamento importante eom sua presidncia.
Reconhecidamente, os mesmos jornais louvaram seus esfor*
os para supera r o desemprego. Mas a~ evidncias indicam
que, no fosse pela Segunda Guerra Mundial, Roosevelt poderia no ter sido reeleito para um terce iro mandato.
Se d escobrir cedo as objees irrefutveis, voc poder
revisar seu arg umento, talvez at me smo sua afirmao. Se
deixar para mais tarde, ter um problema . Poderia ignorar a
o bjeo e esperar que seus le itores no percebam. Mas, se percebe rem , o problema ser ainda maior, porque eles podero
pensar que voc no pe rcebeu as objees ou , pior, que tentou
escond-Ias. Se no tiver nenhuma boa resposta, reconhea
fran cam ente uma objeo com o um " probl ema" que preci sa de
mai s estudo, o u mostre que a preponderncia d e outra evidnc ia a minimiza .
Pesquisadores experientes e professores entendem que a
verdade sempre complicada, nonnal'mente ambgua, sempre
pass vel de ser contestada. Eles formaro uma opinio melhor
a seu respeito e de seu arg umento se voc reconhecer seus li ~
mites, especialmente os limites que o restringem mais do que
seri a desejado. A concesso o utra mane ira de c onvidar os le itores ao dilogo.

f-'AZENDO UMA AHRMAO 1;" SUSTENTANDO-A

I H3

10.2.3 Imponha condies limitadoras

Ex iste outl"O tipo de objeo que os pesqui sadores no podem refutar e com o qual normalmente no se inc omodam .
Trata-se de uma reserva em relao a mudanas imprevisveis
de certas condies, algo que voc considera que no ocorrer.
mas que pode acontecer.
Ganharemos mais jogos este ano, contamo que no venhamos a sofrer baixas por contuses.

Podemos concluir que o terremoto ocorreu na regio celltraI da Costa Rica, desde que os instrumentos tenham sido calibrados com preciso.

Os autores costumam silenciar sobre condies limitadoras, especialmente as que estabelecem que as pessoas e coisas
devem se comportar como esperamos. Voc o u vir com freqnc ia os comentaristas esportivos referirem-se, em suas pre~
vises, a condies como contuses, porque so comuns e
previstas em muitos esportes. Mas s raramente os cientistas
iro declarar que suas afirmaes dependem d c os instrumentos funcionarem corretamente, no s porque isso muito bvio,
mas tambm porque to do o mundo espera que e les se assegurem de que o s instrumentos fun cionaro dire ito.
Eventualmente estipulamos a lguma reserva, tanto para indicar uma precauo, quanto para nos resguardannos a respe ito
de uma possibilidade previs vel e plausvel:
Atualmente. Franklin D. Roosevelt venerado como um
dos personagens mais admirados da histria americana, embora
no fin al de seu segundo mandato ele aparentemente no rosse
muito popular ent re a classe mdia. Os jo ma is, por exemplo.
atacaram-no por promover o socialismo. Em 1938, 70% dosjor!lais ,do Ce l1tro ~Oeste acusaram-no de querer que o govemo
administrasse o sistema bancrio. ( ... ) Alg uns alegaram o contrrio, inclu indo Nichol son ( 1983, 1992) e Wiggins ( 1973 ), que
relatam epi sdios em que Rooseve lt aparec ia sempre merece
dor de grande considerao, apesar de que tai s relatos apenas
sejam sustentados pelas lembranas daqueles que tinham inte-

184

A ARl1:: DA PIiSQU/SA

ressc em e ndeusar FOR. A menos que possa ur demonstrado

que os jornais que criticaram Roosevelt eram controlados
pOI'" Interesses particulares, seus ataques demonstram um descontentamenlO importante com s ua presidnc ia. Reconhecidamente, os m esmos jomais lo uvaram seus esforos para superar
o desemprego. Mas as evidncias indicam que Roosevelt poderia no ter s ido reeleito para um terceiro mandato, ~o fosse pela
Segunda Guerra Mundial .

10.2.4 Limite o alcance e a certeza de sua afirmao

e de suas evidncias
Mesmo de poi s de ter refutado todas as objees importantes, voc raramente pode afirmar em s conscincia que tem
100% de certeza, que sua evidncia 100% confive l e que
suas afirmaes so incontestavelmente verdadeiras. Sua credibilidade requer que voc limite o alcance de seus argumentos.
restringindo a certeza de suas afinnaes e evidncias com palavras e fra ses restritivas.
Alualmente, Franklin D. Roosevelt amplamente veoemd o como um dos personagens mai s admirados da hist ria ame-

ricana, embora por volla do final de seu segundo mandato ele

no fosse especialmente muito popular entre os provveis eleilores. Os jornais, por exemplo, geralmente o atacaram por promover o socia lismo, um bom indcio de que uma administrao
modema tem problemas com eleitores de classe mdia. Em
1938,70% dosjomais do Centro--Ocste acusaram-no de querer
que o governo administrasse o sistema bancano. (...) Alguns alegaram o contrrio, incluindo Nicholson ( 1983, 1992) e Wiggins
( 1973), que relatam episdios em que Roosevelt aparecia sem pre como merecedor de grande considerao, apesar de que tais
relatos tendem a ser sustentados pelas lembrana... daqueles que
podiam ter interesse em endeus-lo. A menos que possa ser demonstrado que os jornais que criticaram Roosevelt eram controlados por interesses particulares, seus ataques demonstram
um descontentamento importante com aspectos-chave de sua
presidncia . Reconhecidamente. muitos dos mesmos jamais louvaram seus esforos para superar o desemprego. Mas o peso das

185

MZEJ"'DO UMA AI-1RMA O 1;' SU!>7f.WTANOO-A

evidncias sugere que, no fosse pela Segunda Guerra Mundial,

Roosevelt provavelmente no teria s ido reeleito para um terceiro mandato .

As palavras e frases que limitam suas evidncias e afirmaes do as nuanas de seu argumento.
Voc no precisa declarar cada instante de incerteza, mas
apenas os mai s importantes. Se voc colocar ressalvas demais,
parecer tmido ou inseguro. Mas, na maioria das reas, tolice evitar todo "parece que", " pode ser que" e "provavelmente",
na v esperana de que os leitores fi caro impressionados com
a certeza pos itiva . Alguns professores cortam todas as restries. No diga que voc acredita ou que acha que algo assim.
Simplesme1l1e diga! Mas de que a maioria deles no gosta
de restries qualificando toda e qualquer afirmao banal. E
deve ser reconhecido que, em algumas reas, as limitaes so
consideradas mais censurveis que em outras. Os professores e
editores que condenam todas as ressalvas simplesmente esto
erra10s quanto maneira como a maior parte dos pesquisadores cuidadosos relata suas descobertas. Todo pesquisador precisa saber parecer confiante com po nderao, que s ignifica
saber expressar os limites dessa confiana.
Todos estes pontos visam implicitamente que chamamos sua p ersona ou etllos - a imagem do seu carter. que os
leitores deduzem de seu estilo de escrever e pensar. Poucos elementos influenciam mais s ignificativamente a maneira como
eles julgam seu carter do que o modo como voc trata as incertezas e limitaes. preciso jogo de cintura. Apresente li mitaes demais, e parecer indeciso; de menos, e parecer
presunoso . Infelizmente, a linha e ntre impor limitaes e cometer tolices muito tnue. Como sempre, observe como os
outros em sua rea lidam com a questo da incerteza. e e nto
aja de maneira semelhante.

186

A ARn' DA PIiSQUISA

10.3 Elabora ndo um argumen to completo

Eis novamente a estrutura completa:

r
Afinnao

--r

Fundamento

"\

Evidncia

Quali ficacs

Lembre~se de que as setas indicam apenas relaes lgicas, no uma seqncia necessria de um argumento qualquer,
c.?' temp~ real. Os arg,umentos em tempo real quase sempre
sao defimdos de manClra menos ntida; so mai s discursivas,
menos lineares. Os fundamentos so encaixados na mesma frase
.como uma afirmao; insinua-se uma reserva como um aparte
entre . p~rnte.ses; vri as frases de argumentos convergem para
uma uOIca afirmao. E. o que mais importante, um argumento g rande e complexo elaborado a partir de argumentos simples de tipos diferentes que dependem no s6 de fundamentos
diferentes, mas de tipos diferentes de fundamentos. Apesar dessas aparemes diferenas, todo argumento responsvel elaborado a partir desses quatro elementos.
Voc pode comear qua lquer argumento bs ico com uma
afirmao. ou concluir com e la; pode refutar objees no comeo do argumento, no meio, logo antes da afirmao fina l ou at
mesmo depois dela. Suponha que organizemos agora os elementos .do " mesmo" argumento de dois modos diferentes. No pri meiro exemplo. o argumento comea com uma declarao direta da afirmao (em ncgrito) c a evidncia (sublinhada), depois
a qualifica (em itlico) e refuta as objees (em maisculas).
O se~ undo apresenta as qualificaes e refutaes primeiro e
depOiS passa para a afinnao. Conforme voc pode ver. os efe itos retricos so bastante diferentes:

FAZENDO U.\fA APlRMAO I: SUSTENTANDO-A

187

Embora atualmente Franklin D. Roosevelt seja venerado

como um dos personagens mais admirados da histria americana, evidncias s ugere m que, na poca, ele no foi to popular qu a nto muitos afirmam; na verdade, niio fosse pela Segunda Guerra Mund ia l, poderia nem ter s ido reeleito para
o terceiro mandato. No final da dcada de 1930. muitos jornais
o atacaram por promovcr o socialismo, um s inal de que qualquer administrao modema pode ter problemas com as pessoas, ou pelo menos entre oS segmentos mais bem informados.
Em 1938. por ex.emplo. 70% dos jornais no Centro-Oeste acusaram-DO de Querer que o govemo admiDisttas.se o sistema baD~. ( ... ) A menos que esses jornais fossem contra/adas por
interesses particlllares, seus ataques d e monstram q ue Roosevelt no era to amplamente admirado quanto se tem s ugerido recentemente. Reconhecidamente, esses mesmos jornais
costumavam louvar seus esforos para acabar com o desemprego. MAS AQUELES QUE ALEGAM QUE ROOSEVELT FOI
AMPLAMENTE ESTIMADO (NICHOLSON 1982, WIGGINS
1973) APIAM-SE MUITO FORTEMENTE NAS LEMBRANAS DE PESSOAS INTERESSADAS EM ENDEUSLO. A
le vidncia mais confivel sugere que Roosevelt estava longe de
ser admirado por todas as pessoas.
Nofinal da dcada de 1930, osjornais louvaram Franklin
D. Roosevelt por SIlOS tentativas de acabar com o desemprego, e
alguns pesquisadores afirmaram recentemente que na poca de
era amplamente e.timado. (Nicholson 1982. Wiggins 1973).
Realmente, nos dias atuais, Roosevelt venerado como um dos
personagens mais admirados da histria americana. mas OS
QUE REIVINDICAM QUE ELE FOI ESTIMADO AMPLA
MENTE PODEM TER-SE APOIADO MU ITO FORTEMEN TE NAS LEMBRANAS DE PESSOAS INTERESSADAS EM
ENDEUS-LO. Na verdade. muitos desses mesmos jornais Que
o louyaram alaaram-no por promover o socialismo, um bom
sinal de que qualquer administrao modema pode ter problemas
com as pessoas, ou pelo menos entre os segmentos majs instrudos da popylao. Em 1938. por exemplo, 70% dos jornais no
Centro-Oeste aeusaram-no de Qyerer Que o governo administrasse Q sistema bancriQ. (.u) A menOl que esses jornais fossem
controlados por interesses particulares. os a taques demonstram
que Roosevelt no era to amplamente admirado como alguns

I'*'

A ANTli DA PeSQUISA

sugeriram recentemente. Na verdade, algumas evidncias SUM

gerem que, no fosse pela Segunda Guerra Mundial, RooseM
velt poderia no ter sido eleito para o terceiro mandato.

f-"AZf:NDO UMA AI-1N.MA .10 1:: !}'USfT!NTANDO-A

189

5 - E, por fim. os elementos do argumento podero aj ud M

lo a prever o que os leitores pensaro a seu respeito, porque
nada revela mais sobre o carter de uma pessoa do que amaM
neira como essa pessoa tenta convencer os outros a mudar de
optnio.

10.4 O argumento como guia para a pesquisa e 'a leitura

A estrutura de um argumento de valor in estimvel para
ajudMlo a refl etir ao longo do projeto, do princpio ao fim .
I - Seus elementos podero orientar sua pesquisa. Se conseguir prever o que precisa incluir no relatrio - no s afirmaes e evidncias mas fundam entos e ressalvas - . voc poder
ler adequadamente e procurar no s por sustentao, mas tam bm di scordncias para refutar.
2 - Os elementos do argume nto o ajudaro a ler mais criticamente. medida que for lendo suas font es de informaes.
dever fa zer as mesmas perguntas que seus leitores provave lmente faro :
Suas perguntas
Qual sua opinio?
Que alcance lem a sua
afirmao?
Quais so suas evidncias?
O que lig a Wi evidncias
afirmao?
Mas e quallfo a ... ?
Mas e se... ?
No h IIlm/lum p roblema ?

As respostas de sua fonte

Digo que ..
Eu a limito a ...

Apresento como evidncias ..

Ofereo este principio...
Posso refutar isso. P/lmeiro .. .
Minha afirmao pemwnece at...
Bem. lenho de admWr que...

3 - Esses e lementos podero ajud-lo a o rganizar suas informaes e opin ies, enquanto voc se prepara para o seu pri meiro rascunho. Seus primeiros esboos deve m enfocar os e lementos do argumento.
4 - Os e lementos de seu argume nto poderlo ajud-lo a
identificar as partes do relatrio e ori entar o rascunho .

10.5 Algumas palavras sobre sentimentos fortes

Nos ltim os captulos, expusemos um exemplo de argumento enfatizando uma lgica fria. Em muitas reas - a de ci ncias naturais, por exemplo - nada mais altamente valorizado
do que um argumento que passe de uma evid ncia confivel
para uma afirmao importante de maneira paciente, imparM
cial e, acima de tudo, lgica. Mas todos os leitores reagem com
mais do que lgica fria quando sentem tambm, num argumento correto, o calo roso envolvimento do pesqui sador com o que
cle acredita ser a verdade . Quando os leitores encontram num
argu~ento no s a voz da razo, mas s inais de envolvimento,
ou mesmo de paixo, quando a paixo requerida, eles prestam mai s ate no a esse argumento do que a outro que parea
ter a mesm a correo intelectual , mas frio, aptico. Essa
uma questo que no pode ser ignorada em nenhuma discus M
so de argumento.
Mas tambm uma qua lidade do di scurso quase impossvel de ser ens inada diretamente. Ao avaliar a lgica de um argu M
menta, o seu logos, voc pode procurar as partes dela na pgi M
na, reconstruir as partes que no conseguir encontrar, analisar
suas relaes e, ento, dec idir se o autor ganhou sua a provao. Ao analisar uma argumentao desse modo, voc se envolve no mesmo tipo de raciocnio que est estudando e avaliando,
e, se sua anli se for contestada, poder examinar criticamente
seu prprio racioc ni o da mesma mane ira que fez com o do
autor. Po r outro lado, ao avaliar a for a do envolvimento pessoa l do autor com sua afi rmao, voc s tem como evidncia
uma resposta imediata, inconscie nte c intuitiva. Apenas a partir de sua prpria reao ao par/lOs de um argumento - uma rea-

190
~o

A ANTE DA PESQUISA

que para os outros talvez parea no-lgica, ou at mesmo

Ilgica - , voc poder decidir se confia verdadeiramente na
sinceridade do autor. O limite entre a sinceridade fingida e a
autntica di fiei I de descobrir. No jogo do cinismo, quem for
capaz de fingir s inceridade sempre saini ganhando.
Se tivssemos uma maneira segura de desco6rir a insinceridade, ou de assegurar que seus leitores percebero em sua
prosa um compromisso verdadeiro, ns lhe diramos. Mas no
temos como faz-lo. Apenas podemos repetir o que os mestres
da retrica, desde Aristteles, tm dito: todo argumento depende
de trs recursos: seu logos (lgica), seu palhos (componente
emocional) e se u e/hos (o carter perceptvel do autor). E so
esses trs que tecem a convico de nossos leitores.

Sugestes teis:
Argumentos - duas armadilhas comuns

Os argumentos falham por muitas razes, mas para os pesquisadores sem experincia as duas mais comuns so as que se
seguem.
Evidn cia imprpria

Se voc est trabalhando numa rea nova e ainda no se

familiari zou com seus tipos caracteristicos de argumentos,
fcil recorrer s formas de argumentao que j conhece. Toda
vez que entra numa rea nova, voc precisa descobrir o que
novo e diferente quanto aos tipos de argumentos que seu profcssbr espera que voc crie . Se voc aprendeu na aula de redao do primeiro ano a procurar evidncias em s ua experincia
pessoal e, ento, com base nessas recordaes, a presentar opinies sobre assuntos de mbito social, no pense que pode confiar no mesmo processo para criar argumentos persuasivos em
reas que e nfatizam dados objetivos", como na ps ico logia experimental Por outro lado, se como aluno de psicologia ou
biologia voc aprendeu a reunir dados, sujeit-los anlise
estatstica e evitar atribuir-lhes seus prpri os sentimentos, no
pense que poder. usar o mesmo mtodo para elaborar um bom
argumento sobre histria da arte.
Isso no significa que o que voc aprendeu num curso seja
intil em outro, s que preciso observar as diferenas entre
as reas. Voc deve ser malevel o bastante para adaptar-se ao
que novo numa rea e, ao mesmo tempo, confiar nas habili dades que tem. possvel prever esse proble ma, durante a leitura, reparando nos tipos de evidncias que os autores apresentam para sustentar suas afi rmaes. Eis aqui alguns tipos de
evidncias em que reparar nas diversas reas :

r
,

192

A ARTl:' DA PESQUISA

Convices pessoais e episdios da vida dos prprios

aulores, como numa au la de redao do primeiro ano.
Dados documentais detalhados, reunidos numa histria
coerente, como e m algumas descri es de histria .
Descries minuciosas do comportamentQ cotidiano.
como em antropo logia .
"
Resumos quantitativos sobre gmpos soc iais, como e m

sociologia.
Dados quantitativos visando um res ultado nico, como
cm engenharia.
Citaes diretas, como na maioria das cinc ias humanas .
Uma srie de significados interli gados, reunidos num conjunto aparen te mente di screpante de c itaes, como na
critica lite rria .
Conjuntos de princpios, implicaes. inferncias e concluses inde pe nde ntes de dados factuai s, como em f ilosofia.
C itaes e tex tos emprestados de outros autores, como
em advocac ia.

da mesma maneira importante notar qua is os tipos de

evidncias que n unc a a parecem nos a rg umentos de sua rea .
Narrao de casos anima explicaes socio lgicas. mas nonna lme nte no se rvem com o boas evid ncias; as narrativas minuciosas de eventos de laboratrio no contam em tisica; uma
srie de princip ias lgicos e concluses no suficiente e m
engenharia qumica.

Simplicidade confortvel
Qua ndo voc novo numa rea, tudo pode parecer confuso. Assim como todo o mundo, numa circ unstncia dessas,
voc proc urar a simplicidade - um m todo familiar o u uma
resposta no ambgua, qualquer simplificao que o ajude a
enfrentar a compl ex idade. E, ass im que a encontra, provve l
que simpli f ique demais. Ao comear sua pesquisa, saiba qu e

MZENDO UMA AHRMAO

1;' SUY/CNTA NDO-A

193

nenhum efeito complexo tem uma causa nica, no ambgua; nenhuma pergunta sria te m uma resposta simples e nica; nenhum
problema interessante pode ser resolvido a travs de uma metodologia nica e s imples, ne m tem uma nica soluo. Procure
as ressalvas; formule ao menos uma soluo alternativa para seu
problema; pergunte se algum mais na area aborda seu problema de maneira diferente.
Tendo se familiari zado com os m todos de investigao
da rea, com seus problemas tpicos, escolas de pensamento e
assim por diante, voc comear a ver sua estrutura lgica e
conceituaI. Mas, quando aprender mai s, descobrir um segun do tipo de complexidade, a complexidade das solues conflitantes, metodologias conflitantes, metas e objetivos conflitantes, caractersticos de uma rea de investigao viva. Q uanto
mais voc aprende, mai s reconhece que, ao mesmo te mpo em
que as coisas no so terrivelmente complexas, como pe nsou
no incio, tambm no se mostram to s imples quanto esperava.
E nesse momento que o pesquisador ini ciante sucumbe a uma
outra classe de generalizao exagerada. Uma vez que aprendeu elaborar um tipo de argume nto nessa area, tenta repetir
sempre o mesmo a rgumento. Saiba que as circunstncias diferem sempre; que, embora os dados de um caso possam se parecer com os dados de outro, provvel que sejam diferentes, de
muitas maneiras surpreendentes.

PARTE IV

Preparando-se para redigir,

redigindo e revisando
Prlogo: Planejando novamente

NENHUM A FRM UL A POD E LH E INDICAR quando comear a

redigir. Booth comea "muito cedo"; depois, logo que suas idias
tornam-se mais claras, enfrenta o desagradvel problema de se
desfazer da maior parte do que escreveu . Colomb um inveterado criador de esboos, chegando a faze r uma dezena deles
e do is ou trs "resumos antecipados". Williams experimenta
tantas verses quanto Booth e Colomb, mas apenas m entalmente, pois ele redige medida que pesqui sa, s com eando um
rascunho srio quando tem uma viso do conjunto .

Preparando-se para o primeiro rascunho

No podemos ensinar- lhe nenhum truque para se saber

quando comear a redigir, mas voc pode se preparar para esse
mome nto dificil se for fazendo anotaes, resumos e crticas
desde o primeiro instante. Estar pronto para com ear um primeiro rasc unho srio quando ti ver um plano, por m ais impreciso e incompleto que sej a - em sua cabea o u no papel: um
esboo, um resumo antecipado ou at mesmo apenas uma idia
geral da forma dele. Esse pl ano deve refl etir :
Uma imagem de seus le itores. O que eles esperam ; o que
provvel que saibam ou presumam; q uais so as opi nies deles; por que deveriam se preocupar com seu problema. (Revej a os Captulos 2 e 4 .)

196

A ARn:- DA PESQUISA

Uma impresso do carter que voc que r projetar. Voc

se apresentar como alguem apaixonadamente comprometido com um ponto de vista, ou como um observador
imparcial que examina todas as alternativas antes de chegar a uma concluso? (Reveja o Captulo lO.)
Uma pergunta que indique algum lapso do conhecimento, alguma falha na compreenso que voc quer preencher. (Reveja o Captulo 4.)
Sua afirmao ou proposio principal e algumas das
subafirmaes que a sustentam . Podem ser provisrias,
como a melho r s uposio possvel para uma resposta a
sua pergunta . Mas melhor comear com uma afirmao que voc sabe que poder a bandonar depois, do que
comear sem nada. (Revej a a Parte lII.)
A seqncia das p artes de seu relatrio, que o assunto
dos Captulos 11 e 13. Alguns relatrios tm as partes especif icadas em uma determinada orde m , mas para outros
voc precisar criar sua prpria estrutura. Em todo caso,
antes de comear a redigir, defina as partes que planeja
te r, como elas se sucedem e como as infonnaes que
voc re uniu e ncaixam-se nelas.
Antes de comear a redigir, voc deve ter algumas id ias
sobre esses ele me ntos, mas elas no precisam ser detalhadas,
porque voc com certeza ira desenvolv-las quando estiver escrevendo. Em alguns relatrios (por exemplo. um relatrio de
laboratrio com um nico resultado definitivo) voc poderia te r
certeza de sua proposio principal e d.e seu argumento antcs
de redigir, mas e m o ulros, especia lme nte nas reas de letras e
c incias sociais, pode esperar - e at mesm o te r quase certeza
de - que, ao escrever, mudar sua propos io central , tal vez
vrias vezes, descobrindo algo novo e mais interessante e m cada oportunidade. Escrever um meio, no de relatar o que se
acumulou em s ua pilha de anotaes, mas de descobrir o que
voe pode faze r com aquilo tudo.

PRJiPAIUtNOO-SI:."

I~AHA

HHOJG/H. Rt.VIG'INVO I!' Rl;."V1SANlXJ

197

processo de redao

Do mesmo modo como p lanejamos de maneiras diferentes, assim ta mbm temos vrias maneiras de escrever. No e ntanto, muitos autores experie ntes seguem dois princpios.
Primeiro, e les respeitam a complex idade da tarefa. No
esperam passar direto por todo o processo at c hegar ao
texto fin al. Sabcm que, medida que forem desenvo lvendo seu tra balho, podero descobrir algo novo que os
obrigar a re pe nsar seu projeto.
Segundo , eles sabem que grande parte do que forem escrevendo desde o incio ir para r no cesto de lixo; assim.
comeam a rese rvar tempo desde cedo para becos sem
sada, re to madas, idias novas, pesquisas poste riores e a
revi so - espec ialme nte a reviso - porque sabem que o
trabalho realmente produtivo comea depois que eles vem
no o que e les pensam que sabe m , mas o que so final 1 mente capazes de dizer.
Assim. quando comeam a redigir. e les t m e m mente mai s
alguns princpios:
Redigem o m ais rpido possive l de ntro do razove l, de ixando questes como ortografia, pontuao, gramtica
e outras para depo is.
Levam e m conta as reaes das pessoas e m que confiam .
Acima de tudo, muito tempo antes de terem chegado a
esse po nto. j estava m redigi ndo. no decorrer de toda a
pf'squi sa.
o

At mesmo autores experientes acham que o prazo de entrega chega muito rpido. Todos gostariam de ter mais um ms.
lima semana, s mais um dia. A lgun s podem dedicar toda a
carreira a um ni co proble ma c, mesm o assi m, quando precisam entregar o traba lho, acham que no houve tempo para suas
idias amadurecerem . Redigindo a ntes de achar l ue seu traba-

198

A 1'1/(17:: DA PESQUISA

lho est terminado, voc tambm se sentir frustrado, mas no

tanto se considerar seu relatrio no como uma pedra preciosa
a ser infinitamente polida, mas sim como um tij olo a ser acrescentado na construo de um conhecimento maior. Nenhum
pesquisador, nem mesmo o melhor, tem a ltima palavra, fe lizmente para todos ns. Se a tradio da pesquisa dos e ns ina
alguma coisa, e que a Ve rdade sempre encontra uma maneira
de mudar. O mximo que podemos esperar que o nosso relatrio provisrio seja o mais c laro, completo e prximo do que
julgamos correto: Depois de todos os meus esforos. aqui est
o que acredito ser a verdade - no toda a verdade. mas uma
verdade importante para mim e para os meus leitores. uma ver-

dade que lenteijustijlcar da melhor maneira possivel e expressar com clareza suficiente para que eles encontrem em meu
argumento bons motivos para concordar ou pelo menos recon
siderar aquilo em que acreditam.

Sugestes teis:
Preparando o esboo

o esboo pode ser uma de suas ferramentas mais importantes, mas tambm pode ser um aborrecimento. Ns trs nos
lembramos de quando ramos novatos, forados a fazer um daqueles esboos clssicos: ttulos principais numerados com
algarismos ro manos, cada nvel com seu recuo de linha definido, nenhum subttulo " A" sem um "B" corresponde nte. (Claro que, na verdade, faz amos o rascunho primeiro, e m seguida
o esboo, depois afirmvamos que havamos feito o contrrio.)
Mas, ass im como um esboo formal , usado no momento
errado, no tem utilidade , a maioria de ns s pode comear
a redigir depoi s de ter a lgum tipo de esboo, no importa eom
q ue pvel de detalhame nto. (Nos pr~x imos trs captulos, vamos
discutir a lguns modos de descobnr um bom esboo.) A esta
altura, suficiente saber distinguir entre um esboo baseado
em tpicos e o utro baseado em afirmaes principais e saber
quando cada um toma-se til.
Um esboo baseado em tpicos consiste de uma serie de
nomes ou frases nominais:
I - Introduo: Os processadores de textos na sala de

aula
II - Usos dos processadores de textos
a) No laboratrio
b) Instruo na sala de aula
c) No a lojamento
III - PC versus Mac
a) Mtodos de estudo
b) Conc luso do estudo
c) Questes sobre o estudo
I V - Estudos para reviso
a) Estudo A

200

A A Inl,,: 01'1

b) Estudo B
c) Estudo C
V - Minha experi nc ia
VI - Pesqu isa de classes
V II - Concluses

l~SQ{//~

PR'PARANDO-St: PARA R};DICiIH. NI:.DIGIN VO 1:." R};"VJ~NLX)

l01

IV - Os estudos mostram que os beneficios sobre a revi-

,
"

Esqueletos desse tipo ajudam na fa se inicial de reflexo e

planejamento. mas auxiliam pouco no avano de um tpico para
uma pergunta e da para o rascunho . Quanto mais voc estiver
pronto para escrever, mais deve foca lizar o esboo em suas
proposies, que sero as suba firmaes m ais importantes de
seu argumento. Observe o tpico IV acima : "Estudos para reviso". Acha que e le o ajuda a predizer que argumentos o autor
usar? Um esboo baseado nas questes e nos tpicos daria um
resu ltado melhor:
I - Introduo: Incerteza quanto utilidade dos proces-

sadores de textos em uma sa la de aula .

\I - Usos diferentes tm efe itos diferentes
a) Todos os usos a umentam a fl exibilidade:
- para os alunos (rev ises. possibilidade de experimentar idias)
- para os professores (tarefas de reviso, comentrios de re latrios)
b) Os computadores de laboratrio em rede per'mitem a interao entre os a lunos.
c) A instruo na sala de a ula no melhora o aprendizado .
III - IBM ou Mac produzem relatri os mais c uidadosos?
a) Os mtodos de pesqui sa d iferem.
b) Um estudo conclui que a " interface grfica" deixa os estudantes ft eis ou atrai mais estudantes
fteis.
c) As concl uses so incertas porq ue:
- no h control e sobre as am ostras
- no fo i fcita a di stino e ntre "ftil" e "criativo"
- baseiam -se demai s na "imagem"

so so limitados.
a) Estudo A: autores mais prolixos.
b) Estudo B: autores precisam do texto copiado em
pape l para fazer uma boa reviso.
c) Estudo C: os verificadores de ortografia e gram tica do aos alunos uma fal sa sensao de segurana.
V - Os estudos ignoram a tenso emocional dos a lunos
que ainda no usam processadores de textos.
V I - A pesquisa mostra que os m elhores alunos so aqueles que usam processadores de textos com maior
freq ncia .
V II - Concluso: muito cedo para dizer at que ponto
os processadores de texto me lhoram o aprendizado .
a) Po ucos estudos empricos confive is.
b) Poucos histricos; programas demais cm transio.
c) As questes bsicas no foram estudadas.
Esse esboo mais adequado. no s porque o ferece mais
informaes, mas tambm porque mostra as relaes entre
proposies. Com esse tipo de esboo. voc tambm v melhor
onde as proposies se afinam e o nde no. No menos importante, porque cada proposio uma afirmao em algum argumento, voc ter de sustentar cada uma delas com evidncias,
o que motivar cada etapa de seu trabalho. claro que voc
talvez no seja capaz de faze r esse tipo de esboo antes de terminar o rasc unho, mas a essa altura ele especialmente til.
Autores sem experincia costumam achar que o nico
momento para fa zer o esboo imed iatamen te antes de comearem a redigir O rascunho. Mas diferentes tipos de esboos
fazem parte do projeto. do comeo ao fim .

[
202

Ao AR11:: DA PESQUISA

Proposies, afirmaes, solues, respostas,

e o ulros lermos poro suas idias mais importantes
Guando discutimos os a rgumentos, no Porle lU , usamos o termo afirmao referindo-nos o frase ou frases que compPem o d&
darao que seu a rgumento sustenta. Tambm sugerimoS a e loooroo de um esboo de sua afirma a principal e prinCipais suba firmaes. A Q(dem dos elementos nesse esboo de seu a rgumento pode ser d iferente do esboo de seu relatrio, mos suas a firmaes e subofirmoes devem aparecer em ambos.
Quando discutimos os perguntas e os problemas na Porle II,
tambm usamos os termos resposta e soluo poro nos re ferirmos
a fro se ou frases que resolveram o questo _ Essa resposta ou solu o tambm ser o afirmao principal d e seu a rgumento e a prop osio principal de seu relatrio.
Usa mos vrios definies paro os mesmas fra ses porque cada
lermo define essas frases--chove de um ngulo diferente. A maioria dos
relatrios, de pesquiso ou no, apresenta proposies - primeiro,
uma proposio principal, que o centro do relatrio inteiro, e d epois subproposies que so o centro de cada seo e pargro'
fo . A p/oposio de seu relotorio (ou de umo seo ou parogrofo)
sua idia mais importante, suo questo essencial, o fros~, ou Iroses, que sustento todo o resto. Em um relatriO de pesquiso, sua p roposio principal e suos subprofX>sies mais importontes sefo tambm afirmaes que voc sustenlo com evidncias. Sua proposio/
afirmoo principal tambm ser sua resposta o suo pergunto de
pesquisa, 00 o soluo poro o seu problema de pesquiso.
A.s proposies recebe.om lanlos nomes porque esto no base
do redoo de relatrios eficazes . Voc tambm pode estar familiarizado com o lermo lese. Suo lese principal o mesmo coisa que
suo proposio principal , que o mesmo que o afirmao principal e m seu a rgumento. Outro termo em que voc pode pensar
sentena t pica . Uma sentena Ipico normalmente o orao
mais importante d e um porgrofo. No fora nenhum moi voc pensor em resposta, soluo, ofirmoo, proposio, lese e 5en1eno
tpico como significando mais ou menos o mesmo coisa

Captulo II

Pr-rascunho e rascunho
Se seguiu nosso conselho desde o inicio, voc j redigiu bastante e agora tem um texto que pode considerar como
rascunho. Mas, se est tendo dificuldade para comear, este
captulo dever ajud-lo. independentemente de voc estar em
.fl!U primeiro ou vigsimo projeto de pesquisa.

NADA MAI S FC IL DO QUE AD tAR SE.U PRIMEIRO RAS CUNHO

- S mais uma semana de le itura, voc pensa , mais um dia, uma

hora; assim que terminar esta x icara de caf, estarei pronto
para me concefllrar em preparar o rascunho . E. a longo prazo,
nada com certeza lhe dar maior afli o. Escrever dificil .
sem dvida mais dificil do que continuar lendo_ Ainda assim ,
chega o momento em que prec iso comea r, e voc comear rriais facilme nte se j estiver escrevendo desde o incio c
fi zer um cuidadoso planejamenlo agora .

11.1 Preliminares para o r asc unho

Temos enfatizado a importncia de p lanejar scu projeto,
e mbora voc saiba que poder ter de mud-lo. Com o rascunho no diferente. O trabalho de rascunhar prosseguir com
maior rapidez se voc tiver um plano, em vez de simplesmente sentar-se e tc ntar pe nsar na primeira palavra.

I J J. J Saiba quando voc esr pronro

Voc saber que est pronto para planejar um primclfo

rascunho srio quando tiver uma vaga impresso dos elementos que a li nhamos 110 prlogo: uma pergunta de pesquisa , uma
possvel resposta c um corpo de evidncia s para sustentar a

l04

A AKJl!" DA PliSQU/SA

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO 1;." RJ:NISANIXJ

205

resposta. Tambm ajuda ter um esboo que disponha uma se~

qncia de propos ies. Se voc um pesquisador experiente.
tambm deve ter pensado sobre:

Voc saber que est pronto para planejar um primeiro

texto quando tive r suficientes evid ncias para sustentar uma
proposio que pode ser descrita assim :

.. os principai sfimdamentos que seus leitores r~m de ace itar antes de aceitarem suas evidncias e afirmaes,
as objees que voc precisar refutar e as
no poder.

.. suficie ntemente concisa para caber numa frase ou duas .

