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http://www.significados.com.br/gestao-de-pessoas/
http://www.significados.com.br/metodologia/
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/gestao-de-
pessoas/79383/ TRABALHO SDOBRE GP
Ao se buscar uma análise referente à atuação e administração de recursos humanos, nota-
se grande sensibilidade, por se tratar de uma área que é bastante específica e que influencia
todo o restante da organização. Sabe-se que Ludwig V. Bertalanffy, ao apresentar a teoria
dos sistemas, nos mostra que todas as partes de uma organização, estão interligadas e
necessitam permanecer em harmon
ia e controle, para que as atividades sejam realizadas mais eficientemente.
Deste modo a área de Recursos Humanos torna-se essencial em uma organização, além
disso, Chiavenato (2008, p. 15), afirma que esta vem se tornando cada vez mais complexa
e assim sendo, também desafiante. Para confirmar o fato de que Administração de Recursos
Humanos é essencial, Antônio Carlos Gil (2007, p. 15) afirma que “o fim da Administração
de Recursos Humanos, só poderá ocorrer após o fim de todas as outras áreas da
Administração, pois todos os demais recursos das organizações são administrados por seus
recursos humanos”.
1. CONTEXTO HISTÒRICO
Quando se fala em gestão de pessoas, não se pode pensar que esta é uma realidade que
sempre existiu, nem sempre se pensava nas pessoas como sendo o principal ativo de uma
organização. Vemos Taylor que no ano de 1911 publicou seu livro sobre “Princípios de
Administração Cientifica”, onde segundo Amboni; Andrade (2009, p. 52), Taylor dizia que
deveria haver planejamento e se aplicar métodos científicos no desenvolvimento dos
trabalhos, fazendo com que os operários se tornassem cada vez mais experientes naquilo
que faziam, realizando assim de modo mais rápido e eficiente a produção. No entanto ele
não pensava se os desejos e objetivos do trabalhador estavam sendo realizados, os
considerava como máquinas, o que gerava certos problemas, pois estes não se sentiam
motivados a realizar seu trabalho. Segundo Gil (2007, p. 18) a administração cientifica se
fundamentava na racionalização do trabalho, objetivando reduzir tempos gastos
desnecessariamente.
Além de Taylor, Fayol e Henry Ford também contribuíram para fundamentar a Administração
Científica, fazendo com que esta se torna-se uma base principal para as organizações
industriais.
Com o passar do tempo os sindicatos começaram a surgir, sendo assim, de acordo com
CHIAVENATO (2008, p. 18), com isso, não se tratava mais de intermediar os problemas e
reduzir conflitos, mas também administrar as pessoas de acordo com a legislação.
Deste modo, pode-se perceber que começou a haver maior preocupação com as pessoas,
notando que estas eram os recursos vivos e inteligentes que toda organização possuía.
Chiavenato (2008, p. 18), afirma que a partir da década de 70, é que então surgiu o conceito
de Administração de Recursos Humanos, embora ainda havendo problemas por não
conseguirem mudar completamente a idéia da importância das pessoas dentro da
organização e ainda continuar vendo os trabalhadores como apenas recursos produtivos.
Gil, ainda nos mostra que a partir do momento que uma organização passa a adotar o
enfoque sistêmico, ela passa a ter algumas características, como a interdependência das
partes; ênfase nos processos, já que uma organização possui sempre uma continuidade,
não há como ela permanecer estática; probabilismo, uma vez, que nunca se tem a absoluta
certeza das coisas que devem acontecer, e do que é melhor; multidisciplinaridade, já que
em uma organização sistêmica, se deve buscar contribuir com outros campos do
conhecimento, ou seja, se uma equipe de RH é bem estruturada, e com diferenciais no
conhecimento, sem dúvida, esta obterá maior êxito; concepção multicausal, diante dos
vários casos que podem acontecer, estes são analisados; caráter descritivo, deixando com
que os indivíduos que compõem a organização compreendam os fatos e busquem as
melhores soluções; caráter multimotivacional, onde se percebe a necessidade de motivação
para o alcance dos objetivos, sendo estes não somente financeiros, mas também de
realização profissional e de bem-estar; participação, onde quem atua nas áreas menores,
nos subsistemas, também participa das decisões, também são ouvidos; abertura para o
ambiente, tanto o interno, quanto o externo; e ênfase nos papéis, onde se mostra o que se
espera de cada um dentro da organização.
