2 Empreendedor Inabalável 3 Ciclos Do Empreendedorismoe Os Princípios PDF

Copyright© — Todos os direitos reservados

O que vimos ontem?
O que é Ser um Empreendedor Inabalável;

Por que se tornar um Empreendedor Inabalável;
O Empreendedorismo em si;
As notáveis Atitudes Empreendedoras;
Como desenvolver o Espírito Empreendedor.

Antes de falarmos sobre os ciclos,
quero reforçar alguns conceitos
sobre Atitude Empreendedora.

Atitude Empreendedora é...
...Relacionamento
O empreendedor precisa se relacionar:
1. Com fornecedores
2. Com equipe (contratada ou terceirizada)
3. Com outros empreendedores
4. E principalmente, com os possíveis clientes

...Batalhar pela inovação

A concorrência entre novos empreendimentos é
grande, mas ela também abre campos de interesses
entre os clientes, e isso é BOM

...Ir em direção
sua meta
Reconhecer a si mesmo é
necessário para existência da sua
empresa.
A autovalorização faz parte de um

poderoso processo de autoconhecimento.
Quando há a autovalorização é possível
construir uma autoimagem positiva,
sentir-se merecedora de suas vitórias,
sucessos, conquistas.

Mostrar fragilidade, para muitos, pode
significar fraqueza.
Mas é exatamente o contrário.
Na vulnerabilidade que damos espaço para

nos conhecermos verdadeiramente como
somos e onde temos a chance de acessar
nossa força interior, vencer nossos
bloqueios e dores, ir além e ir de encontro
com nossos objetivos.

EMPREENDER tem...
...um Preço

ESSE PREÇO É O TEMPO...
1. Tempo de muito estudo e aperfeiçoamento;

2. Tempo longe do lazer e dos amigos;
3. Tempo investido em visitar pessoas-chave;
4. Algumas vezes tempo longe da família.

Empreender exige
assumir riscos
Quais são seus medos?

Não nascemos prontos
1. Você nasceu sabendo andar com suas próprias pernas?

2. Você nasceu sabendo falar?
3. Nasceu com todo o conhecimento que tem hoje?
Tudo o que sabemos aprendemos com tentativa e erro.

Você sabia que na Roma antiga, havia uma
pratica, de obrigar os engenheiros a passar
a noite sob a ponte que projetaram?
Castel Sant`Angelo

Se você fosse um engenheiro
romano, você dormiria na
ponte que construiu?
Ponte do Gard

Falando sobre a sua empresa/departamento/vida:
1. Você compraria o seu produto?

2. Você desejaria trabalhar na sua empresa?
3. Você gostaria de ter você como um gestor?
4. Você gostaria de ter você como um colaborador?

Como eu faço uma coisa, EMPREENDER
eu faço todas as outras coisas
SER REALIZAÇÃO
Crenças
VIDA COM SIGNIFICADO
FAZER CAPACITAÇÃO
Habilidades
VIDA COM ENGAJAMENTO
TER EXECUÇÃO
Ação
VIDA PRAZEROSA
Execução: O primeiro “insight” de vislumbre
da vida empreendedora é a capacidade de ter
essa clareza da Execução do que já foi um
Sonho e com isso interiorizar o prazer desta
realização.

Uma Visão plena de suas ações práticas
concretizando seu Sonho.
Capacitação: O próximo estágio está em
angariar as informações necessárias para por a
mão na massa e agir.

A grande diferença neste estágio, para o
Empreendedor Inabalável, é a felicidade plena
envolta com o engajamento das ações
realizadas, afinal está vendo seu sonho surgir.

Realização: Neste estágio está a contemplação da
ação realizada e do sonho vigente. Sua crença
empreendedora, que estava apenas na mente,
possuí materialidade e valor agregado.

Toda essa Realização, dará assim um significado
para o Empreendedor Inabalável que se tornou,
promovendo assim uma referência para outros
empreendedores.

FATORES QUE
INFLUENCIAM SUA
EMPRESA
FOCO
CRENÇAS HABILIDADE AÇÃO

EMPREENDER é...
...um processo de TRANSFORMAÇÃO

Quanto de esforço exige sair do casulo?

