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PIM UNIP Pronto Gratis Gestao Recursos Humanos PDF
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São Paulo
2010
NOME – RA XXXXXX
NOME – RA XXXXXX
NOME – RA XXXXXX
XXXXXXXXX
2010
BANCA EXAMINADORA:
_______________________________________________________________
Examinador (1)
_______________________________________________________________
Examinador (2)
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Orientador:
Observações:________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
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Resultado___________________________________________________________
The sector of plastic packings, throughout the time, comes showing to great
versatility and growth in the most varied areas of the economy. Had its fast
ascension in Brazil, mainly in the last decade, it has an increasing demand for
studies of the sector. Our objective in this analysis is to fix all the concepts that had
been given in elapsing of this first semester of the course of Management Human
resources and to demonstrate to the work of a recognized company for the
excellency in the development and production of flexible packings. The company
used for research is the Celocorte Ltda Packings., a national company of average
transport manufacturer of flexible packings, who if detaches in the market for
investing in qualification technique, research, development, logistic attendance and.
We develop this work visiting and searching the Organizacional Management of the
company, where we detach its functional and strategical aspects analyzing since its
administrative structure, passing for the process of production, main products, and its
legal, ethical and economic aspects. It is through the packings that millions of people
in the whole world have access to all the types of consumption products. Without
adequate packings many of the foods that we consume daily would not be part of our
cardápio.
Introdução
1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Alimentícios
Farmacêutico-Hospitalares
Cosméticos
Higiênicos
Agropecuários
1.4.2 Descrição
fotos outras vezes somente com imagens e textos). Geralmente essa arte é gerada
em agências de propaganda e marketing, entretanto, alguns usuários de
embalagens têm seu próprio estúdio.
Essa arte é enviada (geralmente através de disco digitalizado) para o
convertedor ou fabricante de embalagens.
Existem 3 processos usuais de Impressão que são utilizados por
convertedores de embalagens, são eles:
Processo de Impressão Flexográfico:
Cilindros
entintadores
Tambor Central
O controle que tem que ser feito para que o ponto (retícula) não borre ou
falhe, é muito grande e preciso, devido a essa dificuldade, para alguns tipos de arte
(onde se utiliza cromos ou degrades, por exemplo), não é recomendado esse
processo de impressão. Entretanto ele é empregado, de forma geral, nos serviços
com artes mais simples, pois tem um custo atrativo para o usuário (comparado com
os outros processos).
ESTUFA DE
SECAGEM
Filme que está sendo impresso
Cilindro gravado
Controle no recebimento
Controle na produção
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Para que os biscoitos se conservem frescos e crocantes, a celocorte produz
três tipos de embalagens preparadas para atender a alta velocidade de
empacotamento e performance. A monocamada, a laminada e a trilaminada
garantem proteção ao produto contra a rancidez e a absorção de umidade do meio
ambiente, preservando o aroma, o sabor, e atendendo também as diferenças
climáticas regionais do país.
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Nossas embalagens laminadas ou trilaminadas criam barreiras contra a
entrada de gases, umidade e luminosidade, permitindo que os laticínios tenham
suas características preservadas e evitando a oxidação, a alteração de sabor, cor e
textura, além de garantir maior tempo de preservação do produto.
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Para café em pó, em grãos ou solúvel, a Celocorte fabrica embalagens que
mantêm intactos o aroma e o sabor do produto e atendem as necessidades
específicas de cada tipo de café. Nos formatos Almofada, Fundo Chato, Doy Pack,
Sacos Valvulados ou a Vácuo, as embalagens criam barreiras contra a entrada de
gases, umidade e luminosidade, apresentando ótima soldabilidade e proteção
mecânica.
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Embalagens para Sucos trilaminadas ou laminadas metalizadas, as
embalagens da Celocorte criam uma barreira contra umidade, luminosidade e gases
que evitam que o produto sólido (altamente higroscópico) ou líquido sofra alterações
em sua consistência, aroma, cor e sabor, preservando inalterada a qualidade do
produto.
Figura 12 - Embalagem Preservativo
Fonte: www.celocorteembalagens.com.br
Principais Segmentos
Alimentício
Farmacêuticos/Hospitala
res
Cosméticos
Higiênicos
Agropecuários
Fonte: www.nutrimental.com.br
Fonte: www.dori.com.br
empresa como um todo e de suas áreas, além de construir uma base de dados
consistente e confiável.
