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pt | sábado, 14 de março de 2020

N.º 448| Este caderno faz parte integrante
do Diário de Notícias n.º 55 115
e do Jornal de Notícias n.º 287 do ano 132

Os remédios de que a economia ENTREVISTA DV/TSF — P. 04-05

Faria
precisa Custo do coronavírus já é de Oliveira
“A banca
superior a 300 milhões de euros ajudará
a minimizar
PROFILAXIA Ascontas estão em fase preliminar, mas são os primeiros sinais de efeitos que ainda a crise do
são incertos. Países do euro começam a deitar mão ao arsenal pesado para fazer frente covid-19, mas
à pandemia, cujo centro passou agora para a Europa. Os governos ainda têm algumas as empresas
ferramentas ao dispor. Conheça-as. P. 06-09
têm de ser
viáveis”

Atualizar Moratórias para

o Orçamento o pagamento de
do Estado 2020, impostos singulares
que já está ligado e coletivos, para que
ao ventilador não falte sustento
às famílias

Investir e gastar mais Mais investimento

é o melhor e despesa no Serviço
medicamento para Nacional de Saúde,
a economia, diz que já está em
Christine Lagarde, stress por causa
presidente do Banco da pandemia

GERARDO SANTOS/GLOBAL IMAGENS

Central Europeu

Pôr os olhos na Dotar o emprego e a

bazuca alemã, que Segurança Social de
decidiu usar toda meios para fazer face
a artilharia para a uma emergência
reanimar o doente nacional que está
usando um banco a afetar postos À CONVERSA — P. 12
de fomento de trabalho
Novo presidente
Implementar Pedagogia da ANJE: “Vamos
o teletrabalho em comportamental
todas as empresas para que os precisar de mais
e instituições que portugueses possam ajuda” para
consigam manter proteger-se a si, aos
a atividade remota outros e à economia vencer o vírus
PUB
02 sábado, 14 de março de 2020
www.dinheirovivo.pt

A abrir EDITORIAL
ROSÁLIA
AMORIM

ANÁLISE SOBE&DESCE Grandes podem

ajudar PME
Rapidez, ANTÓNIO
SARAIVA
CHRISTINE LAGARDE
a não cair

A
PRESIDENTE DO BANCO CENTRAL EUROPEU

flexibilidade, Em tempos de crise, há que assumir as s medidas tomadas pelo

adaptabilidade respostas necessárias e sem perder tem-

po. Lagarde manteve os juros em míni-
mos históricos e anunciou um pacote de
governo, depois de ouvi-
dos os partidos, tranquili-
zaram só em parte a po-
ajudas de emergência de combate ao co- pulação. A sensação de

À
ronavírus, com mais 120 mil milhões, até medo continua a crescer à medida que
medida que a pandemia do covid-19 se propaga, também o seu fim do ano, canalizados para compra de os casos de contágio aumentam.
impacto económico nas empresas se vai alastrando e intensifi- dívida. Problema? Os mercados queriam Algumas medidas são de efeito es-
cando. mais e as bolsas derraparam. casso ou duvidoso. Veja-se o caso de
Aos graves efeitos sentidos nas atividades relacionadas com o tu- reduzir a um terço a lotação dos res-
rismo, somam-se agora notícias de perturbações severas em diver- taurantes. Quem vai controlar as en-
sos setores industriais. PATRÍCIA GASPAR tradas, vai haver um polícia em cada
Um dos maiores grupos contratantes da indústria portuguesa de vestuário SECRETÁRIA DE ESTADO porta? E qual a distância segura den-
DA ADMINISTRAÇÃO INTERNA
cancelou todas as encomendas que ainda não foram produzidas; a indústria ex- tro de um restaurante, pois muitos
trativa reporta problemas de abastecimento de material de desgaste, de redu- Corajosa, a secretária de Estado foi, dos espaços são pequenos e com me-
ção da procura e de falta de contentores e transportadores por via marítima; nesta semana, a primeira governante sas coladas umas às outras? Terá esta
a cerâmica dá conta de casos de cancelamento de todas as encomendas coloca- a admitir aos microfones da TSF medida o objetivo de descartar res-
das para entrega durante os meses de maio e junho. que o fecho de fronteiras poderá ser ponsabilidades? Ou seja, se falirem e
Estes são apenas os exemplos mais recentes de que tive conhecimento, no uma das opções tomadas e ainda a mandarem os trabalhadores para o de-
momento em que escrevo. A situação altera-se a cada instante, quer na intensi- imposição de quarentenas forçadas. semprego, a culpa não é da decisão do
dade quer nos seus contornos. Se, por um lado, a China já está a retomar a labo- É assim mesmo, em altura de guerra, governo... Também os shoppings vão
ração, esperando-se para breve a restauração da normalidade, a Europa ainda é preciso pôr todos os cenários em ter uma lotação limitada e quem irá
está a começar a sentir os efeitos diretos da pandemia. cima da mesa. controlar as entradas?
Em Portugal, os casos de suspensão da atividade de empresas por motivos de É altura de fazer perguntas. Muitas
saúde pública são pontuais, mas devemos preparar-nos para a eventualidade de perguntas. Até porque já não estamos
se tornarem mais frequentes. PEDRO PESSOA E COSTA no início do surto, mas num estado de
Tudo isto requer uma resposta dinâmica por parte do governo, conforme o EMBAIXADOR DE PORTUGAL EM ANGOLA alerta máximo de pandemia.
exigir a evolução da situação. As medidas do governo são boas, fa-
No plano das medidas dirigidas às empresas, o objetivo é o de manter a con- “A relação entre os dois países tem zem sentido, mas em breve terão de
fiança em toda a comunidade empresarial e o de mitigar o impacto económico, sempre um potencial para ser ainda ser alargadas. E poderiam ter chegado
garantindo que a generalidade das empresas sobrevive às dificuldades atuais e melhor”, disse nesta semana o novo mais cedo? Sim. Fazendo um inquéri-
mantém a sua capacidade para impulsionar a recuperação quando as restrições embaixador de Portugal em Angola. to rápido pelas grandes empresas por-
forem levantadas. O diplomata, acabado de chegar a ter- tuguesas, a maioria já tinha começado
Confio na determinação e discernimento do governo português para que, ras da rainha Ginga, afirma que preten- a atuar desde janeiro, acreditando na
com a resposta apropriada, o impacto seja temporário. de “reforçar e muscular” a cooperação premissa de que a globalização chegou
À semelhança do que está a ser feito um pouco por toda a Europa, foi já bilateral. É importante para ambos para o bem e para o mal. Ainda assim,
anunciado um leque alargado de medidas dirigidas às empresas, que deverá retomar a relação de irmãos. passarão por várias dificuldades devi-
ainda ser detalhado por forma a ser implementado no terreno com a necessária do à contração económica que já co-
urgência. É certo que algumas dessas medidas precisam de ser ajustadas, sobre- meçou e anseiam pelas notícias do go-
tudo na sua abrangência, mas são um primeiro passo positivo. O contacto com MÁRIO CENTENO verno e dos bancos relativas a even-
os representantes empresariais tem sido constante e construtivo e estão já pre- MINISTRO DAS FINANÇAS tuais moratórias (sobre este tema,
vistas reuniões semanais com os parceiros sociais. vale a pena ler a entrevista do presi-
Também das autoridades europeias têm vindo sinais positivos. O Banco Cen- A preparação para a guerra faz-se em dente da APB, Faria de Oliveira, nas
tral Europeu anunciou o lançamento de novos estímulos monetários e o alívio tempo de paz, mas nada disso tem acon- páginas 4 e 5).
no cumprimento das exigências de rácios de capital por parte dos bancos, para tecido, ora por falta de dinheiro ora por Por fim, para ajudar a salvar as PME,
assegurar a resposta às necessidades acrescidas de crédito à economia real. cativações. O desinvestimento no Serviço deixo aqui um apelo às grandes em-
Da Comissão Europeia vem a intenção (que deverá ser devidamente concre- Nacional de Saúde e em serviços milita- presas nacionais e estrangeiras insta-
tizada) de apoio financeiro, bem como de flexibilidade nas regras orçamentais res põe a nu as fragilidades nacionais ladas em Portugal: é importante que
e nas ajudas de Estado. face ao coronavírus. Só ontem o labora- estas organizações, e que têm maior
Nas autoridades públicas, como nas empresas, as palavras de ordem são: rapi- tório militar anunciou que vai produzir folga, mantenham as suas avenças e
dez, flexibilidade, adaptabilidade. gel de limpeza e fazer testes para o SNS. prestação de serviços eventuais para
com as de menor dimensão, de modo
a que o tecido empresarial não colap-
se. Manter as retribuições durante o
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período de tempo de emergência na-
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REVISTA N.º 24
POR APENAS

3,90 €NAS
BANCAS

TEMA DE CAPA DESTAQUE HISTÓRIAS SOLTAS ENTREVISTA

Da queda da República, em
1926, à chegada de Salazar à
chefia do governo, em 1932,
houve vários levantamentos
armados para derrubar a
ditadura, todos sem sucesso.
Reviralho foi o nome dado a
esses movimentos.
Encerrando o extenso trabalho
que vêm publicando, a
propósito dos 200 anos da
revolução liberal, Vital Moreira e
José Domingues lançam, nesta
edição, um apelo à recuperação
dos monumentos que o
miguelismo destruiu.
Durante a Segunda Guerra
Mundial, uma unidade
composta apenas por
mulheres, a bordo de aviões
de madeira e lona e voando
depois do sol-posto, causou
pesadas baixas entre os
nazis: eram as “Bruxas da
Noite”.
Fernando Catroga, nome
cimeiro da história das ideias,
entrou na historiografia
pela porta da filosofia. Isso
reflete-se, claro, no discurso
com que desmonta temas
absolutamente centrais no
mundo de hoje.