Quanto de conhecimento da ‘próxima etapa’?

Quanto das emoções de poder VOAR?

ABRA MÃO DO
RESULTADO, PELO
RESULTADO.
AJUSTE SUA
MENTALIDADE
PARA O
A PRÁTICA DO PROPÓSITO DE
DESAPEGO EMPREENDER

Qual o resultado de quem empreende
com atitude e conhecimento?
A COSNTRUÇÃO DE UM LEGADO!

Princípio significa o início, fundamento ou
essência de algum fenômeno. Também pode ser
definido como a causa primária, o trecho em que
algo, uma ação ou um conhecimento em origem.

Já a Cultura é um conceito de várias acepções, sendo a mais corrente,
especialmente na antropologia, a definição genérica formulada por
Edward B. Tylor segundo a qual cultura é:
“Todo aquele complexo que inclui o conhecimento, as crenças, a arte, a

moral, a lei, os costumes e todos os outros hábitos e capacidades
adquiridos pelo homem como membro de uma sociedade”.

Sendo assim: Princípios Culturais se caracterizariam por:
“Um conjunto de fundamentos e valores de suma importância,

dispostos em prática através dos conhecimentos, das habilidades e
comportamentos das pessoas em uma sociedade.”
Sociedade essa o “Empreendimento”.

A ideia dos Princípios Pessoais à seres apresentados, são:
“Um conjunto de ideias e ideais pessoais que se enquadram com a

Cultura Empreendedora disposta”
Ou seja, a busca de angariar colaboradores pelos Princípios Pessoais.

Toda essa percepção se faz mais ainda
presente se levarmos em consideração
que diversos expoentes (assim como
Peter Drucker) e revistas especializadas
pensam.

“As Pessoas são contratadas por suas
competências técnicas e demitidas pelo
comportamento” Peter Drucker

Na contramão disso, temos a Disney, que serve como modelo de gestão
empresarial há anos, que se utiliza do conceito de “contratação por vínculos
e valores relacionais”( assim como os valores da própria empresa).

Para aprofundar neste conceito, apresentaremos
um estudo baseado na obra denominada
“Princípios” do escritor, gerente de fundos e
filantropo Ray Dalio.

Uma organização é uma máquina
composta de duas grandes partes:
Cultura e Pessoas.
1. Uma grande organização tem Pessoas e

Cultura Excelentes.

2. Pessoas excelentes têm caráter
e capacidades excelentes.

3. Culturas excelentes trazem à tona
problemas e desacordos, além disso,
os resolvem de modo eficiente e têm
por hábito imaginar e construir
coisas grandiosas e inéditas.

Analise com frequência cada
um que é importante para você
e para a organização.

Descubra quanta confiança você pode
depositar em seu pessoal e não presuma
que sabe isso. Varie o envolvimento com
base na sua confiança.

Amor exigente é eficiente para
conquistar trabalho e relações
excelentes.

Uma meritocracia de ideias
ponderadas pela credibilidade
é o melhor sistema para
tomar decisões eficientes.

Transforme sua paixão e seu
trabalho em uma única coisa e
faça isso com pessoas que
gostaria de ter ao seu lado.

1. Confie na sinceridade e na
Transparência Radicais.
1.1. Tenha em mente que você

não tem nada a temer por saber
a verdade.

1.2. Seja íntegro e cobre o mesmo dos
outros.

1.2.1. Nunca diga sobre alguém algo que
você não falaria na cara e não faça juízos
de valor sem confrontá-lo;

1.3. Crie um ambiente em que todos tenham o
direito de entender o que faz sentido e ninguém
tenha o direito de manter uma opinião crítica sem
se manifestar.

1.3.1. Fale, assuma ou saia;
1.3.2. Seja extremamente aberto;
1.3.3. Não seja ingênuo a respeito dadesonestidade.

1.4. Seja Radicalmente Transparente
1.4.1. Use a transparência para garantir

que a justiça seja feita.

