DESCONEXÃO/ACORDO PRÓXIMO ENCONTRO

7.1. Separar o que está misturado;

VII 7.2. 1 se desconecta em 2;
7.3. Pacto de confidencialidade. “Tudo está novamente no seu lugar”;
7.4. Lembre-se de marcar o próximo encontro.

CONCLUSÃO/RECAPITULAÇÃO — Plantar ideias, semear a essência do aprendizado

VI 6.1. 2 vieses do semear: a percepção do coach e a ideia do coachee;
6.2. Final (resumo) + tarefas + desconexão. Ações simples e objetivas para acelerar o processo de Coaching.

APRENDIZADOS DA SESSÃO
5.1. “Por que valeu a pena o encontro de hoje?”;
5.2. “Quais foram os maiores aprendizados?”;
ESTRUTURA BÁSICA DE UMA SESSÃO

V 5.3. “Efetivamente e na prática, o que você leva da sessão de hoje para sua vida?”;
5.4. “Como você gostaria de terminar esta sessão? De quais assuntos você ainda quer falar?”.

IV. ESTADO DESEJADO/AÇÃO — Desenvolvimento da sessão utilizando o tema de sessão

4.1. Escolher o roteiro/tema de sessão;
4.2. Identificar o estado desejado;
4.3. Utilizar alavancagem. Tarefas — ações.
Temas de Sessão:
IV 1ª Sessão — Shazan ou Autofeedback; 6ª Sessão — Missão ou Propósito;
2ª Sessão — Roda da Vida ou Minha História em 4 Capítulos; 7ª Sessão — Montando sua Autobiografia;
3ª Sessão — Ampliando a Percepção de Si Mesmo ou 8ª Sessão — Visão e Legado ou Carta de 80 anos;
Feedback Projetivo 360°; 9ª Sessão — Roda da Prosperidade e Abundância;
4ª Sessão — Roda do Processo Evolutivo; 10ª Sessão — Rota de Ação ou Planejamento.
5ª Sessão — Significados ou Crenças ou Valores ou
5 Estrátegias para vencer as Crenças Limitantes;

IDENTIFICAÇÃO DO ESTADO ATUAL

III 3.1. Shazan;
ESTRUTURA BÁSICA DE UMA SESSÃO

3.2. Proposta/tema de sessão.

Instituto Brasileiro de Coaching — IBC * ISO 9001 * www.ibccoaching.com.br

APRESENTAÇÃO/INTRODUÇÃO
QUALIDADE
NA GESTÃO

2.1. Coaching Education + autoapresentação + pergunta introdutória + acordo de Coaching;

ISO 9001

II 2.2. “Como você quer começar esta sessão?”;

2.2.1. “O que você quer compartilhar desde o nosso último encontro?”;
2.3. “O que precisa acontecer até o final da sessão para termos um excelente resultado?”.

CONEXÃO — RAPPORT E ACOMPANHAMENTO

I 1.1. Confiança, rapport, gerar vínculos;

1
1.2. Criar ambiente seguro, gerar estado de receptividade (misturar o que está separado — 2 se conectam em 1).
ESTRUTURA BÁSICA DE UMA SESSÃO ISO 9001
QUALIDADE
NA GESTÃO

I. CONEXÃO — RAPPORT E ACOMPANHAMENTO

1.1. Confiança, rapport, gerar vínculos;

1.2. Criar ambiente seguro, gerar estado de receptividade (misturar o que está separado — 2 se conectam em
1).

II. APRESENTAÇÃO/INTRODUÇÃO

2.1. Coaching Education + autoapresentação + pergunta introdutória + acordo de Coaching;

2.2. “Como você quer começar esta sessão?”;
2.2.1. “O que você quer compartilhar desde o nosso último encontro?”;
2.3. “O que precisa acontecer até o final da sessão para termos um excelente resultado?”.

III. IDENTIFICAÇÃO DO ESTADO ATUAL

3.1. Shazan;
3.2. Proposta/tema de sessão.

IV. ESTADO DESEJADO/AÇÃO — Desenvolvimento da sessão utilizando o tema de sessão

4.1. Escolher o roteiro/tema de sessão;

4.2. Identificar o estado desejado;
4.3. Utilizar alavancagem. Tarefas — ações.

V. APRENDIZADOS DA SESSÃO

5.1. “Por que valeu a pena o encontro de hoje?”;

5.2. “Quais foram os maiores aprendizados?”;
5.3. “Efetivamente e na prática, o que você leva da sessão de hoje para sua vida?”;
5.4. “Como você gostaria de terminar esta sessão? De quais assuntos você ainda quer falar?”.

VI. CONCLUSÃO/RECAPITULAÇÃO — Plantar ideias, semear a essência do aprendizado

6.1. 2 vieses do semear: a percepção do coach e a ideia do coachee;

6.2. Final (resumo) + tarefas + desconexão. Ações simples e objetivas para acelerar o processo de Coaching.

VII. DESCONEXÃO/ACORDO PRÓXIMO ENCONTRO

7.1. Separar o que está misturado;

7.2. 1 se desconecta em 2;
7.3. Pacto de confidencialidade. “Tudo está novamente no seu lugar”;
7.4. Lembre-se de marcar o próximo encontro.

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José Roberto Marques — JRM