SAIBA MAIS EM
JNHISTORIA.JN.PT
04
Entrevista
A VIDA DO DINHEIRO
Faria de Oliveira Banca
ajudará a minimizar a
crise mas tem de ver se
as empresas são viáveis
O presidente da APB reconhece consequências do covid-19 em toda a
economia. Espera que o Novo Banco não precise de mais dinheiro e diz
que não dispararam alarmes no Montepio. Texto: Rosália Amorim e Hugo Neutel (TSF)
O coronavírus já deixou empre-
sas em situações complexas e vai
piorar... O malparado vai subir?
É muito natural que o crédito mal-
parado tenha tendência para au-
mentar, mas este é um momento
especial, um momento para agir,
exatamente para evitar que as con-
sequências para a economia desta
crise de saúde pública de grande in-
tensidade – e que tem de ser olha-
da com a máxima seriedade – sejam
minimizadas. Certos setores estão
a ser já bastante afetados, com que-
bras significativas da oferta e do
lado da procura. As cadeias de pro-
dução podem ser afetadas pela difi-
culdade de receber componentes.
Todo o movimento causado pelas
medidas de contenção adotadas le-
vam grande parte das pessoas a di-
minuir o consumo. Há setores au-
tomática e profundamente afeta-
dos – tudo o que tem que ver com
viagens, turismo, restauração,
eventos... E portanto é natural que
haja uma quebra enorme dos pro-
veitos das empresas que trabalham
nesses setores e que possam ter
grandes dificuldades de tesouraria.
Agora vai depender da duração...
Sim, se se conseguir que o pico seja
atingido rapidamente e as medidas
tenham o efeito que permita uma
redução num tempo curto, os efei-
tos serão menores. Senão, pode-
mos entrar numa situação que con-
duzirá a uma recessão global. Auto-
ridades, governos, Banco Central
Europeu e Comissão terão de estar
muito empenhados em pôr em
curso medidas que ajudem a mini-
mizar os efeitos. Tem havido um
diálogo importante entre o setor
bancário e essas autoridades a nível
nacional e europeu, designada-
mente através da Federação Bancá-
ria Europeia. O setor bancário está
profundamente empenhado em
contribuir para minimizar a crise.
Mas de que forma? A banca pode
dar um contributo, por exemplo
facilitando a vida às empresas
que tenham dificuldades em pa-
gar os créditos?
Uma das soluções que se admite
poder vir a ter particular impacto
tem que ver com a concessão de
moratórias. Isto, aliás, foi adotado
no início da crise financeira global...
A moratória tem de ter autoriza-
ção de Banco de Portugal e BCE?
A moratória deverá ser decidida a
nível político, eventualmente exi-
girá medidas legislativas se for ge-
neralizada. Mas podemos também
falar em moratórias concedidas pe-
las próprias instituições, uma espé-
cie de reestruturação de crédito
em que se permite que haja um pe-
ríodo de carência, uma extensão do
financiamento concedido.
Nesse caso, poderiam atuar já,
tentar ajudar já a economia...
O que acontece, e é uma preocupa-
ção significativa, é que para não ter
efeitos particularmente negativos
em termos de rácios de capital e de
incumprimento é necessário que
haja uma flexibilização da regula-
ção. Hoje já há medidas, quer no
âmbito da política monetária do
BCE quer no da área da supervisão,
que vêm ao encontro destas preo-
cupações. Uma moratória é um
acordo para dilatar o prazo de paga-
mento dos empréstimos e permitir
Será preciso
um Orçamento
retificativo?
“Vamos esperar,
mas a probabilidade
existe e pode ser
significativa.”
sábado, 14 de março de 2020
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Um gestor
na banca
Presidente da Associa-
ção Portuguesa de Ban-
cos há oito anos, Fer-
nando Faria de Oliveira
desempenhou vários
cargos governativos
e na banca, incluindo
a presidência da CGD
entre 2008 e 2011.
ultrapassar um período curto de di-
ficuldades. Isto foi usado em 2009
pelas instituições bancárias no
apoio às empresas e no crédito à ha-
bitação. O que também é essencial,
na medida em que os bancos têm
de cumprir modelos de avaliação
de risco rigorosos, é que essas con-
dições se deem a empresas viáveis.
O BCE disse nesta quinta-feira
que admite que os bancos pos-
sam falhar temporariamente li-
mites de capital. Será também
para ajudar nisso? E chega?
É uma das matérias que considerá-
vamos particularmente relevan-
tes, que houvesse uma flexibiliza-
ção no que respeita ao cumpri-
mento de rácios, e foram tomadas
várias medidas que vêm ao encon-
tro desse desejo. Mas não pode-
mos deixar de analisar com rigor
os indicadores. Nas bolsas, está já
a descontar-se a possibilidade de
recessão global, que pode ser
maior ou menor de acordo com a
duração da crise.
Nas moratórias em que os ban-
cos podem tomar a decisão, essa
poderá acontecer em que prazo?
Depende de banco para banco. Em
2009, as decisões foram tomadas
com a rapidez que se justificava.
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Tenho a certeza de que isso aconte-
cerá com dois tipos de condições:
que não afete em termos de rácios
de capital e situação patrimonial
dos bancos as instituições e que,
em termos de avaliação do risco, as
empresas sejam mesmo viáveis.
Não seria esta uma boa altura
para deixar cair a taxa sobre os
depósitos, por exemplo?
Na realidade, Portugal é, no âmbi-
to da União Europeia, um caso de
exceção nessa matéria. E portanto
é uma medida discriminatória para
o sistema bancário português, que
do nosso ponto de vista não faz
sentido. Nós estamos numa união
bancária e o que se pretende é que
exista um nível igual para todos os
sistemas bancários; nós sentimos
que estamos a ser penalizados, co-
locamos os nossos bancos em des-
vantagem em relação aos pares.
O governo anunciou um regime
de lay-off simplificado para em-
presas que precisam de parar e
uma linha de crédito para apoiar
a tesouraria de cerca de 200 mi-
lhões, entre muitas outras medi-
das. São os remédios certos?
Parecem-me medidas completa-
mente adequadas, e a banca segu-
ramente vai estar presente – serão
provavelmente linhas de crédito
protocoladas. A banca estará dis-
posta a adotar também outro tipo
de medidas e soluções, quando se
trata de problemas de tesouraria.
O coronavírus deve obrigar a re-
pensar o modelo de crescimen-
to, muito assente no turismo?
O turismo é uma atividade econó-
mica em que Portugal tem mani-
festamente vantagens comparati-
vas e competitivas e condições na-
turais para ser desenvolvida. Este
modelo tem de ser complementa-
do com o desenvolvimento de ou-
tros setores, mas será sempre nu-
clear. Também temos condições
particularmente favoráveis para o
desenvolvimento da economia di-
gital e todo um outro conjunto de
atividades económicas indispensá-
veis para o crescimento. E este está
muito dependente do investimen-
to – o papel da banca, mais uma
vez, é de importância vital. Portu-
GERARDO SANTOS/GLOBAL IMAGENS
gal sempre teve insuficiência de ca-
pitais, o capital privado sempre foi
exíguo e o sistema bancário nacio-
nal durante décadas tem vindo a
colmatar essa insuficiência. Tem
sido verdadeiramente o motor da
economia. E, passado este período
de dificuldades na banca, estamos
francamente mais fortalecidos e
este papel vai voltar a ser mais re-
ferido no que respeita àquilo que
de positivo a banca ofereceu a este
país. Os bancos hoje não têm pro-
blemas de liquidez, estamos com
rácios muito altos, mais do dobro
do requerido. O valor de depósitos
é francamente superior ao crédito
concedido e isso é favorável.
A crise do coronavírus pode pôr
em risco as metas orçamentais?
Acho que afetará seguramente.
A extensão vai depender da forma
como conseguimos debelar o pro-
blema o mais rapidamente possível.
O governo terá de apresentar
um orçamento retificativo?
Vamos esperar, mas a probabilida-
de existe e pode ser significativa.
Em relação ao Orçamento aprova-
do há pouco tempo, creio que o
quadro macroeconómico que lhe
estava subjacente provavelmente
já não corresponde à realidade.
Mudemos de tema. O Novo Ban-
co já pediu quase três mil mi-
lhões ao Fundo de Resolução.
Vai atingir o limite de 3,9 mil
milhões?
Aquilo que tem sido publicamente
referido, designadamente pelo pre-
sidente do Novo Banco, é que espe-
ra que isso não aconteça. No entan-
to, já estamos muito próximo do li-
mite. Essa foi uma das razões por
que o sistema bancário, quando foi
feita a negociação, levantou reser-
vas. O sistema bancário paga um
montante muito relevante anual-
mente para o Fundo de Resolução
e paga ao mesmo tempo para o fun-
do de resolução europeu. É um far-
do significativo e com consequên-
cias. Um dos grandes consultores
internacionais há dias referiu que a
digitalização da banca portuguesa
deveria ser reforçada com mais in-
vestimento e apontou o montante
de mais cem milhões por ano para
atingir o ritmo do quartil superior
dos sistemas bancários mais digita-
lizados da Europa. Só a CGD e o
BCP pagam para o Fundo de Reso-
lução anualmente mais do que
cem milhões.
Uma nova crise pode levar o
Novo Banco a precisar de mais
injeções de capital?
Uma nova crise e uma recessão que
possa acontecer vai afetar o sistema
bancário, afeta sempre. Agora, é
para isso que os bancos têm acio-
nistas e, no caso do Novo Banco, o
acionista maioritário é privado. A
primeira responsabilidade é dele.
Vamos falar de outro tema sensí-
vel: o Montepio. O mercado está
05
preocupado com a situação frágil
do banco. A APB está otimista?
Como presidente da APB não pos-
so falar numa instituição em con-
creto. O Montepio tem sido acom-
panhado pela supervisão do Banco
de Portugal e do BCE, com o neces-
sário rigor e precaução. Quando há
qualquer tipo de clamor de que se
passa qualquer coisa, são reforçados
os mecanismos de acompanha-
mento da instituição, e até agora
não há indicação que possa pôr em
causa a solidez do Montepio. Em
relação ao acionista do Montepio,
também não vou pronunciar-me, é
matéria da maior relevância, por-