.. contestve l, no patente, precisa de suas evidncias.
.. Expressa em palavras especficas os conceitos centrais
independentes que voc pode desenvolver no corpo de
seu relatrio .
No depende, para ter peso, de palavras como " interessante", "significativa", ou "importante", e suas definies
conceituais vo alm de abstraes como "a relao entre X e Y" o u "a influncia de X sobre V".

que

Alguns pesqui sadores organizam as idias sobre cada elemento antes de escrever uma nica palavra, especialmente quando sua pesquisa e nvo lve uma anlise quantitativa que produz
um resultado que requer certa imerpremo:
Qual e o efeito de usar um capacete de motociclista? Motociclistas quc usam capacetes sofrem 46% menos ferimento s
sri os na cabea do que os que no usam _

Mas, quando seu relatrio exige que voc sinte tize font es.
ocupe-se de anlise conceituai, interpretao, julgamento e avaliao, pode ser que voc no tenha uma percepo clara de
seus resultados antes de comear a redigir. Pode ser que nem
tenha mesmo uma idia clara de seu problema. Nesse caso, o
ato de redigir O que o ajudara a anali sar, interpretar, julgar e
avaliar.
Pode espera r momentos de incerteza. Como lidar com
eles vai depender das razcs para sua confuso. Mais provavelmente, seu problema ser no ter certeza de que tem uma
proposio boa o sufi ciente para apreserltar. Nesse caso, recorra aos captulos anteriores para trabalhar em seu argumento .
Revise as perguntas que voc fez. Elabore-as novamente. Se te m
proposies, mas no esta seguro de que elas levem a uma proposio principal boa, volte atras e faa uma anli se acurada ,
perguntando-se como todas essas proposies afetam sua qu es
to. Se voc tem trs boas candidatas a proposio principa l.
escolha a que mais lhe interesse, ou, melhor, aquela que voc
acha que vai inte ressar maioria de seus leitores.

1/./.2 Texto preliminar versus texto final

Antes de descrevermos o processo do planejamento, temos

de difer novamente que muitos autores experientes comeam
a redigir muito tempo antes de podere m responder a quaisquer
de suas perguntas, porque esto dispostos a investir tempo em
um processo que, acreditam, ir conduzi- los s respostas. Mas
fazem isso sabendo que tero de cortar do rascunho final g rande parte do que escreveram. Entende m que, nos rascunhos iniciais, iro resumir apenas fonte s e regi strar especulaes, fal sos pontos de partida e pen samentos que lhes ocorrem a qualquer momento. Sabem que o rascunho inicial s se parecer
ligeiramente com o final. Portanto, comeam cedo.
Nunca desencorajaramos quem quer que fosse de fazer o
mesmo, mas o risco do texto pre liminar que voc se torna to
preso a ele que no consegue deix-lo de lado, ou pior, pode
no reconhecer que se trata apenas de uma narrativa de sua
indagao e, ainda pior, O prazo que se esgota poder for-lo
a convert-lo em seu texto fin al. Redigir textos preliminares
pode ajud- lo a descobrir coisas com as quais nem sonhou ,
mas isso no se r eficaz se o prazo de que voc dispe lhe permitir apenas redi gir um rascunho ou doi s. Se voc quiser che

A AR71:: DA PHSQUJSA

gar a um rascunho final de mane ira mais e ficaz. ento precisar planejar com ma is cuidado .

11 .2 Planejando sua organizao: quatro

arm~dilhas

Pesquisadores iniciantes costumam te r probfemas para organizar um primeiro rascunho porque esto aprendendo a redigir e ao mesmo tempo descobrindo sobre o que escrever. Como
conseqnc ia, em gera l se perdem e se apegam a algum principio de organizao que lhes parea seguro. Existem algumas boas
regras bsicas para plancjar um relat rio, mas tambm h q uatro
princpios comuns de organizao q ue voc nunca deve considerar como um recurso principal - ou at mesmo secundrio.

1/ .2. / Repetir a lareja

Pesqui sadores inic iantes gera lmente organizam seu relatrio literalmente dI: acordo com a estrutura da tarefa . Se sua
tare fa relac io na q uatro propos ies que sero consideradas,
o rganize seu relatrio em torno delas apenas se a tarefa assim
o exigir e apenas se voc no conseguir pensar em nenhuma
outra maneira . Se a tare fa lhe pedir para comparar A c B, no
considere que seu re latrio precisa te r duas metades, uma pa ra
A, o utra para B, e nessa ordem . E sob ne nhuma circunstncia
repita a tarefa palavra por palav ra em seu primeiro pa rgrafo.
como neste e xemplo.
A.\' larefas designadas pelo orientador:

Diferentes teorias da percepo atribuem pesos di ferente s

. mediao cogniti va no processa mento dos dados sensoriais.

Algumas afirmam que os dados chegam ao crebro sem interferncia; outras, que os rgos receptores so sujeitos a uma
mediao cognit iva. Compare duas ou trs teorias da percepo
visual . au ricu lar ou tati1 que tenham posies diferentes nesle
assunto

PREPARANDO-SI:: PARA RJ;:DlfR. RWIGINUO li RJiVlSANOO

207

Pargrafo de abertura do aluno:

Diferentes tericos da percepo visual atribuem pesos di ferentes ao papel da mediao cogniti va no processamento dos
dados sensoriai s. Neste relatrio, irei comparar duas teorias de
percepo visual, uma das quais (Kinahan 1979) afirma que o
estmulo chega ao crebro sem mediao, c outra (Wright 1986.
1988) que afi rma que a cognio influencia os receptores visuais

I J.2.2 R esumir as fomes

Se voc te m pouca familiaridad e com um assunto ou com

toda uma rea, provvel que confie em suas fon tes com m aior
fa cilidade do que deve. Cada tipo de pesquisa oferece um tipo
de problema diferente.
Na pesquisa em biblioteca , ev ite basear seu re latri o em
resumos e c itaes, especialmente ao redig ir a primeira me tade
do re latrio, quando apresenta o " pano de fundo". A pior expres~o desse impul so chamada de "encher ling .ia". Voc
alinhava citaes de uma dezena de fontes , uma depOIS da outra ,
de uma forma que reflete pouco o seu prprio pe m;amento. O s
professores, ao verem apenas reSumos e parfrases. chegam a
um vered icto definitivo: /sIo contm s resumos. nenhuma anlise . A lgumas reas requerem que voc levante o que os o utros
disseram , mas nesses resumos seu o rientador ir procurar O
seu ngulo. Voc no pode deixar sua contribuio para o final.
dando-a em a lg umas poucas fra ses.
Na pesquisa de campo, no re late simplesmente as observaes, nem repita apenas c itaes de entrev istas. Aqui tambm sua contribuio prec isa aparecer ao longo de todo o seu
relatrio, de acordo com os principios de seleo que voc apli ca a seus dados. Po r exemplo, se estiver fazendo um re latrio
sobre as re laes humanas em um loca l de trabalho, voc nao
pode r descrever tudo o que observou, Precisar selec ionar e
o rganizar suas o bservaes c entrev istas para re fl etir sua anlise d o que importante. Use as observaes pa ra suste ntar sua
anlise. em vez de substitui-la.

208

A ARTE DA PESQUISA

Na pesquisa d e laboratrio, no v soterrar seus regul.

lados com uma narrativa de sua atividade no laboratrio. Sua
contribuio deve aparecer e m uma exposio de seu mtodo.
que seleciona apenas os detalhes importantes. No misture
mtodos, resultados e os passos em falso que leu durante o
"
caminho.

11 .2.3 Estrufurar seu relatrio em torno de seus dados

Voc pode reconhecer esse problema ao organizar seu rclatrio e m torno das pessoas, dos lugares ou das coisas mais
previs veis e m seus dados, em vez de se perguntar se no poderia reorganizar suas infonnaes em novas categorias, que refl e tissem suas afirmaes com maior exatido, ou que fossem
mais interessantes aos seus leitores.
Suponha que voc esteja escrevendo sobre sonhos, imaginao, Freud, Jung, variveis sociais e biolgicas. O princpio
de organizao a que alguns poderiam se prender de imediato
seria reservar a primeira metade para Freud, e a segunda para
Jung, porque seus nomes so os mais reconhecveis. Essa ordem poderia ser interessante a leitores que fossem particularmente interessados em Freud e Jung, mas e to previ svel quc
pode ria minimizar sua contribuio e deixar de mostrar aos
leitores como voc quer que eles entendam o material no contexto de sua afirmao. Um segundo princpio poderia ser usar
a primeira metade para as variveis sociais, a segunda para as
bio lgicas. Mas, se voc afirmar que "os sonhos dependem
mais de varive is biolgicas, a imaginao mais de variveis
sociais", ento deveria organ izar seu relatrio no em torno de
Freud e Jung, ou ne m mesmo das variveis sociais e biolgi cas , mas em torno dos sonhos e da imaginao.
Antes de voc definir seu esboo, passe alg um tempo organizando e reorganiza ndo seus dados em categorias, como
um exercco que poderia ajud-lo a atingir o ponto de vista mais
inte ressante para seus leitores. Que ordem de categorias refletiria melhor as categorias de sua afirmao? Voc poderia at

PREPARANDO-SE PARA REDIG IR, REDIGINDO H REVISANDO

209

mesmo descobrir uma afirmao mais inte ressante do que a

que vem tentando propor.

J 1.2,4 ESlruturar sell relatrio em lorno de lima

narrativa sobre a sua pesquisa

No redija seu relatrio como se estivesse, atravs dos registros de sua pesquisa, narrando uma escavao arqueolgica. Poucos leitores estaro interessados em um relato passo a
passo do que voc descobriu primeiro, dos obstc ulos que superou, do novo caminho que procurou e, ento, de como encontrou uma resposta. Esse tipo de narrativa pode ins inuar-se em
seu relatrio, se voc ma ntiver suas anotaes como camadas
de uma civilizao e redigir seu relatrio levantando-as uma de
cada vez, registrando cada passo.
Voc ver sinais desse tipo de problema em uma linguagem
do tipo O primeiro assunto pelo qual me interessei fo i... , Ento
comparei... Ponha um ponto de interrogao e m cada frase que
se ref ira especificamente ao que voc fez, quando conduziu sua
pesquisa, ou que expli citamente se refira aos seus atos de pensar e escrever. Se encontra r muitas referncias desse tipo, talvez no esteja resol vendo scu problema, mas , provavelmente,
contando uma histria sobre s i mesmo. Corte as fcases que no
ajudem seus leitores a entenderem seu argum ento.
Voc pode evitar esse tipo de proble ma a nal isando seus
dados medida que os renc.

11.3 Um plano para o rascunho

A seguir, apresentamos uma srie de passos numa seqncia que voc no deve considerar como fixa. Coloque-os numa
ordem que atenda a suas prprias necess idades, mas procure
incluir todos.

210

A. ARTE DA. PESQUISA

J 1.3./ Determine onde localizar sua proposio

Se voc tiver uma percepo de sua afirmao principal,

expresse-a, por mais vaga que seja, e depois decida onde a e nunc iar pela prime ira vez. Falando praticarnnte, vo s tem duas
esco lhas:
'.
na introduo, especificamente como liltima frase (no
como primeira), de forma que seus leitores saibam para
onde voc pretende lev-los;
na concluso, de forma que voc s revela a seus leitores aonde pretendia chegar depois que suas evidncias,
aparente mente de mane ira inevitvel. tenhanHl0S levado
at l.
Essa uma esco lha fundamental de organizao, porque
define o contrato social que voc fa z com seus leitores. Se
expressar sua proposio principal - s ua afirmao principa l,
a so luo de seu problema, a resposta a sua pergunta - ao trmino da introd uo, voc estar dizendo a eles: Leitores. agora
vocs tm o cOl/lrole deste relatrio. Conhecem em linhas gera;s o meu problema e sua soluo. Podero decidir como - ou
al mesmo se - continuaro a ler:.
Por outro lado, se esperar at a concluso para enunciar
sua proposio principal, voc estabe lece uma relao muito
diferente - e mais co ntTolada ~ Leitores, conduzirei vocs o
tempo todo por este relatrio, analisando cada alternativa que
apresenlo 110 ordem que estabeleci, afe o fina l, onde lhes revelarei minha concluso.
A maioria dos leitores prefere ver a proposio principa l
na introduo do relatrio, espec ifi cam ente no f inal da introduo, porque esse tipo de orga ni zao lhes d maior autonomia . Em algumas reas, porm, as forma s padronizad<ls ex igem que voc loca li ze a propos io principal na co n c lll S~O.
Nesse caso, lembre-se de que ainda assim seus lei tores prec isam saber para que lado se encaminha seu relatrio. te ndo em
me nte que eles esperam que voc lhes d algum tipo de o ricn-

PREPARANDQ-SE PARA REDIGIR, NED/G'INDO li. REVISANDO

2 11

tao na introduo (eles podem, claro, saltar para a concluso, l-Ia e recomear a ler ou deixar seu relatrio de lado). Os
leitores querem que voc lhes d uma forte indicao do caminho, logo de sada, e que depois os mantenha orientados ao
longo do percurso .
O mesmo principio se aplica s sees principais de seu
relatrio e s subsees. Os leitores com eam a procurar a proposio principal de uma seo no fim de sua introduo , Se
essa introduo constituir-se de uma n ica frase, ento a pro ~
posio ser a primeira frase da seo. Se a introduo for
mais longa, os leitores procuraro a proposio principal em
sua ltima sentena. C laro, voc pode ter motivos para pr a
proposio de uma seo inteira no fina l dela. Mas, no comeo de cada seo, os leitores ainda precisaro de uma ou duas
frases introdutrias para conduzi-los pelo texto. Portanto, mesmo
que voc ponha sua proposio no fim da seo, elabore, no
comeo, uma frase ou duas que conduzam os leitores at a proposio, no fina l.
De modo geral, planejc seu relatrio de forma que um leitor que ace ite nossas "Sugestes tei s" sobre leitura dinmica
(pp. 108- ) I) possa passar a vista por seu relatrio e captar o contedo gera) e o de cada seo. Voltaremos a esses princpios no
Captulo 13, quando discutirmos a reviso da organizao.

11.3.2 Formule uma iI/traduo de trabalho

A prime ira co isa que voc precisa ter em mente, enquanto redige o rascunho, a pergunta que esta formul ando e uma
noo de sua resposta, algo que voc possa esboar em algumas palavras, O comeo de um texto pode ser to difcil , que
alguns de ns esperam at ter escrito as ltimas palavras, antes
de tentar escreve r as primeiras (ded icamos todo o Captulo 15
introduo de seu rascunho fin al) , Mas a maioria de ns
ainda precisa de a lgum tipo de introduo de trabalho para nos
indi car a direo ce rta. Sabemos que iremos descarta-la, mas
essa introduo de trabalho deve ser to explicita quanto conseguirmos faz-Ia.

212

A ARTE DA PESQUISA

A introduo de trabalho me nos til aquela que enuo

cia apenas um tpico:
Este estudo trata da ordem de nascimento e do sucesso en
Irc os imigrantes recentes.

"
melhor comear com um pouco de contexto. Ento, se
puder, enuncie sucintamente sua pergunta como um problema,
seguido de sua soluo, caso a conhea. Seno, tente caracte
rizar o tipo de so luo que poderia encontrar:
dito que os primognitos caucasianos do sexo masculi
no de classe mdia ganham maiores sa lrios, pe nnanecem
m a is te mpo empregados e demonstram ma io r satisfao no Irabalho 'c<,"lulO
No e ntanto, nenhum estudo analisou os imigrantes recentes para descobri r se esse padro se repete e ntre e les. Se nn fo r
O caso, teremos de descobrir se h um outro padro, o motivo
da diferena e quais so seus efeitos, porque s6 ento poderemos e ntender os padres de sucesso e fracasso em comunidades tnicas ... ~ h puqu ....
A ligao prevista e ntre sucesso c ordem de nascimento
parece vigorar e ntre os g rupos tnicos, particulannente os do
S udeste asitico. Mas existem complicaes no que se rcfcre a
grupos tnicos diferentes, como quanto tempo faz que a fam lia emigrou de seu pas e seu nvel econm ico antes da emigrao._ H~';do do ~.oJuuIo

Essa introduo s esboa o problema e inclina-se para a

sua soluo, mas suficiente para coloc- lo no cam inho certo.
Em seu ltimo rascunho, voc reviSar essa parte, de modo
que ela expresse a idia mais clara do problema cm foco c a
soluo que voc finalmente descobrir.
:;.
Se voc realmente est te ndo difi culdade para comear,
volte ao comeo do Captulo 4 e use O seguinte esquema :
Estou estudando o sucesso econmico e a ordem de nascimento entre os imigrantes recentes do sexo masculino proven ientes
do Vietn,

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

213

porque quero descobrir se o mesmo padro que vigora entre os homens nativos do pais de origem continua vigorando entre eles ,
para entender como as diferentes foras culturais,
influncias familiares e demais c ircunstnc ias influenciam sua mo bilidade social.

/1.3.3 Estabelea o palio defundo, as definies

e as condies necessrias
Tendo uma introduo dc trabalho, chegue a uma concluso sobre o que seus leitores devcm saber, entender ou em que
acreditar imediatamente, antes que possam entender qualquer
outra coisa. Dependendo da rea, muitos autores, ao chegar a
esse ponto, expem o problema com mais detalhes do que foi
possvel na introduo. De finem termos, revisam pesquisas
anteriore s, estabelecem fund amentos importantes, traam limites ao projeto, localizam o problema em foco em um contextl h istrico ou social maior, e ass im por d iante.
O m aior risco aqui ir em frente por vrias pginas, resumindo as fontes, de uma maneira que os leitores podero julgar desnecessria. Apresente informaes extradas de suas anotaes, mas apenas na medida suficie nte para que os leitores
que no estejam muito familiarizados com seu tpico entendam quaisquer termos especiais, conheam alguma pesquisa
que tenha motivado a sua, assim como os fatos bs icos sobre
o material que voc estudou . Quando comear a redigir, porm. voc no pode deixar esse resumo dominar seu rascunho. .
Apresente, como pano de fundo, apenas as informaes que sejam sufic ientes para permitir que os leitores entendam o que se
segue . Se essa parte de pano de fundo tiver mais do que duas
pginas, finalize-a com um resumo conciso do que voc quer
que seus leitores tenham em m ente quando comearem a ler o
texto principal de sua argumentao.

214

A AR1l;' DA PESQUISA

J J. 3. 4 Refaa seu esboo

Quando comear a planejar o texto central de sua argumentao, no se esquea de que voc sempre pode organizar
os elementos de um argumento de mai s de. uma maneira
(veja
,
as pp. 186-8). Para descobrir uma boa maneira, vOC precisar manipular as estruturas que discutimos nos Captulos 7-10,
experimentando diversas ordens. Custa menos descartar escolhas ruins agora do que depois que comear a redigir. Em todas
essas consideraes, en tretanto, ponha seus leitores em primeiro lugar. Tente organ izar suas informaes em ordens que reflitam as necess idades deles.
Com respeito a isso, h pOllCOS princpios confiveis, e
todos tm a ver com o que seus leitores j sabem e compreendem.
Do antigo ao novo. Em geral, os leitores prefcrem passa r
do que eles sabem para o que no sabem. Portanto, um bom
principio para ordenar o texto de seu relatrio e comear revisando brevemenle o que os seus leitores sabem, de modo que
possam passar ao que pensaro que e novo. Considere este principio como um gu ia geral, quando estiver em dvida: com que
os leitores esto mais familiarizados, ou menos, no que se refere aos seus dados e sua argumentao? Comece com o conhecido, passe para o desconhecido.
Do mais curto e mais
simples ao mais longo c
mais complexo. Em geral,
os leitores preferem encontrar um material mais
curto, menos comp lexo,
antes de um mais lo ngo,
mais compl exo. Quais elementos de sua argumentao os leitores ente ndero mais facilmente? Quais
e ntendero menos facilm ente'!

Encontrando a o rdem cerlo

Prximos de redig ir o ltimo roscunho deSte captulo, tnhamos colocad o o que agora o Seo
1 1.2, Ouotro armadilhas". depois
do seo que voc est lendo agora . fo../Io s percebemos que voc e ntenderia mais facilmente o que deve
fazer se o advertssemos primeiro
sobre como evito! olguns d os erros
tpicos que os eSludonles cometem

PREPARANOO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVlSANOO

215

Do no contestado ao mais contestado. Em geral , os leitores passam mai s prontamente de assuntos menos contestados aos mais contestados. Quais elementos de sua argumentao seus leitores aceitariam mais facilmente? A quais dcles
poderiam resistir mais fortemente? Se sua afirmao principal
controversa, e voc pode apresentar vrios argumentos para
sustent-Ia , experi mente comear com um que tenha mais probabilidade de ser aceito pelo seu leitor.
Infelizmente, esses critrios costumam colidir entre si: o
que alguns leitores entendem melhor so as objees que fazem
com maior veemncia; o que voc acha que e seu argumento
mais decisivo pode ser a afirmao m ais nova e a mais contestada. No podemos oferecer nenhuma nomla cxata aqui, s varivei s a serem consideradas. Experimente estas, por exemplo:
ordem cronolgica;
ordem lgica, de evidncia para afirmao, e vice-vcrsa;
concesses e condies em primeiro lugar, ento uma
objeo que voc possa refutar, seguida de sua prpria
I evidncia afinnativa e vice-versa.
Em resumo, d-se uma oportunidade de descobrir o potcncial que ex iste no que voc sabe, testando suas proposies
em combinaes diferentes. Presidindo todos os seus julgamentos deve estar este princpio fund am ental: O que seus leitores tm de saber agora, antes que possam entender o que vir
depois?

11.3.5 Selecione e d/orma a seu material

A esta altura voc pode esperar pr de lado grande parte
de scu material , porque lhe parecer irrelevante. Isso no significa que voc desperdiou tempo, coll;!tando-o. A pesquisa
como garimpar ouro: colher uma grande poro de materia l
bruto. escol her uma parte. descartar o resto. Mesmo que todo
aquele materia l nunca aparea cm seu relatri o, ele o alicer-

216

A AR7E DA PESQUISA

ce de conhecimento sobre o qual sua argumentao repousa.

Emest Hemingway disse uma vez que uma pessoa sabe que est
eser~ve ndo bem quando desearta material que sabe que bom.
Voce sabe que elaborou um argumento convincente quando se
v descartando material que parece bom .- mas Q-o to bom
"
quanto o que voc conserva.

11.4 C riando um rascunho passvel de reviso

Se voc ~c ha que est pronto para comear a pr palavras

no papel , refl ita por um momento sobre o tipo de redator que
voc (ou talvez queira ser).

J J.4. J Dois estilos de redigir

Rpido e sujo: Muitos autores acham mais eficaz escrever to rpido quanto conseguem mover a caneta ou datilografaro Sem se preocupar com o estilo, a correo, ou mesmo a
clareza (muito menos com a ortografia), eles tentam manter o
flux~ das idias_ Se uma seo no deslancha, eles anotam o
motivo pelo qual ficaram entalados, indicam isso no rascunho
para obser var na passada seguinte, e vo em frente. Se esto fa~
zendo uma li sta, no digitam citaes ou notas de rodap: inserem s o suficiente para indicar o que devem fazer depois.
Ent?, se as idias param de fluir completamente, eles tm
o~tra~ COisas de que cuidar: melhorar o fraseado , acrescentar
c lt ao~s, ocupar-se com a introduo, revisar o que redigiram,
r~ ~umlr em uma frase ou duas
terreno que j cobriram, certificar-se de que a bibliografia inclui todas as fontes citadas no
text~: Como um hi":,o recurso, corrigem a ortografia, a pontuaao - qualquer cO isa que desvie seus pensamentos do que
est causando o bloqueio, mas que os mantenha em ati vidade
dando ao seu subconsciente uma oportunidade para lcabal ha;
no problem a.
Ou saem para dar uma caminhada.

PRF-PARANDO-SH PARA REDIGIR, REDIGINDO H Rh"VISANDO

217

Lento e limpo: H outros que no podem trabalhar com

tais mtodos "sujos", mas apenas com "a perfeio, palavra por
palavra", "frase por frase bem acabada". No conseguem comear uma nova sentena at que aquela em que estejam trabalhando tenha ficado perfeita. Se voc desses e no consegue se imaginar escrevendo rpido e de modo grosseiro, no
tente modificar seu estilo. Mas lembre-se: quanto mais voc
se fixar em eada pequena parte, menos alternativas ter depois.
Voc deparar com uma grande dificuldade se, de repente,
enxergar as coisas de uma nova maneira e tentar fazer revises
em larga escala. Se sua redao " frase por frase" tiver estabelecido cuidadosas tran sies e conexes entre pargrafos c sees, seu relatrio parecer uma parede de blocos de granito
encaixados uns nos outros. At mesmo uma pequena mudana requerer mais mudanas colaterais do que voc achar desejvel fa zer. Por isso, se voc um re<k"ltor " frase por frase" ,
precisa ter um esboo detalhado que lhe diga aonde voc est
indo e como chegar l.

11.4.2 Crie

lima

rotina

Seja qual for seu estilo, estabelea um ritual para escrever e siga-o. Ritualisticamente, arrume sua escrivaninha, sente-se, aponte seus lpis ou ligue o computador, acenda e ajuste
a iluminao, sabendo que fi car sentado ali por um perodo
de tempo absolutamente irredutvel. Se ficar olhando para o
espao, sem nenhuma idia na cabea, escreva um resumo: At
aqui, tenho as seguintes proposies... Ou d uma olhada nos
ltimos pargrafos que escreveu e trate um trecho importante
de ev idncia como uma afirmao em um argumento subordinado. Identifique as pa lavras-chave em todas as afirmaes
subordinadas, indagando que ev idncia encorajaria seus leitores a aceit-Ias, e comece a escrever:
I _ Muitos jornais atacamm Roosevelt. Que evidncia mOSlra que
muitos jornais atacaram Roosevelt?

218

A ARTE DA PESQUISA

2 - Eles o atacaram por promover o socia li smo. Que evidncia

mostra que eles o atacaram por promover o socialismo ?
3 - Se o atacaram, ele deve ter sido impopular. Que evidncia
mostra que, se os j ornais atacam um presidente, ele deve ser
impopular?

_ Faa isso com cada elemento importante de sua argurncntaao. Dependendo, ento, de seu prazo final, analise cada subsubargumento da mesma maneira.

11.5 Uma a rmadilha a evitar a todo custo

ao escrever seu rascunho que voc se arrisca a fazer a
pior coisa que pode acontecer a um pesquisador: no calor da
re~ao, voc mergulha confiante em suas anotaes, achando
COlsnS boas para dizer, enchendo a pgina ou a tela com muitas pa lavras boas. E essas palavras so de outra pessoa.
O plgio um assunto que envergonha todo o mundo, exc~ to , talvc.z, o p lagiador bem-suced ido. Todo pesquisador precisa levar ISSO em conta. Alguns atas de plgio so deliberados.
N ingum prccisa de ajuda para saber que errado comprar um
trabalho escolar, copiar um relatrio dos arquivos de uma fra, 'ternidade estudantil ou usar grandes trechos de um artigo, co~o se a ~ palavras fossem suas. Mas a maioria dos plgios so
inadvertidos, porque o autor no foi cuidadoso ao fazer suas
a~otaes (reveja as pp. 101 -6), porque no e ntende o que plgIO, ou porque no est consciente do que est fazendo.

11 .5.1 Definio de plgio

Voc est cometendo p lgio quando, intencionalmente ou

no, usa as palavras ou idias de outra pessoa e no as credita
Nas unive rs idades ame ricanas, as fraterni dades de a lunos guardam
trabalhos c$(;olarcs para a consulta de seus associados. (N . do T.)

PREPARANOO-5E PAKA REDIGIR, REDIGINDO E JUi VJSANOO

21 9

quela pessoa . Voc comePlgio intencional roubo

te plgio at mesmo quando d o crdito ao autor,
Os estudantes que intencionalmen'
mas usa as palavras exate apresentam o trabalho de outros
como seus nem sempre reconhecem
tas dele, sem indicar isso
o mal que essa a titude couso - um
com o uso de aspas ou de
que d iscutimos no Porte IV.
assunto
um recurso grfico qualf\IIDs, s vezes, eles nem parecem
quer, como recuo de texsaber que esto roubando. Coto. Voc tambm comete
10mb teve de arbitrar uma d isputo
plgio qua ndo usa palaentre dois alunos que apresentorom Irooolhos idnticos poro ames'
vras muito prximas das
mo materia . O p rimeiro dos dois
de sua fonte, de modo que,
alunos, confronta do com O evidncolocando seu texto lado
cia, admiliu ter copiado o trobo
a lado com o texto da fonlho q ue o segundo aluno lhe moste, percebe-se que voc no
trara . AD owir isso, o ~undo ficou
poderia ter escrito aqui lo
possesso, protestando que o pri'
meiro no tinho nenhum direito de
sem recorrer quela fonte.
copiar
seu trabalho, porque ele o
Quando acusados de pllirora d os arquivos d e suo fraternigio alguns autores aledade, e que s os integrantes do
ga~ : De algum jeito devo
quela fra ternidade linham o d ireiler memorizado aquela
to de apresentar aqueles tra balhos
passagem. Quando a escomo seusl
crevi. com certeza pensei
que o texto era meu. A desculpa convence muito pouca gente .
11 .5.2 Plgio direto de palavras

Quando quiser usar as palavras exatas que encontrou c m

uma fonte, pare e pense. Ento :
coloque O texto entre aspas, ou crie uma citao em bloco (veja as " Sugestes teis" no final deste captu lo),
copie as palavras exatamente como elas aparecem na fonte
(se mudar alguma coisa, use colchetes c retic ncias pa ra
indicar as mudanas), c
cite a fonte .

220

A AI?1E DA PESQUISA.

Esses so o s trs primeiros principias que regem o uso de

palavras de outras pessoas: indicar sem ambigidade onde as pa
lavras da fonte comeam e terminam, copiar as palavras corretamente (ou indicar as mudanas) e citar a fonte. Se omitir
o primeiro ou o ltimo passo, intencionalmente 0l!- no, voc
estar cometendo plgio.

J 1.5. 3 Plgio direto d e idias

Voc tambm comete p lgio quando usa as idias de outra

pessoa e no as cred ita a cla. Voc estaria cometendo plgio,
por exemplo, se escrevesse sobre problemas, usando os concei tos do Captulo 4, c no os creditasse a ns, mesmo se mudasse nossas palavras, chamando "condies" de, digamos, predicamenlos e "CUSlOS", prejuzos.
Se usar as idias de outras pessoas, d-lhes o crdito, antes de mais nada. Se escrever vrias pginas baseando-se no
traba lho de outro, no relegue a meno desse fato a uma nota
de rodap, no fina l.
Uma situao e nganadora surge quando voc apresenta
uma idia como sendo sua, mas depois descobre que outra pessoa a teve primeiro, ou uma parecida. No mundo da pesqui sa,
prioridade no conta para tudo, mas conta muito. Se no citar
a fonte original, voc se arrisca a que as pessoas pensem que
voc a plagiou, embora de fato no o tenha feito.
Uma situao ainda mais enganadora aquela cm que voc
em sua rea.
. usa idias que so extensamente conhecidas
,
As vezes, a idia to familiar que todo o mundo sabe de quem
o crdito por ela, e voc poderia se r considerado ingnuo se
a citasse. Por exemplo, voc poderia mencionar Crick e Watson
ao falar sobre a estrutura helicoidal do DNA , mas provavelmente no citaria o artigo em que essa descoberta foi anunc iada. Em outras ocas ies, contudo, a idia lhe parece uma informao comum, parte do pano de fundo de sua rea, e voc no
sabe quem a publicou primeiro. Considerando que voc no pode rastrear tudo o que diz em seu re latrio, esses so casos em

PREPARANDO-SE:: PARA REDIGIR, RF..DIGINDO E REV1SANDO

221

que at mesmo os estudantes mai s escrupulosos podem tropear. Tudo o que podemos dizer : Em dvida, p ergunte ao seu
professor e fornea o crdito sempre que puder.
I J .5.4 Plg io indireto de palavras

ainda mais enganador definir plgio quando voc fa z

resumos e parfrases. Eles no so a mesma co isa, mas confundem- se tanto, que voc pode no perceber quando est passando do resumo para a parfrase e, ento, ultrapassando a fr~n
teira do plgio. No importando a inteno. a parfrase mUito
prxima do original conta como p lgio, mesmo quando a fonte
citada.
Outra complicao que reas diferentes estabelecem a
fro nteira em pontos diferentes. E m advocacia. espera-se q~e
voc parafraseie estatutos e decises de tribunais de modo UItO
prximo do original. Em cinci.as. os ~utore s ~eralmente Clta~ .
e ento parafraseiam, de maneira mUito parecida com a do 0:1gina ~ . a parte de um artigo em que uma descoberta anunc l~
da embora no as outras partes. Mas, em reas que usam mUIta~ citaes diretas, como hi stria e lnguas, arriscado fazer
parfrases muito prximas.
.. .
Por exemplo, o pargrafo seguinte plagia o pnmelro pargrafo desta seo, porque o parafraseia muito de perto:

n:

mais difcil caracterizar o plgio quando lidamos com resumos e parfrases, porque, embora eles sejam diferentes, se~s
limites so obscuros, e o autor pode no saber que cruzou o Itmile do resumo entrando na parfrase, e que passou da parfrase para o plgio. Independentemente da inteno, uma parfrase muito prxima do original plgio, mesmo quan~o .a fonte
citada. Este pargrafo, por exemplo, contaria como plagIOdaquele outro (BOOlh, Colomb e Williams, p. 22 1).

texto a seguir est na frontei ra do plgio :

Por ser difcil distinguir a fronteira entre o resumo e a p?rfrase, um autor pode andar perigosamente prx imo do plgIO

222
A.

ARTE DA PESQUISA

sem sab-I,o. me~mo quando cita a fonte e nunca pretendeu co~eler plgio. MUitos poderiam cons iderar este pargrafo uma parafrase que cnv.ou a fronrcira(Booth , Colomb e Williams, p. 221).

As palavras em am~as essas verses ,s eguem. o original to

d~e perto, q~e qualquer le~t~r reconheceria que o auto.r s poderia
te- Ias escnto le ndo o ongmal simultaneamente. 'Eis agora um
resumo daquele pargrafo, s que no lado seguro da fronteira:
De ac.ordo. com Booth, Colomb e Wi ll iams, os autores s
vezes plagmm Inconscientemente por pe nsarem que esto fa ~ndo um r-es,umo, quando de fato esto parafraseando muito prximo do ~ngmal, um ato que cons iderado plgio, mesmo quando cometido sem que rer e citadas as fo ntes (p. 22 1).

J /.5.5 Tenha conscincia de que est plagiando

Aq~i vai um teste simples par'<! o plgio inadvertido: pres.

te a~en!ao ao local para onde seus olhos se dirigem, enquanto
voce poe. palavras no papel ou na tela do computador. Se seus
olhos estiverem em sua fonte, no mesmo momento em que seus
dedo~ voam sobre o teclado, voc se arrisca a fazer algo que
depoiS d~ semanas, meses, ate mesmo anos poder resultar e~
sua humilhao pblica. Sempre que usar u'm a fonte extensivamente, comp~re s ua pgina com a do original. Se achar que
algum p?~er.Ja correr o dedo ao longo de suas sentenas e encontrar Slnommos para palavras usadas no original, mais ou
me~os na .m~sma ordem , tente outra vez. menos provvel que
~~e plagie madvertidamente se, ao eSli':rever, mantiver os olhos
o em .sua fonte , mas na tela do computador ou na folha de
papel , c IOfomlar o que sua fonte tem a dizer depois que as palavras foram filtradas pela compreenso que voc teve delas.
11.6 As ltimas etapas

_ Se v?c um redator de fra se por frase e chegou ao fim

entao esta pronto para a ltima etapa. Mas, sc adota o mtod~

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

223

mais rpido, embora grosseiro, de deixar fluir, ter de passar

o texto a limpo. O que voc est pretendendo obter um primeiro rascunho legvel, que no o distraia com frase s corri gidas e uma poro de erros superficiais. No se preocupe em
encontr-los todos: voc passar o texto a limpo com mai s cuidado quando estiver chegando ao fim.
Volte e preencha os espaos em branco: inclua citaes,
acrescente notas de rodap, faa o trabalho mecnico que pulou antes. (Se voc usa um processador de texto, passe a limpo
em etapas, imprimindo uma prova a cada nova etapa . Se voc
usa mquina de escrever, rena todas as suas citaes e redija
as notas de rodap, inserindo-as quando redatilografar o texto.)
Agora leia seu rascunho todo do princpio ao fim , o mais
rpido que puder, de preferncia em voz alta, para um amigo
ou colega. Isso s para medir a flunc ia de sua argumentao. Se voc tropcar em uma fra se, ass inale, mas continue em
frente. Se dois pargrafos parecerem desconectados, acrescente
uma transio, se lhe ocorrer alguma, ou assinal e o ponto para
res~ l ver depo is. Se as proposies no estiverem cm ordem,
anote o ponto onde voc se deu conta do problema e passe adiante. A mcnos que voc seja um editor compulsivo, no se aborrea, querendo que toda frase saia per feita, toda palavra correta. Voc provavelme nte far tantas mudanas pelo caminho,
que nesta etapa no vale a pena desperdiar tempo com pequenas questes de estilo, a menos que, tal vez, voc esteja usando
a reviso como um meio que o ajude a pensar com maior clareza. Quando tiver uma prova limpa, com os problemas assinalados, voc ter um rascunho passve l de reviso.
A essa altura, no entanto, voc enfrentar um problema que
embaraa todo autor: determinar se seu relatrio ter sentido
para seus leitores. Precisar, ento, tentar l-lo com os olhos deles, imaginando como eles o entendero, o que eles iro objetar, o que eles precisam saber logo, para entender algo depois.
Alguns autores temem que esse ltimo passo comprometa sua
integridade inte lectual de pionciro solitrio desbravando um
terrcno desconhecido. Com a certeza de que descobriram Algo
Importante, eles querem acreditar que a verdade de sua desco-

224

A ARTE DA PESQUISA

berta deve falar por si mesma, sem precisar de nenhuma retrica inteligente. a histria da Verdade Herica, uma posio
anti-retrica e nunciada por Scrates 2.500 anos atrs e debatida desde ento.
. Apesar desse ideal platnico de verdade despojada de enfeite s, o conhecimento nunca simplesmente descoberto, apresentado e aceito. Novas idias so sempre criadas' e depo is modeladas por a utores que prevem as necessidades, convices
e objees de seus leitores. lmaginando a si mesmos em um dilogo com eles, desejando saber o que pensam, o que precisam
entender, os autores descobrem melhor o que eles prprios
podem pensar. O melhor meio para alcanar esse fim a reviso cuidadosa.
Talvez a maior diferena entre os autores experientes e os
iniciantes sej a sua atitude com relao a esse primeiro rascunho. O a utor ex periente considera-o um desafio: Tenho o esboo, agora vem o trabalho dificiJ, filas agradvel, de descobrir
o que posso fazer com ele. O iniciante considera-o um triunfo :
Pronto! Agora mudo aquela palavra, ponho li ma vrgula aqui,
passo o texto pelo corretor ortogrtifico e <Imprimir>! Um primeiro rascunho realmente uma vitria, mas res ista a essa fcil saida . Nos captulos restantes, descreveremos maneiras de
revisar seus rascunhos no como uma tarefa enfadonha, mas
como uma maneira de manter o fluxo da criatividade.

