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A n a l i t i c a I I
DEFININDO A ANÁLISE CUSTO – VOLUME -
RESULTADOS
A análise de custo-volume-lucro é um instrumento de
planeamento que permite estudar e analisar a relação
entre receitas totais, custos e despesas.
Os custos e despesas serão decompostos em suas
parcelas fixas e variáveis para que seja viável e
projetado lucro operacional e possibilitar obter
respostas às variações nos níveis de produção, vendas e
nos produtos. A análise preocupa-se com o efeito sobre
rendimentos de uma alteração no volume de vendas,
preço de venda, composição de vendas e custos.
Kaplan e Atkinson (1989) mencionam que diversas decisões
gerenciais requerem a análise atenta do comportamento de
custos e lucros em função das expectativas do volume de
vendas.
No curto prazo (menos que um ano), a maioria dos custos e
preços dos produtos da empresa, podem, em geral, serem
determinados. A principal incerteza não está relacionada com
custos e preços dos produtos, mas com a quantidade que irá
ser vendida.
A Análise de Custo/Volume/Lucro aponta os efeitos das
mudanças nos volumes de vendas na lucratividade da
organização.
O Gestor de Empresas tem por obrigação de aplicar todos
os esforços para evitar prejuízos operacionais. Assim, o
estudo do CVL é frequentemente utilizado para
determinar o ponto de equilíbrio empresarial e ajudar a
empresa a evitar prejuízos.
NOTE: Variações nos volumes produzidos provocam
diferentes consequências sobre custos e lucros,
logo a análise CVL é usada para determinar as inter-
relações entre essas diferenças nos níveis de atividades.
FERRAMENTAS DA ANÁLISE CVL
• Ponto de Equilíbrio
• Margem de Contribuição
• Margem de Segurança Operacional
• Grau de Alavancagem Operacional
MARGEM DE CONTRIBUICAO
Margem de Contribuição é quantia em dinheiro que sobra da Receita
obtida através da venda de um produto, serviço ou mercadoria após
retirar o valor dos gastos variáveis, composto por custo variável e
despesas variáveis. Tal quantia é que irá garantir a cobertura do custo
fixo e do lucro, após a empresa ter atingido o Ponto de equilíbrio, ou
ponto crítico de vendas (Break-even-point). O termo Margem de
Contribuição é usado quando nos referimos a todo o volume de venda.
Quando nos referimos a uma unidade do produto, o termo correto a
ser utilizado é Margem de Contribuição Unitária. Logo, quando
calculamos a diferença entre o preço de venda (da unidade) e o custo
unitário, estamos calculando a Margem de Contribuição Unitária e não
a Margem de Contribuição.
Ela representa uma margem dos produtos vendidos que contribuirá para a
empresa cobrir todos os seus custos e despesas fixas, chamados de Custo de
Estrutura/Suporte.
Representada da seguinte forma:
MC = PV - (CV + DV)
Onde:
MC=Margem de contribuição;
PV = Preço de Venda ou Receita Op. Bruta Total; (Lembrando que Preço de
Venda aqui refere-se à Receita e não ao Preço de Venda de uma unidade);
CV = Custo variável ou Custo das Mercadorias Vendidas (CMV);
DV = Despesa variável.
Receita = (Preço de venda (da Unidade)) x quantidade vendida
Qe Q/t
Determinação matemática do ponto de equilíbrio
• O preço e a quantidade de equilíbrio são determinados igualando-se as quantidades demandadas
e ofertadas, como apresentadas no exercício a seguir.
P = 12,5 = Pe
Representação gráfica
Para Q = 0, temos:
0 = 100 – 2,5 P
P P = - 100 / -2,5 = 40
Qd = Qs = Qe
S
40
Para P = 0, temos:
Q = 100 – 2,5(0)
E
Q = 100
12,5
• Introdução ao tema:
Pressupostos a Considerar
Margem de Cobertura ou Contribuição
Determinação de Ponto de Equilíbrio em Quantidade
Determinação do Ponto de Equilíbrio em Valor
Análise gráfica do Ponto de Equilíbrio
Gráfico da Analise conjunta dos Custos e dos Proveitos
Análise gráfica dos custos e proveitos unitários
Análise gráfica da Margem da Cobertura ou de Contribuição
Conceito da Margem de Segurança
Margem de Segurança em Quantidade