que se trata de uma instituição da
economia social com um número
muito significativo de associados,
que seguramente o próprio gover-
no está a acompanhar.
Vamos ao EuroBic. O Luanda
Leaks terá minado a confiança
dos clientes nos bancos?
Não temos nenhum registo que in-
dicie quebra de confiança. E sobre
essa matéria, a defesa do branquea-
mento de capitais, gostaria de refe-
rir – porque estive envolvido em
conversações – que o sistema bancá-
rio português em dezembro 2017 foi
avaliado pelo GAFI, instituição in-
ternacional que acompanha os me-
canismos adotados pelas institui-
ções financeiras para satisfazer os re-
quisitos nesta matéria. E foi conside-
rado que o sistema bancário nacio-
nal era robusto. Não é num período
tão curto, um ano e pico, que houve
alterações. Pelo contrário, penso que
todas as instituições têm vindo a re-
forçar significativamente as suas
áreas da AML. E o sistema bancário
português tem hoje um custo que
representa mais de 10% do custo to-
tal do sistema bancário.
Termina o mandato na APB no
final deste ano. Vai continuar?
Não, no final deste ano deixarei de
ser presidente da APB. Tenho 78
anos, vou ficar por aqui.
Quem gostaria de ver à frente da
APB? Nuno Amado seria uma
boa escolha?
Só os associados da APB terão aí
uma palavra, a escolha é deles.
06
Destaque
PANDEMIA ECONÓMICA
Impacto
do novo
coronavírus
já soma
mais de
300 milhões
de euros
As contas ainda estão numa fase
muito preliminar, mas são os
primeiros sinais de efeitos que
ainda são incertos. Países do
euro começam a deitar mão ao
arsenal pesado para fazer frente
à pandemia, cujo centro passou
agora para a Europa. Os governos
ainda têm algumas ferramentas
ao dispor. Texto: Paulo Ribeiro Pinto
É um Orçamento do Estado já liga-
do às máquinas. A pressão sobre o
documento, que ainda não entrou
em vigor, é agora maior: as contas
estão desatualizadas por via de mais
despesa prevista para minimizar os
impactos económicos do novo coro-
navírus.
Só do lado da proteção social às fa-
mílias, o governo estima uma des-
pesa adicional de 294 milhões de eu-
ros para assegurar dois terços do sa-
lário base dos pais que precisem de
ficar em casa com filhos menores
até aos 12 anos e que não possam es-
tar em regime de teletrabalho.
Do lado da saúde também são es-
peradas despesas adicionais e já co-
meçaram a ser sentidos os primeiros
efeitos. As medidas aplicadas para
conter a epidemia do novo coronaví-
rus em Portugal já tiveram um im-
pacto de dez milhões no orçamento
da Saúde, anunciou a ministra Mar-
ta Temido na quinta-feira numa au-
dição no Parlamento.
A situação deverá agravar-se ten-
do em conta que já no primeiro mês
do ano a despesa com profissionais
do Serviço Nacional de Saúde (SNS)
cresceu 7,1% face a janeiro de 2019
e as medidas tomadas nesta semana
para contenção e mitigação do vírus
fazem prever um aumento ainda
mais significativo.
Entre essas medidas está a sus-
pensão de limites de horas extraor-
dinárias, a simplificação da contrata-
ção de trabalhadores e a contratação
de médicos aposentados sem sujei-
ção aos limites de idade. É um regi-
me excecional que representa mais
despesa. E aqui só estamos a contar
com gastos adicionais no reforço
dos recursos humanos. Teremos
sábado, 14 de março de 2020
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ainda de somar toda a despesa não
prevista com a aquisição de bens e
serviços, como os equipamentos de
proteção individual.
Mas os cofres do Estado também
vão ficar mais vazios, com menos
impostos cobrados. Uma desacelera-
ção do consumo e da produção re-
presentam menos receitas fiscais.
A começar pelo setor da hotelaria e
restauração (turismo), o primeiro a
ser castigado pela redução do núme-
ro de turistas, mas também pelo
menor consumo dos portugueses.
Por este lado, são menos receitas e
IVA, IRC e também IRS (por via dos
salários mais baixos pagos a quem
fica em casa ou doente). E para a Se-
gurança Social as receitas das contri-
buições também descem e as despe-
sas com proteção social sobem.
Para além do paracetamol
As medidas adotadas pelo governo
português são muito semelhantes
às de outros países europeus, mas
menos musculadas do que por
exemplo as anunciadas pela Alema-
nha. Mas já vamos à “bazuca” ger-
mânica para fazer face aos impactos
económicos do covid-19.
sábado, 14 de março de 2020
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O governo português aprovou 30
medidas para combater o surto, no
que o primeiro-ministro classificou
como “uma luta pela nossa própria
sobrevivência”. Para ajudar a econo-
mia a ultrapassar esta crise, o exe-
cutivo de António Costa apontou
para as empresas com linhas de cré-
dito e prorrogação de prazos para o
pagamento de impostos.
Foram aprovadas duas linhas de
crédito de apoio à tesouraria das em-
presas de 200 milhões de euros.
Para as microempresas do turismo,
foi disponibilizada uma linha espe-
cífica de 60 milhões.
Foi criado um regime de lay-off
simplificado, com apoio extraordi-
nário à manutenção dos contratos
de trabalho em empresa em situa-
ção de crise empresarial, no valor de
2/3 da remuneração, assegurando a
Segurança Social o pagamento de
70% desse valor, sendo o remanes-
cente suportado pela entidade em-
pregadora.
Ainda neste âmbito da suspensão
temporária do trabalho, as empresas
deixam de pagar a TSU, enquanto
estão em lay-off. É um regime exce-
cional e temporário de isenção do
pagamento de contribuições à Segu-
rança Social.
O Ministério das Finanças esten-
deu os prazos de pagamentos de im-
postos e outras obrigações declarati-
vas. Em causa o adiamento da pri-
meira prestação do pagamento es-
pecial por conta (PEC) que passa
para 30 de junho. O modelo 22 do
IRC também vê o prazo alargado
para 31 de julho e o pagamento por
conta do IRC passa de 31 de julho
para o dia 31 de agosto.
A bazuca alemã
Tanto a Comissão Europeia como o
Banco Central Europeu pediram
mais aos governos. Numa pressão
sem precedentes sobre os ministros
das Finanças do euro, Christine La-
garde, presidente do BCE, pediu
mais investimento, mais gastos para
fazer face à pandemia que está ago-
ra centrada na Europa, podendo, no
limite, causar uma recessão no pri-
meiro semestre do ano.
Aos apelos de Lagarde, a Alema-
nha parece ter respondido com a ar-
tilharia pesada. “Esta é a bazuca e va-
mos utilizá-la para fazer o que for
preciso”, declarou o ministro das Fi-
nanças alemão, Olaf Scholz.
A maior economia da zona euro e
o terceiro maior cliente das exporta-
ções portuguesas abriu mão de qua-
se tudo o que tinha disponível, a co-
meçar por uma liquidez ilimitada às
empresas afetadas pelo surto. Tal di-
nheiro vai ser canalizado através do
banco estatal de desenvolvimento –
KfW –, uma espécie de banco de fo-
mento. As empresas também po-
dem adiar o pagamento de impos-
tos. A instituição financeira tem ga-
rantidos 460 mil milhões de euros
através do Orçamento do Estado,
mas este montante pode ser au-
mentado em 93 mil milhões de eu-
ros, atingindo 550 mil milhões.
A Espanha adotou medidas no va-
lor de 18 mil milhões de euros. O Di-
nheiro Vivo pediu, às Finanças,
o montante potencial que estaria
em causa, mas não obteve resposta
até ao fecho desta edição.
Salários em quarentena,
pelo menos, até 9 de abril,
com fecho das escolas
Na segunda-feira, há
mais de 1,6 milhões de
alunos em casa. Pais
sem teletrabalho perdem
um terço do rendimento.
É a medida de maior impacto das
que têm sido tomadas para salva-
guardar rendimento das famílias
devido à pandemia do novo coro-
navírus. A Segurança Social prevê
gastar até 294 milhões de euros
com pagamento de parte das re-
munerações dos trabalhadores
que se vejam forçados a ficar em
casa para assistência a menores de
12 anos cujas escolas fecham até 9
de abril na sequência do estado de
alerta decretado pelo governo na
última quinta-feira. Parte equiva-
lente deverá ser suportada pelas
empresas, com o restante impac-
to a traduzir-se na perda de rendi-
mentos em um terço para aqueles
pais que tiverem de ficar em casa
sem opção de teletrabalho.
As regras da medida estavam
ontem ainda por publicar à hora
de fecho desta edição, esperando-
-se um despacho do Ministério do
Trabalho, Solidariedade e Segu-
rança Social. Entre outras coisas,
para explicitar quem dá, e como
dá, início ao processo de pedido
de justificação de falta e apoios,
um que exigirá coordenação en-
tre empregadores, trabalhadores
e Estado.
Quanto recebe quem ficar
em casa?
Para quem ficar a realizar teletra-
balho enquanto acompanha os fi-
lhos menores, não há perda de
rendimentos. A diferença estará
em trabalhar em casa, mas o salá-
rio será mantido integralmente,
ainda que o empregador possa,
por esse motivo, decidir não atri-
buir subsídio de refeição. Quem
não tiver essa opção e necessitar
de aceder a este regime extraordi-
nário vai ficar durante a medida a
receber dois terços do salário, com
impacto nos vencimentos de
março e abril correspondentes ao
período da medida. Na quinta-fei-
ra, a ministra do Trabalho, Solida-
riedade e Segurança Social deu
conta da intenção de que “ne-
nhum trabalhador receba com
esta medida menos do que o salá-
rio mínimo nacional”. O impacto
da medida é, na prática, dividido
por três. Um terço da retribuição
caberá ao Estado suportar, outro
terço o empregador. Os trabalha-
dores suportarão a perda do terço
remanescente do salário. Será, se-
gundo Ana Mendes Godinho,
“um esforço de todos”.
Qual dos pais poderá ficar
em casa?
Será opção dos pais, mas só cabe-
rá a um dos progenitores ficar
em casa no âmbito desta medida
– pelo menos, de cada vez. Se-
gundo os esclarecimentos pres-
tados pelo governo, os pais pode-
rão prestar assistência de forma
alternada, apenas nunca ao mes-
mo tempo.
E os trabalhadores
independentes?
Também serão abrangidos, mas
nestes casos o salário fica reduzi-