Sugestes teis:
Usando citaes e parfrases

Independentemente de qual seja sua rea, voc precisa confiar na pesquisa dos outros e re latar o que eles descobriram .
Mas as prticas de sua rea determinaro como deve faz~ l o .

Como citar e parafrasear

Nas cincias e cm algumas cincias sociais, os pesquisadores raramente reproduzem o texto das fontes diretamente .
Em vez di sso, eles as parafra seiam e as citam . O proccsso
simpl es: com suas prprias palavras, reescreva o que descobri u
ou ds dados que quer usar. Ento, certifique-se de c itar a fonte
usada, na forma adequada a sua rea. S trans fonne o nome
da fonte em uma parte direta de sua prpria sentena se a fonte
for importante e voc quiser chamar ateno para ela.
Vrios processos foram sugeridos como sendo as causas do
efeito ativador~ associativo. Por exemplo, em seu original estudo,
Meyer e Schvaneve ldt ( 197 1, p . 232) sugeriram dois, a saber:
de ativao por desdobramento automtico (independente de
ateno) na mem6ria, a lo ngo prazo, e de alterao de localizao. Nee ly (1976) fez distino seme lhante entre um processo
de ativao por desdobrame nto automtico na me mlia c um processo que esgota os recursos do mecanismo de ateno. Mais recente mente, foi estudado um processo ati vador-3ssociativo mais
avanado (de Graal, 1984).

A autora cons iderou Meyer, Schvaneveldt e Neely importantes o bastante para citar seus nomes cm suas sentcnas, mas
mencionou o de Groot como uma referncia secundria.

226

A ARTE D PESQUISA

Em letras c em algumas cincias sociais, os pesquisadores s vezes parafraseiam as fontes, mas mais provvel que
as cite m. Voc tem trs opes.

Apresente uma citao usando dois-pontos ou uma frase introdutria :

'
Plumb descreve a administrao de Walpole em tennos
que lembram um dos sistemas de patronato nas cidades americanas: "Sir Roben foi o primeiro politico ingls a descobrir como
usar a lealdade de pessoas cuja nica qualificao era o palrocinio dele" (p. 343) .
Plumb descreve a administrao de Walpole em tennos
que lembram um dos s istemas de patronato nas cidades americanas. Ele afinna que "Sir Roben foi o primeiro poltico ingls
a descobrir como usar .. ,"

Entremeie a citao em sua prpria sentena (mas certifiqucse de que haja concordncia gramatical entre sua sentena e
a citao):
Plumb fala em termos que lembram um dos sistemas de patronato nas cidades americanas modernas ao descrever como
Walpole era capaz de " usar a lealdade de pessoas cuja nica
qualificao .....
Jameson nunca se sentia vontade com as deciscs do Tribunal e sempre " reclamou [reclamava). .. que algo tinha de ser
mudado" (1984, p. 44).
(Observe que, quando esse autor alterou o texto do original ,
usou colchetes e reticncias para indicar cada alterao.]
Destaque em uma "citao em bloco" as citaes de trs ou
mai s linhas. Quando us-Ia, certifique-se de que a citao
liga-se ao que veio antes, e logo antes, ou logo depois da c itao. esclarea por que a est introduzindo.

T
I

PREPARANIXJ-SE PARA REDIGIR. RDlGINIXJ E REVISANDO

227

Depois da Restaurao, em 1660, os filsofos e moralistas

ingleses continuaram reclamando que as pessoas eram motivadas por dinheiro e bens materiais. o que no era, claro, nada
novo. Mas esses pensadores acreditavam que viam uma mudana: uma forma nova de "virtude mercenria" que tentava oferecer incentivos materiais para o bom comportamento. Essas novas
reclamaes culminaram no trabalho de Shaftesbun:
Os homens no se contentaram em mostrar a vantagem
natural da honestidade e da virtude. Antes as diminuram, o melhor meio, segundo pensaram, de lanar outro fundamento. Tornaram a virtude uma coisa t."io mercenria , e falaram tanto de
suas recompensas, que dificilmente se pode dizer o que existe
nela, afinal, que valha a pena recompensar (p. 135).
No comece uma frase com uma citao, terminando-a com
suas prprias palavras. Comece suas fra ses com suas prprias
palavras e te rmine-as com O material c itado.

Qua1ndo citar e parafrasear

No importa qual seja sua rea, voc precisa aprender at
que ponto deve depender do trabalho dos outros . Se voc citar
ou mencionar outros autores com muita freqncia, vai parecer que tem pouco a oferecer de seu prprio trabalho. Por outro
lado, se citar pou co demais, os le itores podero pensar que
suas afirmaes carecem de sustentao ou, ento, no entendero como o seu trabalho relaciona-se com os de outros pesqui sadores. No podemos lhe oferecer regras definitivas para
decidir quando e quanto citar ou parafrasear, mas h algumas
regras elementares.
Empregue citaes diretas:
o quando usar o trabalho dos outros como dados primrios,
o quando quiser c hamar a ate no para a autoridade deles,
o quando as pa lavras especficas de sua fonte tive rem
importncia porque:
- foram pa lavras importantes para outros pesqui sadores,

T
228

ti ARTE DA PESQUISA

- voc quer se concentrar na maneira como sua fonte

diz as coisas.
- as palavras da fonte so especialmente vividas ou sig
nificativas.
- voc questiona sua fonte e quer apresentar"o caso dela
com imparcialidade.
Parafraseie suas fonte s:
quando estiver mais inte ressado no contedo, nas descobertas o u afirmaes do que na maneira como a fonte

Captulo 12

Apresentao visual das evidncias

ESle captulo discute assuntos nos quais a maioria dos
autores s pensa, quando penso. bem no final do p rocesso de
redao. MQs. dependendo de sua rea. voee deve refletir
sobre a apresentao visual das evidencias nas primeiras fases da redao.

se expressa,
quando puder di zer a mesma co isa com m aior clareza.
No cite s implesmente porque mais fcil ou porque voc
acha que no tem autoridade para fa lar por suas fontes. Reduza
suas citaes menor extenso possvel , e sob nenhuma circunstncia re mende um relatrio com uma srie delas. Voc precisa apresentar seu prprio argume nto, com suas prprias afirmaes e evidncias.

O S LEITORES JULGARO a qualidade de sua pesquisa pela

importncia de sua afirmao e pe la fora de sua argumentao. Mas, antes de fazer esse julgamento, eles tero de entender
o que voc esc re veu. Nesse sentido, discutimos, nos Capitulos
13 e 14, como c ri ar um relatrio que seja coerente me nte o rganizado, escrito numa prosa de estilo flue nte. Mas, se seus dados
consistire m de ele mentos abstratos - nmeros; listas de nomes,
de lugares, de objetos, ou m esmo conce itos reduzidos a poucas palavras - , voc sempre ter outro modo de aj uda r seus leitores a e nte nde r esses dados e, portanto, sua a rgumentao: visualme nte, por meio de tabelas, quadros, grficos, diagramas,
mapas e s inais visuais de estrutura lgica.

12.1 Visual ou verbal'!

A escolha de como apresentar os dados, visual ou verbalmente, depender:

do tipo dos dados,
de como seus leitores pode ro entend-los melhor,
de com o voc quer que seus leito res reaj am a eles.
Voc se comunica melhor com palavras quando a informao qualitativa e no facilme nte apresentada de modo fo rmai , ou quando seus leitores so forte me nte orientados para a

230

A ARTE DA PESQUISA

" palavra", como acontece com a maioria das pessoas da rea

de cincias humanas. Com outros leitores, no entanto, voc pode
se comunicar de modo efi c ie nte com tabelas, grfi cos ou diag ramas, se seus dados tiverem as seguintes caractersticas:
,

Incluem eleme ntos independe ntes. Esses pP<tem ~eT elementos distintos, que so bem definidos e estveis, chamados "casos" - pessoas, lugares, coisas ou conceitos.
Ou o elemento independente pode ser uma "varivel independente", uma escala de medida que no muda em
resposta a outras variveis - tempo, temperatura, distncia, e assim por d iante.
Os elementos independentes esto relac ionados sistematicamente a quantidades ou caractersticas, chamadas
variveis "depe ndentes", dados que mudam cm resposta a causas externas .
Por exemplo, os do is pargrafos segui ntes tm trs eleme ntos independe ntes (os trs municpios) e muitas variveis
dependentes. Mas s no segundo pargrafo q ue os elementos
e variveis relacionaram -se sistematicamente o bastante para
serem a presentados v isualmente:
As populaes dos municpios de Oswego, Will e Tuttle
decresceram, de 1970 a 1990, como resultado de uma queda de
3 1,6% na manufatura, e de 65,9"/0 na agricultura familiar apenas em Tuttle, queda que se iniciou em 1980, quando a agricultura empregava ali mais de 55% da mo-de-obra, e que se estendeu at 1990, quando empregou me,nos de 30%. Com a queda
da oferta de em pregos, tambm caiu o numero dos que se mudaram para Oswego e Tunle, cm 73%.
Como resu ltado, de 1983 a 1993, a populao desses municpios reduziu-se continuamente: em Tuttle, um total de 10. 102,
o u 49,3%, de 20.502 para 10.400; em Wi ll , de 16.65 1 pan!
15.242, ou 8,5%; em Oswego, 39, 1%, de 15.792 para 9.6 14,
numa perda de 6. 178. As diferenas podem ser atribudas ao fa lO
de que TUltle e Oswego dependem da agricultura, e Will principalmente da pequena indstria.

PREPARANDO-Sli. PARA REDIGIR, REDIGINDO li. REVISANDO

231

No primeiro pargrafo, no podemos alinhar sistematicam ente os municpios com as vari veis dependentes de modo a
m ostrar as relaes causais complexas que o pargrafo expe.
O texto o suficiente. No segundo pargrafo, os municpios
correlacionam-se sistem aticamente com dados sobre a indstria, a populao e as mudanas. Essas relaes seriam observadas mais faci lmente em uma tabela:
Tabela t2.t : Detlinio populacional por municpio, 1983-1993
Municpio
Tutde
Oswego
Will

Atividadc

1983

1993

Decrscimo

Agricultura
Agricultura
Manufatura

20.502
15.792
16.651

lQ.400
9.6 14
15.242

10.102

- 49.3%
- 39,1%
- 8,5%

6. 178
1.409

Para comunicar esses dados com ma ior fora retrica, poderiamos usar wn diagmma de barras que nos convidasse a "ver"
uma imagem dessas difere nas e compar- Ias. Note que o diagrama de barras apresenta menos dados e com menor prec iso . (Chamamos os grf icos e diagramas de " fi guras".)
~1983

0. 993

T utt lc

Oswcgo

Wi ll

Figura 12.1: Decllnlo populacional por mun icipo: 1983-1993

Finalmente, poderamos apresentar os mesmos dados de

maneira ainda mais destacada com um gr fi co, de modo que
pudssemos ver as mudanas como uma hi stria:

232

A ARTl:: DA PESQ(Jl5,A

PREPARA Noo..se PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

233

Diag ramas e grficos t m maior fora visual. Esti mulam os leitores a reagir imagem visual.
o O s diagramas convidam os leitores a fazer comparaes .
o Os grficos convida m os leitores a acompanhar um
relato.
3 - Voc quer que seus leitores vejam uma p roposio
nos dados?
o As tabelas incentivam os leitores a interpretar os dados.
o Diagramas e grficos parecem apresentar sua proposio mais diretamente.
o

20

.... ... .. Tuttlc

-- --- Wi ll

Oswego

,g

:.r

'.

"o
'.

".
". '.

10

".

85

87

89

91

93

Figura 12.2: Oeclinio populacional

pOI"

municpio : 1983- 1993

Neste captulo, discutimos quando usar e elaborar tabe las,

di agramas, grficos e outras ilustnles, de forma que os leitores possam entender informaes complexas com facilidade,
sentindo o impacto retrico que voc deseja causar.

12.2 Alguns princpios gerais de elaborao

Ass im como em tudo o m ais em seu projeto, dedique alguns minutos ao plancjamento do que voc pretende conseguir
com sua tabe la, diagrama ou grfico.
I - Que nvel de preciso os leit'o res espe ram dos dados?
As tabelas so mais precisas que diagramas e grficos.
2 - Q ue tipo de impacto retrico e visual voc quc r causar nos lei tores?
o As tabelas parecem apresentar os dados objetivamente. Embora voc selecione os dados, eles parecem
no refl etir sua interpretao. Apresente os dados
em tabelas, se quiser ser preciso em sua descrio e
reduzir o impacto re trico.

Independe nte mente da forma que voc escolher, os leitores entendero seus dados mais faci lmente se voc seguir trs
principios de elaborao.
I - Quanto maior a organi zao, melhor. Organize os eleme ntos por um princpio que reflita como voc quer
que os leitores usem a tabela ou figura:
o Ordene os elementos independentes por um princpio
que reflita as variveis que quer que os leitores notem.
o Nas tabelas, organize os dados de forma que os
olhos dos leitores sejam atrados para os elementos
que voc mais quer que eles notem.
o Nos diagramas, se possvel, ordene as barras de modo que adquira uma forma coerente com o que voc
pretende mostrar: uma linha ascendente ou descendente, uma curva de s ino, uma linha nivelada, etc.
o Nos grficos, se possivel, organize as variveis de
modo que as linhas inclinadas impliquem um relato
que s ustente sua propos io .
2 - Quanto m ais s imples, m elhor.
o Limite os casos - nomes de pessoas, lugares e co isas - a quatro por gr fi co, seis ou sete por diag ra ~
ma. Use mais de um diagrama ou grfico, cm vez de
e nc her um s com uma massa de dados.
a Use o mnimo de palavra s ex pli cativas no diagrama
ou grfico.

234

A ARTE DA PESQUISA

Use poucos tipos de letra, coordenados. Evite usar

apenas letras maisculas.

Em diagramas e grficos, mantenha simples os contrastes v isuais: preto, branco e uma ou duas tonalidades de cinza - evite os xadn;zes, asJistTas, etc.
3 - O mais importante: antes ou logo aps o' leitor visualizar os dados, enuncie a questo que <JoC acha que
eles representam c que deseja que o leitor entenda. Indique as diferenas, semelhanas, anomalias ou padres que acha mai s significativos. Se os dados no
guardarem nenhuma surpresa, admita-o.

/2.3./ Tabelas numricas

o primeiro princpio na elaborao de tabelas numricas

ajudar os leitores a vcr o que voc quer que eles vejam. Se
eles usarem a tabela no para comparar os valores, mas para
achar valores especficos que voc no pode predizer, organize os itens de alguma forma bsica: nesse caso, a Tabela 12.2
dispe os municpios alfabet icamente, e as receitas do geral
para o particular.
Tabela 12.2: Reilas de munid pio5 seledonados (em milhes)
Impostos sobre vendas

Tipo

1,43
7, 18
20,02
3.03
10,32

Imposto
sobre
propriedades
S %

Imposto
sobre
usurio

0,26 (18)

0,00

0,97 (68)

0,20 ( 14)

2)7 (33)
4,00 (20)

2.37 (33)
7,41 (37)

0,00

1, 15 (38)
1.55 (15)

0,00
0,00

2,44 (3 4)
7,4 1 (37)
1,48 (49)
5, 16 (50)

2,60 (1 3)
0,39 (13)
3,61 (35)

Se, por outTO lado, voc quiser que os le itores vejam dife renas especfi cas - neste caso, quais cidades que arrecadam
impostos sobre vendas dependem menos dos impostos sobre
propriedades - , as comparaes que se destacam devem ser ordenadas dc cima para baixo, ou at mesmo salientadas.

12.3 Tabelas

Tabela 12.3: Rrceilas de munidpios selecionados (em milhes)

As tabelas so uteis quando voc quer apresentar valores

precisos, quando tem de ex.por uma gm nde srie de dados, ou
quando no sabe (ou no que r dizer) quai s aspectos dos dados
so mais importantes para os leitores que precisam deles a sua
frente , de forma que voc possa chamar-lhes a ateno para os
itens . As tabelas devem ser objetivas e incentivar os leitores a
tirar s uas prprias concluses. H dois tipos de tabelas: as numricas e as que usam palavras.

Dislrilo
Cidade
Cidade
Distrilo
Vila

Alameda
Blythc
Capital
Danberg
Eden I

Cidade
%
!

Estado
S %

Total

Uma palavra de advertncia

A maioria de vocs crior .seus recursos visuais em computador,
usando software:; q ue geram diagramas e grficos automaticamente. Tomem cuidodo, con tudo: o maioria dos software!> crio ,ecursos visuais que parecem bons, mas que no informam to bem
como deveriam. Os criadores de sof/lNares esto mais inlere!.SOdos
em diagramas atrae ntes - quanto mais bonitos. melhor - do que em
imagens que apresen tem o relato de maneiro efi coz. Se voc usar
um software poro o s ilustra es, resisto lentoo de usor lodos
os seus recursos. Evite opes que poriam dos principios a que acobamos de nos referir. Prepo re-se para importar os recursos visuais
cr.iodos pelo seu software poro um con junto de gr6ficos, a fim de
a jusl-Ios d e acordo com nossos principios.

235

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, Rt:DlGINDO E REVISANDO

Imposlo
",b~

propriedades
Alameda
Edcn
Danberg
Capital
Blythe

Tipo

DiSlrito
Vila
DiSlrilo
Cidade
Cidade

0,97 (68)
5,16 (50)
1,48 (49)
7,4 1 (37)
2,44 (34)

Imposlos sobre vendas

Cidade
%

00 (00)
00 (00)
00 (00)
7,4 1 (37)
2,37 (33)

Estado
$

0,26(18)
1,55 (15)
1, 15 (38)
4,00 (20)
2,37 (33)

Imposlo

,oore

usurio
%

0,20 (14)
3,6 1 (35)
0,39 (13 )
2,60 ( 13)

0,00

ToIal
$
1.43
10,32
3,03
20,02
7, \ 8

236

.... A R71i DA PESQUISA

V:c ndo os valores agrupados, os leitores podem somar e

Subtrair menta,lmente. med ida que vo correndo os olhos pela
~bela, e depoIs comparar os valores variveis com maior facilidade.

Alguns princpios adicionais:

\,
I - R~lacione e intitule os ele mentos indepe nde ntes na
coluna vert l,cal esquerda. Lembre-se de que os leitores geralmente conSideram o que est esquerda como a causa ou a
fonte do que aparece direita.
2 - Relacione as variveis depe ndentes em colunas da esquerda para a direita, rotuladas no a lto.

3 - Se fi zer sentido, aprese nte uma mdi a ou mediana na

base da ta bela, de fonna que os leitores possam avaliar o alcance da variao.
_ 4 - Se voc est mais preocupado em estabelecer uma questo do que em o ferecer dados prec isos, arredonde seus nmeros de forma que os leitores possam computar os valores s
dos primeiros dois (ou no mximo trs) dgitos.
5 - S~ ~ma tabela tem ma is de sete linhas, acrescente um
espao adicIOnai a eada quatro ou cinco li nhas.
Lembre-se de interpretar a tabela para o seu leitor no texto. No repita em palavras simplesmente o que a tabc'la apresenta em nmeros.

237

PREPARANDO-5t: PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

o risco com as tabelas que usam palavras que elas parecem redutoras, levando os leitores a sentir que voc simplificou demai s os conceitos e eliminou as nuanas. Portanto , s
uti lize essas tabelas para relaes conceituais que sejam diretas e sem nuanas. A maioria dos leitores repudia ria a Tabela
12.5 por apresentar excessiva generalizao:
Tabela 12.5: Perodos da cultura europia
Pcriodo

Crena religiosa

Desejo de ordem

Individualismo

muito alta

alto
mdio
muito alto
muito aliO
baixo

baixo
medio
alto
aho
Daixo

Medieval
Renascimento
Iluminismo
Moderno
Ps-moderno

.1~

media
baixa
baixa

J 2.4 Diagra mas

1

Os diagramas ajudam os le itores a e ntende re m de modo

geral (no de modo prec iso) de que mane ira vrios casos ou
categorias independentes se alte ram em funo de uma ou algumas vari veis dependentes. E les do aos leitores uma imagem dos dados:

/2.3.2 Tabelas que usam palavra.}'

~ t 983

Matoon

0 '993

As tabelas que usam palavras devem expressar variveis

depe ndentes de maneira concisa. '
Ta bela 12.4: Caracltrslicas bsicas de labelas, diagramas e gnl:ficos

Spring
Tabelas
Diagramas
Grficos

Preciso

Impacto retrico

Fonna resullantc

alta
baixa
baixa

objctivo
objelivolsubjeti vo
subjetivo

descritiva
descritiva/narrat iva
narrati va

SM

Fig ura 12.3 : Aumento na r enda municipal, 1983- 1993

238

A ARTE DA PESQUISA

disponha as variveis dependentes na base, da esque rda para a direita.

2 - Se voc dispuser as barras verti calmente (como na
Figura 12.4),
li ste os e le mentos independentes ao longo da base,
da esquerda para a direita;
disponha as variveis dependentes esquerda, de
ba ixo para cima.
3 - Se voc quiser informar valores especficos, insira
nmeros em cada barra ou ao fim de cada uma delas.
4 _ Evite barras tridimensionais. Os leitores tero de interpretar se a imagem destacada o vo lume ou o comprimento. Especialm ente dificeis so os diagramas
cujas " barras" so pirmides, c ilindros ou cones de
formas complicadas.
5 - Evite diagramas com barras divididas ou "empilhadas". Em vez disso, use diagramas separados, paralelos, um para cada categoria.
Barras empilhadas foram os le itores a calcular propores a o lho. Na Figura 12.5, quem tem a maior
poro do mercado 35-4 5?

Os diagramas so descritivos, mas po dem implicar um relato se voc organizar os dados de forma que eles paream mudar sistemat icamente, embora no o faam :

Nenhum

C into
no co lo

Colo!
ombro

Air
bag

Air bag +
Col% mbro

Figura 12.4: Colises com p e lo menos uma ratalida d e (+ 48 km/ h)

Confo rme avanam da esquerda para a direita, os leitores

parecem ver as fatalidades declinarem medida que a proteo aume nta, indicando uma te ndnc ia esperana para os leito res preocupados com a segurana em a uto mveis . Mas, se o
a utor quisesse sacudir os le itores complacentes quanto segurana, o diagrama transmitiria melhor a mensagem na ordem
invertida, com as barras "s ubindo" para os mai s a ltos ndi ces
de morte.

/2.4.1 Diagramas de barras

, . Os bons diagramas de barras segue m a lg uns poucos princ ipias:

I ~ Se voc o rgani zar as barras horizonta lmente (como na
Figura 12.3),
liste os e leme ntos independentes esq uerda, de ci ma
pa ra baixo;

239

PREPARANDO-.S E PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

30
2S

55

45-55

35-45

,~ .

20

"
LO

Dynex

Graco

Joe's

Abco

Figura 12.5: Pores do m e r cado por raixa e tria

< )5

240

A AR7F. DA PESQUISA

- As barras empilhadas ta mbm foram os leitores a

calc ular propores de propores. Na Figura 12.5,
que proporo do mercado inteiro est acima de 451
6 - S~ voc insist.ir em usar barras empilhadas, ajude seus
leitores, segumdo estes princpios:
Organize os segme ntos de acordo cctn uma boa ordem , de baixo para cima.
Use as cores mais escuras ou saturadas embaixo as
mais claras em cima. Lembre-se de que os Icit~res
tendem a superestimar a magnitude e a import ncia
de se3es mais escuras.
Use nmeros e linhas de interligao para esclarecer as propores.

Abco .... .

Joe's . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .....

Graco .......

e
e

AaZ
Dynex

10

Figura 12.7: Pores do m ercado, faixa de +55

Abco .. . ...

Joe's .....
30

241

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO /::." REVISANDO

Graco .... .

O "
O 45-55

Dynex

A.Z

Graco

Joe's

JS4S

<"

Abco

F igura 12.6: Maiores concorrentes nas pores do m er cado

por faixa etria

Voc ta!f1bm pode usar um diagrama de pontos, que faz

a mesma cOIsa que um diag rama de barras mas m enos congestionado. Aqui esto alguns dos mesmos dados da Figura 12.6,
apre~entados como diagramas de pontos paralelos. (Ao elaborar diagramas paralelos, procure usar a mesma escala.)

AaZ ......... .. ...

Dynex .... ... ..... . .
I

10

Figura 12.8: Poroes do mercado, faixa d e 45-55

Se fizssemos isso com as outras categorias de idade, os

leitores veriam com maior clareza e mais depressa comu os concorrentes controlam os diversos mercados.

J2.4.2 Diagramas em forma de torta

Os diagramas em forma de torta, os prediletos de j ornais

e relatrios comerciais anuais, raramente so bons . Na me lhor
das hip6teses, permitem que os leitores vejam ape nas as propores entre alguns elementos que constituem 100% de um
todo. So d ificeis de le r quando tm mais de quatro ou cinco
segmentos, particularmente quando esses so estreitos. E tornam-se especialmente desajeitados quando os leitores tm de

242

ARTE DA PESQUISA

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVTSANDO

243

consultar uma legenda para classificar os padres nos segmentos com categorias. Compare e veja como mais fcil interpretar a mesma informao em um diagrama de barras do que
em um em forma de torta:

Figura 12.10
ABCDEFG

Figura 12.9

I - Evite os diagramas em forma de tona. Mas, se insistir cm us-los, faa-o apenas quando seus leitores precisarem observar algumas poucas comparaes imprecisas e quando as diferenas forem inconfundveis
prime ira vi sta.
2 - Organize os segmentos em uma ordem que faa sentido para seus leitores, comeando s 12 horas e avanando no sentido dos ponteiros do relgio. Se no
tiver uma ordem melhor, disponha os segmentos do
maior para o me nor.
3 - Se um segme nto importante, e nfat ize.
Faa o segm ento enfatizado com cor mais escura ou
saturada, com os tons adjacentes con trastando o mais
possvel.
Para uma nfase especial, destaque esse segmento do
resto.

Outros diagl"amas de volume tambm so preferidos pelos jornais, mas no t m lugar em relatrios acadmicos. Apresentam as limitaes dos diagramas em forma de tona, c torna-se mais dificil julg-los, apenas olhando. E labore um diagram como esse abaixo, e os pesquisadores experientes iro
consider-lo um to lo :

Pais A

PasB

Pas C

Demais pases

Figura 12. 11 : Importaes d e petrleo, 1980-90

244

AR111 DA PESQUISA

12.5 G r-ficos
Os grficos no transmitem valores precisos com fac ilidade, mas podem mostrar com eficcia relaes grosse iras entre muitos pontos.
,

oe

170
150
130
110
90

10

15

20

falhas ~r 1.000 horas

Os grficos so especialm ente eficazes para apresentar

uma imagem dos dados que se movem continuamente ao longo
de uma linha:

"

.~

-Ii

"u
'5

-"

10

Prod uto '

Produto 2
Produto)

.~

-0----0--

Produto 4

.,

-0--0-

-Ii 7
.] 6

100

200

300

Temperatura (De)

Figura 12.14: Diminuio da viscosidade com o a u mento

d a tempe rat ura

10
~

Cuide para que os leitores interpretem os grficos como

um relato sobre alguma entidade que muda com o tempo, e que
proj etem a tendncia para alm do diagrama.
Se voc tiver diversos casos independentes, u se grficos
separados. Mantenha um nmero pequeno de linhas por grfico e tom e forte o contraste entre e las. Os leitores tm dificuldade em seguir mais de trs linhas, especialmente quando elas
se cruzam , como em 12.14.

.~

fi gura 12.12: Aumento de ralhas em temperatul". operaciona l

;l

245

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

Traando duas ou trs linhas que representam pores de

um total, voc pode criar um traado de "rea" preenche ndo
os espaos entre as linhas com cor ou tonalidades de cinza.
Ponha a quantidade maior na base e preencha com a cor mais
escura. Ento, ordene o resto de ma ior para menor, com cores
cada vez mais claras.

5
100

200

300

Temperatura (0C)

Figu ra 12.13: Diminuii o de viscosidad e com o aumento

da temperatura

246

A A RTE DA. PESQUISA

247

PREPARANDQ-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

Esse grfico de linhas o modo bsico de apresentar dados

sobre como dois casos independentes (tipos de produto) mudam
ao longo de uma varivel independente (tempo) e uma varivel dependente (nveis de lucro). Tal tipo de grfico enfatiza a
mobilidade diferente dos dois produtos, mostrando aos leitores que a grafite mais lucrativa.
No entanto, voc pode apresentar uma verso aparentemente diferente com os mesmos dados, se apresent-los no em um
grfico de linhas, mas em um traado de reas:

300

200

100

$M

o
Jan_

Fev. Mar. Abr, Mai o Jll n.

j ul.

Aso. Sei.

30

OUI. Nov. Dez.

Figura 12.15: Partculas areas disseminadas por i ncineradores

pblicos ( parles por m ilh o)
Grafite

12.6 Cont rolando o impacto retrico de u m recurso visua l

Geralmente, o tipo de dados deve determinar o tipo de rec urso visual. Mas considere tambm o impacto que voc quer
causar. Por exemplo, a Figura 12. 16 mostra os lucros gerados
por dois produtos durante mais de treze anos.

$M 20
Grafite _ __

15

Ao .. . ..
10

'"

............ ..

-'-"

.................

82

86

90

94

Figura 12.16: Lucros por Upo de produ to, 1982-1995

Figura 12. 17: Contribuio pa r a os lucros p o r tipo, 1982- 1995

Os dados aqui so idnticos aos da Figura 12. 16, apresentados com a mesma exatido e preciso. Um leitor com experincia cm ambos os tipos de grficos poderia deduzir a mesma informao tanto de 12. 17 como dc 12. 16, com pouca dificuldade.
Observe, porm, como diferente o impacto da imagem .
Na Figura 12.16 a linha para os lucros com o ao declina, mas
cm 12. 17 parece subir visivelmente. A rea assinalando os lucros
com o passar do tempo encolhe, mas a imagem a de uma linha
ascendente. Em 12. 16, vemos a imagem de uma empresa com
um produto bom e um no to bom. Em 12. 17, vemos a imagem
de uma empresa cujos lucros totais tm subido continuamente.
A imagem desses mesmos dados ainda diferente em 12. 18.
Voc tam bm deve considerar as diferenas retricas na
comunicao de diversos tipos de nmeros, no apenas O que os
nmeros medem (vendas de unidades, mo ntante das vendas to-

248

A AR1}; DA PESQUISA

tais, lucros, etc.), mas tambm se os nmeros representam

valores absolutos ("nmeros puros") ou valores relativos (porcentagens, propores, etc.). Em cada um dos grficos relativos a lucros sobre os produtos, a varivel dependente so os
'u.,.cros em mil~es. Esses mesmos dad~s tambm poderiam
n~o ser comumca~os como nmeros puros, mas 'cprno proporoes, mudando o Impacto visual uma vez; mais. '
SM

30

20

Grafite
10

Ao
O

82

56

90

94

Figu.-a I2 .J8 : C ontribuio paTa os luc ros por tipo. 1982- 1995

Compare 12. 16 com 12.19, que se baseia nos mesmos dados, .mas agora como uma proporo de lucros totais, que sobe
cont m uam~ nt~ de 1982 a 1995 . Isso faz os produtos de ao parecerem ate piores do que nos nmeros puros cm 12 .16.
%

60

'O

..

'0

Grafite - - Ao. . . ... .

..

30

.. ...
.....

20

... ...

10
82

56

90

94

Figura 12. 19: C ontribuiio para o lucro tot al por t ipo, 1982- 1995

PREPARAN{)O-SE PARA. REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

249

Se voc decidir partir da forma visual bsica para o seu tipo

de dados, esteja certo de que tem uma boa razo para faz-lo.

12.7 Comunicao visual e tica

Quando voc escolhe um recurso visual por seu impacto,
lembre-se de que sua deciso retrica tem uma dimenso tica.
Por exemplo, suponha que voc esteja apresentando dados sobre
lucros para responder a uma pergunta a respeito de como uma
determinada e mpresa est se saindo de maneira geral. Nesse
caso, qualquer um dos cinco grficos seria adequado. Mas, se
a pergunta fosse relativa ao futuro do departamento de ao, um
leitor poderia razoavelmente concluir que 12.17 ou 12.18
seriam menos indicados que 12. 16 ou 12 .19. Na verdade, os
leitores poderiam considerar 12. 17 deIiberadamente enganoso.
Sempre que aprese ntar dados visualmente. voc precisar
escolhe r entre uma verso para obter o impacto correto e sua
responsabilidade, no ape nas quanto aos fatos, mas quanto
aparncia deles. Uma vez que tabelas, diagramas e grficos parecem objetivos. podero enganar os leitores inexpe rie ntes, mas
os leitores experientes iro desconfiar, achando que voc est
distorcendo as imagens a servio de sua verso. Infeli zme nte,
s vezes difcil distinguir o impacto retrico eficaz da manipulao desonesta . Essa deciso enganadora aplica-se a tudo
em seu relatrio, mas especialmente importante no que diz respeito a recursos visuais, por causa de sua capacidade de apresentar dados de maneira to clara e fort e.
Compare, por exemplo, os dois diagramas na Figura 12.20.
Os dados nos dois so idnticos, mas obse rve a inclinao das
barras .
esquerda, a inclinao representa as mudanas dos dados
com maior exatido, porque a escala comea em O. direita,
a inclinao muito mais ng re me. porque a escala comea e m
80: por conseguinte, a barra para 1994 tem a m etade do tamanho da de 1982, muitQ embora a diferena em valores absolutos seja de 100/0. Como resultado, o diagrama da direita suge-

250

PREPARANDO-5E. PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

A ARTE DA PESQUISA

32

84

86

88

90

92

94

82

84

86

88

90

92

Por outro lado, nem sempre fcil distinguir o que

"objetivo" do que "tico". Suponha que voc seja um cientista ambiental e que saiba que qualquer perito cons ideraria essas
diminuies aparentemente pequenas para serem altamente
significativas. Mas voc tem certeza de que seus leitores, ingnuoS quanto estat stica, mas influentes, desprezaro as diferenas como sem sentido, se as diferenas visuais no grfico da
esquerda forem mnimas. Se voc est certo de que essas grandes diferenas v isuais comunicariam melhor a verdadeira importncia cientfica dessas diferenas, cnto a pergunta sobre
qual grfico mais honesto fi ca menos clara.

94

Figura 12.20: ndice de poluio da capital, 1982- 1994

( mdias de julho)

t:

uma melho~ maior do que o da esquerda, uma interpreta~o qu~ podena enganar alguns dos leitores, e que outros con-

12.8 Ligando palavras a imagens

slderanam desonesta.
A questo da hones tidade em 12.20 mitigada pelo fato
d~ que as barras esto etiquetadas claramente com valores preCISOS. Mas um aut~r q~e trunque o eixo vertica l de um grfico para fazer uma. mclmao parecer mais ngreme pode estar
C~?do ~ fronteira da ~on~s tidade. porque para o espectador
a mclmaao de um grfico e sempre a imagem predominante
Mudando si~plesmente a escala para um ndice vertical, voc
pode comunicar relatos que parecem diferentes:

100

...
lO

--

Este cap tulo focaliza os recursos visuais. mas eles so

apenas um elemento em um texto composto principalmente de
palavras e no podem falar por si ss. Voc precisa ligar suas palavqas s imagens.

