Licenciaturas em Administração e Gestão de Empresas e

Economia
Marketing I
I Semestre – Ano Lectivo 2005/2006

Caso – Nike

1. O que considera serem as excelentes competências de marketing da

Nike (“superb marketing skills” da Nike)?

2. Porque é que a Nike precisa dessas competências para concorrer no

mercado?

3. Quais são as necessidades, desejos e procura que a Nike satisfaz?

4. Que produtos, ofertas ou experiências oferece a Nike ao mercado?

5. Como avalia o valor e satisfação dos clientes da Nike?

6. Quem é o mercado da Nike?

7. Como é que a Nike transacciona e se relaciona com o mercado e os

seus clientes?

8. Acha que a Nike pratica preços maiores, iguais ou menores que a

concorrência? Acha que a Nike tem margens, maiores, iguais ou
menores que a concorrência?

9. Porque é que a Nike investe centenas de milhões de dólares na

promoção da sua marca e símbolo? Como é que a Nike gasta ou
investe estes recursos financeiros?

10. Quais são as principais ameaças à rentabilidade ou sobrevivência da

Nike?

11. Quais são as principais oportunidades de crescimento da Nike?

12. Qual a dificuldade estratégica para a Nike de ser simultaneamente

grande (“big”) e bonita (“beautiful”).