do a um terço da remuneração
média declarada nos últimos três
meses. O governo diz que vai ter
Medida de fecho
de escolas exige
“esforço de todos”,
diz o governo, que
prevê gastar 294
milhões com apoio.
07
atenção à variabilidade de rendi-
mentos ao longo do tempo, algo
que deverá ser acautelado no des-
pacho da medida. Há limites mí-
nimos e máximos para o que es-
tes trabalhadores poderão rece-
ber. O mínimo são 438,81 euros e
o máximo 1097 euros.
Quais os prazos
para o pagamento?
O governo ainda não esclareceu.
Relativamente a outros apoios
antes anunciados para suporte de
rendimento em situações de qua-
rentena e doença, as datas de pa-
gamento pela Segurança Social
são aquelas previstas no calendá-
rio regular das prestações sociais
quanto ao subsídio de doença –
habitualmente, meados do mês
(o subsídio é este mês pago a 16 de
março). O mesmo calendário vale
para as prestações familiares. Mas
ainda não é conhecido o enqua-
dramento que terá o novo apoio
extraordinário.
O que muda na quarentena
ou doença?
Os apoios já estavam acautelados,
mas agora há novidades. A qua-
rentena suportada a 100% (por 14
dias) passa a estar expressamente
prevista também para os traba-
lhadores independentes (estava
antes subentendida na inclusão
de todos os trabalhadores do setor
privado) e o acesso ao subsídio de
doença para quem fique infetado
acontece a partir do primeiro dia
de contágio declarado pelas auto-
ridades de saúde. Antes, os traba-
lhadores por conta de outrem
(público e privado) recebiam ape-
nas a partir do quarto dia de doen-
ça, e os trabalhadores indepen-
dentes só ao 11.o dia. No subsídio
de doença, a Caixa Geral de Apo-
sentações cobre as remunerações
em 90% e a Segurança Social em
55%, nos 30 primeiros dias de
baixa médica.
08 Destaque
PANDEMIA ECONÓMICA
Hotéis vazios, corrida
aos supers e gasolina
a preço de saldo
Petróleo em mínimos corta preços mas arrasa a Galp. Hotelaria
restauração nas ruas da amargura enquanto prateleiras de comid
estão esvaziadas Os efeitos do vírus contaminam toda a economia.ia.
Texto: Ana Laranjeiro, Ana Marcela, Cátia Rocha, Ilídia Pinto e Joana Petiz
Soluções mais ambiciosas e à medi-
da de cada setor para evitar o desas-
tre. O discurso é comum a todas as
áreas de atividade num momento
em que só há dúvidas quanto ao
que se conseguirá preservar, numa
pandemia que muitos antecipam
que levará à pior recessão de sem-
pre. O desafio é gigante e não há
quem passe ao lado da transforma-
ção. Com o país em travagem brus-
ca, a economia tenta adaptar-se a
uma nova vida – e se as medidas
para conter o contágio de covid-19
obrigam ao isolamento, teletraba-
lho é a nova realidade de muitos
portugueses. Mas há setores em
que essa perspetiva é uma impossi-
bilidade. E há ainda que contabilizar
efeitos cruzados.
Obras suspensas
“O cancelamento de mais de 680
eventos põe em risco mais de 2 mil
postos de trabalho diretos e ameaça
uma atividade que fatura 300 mi-
lhões de euros/ano”, alerta a Asso-
ciação dos Industriais da Constru-
ção Civil e Obras Públicas, após
uma reunião com empresas que se
dedicam a atividades associadas à
construção e montagem de stands e
à prestação de serviços no âmbito
de exposições, feiras internacionais
Hotela
telaria e
mida
comida
de negócios e outros eventos.
Se este é o cenário apenas na
franja de atividade da construção
que se dedica aos eventos, a reali-
dade do setor é de desastre imi-
nente. Numa altura em que o nú-
mero de insolvências em Portugal
subiu 27,8% e a constituição de
novas empresas abrandou em
20%, o setor da construção não
toca música diferente: até feverei-
ro, é desta área um sexto das em-
presas que fecharam portas. Agora,
entre paragens obrigatórias fruto
do plano de contenção que durará,
no mínimo, um mês e o atraso pre-
visto nas grandes obras públicas,
como o novo aeroporto, não se an-
tecipa boas notícias numa área que
já registava abrandamento.
Combustíveis a cair
Abastecer o carro a partir da próxi-
ma segunda-feira vai custar, em
média, menos 12 cêntimos por litro
na gasolina. É uma poupança de 6
euros num depósito de 50 litros (4
no gasóleo), uma descida histórica
que resulta da quebra das cotações
do petróleo nos mercados interna-
cionais, devido à guerra de preços
entre Rússia e Arábia Saudita, agra-
vada pelos receios do abrandamen-
to económico decorrente da pande-
mia do novo coronavírus. É a maior
descida de sempre na gasolina, que
nas últimas três semanas já desceu
19 cêntimos, e tudo indica que a si-
tuação é para durar.
“Com aquilo a que temos assis-
tido, a volatilidade aumenta. E a
decisão do presidente Trump de
impedir a entrada de europeus é
mais uma acha para a redução da
atividade económica”, diz o dire-
tor-geral da Associação de Empre-
sas Petrolíferas. António Compri-
do reconhece que, a curto prazo,
a descida de preços pode parecer
boa notícia, mas garante que arras-
tará “impactos muito gravosos”.
Que o diga a Galp que perdeu mais
de cinco mil milhões em bolsa nos
últimos dois meses, estando em
mínimos de 8,50 euros/ação,
o que representa uma queda sema-
nal de 25% (-40% em 2020).
“A Galp vai ser impactada negati-
vamente não só pela exposição ao
mercado brasileiro, onde as mar-
gens estreitaram significativamen-
te e podem dar lugar a perdas, mas
também pelo abrandamento ou re-
cessão devido ao covid-19. Falta sa-
ber até que ponto esta cotação espe-
lha esses impactos, se já desconta
notícias negativas que possam sur-
gir”, diz Paulo Rosa, economista do
Banco Carregosa. A petrolífera reco-
nhece que o ciclo é “desafiante”,
mas diz-se “confiante”, dado o “per-
fil integrado” dos negócios.
Corrida às lojas
Prateleiras esvaziadas, carrinhos
em fila durante metros... Há setores
em que o efeito do covid-19 é o in-
verso. A generalidade dos operado-
res de retalho tem vindo a registar
subidas na procura. “Temos assisti-
do a um acréscimo significativo nas
vendas de artigos de primeira ne-
cessidade, de farmácia e básicos de
saúde e higiene. Algumas lojas já es-
gotaram o gel desinfetante”, adian-
ta fonte oficial do Intermarché ao
Dinheiro Vivo. O mesmo admite o
Lidl, com “mais afluência às suas lo-
jas, assim como do volume de com-
pras em diversas categorias”. “Esta-
mos há várias semanas a trabalhar
com fornecedores e parceiros para
garantir a chegada de produtos e
proporcionar uma normal expe-
riência de compra aos portugue-
ses”, diz a cadeia alemã com mais de
250 supers.
Antecipando o isolamento força-
do, os portugueses protagonizaram
uma corrida aos supermercados,
mesmo com o setor do retalho ali-
mentar a assegurar ter capacidade
para manter o abastecimento das
sábado, 14 de março de 2020
www.dinheirovivo.pt
lojas e responder ao “aumento de
procura” e o próprio governo a falar
em “alarme injustificado”. “Não es-
tamos na iminência de ruturas de
stock dos géneros alimentícios mais
relevantes e essenciais”, garante o
secretário de Estado do Comércio,
João Torres, pelo que “não se verifi-
cam necessidades de estabelecer
um número máximo de produtos
que podem ser comprados”.
A verdade é que nem o online es-
capa: entregas no próprio dia são
para esquecer e, no Continente,
uma simulação para entrega em
Lisboa dá o prazo de 28 de março.
Também o marketplace Mercadão,
que assegura entregas do Pingo
Doce, já indica “várias zonas em
que o serviço não garante a entrega
nos dias seguintes”. O marketplace
tem vindo a registar subidas de
30% no seu volume de negócios,
mas na última semana, adianta o
CEO, Gonçalo Soares da Costa, teve
um pico de mais dez pontos percen-
tuais face a igual período do ano
passado. “Tivemos um crescimento
também do valor da cesta média.”
“Nesta semana tem-se verificado
um aumento nas vendas online
acompanhando a tendência verifi-
cada na loja física”, confirma tam-
bém fonte oficial do Intermarché.
“Com picos de procura, os clientes
sábado, 14 de março de 2020
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são avisados dos eventuais condi-
cionalismos na entrega.”
Epidemia no turismo
Voos cancelados, camas vazias, re-
feições por servir e espaços cultu-
rais e de entretenimento fechados.
A cada semana que passa os prejuí-
zos para as empresas do turismo so-
bem, acompanhando a evolução da
epidemia, com a suspensão de via-
gens a traduzir-se numa quebra da
procura que contagia sem dó, des-
de as companhias aéreas obrigadas
a cancelar voos aos hotéis vazios.
Antecipando o pior, as empresas
destas áreas estão a criar soluções
como lay-offs temporários ou gozo
antecipado de dias de férias, mas, se
a crise se prolongar, serão pouco
mais do que pensos rápidos em
membros amputados.
Sem portugueses ou turistas,
também os restaurantes estão a so-
frer duramente. “A única maneira
de limitar perdas seria um esforço
concertado entre instituições fi-
nanceiras, governo e senhorios para
conceder condições aos empresá-
rios que lhes permitissem lidar com
os problemas”, nomeadamente o
pagamento de rendas dos espaços
comerciais e fazer face a responsabi-
lidades financeiras com a banca,
defende Francisco Rebelo de An-
drade, empresário que gere quatro
restaurantes em Lisboa, dois no
Terreiro do Paço. “A quebra no con-
sumo é evidente, o prejuízo é trans-
versal a todos os agentes económi-
cos e, portanto, tem de ser assumi-
do por todos”, defende.
A AHRESP – associação que re-
presenta a hotelaria e a restauração
– assegura ao Dinheiro Vivo que
desde que se tornou claro que o se-
tor ia ser contagiado “pediu ao go-
verno que tomasse medidas que
pudessem minorar os impactos”.
Isso explica, diz Ana Jacinto, líder da
associação, a aprovação de um apoio
de tesouraria para o setor. “Mas não
chega. Fizemos um conjunto de
propostas, incluindo a questão das
rendas, para que pudéssemos en-
contrar outro tipo de soluções e
apoios.” A AHRESP põe as quebras
nas taxas de ocupação na hotelaria