102

o ____

- ,..
100

"

92

20

"

.. ..
86

90

90

92

"

82

. ..
86

90

Figura 12.2 1: Indlce de pOluio da capital, 1982-1994

(mdias de julho)

92

25 1

"

I _ Sempre identifique os recursos visuais com clareza.

Ponha uma legenda em cada tabela. desenho e grfico. (Muitas publicaes pem a legenda abaixo do
recurso visual, mas, quando a legenda colocada acima da imagem, os leitores so encorajados a l-Ia
primeiro, o que os ajuda a saber o que procurar.)
Se possvel, a legenda deve sugerir a proposta do recurso visual. Pelo menos, deve indicar o tipo dos dados apresentados .
Identifique cada eixo, incluindo unidades de medida.
Identifique cada linha de grfico quando houver mais
de uma .
2 - Numere tabelas e figura s separadamente.
3 _ Locali ze as tabelas e as figura s o mais prximo pos svel do texto que as discute.
4 _ Sempre se refira s tabel as c figuras no corpo do texto. Diga aos leitores o que ver e, se quiser que eles con-

252

A ARTE DA PESQUISA

siderem um determinado ponto de uma tabela ou fi gura, diga-o explicitame nte.

5 - Se necessrio, d destaque poro da imagem que

importante.
12.9 Visualizao cientfica

Neste captulo, discutimos os recursos visuais com poucos

dados e variveis, mas algumas reas cienlificas trabalham com
milhares, a t mesmo milhes de dados. conj untos to complexos que s pode mos compreend-los pe lo que chamado de
" visualizao cientfica". A menos que voc seja um pesquisador avanado, pouco provvel que v precisar de tais tcnicas e labora das de visualizao. E, m esm o que precise, o processo ser fe ito em grande parte por m e io de um software de
computador. Voc enfre ntar as mesm as cons ideraes re tricas, mas seu controle do processo depender do estg io evolutivo do software e de sua capacidade de no apenas us- lo,
mas d~ entender seu pote ncial de expresso.

PREP/tRANOO-SE P/tR/t REDIGIR, REDIGINDO E REVlS/tNOO

253

Para ilustrar isto .................................... use isto

fluxograma
processo
organograma
........................................................................
diagrama
relaes lgicas
.............................. ..................matriz
.........................................
desenho a trao
objeto
desenho
fotografia
............. ................................
......................................... ......................
desenho a uao
partes de um objeto complexo
viso de partes separadas
............... ......... .... ...................... ......................................
desenho a trao
aoletapa de um processo
desenho
fotografia
..................................................
.......................................................
desenho a traO
relaes espaciais
desenho
...................................
......................................... ........................................

detalhes complexos

fotogra fia
desenho

.. +...................................................................................................
ambiente de pesquisa

fotografia
diagrama

12;10 Ilus traes

Tabelas, diagramas e grfi cos no so os nicos tipos de

ferramentas visuais. Os pesquisadores tambm usam outros recursos visuais para ilustrar assuntos conceituais. Com exceo
dos exemplos dados neste captulo, no usamos nenhuma tabela ou grfico neste livro, mas uti lizart}:os diversos di agramas .
No podemos e ntrar em detalhes sobre como construir outros
recursos visuais, mas eis aqui algumas das fo rmas maiS comuns usadas em uma variedade de reas de estudo.

12.11 Tornando visvel a lgica de sua organizao

Em algumas reas - particularmente de cincias h~~,an as

_ os autores usam poucos recursoS visuais para transmttlr seu
raciocnio. Podem ocasionalmente incluir um sub ttulo, inserir
um espao a mais e ntre sees, enfatizar al g~mas pal a~ras com
itlico e negrito, m as com pouca freqncl3. Na m aIOr parte
das vezes, confiam na clareza intrnseca de sua organizao e
em seu estilo de redao para comunicar a lgica de sua argumentao . Na verdade, alguns alegam que fazer o contrrio favoreceria os leitores sem i-analfabetos, que no conseguem le r
bem o bastante para entender m esmo idias moderadamente
complexas.

254

A ARTE DA PESQUISA

Mas, na maioria das outras reas acadmicas, e em quase

t~as as no acadmicas, os autores utilizam recursos visuais

hvremente quando tais recursos podem ajudar os leitores a entender melhor a estrumra lgica da informao. No hesitam em
decompor oraes e pargrafos em recuos de tabulao no s6
para transmitir a estrutura do que esto comunica~do rr:as tambm para aliviar o peso de um texto compacto. Nes te vro, sempre que surgiu a oportunidade, procuramos apresentar as informaes com recuos de tabulao.
Compare o paragrafo a seguir com o que voc leu nas pp
232-3 :
.
Existem alguns principios gerais de e laborao. Assim como e m rudo o mais em seu projeto, dedique alguns minutos planejando o que voc quer que sua tabela, diagrdma ou grfico
demonstrem. Que ni~el de preciso os leitores esperam dos dados?
As ta~las s~o mais precisas do que os diagro:lmas e grficos.
Que tipo de Impac lo ret rico e visual voc quer causar em seus
leitores? As tabelas parecem apresentar os dados objetivamen.
te. Embora voce selecione os dados, eles pa recem no refleti r
sua ~nterpretao . Apresente os dados em tabelas, se quiser ser
prec ISO em sua descrio e reduzir o impacto retrico. Diag ra.
mas e grficos tem maior fora visual. Estimu lam os leitores a
reagir imagem visual. Os diagramas convidam os leitores a fa.
U I" comparaes. Os grficos convidam os leito res a acompanhar
um relato. Voc quer que seus leitores vejam uma proposio
nos da~os? As tabelas incentivam os leitores a interpretar- os da.
dos: D!agramas e grficos parecem aprcsentar sua proposio
mais dlretamente.

Agom, realme~te, alguns leitores podero a legar que pl"e.

ferem um texto aSSIm a um destacado por bolinhas ou subttulos, porque acreditam que podem absorv-lo melhor _ especial~ente os leitores da rea de humanas. Mas, se pudel"mos confIaI" no que as pesquisas infol"mam sobl"e como a maioria de
ns l e entende, devemos admitir que a maior parte dos leito.
r~s prefere ver a informao estruturada visualmente, que facilita a absoro, a compree nso c a reteno das infonnaes.

PRJ::PARANlJO..SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

255

12.12 Usando recursos visuais como um auxlio reflexo

Os recursos visuais ajudam a comunicar dados complexos, mas tm outro uso importante: tambm podem ajud-lo a
descobrir padres e relaes que, caso contrrio, voc poderia
deixar passar.
Antes de redigir, tente dispor seus dados de maneira visual.
Dedique algum tempo organizando e reOl"ganizando suas infOl"maes de fonnas e maneiras diferentes - e m grfico, quadro, tabela ou diagrama. Pode ser que no os inclua de verdade
em seu texto final , mas eles podem estimular seu pensamento
e ajud-lo a organizar suas idias. Quanto mais fOl"em diferentes as maneiras como voc estruturar e reestruturar seus dados,
especialmente se isso o foraI" a sair de sua rotina comum de
pensamento, melhor voc entender esses dados e mai s oportunidades ter de descobrir coisas que pode ro surpreend-lo .
Como seria um gt"fico que comparasse o desenvolvimento moral de Macbeth com o de Lady Macbeth? Quais sel"iam as varivis dependentes?
Esses recursos visuais podem at sugeril" maneiras de organizar seu relatrio. Por exe mplo, voc realmente pode no apresentar a tabela com palavras que usamos na p. 237, mas suas
categorias nos eixos horizontais e verticais sugerem modos
difel"entes de ol"ganizar sua matria - pOl" pedodo ou pelas categorias de crena, ordem e individualismo.
Quando tiver um rascunho pronto, experimente quebrar
um pargrafo ou uma seo que sinta estar muito longos e cansativos, dividindo-os com o auxlio de bolinhas e de subi tens
recuados que usamos aqui. Se no puder nem mesmo comear a faz-lo, poss vel que exista algum problema em sua 01"ganizao - suas frases podem estar apenas enfileiradas, uma
depoi s da outra, numa ordem simplesmente do tipo bem. aqui
est mais uma idia. S quando voc tiver organizado seu texto
de maneira coerente e organizada poder comear a pensar em
usar subitens marcados pOl" bolinhas.
Use ttulos livremente (mas veja as pp. 267-8). Eles ajudaro seus leitores a identificar onde uma sco pra e outra

256
co~ea .

A ARTE DA PESQUISA

m.as ta_mbm podem ajudar voc a diagnosticar sua prpna orgamzaao. Se no conseguir decidir onde pr um ttulo
ou que palavras usar para comp-lo, isso pode representar um
problema, e, se voc tem um problema, seu leitor tambm ter.
.
Assim como outros recursos formais , os ,,*suais encoraJ~m-~o a descobrir idi~s e relaes que, caso c<?trrio, podena nao notar. Nos prx imos trs captulos, discutiremos outras
forma s retri cas que tambm podem estimular seu pensamento e melhorar a compreenso de seu proj eto do comeo at o
fim.

Sugestes teis:
Pequeno guia para recorrer a um orientador

Muitas faculdades tm professores-assistentes ou orientadores para ajudar os alunos na redao de seus trabalhos. (Se
voc no sabe onde encontrar um, pergunte na secretaria do
departamento de redao ou no grmio estudantil.) Os orientadores o ajudaro quando voc tiver dificuldade com um relatrio, mas no podem pensar ou escrever por voc, nem ajud-lo,
se voc no souber consult- los. Eis aqui como fazer.
Se possvel, encontre um orientador que conhea algo a
respeito de seu assunto em questo. Voc j viu como pe nsar
e escrever esto entrelaados. Embora os orientadores tenham
formao para lidar com diversos tipos de relatrios, voc receber uma orientao melhor se o seu entender da sua rea.
I Planeje. Antes de procurar o orientador, certifique-se de
que capaz de descrever o que fez, o que no fez , e que partes da tarefa lhe causam dificuldade. Quanto mais claro voc
for, melhor ser a orientao que receber.
Algumas faculdades podem exigir que os alunos apresentem os rascunhos ou esboos do trabalho, antes de receberem
orientao. Siga esse procedimento, mesmo se o orientador no
pedir. Pelo menos, prepare o material de que o orientador precisar para ajud-lo.
Em primeiro lugar, prepare um esboo, mostrando ao orien- .
tador em que p se encontra seu relatrio . Um esboo que relacione as proposies principais melhor do que um esboo que
liste os tpicos, mas qualquer esboo melhor que nenhum.
Voc deve mostrar as partes que j redigiu, as de que est relativamente seguro e as quc ainda no passam de s uposies. Se
voc est nas fases mais iniciais da pesquisa e no pode elaborar um esboo, redij a um texto a respeito de seu tpico especfico, em um pargrafo ou dois, ou cm forma de uma lista dos
tpicos que voc comeou a investigar.

258

A ARTE DA PESQUISA

Em seguida, se tiver um rascunho, prepare duas cpias do

texto passado a limpo. em espao duplo. Uma cpia deve ir
limpa, pronta para receber as anotaes do orientador. A outr.:!
voc deve assinalar como se segue:
I - Trace uma linha e ntre a introduo e d-texto do relatrio, c outra entre o fim do texto e a concluso., SI! o texto for
longo o bastante para ser dividido cm sees de duas - ou trs
- pginas, trace as linhas ali tambm.
2 - Rea lce a proposio principal de seu relatrio. Se voc
dividiu o relatrio e m sees, realce a proposio principal de
cada seo.
3 - Circule as palavras perto do fim da introduo que
nomeiem os conceitos-chave q ue voc desenvolver como temas
no resto do relatrio. Circule essas palavras e as semelhantes
a elas, da por diante.
4 - Se voc dividiu seu relatrio em sees de trs pginas ou mais, repita os passos 2 e 3 para cada seo.
5 - Acrescente ttulos para cada seo principal, mesmo
se pre tender remov-los depois da sesso de orientao.
6 - Assinale nas margens as reas problemticas onde a
redao particularmente dificil, ou onde voc est insatisfeito com o que fez.
No se esquea de anotar e guardar tudo o que o orientador lhe der por escrito.
Antes de ir embora, tenha um plano de ao por escrito. 'Muitos alunos descobrem que, enquanto estavam falando
com o orientador, pensavam que haviam entendido o que fazer
em seguida, mas que o plano evaporou-se algumas horas depoi s, quando eles sentaram-se para trabalhar. Antes de despedir-se do orientador, portanto. tenha um plano por escrito, com
todas as maneiras especficas para melhorar seu relatrio. Se
o orientador no recomendar aes especficas, pergunte. Voc
precisa ter wn plano que entenda e consiga seguir.

Captulo 13

Revisando sua organizao

e argumentao
o texto a seguir poder parecer complicado numa primeira leitura. Mas, se voc se CQnc:efl/ral" em cada passo, um
de cada vez, achar o capitulo bastante simples. Ele o ajudar a analisar seu relataria de maneira mais pieil e mais completa do que simplesmente lendo e imaginando se est tudo
se encaixando bem.
A CHAVE PARA REVISAR SEU RELATRIO avaliar como ele
se mostra, no a voc, mas a seu leitor. Para faz-lo , no pode
l-lo frase por frase, diretamente do princpio ao fim, pensando consigo: Hum . talvez precise mudar esta palavra, encurtar
aquela frase. mas em geral wdo me parece muil~ bom. A re~i
so uma tarefa que requer um nvel de pla neJamento e diSciplina mais deliberado do que isso.
I

13.1 Pensando como leitor

Em primeiro lugar, os leitores no lem frase por frase,

acumu lando informaes medida que vo lendo, como se estivessem recolhendo contas cadas de um fio. Eles precisam de
uma percepo de estrutura e, mais importante, uma idia ~o
motivo pelo qual devem ler seu relatrio. Neste captulo, diScutiremos como diagnosticar e revisar sua organizao e sua
argumentao. No prx imo, discutiremos o estilo e, no Captulo 15, como criar uma introduo que "venda" a seus leitores a importncia de seu projeto.
Uma vez que os leitores lem cada frase levando em conta
como cada uma contribui para o todo, faz sentido diagnostica r
os elementos maiores primeiro. depois avaliar a clareza de
suas fra ses c s por ltimo tratar de assuntos como correo.
ortografia e pontuao.

260

A ARTE DA PESQUISA

Na realidade, claro, ningum revisa de maneira to metdica. Todos ns revisamos medida que lemos, corrigindo
a ortografia ao mesmo tempo em que reorganizamos nossa argumentao, decidindo reestruturar um pargrafo com a mudana de uma vrgula ou de um ponto-~-virgul~ . Mas bom
ter em mente que, quando voc revisa de cima p'~
, baixo da
estrutura global para as sees, pargrafos, frases e palavras,
mais provvel que descubra boas correes a fazer do que se
comear de baixo, com palavras e frases, e ento ir voltando
para cima.
Em segundo lugar, independentemente do modo como revisa, voc enfrentar um problema comum a todos os autores :
no pode saborear seu prprio texto como seus leitores o fariam,
porque o conhece demais. Quando chega a uma passagem na
qual os leitores poderiam tropear, voc passa direto por ela,
porque no a est lendo de verdade, est apenas se lembrando
daquilo em que pensava quando a escreveu.
Para ajud-lo a superar o problema de sua obstinada subjetividade, vamos sugerir algumas tcnicas fonnais, at mesmo mecnicas, para voc analisar, diagnosticar e revisar seu texto, tcnicas que o ajudaro a evitar a compreenso muito fcil
(e a admirao imediata) de suas prprias palavras.
. Essas revises tomam tempo, portanto comece o quanto
antes. Alm disso, no processo de reviso, voc quase certamente descobrir algo novo sobre seu projeto, algum fato ou .idia
que vai querer acrescentar, alguma parte da argumentao que
vai querer refazer. Poder pensar que o fim est prximo, mas
a reviso to importante quanto qualquer outra fase de seu
projeto, portanto no a apresse. Na vfirdade, nessa fase final
que voc vir a entender seu projeto mais completamcnte.

13.2 Analisando e revisando sua organizao

o processo consiste de quatro passos:

I - Identifique a estrutura externa de seu relatrio: a introduo, a conc luso e uma frase em cada uma delas que esta-

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR. REDIGINDO E REVISANDO

261

belea sua afinnao principal, a soluo para o seu problema. Chamaremos a essas de suas proposies principais.
2 - Identifique as mais importantes sees do texto de seu
relatrio, suas introdues e as sentenas que iniciam as
proposies de cada uma dessas sees.
3 - Identifique, na introduo do relatrio inteiro, seus conceitos temticos centrais, e ento acompanhe-os pelo resto do
relatrio. Em seguida faa o mesmo para cada seo.
4 - Retorne ao comeo para ter uma viso global do relatrio.

13.2.1 Passo 1: identifique a estrutura externa

e as proposies principais
Seu leitor precisa saber de trs coisas, sem ficar com ncnhuma dvida:
onde termina a introduo do relatrio e comea o texto,
onde termina o tcxto do relatrio e comea a concluso,
.t qual frase declara a propos io principal da introduo,
assim como da concluso.
Para tomar esses elementos absolutamente claros, faa o
seguinte:
I - Abra um novo paragrafo depois da introduo e outro novo
pargrafo para a concluso. Na verdade, d uma linha de
espao entre a introduo e o texto central, e outra linha
entre o texto e a concluso. A menos que o costume de sua
rea desaprove a incluso de ttulos, voc devera incluir titulas nessas transies para ter certeza de que scu leitor no
as deixar passar despercebidas.
2 - Na ip.troduo, sublinhe a frase que esteja mais prxima
de declarar sua afirmao principal ou que conduza o leitor a ela. Norma lmente, essa fra se ser a ltima da introduo . (No considere como candidata uma frase introdutria de propos io do tipo: Este relatrio discutir ... Veja
as pp . 123-8.)

262

A ARTE DA PESQUISA

3 - N a concluso, faa a mesma coisa: sublinhe a frase que

melhor capte a proposio principal do relatrio, sua afirm ao princ ipal, c que expresse a essncia da soluo para
o seu problema.
\,

Agora compare a proposio da introduo ,com a proposio da concluso. No mnimo, elas no devem refutar wna
o utra. Se uma mais especfica e contestvel, deve ser a da concluso. Se a declarao da introduo for vaga, no especfica,
meramente uma frase "introdutria de proposio", corrija-a.

Por exemplo, a introduo e a concluso a seguir mostram

o que voc pode fazer ao aplicar estes testes (vamos presumir
que j ide ntificamos onde acaba a introduo e comea a conc1uso). O pargrafo introdutrio:
No sculo XI, a Igreja Catlica Romana iniciou diversas
C ruzadas para retomar a Terra Santa. Dois papas requisitaram
exrcitos para sustentar esse esforo. Em uma carta ao rei Henrique IV, no ano de 1074, Gregrio VII convocou uma Cruzada,
mas no a levou frente. Em 1095, seu sucessor, o papa Urbano
n , proferiu um discurso no Conclio de C lennont, no qual tambm requisitava uma C ruzada, e no ano seguinte, 1096, conseguiu iniciar a Primeira C ruzada. Discutirei as razes que esses
papas alegaram para iniciar uma Cruzada.
E O pargrafo final :
Como podemos ver a partir desses documentos, os papas
Urbano 11 e Gregrio VII convocaram as Cruzadas como uma
maneira no s de restituir a Terra Santa ao domnio cristo, mas
tambm de preservar a unidade poltica da Igreja e da Europa
Ocidental. Urbano queria conquistar os muulmanos, mas, no
menos preponderantemente, reforar sua autoridade e controlar
a beligerncia entre os europeus, orientando suas energias para
outro ponto. Gregrio desejou unificar as Igrejas romana e grega, mas tambm prevenir o colapso da Igreja Catlica e at mesmo do Imprio. Para alcanar seus fins polticos. cada papa lentou unir os povos em um objetivo comum, uma luta religiosa
contra o Oriente. para impedi-los de lutar entre si e para unifi-

PREPARANDOSE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

263

car uma Igreja cada vez mais dividida. Portanto, as Cruzadas

no foram simplesmente um esforo religioso para retomar a
Terra Santa e preservar a f em Deus. como a memria popular
amplamente acreditou, mas tambm um esforo poltico para unificar a Igreja e a Europa e salv-Ias das foras internas que ameaavam dilacer- Ias.
A declarao da introduo parece ser a ltima frase:
Discutirei as razes que esses papas alegaram para iniciar
uma Cruzada.
Mas essa frase to sem s ubs tncia, to vaga, to incontestvel , que no faz nada alm de anunciar: Vou contar-lhes

algo sobre as Cruzadas.

A declarao na concluso parece ser a ltima frase :
Portanto, as Cruzadas no foram simplesmente um esforo
para retomar a Terra Santa e preservar a f em Deus,
como a memria popular amplamente acreditou, mas tambm
um esforo poltico para unifi car a Igreja e a Europa e salv-Ias
das foras internas que ameaavam dilacer-Ias.
~e li g ioso

E ssa propos io m ais especfica, m ais s ubstantiva e plaus ivelmente contestvel. Tendo v isto isso, tambm v emos como
rev isar a ltima frase da introduo. Poderamos s imples mente copiar a frase final da con c luso e u s la no lugar da frase
final da introduo (subs tituindo o portanto por algo adequado, claro). Ou poderamos redigir uma frase que, ainda que
no revelasse toda a extenso da propos io, ao menos uniria
as duas coisas m a is claramente, assim :
Os papas convocaram essas Cruzadas para restituir Jerusalm cristandade, mas os documentos que registram seus discursos sugerem outros motivos alm desse, motivos envolvendo
preocupacs polticas quanto unidade europia e crist.

264

A ARTE DA PESQUISA

13.2.2 Passo 2: identifique as sees principais

e suas proposies
A prxima coisa que seus leitores tm de saber sobre sua
organizao onde acaba uma seo de seu relatrio e comea
a seguinte, e qual a proposio principal em ca,da uma delas.
Assim, para cada seo, faa o que acabou de fazer para o relatrio inteiro.
I - Divida o texto de seu relatrio em sees principais. Deixe
um espao duplo entre as sees. Se no conseguir achar
os limites das sees, seus leitores tambm no conseguiro.
2 - Ponha uma barra aps a introduo de cada seo principal. Cada seo precisa ter um segmento pequeno que a
introduza.
3 - Ponha tuna barra separando a concluso de cada seo principal. Se suas sces forem curtas, no ocupando mais do que
duas pginas, talvez no precisem de concluso separada.
4 - Localize e saliente a proposio principal de cada seo, a
frase que expressa sua idia principal. Se voc: no puder
encontrar uma frase que expresse sua proposio, seus leitores podero muito menos.
5 - Normalmente, a proposio de cada seo deve ser a ltima frase de uma introduo breve. Se a proposio de cada
seo no aparecer na introduo dessa seo, porque
voc deve ter uma boa razo para coloc-Ia no fim. Quando
os leitores no vem logo a proposio de uma seo, tm
mais dificuldade em captar sua argumentao.
6 - Nunca ponha a nica propos io de uma seo no meio da
seo.
Se no puder executar depressa cada uma dessas etapas, voc provavelmente descobriu um problema na organizao de seu
relatrio. Consulte novamente as pp. 138-41 e 188-9 para revisar como organizou suas idias c estruturou sua argumentao.
Quando salientou suas proposies, voc produziu um esboo que agora pode ler, mas seria melhor escrev-lo. Seu esboo
ser agora uma lista de frases parecida com a que segue:

265

PREPARANDO-5E PARA REDIGIR, HEDIGINDO E REVISANDO

Frase que contm a proposio no fim da introduo

Subproposio 1
sub-subproposio 1
sub-subproposio 2
sub-subproposio 3
Subproposio 2
sub-subpropos io 1
sub-subproposio 2
Subproposio 3
sub-subproposio I
sub-subproposio 2
Subproposio X ...
Proposio principal da concluso
.
Agora, pergunte-se : se eu reunisse todas essas proposloes
em um nico pargrafo, faria sentido?
J3.2.3 Passo 3: diagnostique a continuidade dos tenras
I

. _

Seu prximo passo determinar se essas proposl?oe~ e

subproposies "sustentam-se" conceitua lment,e,.Em pn.melr~
lugar, voc preci sa determinar se suas P~OpoS Ioe~ estao ahnhavadas por um certo nmero de conceitos temtiCOS essenciais, palavras que expressam conceitos centrais que deve~, a
partir da introduo, correr pelo texto at a concluso. Aplique
esse teste da seguinte forma:
I - Na introduo e na concluso, particularmente nas proposies circule os conceitos-chave que desenvol ver. 19nore pal~vras genricas como "tpico", "assunto", "importante", "significativo" e qualquer outra palavra que no se refira essncia da afirmao.
2 - Se no puder encontrar nt!nhuma palavra-chave, ou achar
apenas algumas,
Procure detidamente nas ltimas pginas de seu relatrio
os conceitos que aparecem ali com maior freqncia.

266

Ao AJ(J1,- DA PESQUISA

Incorpore esses conce itos nas duas propos ies, tanto a

do fim da introduo como a da concluso.
Po r exemplo, q uando procuramos os conceitos temticos
essenciais no relatrio sobre as Cruza<4ts, descpbrimos que a
propos io da introduo estava desprovida de conceitos sig
ni fica tivos:
'
D iscutirei as razes que esses papas alegaram para inicia r
uma Cruzada.

Contudo, podemos encontrar diversos te mI0s-chave no ltimo pargrafo (e e m vri os anteriores):

Como podemos ver a partir desses documentos, os papas
Urbano fi e G regrio V II convocaram as Cruzadas como uma
maneira no s de restituir a Terra Santa ao domnio cristo,
mas tambm de prese rvar a unidade poltica da Igreja e da
Europa Ocidental. Urbano queria conquistar os muulmanos,
mas no menos preponderantemente reforar sua autoridade
e co ntrolar a beligerncia entre os europeus orientando suas
e nergias para outro ponto. Gregrio desejou unifica r as Igrejas
romana e grega, mas tambm prevenir o colapso da Igreja
Catlica e at mesmo do Imprio. Para alcanar seus fins polticos, cada papa tentou unir os povos cm um objetivo comum ,
uma luta religiosa contra o O riente para impedi-los de lutar
entre si e unificar uma Igreja cada vez mais dividida. Portanto, as Cruzadas no foram simplesmente um esforo religioso para retoma r a T crra Santa e preservar a f cm Deus, como
a memria popular amplamente acreditou, mas tambm um esforo poltico para unificar a Igreja e a Europa e salv-Ias das
foras internas que ameaavam diracer-Ias .

Podemos montar os conceitos-chave em apenas a lguns

termos:
preservar a unidade politica interna, dirccionando a agitao inte rna para um esforo religioso externo.

Em sua introduo, os leitores devem reconhecer os conceitos centra is que voc usar para montar seu relatrio e, ao

PREPARANlXJ-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REV1SANDO

267

terminarem de ler a concluso, devem estar com esses conceitos gravados na memria. Se as palavras-c have da introduo
no estiverem claramente relacionadas s palavras-chave da concluso, os leitores podero sentir que voc quebrou a promessa implcita feita na introduo. Se os termos circulados na
concluso forem mais deta lhados do que os da introduo, procure determinar se deveria t-los apresentado na introduo.
O passo seguinte determinar se aqueles termos-chave circulados aparecem constantemente nas subpro posies em todo
o resto de seu esboo. No temos espao para ilustrar as etapas seguintes aqui , mas voc deve fazer, para cada seo, exatamente a mesma coisa que acabamos de fazer com a introdu ~
o e a concluso no relatrio sobre as Cruzadas:
1 - Circule as palavras nas subproposies que sejam as mesmas ou obviamente relacionadas aos termos c irculados nas
proposies da introduo e da concluso.
2 - Se a lguma subproposio no cont iver termos da introduo ou da concluso, voc pode ter deixado de relacionla com sua afirmao principal. Mesmo que voc pense
que o fez , seus leitores podero no ver a ligao.
Tente revisar as subproposies de forma que incluam alguns dos termos c irculados. Se no puder, cons idere a
possibil idade de corrigir a seo ou mesmo e limin-Ia de
seu relatrio.
3 - Agora faa o oposto . Confira os conceitos importantes das
subproposies que no tenha mencionado nas proposies introdutri as ou finais .
Revise o texto para acrescentar esses termos-chave nas
proposies.
Agora crie ttulos para as secs principais:
_ Na sentena que encerra a proposio de cada seo. identifique os termos-chave que aparecem unicamente o u com

268

II ARn: DA PESQUISA.

PREPARANOO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO

1;- REVISANDO

269

maior freqncia nessa seo. E ntre esses tennas incluem se nomes de conce itos-chave ou de pessoas, lugares e coisas importantes.
2 - Re na esses tcnnos-chave em uma frase que identifiqu e
exclusivam ente a seo e torne essa frase o titulo da seo.
Faa isso mesmo que, no tipo de texto que v6c. est escrevendo, os pesqui sadores experientes no ' usem ttulos.
Voc sempre poder apag-los a ntes de imprimir o texto
fin al Se tiver tem po, repita esse processo para cada subsubseo princ ipal.

J3.3.1 Identifique seu argumento

13. 2.4 Passo 4: diag nostique o conj unto

3 - Em cada seo, identifique tudo o que possa ser cons iderado como evid ncia primria - resumos, parfrases, citaes, fatos, figuras, grficos, tabelas - , tudo o que voc citar
de uma fonte primria ou secundr ia.
4 _ Agora, ignorando tudo isso, corra os olhos pelo que sobrou. Voc est procurando pela expresso de sua anlise,
s~a ava lia~o, seu julgamento.

Se suas proposies " unem-se" conceitualmente, de te rmine agora se elas "acrescentam algo" a um conjunto que suste nta sua proposio principal, a afirmao principal de sua
argume ntao.
I - Leia todas as sente nas com proposies como se fossem
um nico pargrafo.
2 - No podemos lhe indicar um modo infalvel de saber se
elas contribue m para um conj unto, portanto este um bom
mome nto para pedir a um amigo, parente ou colega para
ouvi-lo fazer uma a presentao oral de seu relatrio. Use
seu esboo de proposies como um guia. Explique a seu
o uvinte (ou, na falta de uma audi ncia, a voc mesmo) o
princpio de sua organizao: ela cronolgica e, em caso
afirm ativo, por qu? Vai do mais;importante para o menos
importante e, nesse caso, por qu?
13.3 Revisando seu argumento
Tendo determinado que sua organizao pelo menos pla usvel, a prxim a pergunta que voc deve fazer se essa organizao expressa um argumento ou se no passa de uma colc ha de retalhos de citaes e dados.

1 _ Volte quele esboo de proposies principais e subproposies que voc reuniu quando estava diagnosticando e revisando sua organizao.
2 _ Determine se essas proposies so tambm as afirmaes
principais, sustentadas pelo resto das sees partic ulares.
Se no forem , voc tem uma disjuno entre as prop osies organizacionais de seu relat rio e a estrutura de
afirmaes de seu argume nto.

Se o que sobrou muito menos do que o que voc ignorou, pode ser que no exista um argumento significativo,
mas S um pastiche de dados ou um resumo deles .
Se houver tempo, retorne aos Captulos 7-1 0 e faa o que
puder para incrementar sua contribuio pessoal ao relatrio.

13.3.2 Avalie a qualidade de seu argumento

Agora voc deve faze r algumas perguntas mais di fice is.
Considerando que seus leitores possam ao menos acompanhar
a orga nizao de seu a rgumento, o que pode ria faz-los rejeit-lo? A esta altura, voc deve avaliar suas evidncias, suas ressalvas e, o que muito mais dif cil , seus fu ndamentos. Reveja
os Captulos 7-10.

270

A ARTE DA PESQUISA

I - Sua evidncia confivel e est nitidamente ligada a suas

afinnaes? Se. voc estiver prximo do texto final , pode
ser ta~de demais ~ara tornar suas evidncias mais representativas ou precisas, e se voc est usando todas as evidncias de que dispe, a confiabilidade,e conv({nincia delas
podem j ser assunto encerrado. Mas voc pdde verificar
Qutras caractersticas:
'
Compare seus dados e citaes com suas anotaes.
Certifique-se de que os leitores possam ver de que maneira cada citao e cada conjunto de dados relacionam-se
com sua afirmao .
Verifique se no pujou passos intermedirios e m um argumento. (Releia especialmente as pp. 156-8.)
2 - Voc qualificou adequadamente sua argumentao?
No hesite cm aplicar nos lugares adequados alguns tennos
restritivos bem colocados, como provavelmente, a maioria,freqentemeflle, pode ser, etc. (Releia as pp . 184-5.)
3. Seu texto parece me nos uma disputa entre inte lectos competidores do que um dilogo com algum interessado no
que voc tem a dize.r, mas com idias prprias?
os leitores querem ouvir razes, no desafi-lo , s implesmente porque querem saber mais. Por que voc acredita
nisso? Mas e se... ? Voc est realmente fazendo essa
f~rle afinna~o? Voc poderia explicar como essa evidnCia se relacIOna com sua afirmdo? Reveja seu argum~ nto, fazendo tais perguntas em lugares inesperados. (Relela ap. 188.)
4 . A pe rgunta mais dificil : Que fundamentos voc deixou de
expressar?
Mesmo que seus leitores aceitem suas evidncias como
confiveis, em que mais eles tm de acreditar, antes de

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REIIlSANDO

271

aceitar suas afirmaes? (Releia as pp. 147-66.) No h nenhuma maneira fcil de testar isso. Assim que tiver identificado cada seo e subseo de seu argumento, escreva na
ma rgem os fundam entos mais importantes que deixaram
de ser expressos e que voc acha que os leitores precisam
aceitar. Ento, pergunte-se se eles aceitaro, ou se voc ter
de discutir para explic-los.

13-4 O ltimo passo

Nas "Sugestes teis" sobre leitura dinmica, no final do Captulo 6, apresentamos uma maneira de voc ler suas fontes por
alto, captando-lhes a essncia, de modo que possa decidir se elas
lhe oferecem algo de til. D seu relatrio para outra pessoa ler,
dessa mesma maneira rpida, c pea-lhe para encontrar a essncia. Se esse leitor conseguir l-lo rapidamente, sem dificuldade,
e infonnar sua essncia com preciso, voc provavelmente tem
um relatrio bem organizado. Se no ...
I

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

Sugestes teis:
Ttulos e s umrios

Ttulos
A primeira coisa que seus leitores lem - e provavelmente
a ltima que voc deveria tentar escrever - o ttulo. A maioria dos autores simplesmente usa algumas palavras que sugerem do que o relatrio " trata". Mas o ttulo pode ser da maior
utilidade, se criar as expectativas certas, e fata l se no o fizer.
Eis a seguir trs ttulos para um relatrio sobre dessegregao
escolar. Qual deles cr;ia as expectativas mais especficas?
A doutrina "Separados-mas-iguais"
Efeitos cconmicos da "Doutrina separados-mas-iguais"
Direitos iguais, educao desigual :
racismo cconmico como fonte da doutrina
"Separados-mas-iguai s"

o ttulo deve introduzir os conceitos-chave. Se o seu for

como o primeiro acima, meramente anunciando um tpico geral,
voc estar dando a seus leitores pouca orientao sobre para
onde pretende lev-los. O ltimo ttulo anuncia termos-chave,
que os leitores esperaro encontrar. Quando os virem reaparecer, eles sentiro que o texto satisfeZ suas expectativas.
Quando precisar criar um ttulo, faa o segu inle:
Localize as sentenas que encerram as proposies princi pais, seja no fim da introduo ou na concluso (ou
em ambos).
Nessas sente nas, circule as palavras que se refiram aos
temas conce ituais mais importantes c especficos. conceitos abstratos, julgamentos sobre seu va lor, etc.

273

Sublinhe os nomes de pessoas, lugares e coisas mais importantes.

A partir desses dois conjuntos de palavras, crie um ttulo de duas partes, que sugira o desafio de sua pergunta
ou o desa fio de sua resposta. Isso lhe dar dois recursos
para ajudar seus leitores: se no conseguir ~ireito na primeira linha, poder consegui-lo na segunda. E claro, se encontrar o ttulo perfeito, composto de apenas uma parte,
use-o .
Se suas proposies forem vagas, provvel que voc termine com um ttulo vago. Nesse caso, ter fa lhado duas vezes,
pois estar oferecendo aos leitores um titulo intil e proposies inteis. Mas tambm ter descoberto algo mais importante: seu relatrio ex ige mais trabalho.

