https://pt.slideshare.

net/leonorlaves/ficha-de-trabalho-n37-spv-saber-gerir-situaes-de-tenses-
nas-reclamaes

https://pt.slideshare.net/leonorlaves/ficha-de-trabalho-n39-spvgesto-de-
reclamaes?from_action=save

Como Lidar Com Reclamações No

Atendimento Ao Cliente
Gestão De Reclamações No Apoio Ao Cliente
Ladrões! Oportunistas! É um roubo! Trataram-me mal! Enganaram-me! O produto está
danificado. O serviço não presta…

Quando uma empresa recebe uma reclamação de um cliente pode seguir dois caminhos:
tratar a reclamação do cliente com contrariedade ou usar a reclamação do cliente como
uma oportunidade para melhorar. Se está disposto a seguir pelo segundo caminho, leia o
resto do artigo.

As reclamações dos clientes são manifestações que ocorrem por falta de contentamento
em relação a algum aspeto da empresa, do produto, serviço ou atendimento. Para
suavizar e neutralizar os seus possíveis efeitos negativos, a sua empresa precisa de uma
equipa de apoio ao cliente que seja capaz de fazer a gestão das reclamações, críticas,
sugestões, etc.

Porquê?

Porque o cliente é o seu bem mais valioso, sem ele a sua empresa não existia. Além
disso, conquistar novos clientes custa mais e fica mais caro do que manter os atuais.
Como sabe, os clientes satisfeitos regressam à sua empresa, à sua loja, e aconselham-na
a familiares, amigos, colegas e conhecidos. Que melhor forma de publicidade conhece?
Mas, um cliente insatisfeito pode, num ápice, denegrir a imagem de uma empresa. Por
isso, dê seguimento rápido e efetivo a todas as reclamações que recebe. Isso é
imprescindível para o sucesso do seu negócio.

Mas – há sempre um “mas” – nunca se esqueça que nem sempre é possível agradar a
todos os clientes e por isso convém aceitar que as reclamações fazem parte da rotina do
seu negócio e existirão sempre. O que importa aqui não é perceber como pode pôr fim às
reclamações mas como pode dar seguimento a uma crítica e aprender com ela.

A forma como a reclamação é tratada é fundamental para não perder o cliente e para
angariar muitos outros, que pensam e agem da mesma forma. E pode representar também
a opinião de um grupo significativo de pessoas insatisfeitas, que não se manifestam mas
acabam por ir comprar à concorrência.

As melhores formas de lidar com as reclamações dos clientes

1. Agradeça ao cliente

Agradeça ao cliente o facto de lhe ter chamado a atenção para esse assunto. E faça-o
com sinceridade. Não se esqueça de que o cliente perdeu algum tempo e empreendeu
algum esforço para chegar até si quando podia simplesmente ficar calado e dirigir-se à
concorrência numa próxima oportunidade.

2. Não esteja na defensiva

É fácil ficar na defensiva quando um cliente está aborrecido mas lembre-se que numa
reclamação as pessoas tendem a exagerar as situações, por isso se começar a defender a
empresa apenas vai piorar a resolução do caso. Quando um cliente reclama, fá-lo porque
se sente injustiçado de alguma maneira. Não tem de concordar com o que ele diz mas tem
de o ouvir atentamente para dirigir a conversa para um desenlace positivo para ambas as
partes.

3. Reconheça o que é importante para o cliente

Mesmo que a queixa do cliente seja infundada, existe alguma coisa que ele valoriza que
não está a ser cumprida ou oferecida na sua empresa. Valorize-a. Quando concorda com
os aspetos que os clientes valorizam, está a manifestar solidariedade para com esses
aspetos que foram negligenciados. Se o cliente diz que o seu serviço foi lento, por
exemplo, então ele valoriza a rapidez e a sua empresa deve reconhecer que ele merece
um serviço mais rápido.

