Trabalho da Disciplina de Gerenciamento de Recursos Humanos

PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

STAFF MANAGEMENT PLAN
Preparado por Hilquias Bencio Verso 1.0
Aprovado por Mrio Franco 28.10.2008

I- Organograma do Projeto

Germano Fenner
Patrocinador

Mrio Franco
Gerente do Projeto

Cludio Bezerra Hilquias Bencio e Edinardo Barros Ana Paula

Gerente de Qualidade Gerncia de RH Gerente de Custos

II - Diretrio do Time do Projeto (Team Directory)

No Nome rea e-mail Telefone
1 Mrio Franco Gerente do Projeto mario_franco@totvs.com.br 3261-6916
2 Ednardo Barros Gerente de RH edinardo@edsonqueiroz.com.br 8899-2205
3 Ana Paula Gomes Gerente de Custos apgomes@fic.br 4005-9940
4 Cludio Bezerra Gerente de Qualidade claudio@coelce.com.br (88) 9922-0136
5 Hilquias Bencio Gerente de RH hilquias.benicio@gmail.com 3101-9234

III - Matriz de Responsabilidades

Planos
Comunicao

Suprimentos
Qualidade

No. Nome
Escopo

Custo

RH

1 Mrio Franco R A A
2 Edinardo Barros S
3 Hilquias Bencio R
4 Ana Paula R R R
5 Cludio Bezerra A R S
R responsvel A Apoio S - Suplente
IV - Novos recursos, re-alocao e substituio de membros do time
No permitida a entrada de novos recursos ao projeto, exceto com prvia autorizao
do patrocinador, o professor Germano Fenner.

Eventualmente, por necessidade do projeto, pode ser necessrio uma re-alocao dos
membros do time, o que s ser feito caso isto no impacte nos custos do projeto e
ocorra at no mximo 60% do tempo estimado para concluso do projeto.

Em caso de substituio de membros do time, pr-requisito obrigatrio, que o substituto

tenha participado do treinamento descrito no item V deste Plano de Gerenciamento de
RH.

V- Treinamento
A equipe do projeto ser devidamente treinada e capacitada, atravs da disciplina de
Gerenciamento de Recursos Humanos da grade curricular do MBA Gesto Estratgica de
Projetos, bem como atravs de pesquisas.

VI - Avaliao de resultados do time do projeto

A avaliao interna no prescindir da avaliao externa, esta ter uma escala de 0 a 10
e ser conferido pelo patrocinador, ao passo que aquela ser atribudo valor conceitual
(Pssimo, Regular, Bom e timo), tanto individualmente, como coletivamente, em um
sistema de auto-avaliao cruzada.

VII - Bonificao
Em, a equipe alcanando nota 10 na avaliao do patrocinador, o Gerente do Projeto
poder patrocinar o almoo do time, no sbado subseqente a divulgao da nota.

Em caso de obter 80 % ou mais da pontuao mxima, o time poder ser premiado com
um lanche no intervalo da aula do sbado subseqente a divulgao da nota.

VIII - Freqncia de avaliao consolidada dos resultados do time

Devido ao pequeno porte do projeto haver apenas uma avaliao ao final do mesmo. O
que no implica dizer que a avaliao informal no decorrer do projeto ser negligenciada.

IX - Alocao financeira para o gerenciamento de RH

Os custos com o treinamento descrito no item V deste plano correro por conta dos
membros da equipe.

Os custos de impresso ficaro por conta da Gerncia de Custos.

Os custos de equipamentos, energia e infra-estrutura em geral correro por conta de cada

membro da equipe no que concerne atividade que lhe foi atribuda.
X- Administrao do plano de gerenciamento de recursos humanos

1. Responsvel pelo plano

Hilquias Bencio

Edinardo Barros

2. Freqncia de atualizao do plano de gerenciamento de RH

O plano sofrer atualizao sempre que mudanas o exigirem.

XI - Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de RH do projeto

no previstos neste plano

O patrocinador no pode interferir nos nomes que constitui ou podero vir a constituir a
equipe, limitando-se apenas a determinar o nmero mximo de integrantes.

livre ao Gerente de Projeto recrutar, selecionar, admitir, re-alocar e demitir os membros

da equipe, sendo que esta ltima ao s ser permitida com justificativa e consentimento
da equipe, aps dada a oportunidade de defesa.

REGISTRO DE ALTERAES
Data Modificado por Descrio da Mudana

APROVAES
Mrio Franco Data:
Gerente de Projeto Assinatura 28.10.08