Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
RENILDO JUNIOR
BUSINESS PLAN
São Paulo
2008
Santo Cão Pet Care
Tel.: 5555-5555
www.santocaopetcare.com.br
Set/2008
Versão 05
Renildo Júnior
Conteúdo
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 6
1.1. O mercado 6
2.1.1. Visão 7
2.1.2. Missão 7
2.1.3. Valores 8
3. PRODUTOS E SERVIÇOS 11
4. ANÁLISE DE MERCADO 13
5.1.1. Produto 17
5.1.2. Preço 18
5.1.3. Praça 19
5.1.4. Promoção 19
5.1.5. Pessoas 19
6. PLANO FINANCEIRO 24
6.3. Custos 28
7. BIBLIOGRAFIA 33
8. SITES/LINKS 33
9. ANEXOS 34
1. SUMÁRIO EXECUTIVO
1.1. O mercado
2.1.1. Visão
2.1.2. Missão
Terceiro ano : Obter 18% do mercado local, TIR de 40% e ROI de 2,5.
Corpo Administrativo:
Administração * Kenia Gontijo * 5555-5555
O Pet Shop pretende fazer parceria com a comunidade local, visando auxiliar na
educação, concientização e manutenção das calçadas do bairro de Moema através de
distribuição de saquinhos plásticos com mensagens sobre a preservação de ruas e
calçadas com a logomarca “Santo Cão Pet Care”, criando uma imagem positiva do
empreendimento interna e externamente.
3. PRODUTOS E SERVIÇOS
Agility
Buscamos e levamos os animais para banho, tosa, hospedagem e outros
serviços.
Veterinário
Profissionais qualificados e com experiência.
Roupinhas
Xxx
Brinquedos
Xxx
O logotipo acima foi criado na tentativa de fixar a marca na mente das pessoas e
de remeter nossos clientes a sensação de uma marca afetiva e responsável, através e
formas ricas e com detalhes de cores naturais.
O Nome “Santo Cão” sugere o amor do dono pelo animal, como se idolatrando-o,
e o símbolo remete a isso também.
O imóvel possui uma área útil/construída de 200 m², sendo uma construção
térrea a ser utilizada para fins comerciais/industriais, possui espaço reservado para
estacionamento com 03 vagas.
4. ANÁLISE DE MERCADO
4.1. Análise Macro Ambiente
Conhecer e caracterizar quem são seus futuros clientes, o que eles compram e
desejam, por que eles compram, como são feitas as compras, quando eles compram e as
tendências de compra deles é essencial ao sucesso de seu negócio.
O negócio não precisa corrigir todos os seus pontos fracos, nem deve se
vangloriar de todos os seus pontos fortes. A grande pergunta é se o negócio deve se
limitar as oportunidades para as quais tem os recursos necessários ou se deve examinar
melhores oportunidades, para as quais pode precisar adquirir ou desenvolver maiores
forças. (KOTLER, 2000).
Hovet Moema
Av. dos Eucaliptos, 242 Tel: 5093-1792 5561-3006
Centro de emergências e especialidades veterinárias, veterinário, medicamentos,
banho e tosa, rações e hotel 24hs.
Moema's Zoo
Rua Jurecê, 903 Tel: 5055-3900 5052-9588
Estética canina especializada, hidromassagem, tratamentos fitoterápicos e
fisioterápicos, produtos de higiene e beleza, rações e acessórios para seu
animalzinho.
Pet Days
Rua Graúna, 60 - (na mesma Rua da Pizzaria Bráz e do Bar Original) Tel: 5041-
2044
Pet shop com mais de 1000 metros quadrados. Grande variedade de produtos,
veterinário, banho, tosa e vários serviços diferenciados: hotel, creche, spa e
natação em piscina aquecida.
O objetivo é criar uma marca de identidade e estilo de vida no Mercado Pet, para
pessoas que moram sozinhas no bairro de Moema, em São Paulo – capital.
5.1.1. Produto
5.1.2. Preço
Para uma empresa obter êxito no mercado atual é recomendado que se promova
um serviço de qualidade e não somente preços atrativos.
Portanto, a oferta de valor para esse ramo será realizada a partir do que é
oferecido, a quem é oferecido e quando é oferecido. Objetiva-se com essa estratégia
atrair o maior número de clientes através dos diferenciais de valores propostos.