4. Peça desculpa antecipadamente

Peça sempre desculpa. Uma vez. É claro que o cliente nem sempre tem razão mas sem
ele a sua empresa não existia. Não tem de admitir que está errado, mas deve pedir
desculpa pelo inconveniente, seja ele qual for. Ao faze-lo está a demonstrar compreensão
e empatia.

5. Manifeste o seu desejo de melhorar

Quando compreender aquilo que o cliente valoriza, explique o que aconteceu e porque
aconteceu e assuma o compromisso de melhorar nesse aspeto que o cliente valoriza e em
que a sua empresa, supostamente, falhou. Se for possível, assegure-se de que não vai
acontecer novamente e assegure o cliente também.

6. Ofereça informações úteis

Responda a todas as perguntas do cliente insatisfeito com informação útil e objetiva. Se

ele fizer uma pergunta à qual não sabe responder, diga-lhe que vai tentar saber e o
contacta mais tarde. Depois cumpra.

8. Recupere o cliente

Mesmo que sinta que a reclamação é injusta, mostre ao cliente que se preocupa com ele.
Se for possível ofereça-lhe um voucher de desconto ou um brinde, como parte da sua
recuperação de serviço e manifeste o seu apreço numa carta de conforto de forma a que
sinta que a sua empresa o quer manter como cliente.

Como organizar as reclamações dos clientes?

Não basta receber as reclamações dos clientes, é necessário organizá-las de modo a
controlar o seu desfecho. E deve faze-lo com agilidade e eficiência na resposta, se
necessário recorrendo a relatórios gerados pelos dados recolhidos e aos colaboradores
envolvidos no processo. Todas essas informações, além de preciosas para responder ao
cliente, são valiosas para a otimização de processos, produtos ou serviços na sua
organização. Siga estes conselhos!

Elabore uma grelha de reclamações

Estabeleça alguns campos de preenchimento obrigatório para manter a consistência nas

análises, como:

a) Data da reclamação. É preciso inserir a data em que a reclamação chegou à sua

empresa. Isso contribui para análises de inconsistências pontuais e contribui para o
controle do tempo médio de desfecho da reclamação.

b) Hora da reclamação. Esta informação também contribui para a avaliação da média do

tempo de resposta aos clientes.
c) Nome do colaborador que recebeu a reclamação. Informação fundamental para saber
quem foi ou será o responsável pelo relato da reclamação e também para reencaminhar a
queixa para o departamento responsável pela resolução do problema.

d) Dados sobre o cliente que reclamou. Informação imprescindível para conhecer o

cliente que reclamou, nomeadamente nome e dados de contato (email e telefone) para
onde enviar a resposta.

e) Nome do colaborador ao qual a reclamação foi encaminhada para resolução.

f) Indicativo sobre o encaminhamento da reclamação.

g) Indicativo sobre a resolução da reclamação.

h) Observações sobre a reclamação. Para que seja mais fácil controlar as suas
reclamações, deve manter um controle visual na grelha. Nas colunas indicativas use cores
diferentes, por exemplo, para um acompanhamento mais rápido.

i) Anexe, sempre que necessário, relatórios sobre a ocorrência.

j) Implemente gráficos sobre as reclamações que sejam automaticamente atualizados.

Os gráficos favorecem um melhor acompanhamento e gestão tanto das respostas quanto
das melhorias.

k) Coloque campos para observações gerais, onde deve incluir: quantidade de

reclamações recebidas em determinado período, quantidade de reclamações
encaminhadas para resolução, quantidade de reclamações solucionadas e quantidade de
reclamações não resolvidas.

l) Coloque informações sobre as reclamações mais frequentes com a ajuda de um

gráfico que deve ser atualizado automaticamente conforme o tipo de reclamação
predefinido na grelha.

Com estas informações alinhadas consegue acompanhar eficazmente a gestão de

reclamações dos clientes da sua empresa, melhorar os seus produtos e serviços e
aumentar o nível de satisfação dos consumidores.

https://pt.slideshare.net/leonorlaves/grelha-de-reclamaes