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PRÁTICA EMPRESARIAL
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
2021/2
1. APRESENTAÇÃO
Este manual tem por objetivo orientar, auxiliar e esclarecer os trâmites que envolvem as
atividades da disciplina PRÁTICA EMPRESARIAL com foco em PLANO DE NEGÓCIOS.
Plano de Negócios, de forma simples, é um documento que contém a caracterização do
negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do
mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. Lembre-se de que
a preparação de um plano de negócio é um grande desafio, pois exige persistência,
comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade.
Neste manual você encontra os detalhes do que deve ser apresentado em cada etapa, bem
como as regras para formatação do seu trabalho.
Use a ferramenta de chat específica do seu grupo e mande mensagem direta com suas
dúvidas para seu orientador a qualquer momento.
Bons estudos!
AVISO DE CONFIDENCIALIDADE. Esta mensagem pode conter informações e dados confidenciais, sendo seu sigilo e proteção regido protegido pela LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados (Lei nº
13.709/2018), pelo Marco Civil na Internet (Lei n° 12.965/2014), pelas políticas internas da FAEL e demais legislações vigentes. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber
tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
Sumário
1. APRESENTAÇÃO........................................................................................................................................... 2
6.REFERÊNCIAS............................................................................................................................................... 20
AVISO DE CONFIDENCIALIDADE. Esta mensagem pode conter informações e dados confidenciais, sendo seu sigilo e proteção regido protegido pela LGPD - Lei Geral de Proteção de Dados (Lei nº
13.709/2018), pelo Marco Civil na Internet (Lei n° 12.965/2014), pelas políticas internas da FAEL e demais legislações vigentes. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber
tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
2. INFORMAÇÕES GERAIS
II. Acompanhar a organização, juntamente com o Assistente Acadêmico a agenda dos Seminários
de avaliação;
III. Orientar os Assistentes de Polo, via tutorial o encaminhamento aos membros que deverão avaliar
os seminários;
IV. Orientar, distribuir, direcionar os acadêmicos aos professores orientadores VIA WEB TUTORIA.
II. prestar orientação durante a elaboração e execução do Plano de negócio, quanto à parte de
conteúdo técnico/científico, de acordo com o cronograma estabelecido;
III. responsabilizar-se pelo planejamento da disciplina e controle das etapas que constam neste
MANUAL REGULATÓRIO.
IV. analisar e indicar os resultados e conclusões do projeto para participar do seminário de avaliação;
V. divulgar através do Fórum as datas de entrega das etapas para garantir o cumprimento dos
prazos estipulados para as entregas dos itens parciais do projeto;
VI. acompanhar os trabalhos (grupo ou individual), preenchendo uma planilha específica, onde
constarão datas das postagens com a descrição de tarefas feitas pelos acadêmicos;
VIII. administrar a condução dos trabalhos de forma a concluir o estudo proposto, em tempo hábil
para os seminários de avaliação;
IX. receber a versão final; atribuir a nota e encaminhar e-mail à Coordenação do Curso, informando
sobre a evolução dos estudos do acadêmico.
C) AO ALUNO COMPETE:
I. Matricular-se na disciplina de Prática Empresarial;
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tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
II. Desenvolver a atividade individualmente ou compor uma equipe, com no máximo 3 participantes;
III. Realizar o cadastro do grupo no Portal Acadêmico. É obrigatório cadastrar todos os integrantes
da equipe no mesmo grupo; caso seja um trabalho realizado de maneira individual, o cadastro
de grupo deve ser feito com apenas um integrante;
IV. Acessar a disciplina no Portal Acadêmico, assistir às videoaulas, participar dos fóruns e
webtutoria;
V. Postar no Portal Acadêmico a 1ª Etapa do Plano de Negócios (peso máximo de 4,0 pontos)
nos prazos indicados, aguardar a correção e orientação dos professores para depois dar
prosseguimento à construção da 2° etapa do Plano de Negócios;
VI. Participar de seminário de apresentação do trabalho em data pré-agendada no polo (peso
máximo de 1,0 ponto);
VII. Postar no Portal Acadêmico a 2° Etapa do Plano de Negócios (peso máximo de 6,0 pontos
incluindo a apresentação);
VIII. Cumprir os prazos determinados no calendário acadêmico, e as tarefas que lhe são exigidas;
IX. Frequentar reuniões, aulas ao vivo, seminários, encontros e cumprir o cronograma de orientação
da elaboração do estudo aplicado.