5.1.3. Praça
5.1.4. Promoção
Site
No site teremos um acesso via senhas, onde os donos terão acesso
a ficha completa de seus animais.
O site também disponibilizará a filmagem internar do Hotel, em
tempo real.
Cartão Fidelidade
Teremos descontos em tosas e outros serviços, incentivando a
fidelização de clientes.
Com base no que foi analisado, foi selecionado o segmento de solteiros residentes
no bairro de Moema, são eles:
Jovens e adultos que moram sozinhos têm maior taxa de participação no mercado
de trabalho.
Quanto mais ricos, mais educados, mais urbanos e mais velhos, mais tendem a
viver sozinhos hoje em dia.
Rendimentos dos homens e mulheres que moram sozinhos são os mais elevados.
Conclusão:
Precisam de uma companhia diária, porém não podem dispender muito tempo e
trabalho com cuidados;
Moram sozinhos
Dá valor a família
Gosta de ler
Fluxos de caixa são construídos para dar apoio a decisões empresariais, estudar
aplicações de resíduos de caixa de permanência temporária e servir de base para a
obtenção dos indicadores necessários para a análise financeira. No caso do caixa da
incorporação, pode-se mencionar os seguintes indicadores, entre outros:
• prazo de retorno e
• taxa de retorno.
INVESTIMENTO FIXO: Sem 0 1o. Sem 2o. Sem 3o. Sem 4o. Sem 5o. Sem 6o. Sem
INSTALAÇÕES:
Mobilia 3.540 - - - - - -
Informática 6.050 - - - - - -
VEICULOS:
ESTOQUE DE MERCADORIAS:
Alimentos 10.000 - - - - - -
Medicamentos 2.000 - - - - - -
Acessórios 2.000 - - - - - -
Total 17.000 - - - - - -
DESP. PRÉ-OPERACIONAIS:
Legais 1.000 - - - - - -
Contabeis 330 - - - - - -
Total 1.330 - - - - - -
OUTROS DESEMBOLSOS:
Total 15.000 - - - - - -
CAPITAL DE GIRO
TOTAL - - - - - - -
2o.
1o. Sem Sem 3o. Sem 4o. Sem 5o. Sem 6o. Sem
DESPESAS
OPERACIONAIS MÊS
Publicidade e promoções - - - - - -
- - - - - -
- - - - - -
DESPESAS FINANCEIRAS
Total: - - - - - -
1o. Sem 2o. Sem 3o. Sem 4o. Sem 5o. Sem 6o. Sem
RECEITAS
Operacionais
Comissã Produto
o s 10.500 28.500 46.500 64.500 82.500 100.500
Outras Receitas
Rendimentos aplicações - - - - - -
Sub-Total - - - - - -
DESPESAS
Financeiras - - - - - -
173.963 173.963
Total: 173.963 173.963 173.963 173.963
LAIR 431.214
(120.274) (11.737) 105.051 213.589 322.126
- - 146.613
Imposto s/ Lucro 34% 35.717 72.620 109.523
284.601
LUCRO LÍQUIDO (120.274) (11.737) 69.334 140.968 212.603
Semestre 0 1 2 3 4 5 6
Geração de caixa:
( + ) Entradas de Caixa
( - ) Saidas de Caixa
FLUXO c/
118.404 301.378
INVESTIMENTO (70.964) (114.791) (12.548) 146.451 224.380
RENTABILIDADE DO PROJETO
7. BIBLIOGRAFIA
CERTO, Samuel C.; PETER, J. Paul; MARCONDES, Reinaldo; CESAR, Ana Maria Roux.
Administração Estratégica: Planejamento e implantação da estratégia. Pearson
Education, 2005.
8. SITES/LINKS
http://www.sebrae-sc.com.br/novos_destaques/oportunidade/default.asp?
materia=15802
b) Pet Shops
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/printer.asp?cd_noticia=2733
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=3596&^^
http://www.sebrae-sc.com.br/ideais/default.asp?vcdtexto=3756&^^
http://www.sebraesp.com.br/topo/produtos/publicações/comece%20certo/pdfs_comece_certo/pet_shop.pdf
9. ANEXOS
IMOVEL - MOEMA
R$ 6.000
código do anúncio:cas0001
Categoria: Térrea
Código: cas0001