Como já citado, modelos de administração como o Taylor e Fayol tratavam das pessoas
como maquinas como insumos de produção, que ao passar do tempo outras teorias vieram
e aos poucos foram quebrando essa idéia fortemente implantada pelos pensadores. Com a
administração de recursos humanos não foi diferente, esta também teve sua evolução no
tempo principalmente no fator do profissional de administração de Recursos Humanos e as
atividades que este exercia.
Inicialmente, no século XIX a parte de Recursos Humanos de uma empresa era associado
a parte contábil, tratando assim das entradas e saídas de funcionários da empresa
perdurando assim até o início da década de 30.
A segunda fase ficou conhecida como a fase legal onde o administrador ficava encarregado
de fazer com que os funcionários se adaptassem as novas regras, que seria a da CLT
implantada por Getulio Vargas na década de 30.
O fato de uma organização estar baseada em pessoas mostra o quanto é importante a área
de gestão de pessoas, sendo estas que vendem, produzem, definir, traçam metas… de
acordo com Costa (2008), no site Administradores, o grande desafio de hoje é administrar
bem seus recursos humanos, pois são estes que obtém e mantém vantagens competitivas.
É preciso saber selecionar adequadamente e corretamente, desenvolver líderes, saber
atender seus clientes, recompensar o bom desempenho, controlar os custos e manter
tratamento justo perante aos funcionários.
Ainda de acordo com Costa (2008) “O processo de gestão de pessoas envolve: Processo
de Provisão, Processo de Aplicação, Processo de Manutenção, Processo de
Desenvolvimento e Processo de Monitoração.
_____________________________________________________________________________
http://editora.unoesc.edu.br/index.php/race/article/view/375/pdf_101
Resumo
por competências
1 INTRODUÇÃO
de Municípios (Fecam).
_____________________________________________
demandas sociais.
de administração:
Em sentido formal, a Administração Pública, é o conjunto de órgãos
instituídos para consecução dos objetivos do Governo; em
dos ministérios.”
federal compreende:
II – a administração indireta, que compreende as seguintes categorias
a) autarquias;
b) empresas públicas;
d) fundações públicas.
não apenas a parte burocrática que lhe cabe, mas também para
articular
ao longo do tempo.”
Nessa direção, Milioni (2002, apud DUTRA, 2009, p. 21) define gestão
Já para Gil (2009 apud DUTRA 2009, p. 21), “[…] gestão de pessoas
é
A gestão de pessoas não pode ser vista de forma isolada dos outros
subsistemas
de sucesso é maior.
163
trabalho na organização.
a área de gestão de pessoas não deve ser conhecida pelo que faz,
mas sim pelos
autores:
O modelo de gestão de pessoas deve responder a fatores internos
uma vasta discussão sobre seu papel, diante das necessidades atuais
da sociedade,
ção pública tem início com uma vasta discussão sobre seu papel
diante das
166
ao longo do tempo.”
demissão etc.”
167
168
implantação do modelo.”
Com base nisso, Pires (2005, p. 23) ressalta: “[…] tendo em vista as
peculiaridades
169
de suas atribuições.
maior afinco.
Esses profissionais devem desenvolver práticas para gerar maior
competência,
170
três estágios:
dos servidores;
172
173
etapa do concurso.
Para Pires (2005, p. 30), “[…] ainda se observa uma atitude cautelosa
174
O desenvolvimento de competências profissionais ou humanas é
e transferirem conhecimentos.
3 CONCLUSÃO
tem por missão realizar ações que vão ao encontro dos anseios da
população.
175
176
Abstract
The Public Administration aims to serve the public interest and social
and the means which the law allows. To fulfill its administrative role,
targeting the public interest, the State relies on certain powers that
the
law guarantees it, though such powers should be used in meeting the
mean just to manage and execute services, but to direct and to seek
the
the entire administrative structure is in line with, and not just a mere
and systematic way, that will satisfy the needs of citizens. Worldwide
(noting the civic ethic). For these values are introduced into public
management,
that for a long time people management in the Brazilian public sector
management.
REFERÊNCIAS
177
<http://www.fundap.sp.gov.br/escola/grh/PERSPECTIVAS_GESTAO_
PESSOAS.ppt.>
178
crasp.com.br/convivencia/administracao_publica/artigos/rh.doc>.
Acesso em:
9 jan. 2010.
2006.
publicado em coletânea).
Disponível em:
<http://www.inmetro.gov.br/producaointelectual/obras_intelectuais/
43_obraIntelectual.pdf>.
Malheiros, 1994.
179
2006.
Disponível em:
<http://conteudo.gespublica.gov.br/folder_publicacoes/pasta.2009-
08-07.5908264337/monografia_-_deisy_r._c._santos_-
_jul2009_revisada.pdf>.