2. Cultive Trabalho e Relações
2.1. Seja leal à missão comum, não
àqueles que não se encaixem nela.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
2.2. Seja cristalino sobre qual é o acordo;
2.2.1. Garanta que as pessoas tenham

para com os outros mais consideração do
que exigem para si mesmas.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
2.3. Reconheça que o tamanho da
organização pode representar uma
ameaça a relações relevantes;
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
2.4. Lembre-se de que a maioria das
pessoas vai fingir que age de acordo
com seus interesses, enquanto age
segundo os próprios;
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
3. Crie uma cultura na qual seja
possível cometer erros e inaceitável
não aprender com eles.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
3.1. Reconheça que erros são uma
parte natural de Processo Evolutivo.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
3.2. Não se preocupe com a imagem –
preocupe-se em atingir seus objetivos.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
4. Entre em sincronia e se mantenha assim.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
4.1. Reconheça que conflitos são
essenciais para que haja grandes
relações pois são o modo como as
pessoas determinam seus princípios
estão e resolvem suas diferenças.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
4.2. Saiba como entrar em sincronia
e como discordar bem.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
4.3. Seja assertivo e tenha a mente aberta.
4.3.1. Diferencia pessoas de mente aberta

das de mente fechada.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
4.4. Se quiser que uma reunião avance, administre
a conversa.
4.4.1. Deixe claro quem está comandando a reunião

e para quem ela está direcionada.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
6. “QUEM” é mais importante do que “O QUÊ”
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
6.1. A decisão mais importante de todas é a escolha
dos Indivíduos Responsáveis.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
6.2. Saiba que o Indivíduo Responsável
final será quem arca com as
consequências do que é feito.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
6.3. Lembre-se da força por trás da coisa.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
7. Contrate bem pois Contratações
ruins são Superprejudiciais.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
7.1. Combine o Indivíduo com o projeto.
7.1.1. Reflita bem sobre os valores, as capacidades e

as habilidades que está procurando (nessa ordem.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
7.2. Lembre-se de que perspectivas e raciocínios
variam de pessoa para pessoa, o que torna cada
indivíduo adequado para um tipo de trabalho.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
7.3. Pense nas suas equipes como os diretores
esportivos fazem: ninguém tem tudo o que é
necessário para produzir sucesso, porém, todos
precisam ser excelentes.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
8. Treine, teste, avalie e filtre as
pessoas constantemente.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
8.1. Entenda que você e as pessoas que
gerencia passarão por um processo de
evolução pessoal.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
8.2. Forneça feedback constante.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
8.3. Precisão é mais importante do que gentileza na
hora de avaliar.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
8.4. Amor exigente é o tipo de amor mais difícil e
importante (porque raramente é bem-recebido).
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
9. Opere bem a “máquina”
para atingir seus objetivos.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
9.1. Vá para um nível superior e analise sua “máquina” e você
dentro dela.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
9.2. Entenda as diferenças entre Gerenciar,
Micro gerenciar e Não Gerenciar.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
9.3. Entenda bem a equipe e aquilo que a empolga,
pois esse é seu recurso mais importante.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
10. Identifique e não Tolere Problemas.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
10.1. Se não estiver preocupado,
comece a se preocupar e se estiver
preocupado, fique tranquilo.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
10.2. Desenvolva e supervisione uma máquina capaz de
perceber se as coisas estão bem ou não, ou, então, faça
isso você mesmo.
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
E, pelo amor de Deus, não negligencie a governança!
Copyright©
Copyright©
— Todos
— Todos
os direitos
os direitos
reservados
reservados
Baseado em tudo que aprendemos até o momento, vamos refletir
sobre o Modelo de Cultura Empreendedora e Princípios Pessoais de
colaboradores que deseja para seu Empreendimento.
Passo 1: Reflita sobre as palavras a seguir, respondendo sinceramente
cada pergunta sobre elas:

CULTURA EMPREENDEDORA
1. Meritocracia
Mentalize de qual forma você poderá implantar a meritocracia na empresa.
1.1 Após este exercício mental, é isso que deseja?
1.2 Por qual motivo escolher meritocracia?
2. Confiança
2.1 O que te faz pensar que confiança é necessário?
2.2 Quais possibilidades de implantar a confiança na empresa?