Sumrios
I

._

Em algumas reas, especialme nte nas ClenClas naturais e

sociais, o relatrio deve comear com um sumrio , um resumo breve que diga aos leitores o que esperar. Embora deva ser
mais curto do que uma introduo, o bom sumrio compartilha com ela trs caractersticas-chave:
Expressa o problema da pesquisa.
Declara os te mas-chave.
Termina com a enunciao da proposio principal ou
com uma p roposio introdutria, que apresenta a proposio principal exposta no texto.
Ass im como acontece com outros aspectos dos relatrios,
os sumri os dife rem de acordo com a rea. Mas a maioria segue um de trs padres. Voc pode descobrir quais padres so
usados em sua rea, perguntando ao seu orientador ou consultando uma publ icao especializada.

274

A ARTE DA PESQUISA

Contexto + problema + proposio principal

Esse tipo de sumrio uma introduo abreviada e comea com uma frase ou duas para estabelecer o contexto de pesquisas anteriores, uma frase ou duas para. enunc,iar o problema, e depois o resultado principal da pesquisa. \

fo lclore dos computadores sustentou durante muito lempo que as interfaces de usurio baseadas em caracteres ex igem
mais trabalho srio do que as interfaces grficas, uma crena
que parece tcr sido confinnada por Hailo (1990) . Mas o estudo
de Hailo baseou-se no mesmo folclore que pretendia confinn ar.
Nesse estudo, no se encontrou nenhuma diferena significati .
va na a prendizagem ou desempenho de alunos trabalhando com
uma interface baseada cm caracteres (M S DOS) e alunos operando uma interface grfi ca (Macintosh OS).

COlllexto

+ problema + proposio introdutria

Este m odelo igual ao anterior, a no ser o fato de que o

sumrio enunc ia no os resu ltados especf icos alcanados, m as
apenas s ua natureza geral:

o folclore dos computadores sustentou durante muito tempo que as interfaces de usurio baseadas cm caracteres exigem

mais trabalho srio do que as interfaces grfi cas, uma crena

que parece ter sido confirmada por Hailo ( 1990). Mas o estudo
de Hailo baseou-se no mes mo folclore que pretendia confirmar.
Nesse estudo, foi testado o desempenho de 38 alunos de comunicao empresarial. usando tanto uma interface baseada em caracteres quanto uma interface grfie~.

Sumrio
Neste m ode lo, depois d e estabe lecer o contexto e o problema, e antes de infonnar o resultado, o sumario resume o resto
do rel atrio, focalizando as evidn cias que sustentam o resu ltado, ou os procedimentos e metodos usados para alcan-lo.

PRFPARAN[X)SI::." PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

275

o folclore dos computadores sustentou durante muito tem

po que as interfaces de usurio baseadas em caracteres exigem
mais trabalho srio do que as interfaces grficas. uma crena que
parece ter sido confirmada por Hailo (1990). Mas o estudo de
Hailo baseou-se no mesmo folclore que pretendia confinnar. Nesse estudo, 38 alunos da mesma classe de comunicao tcnica
foram designados aleatoriamente para um ou outro dos dois la
boratrios de computao, um com interface baseada em caracteres (MS OOS), e o outro com interface grfica (Macintosh OS).
Os relatrios produzidos em aula foram avaliados de acordo com
trs critrios: contcudo. formato e aplicao de principias. No
houve nenhuma diferena significativa entre os dois grupos, sob
nenhum dos trs critrios.
Lembre -se de que, anos m a is tarde, quando voc tiver pu
blicado s ua pesquisa. alguns pesquisadores provavelmenle procuraro exatamente o tipo d e pesquisa que voc fe z. A busca
quase certamente ser feita por wn computador que procurar
combinaes d e palavras-chave c m titulas e sumarios . Assim,
quando criar seu ttulo e seu sumrio, imagine-se com o algum
procu~ando pesquisas cxatamente do tipo da que voe fez. Que
palav ras o pesquisador provavel m enle ir procurar? Elas aparecem em seu ttulo e em seu s umrio?

Captulo 14

,
\

Revisando o estilo: contando

sua histria com clareza
Ate agora, insistimos com voc para que se concentrasse mais no contedo e na organizao tie seu relatrio que
em suas frases. Mas frases eficazes lambem so essenciais a
um bom relatrio. Quando voc revisar o estilo do texto, de
preferncia no fim do processo, os passos deste captulo o ajudaro a faze -lo eficazmente.
BONS RELATRIOS DE PESQUISA CONTAM UMA HISTRIA que

sustenta uma proposio que resolve um problema de pesquisa .

Um passo importante nesse sentido ter certeza de que seus
leitores entendem a fonna de seu relatrio de modo que possam acompanhar sua argumentao. Mas, para acompanhar
sua argumentao, eles tm de entender as frases que a comunicarn r O problema em prever como os leitores julgaro seu estilo, entretanto, que voc no pode fazer isso simplesmente
lendo o que escreveu.

14.1 Avaliando o estilo

Se voc tivesse de ler um relatrio longo, escrito como l-a,
I -b ou l-c, qual deles voc escolheria?
l -a - Exigncias precisas dema is no processo de especificao
de informaes criam o risco de supcr ou de subvalorizao por parte da pessoa que toma decises, resultando no
uso ineficiente de recursos dispendiosos. Muito pouca
preciso na especificao da capacidade de processamento requerida no d nenhuma indicao com respeito aos
meios para a obteno dos recursos necessrios.
l-b - Uma pessoa que toma dec ises costuma especificar os
recursos de que necessita para processar as informaes.
Pode faz-lo com preciso demais . Pode superestimar os

278

A AR1F. DA PESQUISA

recursos requeridos. Q uando faz isso, pode usar ineficaz.

mente recursos dispendiosos. Tambm pode no ser precisa o bastante. no indicando como os outros poderiam
obter esses recursos.
l -c - Q uando a pessoa que toma decises exagra na preciso
ao especificar os recursos necessrios pi(a o processamento das infonnaes, poder super ou subCstim-Ios e,
assim, usar ineficazmente recursos dispendiosos. Mas, se
no for precisa o bastante. talvez no indique como tais
recursos podem ser obtidos.

Poucos leitores escolhem l -a, a lguns escolhem I-b a ma ioria escolhe l-c. A verso l-a parece uma mquina r;lando a
uma mquina (na verdade, fo i publjcada num jornal respeitvel). l -h mais clara, mas quase simpl ria, como um adulto
pacie nte fala ndo lentamente com uma c riana. l -c mais clara
que l -a, m as no to condescendente quanto I-b; parece com
um colega fa la ndo a um colega.
Acreditamos que os pesquisadores normalmente devem
tomar como mode lo o estilo de l -c. Alguns d iscordam, afirmando que id ias sofisticadas exigem uma redao sofistica da, que a lgumas id ias so to intrinsecamente complexas que,
q~a~~o os autores tenta m escl arec-Ias, simplificam demai s,
sacnflcando nuanas e a complexidade do pensamento. Se os
leitores no consegu irem entender, bem, isso proble ma deles.
Tal'.'ez. Mas acreditamos que ta l pensamento complexo
aparece Impresso com menor freqncia do que a maioria dos
pesqui~d~ res pensa, que as fra ses complexas mais provavelmente mdlcam um pensamento que no complexo, mas pobre, e q ue, mesmo quando o pe nsamento to complexo que
requer um estilo comp lexo, uma ate n'o cuidadosa sempre benefic ia essas frases.
. C laro, os auto~es a fligem-se com diferentes problemas de
estJl~ Aa c~da fa~e diferente ~a ca~reir~. Alunos do colegia l com
frequcnc la red igem no estilo Simplista de I -b. A lunos mais
adiantados tm problemas que s se desenvolvem quando eles
c0n:-eam a se espec ia lizar em uma determinada rea e, quando ISSO acontece , costumam ca ir num estilo que quase uma
pardia de l -a .

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR. REDIGINDO E REVISA.NOO

279

A seguir, vamos nos concentrar e m questes de estilo que

a fli gem autores que no so to talme nte iniciantes. Partimos do
princpio de que voc no precisa de ajuda quanto a ortografia e concordncia verba l, portanto no trataremos da gramtica bsica e seus usos, ne m de um estilo simples demais. Se
voc tem problemas quanto a essas questes, va i precisar de
o utro tipo de ajuda. Trataremos aqui dos problemas de estilo
mais complexos, "acadmicos" demais, o tipo de redao que
tipicame nte a fli ge no s os que acabaram de e ntrar na pesqui sa sria, mas tambm os pesqui sadores ma is experientes.
O problema surge por dois motivos entre a lunos um tanto
avanados. Primeiro, quando os autores comeam a deparar com
idias que testam sua compreenso, seu estilo e ntra em crise
de modos previsveis. Segundo, tambm a essa altura que e les
comeam a le r artigos de publicaes especializadas e monografias escritas c m um estilo to ruim que testa a pacinc ia at
mesmo do leitor mais experie nte. Muitos principiantes imitam
esse tipo de estilo, julgando-o sin nimo de sucesso acadmico. (Esto errados.)
IA ss im, o que acontece que aqueles que esto inic iando
um traba lho avanado so atingidos po r uma dupla dificuldade. Seu estilo se prejudica, po rque e les no e nte ndem completamente o que esto lendo, e o estilo do que esto le ndo em
parte responsvel por esse preju zo, mas mesmo assim e les o
imitam .

14.2 Primeiro principio: histrias c gramtica

Ao fazer a distino entre os estil os dos trs exemplos
ac ima, voc provavelmente usou palavras como c/aro e obscu1'0, conciso e prolixo, direto e indireto. Eis aqui uma questo importante sobre esses j ulgame ntos: essas palavras no se referem s frases q ue voc v iu na pgina, mas a como se sentiu a
respeito delas, a suas impresses sobre elas. Se disse que l -a
era prolixo, voc realmente estava dizendo q ue teve de le r muitas pa lavras para pouca significao; se di sse que l-c era claro ,
qui s di ze r que o achou fc il de entender.

280
No h nada de errado com a linguagem impressionista, mas ela no
explica o que naquela pgina ofez sentir-se da maneira como se sentiu. Para
entender, voc precisa conhecer uma maneira de
falar sobre o estilo de frases que lhe permita relacionar s uas impresses ao

A ARTE DA PESQUISA

N o te que e stamos falando aqui

sobre "reviso". N a Capitulo 1 1,
insistimos com voc Ix no que se
apressasse a escrever, coocentrando-se o ter lI90 no J?Opel, sem corri gir d etalhes da estrUturo do frase,
pontuao ou ortografia . Se tentar
aplicar nosso o rientao sobre reviso enquanto escreve, voc vai
se atrapalhar todo. Guarde suas
preocupaes quanta ao estilo poro q uando tiver algo para revisor.

PREPARANOO-SE PARA REDIGIR, REDIGINOO E REVISANDO

2-a _ Lnklf& freqentemente se repetia porque ~ n~ ~onfia

va nas palavras para nomear as coisas com ex.alidao.
2-b _ A razo da fregente repetico de Locke reSide em sua
desconfiana quanto ao poder nominativo das palavras.
Os sujeitos em 2-a coincidem com a defini? que voc
aprendeu no ginsio: os sujeitos - Loc~e e ele - ~ao age nte~.
Por outro lado, o sujeito de 2-b - A razoo da fr~qu.ente repeti o de Locke - com certeza no o , porque nao e um personagem.
.
Podemos ver a mesma diferena entre estes dOIS:

que o faz senti-las.

Os princpios que distinguem a alegada complexidade de l -a da clareza equi librada
de l-c so poucos e simples. Esses princp ios dirigiro sua
ateno para apenas duas partes de suas frases: para as primeiras seis ou sete palavras e para as ltimas quatro ou cinco. Se
voc puder esclarecer essas poucas palavras, o resto da frase
normalmente se arranja sozinho. Para compreender esses princpios, e ntretanto, primeiro voc precisa entender cinco termos
gramaticais: sujeito, predicado, substantivo, preposio c ora~
o. (Se faz algum tempo que voc no pensa nesses termos,
seria o caso de refrescar a memria antes de prosseguir.)

14.2.1 Sujeitos e personagens

o primeiro princpio pode fazer voc se lembrar de algo

que aprendeu no ginsio, mas que na verdade mais comp l i~
cado. No ncleo de toda frase encontra~ se seu sujeito e seu
predicado. No centro de toda histria en contram~se seus personagens e suas aes. No ginsio, voc provavelmente aprendeu que os sujeitos so os personagens (chamados "agentes").
Mas isso nem sempre verdade, porque os sujeitos podem se referir a coisas diferentes dos personagens. Compare estas duas
frases (o suj eito completo e m cada orao est sublinhado):

281

3-a _ Se as florestas tropicais forem continuamente dev~stadas

a servio de lucros fi nanceiros a curto prazo, UJOsfera
~ poder ser danificada.
..'
3-b _ A continua deyastaco das florestas tropicaiS a servlco de
lucros financeiros a curto prazo poder resultar em dano
biosfera inteira.

de

Na verso mai s clara, 3-a, observe as primeiras palavras

oraao:

I da
ca

J-a _ Se as florestas tropjcajss..j~iIO forem continuamente d~va s

ladasprftli=do ... a bjosfera in1cira wjdlOpoder ser damficada~.

Seus sujeitos nomeiam personagens principais: florestas

tropicais e biosfera .
3-b _ A contnua devastao das fl orestas tropicais a scrvjco do
Iycro financejro a curto Drazo ...pil<> poder resu!tarpr.-dic<id<>
em dano biosfera inteira.
Em 3-b, o sujeito no expressa um perso na~e~ . mas u~a
ao: A contnua devastao das florestas tropu.:a/s a servI o
do lucro financeiro a curto prazo.
_
.
Se concordannos que 2-a e 3-a sao mais claras que 2-b e
3-b ento e ntenderemos por que as definics do ginsio, mesmo' podendo ser fracas, de acordo com a teoria da linguagem,

282

A ARTE DA PESQUISA

d~~ uma
CIpiO

boa orientao quanto clareza na redao. O prinfundamental da rcdao clara este:

Os leitores j ulgaro suas frases claras e legiveis na med 'da

em que voc~ conseguir fazer com que ~ sujeitos de seus prc~i.
cados nomeJem os personagens principais de su~h istria.

14.2.2 Verbos. aes e "substantivaes"

A segunda diferena bsica entre um texto que parece
cla!o e u~ ~ue parece difieil como os autores expressam as
a~s decIs ivas de sua histria - como verbos ou como substantivos. Por exemplo, observe os pares de frases 2 e 3 novam: nte. (Destacamos em negrito as palavras que representam
a~s; se essas aes so verbos, tambm as subl inhamos e
se sao substantivos, a..::; 'destacamos com duplo sublinhado.)
2-a - Lockc frcqenlernente se repetia porque no con fi ava
nas palavras para nomea r as coisas com exatido.
2-b - A razo da freqcnte repetio de Lockc reside em sua
desconfianea quanto exatido do poder nominativo das
palavras.
3-a - Se as florestas tropicais forem continuamente devastadas
~a~ KniI: ao lucro financeiro a curto prazo, a biosfera
mtelra poder ser danificada .
3-b - A continua devastao das florestas tropicais a servico
do lucro financeiro a curto prazo poder resultar cm danQ
biosfera inteira.

Por que as frases 2-a e 3-a so 'n<l is c laras que 2-b e 3-b?
Em part: porque seus sujeitos so personagens, mas tambe m
porque s.ao expressas todas as suas aes decisivas. no como
substantiVos, mas como verbos - repelia vs. repetio; o verbo
confiava v~. o .substantivo desconfiana; o verbo nomear vs.
poder n ~mmallvo; devastadas vs. devastao; servir vs. servio; danificada vs. o substantivo dano.
~utro exemplo. Desta vez observe as preposies e m 4-a
que nao aparecem em 4-b:

PREPARAN DO-SE PARA REDICIR, REDICINDO E REVISANDO

283

43 _ Nosso desenvolvimento e padronizao de um ndice para

a mensurao de perturbaes mentais tomaram possvel
a quantificao da reao como uma funo de tratamentos diferentes.
4b _ Agora que desenvolvemos e padronizamos um ndice para
medir as perturbaes mentais, podemos quantificar como
os pacientes reagem a tratamentos diferentes.
As preposies de resultaram diretamente da converso
dos verbos desenvolver, padronizar, medir, quantificar, reagir
noS substantivos desenvolvimento, padronizao. mensurao,

quantificao, reao_
H um te rmo tcnico para

O que fazemos quando convertemos um verbo (ou adjetivo) em substantivo: ns o substantivamos. Quando substantivamos o verbo substantivar, criamos
a substantivao. A maior parte d as substantivaes terminam
com slabas como -o, -dade, -mento, -nc ia, -ade. Alguns
exemplos:

crbo
rdecidir
fracassar
resistir
demorar

Substantivao

Adj etivo

Substantivao

deciso
fracasso
resistncia
demora

preciso
freqente
inteligente
especifico

preciso
freqncia
inteligncia
especificidade

Ao substantivar adjetivos e verbos em uma frase, voc

muda a frase de tr~s outros modos:
Precisa acrescentar pre posies.
Precisa acrescentar verbos, que sempre sero menos especficos que os que pode ri a ter usad o.
Provavelmente ter d e converter os personagens de sua
hist ria em modificadores de substantivos ou tir-los de
uma vez d a frase.
Quando usamos as substantivaes em 4-a e m lugar dos
verbos e m 4-b, tivemos d e acrescentar um ve rbo nomina l. tornaram , trans fo rmamos o pronome do caso re to ns no posses-

284

A ARTE DA PESQUISA

n o:~o ~ eli~inamos

pacientes completamente. E, como

consequ~n c ta : cn art;t0s uma frase mais prolixa, menos clara.
Assim, eis aqUl dois princp ios fund amentais de um esflo claro:
I

sivo

1) Faa de seus personagem centrais ~s sujeit~s dos verbo

2) Use verbos para expressar as aes decisivas.
s.

14.2.3 Diagnstico e reviso

. A 'pa~ti~ desses principios de leitura, podemos apresentar
d?l~ pnnclplos de redao, um para diagnstico c um para cevlsao:
Para diagnostica r :
I - Trace uma linha ~ mbai.xo das primeiras seis ou sete palavras. de cad~ or.a~ao. se~a orao princ ipal ou subordinada,
esteja no pnnc lp lo, m eIO ou fim da frase.
2 - Se n essa~ primeiras seis ou sete palavras os sujei"tos se ccf:rem constantemente no a personagens mas a abstraoes, ou se o verbo no designa uma ao clara, ento essa
f~ase um.a daquelas que os leitores gostariam que voc
tivesse revisado.
Para revisar:
I - Pri~ eiro, I<:~cal ize na fra se os personagens sobre os quais
voce gostana de contar uma hi stria. Se no encontrar ne2 nhum, d ~c id a qu~is deviam ser os personagens principais.
- Em seguida, ana lise o que esses personagens esto fazendo. Se a ao d~les est em uma substantivao, mude-a
para um verb? ~ I.e ., "dessubstantive-a") c faa do personagem seu sUJeito.
3 - Talvez voc~ tenha de remodelar sua fra se mais ou menos
numa versao de: Se X, ento y. Por,que X
'
..... y., Em bora X ,
Y; Quando X, r
. Essa a verso s imples. Agora a tornaremos um pouco
mais complexa.

PRF..PARANDO-SE PARA REDIGIR, RF..DIGINDO E REVISANDO

28S

14.2.4 Quem ou o que pode ser um personagem?

Talvez voc tenha se surpreendido , quando chamamos a
floresta tropical e a biosfera de "personagens", porque normalmente pensamos no personagem como sendo algum de
carne e osso. Na verdade, a maioria dos leitores prefere ler um
texto em que os personagens so pessoas de carne e osso.
Mas tambm podemos contar histrias cujos personagens
so abstracs. Em seu tipo de pesquisa pode ser que voc tenha de contar uma histria sobre mudanas demogrficas,
mobilidade social, desemprego, ou isotermas, magnetismo e
associaes de genes. s vezes, voc tem uma escolha: seu relatrio de economia pode contar uma histria sobre pessoas,
como consumidores, O Conselho de Reserva Federal e o Congresso, ou sobre abstraes associadas a eles como poupanas, poltica fiscal e legislao.
5-a _ Quando os consumidores poupam mais, a Reserva Federai adota uma poltica fisca l que influencia o modo como
o Congresso legisla sobre impostos.
5-b _ Um aumento da poupana resulta em uma politica da Reserva Federal que influencia a legislao sobre impostos
no Congresso.

Nesse sentido, um personagem qualquer e ntidade, real

ou abstrata, que voc enfoca por meio de diversas frases. Uma
passagem poderia ser sobre pessoas ou sobre as abstraes que
associamos a elas: banqueiros vs . poltica fiscal, poupadores
vs. microeconomia , ou analistas vs. previses. Nas histrias
abstratas que os especialistas gostam de contar, os personagens
principais costum am ser substantivaes abstratas:
6 _ Agora que desenvolvemos e padronizamos um indicc para
medir as perturbaes menta is, podemos quantificar como
os pacientes reagem a tratamentos diferentes. Essas mensuraes indicam que tratamentos que requerem h ospitalizaio a longo prd-zo no reduzem efetivamente o numero
de episdios ps icticos entre pacientes csquizorrnicos.

A ARTE DA PESQUISA

As substantivaes da segunda frase - mensuraes, tratamentos, hospitalizao - referem-se a trs conceitos supostamente familiares a determinados leitores: mdicos e pacientes. Sendo esse o pblico, o autor no precisaria revisar a segunda frase.
,
,
Isso parece contradizer nosso princpio sobr&. livrar-se de
substantivaes. De certo modo verdade, porque' agora, em
vez de revi sar todas as substantivaes, teremos de escolher
quais converter em verbos e quais conservar. Por exemplo, as
substantivaes na segunda frase de 6 so iguais s de 7-a:
7-a - A hospitalizao de pacientes sem tratamento adequado resulta na mensurao incerta dos resultados.
Mas essa frase, depois da reviso, ficaria assim:
7-b - Quando hospitalizamos os pacientes mas .no os tratamos
adequadamente, no podemos mensurar os resultados de
maneira confivel.

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIG INDO E REVISA NDO

1J37

8-3 _ O argumento este. O componente cognitivo da inteno

ex.ibe um alto grau de complexidade. A intenco temporariamente divisivel em duas: inteno prospectiva e inteno imediala. A funcQ cognitiva da intenco prospecli.vJ. a representao de aoes passadas e semelhantes
dc um sujeito, sua siruao atual e o curso de suas aes fu turas. Ou seja, o componente cognitivO da intenco prospectiva um plano. A fundia cognitiva da i~tenco ime~ so o acompanhamento e a orientaao do movimento corporal continuo. Considerados em conjunto, M
mecanismos cognitjvos so allamente complexos. A....llil:
co psicolgica popular de crenca, contudo, uma postura que permite uma complexidade limitada de contedo.
Assim, o componente cognitivO da intenco algo diferente da crena psicolgica popular.
Podemos revisar esse texto mantendo o personagem abstrato "inteno", mas se revertermos as substantivaes desnecessrias outra vez em verbos c adjetivos (salientamos em
negrito), deixaremos o texto bem mais claro:
I

, . Portanto, o que apresentamos aqui no nenhuma regra

nglda de redao, mas um princpio de diagnstico e reviso
que voc deve aplicar criteriosamente.

14.2.5 Abslraes e personagens

Os verda deiros problemas da prosa abstrata acontecem
quando voc cria um personagem princ ipal a partir de uma substantivao, usa esse personagem substantivado como sujeito de
suas frases, mas ainda distribui ao redor dele mais substantivaes. Eis uma passagem sobre dois personagens abstratos
" inteno imediata" c "inteno prospectiva". Esses pcrsona~
gens so bastante confusos, mas observe todas as outras substantivaes na mesma passagem, complicando a inda mais a
hislr.ia (sublinhamos os suj eitos, destacamos em negrilo as
demaiS substantivaes diferentes de "inteno"):

8-b _ Meu argumento este. Q componente cognitivo da inten.jQ bastante complexo. A intenco temporariamente
divisivel em dois tipos : inteno prospectiva e inteno
imediata. A funco cognitiva da intenco prospectiva
representar como uma pessoa agiu de maneira semelhante no passado, sua situao atual e como (rla) agir
no futuro. Ou seja, o componente cognitivo da inteno
prospes;tiva projeta o plano da pessoa frente. A ~ncQ
COj,mitiva da intendo imediata, por outro lado, penmte que
a pessoa monitore e oriente o corpo enquanto o movimenta . Considerados em conj unto, tais mecanismos cogniti~ so complexos demais para serem explicados nos termos daquilo que a psjcoloeja popular nos faria acreditar .

A questo : no evite substantivaes s porque so

substantivaes. Alguns de seus personagens centrai s podem
ter de ser abstraes. Mas, nesse caso, evite outras substantivaes de que voc no necessita. Como sempre. o truque saber o que voc precisa e o que voc no precisa - apenas lem-

288

A ANTE DA PESQUISA

bre-se de que voc nonnalmente precisa de menos do que pensa.

Avaliar a quantidade usada uma capacidade que s vem com
a prtica e a experincia.

14.2.6 Escolhendo os personagens principais

Depois de tel" qualificado nosso princpio, ns o complicamos uma ltima vez. Se suas frase s so legveis, seus personagens sero os sujeitos dos verbos e esses verbos expressaro a s aes deci sivas em que esses personagens esto envolvidos. Mas a maioria das histrias tem vrios personagens, c
podemos tomar qualquer um deles mai s importante do que os
outros, s implesmente pela maneira como construmos as fra ses. Considere nossa frase sobre a flore sta tropical :
9 - Se as florestas tropicais forem continuamente devastadas a
servio do luc ro financeiro a curto prazo, a biosfera inteira
podem ser danificada.
Essa frase passa uma m e nsagem que implica outros per~
sonagens mas no os especifica: quem est devas tando as flo~
restas? Mais importante, isso importa? A mens agem pode ria
focalizar esses personagens, mas quem so eles?
- Se os empreendedores eominuarem devastando as fl orcs~
tas tropicais a servio do lucro fina nceiro a curto prazo.
podero danificar a biosfera inteira_
9~b - Se os madeireiros continuarem ,devasta ndo as florestas tropicais a serv io do lucro finan ce iro a curto prazo, pode'co danificar a biosfera inteira.
9-c - Se Q Brasil continua r devastando a floresta tropical a servio do luc ro financeiro a curto prazo, poder danificar a
biosfera inteira.
9~a

Q ual a melhor? Depe nde de sobre quem a histria deve

ser. Ao diagnosticar frdses. voc tem duas escolhas. Sempre que
possvel , ponha personagens como sujeitos e verbos nas aes.

PRF..PARANOO-SE. PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

Mas certifique-s e de que

o personagem o personagem central, nem que
seja S daquela fras e.

14.3 Segundo princpiO:

o antigo antes
do novo

H um segundo princpio de le itura, diagns tico e reviso at mes mo

mais importante do que o
quc acabamos de estudar.
Felizm e nte, os dois princpios esto relac ionados.
Compare as verses a e b
nes tes dois pares. Qual lhe
pareFe mais fcil de le r?
Por qu? (Dica : observe o
modo como as frases com eam.)

289

At que ponto o obstroa

necess6rio?

Se est fazendo um trabalho avanado pelo primeiro vez, pode ser

que voc pense que preciso esrever num estilo difcil poro porecer
um especialista. Trato-se de um impulso compreensvel . Nv::Js, em todos
os reos, os leitores preferem um
texto que seio legvel sem ser simplrio. Seu proie$SOr quer q~e seu
leXIo seja circlK\SJ)E!dO, mos noo empolado, complexo mos no envolto cm nvoa . Alguns afirmam que
tem de escrever num estilo complexo poro serem publicados. S p0demos tomor como exemplo os
melhores iornais, que no grande
ma ioria publicam arligos escritos
com clareza {lamenlovelmente, iun10 com muitos que no o so) . Se
ambos so publicodos, por que decidir larnar suo redao menos legvel?

10-a - Porque desconfiava do poder nominativo das palavras, Lockc se repetia com freqncia. As teorias da li~g~agem do s.c ~lo
XVII, especialmente o esquema de W ll k.lO~ para u~ IdiOma universal e nvolvendo a criao de lOumeros 51 mbo~
los para inmeros significados, centrava-~e nesse poder .
nom inativo. Uma nova era no estudo da hnguagem, que
focalizava a relao ambigua entre percepo e referncia, comeou com a desconfiana de Locke.
IO-b _ Locke repetia-se com freqncia porque desconfi.ava.do
poder nominativo das palavras. Esse poder nomlO~l1vo
estivera no centro das teorias da linguagem do se.c ~lo
XVII , especialmente o esquema de Wilk.in~ para u~ IdiOma universal e nvolvendo a criao de tnumeros 51mbolos para inmeros significados. A desconfiana de Locke
iniciou uma nova e ra no estudo da linguagem, lima que

290

A AR7C DA PESQUISA

se concentrava na ambgua relao entre percepo e rC4

ferncia.
IIa - A biosfera pode r ser danificada pennanente me nte. se as
florestas tropica is continuarem a ser devastadas a servio do lucro finan ceiro a curto prazo. Pollicas nacionais
que tratam de problemas locais e "ignoram' o impacto glo:
bal , no impediro esse dano. S os esforOs de todos os
pases industrializados do m undo atingiro essa mela.
II-b - Se as florestas tropicais continuarem a ser devastadas a
servio do luc ro finance iro a cuno prazo, a biosfera po_
der ser danificada pennanentementc. Esse dano no ser
impedido por polticas nacionais que lidam com problemas loca is e ignoram o impacto global. A pe nas com um
esforo que envolva os pases industrializados do mundo
essa meta seni alcanada.

A maioria dos leitores prefere os textos 10-b c ll -b. Eles

no dizem que 10-a e ' I J-a so "comp lexos" ou "empolados"
demais, mas que parecem "desconjuntados", que no " fluem",
palavras que novamente no descrevem o que est na pgina,
mas como os leitores se sentem em relao ao que esto lendo.
Podemos explicar o que causa essas impresses se aplicannos novameme o teste das " primeiras seis ou sete palavras". Nas verses "desconjuntadas" (a), nas que no " flu em",
as frases comeam de modo bastante diferente das frases nas
?utras verses (b). As fra ses em 10-a e II -a comeam com
Informaes que um leitor acharia pouco famil iares:
o poder nominativo das palavras,
teorias da linguagem do sculo XVII,
nova era no estudo da linguagem, !
po lticas nacionais que lidam com problemas locais,
um esforo que envolva os pases industrializados.

Em contraste, as frases das verses b comeam com informaes que os leitores achariam fami li ares:
Locke,
Esse poder nominativo,

PREPARAN DOSE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISA NDO

291

A desconfiana de Locke (uma substantivao, mas ulil, porque

repete algo da frase anterior),
Esse dano (outra substantivao que, de maneira uti!, repete
algo da frase anterior),

essa meta .
Essas so quase todas abstraes, mas referem-se a idias
de que os leitores se lembraro das frases anteriores.
medida que avanam de uma frase para a segui nte, os
leitores seguiro sua histria com facilidade se puderem comear cada frase com um personagem ou idia com que esto
familiari zados, seja porque voc j os mencionou, seja porque
eles os esperam. A partir desse princpio de leitura, podemos
deduzir princpios de diagnstico e reviso:
Examinar as primeiras seis ou sete palavras de cada
frase.
Certificar-se de que cada frase comea com informaes
que os le itores cons iderem fami li ares, fcei s de entent der (normalmente palavras usadas antes).
Prximo do final das frases, ponha informaes que os
leitores acharo novas, complexas, mais dificis de entender.
Este princpio coincide com aquele sobre personagens e
sujeitos, porque as informaes mai s antigas normalmente
designam um personagem (d epois de voc t-lo introduzido).
Mas, caso sej a preciso escolher entre os doi s, escolha sempre
o princpio do antigo antes do n ovo.

14.4 Escolh endo entre as vozes ativa e passiva

A esta altura, alguns de vocs ta lvez se recordem do conselho que um dia receberam para evitar verbos na voz passiva. Esse conselho no s enganoso. Nas cincias, um horror. Em vez de se preocupar sobre voz ativa ou passiva, faa
uma pergunta mais simples: suas frases comeam com infor-

292

A ARTE DA PESQUISA

maes familiares, de preferncia com um personagem principal? Se colocar personagens familiares em seus sujeitos, voc usar as vozes ativa e passiva corretamentc. Por exemplo, voc
pode ter notado que um de nossos primeiros exemplos tinha
verbos na voz passiva:

"

12-a - Se as florestas tropicais continuarem a ser itevastadas a

servio do lucro financeiro a curto prazo, a biosfera inteira poder ser danificada.

Se tivssemos seguido a orientao padro a frase ficaria

assim:
12-b - Se os madeire iros continuarem a devastar as florestas
tropicais a servio do lucro financeiro a curto prazo, po_
dero danificar a biosfera inteira.

Essa frase faz dos madeireiros os personagens principais o que vai bem num relatrio sobre derrubada, corte e transporte de m,,!-deira. Mas, se voc estiver contando uma histria sobre as informaes genticas colhidas na Amaznia, ento os
personagens principais devem ser as floresta s tropicais e a biosfera , de modo que a frase deve ser na voz passiva.
Nas aulas de redao, comum os alunos ouvirem que
sempre devem usar verbos na voz ativa, mas nas cincias, engenharia e algumas cincias sociais, ouvem o oposto - usar a
voz passiva. A maioria dessas orientaes (baseadas num suposto interesse pela objetividade cientfica) igualmente equivocada.
Compare a voz pass iva (l3-a) c~m a ativa (13-b):
l3-a - As flutuaes na corrente fQram medidas a intervalos de
dois segundos.
l3-b - Medimos as flutuaes na corrente com dois segundos
de intervalo.

Essas frases so igualmente obj etivas, mas suas histrias

diferem; uma sobre flutuaes, a outra, sobre a pessoa que
mediu. Supe-se que a primeira seja mais "cientfica" porque

PREPARANDOSE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

293

focaliza a corrente e ignora a pessoa. Mas a voz passiva em si

no mais objetiva que a ativa; implica meramente que a ao
pode ser executada por outras pessoas annimas que, se quiserem, podero reproduzir os procedimentos do pesquisador.
Assim, nesse caso, a voz passiva a escolha certa.
Por outro lado, considere o seguinte par de frases:
14-a - sugerido que as flutuaes resultaram do efeito Bumes.
14-b - Sugerimos que as flutuaes resultaram do efeito Bumes.

Nesse contexto, o modo ativo no s comum na prosa

cientfica, mas adequado. A diferena? Tem a ver com O tipo
de ao que o verbo indica. O passivo adequado quando os
autores se referem a aes que eles executaram no laboratrio
e que encorajam os outros a reproduzir: medir, registrar, combinar e assim por diante . Mas, quando os autores se referem a
aes que apenas eles esto autorizados a praticar - aes retricas tais como sugerir, provar, afirmar, discutir, demonstrar
e assim por diante - e nto so eles os personagens principais e
porlafto devem ser os sujeitos de verbos na voz ativa. Os pesquisadores usam a primeira pessoa tipicamente no inicio de
artigos para publicaes especializadas, onde descrevem como
eles descobriram seu problema, e no fim, onde descrevem a
soluo deles para O problema.
14.5 Um ltimo princpio: o mais complexo por ltimo
At aqui nos concentramos em ver como as oraes comeam. Agora veremos como terminam. Voc at pode adivinhar o princpio: se informaes mais antigas vo em primeiro lugar, as mais novas, mai s complexas, vo por ltimo. Este
princpio particularmente importante em trs casos:
quando voc introduz um termo tcnico novo;
quando voc apresenta uma unidade de informao que
longa e complexa;
quando voc introduz um conceito que pretende desenvolver na seqncia.

294

A AR7E DA PESQUISA

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E IU::VISANDO

14.5.1 Introduzindo lermos tcnicos

Darwin iluminado por centenas de cartas, tanto pessoais quanto cientficas, para grande nmero de destinatrios diferentes, inel uindo--se destacadas personalidades
cie ntificas. Mcndel representado por apenas dez cartas
ao botnico Karl Nageli e um punhado delas para a me,
a inn, o cunhado e o sobrinho.

Quando introduzir um tenno tcnico com o qual seus leitores possam estar pouco familiarizados. construa a frase de
fonna que seu tenno tcnico aparea entre as l~mas palavras.
"
Compare estes dois textos:
15-a - As drogas bloqueadoras de clcio podem controlar espasmos musculares. Sarcmeros so as pequenas unidades
de fibras musculares nas quais essas drogas aluam. Existem dois filamentos, um grosso e um fino. em cada sarCmero. AI> protenas actina e miosina esto contidas no
filamento fino . Quando a actina e a miosina interagem,
o corao se contrai .
IS-b - Os espasmos musculares podem ser controlados com
drogas conhecidas como bloqueadores de clcio. Os bloqueadores d.e clcio atuam em unidades pequenas de fibras musculares chamadas sarcmeros. Cada sarcmero
tem dois filamentos, wn grosso e um fino. O filamento fino
contm duas proteinas, actina e miosina. Quando a actina
e a miosina interagem, o corao se contrai.