3.ORGANIZAÇÃO DA DISCIPLINA
PRÁTICA EMPRESARIAL
Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais
passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as
incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de
cometê-los no mercado. O plano tem o objetivo de ajudar o empreendedor a concluir se sua ideia é
viável e a buscar informações mais detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá
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13.709/2018), pelo Marco Civil na Internet (Lei n° 12.965/2014), pelas políticas internas da FAEL e demais legislações vigentes. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber
tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos
do seu negócio.
Recomendações gerais
▪ Informações são a matéria-prima de qualquer plano de negócio, portanto, pesquise e procure
conhecer tudo sobre o seu setor. Informações podem ser obtidas em jornais, revistas, associações,
feiras, cursos ou junto a outros empresários do ramo. O plano de negócio fala por você. Quanto
melhor sua aparência e quanto mais claras as ideias, melhores serão os resultados.
Para saber como fazer cada item do plano de negócios, você deve
consultar o documento “Modelo de Plano de Negócios do Sebrae”.
Leia atentamente o documento “Orientações para Cadastro de Grupo” disponível na sala de aula da
disciplina.
Dando sequência ao desenvolvimento da disciplina, assistam as videoaulas. Todas as explicações que você
necessita para a realização da disciplina, estão nas videoaulas, por isso ressaltamos a importância de assisti-
las. Para tornar essa experiência mais proveitosa, você tem um canal de comunicação direto, via chat, com seu
orientador. Ele está disponível dentro da sala de aula da disciplina, no local onde você deve postar os seus
arquivos. Além disso, não deixe de consultar, interagir e enviar suas dúvidas no fórum da disciplina.
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tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
Ao longo da disciplina, você deve elaborar o Sumário Executivo de um Plano de Negócios. O Sumário Executivo
é apenas a primeira parte do documento, pois a implantação do negócio, que é a parte seguinte não é feita na
disciplina. No entanto, se você fizer um plano de negócios consciente, real e ele retratar a realidade do negócio
proposto, sua empresa estará pronta para ser implantada (se viável).
Acompanhe a seguir o que o deve ser realizado na disciplina Prática Empresarial em cada etapa da disciplina:
2.DADOS DO EMPREENDIMENTO
3.ANÁLISE DE MERCADO
• Estudo dos clientes: Público-alvo perfil dos clientes/ Comportamento dos clientes (interesses e o que
os levam a comprar/ Área de abrangência (onde estão os clientes?);
• Estudo dos concorrentes: Procure identificar quem são seus principais concorrentes. A partir daí,
examine suas boas práticas e deficiências. Faça comparações entre a concorrência e o seu próprio
negócio. Enumere os pontos fortes e fracos;
Qualidade Preço Condições de Localização Atendi Serviços Garantias
pagamento mento aos oferecidas
clientes
Sua empresa
Concorrente 01
- Nome
Concorrente 02
- Nome
Concorrente 03
- Nome
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13.709/2018), pelo Marco Civil na Internet (Lei n° 12.965/2014), pelas políticas internas da FAEL e demais legislações vigentes. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber
tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
• Estudo dos fornecedores: Inicie o estudo dos fornecedores levantando quem serão seus fornecedores
de equipamentos, ferramentas, móveis, utensílios, matérias-primas, embalagens, mercadorias e
serviços;
4.PLANO DE MARKETING
5. PLANO OPERACIONAL
▪ Layout ou arranjo físico: Desenhe um esquema de como ficarão as principais áreas de seu
negócio. Nem todas as empresas possuem obrigatoriedade de apresentar um layout, mas a
escolha correta de um arranjo físico traz eficiência ao negócio. Esse item não é obrigatório.
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13.709/2018), pelo Marco Civil na Internet (Lei n° 12.965/2014), pelas políticas internas da FAEL e demais legislações vigentes. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber
tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
▪ Capacidade produtiva/comercial/serviços: Qual será a capacidade máxima de produção (ou
serviços) e comercialização? Qual será o volume de produção (ou serviços) e comercialização
iniciais?
▪ Processos operacionais: Descreva como serão feitas as principais atividades do negócio; neste
item deverá ser descrito como a empresa irá funcionar, quais etapas cada setor deve seguir.
▪ Necessidade de pessoal: Faça a projeção do pessoal necessário para o funcionamento do
negócio. Esse item inclui o(s) sócio(s), os familiares (se for o caso) e as pessoas a serem
contratadas.
▪ A 1° etapa do Plano de Negócios tem o peso de 4,0 pontos e deve ser postado no portal para
orientação e correção, de acordo com as datas previstas no Calendário Acadêmico.
Nesta etapa você vai utilizar as informações da primeira etapa (siga as recomendações do seu
orientador), organizá-las na estrutura de um Plano de Negócios (conforme o documento “Modelo de Plano de
Negócios do Sebrae”) e continuar a elaboração dos itens específicos da 2ª etapa.