3. Integridade
3.1 Ter integridade na empresa, significa o que para você?
3.2 Por que integridade tem este tipo de importância para você?
4. Suspensão de julgamento
4.1 De qual forma você somaria a suspensão de julgamento na sua empresa?
4.2 O que a suspensão de julgamento pode trazer de bônus? E de ônus?

5. Lealdade ao sistema
Como introduzir a lealdade ao sistema? Você enxerga a real possibilidade
5.1 de acontecer?
5.2 Por que a lealdade ao sistema é importante para você?
6. Abertura para feedbacks
6.1 O que trazia de benefícios ter a abertura para feedbacks na sua empresa?
6.2 De qual forma é possível implantar abertura para feedbacks na sua empresa?

7. Transparência
7.1 Ter transparência teria qual mudança significativa na sua empresa?
7.2 Quais 3 motivos para escolher transparência?
8. Acordos
8.1 Se não existe os acordos, vê como possível a existência deles na sua empresa?
8.2 Por que acordos são importantes para você?

9. Reconhecimento
9.1 A escolha de reconhecimento é por não existir ou por melhorar? Por quê?
Quais ônus existiria se você escolhesse reconhecimento como um princípio

9.2 de cultura?
10. Aprendizado com erros
10.1 De qual forma você implementaria o aprendizado com erros na sua empresa?
10.2 O que você enxerga de especial no aprendizado com erros?

11. Desenvolvimento Contínuo
O que te faz pensar que o desenvolvimento contínuo é importante para sua
11.1 empresa?
11.2 Qual bônus do desenvolvimento contínuo você teria na sua empresa?
12. Busca de Soluções

A intenção em implantar a busca de soluções é de começar do zero esta cultura
12.1 ou melhorar o que já existe?
12.2 Qual a importância de ter a busca de soluções na sua cultura empresarial?

13. Mentalidade Aberta
Qual seria o primeiro passo para implantar a mentalidade aberta na sua
13.1 empresa?
Enxerga a real possibilidade de ser implantada a mentalidade aberta na sua

31.2 empresa?
14. Comunicação Precisa
14.1 O que precisaria mudar para a comunicação ser precisa na sua empresa?
Está disposto a ter mudanças significativas para alcançar a comunicação

14.2 precisa?

15. Credibilidade
Por qual/quais motivo/motivos acredita que credibilidade seria essencial na
15.1 sua empresa?
15.2 Como implantar credibilidade em uma empresa?
16. Busca de Soluções Contínuas

O que existe de bônus e de ônus implantando a busca por soluções contínua na
16.1 sua empresa?
Enxerga verdadeiramente a possibilidade ter soluções contínuas como principio

16.2 cultural da sua empresa?

17. Delegar com Eficiência
O que te faz ter certeza que delegar com eficiência é algo que precisa de
17.1 melhoria na sua empresa?
17.2 Sua empresa tem disposição para delegar com eficiência?
18. Foco Intenso

Por qual motivo, você acredita, que foco intenso é importante na sua cultura
18.1 empresarial?
18.2 De qual forma você implementaria o foco intenso na sua empresa?

19. Valorização
Escolher valorização, faz você pensar primeiramente em você, seu cargo, sua
19.1 empresa ou colaboradores?
19.2 O que mudaria significativamente valorização na cultura da sua empresa?
20. Criatividade + Inovação

Escolher criatividade + inovação é uma escolha sua dentro da empresa ou
20.1 outras pessoas também percebem esta necessidade?
20.2 Como implementar a criatividade + inovação dentro da cultura empresarial?

21. Autonomia
21.1 Sente que a escolha desta palavra pode trazer mais bônus ou ônus?
Escolher autonomia pode gerar mudanças dentro da sua empresa. Está disposto
21.2 a isso?