14.5.2 introdundo informao complexa

~ Quan.do expressar um conjunto complexo de id ias que

voce precIsa expor em uma frase ou orao longa, localize a

parte complexa no fim da frase, nunca no princpio. Compare
estas duas passagens:
16a - H uma segunda razo pela qual os historiadores se con.
centraram em Darwin em vez de Mendel. Centenas de
cartas, tanto pessoais quanto cientficas, para grande mj.
mero de destinatrios diferentes, incluindose destacadas
personalidades cientificas, iluminam o gnio de Darwin.
S6 dez cartas para o botnico Karl Nageli e um punhado
delas para a me, a iml, o cunhado e O sobrinho representam Mendel.
16-b - Os historiadores da cincia coneentraramse em Darwin
e m vez de Mendcl por uma segunda razo. O gnio de

295

Em 16a, a segunda e a terceira frases comeam com unidades complexas de infonnao, sujeitos que se estendem por
pelo menos duas linhas. Em contraste, os sujeitos em 16-b so
curtos, simples, fceis de ler, porque os verbos passivos ( i1l1minado e representado) permitemnos deslocar a informao
curta e familiar para o comeo, e a parte longa e complexa para
o fim. (Esse um dos principais usos do verbo na voz passiva.)
Se voc puder reconhecer quando as oraes so complexas (o que no fcil de fazer, porque voc estar muito familiarizado com seu prprio texto), experimente no pr a parte
complexa no incio de suas frases; mas no fim .
I

14.5.3 Introduzindo lima scqncia

Ao introduzir um pargrafo, ou mesmo uma seo inteira, construa a primeira sentena de forma que os termoschave
do pargrafo sejam as ltimas palavras da sente na. Qual destas duas frases introduziria melhor o excerto que se segue?
17-a - A situao poltica mudou, porque as disputas pela su
cesso ao trono causaram algum tipo de revolta palaciana ou revoluo popular em sete de oito reinados da dinastia Romanov depois de Pedro, o Grande.
17 b - A s ituao poltica mudou, porque depois de Pedro, o
Grande, sete de oito reinados da dinastia d.e Romanov
foram afligidos por tumultos causados pela djsputada sucesso ao trono.
Os problemas comearam em 1722, quando Pedro, o Grande, promulgou uma lei de sucesso que extinguia o princpio da
hereditariedade e exigia que o soberano nomeasse um sucessor.

296

A ARTE DA Pf;SQUISA

Mas, uma vez que muitos czares, incluindo Pedro. morreram antes de nomear seus sucessores, os que aspiravam governar no
tiveram autoridade por nomeao, de modo que a sucesso muitas vezes era disputada por aristocratas de nvel inferior. Havia
tumultos at mesmo quando os sucessores eram nomeados.

Sugestes teis:
Uma rpida reviso

\~

o contexto muito importante no caso, mas dentre as cen~

leoas de leitores a que m foram mostradas essas passagens, a
maioria achou que a 17-b tanto mai s enftica quanto mais
coesa com o resto da passagem. As ltimas palavras de 17-a
parecem relativamente sem importncia (cm um contexto diferente, claro, poderiam ser importantes) e no introduzem a
passagem que se segue to bem quanto a 17-b.
Portanto, tendo conferido as primeiras seis ou sete palavras
de cada frase, confira tamb m as ltimas cinco ou seis. Se
essas palavras no so as mais importantes, complexas, pesa~
das, corrija o texto, de forma quc passem a ser. Preste bastante
ateno ao final das frases que introduzem pargrafos ou mes~
mo sees.

14.6 Polimento final

Estivemos focalizando questes de estilo, especiai s para

a redao de relatrios de pesqui sa, que tratam de princpios
de diagnstico e reviso e nos ajudam a tornar textos sobre tpicos inerentemente compl exos to legveis quanto possvel.
H outros princpios - a extenso da,s frases, a escolha certa
de palavras, a conciso e assim por diante. Mas essas so ques~
tes relacionadas a todos os tipos de redao, tratadas em muitos livros. E, claro , a legibilidade no o bastante. Depois de
ter feito uma reviso do est ilo, estrutura e argumentao, voc
ainda preci sa corrigir os erros gramaticais, a ortografia, a pon~
tuao e a fonna das citaes. Apesar de importantes, esses
assuntos no se enca ixam no escopo deste livro. Voc e ncontrar ajuda em muitos manuais.

Nossa orientao sobre a reviso pode parecer detalhista

e meticulosa, mas se voc fizer a reviso passo a passo no ser
difcil segui-Ia. O primeiro passo o mais importante, e, ao
escrever, esquea-se dos outros, mas no deste. Sua primeira
tare fa criar algo para ser revisado. Voc nunca far isso se
continuar se perguntando se deveria ter usado um verbo ou um
substantivo.
Se no tiver te mpo para esmiuar cada frase, comece com
passagens em que voc se le mbra de ter tido mais dificuldade
para fxplicar suas idias. Sempre que se embaraar no contedo,
provvel que se e mbarace no texto tambm. No caso de autores maduros, csse embarao normalmente reflete-se em um estilo muito complexo, "substantivado".

Para clareza
Diagnstico

1 - Rapidamente sublinhe as primeiras cinco ou seis palavras

de cada fra se. Ignore as frases introdutrias pequenas tais
como A princpio, Na maior parte, etc.
2 - Agora corra o olho peJa pgina, observando apenas a seqrcia do que foi sublinhado para ver se isso forma um
conjunto consistente de palavrns correlatas. As palavrns que
comeam uma srie de fra ses no precisam ser idnticas,
mas devem designar as pessoas ou conceitos que os leitores percebe ro que so claramente relac ionados. Se isso
no acontecer, voc precisa corrigir.

298

A. ARTE DA. PESQUISA

Reviso
1 - Identifique seus personagens principais, reais ou conceituais.
Eles forma ro o conj unto de conceitos nomeados que aparecem com maior freqn cia numa passagem. Torne-os os
'.
suj eitos dos verbos.
2 - Observe as palavras terminadas em -o, -menio, -coa, e tc.
Se aparecerem no comeo das frases, transforme-as em
verbos.

Captulo 15

Introdues
Este captulo discu te as introdues de uma maneira
que os pesquisadores iniciantes poderiam considerar muito
detalhada para suas necessidOlJes. Os intermedirios e avanados, porim. vo achar que ele os ajudar a dar um toqueflnal marcnnte em seus relatrios, dissenaf!s ou livros. Desenvolvemos aqui as idias introduzidas nos Captulos 3 e 4.

Para nfa se

Diagnstico
I - Sublinhe as ultimas trs ou quatro pa lavras de cada frase.
2 - Em cada frase, ide ntifique as palavras que comunicam o
mais novo, o mai s complexo, as informaes mais enfticas retoricamente, palavras do jargo tcnico que voc esteja usando pela primeira vez; o u conceitos que as vri as
frases desenvolvero em seguida .
Reviso

Revise suas fra ses de form a que essas palavras venham por
ltimo.

UM A VEZ DE POSSE DO RASCUNHO REVISADO, sua ultima tarefa criat iva ser assegurar que a introduo emoldure seu
texto de modo que os leitores e nte ndam , ou pensem ente nder,
aonde voc est querendo lev-los. A sugesto padro de deixar pa ra redig ir a introduo no final no e UIJl mau conselho,
porque voc norma lmente precisa de um texto antes de saber
o quefO!e introduzir. Outra banalidade: Comece "prendendo"
a ateno dos leitores com algo instigallte. e ento diga-lhes
o que tem a d izer. Tambm no se trata de um mau conselho,
mas no muito til. Prender a ateno enganoso - comece
com algo que parea atraente e voc pe rde a credibilidade. A lgumas mane iras de dizer aos le itores o que eles podem esperar so melhores do que outras. Na verdade, as introuw,;es so
to importantes que dedicamos todo este captulo a e las.

15,1 Os trs elementos de uma introduo

Os le itores nunca comeam a le r com a mente cm branco, prontos para valorizar de sada cada palavra, frase e pargrafo como eles aparecem. Lem com expectativas; a lg umas
trazem consigo, outras voc precisa c riar. As expectativas mais
importan tes que voc c ria esto no problema de pesqui sa que
prope (veja o Capitu lo 4). Logo nas primeiras frases, voc
precisa convencer os leitores de que descobriu um problema
de pesqu isa que merece a cons iderao de les e que voc pode

300

.A ARTE DA PESQUISA.

at mesmo ter encontrado a soluo. A introduo nunca deve

deix-los imaginando: Por que estou lendo isto ?
Todavia, comunidades de pesquisa diferentes fazem coisas de modos diferentes, e e m nenhum outro lugar essas diferenas ficam mais evidentes do que nas introques. Estas
duas parecem bastante diferentes:
Como parte de seu programa de Melhora Contnua da Qualidade (MCQ). a Computadores Motodyne planeja redefinir seu
s istema de ajuda on-line para a interface de usurio do Unidyne.
As especificaes para a interface pedem cones aUlo-explicativos que pennitiro aos usurios identificar a funo sem um
rtulo de identificao. A Motodyne tem trs anos de experincia com o atual conjunto de cones, mas no h dados para mostrar quais cones so auto-explicalivos. Com tais dados, seria
possvel determinar quais cones manter e quais redefinir. Este
relatrio apresenta s dados de onze cones, mostrando que cinco deles no so auto-explicativos.
Por que uma mquina no pode ser mais parecida com um
ser humano? Em quase todos os episdios de Jornada nas estrelas: 'o nova gerao, o andride Data quer saber o que toma uma
pessoa uma pessoa. Na srie original Jornada nas estrelas, questes semelhantes foram apresentadas pelo vulcano mestio, Sr.
Spock, cujo status como pessoa foi posto em questo por sua
lgica de mquina e sua falta de emoo. Na verdade, Data e
Spock so s as mais recentes "semipessoas" que exploraram a
natureza da humanidade. A mesma pergunta foi levantada por e
sobre criaturas que vo de Frankenstein ao Exterminador do
Futuro II . Mas a verdadeira pergunta por que os personage ns
que lutam para ser gente so sempre brancos e do sexo masculino. Como intrpretes c ulturais, ser que no reforam implicitamente este retipos destrutivos sobre como deve ser uma pessoa para que a consideremos " normal"? O modelo a que todos
devemos aspirar, pelo menos se quisermos ser pessoas de verdade, na realidade parece ser definido pelos c rit rios ocidentais,
que excluem a maioria das pessoas do mundo.

Os tpicos e os publicas diferem, assim como os problemas propostos, mas, por trs dessas difere nas, os textos COffi-

PREPARANDO-SE PARA RF..DIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

301

partilham um padro retrico que os leitores procuram em

todas as introdues. Essa estrutura comum inclui pelo menos
estes dois elementos, nesta ordem previsvel:
a declarao do problema de pesquisa, que inclui algo que
no conhecemos ou que no entendemos completamentc e as conseqncias que experimentamos se deixarmos
sem soluo essa lacuna no conhecimento ou na compreenso;
a declarao da resp osta ao proble ma, seja como a essncia de sua soluo, seja na forma de uma frase ou
duas que prometam que a soluo ser apresentada.
E, dependendo do grau de fami liaridade que os leitores
tenham com o problema, eles tambm podero esperar, antes
desses dois elementos, encontrar um terceiro :
um esboo de um contexto de compreenso que o problema desafia.
I

Assim, a estrutura de uma introduo tipicamente explcita segue o seguinte esquema:

Contexto "" Problema

->

Resposta

Vistas sob essa luz, aquelas duas introdues tm a mesma estrutura.

Como parte de seu programa de Melhora Contnua contc:><to
da Qualidade (MCQ), a Computadores M otodyne planeja redefinir seu s istema de aj uda on-line para a interface de usurio do Unidyne (... ) A Motodyne tem trs
anos de experincia com o atual conjunto de cones,
mas no h dados para mostrar quais cones so problema
auto-explicativos. Com tais dados, seria possvel determinar quais cones manter e quais redefi nir.
Este relat- r,,"f'O"U
rio apresenta os dados de onze cones, mos trando que
cinco deles no so auto-explicativos.

302

A ARTE DA PESQUISA

Por que uma mquina no pode ser mais parecida com um ser humano?
Em quase todos os episdios de Jornada nas estrelas: a
nova gerao. Oandride Data quer saber o que toma uma
pessoa uma pessoa. Na srie original de Jornada nas
estrelas, questes semelhantes foram apresentadas pelo
vulcano mestio, Sr. Spoc k ( .. .) A mesma pergunta foi
levantada por e sobre criaturas que vo de Frankenstein
ao Extenninador do Futuro II .
Mas a verdadeira pergunta por que os personagens que lutam para ser gente so
sempre brancos e do sexo masculino. Como interpretes
culturais, ser que no reforam implicitamente esteretipos destrutivas sobre como deve ser uma pessoa para
que a cons ide remos "normal"?
O modelo a que todos devemos aspirar, pelo menos se quisermos ser pessoas de

prot>lem..

verdade, na realidade parece ser definido pelos critrios

ocidentais, que excluem a maioria das pessoas do mundo.
Uma vez que no cenh"O da introduo deve estar a declarao de seu problema, comeamos com isso, depois discutiremos
o contexto e por fim passaremos s suas opes de respostas.
]5.2 Declare o problema
No Captu lo 4, di scutim os como os tpicos diferem dos
problemas - ~m tpico simplesmente uma frase que des igna um
dos cones
da MOlodyne o u As
. conceito: a .clareza
.
)
sem/pessoas como IIlterpretes da humanidade. Em contraste
a declarao completa de um problema de pesqui sa tem dua~
partes:
I - A primeira parte expressa lima condio dc conhecimento
incompleto ou compreenso falha .
2 - A segunda expressa as conseqncias dessa falta de conhecimento o u compree nso, assim como o custo que isso acarreta ou os be neficios trazidos pela soluo.

PREPARANOO-5E PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

303

Voc ter um probleUma no la sobre os exemplos

ma de pesqui sa se e somente se voe e seus leiN6!> abreviamos nossos exemplos
tores concordarem que as
porque o maioria dos introdues
duas partes, voc e eles,
longo , s vezes chegando o 1520% de todo o relol&io . Suas inno sabem ou no ententrodues podem ser mais longos
dem algo, mas que devedo que as nossos, mas devem exiriam saber ou entender.
bir as mesmos eslruturas e desemChamamos essa ignornpenhor os mesmas funes .
cia ou ma compreenso
de condio - uma lacuna
no conhecimento, um conflito inexplicado, ou uma discre pncia, uma falta de conhecimento ou entendimento. Voc pode
declarar essa condio diretamente ou deixa- Ia implcita, atravs de uma pe rgunta direta ou indireta:
[Motodyne] no tem dados mostrando quai s cones so
auto-explicativos...
Mas a verdadeira pergunta por que esses personagens que
lutam para ser gente so sempre brancos e do sex o masculino.
No entanto, essa condio de ignorncia ou m compreenso s6 cria um problema de pesquisa pleno quando voc
tambm pode convencer seus leitores de que sua condio tcm
conseqncias, seja na forma de custos, que nem voc nem
seus leitores querem tolerar, o u de beneficios, se voc puder
soluciona-lo.
Com tais dados, [a Motodyne1 poderia detenninar quais
cones manter c quais redefinir.
Como intrpretes culturais, sem que no reforam implicitamente esteretipos destrutivas sobre como deve ser uma pessoa para que a consideremos "nonual':
De um modo geral, voc no pode errar se seguir esse
modelo de condio-custo. Mas s ua deciso complicada,
porque s vezes voc no prec isa declarar exp licitamente tanto
a condio quanto o custo .

304

A. ARTE DA PESQUISA

/5.2. 1 Quando definir as condies explicitame nte?

~s ve.zes. voc te~~ resolver um problema to familiar que
para Imphcar a condlao basta nomear o tpico. Condies
assim to fami liares encontram-se nonnalme Q-te em reas
como a da matemtica e das cincias naturais. nas\ quais alguns
problemas de pesquisa existem h muito te mpo e so extensamente conhecidos. Eis, por exemplo, uma breve introduo ao
artigo talvez mais importante da histria da b iologia molecular
em que Crick e Watson informaram sua descoberta da estTu:
tura de dup la hlice do DNA :
Gostaramos de sugerir uma estrutura para o sal do cido
dcsoxirribonuclico (DNA). Essa estrutura te m caractersticas
no.v~, de int,~res ~: bi?16gico considerve l. Uma estrutura para

aCido nuclelco Ja fO I proposta por Pauling e eorey. Eles gen

(1Imente .puseram seu manuscrilo nossa disposio, antes de
sua publicao. O modelo deles consiSle de trs cadeias entrelaadas, com os fosfalos perto do eixo de fibra, e as bases do lado
de fora. Em nossa opinio, essa estrutura e insatisfatria ...
~

Ao dizer que iam sugerir uma estrutura para o DNA, C rick

e Watson consideraram imp licitamente que os le itores no a
conheciam. Eles no precisaram dizer que ela era desconhecida, porque sabiam que todos os leitores teriam conhecimento do
problema. (Observe, entretanto, que eles levantaram o proble
ma a ser resolvido, mcncionando o modelo incorre/o de Pauling
e Corey.)
Mais freqentemente, no entanto, seus leitores no sabe
ro da falha em seu conhecime nto oulda falta de compree nso
para a qual sua pesquisa est vohada, a menos que voc lhes
diga. Poucos pesquisadores tentam reso lver proble mas to im
portantes que todo o mundo na rea esteja espera ndo pela res
posta . :t; mais provvel voc abordar um problema que te nha
e ncontrado ou at mesmo inventado . Nesse caso, precisa con
vencer seus leitores de que o problema que est levantando
v~le o tempo que lhe ded icaro. Para isso, voc deve ser expliCito quanto s condies que o ocasionaram: a ignorncia sobre

PREPARANDO..$I; PARA REDIGIR, RIf.DIGINIXJ E Rf.Vl$ANDO

305

o assunto, erros, confuso, contradies, malentenddos ou uma

d iscrepncia que, a seu ver, os leitores conhecem.
Mesmo que voe acredite que seus le itores conhecem sua
condio, de qualquer mancira uma boa idia torn-la expl
cita. Uma vez que compreender o proble ma to importante
para o modo de seus leitores entenderem seu re latrio, voc se
arri scar muito se presumir que eles sabem mai s do que rea lme nte sabem. Na verdade, e ntre os pesquisadores iniciantes, nenhuma fa lha mais comum do que deixar de declarar as con
d ies explicitamente.
15.2.2 Quando declarar os custos e beneficios?

Se voc quer mais do q ue a satisfao partic ular dada pela

pesquisa, precisa pensar em compartilhar seu problema de uma
forma que interesse aos outros e m sua comunidade. Para isso.
voc precisa convencer seus leitores de que o conhecimento
incompleto ou a compreenso fa lha do que descobriu impor
tante,1porque a fa lta de soluo representa r c ustos, e a soluo trar benefi cias. Em resumo, voc prec isa ajudar seus leitores a ente nder que do interesse deles vlo resolver o problema deles.
s vezes, sua introduo descrever custos tangveis que sua
pesquisa pode ajudar os leitores a evitar (revej a as pp. 8-77):
No ano passado , os inspetores fi scais de River Cily aceitaram o argumento de que River City se beneficiaria se anexas
se o projeto de desenvolvimento de Bayside a sua base de impostos. Esse argumento, contudo, fundamentava-se em pouca
ou nenhuma anal ise econmica. Se a Cmara votar para anexar
Bayside, sem entender o que isso acrescentar aos gastos da
cidade, a Cmara se arriscar a piorar a siwaofiscalja ruim
de River City. Uma vez que a anlise inclui a carga adicional s
escolas municipais, assim como os C USIOS de elevar o serv io
de gua e esgoto aos padres da cidade, a anexao mostra-se
menos vantajosa do que a Cmara presumiu .

A ARTl:: DA PESQUISA

Esse o tipo de proble ma encontrado na pesquisa "aplicada" - a rea de ignorncia (nenhuma anlise econmica) tem
conseqncias ta ngve is no mundo (as finanas pioram).
Na pesquisa "bsica" voc pode formu lar o mesmo tipo
de problema, se ex plicar o custo, no ett;l dinhetro, mas como
uma falha no conhec ime nto ou pouca compreenSo:
Desde 1972. as cidades americanas tm anexado bairros elegantes para aumentar a arrecadao de impostos. o que muitas
vezes resuhou em desapontadorcs beneficias eeonmieos. Mas
esse resu ltado poderia ter sido previsto se houvesse sido feita
uma anli se econmica rudimentar. O movimento de anexao
um caso tpico de como as decises polticas em nvel local
deixam de considerar as informaes cspeciali7..adas disponveis.
Mas o que continua a intrigar por que as cidades no buscam
as informacs disponveis. Se pudermos descobrir por que as
cidades no confiam em analises eco"micas btisicos. Ia/vez possamos enlender melhor por que II fomada de decisu COstuma
falhar lambm em oulras areas. Este relatrio analisa o proces-

so de tomada de deciso de trs cidades que anexaram reas vizi nhas mas ignoraram as conseqncias econmicas.
I ~.2.3 Testando as condies e os custos

Sugerimos, nos Captulos 3 e 4, um teste pa ra dete rminar

o grau de clareza com que voc enunciou os c ustos de no
resolver seu problema: local ize as frases que exprimam me lhor
sua condio de ignorncia ou pouca compreenso e insira
depois delas a. pe rgunta: E da? Voc~ te r enunciado seu problema persuasIVamente quando tiver t:ertez.'l de que o que vem
antes do E da ? induz plausivelmente seus leitores a fazer essa
pergunta, e de que o que se segue responde a ela de modo convi ncente.
A Motodyne no lem dados mostrando quais cones so
auto-explicati vos. E dai? Com tais dados, ela poderia determinar quais cones manter c quais redefinir.

PREPARANDO-SE

I~AHA

REDIGIR, RE.D1GINDO E REVISANDO

307

A verdadeira duvida por que esses personagens que lutam para ser gente so sempre brancos e do sexo maSClll ino. E
dai? Como intrpretes culturais, eles podem rerorar esteretipos destruti vos sobre como deve ser uma pessoa para que a consideremos "normal".
A histria do lamo di rere no s nas verscs mexicanas
e americanas, mas tambm nas verses americanas de pocas
diferentes. No sabemos por que essas histrias so to direrenteso E dai? Ah, bem, deixe-me pensar...
Responder a essa pergunta no simplesmente difici l; pode
ser exasperante, a t mesmo desale ntador. Se voc gosta de histrias sobre o lamo, pode pesquis- Ias at se saciar se m te r
de justificar sua busca para ningum a no ser para si mesmo.
Eu simplesmente gosto de saber.
Mas antes que os outros possam apreciar sua pesquisa,
voc precisa "vende r-lhes" sua import ncia. Caso contrrio, por
que eles deveriam perder tempo com ela? Se voc est redigindlj> um trabalho esco lar, seu professor ser obrigado a l-lo,
mas ningum mais . Quando voc visa os integrantes de uma
comunidade de pesquisa, precisa convenc-los de que seu problema - ou deveria ser - um problema deles tambm, que eles
encontraro em sua soluo no s algo que lhes interesse, mas
que tambm os benefi ciar, bastando para isso que saibam o que
voc descobriu.
Que beneficio as pessoas poderiam reconhecer e m um
problema sobre histrias do lamo? Bem, se elas continuarem
sem saber como essas histrias evoluram , como o episdio
contado de maneira dire rente na histria mexicana e americana,
como Hollywood converteu a histria em um mito, no entendero a lgo m ais importante, a relao entre mito e hi stria, a
conturbada histria das relaes entre o Mxico e os Estados
Unidos, ta lvez at mesmo algo sobre a verdadeira ide ntidade
dos a me ricanos.
Devemos ser sinceros, entreta nto: sempre haver algum
que tornar a perguntar: E dai? No estou preocupado e m entender a experincia americana, milO e histria, nem as rela-

308

A ANTE DA PESQUISA

es com O Mxico. Diante de tal resposta, voc pode simplesmente dar de ombros e pensar consigo mesmo : Pblico errado. Os pesquisadores bcm-sucedidos sabem como e ncontrar c
reso lver probl emas interessantes c como co nve ncer os leitores
disso. Mas uma hab il idade no menos imJ:?0rtante saber onde
procurar um pblico formado por leitores que apreciem o tipo
de problema que voc reso lveu .
Contudo, se voc tiver certeza de que seus leitores conhecero as conseqncias de seu problema, ento pode decidir no
declar- Ias. Crick e Watson decidiram no especificar nem
custos nem beneficios, porque sab iam que seus le itores estavam conscientes de que, e nquanto no ente ndessem a estrutura
do DNA, no entenderiam a gentica. Tivessem C ric k e Watson
declarado esses c ustos, poderiam ter sido considerados red un ~
dantes e condescendentes.
Se voc est traba l!1a ndo em seu primeiro projeto de pes~
quisa, nenhum professor razovel esperara que e nuncie seu
problema em tal nivel de detalhes, porque voc provave lm e n ~
te no sabe ainda o que os outros pesquisadores consideram
importante. Mas, se puder decl arar explicitamente sua prpria
falta de conhecimento ou compreenso, de ma ne ira a mOSlrdr
que voc est disposto a superar isso, estar dando O maior passo
no sentido da pesquisa signifi cativa. Da r um passo maior
ainda se puder explicar por que importante sanar essa falta
de compreenso, se puder demonstrar que, qua ndo se entende
melhor uma coisa, entende-se melhor outra , muito mais imprtante, mesmo que isso sirva s para voc.

PREPANANDO-SI< PARA REDIGIR, REDlCINDO 1;' RJ:!.VlSANOO

309

uma pesquisa como participar de um dilogo , voc adquire

o d ire ito de entrar na conversa, se souber o que outros dissera m . Na maioria dos relatrios, faz-se isso resumi ndo-se brevemente as pesquisas atuais re levantes. (Na verdade, antes de
se decidirem a ler um relatrio, alguns leitores lem rapidamente os primeiros pargrafos para ver qu em o autor conside~
ra que vale a pena citar.)
Estudantes, s vezes, deixam de expli car essa base comum
de compreenso, porque red igem o relatrio como se pudessem si mplesmente partir do ponto onde parou a d iscusso na
sala de au la. Suas introdues apresentam uma economia to
grande de palavras, que s algu m que le nha partic ipado do
cu rso poderia entender:
Em vista da controversia quanto omisso de Hofstadter
no que diz respeito s diferenas entre matemtica, msica e arte ,
no fo i de surpreender que a reno a The Embodied Mind tenha
sido to violenta. O que esta ainda menos claro o que causou
a controvrsia. Vou argumentar que qualquer ex.plicao da mente
humana deve ser interdisciplinar.
No redija uma introduo que s seu professor possa ente nder. Imagine que esteja escrevendo para outra pessoa que fez
o mesmo curso, mas no sabe o que aco nteceu e m sua aula.

15.4 Desestabilize a base comum, e nuncia ndo se u problema

A base comum tem ainda uma outra funo , que podemos
ilustrar com duas introdues a um conto bastante conhec ido:

15.3 C riando uma base comum

de compreenso co mparti lh ada
Ant es de en uncia r o que quer que seja, por m , voc deve.
antes de tudo, comear com um contex to que localize seu problema em um pano de fundo relevante. Desse modo, ajudar seus
leitores a entender como seu problema se encaixa e m um quadro maio r, como se relaciona com outras pesquisas. Se relatar

Numa manh cnsolarada. Chapeuzinho Vermelho ia saltitando alegremente pela noresta, a caminho da easa da Vovo7Jnha.
quando repentinamente o Lobo Mau surgiu de tras de uma arvore e quase a malou de susto.
Uma manh, o Lobo Mau estava de tocaia atrs de lima rvore, esperando para assustar Chapeuzinho Venne lho, que ia a
caminho da casa da Vovozinha.

310

A AR7l:: DA PESQ/SA

Qual delas parece mais convincente? A primeira, claro,

porque comea com uma cena estvel rompida pelo Lobo Mau :
Contexto estvel :
,

Uma manh, Chapeuzinho Vermelho ia

as rvores.

sa lti~antc

por entre

Problema de ruptura:
Condio: quando o Lobo Mau saltou de Irs da rvore,
Cus/o.- assustando-a (e, s crianc inhas todas tambm, quando
presta m ateno histria}.

o resto da

hi stria complica esse problema e depois o so-

luciona.
Por incrive l que parea, as introdues aos artigos de pesquisa adotam a mesma estratgia. Muitos comeam com o contexto estvel de uma base comum - alguns relatos de pesquisas aparentemente sem problemas. uma crena no contestada,
uma declarao do consenso da comunidade sobre um tpico
conhecido. Ento, os autores rompem esse contexto estvel
com o problema: Leitor. voc acha que sabe algo, mas o que
./ sabe efalso ou incompleto.
Eis aqui uma introduo que comea sem uma base comum :
Descobriu ~ se recentemente que os processos qumicos que
debilitam a camada de oznio so menos compreendidos do que
se pensava. (E dai?) Podemos ter rotlflado incorrelamente os hi dronuorcarbonetos como a causa pri'ncipal.

Por mais pe rturbador que o proble ma parea, podemos

a ume ntar sua fora retrica loca li zando-o num contexto no
problemtico de pesquisas j ex iste ntes, no s6 para orie ntar os
leitores para o tpi co, mas especificamente para criar um contexto aparentemen te estve l que possamos romper. Essa ruptura quase sempre indicada por mas, porm , por outro lado ,
o u algumas outras palavras que indique m que voc est rom-

PREPA.RANOO-SJ:. PARA Rb"DlGIR. R1:."DIGINDO 1:: ReVlSA.NDO

311

pendo a situao estvel que acabou de criar. Isso indica impli c itamente ao le itor a condio de seu problema: a compreenso incompleta o u errada .
medida que investigamos as ameaas ambientais, nossa
compreenso de muitos processos qumicos, como a chuva cida
e a fonnao de di6xido de carbono, aumentou, pennitindo-nos
entender me lhor os efeitos eventuais na biosfera. (Soa bem.) No
entanto, descobriu-se recentemente que os processos qumicos
que debi litam a camada de oznio so menos compreendidos do
que se pensava. (E dai?) Podemos ler rotulado incorrctamentc os
hidrofluorcarbonelos como a causa principal. (Bem, e o que voc
descobriu?)

Assim, os le ito res tm dois mo tivos panl reconhecer que o

problema d o interesse de les: o problema e m s i, mas tambm
o fato de esta re m desavisados quanto a e le.
Podemos c riar a base comum e rguendo-a sobre a hi st ria
da pesquisa:
I

Poucos conceitos sociolgicos tm sido aceitos e rejei/ados to rapidamente quanto a alegada influncia protelora da
religio contra o suicdio. Uma das "leis ,. sociolgicas mais bsicas, a diferena pro/estame-catlica em relao ao suicdio.
foi qu.e.\rionada tanto terica qu.anto empiricamenle. No entan
to, alguns estudos ainda descobrem uma influncia da relig io ...

Ou sobre o prprio problema:

A formulao do problema reconhecida como uma parle
decisiva da pesquisa. ainda assim no existe nenhuma descrio de seus mtodos. Nem existe uma teoria sobre a variedade
de estratgias disponivcis ao pesquisador. ..

Ou me ra me nte a lg um conhec im e nto gera l que d eva ser corrigido :

Tem-se considerado que as Cruzados no sculo XI foram
motivadas pelo zelo religioso para retomar II Terra Santa paro

312

A ARTl:: DA nSQCRSA

a Cristandade. Na \/erdade, os motivos foram polticos. pelo rnc+

nos parcialmente, seno em grande parte.

Tudo isso pode parecer uma frmu la e, de certo modo, e.

Mas voc depressa perceber que no pode segui<-Ia de maneira neg ligente. Ao dominar um modelo retrico, v6c tem mais
do que uma frmula para redao, at mais do que
exped iente retrico pa ra dirig ir-se aos leitores de modo que e les entendam. Te m tambm uma ferra menta que o ajuda a pensar. Ao
exig ir de s i mesmo a e laborao de uma enunc iao completa
de seu problema, voc precisa descobrir o que seu pblico sabe,
o que no sabe c, em particu lar, o que deve saber. No se trata
de um traba lho de " preencher espaos em branco",
Na verdade, esse mode lo abrange ma is da metade dos re~
latrios de pesquisa escritos cm cincias humanas e sociais.
To dos parecem dife rentes, porque cada um uti liza o padro a
sua mane ira, usando tipos dife re ntes de contexto, ex pondo co n~
dies e custos em gra us e fo rmas di fe rentes. Mas ne nhum pa~
dro mai s comum . Esse tipo de introduo aparece menos fre~
qentemente nas cincias naturais, porque essas comunidades
traba lham com problemas amplamente reconhec idos . Quando
os cientistas usam o contexto como abe rtura, com ma ior fre~
. q nci a para declarar um pro blema conhecido, como o re la~
trio de Crick e Watson sobre o DNA. (O que produz a ruptura
seu anncio de uma soluo.) Como sempre, o bserve como
os autores apresentam os proble mas de sua rea, e ento a pre ~
sente os seus de modo pa rec ido. A discusso sobre contradies
em "Sugestes teis", no fin al do Captu lo 8, sugere vrios
mode los bsicos de Con texto + Ruptura :

PREPARANDOSE PARA REDIGIR, REDIG1NDO 1:: REVISANOO

15.5 A prese nte su a solu o

At aqu i, criamos este mode lo de introduo em duas
etapas:
I - CONT EXTO EST VEL, na fo rm a de base comum
(opc ional);
2 - RUPTURA, na foon a de um problema, que consiste de:
a - uma cond io de ig nornc ia, erro, e lC.;
b - as conseqncias da ignornc ia (na fonna do custo
por de ixar essa condio no reso lvida, ou o bene~
licio traz ido por sua soluo).

um

Sempre se alegou que alguns grupos religiosos so "cu/.

tos" pelo modo como diferem das igrejas dominalltes;<:<><uex.o no

en ta nto, se observarmos essas organizaes de lima pe rs pccli~

va histrica, no fi ca claro quando um denominado "culto" ~ tor~
na uma "sei ta" ou mesmo uma "religio".,,,p''''''

3 13

Quando voc ro mpe o contexto estvel de seus leitores.

deve, cla ro, so lucio n ~ lo . seja declarando a essnc ia da soluo explicitamente, seja prometendo implic ita mente que oferecer uma so luo no fina \. O s leitores procuram por essa resposta nas lt imas frases da introduo. Voc pode enunc iar sua
resposta de duas mane iras.
I

J5.5. J Apresente a essncia da soluo

Voc pode apresentar a essncia da soluo explicitamente.

Essa frase ser , claro, sua proposio princ ipa l e a a f irmao princ ipa l. Ao anunc iar sua proposio pri ncipal na introduo, voc cria um re latrio do tipo " proposio em primeiro
lugar " (embora essa proposio aparea como a ltima frase
da introduo).
medida qUI:: investigamos as ameaas ambientais. nossa
compreenso de muitos processos qumicos, como a chuva cida
e a fonnao de gs carbn ico. melhorou c nos pennitiu c n ten ~
der melhor os efe itos eventuais na biosfera. (Soa bem.) No C Il !"anta, d escobriu~se recentemente que os processos quimicos que
debilitam a camada de oznio so menos compreend idos do
q ue se pensava. (E dai?) Podemos ter rotulado incorretamenle
os hidronuorcarbo netos como a causa pri ncipal. (Bem. e o que
voc descobriu ?) Achamos q ue a ligao do carbono ...

314

A ARTE DA PESQUISA

15.5.2 Prometa uma soluo

. <?PCio~al~lente . voc pode esquivar-se de declarar sua proposlao pnnclpal , dizendo apenas a dirco que seu relatrio
dever ton:ar, impli~ando assim que apres,e ntar ~ua soluo
na conclusao. Esse lIpo de resposta uma "p ro posi~o de lanamento" c sugere um relatrio do tipo "proposio ~o final" :
. medida que os cientistas investigam as ameaas ambientms, sua compreenso ( ... ) tem melhorado. Mas recentemente
( ... ) menos bem entendida. (E da?) podemos ter rotulado incorretamenle OS~ hidrofluorcarbonetos como a causa principal. (Bem.
~ o q~e voce ~esCObrill?). Neste relatrio, descrevemos uma
hgaao qulnuca at cnto inespc..-ada entre ...