acima dos 40%. “Estamos a falar de
reservas imediatas e período da Pás-
coa, mas há também cancelamen-
tos para o verão. E a restauração está
com o mesmo nível de prejuízos.”
Entre as medidas anunciadas
pelo governo contam-se algumas
que vão afetar mais o setor, como
o encerramento de discotecas e as
restrições nos restaurantes. Antes
de a epidemia chegar em força à
Europa, a associação estimava que
o setor precisava de mais de 40 mil
pessoas. “As empresas que anteci-
param movimento com reforço de
pessoas vão ter um problema mais
grave. Sem procura, o que vão fa-
zer aos trabalhadores?” Se não
houver apoios, irão perder-se 200
mil empregos no setor, alerta a as-
sociação PRO.VAR – Promover e
Inovar a Restauração Nacional.
Se os despedimentos poderão ser
inevitáveis, a desistência de con-
tratações é certa. O presidente da
AHP, Raul Martins, admite mesmo
que, dos cem mil trabalhadores da
hotelaria em Portugal, 30 mil em
regime de extras não vão entrar. A
associação estima prejuízos de 800
milhões, só de 1 de março a 30 de
junho, contando que o setor tenha
uma quebra de cerca de 50%. Até
dia 9, as unidades hoteleiras já ti-
nham registado mais de 350 mil
noites canceladas.
O panorama para as companhias
aéreas é igualmente desolador,
com a TAP a confirmar o cancela-
mento de 3500 voos até maio.
O número pode aumentar depois
de o presidente dos EUA ter proibi-
do a entrada de cidadãos do espaço
Schengen. Sem adiantar números,
a companhia liderada por Anto-
noaldo Neves assume que a não
realização destes voos terá efeitos
na receita e já determinou a sus-
pensão de todos os investimentos
não críticos, bem como a revisão e
corte de despesas não essenciais
para o negócio e a suspensão de
contratações.
Recrutamento virtual
Deslocação, apertos de mão, con-
versa... Mas com o vírus na equa-
ção, os principais players no recru-
tamento já tomaram medidas que
vão do trabalho remoto ao recruta-
mento sem contacto físico. “A en-
trevista presencial passa a ser exce-
ção”, indica Inês Veloso, diretora
de marketing e comunicação da
Randstad Portugal. A empresa já ti-
nha uma plataforma de entrevis-
tas online, que agora ganhou peso.
“Não faz sentido pedir às pessoas
para vir a entrevistas, salvo algu-
mas exceções – há candidatos que
podem não ter acesso a tecnologia
e não consigam fazer a entrevista
09
à distância.” O mesmo tem feito a
Adecco: “Temos procurado imple-
mentar soluções para as entrevis-
tas, como o uso de videoconferên-
cia e Skype”, assume a diretora-ge-
ral, Carla Rebelo.
Mas entre lay-off, quebras de
consumo e receitas, ainda se recru-
ta? “Estamos mais cautelosos, mas
é business as usual”, diz Inês Velo-
so, lembrando que as crises trazem
oportunidades: “Há, por exemplo,
empresas a precisar de call centers e
linhas de apoio para informar clien-
tes e há sempre negócios a crescer.”
A Manpower diz que “ainda é cedo
para determinar o impacto” do ví-
rus nesta área. Ainda não sente
“um abrandamento nos processos,
mas é muito cedo para chegar a
esta conclusão”, concorda Paula
Baptista, da Hays, que também faz
“o contacto através das platafor-
mas digitais”. Só a Mercer indica
que o plano de recrutamento para
2020 pode mudar. “Nos processos
em curso, estamos a dar seguimen-
to”, explica Tiago Pimentel, head of
marketing and communications,
nos novos, “vamos fazer um freeze
devido ao período de incerteza que
estamos a viver e a prioridade de
salvaguardar a saúde das pessoas”.
10
Negócios
INVESTIMENTO
“Vamos ter oportunidades
e as pessoas vão investir”
O coronavírus foi “a ignição de uma grande crise financeira”. Mas em Portugal
a situação não é tão preocupante como em Espanha. Texto: Elisabete Tavares
“O mercado acionista é virtual” e
apenas quem investe na economia
real vai conseguir resistir à nova
crise financeira mundial. O aviso é
de Frédéric Puzin, presidente da
Corum Investments, que gere
fundos num valor global de 3,6 mil
milhões de euros. “Penso que uma
boa situação, neste momento, é
não se ter dívida e estar a investir
na economia real. Claro que todos
vamos sentir o impacto, mas vai
haver um recomeço.”
O Dinheiro Vivo entrevistou
Puzin na manhã de um dos piores
dias de sempre nas bolsas mun-
diais. Uma quinta-feira negra. Foi
pior do que no início da crise finan-
ceira de 2008. “Estamos no limite
de um grande crash”, profetizou o
presidente da Corum.
A empresa francesa (Corum) in-
veste em imobiliário comercial
através dos seus fundos e a renda
que recebe dos locatários é distri-
buída pelos investidores mensal-
mente, sob a forma de dividendos.
O retorno anual dos dois fundos
que comercializa em Portugal tem
superado os 6%.
A Corum investe no mercado
imobiliário comercial em 16 paí-
ses europeus. Começou a com-
prar imóveis em Portugal em
2012, quando o país estava sob
resgate internacional e a viver
uma crise profunda. “Sim, adora-
mos” uma crise, assumiu. “Todos
os dias nos preparamos para uma
crise. Investimos no longo prazo.
Temos de comprar quando tudo
crashou, temos de esperar um
pouco. Depois há uma recupera-
ção. Em Portugal fizemos isso,
esperámos um pouco”.
E dá o exemplo de Itália, um dos
países mais afetados pelo surto de
coronavírus. “Não tenho nenhum
Frédéric Puzin, presidente da Corum Investments. FOTO: REINALDO RODRIGUES/GLOBAL IMAGENS
hotel em Itália. Tenho hotéis va-
liosos na Finlândia, perto do Polo
Norte. Comprar hoje um hotel em
Itália é uma boa operação: todos
querem vender por nada. Pode ser
uma boa operação, mas temos de
se esperar”.
O mesmo acontece no Reino
“Temos de comprar Unido, que tem registado a saída
de investidores devido ao brexit.
quando tudo “Temos investido imenso no Rei-
‘crashou’, temos de no Unido”, garantiu. E sugere que
esperar um pouco. a opção é não seguir o comporta-
mento de manada. “Todos pensam
Em Portugal, fizemos a mesma coisa ao mesmo tempo.
isso, esperámos Quando se tem uma situação
como o brexit, temos de sair, é o
um pouco”. que pensam.”
—FRÉDÉRIC PUZIN Mas Puzin avisa que o ambiente
Presidente da Corum Investments de enormes fluxos de dinheiro dis-
ponível vai mudar. “Vai haver
muito menos dinheiro e os inves-
tidores vão procurar ativos segu-
ros”, alertou.
Bolha em Portugal?
Para Puzin, o surto de coronavírus
“foi a chave de ignição de uma
grande crise financeira”. E aconte-
ce quando o mundo vive um cená-
rio de preços inflacionados em vá-
rios tipos de ativos, das ações aos
imóveis.
Em Portugal, o mercado imobi-
liário vive uma era de boom. Puzin
acredita que não se trata de uma
bolha, mas de preços inflacionados
pelo interesse de investidores es-
trangeiros, sobretudo no segmen-
to residencial. “Penso que Portugal
sábado, 14 de março de 2020
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Fundos Apostar
com cautela
e na economia real
A Corum Investments tem vindo
a investir em Portugal desde
2012. Investiu mais de 60 mi-
lhões de euros em 11 edifícios
desde 2014. O seu negócio con-
siste em arrendar edifícios a
grandes empresas e depois paga
aos investidores dos fundos sob
a forma de dividendos mensais.
Entre os seus arrendatários es-
tão o Pingo Doce e o grupo Ru-
mos. A Corum começou a co-
mercializar dois dos seus fundos
de investimento imobiliário em
Portugal em 2019, ano em que
abriu o escritório no país. O re-
torno anual de cada fundo su-
pera os 6%. Atraiu até hoje 105
investidores em Portugal e um
investimento de sete milhões de
euros.
foi talvez um pouco longe. Dema-
siado dinheiro a entrar no país.”
“Se esses investidores tiverem
problemas, podem deixar de inves-
tir ou mesmo desinvestir”, avisou.
“Mas os fundamentais da econo-
mia portuguesa estão estáveis.
Vão talvez ter um ajustamento.”
Quanto a Espanha, tem outra
perspetiva. “Em Espanha, em
2008 rebentou tudo. E vai verifi-
car-se a mesma situação em bre-
ve”, afirmou. A nível global, apon-
tou que o mundo vai estar sob o
efeito da epidemia durante um
ano e há dois cenários para a crise
financeira: ou será em V, com uma
recuperação rápida, ou uma desci-
da em queda livre. A Corum esta-
rá atenta para comprar.
sábado, 14 de março de 2020
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Revolução 4.0
No INESC TEC faz-se investigação a pensar na relevância social e impacto económico dos projetos. FOTO: IGOR MARTINS/GLOBAL IMAGENS
PARCERIAS
Centros de saber e empresas, uma
relação em que todos ganham
Trabalho conjunto entre empresas e universidades permite criar valor para ambas
as partes, e funciona como mecanismo de financiamento da investigação.
A parceria entre as universidades e
os centros de Investigação & De-
senvolvimento (I&D) e o tecido
empresarial revela-se uma relação
win-win. Se as empresas ganham
em termos de posicionamento na
cadeia de valor e dos próprios resul-
tados, do lado da academia as vanta-
gens também se multiplicam. Esta
relação não só permite uma cons-
tante atualização dos grupos de in-
vestigação mas também funciona
como mecanismo de financiamen-
to e assegura uma maior prosperi-
dade económica à região, garantin-
do-lhes um futuro mais promissor.
No caso de centros de investiga-
ção como o INESC TEC, presidido
por José Manuel Mendonça ou pelo
CoLab em Transformação Digital,
instalado na Universidade do
Minho e presidido por António
Cunha, esta relação é a sua própria
razão de ser. “O CoLab está instala-
do na universidade mas é uma ins-
tituição marcadamente liderada pe-
las empresas e com uma agenda de
investigação consubstanciada num
road map tecnológico a quatro ou
cinco anos feito em sintonia com as
empresas associadas”, esclarece An-
tónio Cunha, para quem os desafios
colocados na tentativa de resposta
às necessidades das empresas vão
muito para lá da componente tec-
nológica. “A transformação digital
está a alterar o modelo de negócio
das empresas o que faz que a nossa
articulação com a estratégia das em-