PRINCÍPIOS PESSOAIS
1. Caráter
1.1 Por que procura um profissional com caráter?
1.2 O que diferencia um profissional com caráter de um sem?
2. Capacidade Plena
2.1 O que significa um profissional com capacidade plena para você?
2.2 O que um profissional com capacidade plena agrega onde atua?

3. Confiança e Lealdade
Um profissional com apenas lealdade ou confiança faz você se interessar
3.1 por ele?
3.2 Por que a necessidade das suas características te traz mais valor?
4. Excelência
Busca um profissional com excelência para somar com outros ou para ser o
4.1 primeiro do time?
4.2 O que é ter excelência para você?

5. Integridade
5.1 Qual seria o bônus para sua empresa um profissional com integridade?
5.2 Qual exemplo de integridade este profissional teria dentro da sua empresa?
6. Responsabilidade
6.1 Qual a necessidade do profissional ter responsabilidade?
6.2 Quais mudanças ocorreriam ao ter um profissional com responsabilidade?

7. Acordo
7.1 Por que buscar um profissional que sabe fazer acordos?
Mentalize uma área na sua empresa que necessita de um colaborador.

7.2 Um profissional que saiba fazer acordo traria ônus ou bônus? Por quê?
8. Acordos
Está disposto a vivenciar as mudanças que ocorreriam com um profissional age
8.1 com justiça? Por quê?
Quando escolhe a justiça, o que vem primeiro em sua mente: O cargo dele,
8.2 você, seu cargo, a empresa ou colaboradores?

9. Generosidade
Quais mudanças você acredita que um profissional com Generosidade poderia
9.1 trazer para a empresa?
9.2 Por que generosidade é uma qualidade e não um defeito?
10. Honra
10.1 Por que a necessidade de um profissional com honra?
10.2 Como a honra pode ser vista como um defeito do colaborador?

11. Antifragilidade
11.1 O que é, para você, um profissional com antifragilidade?
11.2 O que este profissional pode agregar para outros colaboradores?
12. Autoanalise
Qual a sua opinião sobre autoanalise ser uma qualidade do colaborador?
12.1 Concorda ou discorda? Por quê?
12.2 Com autoanalise, observando sua empresa, o colaborador seria bem recebido?

13. Respeito
Acredita que um profissional com esta característica traria mais ônus ou bônus?
13.1 Por quê?
Quando pensa em um colaborador com respeito, o que aparece na sua mente?

13.2 Defina.
14. Busca de sincronia
14.1 Qual a necessidade de um colaborador com busca de sincronia?
Este profissional seria somado aos demais que possuem esta característica ou
14.2 seria o primeiro?

15. Assertividade
Um profissional com assertividade é uma "lacuna" que apenas você sente falta
15.1 ou outros também sentem?
15.2 O que seria um profissional assertivo para você?
16. Sinceridade
16.1 Quais mudanças você enxerga se admitir um profissional com sinceridade?
Como a sinceridade poderia se tornar um defeito? Se é possível, está disposto a

16.2 viver isso na empresa?

17. Humildade
É possível ver a humildade como uma qualidade? Se sim, está disposto a viver
17.1 isso na empresa?
Qual tipo de humildade você deseja em um colaborador quando decide por

17.2 esta palavra?
18. Busca contínua do sucesso
18.1 O que um profissional com busca contínua do sucesso somaria a empresa?
Mentalizando sua empresa, em qual área um profissional com essa

18.2 característica seria perfeito?

19. Cumplicidade e Reciprocidade
Por meio de quais ideias/atitudes/pensamentos um profissional com
19.1 cumplicidade e reciprocidade pode ser identificado?
19.2 Qual motivo para ter um profissional com estas características?
20. Objetividade
20.1 De que forma a objetividade pode ser um defeito?
Mentalizando seus colaboradores, um profissional com objetividade seria bem

20.2 recebido na sua empresa?

21. Proatividade
Quais mudanças positivas e negativas poderiam ter um profissional com
21.1 proatividade?
Em qual profissional da sua empresa este colaborador com proatividade poderia

21.2 se espelhar?

Passo 2: Visualize as palavras a seguir novamente e, aproveitando as
reflexões do Passo 1, escolha apenas 7 sobre Cultura
Empreendedora e outras 7 sobre os Princípios Pessoais.