Essa introduo lana os leitores no texto do relatrio no

atravs de sua prop~s io , da essncia da soluo, mas com
uma frase que antecipa uma soluo por vir.
0': ~roposio de lanamento, mais fraca , apenas anunc ia
um tOpICO:
Este estudo investiga o processo qumico da depleo do oznio.
Se voc tem um motivo para pr sua proposio no final
, de se~ rel.atrio, c.ertifique-se de que a proposio de lanamento vai. alem de simplesmente introduzir seu tpico. Ela deve
sugenr os esboos conceituai s da soluo e anunciar um plano
(ou ambos).
Exi stem muitos projetos para aduloras de turbinas hidrele ~rades de desvio, mas a avaliao deles no prprio local
n~o e vivel em temlOs de custo. Uma alternativa a simulaao por computador. Para ava liar a eficincia hidrulica das
g~ades de desvio em hidreltricas, este estudo far a avaliaao de trs modelos de compufador, Quanro, AVOC e Turb'lplex. para determinar qual o mais eficiente em termos de
custo, confiabilid ade, velocidade e facilidade de uso.
.

tr~ca~

Quando ler as fontes de sua rea, observe onde elas tendem

a declarar a proposio principal - no fim da introduo. no es-

PREPARANDO.SE PARA REDIGIIl, REDfGINDO E REVISANDO

3 15

tilo "proposio e m primeiro lugar", o u na concluso, no estilo "proposio no final" . Ento, faa o que os autores fizeram .
Alguns autores acrescentam mais um componente depois
da proposio, uma frase ou duas, expondo o plallejamento do
relatrio expli citamente:
Na Parte I, descrevemos os modelos; na 11, ... ; e na III,

Esse componente aparece geralmente em textos de cincias sociais. mas menos freqente nos de cincias humanas.
pois muitos le itores dessa rea consideram-no um exagero.

15.5.3 Problemas especiais com relatrios

do tipo proposio 110 final
As introdues que usam proposies de lanamento so
comuns nas cincias humanas, mas os pesquisadores iniciantes
dev~m us-Ias com cautela. Em primeiro lugar, voc poder
perder seus leitores se no deixar claro aonde pretende c hegar,
e se eles atrapalharem-se com sua argumentao. Voc os ajudar a acompanhar seu raciocnio, colocando sua proposio
principal no fim da introduo. O maior perigo num re latrio
do tipo proposio no final voc se perder. Se voc redige
uma introduo que promete uma soluo para um problema,
e ainda no sabe qual essa soluo (muito menos conhece todo
o problema), voc no est redigindo um relatrio, mas ainda
analisando seu projeto. bom fazer isso. S no v apresentar essa anlise como um texto final.
Algumas comunidades de pesquisa exigem implicitamente que os autores ponham a propos io principal na concluso
(apesar de seus manuais de redao indicarem o contrrio). Mas,
em tais reas, os leitores sabem onde e ncontrar as proposies
principais e assim, depois de lerem o ttulo e o sumrio, vo
para o fim. Se voc preci sar colocar sua proposio em uma seo chamada "Concluso", redija essa concluso como se fosse
uma segunda introduo, mais compacta do que a primeira,

3 16

A ART1,: DA PESQUISA

sem a apresentao da literatura, mas esboando o problema de

novo e. e nto, e nunciando a soluo. (Vej a "Sugestes teis:
As prime iras c as ltimas palavras", pp. 321-4.)
No escreva um relatrio d o tipo proposio no fina l~
simplesme nte porque receia que, se declarar sua. afirmao
principa l na introduo, estar "entregando tudo", ~ que far
os leito res pararem de le r. Se voc apresento u um problema
importante, seus leitores no aceitaro sua so luo simplesmente porque voc a anunciou . Eles podem considerar sua resposta plausvel, mas ainda vo querer ver como voc a justifica. Na verdade, no mundo todo, os leitores tm pouca pacinc ia com re latrios de pesquisa que parecem uma novela de
mistrio.

PR/;'PAIUtNDO.SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

317

o comporta mento dos peixes e o flu xo hidrulico. o projeto de

uma delas pode ser avaliado determinando-se seu desempenho
hidrulico ( ... ) (mais 40 palavras explicando " hidrulico"). Este
estudo resultou numa melhor compreenso das caraeteristieas hidrulicas desta tcnica. quc pode orientar futuro s projetos.

Comeando rpido, voc estam se dirigindo a um pblico

do seu nve l; devagar. estar pe nsando nos leitores que sabem
menos do que voc. Se seus leitores ente ndem do assunto, e
voc comea muito lentamente, pode parecer que voc sabe
muito pouco. Se for muito depressa, dar a impresso de que
no est levando em cons ide rao as necessidades deles.

15.7 A introduo como um todo

15.6 R pido ou devagar?

Voc a inda tem uma escolha a fa zer. Te r de decidir se
apresentar seu problema depressa ou devagar. lsso vai depende r
de qua nto seus leitores sabem. No caso a segui r, o autor comea depressa, a nunciando um consenso entre engenheiros bem
informados " prontos para correr". Na segunda sente na, ele
,rompe esse consenso bruscame nte:
As fo ras de fl uido-filme e m mancais com filme retrtil
(A FR) nonnalmente so obtidas pela equao de Reynolds, da
teoria clssica da lubri fi cao. Contudo, o aumento c rescente de
rotao da maquinaria requer a incluso dos efeitos da inrcia
do fluido no projeto dos AFR.

o que apresentamos aqui poder sobrecarreg-lo com esco lhas demai s, mas le mbre-se: todas essas escolhas seguem o
que na verdade uma simples "gramtica". Uma introduo consiste de apenas trs pontos de vista :
Base comum + Ruptura + Resoluo
qua se sempre nessa orde m. Mas h escolhas:
o
o

o a utor seguinte aborda igualmente conceitos tcnicos, mas

comea com os mais conhec idos. levando em cons ide rao os
leitores q ue sabem muito me nos:
Um metado de proteger os peixes em migrao e m us inas
h idreltricas o desvio atravs de grades nas e ntradas das turbinas ( ... ) (seguem-se mais 11 0 palavras explicando "grudes"].
Como a eficincia das grades determinada pela interao entre

A base comum opc ional.

A ruptura normalmente contm tanto c usto quanto condio, mas, se seus leitores esto famili arizados com seu
probl ema. pode conte r apenas um de l e~.
..
A resoluo deve declarar uma propOSIo pnnclpal ou
uma proposio de lanamento, de preferncia a primeira.

I _ BA S~: COMUM :

Tipos de abe rtura (veja "Sugestes teis"

a seguir)
o Uma declarao geral.
o Um acontecimento ou caso.
o U ma c itao ou fa to estimulante.

318

A AR71:: DA PESQUISA

Contexto
Compreenso compartilhada sobre o es
tado atual do problema ou antecedentes
tidos como certos.
.

2 - RUPTURA :

3 - RESOI.UO:

1
Sugestes teis:
As primeiras e as ltimas palavras

Objco: mas, cOrUudo, por outfq lado, etc .

Declano do problema
CONDiO de ignorncia, pouca com
preenso, etc .
CUSTO/BENEFCIO de deixar a condio no resolvida ou de so lucion-Ia .
Declarao da resposta
Proposio principal ou proposio de lanamento.

A exempl o de todos os resumos estrutura is, este aqui pode

parecer mec nico . Mas, quando voc desdobrar este mode lo
num relatrio real , os leitores perdero de vista a forma e nota
ro apenas o contedo, pois a forma na verdade os ajudar a
entender.

Suas primeiras palavras

Muitos auto res consideram a primeira ou segunda frase s
especialmente difice is dc escrever. Em primeiro lugar, saiba o
que evitar:
No comece com um verbete de dicionrio: O Webster
defin e tica como... Se a palavra importante o bastante para ser definida em um relatr io , complexa demais
para uma de fini o de d icionri o .
No comece com imponncia: Os mais profundos filo I safos tm se debatido durante sliculos com a importante questo do ... Se seu assunto importante, deixe-o
falar por s i mesmo.
Evite: Este relatorio estudar... Vali comparar. ..
Alguns relatrios publicados comeam dessa maneira,
mas a maioria dos leitores a cons idera banal.
Lembre-se de no reproduzir a linguagem das fontes que
est pesqui sando. Se encontrar dificuldade para comear, d-se um empurro com uma parfrase , mas quando revisar c li mine-a.
Ei s aqui trs opes para a sua prime ira ou segunda fra ses.
Comece com um fafO nOlvel ali citao

S comece com um fato ou citao se sua linguagem caminhar naturalm ente para a linguagem do resto da introduo :

320

A AHT1:.'OA PESQUISA

" Da diMana be leza sensual de um genuno Jan van Eyck

emana uma estranha fascinao, semelhante que experimentamos quando nos deixamos hipnotizar por pedras preciosas."
Edwin Panofsky, que sabia lidar com as palavras, s ugere
aqui a ex istncia de uma certa magia nos trabalhos de lan van
Eyck . As imagens de Jan causam uma fascina o .. ,\.

Comece com um caso pertinente

S comece com um caso se a linguagem ou o contedo

tiverem a lguma relao com seu tpico . Este relat rio abordava os aspectos econmicos da segregao escolar:
Este ano, Tawnya Jones ingressa no curso ginasia l em
Doughton, Gergia. Embora seus colegas sejam na maioria negros como ela, o sistema de sua escola e considerado, do ponto
de vista legal, rdcialmente integrado. No e ntanto, cxccto por alguns brancos pobres C alunos hispnicos, a escola de Tawnya
assemelha-se ainda quela dos segregados e economicamente
carentes e m que Sua me ingressou cm 1952 .. .

PREPARANDO-SE PARA REDIGIR, REDIGINDO E REVISANDO

321

Nosso fascnio por mquinas que se movem por fora prpria to antigo quanto os registros da histria. Na Grcia antiga,
peas de teatro eram executadas inteiramente por bonecos controlados por pesos suspensos por cordas tranadas. Muito tempo
depois, governantes europeus ficaram fascinados por autmalos
que podiam escrever, desenhar e tocar instrumentos musicais.
No sculo XIX, ( .. .) No incio deste sculo, ( ... ) Atualmente,
porm, a aura dos autmatos esvaneceu-se: e m toda parte usamse robs industriais ...

Se comear com algum desses expedientes, esteja seguro

de usar uma linguagem que conduza ao seu contexto, ao problema e essncia da soluo.

Suas ltimas e poucas palavras

Nem todo relatrio de pesquisa tem uma seo intitulada
"Concluso", mas todos tm um pargrafo ou dois para encerr- los. IFique feliz, porque at mesmo uma concluso comp lexa emprega os mesmos elementos da introduo.

Comece com lima declarao geral

Conclua com sua proposio principal

Comece com uma declarao geral seguida de outras mais

especficas, at alcanar seu problema. Esta apenas uma outra
verso da base comum .
Na ltima decada, os computadores encontraram uma quantidade de aplicaes surpreendcntes, muif,ls das quais esto transfonnando o ambiente humano. O terreno que mais depressa se
t....lI1sformou foi o local de trabalho. Hoje, at mesmo os processos industriais mai s rotineiros empregam robs, que executam trabalhos considerados muito perigosos, ou muito onerosos, ou mesmo tediosos demais para serem executados por seres humanos.

Uma verso arriscada deste modelo o estratagema do tipo

desde tempos imemoria is, porque voc pode tcr de enfrentar
uma longa marcha atraves da histria at chegar propos io.

Se voc no terminou a introduo com sua proposio

principa l, mas com uma proposio de lanamento , a concluso sera sua unica oportunidade de declarar plenamente sua
proposio principal. Certifique-se de que os termos-chave da
concl uso co incidam com os da introduo. Se terminar a introduo com sua proposio principal, torne a declar-Ia mais
completamente na conclu so. Assim, a primeira correspondncia entre introduo e concluso como um eco - a concluso ecoando termos-chave da introduo.

322

A ARn:: DA PESQUISA

PREPARANDO-SE PARA REVIGIR. Rt:DJGINDO li REVISANDO

Conclua com um significado ou aplicao novos

I - Estou estuda ndo a maneira como alunos do colegia l

lidam com a redao de ensaios
2 - porque estou te ntando descobrir como escolhem os
tpicos
3 - para ente nder por que eles no conseguem enxugar um
tpico desenvolvendo-o no mximo em trs pg inas
4 - de modo que possamos ensin-los a escolher tpicos
sobre os quais possam escrever satisfatoriamente.

Um modo de ir a lm da pura e s imples repetio de sua

afirmao apresentar um significado de seu problema que
no tenha s ido me ncio nado na introduo. Esse novo signi ficado poderia ter respond ido antes pergunta E da?; !"las talvez num nvel mais geral do que voc que ria indicar quela
altura. Na verdade, medida que voc formula um problema,
encontra vrias respostas para a pergunta E da?, diversos custos
para a cond io. Ento, escolha uma quc Ihc parea bastante
estimul ante para usar na concluso.
Na concluso a seguir, o autor introduz pela primeira vez
um custo adicional da deciso do Supremo Tribunal sobre a sentena de morte para mi litares : os militares podem tcr de mudar
o seu modo de pensar.

Se sua soluo te m uma aplicao, voc pode sugeri-Ia na

concluso.
Essa a segunda correspond ncia entre a introduo e a
concluso. Na introduo, voc "vende u" seu problema, citando
os custos de no resolvlo. Na concluso, voc pode aumen
tar a import ncia de sua soluo, mencionando um beneficio
novo e talvez at mesmo inesperado da compreenso mais clara
que sua soluo pode trazer.

Consi derando-se as recentes dec iscs do Supremo Tribu

na1, rejeitando a pena de mortc obrigatria, a proviso de morte
obrigatria para traio, no artigo 106 do Cd igo Universal de
Justia Militar, aparentemente inconstitucional e, portanto, deve
ser reescrita . Mais sign ificativa mente, entretanto, se essa mudana afetar a aplicao da justia militar, ela ir desafiar um
dos valores mais fundam entais da c ultura militar, de que a
traiAo mxima requer a penalidade mxima.

o autor poderia ter usado essa implicao na introduo,

como um custo pote ncial resultante das novas decises do Suprem o Tribunal, mas pode ter achado que tal proposio era
muito explosiva para ser levantada to cedo. Tenha cui dado
para no deixar que esse significado mais geral seja confundi
do com sua propos io principal. Voc pode deixar claro o papel desse signifi cado, introduzindo-o com um "a propsito",
como uma implicao adicional da soluo.
Se sua pesquisa no motivada diretamente por um pro
ble ma prtico real, talvez fosse o caso de voc se perguntar agora se sua soluo tem alguma aplicao para algum . L no
Cap tulo 4, fizemos a di stino entre problemas de pesquisa e
problemas prti cos, distingu indo saber de fazer:

323

Conqlua sugerindo /lovas pesquisas

Se a importncia de sua so luo especialme nte interessante, voc pode sugerir novas pesqui sas:

I
J

Dados de pronturios de pacientes sugerem que fato res sociais e c ulturais como sexo, estado civil e idade tm afetado as
definies de enfermidade mental e as suposics sobre diagnsticos. Se pode mos entender os valores sociais que afetam
a ideologia da enfc,.midade mental e a prtica da psiquiatria,
os historiadores tm de entender melhor a poltica institucional, a teoria m dica e as percepes do pblico.

Estas so a terceira e a quarta correspondncias entre a

ihtroduo e a concluso. Na introduo, voc pode ter comeado a partir de pesqui sas j existentes, a ntes de introduzir seu
problema, e e nto mostrado que aquelas pesquisas e ram incom
pletas. Na concluso, voc pode indicar uma rea remanescente
de ignorncia, confuso ou incerteza e, ento, conv idar os leitores a fazer novas pesquisas para sanar esse problema.

T
324

A AR1E DA PESQUISA

Conclua com uma coda

QUINTA PARTE

Finalmente, voc pode terminar com o que poderamos

chamar de uma "coda", um gesto retrico que no acrescenta
nada de substancial a sua argumentao masJhe d um fechamento gracioso. Uma coda pode ser uma citao inteligente, o
relato de um caso, ou simplesmente uma surpreendente figura
de retrica, a lgo que se relacione com sua citao ou seu caso
de abertura, ou at mesmo os repita - um ltimo dilogo entre
a introduo e a concluso. Assim como voc comeou o texto
com uma espcie de preldio, tambm pode conclui-lo com uma
cada. Em resumo, pode estruturar sua concluso como um reflexo da introduo:

Introduo
I - Citao/faro de abertura.
2 - Contexto de pesquisas
anteriores.
3 - Cond io de ignorncia .
4 - Custo dessa ignorncia.
5 - Essncia da soluo.

Concluso
5 - Essncia da soluo.
4 - Maior significado/ apl icao.
3 - O que ainda no conhecido.
2 - Sugesto de l10vas pesquisas.
I - Citao/fato de fechamento.

Consideraes finais
Pesquisa e tica

TUDO O QUE DISSEMOS SOBRE A PESQUISA comea com nossa

convico de que essa uma atividade inteiramente social, que
nos une queles c uja pesquisa usamos e, da mesma forma ,
queles que usamo a nossa. tambem uma atividade no mais
limitada ao pequeno mundo social acadmico. A pesquisa achase agora no centro da indstria, do comrcio, do governo, da
educao, da sade, das operaes militares, at mesmo do entretenimento e da religio. Ela influencia todos os selares de
nossa sociedade e de nossa vida, pblica ou privada. Uma vez
que a pesquisa e sua divulgao tornaram-se parte da trama de
nosso tecido social, nestas poucas ltimas pginas apresentamos algumas reflexes sobre um assunto, indo alm de sua
tcnica: a ligao infalvel entre a divulgao de sua pesquisa
e os princpios eticos da comunicao.
Mais do que a maioria das atividades soc iais, a pesquisa
nos desafia a definir nossos princpios ticos e, ento, fazer
escolhas que os violam ou os respeitam. primeira vista, o
pesquisador acadmico pode parecer menos tentado a sac rificar seus princpios em funo do lucro, do que, digamos, um
pesquisador da Wall Street, que avalia as aes que sua empresa quer vender ao pblico. Nenhum professor ir lhe pagar
para escrever um relatrio que sustente um determinado ponto
de vista, mas alguns cientistas so pagos para testemunhar que
um produto e seguro. Nem provvel que a ideia de alcanar
fama internacional venha tent-lo a comprometer seus princpios, como aparentemente aconteceu com O pesquisador ame-

T
,

326

A A.RTE DA PESQUISA

ricano que reivindicou ter descoberto um vrus do HIV que,

na verdade, "obtivera emprestado" de um laboratrio na Frana.
No obstante, j em seu primeiro projeto, voc enfrenta
escolhas ticas. Algumas so os bvios "No faa" que discutimos ao longo do livro:
Os pesquisadores ticos no roubam, pl agiando ou reivindicando os resultados de outros.
No mentem, adulterando infonnaes das fontes ou inventando resu ltados.
No destroem fontes nem dados, pensando nos que viro
depois deles.
Outros pri ncpios da tica da pesqu isa so menos bvios,
mas implcitos:
Pesquisadores responsve is no apresentam dados cuja
exatido tm motivos para questi onar.
No e ncobre m obj ees que no podem refutar.
No ridi cu larizam os pesquisadores que tm pontos de
vista contrrios aos seus. nem de liberadamente apresentam esses pontos de vista de um modo que aqueles pesquisadores rejeitariam.
No redigem seus rel atrios de modo a dificultar propositalmente a compreenso dos leitores, nem simplificam demais o que legitimamente complexo.
fcil estabe lecer esses princpios e aplic-los aos infratores - como aquele bilogo que marcou ;;eus ratos com tinta
nanquim para fazer parecer que seu expernento gentico dera
certo, ou o estudante que atribuiu a si mesmo um relatrio tirado
do arquivo da fratern idade de sua escola, ou o autor que deliberadamente escreve textos empolados para fazer seu pensamento parecer mais profundo.
Mais desafiadoras, no entanto, so aquelas ocas ies em que
os princpios ticos nos levam alm de proibies e exigem que
ajamos com esprito de colaborao. Muitos filsofos tm arrmado que o problema tico essencial no reside apenas em evi-

CONSlDliRA(jES f7NA1S

327

tar a violao de obrigaes em relao aos outros, mas, sim, em

nos uninnos a eles cm um projeto mtuo de desenvolver o que
os gregos chamavam de elhos, ou carter. Ao pensannos nas escolhas ticas dessa maneira, como uma construo mtua do
ethos, j no enfrentamos mais uma escolha simples entre nossos prprios interesses e os interesses dos outros, mas o desafio
de encontrar um outro caminho que seja bom para ambos.
Em situaes reais. claro, tais principios sempre nos foram a levantar questes dificeis, s quais cada wna de ns, os
trs autores, responderia de modo diferente. Mas wna coisa cm
que todos concordamos que a pesquisa oferece a todo pesquisador um convite tica, que, quando aceito, pode servir aos
maiores interesses, tanto do prprio pesquisador, como de seus
leitores. Ao te ntar explicar aos outros por que os resultados de
sua pesquisa devem mudar seu conhecimento, sua compreenso
e suas crenas, porque do interesse deles mud-los, voe precisa examinar de perto no s sua prpria compreenso, mas
tambm seus prprios interesses. Quando voc cria, ainda que
por pouco tempo, uma comunidade de entendimento e interesses cdmuns. estabelece para o seu traba lho um padro mais alto
do aquele que estabeleceria apenas para s i mesmo. Mostrandose sensvel s objecs e reservas de seus leitores, voc se ajuda
a se aproximar de um conhecimento mais confivel, de uma
compreenso melhor e de convices mais ss. Ao conduzir sua
pesquisa e preparar seu relatrio como um dilogo entre iguais,
todos trabalhando juntos para alcanar um novo conhecime nto
e uma melhor compreenso, as exignci as ticas a que voc se
obriga visam o beneficio mximo de todos os envolvidos.
Segundo esse ponto de vista, seja o que for que vise os in teresses de seus leitores, a melhora de seus hbitos mentai s e
emocionais ser bom para voc tambm. Estabelecendo elevados padres ticos para sua pesquisa, voc no apenas se junta
comunidade dos que esto trabalhando em seu tpico especfico - digamos, como Ho llywood mudou a hi stria da batalha do lamo - como tambm grande e permanente comunidade de todas as pessoas que alguma vez tiveram curios idade,
trabalharam para satis fa zer essa curiosidade e depois compa rtil haram com outros O novo conhecimento obti do .

T
328

A ARTE DA PESQUISA

essa preocupao com a integridade do trabalho da comunidade que explica por que os pesquisadores condenam o
plgio to viole ntamente. Quem plagia intencionalmente rouba
mais do que s imples palavras. No ide ntificando uma fonte, o
plagiador rouba parte da pequena recompensa que a, comunidade acadmica tem a oferecer, o respeito que um pesq~i sa dor
passa a vida inteira tentando conseguir. O plagiador rouba da
comunidade de colegas de classe, fazendo a qualidade do trabalho deles parecer pior em comparao ao dele, e ento talvez
roube novamente ao receber uma das poucas notas boas reservadas para recompensar os estudantes que fazem um bom trabalho. Quando prefere no aprender as tcnicas que a pesquisa
pode ens inar, o plagiador no s compromete sua prpria educao, como tambm rouba da soc iedade em geral, que investe seus recursos na instruo de estudantes que podero fazer
um bom traba lho mais tard~. Mais importante ainda, o plgio,
assim como o roubo entre amigos, transforma em fa rrapos o
tecido da comunidade. Quando o furto intelectual toma-se comum, a comunidade enche-se de suspeitas, depois fica desconfiada e por fim cnica - Quem se imporla? Todo o mundo faz
o mesmo. Os professores, e nto, tm de se preocupar tanto com
a possibilidade de serem enganados, quanto com ensi nar e
aprender.
./ Do princpio ao fim , quando visa as necessidades dos leitores, seu conhecimento, seu lugar em uma comunidade, mesmo
que essa comunidade seja efmera ou conflituosa, a pesquisa
convida o pesqui sador a considerar no apenas sua questo,
seu tpico ou problema, como tambm suas obrigaes em
relao a suas fontes e seus leitores. Quay.do voc respeita as
fontes, preserva e reconhece os dados que possam contrariar
seus resultados, quando enuncia apenas afirmaes baseadas
em fundamento s firmes e admite os limites de suas certezas,
voc no faz isso s para evitar a violao de regras morais e
ganhar crdito. Quando voc reconhece o beneficio maior, que
vem da construo de uma relao com seus leitores, criada pelos melhores princpios da pesquisa, ento descobre que pesquisar pensando no interesse dos outros e servir a seus prprios
interesses.

P6s-escrito aos professores

LIVRO para aqueles que acreditam - ou

pensaro na possibilidade de acreditar - em duas proposies
sobre aprendizado e realizao de pesquisas:
ESC REVEMOS ESTE

A lunos aprendem a fazer boas pesquisas e a relat las

claramente quando tm uma boa viso de seu s leitores e
das comunidades maiores, cujos valores e prticas deri
nem a pesquisa competente e sua divulgao.
Aprendem a controlar uma parte importante desse com
plexo processo mental e social, quando compreendem
como algumas caracten sticas formais bsicas de seus tex
tos influenciam o m odo como os leitores os lero.

Ler, p esquisar e escrever:

um processo d e sustentao mtua
Essas duas proposies, acreditamos, esto intimamente
relacionadas. As caractensticas formais que orientam os leitores tambm podem orientar os alunos durante o processo de
redao, ajudando-os a ver como seu texto capaz de dar aos
leitores o que eles querem e precisam quando se empenham em
entend-lo, concordando com uma proposio, erguendo uma
objeo a outra, fazendo perguntas, na maior parte do tempo tentando descobrir qual a importncia do relatrio para eles.
Tambm acreditamos que, entendendo os processos complementares de ler e escrever, os alunos podem planejar e conduzir melhor a pesquisa, prevendo o que tero de procurar e
avaliar e, finalm ente, escrever. Entende ndo o que lem, eles podem, como autores, prever melhor as expectativas dos leitores .


330

A ARn:." DA PESQUISA

E, prevendo o que os leitores procuraro em seus relatrios,

aprendem a ler os relatrios dos outros mais criticamente. Os
dois processos, ler e esc rever, sustentam-se mutuamente .

Os riscos c as limitaes do formalismo

Os aspectos formai s da redao no deixam de oferecer

riscos, especialme nte para os pesquisadores iniciantes. Professores que confundem fonna com contedo podem trivializar
os padres formai s, usando-os em atividades inexpress ivas.
Como aqueles que ens inam aprendizes de dana apenas a colocar os ps nas marcas certas, ou os de piano a apenas pressionar
as teclas certas, esses professores pensam que basta os alunos
aprenderem e prati care m as regras de uma atividade complexa e criativa para que e ntendam-lhe a essncia e o s ignificado
e sejam compet~ntes em tudo o que fi zerem.
Ao longo deste livro, tentamos nos desviar do mero desempenho mecnico, mantendo os estudantes consc ientes da
importncia de seu tr'dbalho. Mostramos a eles como os padres
que descrevemos no so forma s vazias arbitrrias a serem
pree nc ~idas com negligncia, mas antes elementos geradores
de seus textos, que no s influenciam o modo como os leitores os lem, mas pode m estimular o autor a refletir seriamente.
Na verdade, acreditamos que esses padres ajudam os alunos
da melhor maneira passive i a reconhecer o que h de mais importante na relao entre um pesquisador, suas fontes, seus colegas de di sc iplina e seus leitores imediatos, um pr-requisito
dec isivo para a pesqui sa criativa e original.
Tais padres, no entanto, ainda podem resulta r numa imitao vazia se os professores no criarem um contexto retrico
que ex ija dos alunos a compreenso de seu papel social como
pesqui sadores, nem que seja apenas numa simulao. Nenhum
livro didtico consegue fazer isso. S o tipo certo de experincia em classe consegue, e algo que apena!'> os professores podem oferecer. Podemos, aqui , mostrar aos estudantes os padres
gera is seguidos pela maioria dos pesquisadores. Podemos di-

CONSlDERA6ES FINAIS

331

zer-lhes que seus leitores esperam encontrar variaes particulares desses padres, dependendo da disciplina, ou at mesmo de
alguma situao especfica. Mas no podemos apresentar essas
inumeras variaes c circunstncias especiais.
S os professores possuem meios de designar tarefas que
criem situacs cuja dinmica social traga um propsito pesquisa, com elementos bsicos que os estudantes possam identificar e emender. Quanto menor for a experincia dos alunos,
mais suporte social os professores precisaro oferecer, antes que
os alunos consigam empregar os padres formai s de maneira
verdadeiramente produtiva.

A designao de tarefas: abrindo espao para a curiosidade

Os professores t m encontrado muitos modos de designar
tarefas de pesquisa que oferecem o suporte social de que os alunos precisam. O s mais bem-sucedidos t m as seguintes caracteristiFas:
1 - As boas tarefas pedem outros resultados, alm de um
trabalho para ser ava liado.
Pedem que os alunos levantem uma questo ou problema
que algum leitor queira ver resolvidos e que sustentem a soluo com evidncias que o leitor julgue confiveis e pertinentes. Alunos aprendem pouco atravs de uma dinmica social
cuja nica meta mostrar ao professor que eles conseguem pr
as peas certas nos lugares certos. As tarefas de pesquisa eficientes permitem-lhes experimentar, ou pelo menos imaginar,
uma situao na qual os leitores preci sam de informaes que
s eles podem oferecer.
As melhores tarefas pede m que os alunos escrevam para
quem de fato precisa saber ou entender algo melhor. Esses leitores poderiam ser uma slida comunidade de pesquisadores
ou uma comunidade de interesse criada transitoriamente pelo
problema. Os alunos poderiam fazer a pesquisa para um cliente, fora da classe. Uma turma do curso de desenho, por exem-

""'r
\,
332

A ARTE DA PESQUISA

pio, poderia cuidar de wn problema de uma empresa ou de uma

unio cvica da cidade; uma tunna de msica poderia escrever
comentrios explicativos para programas musicais; uma tunna
de histria poderia investigar a histria da comunidade universitria ou da cidade. Alunos menos experientes poderiatll. escrever
para os colegas de classe, mas tambm para alunos de outro
grupo, que pudessem realmente usar as informaes
um pesquisador iniciante. Poderiam fazer as pesquisas preliminares para
aqueles estudantes de desenho de que falamos, ou para os de um
curso de ps-graduao, ou mesmo escrever relatrios d irigidos
aos alunos das escolas secundrias a que pertenceram.
Boas tambm so as tarefas que s imulam tais situaes,
nas qua is os a lunos supem que seus colegs, ou um cliente,
e at mesmo outros pesquisadores tm um problema que pode
ser solucionado pelo trabalho de um pesquisador estudante.
Em muitas c lasses, grupos ,de a lunos podem servir como leitores, a cujos interesses e preocupaes os pesqui sadores iniciantes so capazes de atender razoavelmente.

de

2 - Boas tarefas estip ulam um pblico conhecido.

Alunos tm dificu ldade em imaginar os interesses de leitores que no conhecem e cuja s ituao nunca experimentaram . Mas, mesmo quando lidam com leitores reais, prec isam
samr algo sobre sua situao para prever seus interesses. Estudantes de biologia, sem conhecimento ou experincia de como
func io na uma agncia governamental, tero dificuldade para
escrever um relatrio que satisfaa os interesses do gerente de
uma empresa estatal.
3 - Boas tarefas criam situ aes ricas em informaes
contextuais.
Quando os alunos escrevem para solucionar proble mas de
leitores que conhecem c aos quais tm acesso, a tarefa c ria uma
situao com toda a riqueza da realidade. Os estudantes podero investigar, interrogar e analisar a s ituao por tanto te mpo
quanto sua ingenuidade permiti r. medida que trabalham para
entender a dinmica socia l que d s ignificado aos padres re-

CONSIDERAES FINAIS

333

tricos formais que esto aprendendo a desenvolver, provvel que achem as pistas de que prec isam em qualquer lugar,
muitas vezes onde os professores menos esperam.
Quando no prtico situar o projeto em um contexto real,
a tarefa deve conter o mximo passivei de informaes. Quanto
mais informaes voc der por escrito, melhor. No e ntanto, como raramente possvel prever e escrever tudo o que os alunos precisaro saber sobre uma determinada situao, importante fazer da anlise e da discusso do assunto uma parte do
processo de redao. Os a lunos s tm opes significativas e razes para faz-Ias - quando esto trabalhando. em um c?ntexto social. Essas opes apenas tornam-se retoncamente Importantcs quando os alunoS possuem boas razes ~ara faz-!as.
E s quando os autores pode m fazer escolhas retoncamente .Importantes que compreendem que no cerne de todo ~roJeto
real de redao encontra-se a previso acurada das reaoes dos
leitores. Q uando os alunos no podem fazer e scolhas, porque
o projeto transformou-se em uma atividade me~n ica ou no
tem ne nhuma posio retrica, a tarefa de pesqUIsar e escrever
o relatrio torna-se meramente uma ocupao improdutiva tanto para voc quanto para e les.
4 _ As boas tarefas pedem leitores provisrios.
Poucos pesquisadore s profissionais consideram o relatrio terminado antes de soli citar e avaliar a reao de outras
pessoas, a lgo de que os estudantes precisam ainda mais. Neste
livro encorajamos os alunos a solicitarem reaes de colegas,
amigos, pessoas da famlia e at mesmo de seus professore~.
Conseguir reaes fi ca mais fcil se a prpria tarefa sugenr
oportunidades. Os colegas de classe podem representar ra~oa
velmente bem esse papel , mas se sairo ainda me lhor se tiverem em mente que seu trabalho no apenas "editar" - o que
para e les muitas vezes significa re fazer uma frase aqui c corrigir um erro de ortografia ali. Aqueles que vo prover a~ reaes devem participar da s ituao como se fo ssem os le itores
que o autor imaginou.

334

A ARTE DA PESQUISA

5 - Como em qualquer projeto real, as boas tarefas do

tempo aos alunos e marcam prazos.
A pesquisa algo desordenado, portanto no bom obrigar os alunos a seguirem uma ordem rgida: I ) escolher o tpico, ~) e nunciar a tese, 3) escrever o csboo, 4) reuni{ a bibliografia, 5) ler e tomar notas, 6) escrever o relatrio. Essa lista
uma caricatura de como a pesquisa realmente fun'ciona.
Mas a maioria dos pesquisadores estudantes ainda precisa de uma estrutura, de um cronograma de tarefas que os ajude
a acompanhar seu prog resso. Precisam de tempo para falsos
comeos e becos sem sada, para revises e reconsideraes
alm ~e prazos intermedirios para cada etapa de trabalho, be~
anteclp~d?s em relao ao prazo final, e de interva los para trocas de Ideias sobre seu progresso. A seqncia desse cronograma pode ser tirada das quatro partes deste livro.

Reconhecendo e tolerando o inevitvel

Alunos necessitam ainda de outra espcie de apoio, representado .pelo reconhecimento honesto do que se pode, dentro
do razoavel, esperar deles e pela tolerncia a certos tipos de
c?mportamento, completamente previsveis, que fazem os mais
experientes professores estremecer. Pesquisadores principiantes
comportam-se inevitavelmente de modo desajeitado, tomando
sugest~es e princpios como regras inflexve is, que aplica m
mecamcamente. Ao tomar esses princpios como regras, alguns
deles passam de um tpico a uma pergunta e dessa para o fichrio da biblioteca e da para uma concl uso no muito satisfatria, no porque lhes falte imaginao ou criati vidade mas
porque esto aprendendo uma tcnica que para eles ex;ema~ente estranha. Essa falta de jeito wna fase inevitvel no aprendizado de qualquer tcnica que sirva de base para a criatividade.
No nos preocupamos quando a maioria de nossos alunos inexperientes produzem relatrios que se parecem com todos os
ou tros. ~prendemos a adiar por algum tempo a sat isfao que
sempre tiramos de sua ori ginalidade.

CONSIDERACES FINAIS

335

Alm disso , no esperamos que todos os alunos enunciem uma soluo completa para o problema que levantaram.
Na verdade, fazemos questo de lhes assegurar que, mesmo
que no reso lvam o problema, tero se sado bem se consegu irem escrever um bom relatrio de pesquisa, desde que simplesmente o exponham de modo que nos convena de que se
trata de algo novo que talvez precise ser resolvido. Sustentar
uma afirm ao dessas requer mais pesquisa e habilidade critica do que meramente responder a uma pergunta. Esse tipo
de relatrio de proposta muitas vezes mais diRei! de escrever do que aquele em que o aluno fa z uma pergunta e a ela
consegue responder.
Sabemos que em determ inadas ocasies os alunos vo
querer usar o trabalho de pesquisa apenas para reunir informacs sobre um tpico, para revisar uma rea que desejam dominar. Quando isso acontece, temos consc incia de que propor um problema importante parecer uma exigncia artificial .
Talvez fosse mais interessante os alunos imaginarem que um
professor ou assistente pediu-lhes para levantar um tpico e redigir um relatrio coerente e competente a respeito, para algum que inteligente mas no tem tempo para fazer a pesquisa. Nesse contexto, tornar um assunto compreensvel para outra
pessoa o melhor meio de torn-lo compreensvel para si mesmos, quando, semanas ou meses mais tarde, descobrirem que
esqueceram grande parte da informao que consider'dvam assim ilada.
Fina lmente, importante entender que cada aluno tem
uma postura diferente em relao s tcnicas de pesqui sa que
ensinamos. Com os avanados, no vaci lamos cm exigir que
sigam nos mnimos detalhes as nossas prticas disciplinares.
Mas, com os principiantes, tentamos nos lembrar de que, ao
contrrio dos alunos avanados, eles no assumiram o mesmo
compromi sso com nossa comu nidade e nossos valores subj acentes. Alguns assumiro esse comprom isso, mas a maioria
no. E ass im ampl iamos nossa concepo sobre o que significa usar e desenvolver de modo bcm-suced ido os padres formais que esto por trs de toda pesquisa, confiantes em nossa

336

A ARTE DA PESQUISA

c~ena de que, aprendendo a identificar esses padres explicitamente ~ a empreg-los corretamente em uma situao, esses
alunos. estao um passo mais prximos de us-los bem, quando ~als tard~ ~ncontrarem a comunidade de pesquisa de que
queiram participar.