presas tenha de ser total.”
António Cunha sublinha que a
estratégia de investigação e inova-
ção está presente mesmo nas pe-
quenas empresas. Contudo, deixa
um alerta: “Só faz sentido uma em-
presa empenhar-se em projetos de
I&D se a posição que tem nas ca-
deias de valor em que está envolvi-
da lhe permitir fazê-lo. Mas é um
pouco como uma ‘pescadinha de
rabo na boca’: para subir na cadeia
de valor é preciso ter I&D, mas se
não tiver I&D não sobe. É preciso
conseguir quebrar este círculo.”
O que, de acordo com António
Cunha, poderá ser feito quer atra-
vés de constituição de parcerias,
conquista de massa crítica ou da
aposta em estratégias de diferencia-
ção. “Isto pressupõe algum amadu-
recimento das relações entre as em-
presas e as instituições de I&D. As
boas soluções são resultado de um
trabalho conjunto que vai sendo
elaborado e que demora sempre
dois a três anos a dar resultado”, diz.
“O modelo do INESC TEC sem-
pre foi fazer investigação aplicada,
dirigida à relevância social e ao im-
pacto económico mas também fa-
zer transferência de tecnologia, pas-
sar para a sociedade, para as empre-
sas, os resultados dos projetos de in-
vestigação. No fundo ter uma ca-
deia de valor e evitar o ‘vale da mor-
te’ onde jazem os esqueletos dos
projetos de investigação que não
servem para nada. Trabalhamos de
acordo com este paradigma em to-
das as áreas sendo a da indústria
11
muito forte”, explica José Manuel
Mendonça, que destaca a impor-
tância das tecnologias 4.0 nos proje-
tos ali desenvolvidos.
Neste âmbito, o INESC-TEC tem
desenvolvido, entre outros, mode-
los de gémeos digitais – digital twin,
um modelo informático que replica
no computador o funcionamento
de uma fábrica atuando no apoio à
gestão e decisão – para empresas
como a Fly London ou IKEA, ou
projetos na área da cooperação ho-
mem-robô, como o desenvolvido
para a Renault Europa que visa um
processo colaborativo na monta-
gem do interior de um dos modelos.
Em todos eles, independente-
mente da dimensão da empresa –
que deve ter uma ideia muito clara
do que pretende, criando antecipa-
damente um roteiro de investi-
mento –, o envolvimento desta no
processo é sempre necessário.
A JPM – Automação e Equipa-
mentos Industriais, empresa de
Vale de Cambra vencedora do Pré-
mio PME Inovação COTEC-BPI,
sempre viu a inovação como forma
de agregar valor. A relação com os
centros de saber iniciou-se assim
que a empresa, criada em 1994
numa garagem, conseguiu a massa
crítica suficiente para o fazer. “Foi
uma decisão muito importante.
A empresa nunca teve uma postu-
ra fechada e cedo percebeu que isso
era algo que gerava valor. A aproxi-
mação às universidades vem no se-
guimento deste raciocínio já que
nos dava a possibilidade de nos con-
frontarmos com pessoas com uma
forma de pensar diferente e de nos
sentirmos desafiados pelos proces-
sos em que nos fomos envolven-
do”, recorda Miguel Henriques,
board member da empresa.
A JPM desenvolve a sua relação
com universidades e centros tecno-
lógicos segundo três perspetivas:
melhorar processos organizativos
internos, desenvolvimento de tec-
nologia que possa ser útil para a em-
presa ou para os seus clientes e de-
senvolvimento de produto.
Para Miguel Henriques é essen-
cial que este tipo de relação seja
assente no valor criado e, no caso
da JPM, os ganhos são evidentes.
“Desde a classificação dos projetos
em que estamos envolvidos, a va-
lorização das vendas que vêm
através deles, a valorização dos
projetos de inovação em que par-
ticipamos, tudo isso tem a inova-
ção por base.”
12
ENTREVISTA
Alexandre Meireles “Apoios não vão
chegar, mas são ponto de partida”
Novo presidente da associação dos jovens empresários admite que as empresas vão precisar de mais
ajudas, mas que o momento atual é de preocupação com a saúde e com a contenção da doença.
—ILÍDIA PINTO
ilidia.pinto@dinheirovivo.pt
Alexandre Meireles, o novo presi-
dente da Associação Nacional dos
Jovens Empresários, está apostado
em torná-la, de novo, um hub de re-
ferência do empreendedorismo em
Portugal, através do apoio a star-
tups de setores tradicionais, low
tech, incentivando a digitalização e
capacitando os empresários com
ferramentas necessárias, por via da
ANJE Business School.
O Portugal Fashion está a come-
morar o seu 25.º aniversário
num ano particularmente desa-
fiante. O evoluir da pandemia do
Covid-19 obrigou ao cancela-
mento dos desfiles, que deve-
riam estar a decorrer neste fim
de semana, mesmo depois da de-
cisão de os fazer à porta fechada.
Que prejuízos traz uma decisão
destas?
O Portugal Fashion é um evento
profissional, para profissionais, e o
que mais nos preocupou, até aqui,
foi sobretudo o impacto que o can-
celamento de desfiles teria nas es-
tratégias de negócio dos nossos de-
signers e marcas. Foi esse o nosso
foco, bem como um grande sentido
de responsabilidade relativamente
a uma questão que é de emergência
nacional e de saúde pública. Posto
isto, perceberemos [mais tarde] o
que ficará em causa do ponto de
vista de investimentos, acreditan-
do que o Governo, que sempre nos
apoiou durante este processo, esta-
rá também atento às necessidades
que se seguirão para apoiar as em-
presas e projetos lesados.
O governo anunciou um pacote
de medidas de apoio às empresas
para ajudar a mitigar os efeitos
do coronavírus. São apropriadas?
É tudo muito recente. Tenho dúvi-
das se irão chegar, mas penso que,
como ponto de partida, são um
bom caminho. Falta saber, depois,
como é que as empresas vão efeti-
vamente conseguir aceder a elas e
com que celeridade.
Como é que os vossos associados
têm encarado o tema?
Acho que as pessoas, neste mo-
mento, estão mais preocupadas
com o plano pessoal e de saúde do
Perfil O engenheiro que
trocou as máquinas
pelas pessoas
Licenciado em Engenharia Eletro-
técnica, a previsibilidade das má-
quinas levou o coordenador da
divisão de energia da Mota-Engil
a trocar a estabilidade do traba-
lho por conta de outrem pelo de-
safio do empreendedorismo.
Com a NY Sliders prosseguiu o
ramo familiar da restauração,
projeto de êxito mas que, com a
expansão, desmoronou. Foi essa
a sua “escola empresarial”, uma
experiência “muito dura”, mas
que lhe permite dizer que é, “se-
guramente, melhor empresário
hoje do que era há cinco anos”.
Lançou, entretanto, a My’Kai
Poké Bowls e é diretor executivo
da Psicoespaço, uma rede de oito
clínicas fundada pela sua mãe.
É adepto da corrida e do padbol.
que com o profissional. Os efeitos
far-se-ão sentir mais para a frente.
Tomou posse há menos de um
mês e anunciou, então, a inten-
ção de voltar a fazer da ANJE um
hub de referência do empreen-
dedorismo em Portugal. Como?
A ANJE nasceu, há mais de 30 anos,
e tinha na sua génese o apoio aos
jovens empresários. Depois, come-
ça a fazer o Portugal Fashion e, al-
gures no tempo, ficou quase resu-
mida a isso. A direção passada, que
eu já integrava, apresentou uma es-
tratégia, que vamos executar, as-
sente em três pontos: a aposta no
empreendedorismo low tech, o
apoio para a transição digital e a ca-
pacitação dos empresários, através
da ANJE Business School. Não sei
se vai ser esse o nome, apenas que
será uma escola de negócios.
Vai nascer quando?
É nossa intenção que seja lançada
durante o nosso mandato, quando
não sei. Estamos numa fase muito
inicial, com reuniões com alguns
IGOR MARTINS/GI
parceiros.
Vai funcionar no Porto ou tam-
bém em Lisboa?
Não queremos um espaço físico
com uma escola de negócios tradi-
cional, queremos ter os meios para
capacitar os jovens empresários em
todo o país.
A ideia será fazer uma parceria
com alguma escola de negócios?
Com uma ou várias. Nacionais ou
internacionais. Estamos a traba-
lhar nisso.
Porquê esta aposta no low tech?
Porque há muita gente a fazer coi-
sas muito bem feitas no apoio às
startups de base tecnológica, mas
há um vazio no apoio aos empresá-
rios nos setores mais tradicionais.
Falamos na moda, mas também
restauração, turismo, ourivesaria,
calçado da indústria mais tradicio-
nal. Sentimos que há aí muito para
fazer. Há muita gente com exce-
lentes ideias, mas que tem dificul-
dades em concretizá-las num plano
de negócios. Precisamos de as capa-
sábado, 14 de março de 2020
www.dinheirovivo.pt
citar de modo a saberem até como
podem chegar aos apoios.
Os apoios ao empreendedorismo
em Portugal são os adequados?
O acesso ao capital é difícil. A ban-
ca não está muito preparada para
apoiar os jovens empresários, exige
sempre três anos de IES (informa-
ção empresarial simplificada) e coi-
sas desse género. Os fundos estru-
turais existem mas são sempre
muito burocráticos. O que nós que-
remos é ajudar as pessoas a pensa-
rem o seu negócio, a delineá-lo
mentalmente, independentemen-
te de haver linhas de apoio ou não.
Para as tecnológicas há os busi-
ness angels, como convencê-los a
investir no low tech?
Temos de criar projetos sólidos de
raiz, dar-lhes as ferramentas, tudo
o que foi feito no tecnológico. En-
siná-los a fazer um business plan,
um pitch, a serem melhores gesto-
res e, aí sim, as coisas vão aparecer.
Claro que os apoios são sempre
bem-vindos, mas acredito que a
capacitação dos empresários é o
mais importante nesta fase. Há
muitas empresas familiares a fazer
a transição geracional e queremos
aproveitar essa nova geração para
os ajudar a fazer a transformação
digital. Quem não o fizer vai ter
muita dificuldade em sobreviver.
Há dias, o primeiro-ministro pe-
dia salários mais altos para evitar
a fuga de cérebros. Concorda?
É um caminho que tem de ser fei-
to, de forma bem pensada e estru-
turada.
Já a CGTP veio dizer que espera
que, a curto prazo, o salário mí-
nimo seja de 850€. É exequível?
Qual é o curto prazo? Se for daqui
a meio ano, não, não é. Se for daqui
a cinco... A verdade é que se estivés-
semos a ter esta conversa há duas