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13.709/2018), pelo Marco Civil na Internet (Lei n° 12.965/2014), pelas políticas internas da FAEL e demais legislações vigentes. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber
tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
Na 2ª etapa do Plano de Negócios, você deve apresentar os seguintes itens:
1.SUMÁRIO EXECUTIVO
É um resumo dos principais pontos de seu plano. Esse deve ser o último item a ser redigido. O sumário
executivo se trata de um resumo sobre todo o plano de negócios. Aqui você deve indicar os pontos importantes
do seu plano, para que o leitor tenha uma ideia geral de cada seção desenvolvida. É preciso que desperte o
interesse do leitor, destacando os pontos mais importantes, fornecendo uma visão geral de todo o planejamento.
Procure descrever:
• O que é o negócio;
• Quais os principais produtos e/ou serviços;
• Quem serão seus principais clientes;
• Onde será localizada a empresa;
• O montante de capital a ser investido;
• Qual será o faturamento mensal;
• Que lucro espera obter do negócio;
• Em quanto tempo espera que o capital investido retorne.
▪ É o papel que ela desempenha em sua área de atuação. É a razão de sua existência e representa o
seu ponto de partida, pois identifica e dá rumo ao negócio;
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13.709/2018), pelo Marco Civil na Internet (Lei n° 12.965/2014), pelas políticas internas da FAEL e demais legislações vigentes. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber
tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
1.5 SETORES DE ATIVIDADES
( ) Agropecuária ( ) Indústria ( ) Comércio ( ) Serviços ( ) Outros
quais?_____________________________________;
2. ANÁLISE DE MERCADO
Concorrente 01 -
Nome
Concorrente 02 -
Nome
Concorrente 03 -
Nome
3. PLANO DE MARKETING
3.2 PREÇO
▪ Apresentar o preço de comercialização de cada produto ou serviço.
▪ Descreva, em detalhes, as estratégias de promoção e divulgação que irá utilizar; A promoção é toda
ação que a empresa fará para apresentar, divulgar e lembrar os clientes sobre os produtos e serviços
ofertados. Exemplos: propagandas em meios de comunicação; divulgações em redes sociais; eventos;
materiais gráficos; descontos; participações em eventos e distribuição de brindes.
▪ Formas de comercialização e distribuição (descreva quais serão utilizadas). Será necessário uma equipe
comercial? Quais os meios de comunicação serão utilizados entre a equipe comercial e os clientes?
Quais meios de pagamentos serão utilizados pela empresa.
4. PLANO OPERACIONAL
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tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
4.1 LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO
▪ Desenhe um esquema de como ficarão as principais áreas de seu negócio. Nem todas as empresas
possuem obrigatoriedade de apresentar um layout, mas a escolha correta de um arranjo físico traz
eficiência ao negócio. Esse item não é obrigatório.
5. PLANO FINANCEIRO
Este é o item mais complexo do plano de negócios, siga passo a passo o manual SEBRAE sobre “Como
Elaborar um Plano de Negócios”.
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tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
▪ Uma forma de estimar o quanto a empresa irá faturar por mês é multiplicar a quantidade de produtos a
serem oferecidos pelo seu preço de venda, que deve ser baseado em informações de mercado. Para
isso, considere: o preço praticado pelos concorrentes diretos; e o quanto seus potenciais clientes estão
dispostos a pagar.
5.8 APURAÇÃO DOS CUSTOS DOS MATERIAIS DIRETOS E/OU MERCADORIAS VENDIDAS
▪ Nesta etapa, você deverá apurar o CMD – Custos com Materiais Diretos (para a indústria) – ou o CMV
– Custo das Mercadorias Vendidas (para o comércio).
6. CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
▪ Após a finalização de seu plano de negócios simule um cenário pessimista e outro otimista para o seu
negócio.
7. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA
▪ Aplicar a matriz F.O.F.A. no plano de negócios com a finalidade de detectar pontos fortes e fracos do
negócio, a aplicação dessa ferramenta pode tornar a empresa mais eficiente e competitiva.
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tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
anexada no Plano de Negócios, pois fará parte da nota da equipe na 2ª etapa. Lembramos que a
apresentação deve ser feita com tempo hábil, antes do prazo final de entrega da 2ª etapa do
trabalho, para ser possível você anexá-la ao trabalho.
4.PROCESSO AVALIATIVO
A disciplina Prática Empresarial é semestral e tem carga horária total de 100 horas. O processo de
avaliação será feito com base nas entregas da 1ª etapa do Plano de Negócios e da 2ª etapa do Plano de
Negócios.