1. Cultura Empreendedora
( ) 11. Desenvolvimento Contínuo
( ) 1. Meritocracia
( ) 12. Busca de Soluções
( ) 2. Confiança
( ) 13. Mentalidade Aberta
( ) 3. Integridade
( ) 14. Comunicação Precisa
( ) 4. Suspensão de Julgamento
( ) 15. Credibilidade
( ) 5. Lealdade ao Sistema
( ) 16. Busca de Soluções Contínuas
( ) 6. Abertura para Feedbacks
( ) 17. Delegar com Eficiência
( ) 7. Transparência
( ) 18. Foco Intenso
( ) 8. Acordos
( ) 19. Valorização
( ) 9. Reconhecimento
( ) 20. Criatividade e Inovação
( ) 10. Aprendizado com Erros
( ) 21. Autonomia

2. Princípios Pessoais
( ) 11. Antifragilidade
( ) 1. Caráter
( ) 12. Autoanalise
( ) 2. Capacidade Plena
( ) 13. Respeito
( ) 3. Confiança e Lealdade
( ) 14. Busca de Sincronia
( ) 4. Excelência
( ) 15. Assertividade
( ) 5. Integridade
( ) 16. Sinceridade
( ) 6. Responsabilidade
( ) 17. Humildade
( ) 7. Acordo
( ) 18. Busca Contínua do Sucesso
( ) 8. Justiça
( ) 19. Cumplicidade e Reciprocidade
( ) 9. Generosidade
( ) 20. Objetividade
( ) 10. Honra
( ) 21. Proatividade

Passo 3: Coloque cada uma das 7 Palavras de cada coluna em ordem
de prioridade enumerando de Nível 1 a Nível 7, sendo que
o Nível 1 é a menos prioritária e o Nível 7 a mais prioritária.

1. Cultura Empreendedora 2. Princípios Pessoais
Nível 7: Nível 7:
Nível 6: Nível 6:
Nível 5: Nível 5:
Nível 4: Nível 4:
Nível 3: Nível 3:
Nível 2: Nível 2:
Nível 1: Nível 1:

Passo 4: Agora disponha suas escolhas dentro da Pirâmide
empreendedora abaixo, de acordo com as colunas.

1. Cultura Empreendedora 2. Princípios Pessoais
Nível 7: Nível 7:
Nível 6: Nível 6:
Nível 5: Nível 5:
Nível 4: Nível 4:
Nível 3: Nível 3:
Nível 2: Nível 2:
Nível 1: Nível 1:

Gratidão
www.ibccoaching.com.br
@joserobertomarques

2 Empreendedor Inabalável 3 Ciclos Do Empreendedorismoe Os Princípios PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

2 Empreendedor Inabalável 3 Ciclos Do Empreendedorismoe Os Princípios PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

O que é Ser um Empreendedor Inabalável;

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

...Batalhar pela inovação

Copyright© — Todos os direitos reservados

A autovalorização faz parte de um

Copyright© — Todos os direitos reservados

Na vulnerabilidade que damos espaço para

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

1. Tempo de muito estudo e aperfeiçoamento;

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

1. Você nasceu sabendo andar com suas próprias pernas?

Tudo o que sabemos aprendemos com tentativa e erro.

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

1. Você compraria o seu produto?

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

CRENÇAS HABILIDADE AÇÃO

Copyright© — Todos os direitos reservados

...um processo de TRANSFORMAÇÃO

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

“Todo aquele complexo que inclui o conhecimento, as crenças, a arte, a

Copyright© — Todos os direitos reservados

“Um conjunto de fundamentos e valores de suma importância,

Sociedade essa o “Empreendimento”.

Copyright© — Todos os direitos reservados

“Um conjunto de ideias e ideais pessoais que se enquadram com a

Ou seja, a busca de angariar colaboradores pelos Princípios Pessoais.

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

1. Uma grande organização tem Pessoas e

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

1.1. Tenha em mente que você

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados

Copyright© — Todos os direitos reservados