semanas, provavelmente as mi-
nhas respostas seriam diferentes.
Falar então do peso dos impos-
tos também é extemporâneo...
A carga fiscal é alta e claro que se
gostaria que o Governo tentasse
aliviá-la, principalmente para jo-
vens que estão a começar a cons-
truir uma empresa de raiz. Mas,
nesta fase, é mais importante con-
centrarmos esforços na situação
atual [do Covid-19] porque as em-
presas vão precisar de apoio.
sábado, 14 de março de 2020
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ANÁLISE
ALBERTO
CASTRO
MARL
CONVERSAS GRUPO SIMAB
Chão comum A engenheira que trocou
a eletrónica pelos legumes
A
desigualdade vai muito para lá das polé-
micas sobre disparidades de rendimento
e riqueza que ocupam os media, descen- Nos anos 80, a mãe de Sandra Figueiredo deu os primeiros passos,
trando o olhar da natureza endémica do criando a empresa que a filha acabaria por tomar as rédeas.
problema e, no fundo, acabando por jus-
tificar a intrusão estatal, mais ou menos confiscató- Decorria a década de 80 do século
ria. XX quando a mãe de Sandra Fi-
Em alternativa, foquemo-nos em dois aspetos con- gueiredo mostrou ter “uma visão
cretos, causa e manifestação dessa disparidade: a saú- extraordinária”, como descreve a
de e a educação. Os mais pobres têm níveis de educa- filha. Começou a trabalhar com
ção formal baixos e, mesmo esses, são mais formais chefs de cozinha de hotéis em Lis-
do que reais: muitas das escolas que puderam fre- boa, preparando alguns alimen-
quentar são fracas e as competências adquiridas limi- tos. “Na altura era muito vulgar
tadas. Na saúde a situação não melhora: a obesidade vender ervilhas e favas ainda na
infantil e a diabetes têm maior incidência entre os jo- vagem, a minha mãe já as descas-
vens carenciados; as maleitas acompanham-lhes a cava e vendia assim.” Foram os
vida e, quando atingem a primeiros passos do que haveria
“Se, com Orwell, idade de reforma, têm
uma esperança de vida
de ser uma empresa de quarta
gama. A agora sócia-gerente recor-
considerarmos parca e uma qualidade de da na sua infância ver os empre-
que a decência é vida má. Fruem pouco da gados a descascar ervilhas, favas,
reforma. No limite, o que grelos, espinafres... Quando a mãe
um chão descontaram funciona faleceu, há dois anos, Sandra Fi-
civilizacional como subsídio às pensões gueiredo não hesitou. “Larguei
dos mais educados e de toda a minha vida e agarrei a em-
comum; se maior nível de rendimen- presa que a minha mãe fundou.”
tivermos um to, numa política objetiva- Engenheira de telecomunica-
pingo de mente regressiva. Uma in- ções no ramo da eletrónica, Sandra
decência. Figueiredo, de 45 anos, assume
vergonha, tem de Estas desigualdades vêm não só funções administrativas,
ser possível desde a nascença e ten- como, sempre que necessário, está
dem a persistir, quando presente na produção. As origens
desenhar um não a agravar-se, ao longo da empresa Maria Augusta Nunes
conjunto da vida, numa espiral vi- Ribeiro Esteves & Filhas remon-
integrado de ciosa e degradante, de que tam à avó e bisavó da sócia-geren-
a condição económica é te, que já comercializavam frutas e
políticas expressão e motor. O ele- legumes. “A minha mãe, desde
estruturais que vador social está avariado. muito cedo, começou com uma
Família, vizinhança, esco- banca no mercado 21 de Janeiro
alterem o atual las, empresas são fatores [em Lisboa]”, recordou. A relação Sandra Figueiredo quer apostar na fruta. FOTO: DIANA QUINTELA/GI
estado de coisas.” da segregação e desespe- com alguns chefs permitiu o cresci-
rança, com expressões vá- mento do negócio. Em novembro vantagem estarmos juntos dos pessoas serem assíduas e responsá-
rias, entre as quais o vício do jogo, visto como a últi- de 1991 nasceu a empresa. Mais tar- nossos fornecedores. A capacidade veis. Contratamos e hoje aparecem
ma e única oportunidade de promoção social, jogo de, a irmã Elvira Figueiredo acaba- de compra, a logística associada, e amanhã não”, desabafou. “Na
esse que é, mais uma vez, objetivamente um imposto ria por ter a sua própria empresa de é tudo muito mais fácil. Nós conse- quarta gama, quando entra al-
regressivo. Uma indecência. quarta gama. guimos chegar primeiro aos produ- guém, tem pelo menos uma sema-
Se, com Orwell, considerarmos que a decência é São uma vintena os clientes com tos mais frescos.” na de formação. Tem de se saber
um chão civilizacional comum; se tivermos um pingo maior peso na faturação. “Nós con- Quando se questiona qual é o fa- cortar, lavar, acondicionar. Muitas
de vergonha, tem de ser possível desenhar um con- tinuamos nos três catering de avia- tor diferenciador da Maria Augusta vezes termina a formação e a pes-
junto integrado de políticas estruturais que alterem o ção que existem em Portugal. Te- Nunes Ribeiro Esteves & Filhas, soa acaba por ir embora e temos de
atual estado de coisas. Políticas fundadas nas melho- mos hotéis e restaurantes e depois a resposta é imediata. “A forma ar- voltar a contratar e a formar.”
res práticas, focadas nas pessoas e nas suas condições temos uma cadeia de distribuidores tesanal como fazemos as coisas. Atualmente conta com 23 em-
e modos de vida, instituindo as condições necessárias dentro do MARL que vêm aqui Marca a diferença. Nós temos algu- pregados. Para 2020, Sandra Figuei-
para que a “grande divergência”, como lhe chama o comprar e levam o nosso produto”, mas máquinas que nos ajudam na redo tem um plano a concretizar:
Banco Mundial, possa ser revertida. Há já bons exem- explicou. É também no Mercado produção, mas maioritariamente “Vamos apostar bastante na fruta.
plos, com mais ou menos Estado. Que, entre nós, não Abastecedor da Região de Lisboa, os produtos são feitos pela nossa Até agora tinha sido muito os legu-
se chegue a um acordo, que nem sequer se tente, é onde a empresa está instalada des- mão.” No entanto, os recursos hu- mes. Cubos de fruta, aqueles copi-
uma indecência. de 2010, que Sandra Figueiredo vai manos acabam por ser uma das di- nhos prontos a comer, como abaca-
Economista e professor universitário buscar os produtos. “É uma grande ficuldades. “É bastante difícil as xi, meloa, quivi, laranja, melão...”
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Fazedores
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Leia as últimas notícias
sobre fazedores,
conheça novas ideias
e saiba passo a passo
o que precisa para criar
o seu negócio
Not Yet Famous
A marca
com consciência
ecológica que
só verá nas lojas
Filipa Silva lançou há um ano a linha
de roupas e acessórios sustentáveis que
só se vendem em lojas físicas “à antiga”.
—ANA LARANJEIRO
ana.laranjeiro@dinheirovivo.pt
Not Yet Famous. É esta a frase que
serve de chapéu à marca de roupa
e acessórios que a empreendedora
Filipa Silva criou há um ano. São
T-shirts, óculos de sol e acessórios
que, além de uma vertente ecológi-
ca, se inserem no movimento slow
fashion, que advoga princípios
como a boa qualidade dos materiais
e um reposicionamento das estra-
tégias de design, produção, consu-
mo e uso da moda. É um contra-
ponto à chamada fast fashion, pro-
dutos que são apresentados nos
desfiles de moda e que rapidamen-
te chegam ao consumidor final.
“Sou consumidora de tudo quan-
to são produtos ecológicos e bioló-
gicos – da comida à cosmética – e o
que sempre senti foi uma dificul-
dade grande em encontrar roupa e
acessórios que fossem sustentáveis
Unbabel é uma das
mais inovadoras
A startup portuguesa Unbabel, que
alia a inteligência artificial de últi-
ma geração com pós-edição hu-
mana à tradução automática, foi
eleita como uma das empresas
mais inovadoras do mundo em
2020 na lista anual da revista Fast
Company – World’s Most Innovati-
ve Companies for 2020.
mas se integrassem no meu estilo
mais urbano e contemporâneo.
Normalmente, nas marcas que
existem, ou há coisas muito clássi-
cas ou muito hippies”.
O primeiro passo nem foi o lan-
çamento do seu próprio negócio,
foi criar uma linha de t-shirts. Com
um passado ligado à criatividade e
à publicidade, há dois anos Filipa
decidiu mudar de vida e abandonar
o mundo dos anúncios para cons-
truir algo seu. Assim nasceu o pro-
jeto. T-shirts, bonés, óculos de sol e
correntes são todos criados por Fi-
lipa Silva. As camisolas e os bonés
são 100% algodão orgânico e a pro-
dução das t-shirts é realizada por
uma fábrica em Portugal. O mesmo
não acontece com os óculos, uma
vez que a fazedora fazia questão de
que estes respondessem a duas
questões: sustentabilidade e preço.
“Os óculos são produzido na Chi-
na... é que os produtos ecológicos e
Game Jam vai criar
soluções sustentáveis
Chama-se Game Jam 1.0 e é o pri-
meiro jogo online português que
procura soluções para o desenvol-
vimento sustentável. Esta competi-
ção junta programadores, de-
signers, artistas, escritores e entu-
siastas de jogos, que vão criar a
melhor solução. A supervisionar as
propostas está a startup Taikai.
Filipa Silva trabalhou uma década em publicidade. Escritora e empreendedora, lançou a sua marca há um ano.
biológicos são caros.” A empreen-
dedora não queria que estes produ-
tos fossem feitos à base de plástico,
mas ambicionava que fossem mais
baratos do que os das chamadas
marcas premium, o que dificulta a
produção em solo nacional.
O objetivo da coleção é que seja
composta por peças intemporais.
“Os modelos não são da moda.
Criamos modelos clássicos, inspira-
dos no dos anos 1950 e 1960, para
criar uma peça que possa durar
quer pelo material e qualidade,
quer pelo design. Queremos criar
produtos sustentáveis acessíveis.”
Comércio tradicional
Se nos dias que correm o lança-
mento de uma nova marca, vem
necessariamente acompanhado de
uma página online onde é possível
comprar os produtos, este não é o
caso. Com 12 meses de vida, a Not
Yet Famous só tem presença em
lojas físicas. “Não quis criar mais