Fonte: www.sadia.com.br
que são distribuídos para mais de 300 mil pontos-de-venda. Para o mercado externo
exporta perto de mil produtos para mais de 100 países. As primeiras exportações da
companhia foram realizadas nos anos 60.
Por quatro vezes consecutivas (2001, 2003, 2004 e 2005) a Sadia foi eleita a
marca mais valiosa do setor de alimentos brasileiro, em pesquisa divulgada pela
Interbrand – consultoria inglesa conhecida pela tradicional lista das 100 marcas mais
valiosas do mundo –, que avalia companhias nacionais listadas na CVM e, dentre
elas, elege as marcas brasileiras de maior valor no mercado.
Fonte: www.arcor.com.br
A Arcor foi uma das empresas pioneiras na produção de guloseimas que todo
mundo adora. Fundada em 1951, em Arroyito, na cidade de Córdoba, Argentina, a
Arcor nasceu sob a liderança de Fulvio Salvador Pagani, com o apoio de um grupo
de empreendedores. O objetivo era instalar uma fábrica com capacidade de
produção de 10 toneladas diárias de caramelos. Este volume, aparentemente
ambicioso, foi rapidamente superado. Em 1958, a Arcor já produzia mais de 60
toneladas diárias de balas e de outros itens, revelando desde cedo sua vocação
para expansão e diversificação.
Hoje são produzidos mundialmente mais de 1.500 itens nas quatro categorias
em que a empresa atua: alimentos, guloseimas, biscoitos e chocolates - totalizando
mais de 1.500 toneladas diárias.
Fonte: www.converplast.com.br
Fonte: www.inapel.com.br
A Inapel foi fundada em 1971 por dois irmãos na ocasião, a empresa contava
com uma impressora rotogravura de quatro cores, uma cortadora/rebobinadora e
apenas seis colaboradores num pequeno espaço localizado no Parque Novo Mundo,
na capital de São Paulo.
A Flexibilidade do parque industrial da Inapel permite entregar aos usuários
de embalagens estruturas monocamada ou laminadas apresentadas, como forma
final, em bobinas, folhas, tampas, rótulos e pouches.
Fonte: www.empax.com.br
A Empax foi fundada em 1953 por Herbert Alfred Landsberger e desde sua
fundação tem se mostrado como empresa inovadora, mudando conceitos e sempre
investindo em novas tecnologias e novos processos de fabricação, contando
atualmente com uma área de fabricação de 22.000 m2 em Santo Amaro. Atualmente
é uma das principais indústrias no mercado de embalagens flexíveis, fornecendo
soluções de embalagens para diversos produtos em vários segmentos do mercado,
utilizando-se de equipamentos de última geração e de alta produtividade.
Fonte: www.santarosaembalagens.com.br
Fonte: www.zaraplast.com.br
Figura 22 - organograma
Diretoria
Gerência Gerência
Gerência Controladoria
Industrial Comercial
Logística
Controle de Contas à
Qualidade Logística Receber
Marketing
Departamento
RH
PIM UNIP Pronto Grátis – www.mundodamonografia.com.br
30
Custo;
Qualidade;
Pontualidade;
Inovação;
Flexibilidade;
Produtividade;
Instalações;
Alumínio 28.404,50
Polipropileno Biorientado
(BOPP) 180.134,81
3 Economia e Mercado
4 Matemática Aplicada
70000000
60000000
2007 61.321
50000000 MILHÕES
40000000 2008
30000000 63.071MILHÕES
2008 R$ 41.894.722,30
2009 R$ 44.645.613,91
Fonte: Celocorte
Gráfico 3 - Compras
45.000.000,00
40.000.000,00
35.000.000,00 2007
30.000.000,00 41.142MILHÕES
25.000.000,00 2008 41.894
20.000.000,00 MILHÕES
15.000.000,00 2009 44.645
10.000.000,00 MILHÕES
5.000.000,00
0,00
2008 R$ 330.000,00
2009 R$ 350.000,00
Fonte: Celocorte
350.000,00
340.000,00
330.000,00
2007 310 MIL
320.000,00 2008 330 MIL
2009 350 MIL
310.000,00
300.000,00
290.000,00
Conclusão
Referencias
JURAN, J. M. Juran na liderança pela qualidade. São Paulo: Pioneira, 1993. 386
pp.