Ensaio bibliogrfico:
Nossas fontes e algumas sugestes

"

Organizamos este livro em torno do processo de redao,

acreditando que redigir no simplesmente a ltima etapa de
um projeto de pesquisa, mas, desde seu incio, um guia para a
reflexo crtica. Este um ponto de vista comumente adotado
nos manuais de redao atuais. No entanto, escolhemos um
aspecto da redao que a viso comum ignorou, at mesmo
rejeitou: em vez de tratar as fonnas padronizadas do discurso
e do estilo como normas repressoras e coercitivas, acreditamos
que elas so na verdade criativas e construtivas, que podem
motivar no s uma crtica, mas o tipo de pensamento que estimula a imaginao e a descoberta.
Em outra inverso, em vez de prestar ateno apenas no
autor como fora criativa principal, focalizamos a icterao
entre autor e leitor e o modo como essa interao pode ajudar
tloc a redigir seu trabalho, a desenvolver e testar sua argumentao, at mesmo conduzir sua pesquisa. Acreditamos que
alguns dos momentos mais criativos da pesquisa acontecem
no quando voc decide o que quer pr no relatrio, mas quando pensa no que seus leitores devem encontrar ali para lerem-no
direito e confiar em suas concluses.
Julgamos que no ajudaria - e poderia at confundi-Io se continussemos citando os pontos de vista clssicos e explicando como os seguimos ou abandonamos. Assim, no citamos nenhum dos trabalhos que apresentam esses pontos de vista.
Nem citamos os monumentos da longa tradio da erudio
retrica em que todos confiamos.

1
338

A ARTE DA PFSQUISA

Apresentamos aqui este pequeno ensaio para identificar

as po ucas fontes que usamos diretamcnte e indicar a lgumas trilhas bibliogrficas para aqueles que poderiam cons iderar a retrica da pesquisa interessante o bastante para quererem estud-Ia como um problema de pesquisa. Podo sef que tenhamos
ignorado a lgum texto q ue alguns consideraro de irriportnc ia
decisiva para a rca. Mas no tentamos cobrir todo o terreno,
nem mesmo mapear todas as suas caracter sticas proeminentes . Objetivamos apenas assinalar alguns caminhos que podero lev-lo to longe quanto queira, porque o estudo da retrica agora conduz a toda c inc ia humana.

Antecedentes gerais
Quase toda questo 'contestvel em retrica comea com
Fedro e Grgias de Plato (Gorgias/Plalo, trad . de Robin Wate rfield, Oxford Univcrs ity Press, 1994) e a Retrica de Aristteles (On Rhetoric: A Theory ofCivic Discourse, trad. dc George Kenned y, Oxford Univers ity Press, 199 1). (H inme ras
edies desses traba lhos ; citamos apenas as mais recentes.) A
melhor discusso sobre o sentido da retrica e ncontra-se em
-1ristotle s Rhetoric: Ali Ar( of Charac/er, de Eugene Garvcr
' (University ofChicago Press, 1994). Depoi s de Aristteles, seg ue-se uma longa tradio de pensamento, incluindo De Oratore de Ccero, trad. de 1. S. Watson (Southern Illinois University Press, 1986), e De inten!ione, lrad. de H. M . H ubbell (Harvard University Press, 1976) e lrutitutiolles oratoriae de Quintiliano, ed. de James J. Murphy (Southern Illinois Univcrsity
Press, 1987). Um cstudo que segue o curso da tradio clssica at o mundo moderno o Rhetoric in the Europeall Tradilioll ,
de Thomas M. Conley (University of Chicago Press, 1994).
A tradio moderna comea com retticos do sculo XVlII ,
como George Campbe ll, The Phi/osophy of Rhetoric, ed. de
Lloyd F. Bitzer (Southern Illinois University Press, 1963, 1988).
No scul o XX, entre os trabalhos clssicos destacam-se Th e
New Rhetaric: A Treatise 011 Argumentation, de C haim Pere lma n

CONSIDERAES FiNAIS

339

e Luc ie Olbrechts-Tyteea, trad. de John Wilkinson e Tecedor

de Purell (Notre Dame U niversity Press, 1969); A Grammar of
Motives e A Rhetoric of Motives, de Kenneth Burke (ambos da
University of Ca1ifornia Press, 1969); e Modern Dogma and
the Rhetoric of Assent, de Wayne Booth (Notre Dame University Press, 1974) . Alg uns incluiriam na tradio contempornea a obra de ps-estruturalistas como Jacques Derrida, como a
que se e ncontra em Margins of Philosophy, trad. de Alan Bass
(University of Chicago Press, 198 2) .
Excertos de toda a tradio encontram-se na antologia de
Patric ia Bizzell e Bruce Herzberg, The Rhetorical Tradition:
Readillgsfrom Classical Tim es 10 the Presenl (Bedford Booles,
1990). Uma anto logia til de artigos Essays 011 Classical
Rheloric and Modern Discourse, ed. de Robert 1. Connors, Lisa
S. Ede e Andrea A. Lunsford (Southem Illinois University Press,
1984). Um ma nua l de referncia exte nsamente usado que interpreta a tradio c lass ica para o a luno dc redao atual
. Classical Rhetol'ic for lhe Modem Studellt, de Edward P. J.
Corbeft, 3 ~ edio (Ox ford Univers ity Press, 1990). Uma pesquisa sobre ret ricos modcrnos com uma boa bibliografia
COlllemporary Perspectives 011 RhelOric, de Sanja K. Foss,
Karen A. Foss e Robert Trapp (Waveland Press, 1985).

Pesquisadore s e leitores
Os estudos de retrica sempre cons ideraram o pblico, mas
s recentemente passaram a foca lizar determinados contextos
socia is o u disciplinares, especialmente sobre como as comunidades de pesquisadores difere m no apenas em seus conhec imentos c crenas comuns, mas ta mbm no modo como os locais e prticas de suas pesquisas influen ciam seu discurso.
Uma pesquisa o ri gina l sobre esses assuntos o Science in
Action, de Bruno Lato ur (Harvard University Press, 1987). Veja
tambm Writillg Bio logy, de Greg Meyers (University of Wisconsin Press, 1990) e Shapill Wriuen Kllowledge, de C harles Bazemlan (University of Wi scansin Prcss, 1988). Entre os estu-

340

A ARm DA PESQUISA

dos sofisticados sobre a retrica de reas particulares destacam-se Th e Rhetoric ofEconomics, de Donald McCloskey (University of Wisconsin Press, 1985), The Rheloric ofScience, de
Alan G. Acumu le (Harvard University Press, 1990) e Th e
Rhetoric of Law. de Austin Sarai e Thomas R. Kearns (University of Michigan Press, 1994).
' .
Duas antologias teis de estudos modernos so The Rhetorical Turn : Invenlion and Persuasion in lhe Conducl of In quiry, cd. de Herbert W. Simons (University of Chicago Press,
1990) e Textual Dynamics and lhe Profe ssions, cd . de Charles
Bazerman e James Paradis (University of Wisconsin Prcss,
1991). Algumas pesquisas sobre o papel das foras sociais tm
focalizado a dife rena sexua l: veja Rejlec/ions on Gender and
Science, de Evelyn Fox Keller (Yale University Press, 1985) c
wna coleo, Body Poli/ics: Women and lhe Discourses ofScience , ed. de Mary Jacobus, Evelyn Fox Kelle r e Sally Shuttleworth (Routl edge, 1990).

Fazendo perguntas, encontrando respostas

A arte da investigao comea com Aristteles e seus topoi

!urn sinn imo aproximado do termofundamenlos), e o De in"' lIentione de Ccero. Entre as mai s influentes das abordagens
modernas da " inveno" inclui-se o Rhetorie: Discollery and
Change, de Richard Young, A. L. Becker e Kennetb Pike (Harcourt Brace I ovanovich, 1970). (O esquema de perguntas esboado 'e m nosso Captulo 3 baseia-se no trabalho original de
Kenneth Pike sobre siste mas tagmmics, nos anos 60.) Sobre
a idia de " problema", veja um livro antigo mas ainda original, How We Think, de John Dcwey (Heath, 19 10). Para um
ponto de v ista psicolgico, veja The Nature of Creativity, ed.
de R. J. Sternberg (Cambridge University Press, 1988). Sobre
uma abordagem baseada conceitualmente em como usar fontes bibliogrficas, veja Library Research Models: A Guide to
Classification, Cataloging, and Computers , de Thomas Mann
(Oxford University Press, 1993).

CONSIDERAES HNA1S

34 1

Argumentao
Nossa seo sobre argumentao inspirou-se em Uses of
Argument, de Ste phen Toulmin (Cambridge University Press,
1958), um livro que mudou O modo de muitos retricos considerarem a estrutura forma l da argumentao. As opinies do
autor foram ampliadas em um manual de consulta escrito com
Richard Rieke e AlIan Janik, An lntroduetion to Reasoning, 2~
edio (Macmillan, 1984). Devemos observar que modificamos substancialmente o modelo de argumento de TouImin .
Uma c rtica da abordagem de Toulmin com bibliografia significativa encontra-se em Dia/ee/ies and lhe Ma crostruclure of
Argume nts, de James B. Freeman (Foris, 199 1). H uma longa
histria sobre o estudo da a rgumentao num modo mais tradicional. Extensas referncias e ncontram-se em Handbook of
Argumenta/ion Th eory, de Frans H. van Eemeren, Rob Grootendorst e Tjark Krui ger (Feris, 1987) . Uma aplicao til da
lgica convencional na argumentao encontra-se em The Arl
of Re(lsoning, de David Ke nnedy (Norton, 1988). Um manual
de refer ncia, que aborda muitos aspectos da argumentao escrita, A Rhetoriefor Argument, de JealUle Fahnestock e Marie
Secor, 2~ ed . (McGraw Hill, 1990). A questo geral da evidncia e m uma variedade de reas abordada e m Questions of
ElIidence , ed . de James C handler, Arnold I. Davidson e Harry
Harootunian (University of Chicago Press, 1994). A seo de
"Sugestes teis" sobre contradies, no fim do Captulo 8,
foi inspirada em ''Tbat's lnte resting! Towards a Phenomenology
ofSociology and a Sociology ofPhenomenology". Philosophy
oflhe Social Sciences , de Murray Davis ( 197 1): 309-44.

Redao e reviso
Mais informaes sob re organizao e estilo encontrarnse em Sty/e: Toward C/a rity and Grace (University of Chicago
Press, 1990), de Williams, incluindo-se dois captulos em coautoria com Colomb. Uma verso limitada sobre esti lo, mas

342

A ARTE 0,.1 PESQUISA

incluindo exerccios, O Sty/e: The Lessons in Clarity and Grace,

de Williams, 4~ ed. (HarperCollins, 1993). Duas maneiras bem
diferentes de pensar a respeito de estilo esto em Style: An
Antj~Textbook,

de Richard Lanham (Yale University Press. 1974),

e Tough, Sweet and Stuffy: An Essay in Modern American Prose Sty/es, de Walker Gibson (Indiana Univcrsity Pre'ss, 1966).
As obras clssicas sobre a apresentao visual de 'dados so
The Visual Display ofQuantitatille Information (Graphics Press,
1983) e Envisioning lnforma/ion (Graphics Press, 1990), ambas
de Edward Tufte. Estudantes avanados podem consultar EJemenls ojGraphing Da/a, de William S. Cleveland (Wadsworth
Prcss, 1985) e Dynamic Graphics for Slatislics, dele e de Marilyn E. McGiJI (Wadsworth, 1988). Sobre a retrica dos mapas,
veja Mapping it Oul: Expository Cartography for lhe Humanilies and Social Sciences, de Mark Monmonier (University of
Chicago Press, 1993). Uma abordagem das introdues - que
tambm apresenta uma viso estrutural, mas inclui wna descrio utilmente diferente da nossa - encontra-se em Genre
Analysis: English in Academic and Research Settings, de John
Swales (Cambridge University Press, 1990).

tica
A preocupao com a tica da retrica to antiga quanto a prpria retrica. As duas principais discusses clssicas
so Grgias de Plato, e o Livro XII dos Institutos de Quintiliano . A questo de retrica e tica foi revivida nos tempos
modernos em A Grammar of Motives': de Burke, e em The
Ethics of Rhetoric, de Richard Weaver (Henry Begnery, 1953),
um livro que ainda provoca controvrsias. Uma discusso contempornea da noo mais geral da tica na comunicao
encontra-se em Ethics in Human Communication, de Richard
Johannesen., 3~ ed. (Waveland, 1990). Uma retrica "ps-moderna" foi encontrada por alguns em Moral Consciousness
Action, de Jrgen Habennas, trad. por Christian Lenhardt e
Shierry Weber Nicholsen (MIT Press, 1990), e HislOry ofSe-

CONSIDERAES FINAIS

343

xuality, de Michael Foucault, trad . por Robert Hurley (voL I,

Vintagc Books, 1980; vol. 2, Pantheon 1984; vol. 3, Pantheon
1986). Recentemente, estudiosos feministas tm criticado O
ponto de vista tradicional de argumentao como conflito, de
maneira semelhante nossa, questionando se as formas clssicas de argumentao no so coercitivas e patriarcais demais
para serem ticas. Para uma breve pesquisa com bibliografia
sobre a questo geral de diferena sexual, linguagem e comunicao, veja Contemporary Perspectives on Rhetoric, de Sonja
K. Foss, Karen A. Foss e Robert Trapp, 2~ edio (Wave1and
Press, 1990). Veja tambm Conlending with Words: Composition and Rhetoric in a Postmodern Age, ed. de Patricia Harkin
e John Schi1b (Modern Language Association of America,
1991). Sobre uma discusso de por que nossa cultura nos predispe a pensar na argumentao como conflito, veja Meta phors We Live By, de George Lakoff e Mark Johnson (University of Chicago Press, 1980).
I

Fontes bibliogrficas adicionais

Uma bibliografia anual sobre a pesquisa no ensino de redao aparece na publicao Research in lhe Teaching of English. Uma bibliografia anual sobre retrica e composio era
a Longman Bibliography of Composition and Rhetoric, ed. de
Erika Lindemann (Longman, 1987-), agora continuada por
CCCC Bibliography of Composition and Rhetoric (Southern
lIIinois University Press, 1990-). Entre as publicaes que trazem artigos no tcnicos sobre o assunto destacam-se College
Composition and Commun ication , College English, Journal of
Advanced Compositioll, Philosophy and Rhetoric, PrelText,
Quarterly Journal of Speech , Rhetorica, Rhetoric Review e
Rhe~oric Society Quarterly. Obras mais tcnicas aparecem em
Applied Linguistics, Discourse Processes, Text e Wrilten Communication. Considerando que a retrica vem sendo concebida
to mais amplamente, observe as citaes nas bibliografias de arligos atuais, em que encontrar outras publicaes para consultar.

1
1

ndice remissivo

,
\

Abertura da narrativa, 3 19
Ao, 280-2, 284, 287-8 , 293

Afirmaes, 80, 103, 11 8-9; como

substantivo, 125-6; contestveis,
126-7; especficas, 127-8; importncia das, 125. Veja la m bm

Proposio
Ajuda, 96, 110, 18 1,333
Anli~e crtica, 138

Anotaes, 100-3, 106, 139, 216,

2 18
Ansiedade, 29, 35, 129
Antigo antes do novo, 2 14 , 289-9 1
Apo ntamentos, 95, 97, 100-4, 106,

108,139,218,334
Argumento, 103-6, 108-9, 111 ,
1\ 3-5, 11 6-26, 130-1 , 134,136,
138-43, 147-9, 152-3, 155, 15864 , 166*8, 170, 1 72~4 , 176-80,
182, 184, 186, 188-93 , 196,200,
202,2 13-8, 223, 228.9,253 , 260 ,
264. 268-7 1, 277,341 , 343; afirmao, 36, 38. 48, 103-5 , 109,
I \3-4 , 11 7~20, 124-34, 137AI ,
143-4, 14 7-52 , 154-8. 160-5,
167, 169, 173-5, 177-82, 184-6,
188-9, 19 1, 199, 20 1.2, 204,
20 8,227-9, 26 1-2, 269-70,3 13 ,

3 16, 328, 335; andamento do,

3 16j como cooperao. 23, 1145, 124,138, 173-93; como dispUla, 114; definido, 114-5; dilogo, 114, 11 7, 119, 125,138,
177, 179, 182,224 ,270,343;
evidncia, 36, 105-6, 109, 11 5,
117-2 3, 125, 128-34, 136-40,
147-58, 160-70 , 172-5, 177-9,
18 1, 184-6, 188-9, 191-2,201 ,
203_5,2 15,2 17_8, 229, 269_70,
274,331; fundame nto, 11 9-2 1,
123, 130, 147-56,158-72,175,
177-80, 186, 188,204,213,2697 1, 328; guia para pesquisas.
124, 129, 131, 139, 188; limitaes, 11 8, 122, 176, 178, 184,
328; limiles do, 183-4 ; objees
a, 11 8, 122, 179-84, 186, 188,
204, 2 15, 326-7; objetivos conhecidos, 177-8 1; objetivos de,
114, 177; qualificaes, 22, 1034, 108, 11 7-20, 122-4, 131 , 156,
163, 173, 176-8, 185-6, 189, 204,
2 15,269, 326; recun;ivo, estrutura no-linear, 114, 140
Assistente de redao, 257

346
Assuntos, 280-2, 284, 286-8, 2913, 295, 297
Autores: ansiedade dos, I, 5; com
pesquisadores, 63; fases de desenvolvimento dos, XIII , 63; necessidades e interesses dos, 47,
63, 126, 129,205,326-8; n veis
de, 278; persona dos, 16, 18-9
Autoridades, 136, 143; de cul tura
como funda mento, 17 1-2. Veja
lambem Especialistas
Bancos de dados, 86
Base comu m, 2 12, 273, 301 , 30912
Bibliografia, 85-96, 100- 1, 109.
134-6,213,337-43; e letrnica,
9 1, 92-3; notas bibliogrficas,
85,94
Bibl iotecrios. 86-8, 9 1, 94
B iblioteas, 37, 85-9 1, 95, 334
Cabealhos, 109,253-4,258,26 1.
267-8
Catlogo, 85-6, 88-9, 95, 334; on, fine, 135
'Certeza, 177. Veja tambm Argumento
C incias: humanas, 36, 76, 135,
225,254,3 12,3 15; naturais, 36,
76, 135,224,273,29 1-2,3 12;
sociais, 36, 76, 135,225-6,273.
292,3 12,3 15
C itaes, 94-5, 13 1, 136,207,216,
220- 1,225-8,268-9,309,3 16,
3 19, 324; cm bloco, 226; um
cfetivo de, 138
C lareza, 125, 128-9, 14 8-58, 175,
178, 198,2 11 ,27 1-2,304-6,335
Coda, 324
Coerncia, 128, 296

A A RTE DA PESQUISA

Colaborao , 38-43, 57, 78, 107,

114, 18 1,268,27 1, 332
Complexidade, 2 14, 279-80, 293-6
Comunidades de pesquisa, X IV,
13, 18-9, 23-5, 29-32, 45, 64,
72,95,102, 132, 1~,6, 158, 167,

~;~~8~~~' 1 ~~~6,3j{9 3 12,

3 15,

Concluso, 77, 2 10- 1, 258, 260-7,

315,32 1-4 ; concedendo limitaes, 183. Veja Tambm Res_
salvas
Conflito. Veja Argumento, como
cooperao; Pesquisa, como dilogo
Conhec imento: criao de, 3, 138;
pape l na compreenso, 15
Contexto, 274 , 30 1-2. Veja tambm
Base comum
Contradies (como fonte de problemas) 79, 81 , 95, 142-6
ContraiO social, 267
Credi bilidade. 16, 124-5, 158, 1835, 189-90, 299. Veja tambm
tica da pesquisa; Ethos
Crenas rumveis, 25~6, 33, 50,
12 1,125-7, 142, 147, 167; 176,
189,327; como medida de importncia, 24-8, 50, 126-7, 142.
167
Criati vidade , xi ii. 330, 334 , 337
Curto an tes do longo, 214
Custos. 68-73, 307. Veja tambem
Problem a, conseqncias de
(cus tolbene ficio)
Dados, 36, 3 9, 76, 82, 106, 209,
232-3, 236-7, 240, 246-7, 249,
270
Definies, 180; como fu nda me nto, 170 ; em int rodues, 3 19

iNDICE REMISSIVO

Descoberta, 340. Veja tambm Forma, como auxlio descoberta;

Perguntas
Desempenhando um papel . Veja
Persona; Estilo. nveis de
Diagnstico, 284, 286, 289, 297
Diagramas: de barras, 238-4 1; de
torta, 241 -3; retrica dos, 23743
Dilogo, xiii , 125. Veja tambem
Pesquisa, como d ilogo
Dicionrios, 86
Discordncia, usos da, 39-40
Documentao, ra zes para, 9 4-5

E da?, 54, 7 1, 8 1, 3 06, 322

Enciclopdias, 86-8
J!nfase, 298
Engenharia, 292
Ensinando, xiv, 329-36
Entrevistando, 93
Equvocos (como m oti vo para pesquisa), 50, 54-8 , 7 1-2. 79-8 1,
142-6, 195, 30 2-8
Erros, 106
Esboo, 39, 141 , 1 99~202 , 204,208,
2 14,2 17,257,264,267-8,334;
de argumento, 39,14 1, 188; de
proposio, 39, 199-202, 257,
264, 268; de tem as, 39, 199201 ,257. Veja tambm Planej amento; O rganizao
Escolha de palavras, 277 . Veja
tambm Estilo
Especialistas, 4, 16,20,30,9 1, 129.
136
Estilo, 2 16, 229, 27780, 284, 296.
337,34 1; complexidade de, 280;
e gramtica, 279; n veis de, 20,
277-9. Veja tambm Fonna
Estnuura da orao, 277. Veja tambm Estilo

347
Ethos, 19 0 ,327
tica da pesquisa, 4, 6, 9, 15,24-8,
38-43, 93-9, 102-4, 108, 114-5,
122--4. 132, 139, 176-9, 18 1-2,
2 18-22, 249-5 1, 325-8, 3 42-3;
ajuda aos leitores, 3. Veja tambm Pesquisa, natureza social da
Evidncia, 2 1, 11 9-20 ; autoridade
da, 134-6; clareza da, 136-8; confi abilidade da, 129-38; exatido
da, 13 1; preciso da, 132; relevncia da, 146, 173; representatividade da, 134; sufi cincia
de, 132-4; tipos de, 19 1-2. Veja
ta mbm Argumento
Exatdo, 97, 102-3, 106, 13 1,
180 ,326
Exemplos: administrao de Walpole, 226; amizade, 89; artefatos
mais leves que o ar, 2 1-3; as
Cm zadas, 262-3, 266, 3 11 ; asterides, 26-7; controle de populao, 167-8; cultos, 3 12; cursos,
11 7-8; OC- 3, 48-50; Declarao
de Independncia, 152; Discurso
de Gettysburg, 137-8, 158; DNA,
304, 308,3 12; doutrina dos separados-mas-iguais, 272; economia de anexao, 305-6; efeito de associao imediata, 225;
em ancipao de camponeses m ssos, 11 9, 12 1-2, 127-9; escolas
em Doughton, Gergia, 320 ; escolhendo te mas em documentos
de escola secund ria, 323; fu mar
vicianle, 180; grades de desvio de hid roeitrica, 3 14, 3 16-7;
Guerra e Paz, 48-9; hidrofl uorcarbonetos, 3 11 , 3 14 ; Histrias
de lamo, 50-3. 75-7, 95, 307;
"Ilike Ike". 159; ideologia de

348
doena mental, 323; igualitarismo em Oxford, 156-7; imerfaces de usurio, 274-5; Jan van
Eyck, 320; leituras de glicmeIro, 123; mancais autolubrificantes, 3 16; metabolismo. 137;
OPEP, 126; ordem de nascimenlO entre imigrantes, 2 12; os dis-

cursos de Roosevelt, 55-7; pena

de morte militar, 322; populao por municpio, 230-2; preveno de fogo em floresta, 132,
13940,149, 161-2;processadores de texto, 199-200; psicologia
dos sonhos, 208; radiao e1etromagntic8, 73-5; religio e
suicdio, 3 1 I; robs na indstria,
320- 1; Roosevelt c o socialismo, 154, 173-5, 178, 182-5, 187,
2 17-8; ruas molhadas, 119-2 1,
147-8, 150, 161 ; semipessoas,
300-3, 306-7; sistemas de resfriamento, 56; soldados camponese~ russos. 80; sons voclicos,
159; tecelagem tibetana, 26; t..- lis novos, 130- 1, 153-4; teorias
da percepo, 206-7; violcncia na
televiso, 163-5; virtudes mercenrias cm Shaftsbury, 227
Fontes de infonnaes, 15,38,50,
79-80,85-111, 124, 128, 178,
188,207,2 19,269,27 1,3 14,
328,332-4]; avaliando, 97-111;
documentando, 100; c1cirnicas,
102; pessoas, 9 1-4; primrias, 92,
99, 135, 269; secundrias, 92 ,
97-11 1, 1]5, 269; tercirias.
92, 135. Veja tambm Bibliotecrios; Bibliotecas

A ARTE DA PESQUISA

Fonna, 2-3; como auxlio descoberta, xiii; estilos padronizados, 2-3, 11 -3, 19, 3], 196; no
mecnica, xi i; propriedades geradoras da, x.iii. Veja tambm
Organizao
"
Fundamentos, 120-3, 147-72, 175,
204, 269; como f, 17z; contestando, 167-72; de suposio metodolgica, 171 ; estrutura dos,
150-2; falsos , 154-5; inadequados, 158-60; inaplicveis, 160-6;
obscuros, 156-8; qualidade dos,
152-66; testando os, 154-5; lipos de, 169-72
Generalizao exagerada, 181, 19]
Grficos: retrica dos, 244-8
Gramtica, 279-80
Grupos, 40; trabalhando em, 38-43
He urs ti ca: 255-65, 3 12, 330; recursos visuais, 255-6. Veja tambm Fonna, como auxilio descoberta; Perguntas; Recursos visuais, como auxilio reflexo
Histria, 233, 276, 279-80, 282,
286,288,29 1-2, ]10-1, 320
Importncia da pergunlalproblema
na pesquisa, 17,21 , 24, 26_7,
45-6, 5 4;8, 64, 142
Impresses, 279, 290
Incerteza, 272
Infonnao: limites da, 334; nova,
127, 2 14,291,293. Veja tambm
Dados
Incio da orao, 3 19
Internet, 92, 102
Introduo, 24, 77,109, 128,210-3,
216,258-67,27],299-324, ]42

NDICE REMISSIVO

Laboratrio de pesquisa, 208

Lacunas do conhecimento (como
motivo para pesquisa), 50, 548,
69-74,79-83, 195,299,302-8,
310, ]23
Lei,221
Leitores, xiii, 6, 278; expectativas
dos, 3, 20-8, 32-3, 127-8, 195,
272-3, 299-300, 329-30; necessidades e interesses dos, 12-3,
17-8,24-5,79,115,126-7, 138,
152, 176, 195, 204, 223, ]05,
307-8,3 16,329-30,332; nveis
de conhecimento, 16,20,32,151,
196,2 14,316; persona, 16; resistncia a argumentos, 120, 1524,165-6,176,181,215, 269,327
Lendo rpido, 9"9, 108- 11
Letras, 226
Lgica,22, 120, 148-52, 161 , 172,
186, 189-90, 192,229,253-4
I

Meta. Veja Propsito

Naturalidade, 37, 273
Negcios, 2 1, 26
Objetividade, 22
Objetividade cientfica, 292
Objetivos, 177. Veja tambm Argumento, objeti vos conhecidos
Ordem, 114,215. Veja tambm ar
ganizao
Organizao, 111-4, 138-4 1, 188,
196,206,210,215,229,233; armadilhas a .evitar, 206-9; partes
e todo, I, 268; proposio final,
2 10-1,315-6; proposio inicial,
128, 210-1, 3 I 4-5; variedades
de, 214-5. Veja tambm Fonna;
Scqncia das partes; Ordem

349
Originalidade, 23, 26, 77-8, 95, 97,
129, 330
Palavras, 3 19; finais, 321-4; de abertura,3 19-21
Palavras-chave. Veja Temas
Parfrase, 101-3,207,221,225-8,
269
Palhas , 189-90
Pensamento c ritico, 12,29,36,80,
97-101 , 106, 124, 149, 154,
176,180,188,204,330,337
Pensando como leitor, 32, 138,
166, 189, 224, 259-60, 277.
Veja tambm tica da pesquisa;
Ethos
Perguntas (pesquisa), 20, 24-8, 38-9,
50-1,53-8,64,74-9,8 1-3,856, 95-6, 107, 1 lO, 196, 202-5,
211-2, 328, 334; motivo para
perguntar, 56-7, 62, 74, 76~7;
rec ursos visuais, como auxlio
reflexo, 255-6; significado adicionai, 76-9
Pennisso para citar, 102
Persona, 173-93; c riao de, 16,
18-9. Veja tambm Ethas
Personagens, 280-93, 298
Pesquisa: aplicada, 72-7, 306; como atividade cotidiana, 7-8; como auxilio memria, 10; com o
cooperao, 325-8, 331, 337;
como dilogo. xiii, 8-11, 15-7.
20-3, 113, 125, 139, 177-83, 198,
209,225,227-8,269-71,305,
308-9, 325-8, 33 1, 333, 337;
como histria, 277; complexidade/estgios do processo da, xi,
x ii , xiii , 4-6, 3 1,35-6, 39.42-3,
[92-3,197,202; confiabilidadc
da, 3, 8-9, 99- 100, 129-38, 154,

350
327; exemplos cotidianos, 128-9;
na tu reza cclica da, xi. 4 , 3 1. 36.
81,86. 197; natureza social da,

6,9,13 , 17.8, 93.6,33 1-3,3 37;

pedido de mais, 323; pura, 72 7.

306; valor da, 3-4 , 7-9, 12) ,22

Pesquisa de campo. 207
Pesquisadores: avanados. xi ; e os
le itores, xii i; experienles, xiii,
xiv, 1,27-8, 46,64; iniciantes, xi,
xii , xiii . xiv, I ; problemas dos
iniciantes. 20. Veja lambem Dialogo; t ica
Pesquisadores avanados, 47 ,279;
exignc ias aos, 27, 47 , 58, 70,
82,335
Pesquisadores iniciantes, 23, 27 ,
29-3 1,3 5, 46,279: exigncias
aos, 27; problemas dos, 20, 293 1. 46,64.72,74,87,113 , 1336, 160, 176. 19 1-2.206,305,
3 15. )34
Plgio, 103. 2 18-22, 326, 328;
causa de, 222 ; defi nio. 218-9:
parfrase. 22 1; resumo. 222
PI~nejamcnlo , 1-4,3 1, 35,39,867. 93, II I . 11 3-4, 124. 195-8.
200. 203-6, 2 14. 232. 257-9.
3 15. 329
Ponto de panida, 3 14-5, 3 18
Ponto de visla, 19
Problema (pesquisa), 23-7, 29, 3 1,
3 3,35,38,45-6,58,63-83, 10710,114, 11 7, 142,193, 195,202,
204,2 12-3,273-4,276,299-306,
309- 12, 3 16-7, 320-3, 328, 33 12,335,340 ; aplicado, 72-7; COIl ceitua l (pesquisa), 2 1-3. 27 , 33,
64-74,76-9. 82,322-3; condio
(desestabilizando), 68-9, 8 1-3,
142, 220 , 302-6, 310, 313. 3 18.

A ARTl:.' DA PESQUISA

NDICE REMISSIVO

322; conseqnc ias de (custo!

beneficio), 66, 6 8-77,8 1-3,220,
302-8, 3 10. 3 13, 3 18, 322; es
truturado, 68; prlico, 21, 28, 33,
64-72,77, 322-3 ; preocupaes
do amor, 27-8, 45 -6~ 50, 56, 64,
72, 8 1; preocupao dbs leitores.
24-5,45-6. 50, 56, "63 .6, 8 1-3.
126, 195; resoluo, 28, 33, 64-7.
7 1-2, 75 , 77-80, 107-9, 117,
193.202-3.211.2,260-2,273-5,
299-302, 308, 3 10, 313-8, 323,
332; significado de, 68, 724,
79, 8 1, 299, 304, 306, 322-3,
329; soluo, 8 1-3
Processo versus produto, xii, xiii, 46
Proposio, 24, 80, 104-5. 108-1 1,
11 8, 12 5, 139, 195-6, 200 5.
2 10-1 , 214, 223,234,236.257-8,
261-5,267-9, 272-3 , 277,3 13.6,
320-1 , 333 ; colocao de, 2 10-1.
263, 3 14-5; em resumos, 268;
definio, 202; esboo de, 264-5;
por temas, 268
Proposio final , 3 14-5
Propsito/metas, 2, 76: mais informaes, 26, 50 , 97; verdade ~'er'
sus mero "sucesso", 4
Pblico. Veja Leitores

diagramas/ilustraes, 229, 252,

255; espao em branco, 229,
253 ; independentes de c lemen
tos/variveis, 230, 233, 236-9,
245, 247; mapas, 229; quando
usar, 229; retrica dos, 229-58;
sinais visuais, 229; tabelas, 138,
229,23 1.7,249,251 -2,269
Redao: como auxilio reflexo,
li-3, 204; com descobena, 224 ;
preliminar, 10, 30,35, 95, 107,
i 9 1-3, 203-6; processo. 197-8.
209- 16,329-30,333,337
Refutao, 18 1-4
Re levncia, \ 20, 122, 130- 1, 147,
i 56, 165, 173,33 1. Veja tambm Evidnc ia; Dados
Ressalvas, \ 76-90; apresentando
objecs, 177-8 \ ; concesses,
1 8 1~2 ; limitando mbito e ceneza, 184-5; limitando condics,
183-4 I
Resumos, 110, 273-4,3 15
Retrica, 337-8
Reviso. i 956, 2 11, 223-4 , 25975. 277-99, 341 ; obslculos ii
eficcia da, 260
Roteiro (de uma tarera de rcdao),
18-9, 23; artificialidade do, 18-9
Rotina, 217

Rascunho, 141; redigindo, 4 , 80,

II I , llJ , 124, 128, 139, 141.
188, i95-229, 255, 257-8, 297,
299,3 29,341. Veja lambem Re
dao, preliminar
Recursos visuais, 229-58, 342; cien
tficos, 252; com o lluxlio re
flexo, 255-6; dependentes de
variveis, 230-1 , 233, 236-9,
247,255; diagramas, 138,229,
23 1-4.237-43,249,252,254-5:

Sentimentos, 189
Seqncia das panes, 186. Veja
tambm Ordem: Estnllura: Afirmacs

35 1
Simplificao exagerada. 192-3
Subjetividade, 260
Subslantivao, 56, 282-8, 297
Sumrio, 36, 95, lO i ~3, 207-8, 213.
217,22 1, 269,273-4; inexatido
do, 113 ; perigos do, 207-8
Sumrios, 286-90; como personagens, 284. Veja tambem Substantivao
Tabelas: de numeros, 235-6; de palavT3s, 236-7 ; retrica das. 234
Tarefa, 35, 45, 206, 258, 3 19, 331-4
Temas (conceitos-chave), 110, 1279,2 17, 258 .261 , 265-8 , 272-7,
3 14, 32 1
Tempo, 332
Termos tcnicos, 294
Tese, 125. Veja tambm Proposio
Ttulos, 26 i , 272-3, 275 , 3 15
Tpico de pesquisa, 35, 45-6 1, 634,67,73-8, 8 1-2,85,88-90, 94,
11 3,200,2 12-3, 257,300,302,
304, 3 10, 3 14, 327, 334-5;
recursos de, 59-6 1
Verbos, 282-4, 286. 8, 292, 295.
298; voz passiva, 291.3, 295
Verdade, 22,149, 152.5, 158, 161,
164 , \ 72, 176, 182. i84, \89.
198, 224
Visuali zao, 140