uma marca que fosse inundar to-
dos os espaços e que todos tives-
sem t-shirts iguais. Quis criar uma
certa exclusividade, não apenas no
preço mas também pelo canal. O
online leva a compras por impulso;
estamos em frente ao computador,
é barato e compro. Uma compra in
loco é mais ponderada e também
cria mais ligações com os lojistas e
incentiva o comércio local.”
Presente em 18 lojas – de Braga
até Lagos, tendo já duas fora do
país, na Alemanha –, Filipa quis
apostar em “lojas à antiga, em que
o dono está lá e é a pessoa que dá a
cara. Queria com a minha marca
mostrar que há uma maneira dife-
rente de fazer as coisas; continuar a
consumir sem sermos consumis-
tas”. E não quer ficar por aqui.
A empreendedora quer alargar a
rede de lojas em que a marca está
presente e estuda também um
sábado, 14 de março de 2020
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Vale do Tua apoia
empreendedorismo
O Parque Natural Regional do Vale
do Tua apoia com vários progra-
mas o empreendedorismo e proje-
tos empresariais novos e vai candi-
datar-se ao programa nacional
Startup Voucher para ser o primei-
ro organismo do género com um
centro de apoio ao empreendedo-
rismo regional.
SARA MATOS/GLOBAL IMAGENS
novo mercado: Espanha. “No pri-
meiro ano consegui angariar 18 lo-
jas. Gostava de aumentar. E tam-
bém expandir o negócio. Tenho já
contactos com Espanha. Mas como
sou só eu, tem de ser passo a passo.
A ideia é também alargar a oferta,
por exemplo a vestidos de algodão,
cumprindo a assinatura que tem a
marca: produtos básicos, intempo-
rais, com qualidade.”
Fundada com capitais próprios, a
empreendedora assume que vai
precisar de ajuda. “Para já, consigo
dar conta do recado. O primeiro
ano foi o de maior investimento
sobretudo em material. Neste se-
gundo ano é mais comercial, de an-
gariar mais lojas. Vou mesmo bater
à porta. Vou precisar de, eventual-
mente, ter alguém que me ajude.”
A médio prazo, Filipa sonha ain-
da ter uma loja própria em Lisboa:
“É a forma de se passar verdadeira-
mente o conceito da marca.”
sábado, 14 de março de 2020
Buzz
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destas e de outras
notícias no nosso site
Publicidade Segunda metade
do ano ditará quão fundo irá cair
Só nos eventos cancelados estima-se prejuízos de mais de 15 milhões.
Investimento publicitário não deverá cumprir crescimento previsto.
—ANA MARCELA
ana.marcela@dinheirovivo.pt
Em duas semanas, eventos, congressos e
conferências foram cancelados à medida
que se espalhavam os receios com o covid-
-19. Com o país a passar de alguns casos
suspeitos para mais de cem infetados,
o setor travou a fundo e já se fala prejuízos
estimados em mais de 15 milhões. Das
agências aos media, entrou-se em estado
de alerta e nem os mais otimistas acredi-
tam que as estimativas de crescimento de
4% do investimento publicitário se irão
manter. Qual a dimensão da crise? Vai de-
pender da duração.
“A situação é de catástrofe”, resume o
presidente da Associação Portuguesa de
Empresas de Congressos, Animação Tu-
rística e Eventos. “O setor parou abrupta-
mente aqui e lá fora e se os primeiros can-
celamentos eram na ordem dos 40%, em
15 dias passámos a perdas de 100%.” Al-
guns eventos mantêm-se a aguardar me-
lhor data, “não há novos pedidos”, confir-
ma António Marques Vidal. “O impacto
do abrandamento da economia vai fazer-
-se sentir nos eventos”, reforça o respon-
sável, lembrando que Portugal era desti-
no de congressos internacionais e encon-
tros de quadros.
Da organização às produtoras de stands
e brinde, o cenário na fileira é desolador.
“Contas por baixo, estamos a ter mais de
15 milhões de prejuízos diretos e mais
milhões de indiretos – e nem estou a in-
Missão ExoMars
adiada até 2022
A missão que quer colocar um rover
em Marte não acontecerá neste ano,
conforme era planeado. A Agência
Espacial Europeia e a russa Roscos-
mos anunciaram o adiamento da
missão até 2022, algures entre agos-
to e outubro desse ano. As agências
referem que precisam de mais tem-
po para testes.
BTL foi um dos eventos cancelados.
cluir eventos desportivos”, diz o respon-
sável, exemplificando com o adiamento
de várias maratonas.
O covid-19 apanhou as empresas “sem
tesouraria” e “alguns empresários já con-
sideram fechar”, assume, revelando até di-
ficuldades em “pagar os salários de mar-
ço”. No setor onde atuam, incluem-se dez
a vinte mil empresas e entre 60 e 120 mil
empregos diretos – e já há negociações
com o governo para encontrar formas de
apoio que permitam “manter os empregos
e a capacidade de alimentar as famílias”.
Nas agências de comunicação o cenário
é semelhante. “O impacto é preocupan-
te. O padrão tem sido, em 90% dos casos,
o adiamento, sobretudo em eventos pre-
vistos para março e abril”, diz Teresa Fi-
gueira, presidente da Apecom. A grande
esperança é que no fim de maio seja pos-
sível planear com maior segurança a se-
gunda metade do ano. “O primeiro se-
mestre será abaixo da expectativa, mas o
segundo pode ajudar.”
Super Mario ganha
vida em Lego
A Nintendo e a Lego juntaram-se
para criar novos sets temáticos, que
dão uma vida mais interativa a Super
Mario, o canalizador mais famoso do
mundo. Além de ganhar um formato
em blocos de Lego, estas versões
vão ainda ter uma componente tec-
nológica. Os novos sets são lançados
ainda neste ano.
“Aquilo que já é possível garantir é que
as campanhas de publicidade e investi-
mentos associados aos eventos estão a ser
cancelados ou adiados”, confirma Ma-
nuela Botelho, secretária-geral da Asso-
ciação Portuguesa de Anunciantes.
O mesmo diz Manuel Falcão. “Há campa-
nhas (em torno de eventos/conferências)
a ser adiadas” e as habituais no período da
Páscoa estão a ser repensadas”, afirma o
responsável da Nova Expressão. O inves-
timento no outdoor deverá ter uma que-
bra, admite. “Não tenho dúvidas de que
nesta fase as empresas já estão a repensar
investimentos, porque os comportamen-
tos de compra estão a alterar-se. Haverá
campanhas que remetem para compras
online, nos setores que estejam em condi-
ções de abastecer o mercado dessa for-
ma”, diz Manuela Botelho. E lamenta: “O
ano de 2020 começou muito bem e havia
uma expectativa positiva em relação à
evolução económica neste ano.”
“O crescimento neste ano andaria à
volta de 4%. Não penso que vá ser atingi-
do. Não é possível dizer que vai cair, mas
não vai crescer ao mesmo ritmo”, refere
Luís Mergulhão, presidente da Omni-
com MediaGroup. Alberto Rui Pereira faz
o diagnóstico. “Esta indústria vai ser for-
temente afetada. Esperemos que o ciclo
seja curto”, diz o CEO da IPG Media-
brands. “Se em maio a situação estiver
controlada, há tempo para recuperar. Se
entrar pelo verão fica o segundo semestre
comprometido e não vai ser possível.”
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MANUEL
FALCÃO
Covid-19, publicidade
e um apelo nacional
É
ainda muito cedo para reagir sobre os
efeitos do covid-19 nas atividades econó-
micas em geral e na indústria publicitária
em particular. Já é, no entanto, patente
que um conjunto de marcas e anuncian-
tes estão a alterar aquilo que tinham previsto. Há
informação sobre cancelamentos de campanhas –
nomeadamente as ligadas à realização de eventos,
feiras, conferências, espectáculos. Mas também as
que têm que ver com alguma atividade sazonal es-
pecial no próximo período da Páscoa.
É impossível quantificar o que isto vai significar
– o simples cancelamento dos jogos da Liga impli-
ca não só a não concretização das ações publicitá-
rias dentro dos estádios mas também a publicidade
nas transmissões televisivas. É muito provável que
se mais medidas de restrição de circulação forem
tomadas haja meios que ganhem relevância –
como a televisão, o digital e a rádio – e outros, no-
meadamente o outdoor, que percam capacidade de
comunicação porque é expectável uma diminui-
ção do tráfego pedonal e automóvel nas ruas das
grandes cidades.
Como acontece sempre em situações desta na-
tureza as pessoas vão procurar informação; o con-
sumo de televisão vai aumentar, seja por essa via,
seja porque há mais pessoas em casa que, além de
informação, vão procurar séries, filmes, entreteni-
mento. É impossível prever como evoluirá a au-
diência dos canais generalistas versus canais de
cabo e plataformas de streaming. Mas é seguro di-
zer que vai haver mais gente a ver televisão duran-
te mais tempo até a situação normalizar. Se alguns
anunciantes podem ter tendência a abrandar a co-
municação, outros poderão seguir os ensinamen-
tos de crises anteriores e aproveitar este potencial
de comunicação para reforçar a notoriedade das
respetivas marcas para, quando a crise passar, elas
terem um posicionamento reforçado na recorda-
ção dos consumidores.
Num mundo ideal poderia haver nesta circuns-
tância um esforço nacional, de governantes, criati-
vos e grupos de media para trabalharem em con-
junto no reforço da comunicação e na difusão de
conselhos básicos e simples. Não creio que fosse
impossível montar rapidamente uma campanha
institucional sobre as precauções a tomar, de difu-
são massificada oferecida pelos operadores de tele-
visão, desenvolvida probono por criativos e que en-
volvesse as principais figuras da televisão portu-
guesa num conjunto de mensagens simples, em
spots muito curtos, no máximo de 15 segundos,
para poderem ser difundidos em canais generalis-
tas, cabo e vídeo online. Um esforço nacional de co-
municação, uma participação dos media e seus pro-
tagonistas na sociedade, em prol de um reforço da
compreensão do que se pode fazer para vencer esta
batalha. Não é utopia, pode ser realidade.
Membro do Conselho Executivo da Nova Expressão,
Agência de Planeamento de Media e Publicidade
16 sábado, 14 de março de 2020
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2
THE

GRAN COUPÉ