Lembramos que:
• na segunda etapa você deve entregar como parte do trabalho a cópia da Ficha de Avaliação do
Seminário, que tem peso máximo de 1,0 (um) ponto.
• se, por acaso você não entregar o trabalho na primeira etapa, esta nota não pode ser recuperada
na postagem da segunda etapa. Verifique o cronograma no portal.
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tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
• Não há exame final na disciplina Prática Empresarial.
6,0
A Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) definiu um conjunto de regras que estabelecem
formatações específicas para trabalhos de produção acadêmica e científica, mantendo um padrão uniforme na
estrutura e apresentação dos trabalhos.
A formatação exigida pelas Normas da ABNT são:
Além do conteúdo do desenvolvimento que você deve entregar (e está descrito neste manual), você deve inserir
alguns elementos tanto nas entregas da primeira quanto nas postagens da segunda etapa:
CAPA (Elemento obrigatório): deve conter os dados identificadores da instituição de ensino, o título do
trabalho e o local e o ano de produção. Não é numerada e nem conta para a numeração de um trabalho.
FOLHA DE ROSTO (Obrigatório): deve apresentar o nome do autor, título do trabalho, cidade, ano, breve
descrição do trabalho, onde deve estar incluído o objetivo e o nome do Orientador. Não é numerada, porém
conta para a numeração de um trabalho.
SUMÁRIO (obrigatório): Apresenta todas as enumerações das páginas e também as seções do trabalho, tendo
um alinhamento à esquerda.
Os sumários no Word têm base nos títulos dos capítulos e subcapítulos formatados do documento. Segue link
de um tutorial de como deve ser feito:
Inserir um sumário. Suporte da Microsoft. Disponível em https://support.microsoft.com/pt-br/office/inserir-um-
sum%C3%A1rio-882e8564-0edb-435e-84b5-1d8552ccf0c0. Acesso em 16 jul. 2020.
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13.709/2018), pelo Marco Civil na Internet (Lei n° 12.965/2014), pelas políticas internas da FAEL e demais legislações vigentes. Se você não for o destinatário ou a pessoa autorizada a receber
tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.
Quando usamos ideias, frases, argumentos de outros autores para fundamentar nosso trabalho é obrigatório
que façamos referência de onde está sendo extraída a ideia, frase, ponto de vista, etc. Por isso, usamos as
citações. A seguir temos a formatação de dois tipos de citação: direta e indireta:
Citações diretas (trecho copiado de uma obra): até 3 linhas, colocar o trecho entre aspas (“fghdf sdfwer sfwt”)
com indicação do autor, ano e página. Acima de 3 linhas: citação em nova linha, trecho copiado sem aspas (“”),
fonte tamanho 10, recuo de 4cm da margem esquerda.
Citações indiretas (em que você transcreve com suas palavras a ideia do autor original): colocar sobrenome
do autor e ano.
Veja aqui mais dicas sobre citações na ABNT.
Citações (citação direta, indireta e citação de citação). Normas ABNT, revisado em 8 de junho de 2020.
Disponível em https://www.normasabnt.org/citacoes/. Acesso em 16 jul.2020.
Toda obra consultada ou citada em nosso trabalho precisa constar na lista de referências do trabalho.
REFERÊNCIAS (obrigatório): A referência bibliográfica é a identificação de cada obra consultada ou citada
(livro, texto, reportagem, artigo, documentos públicos, mapas, etc).
As referências do seu trabalho acadêmico são contém a lista de cada fonte de pesquisa utilizada para
desenvolvê-lo. Não importa se foi em site, livro, revista ou até outro artigo acadêmico, precisa aparecer nas
referências do seu trabalho. Precisam sempre estar listadas em ordem alfabética.
Veja todas as dicas de como listar as referências em:
Referencias ABNT. Normas ABNT, revisado em 25 de fevereiro de 2020. Disponível em
https://www.normasabnt.org/referencias-abnt/. Acesso em 16 jul.2020.
DICA: O template em documento WORD disponibilizado nos manuais pode servir como material de apoio para
a formatação do seu trabalho.
6. REFERÊNCIAS
ROQUE, Nathaly Campitelli / Bastos Pedro,Paulo Roberto. Prática Empresarial. Método. - 4ª Ed. 2016.
SALIM, Cesar Simões. Planos de negócios: Todos os passos necessários para planejar e desenvolver
negócios de sucesso. 3ª ED. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
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tais dados ou informações, esteja ciente de que não deverá utilizá-los, distribuí-los ou divulgá-los sob qualquer hipótese, por isso, solicitamos que proceda com a devida exclusão e notificação
ao remetente.