Identificando

as
demandas
Ambiente de trabalho: satisfatório

Relacionamento da equipe:
satisfatório

Demandas do negócio:
satisfatoriamente administráveis
(normalmente)

O contexto atual: instável,

desafiador, mudanças.

Angra dos Reis,

15/10/2020
 E
o
profissional
de
contabilidade
nisso?

Diferentes ramos impactados.

Mente questionadora e criativa.

FOCO: projeção de receitas, gestão

de passivos; RESGATE DA
RENTABILIDADE?

Equipe satisfeita é
diferente de
Angra dos Reis,
15/10/2020 equipe motivada!
HELLEN R M SALAZAR

Psicologia Clínica e Organizacional | Neuropsicologia

CRP 05/57645

MOTIVAÇÃO: QUAL
O SEGREDO?
 HS

Motivação para
quem?

70% Pessoas que se sentem

desmotivadas em suas
vidas pessoais e/ou
profissionais.
das pessoas buscam soluções
para o "problema da
motivação" Gestores que buscam
motivar seus
colaboradores.
 HS

Os segredos
da motivação
Está nas mãos dos consultores e
estudiosos do comportamento
humano?

O que faço para me sentir mais motivado?

Como posso motivar meus funcionários?

É possível!
Descortinando o
HS

mistério
A receita do bolo

Cabe a cada um usar o

"segredo" da melhor forma
possível.

Colocá-lo em prática envolve

algo a mais do que apenas o
conhecimento sobre como
alguma coisa funciona!
 HS

Vamos
revelar esse
segredo!
Mas o que você fará com ele
é opção sua!

.
Primeiramente, HS

Motivação: o que
é?
Tem sido um dos temas mais mal compreendidos e
explorados de forma ingênua e irresponsável.

Por isso, muitas vezes simples palestras motivacionais

podem ser ineficientes a longo prazo: BAND-AIDS ou
FOGO-DE-PALHA!
Mitos relacionados ao
HS

tema
01

Faça o que
gosta e será
motivado
Pessoas bem-sucedidas,
que atingiram e continuam
buscando objetivos, fazem o
que for preciso para
chegarem onde
desejam. Isto significa,
muitas vezes, fazer o que
não se gosta!
Mitos relacionados ao
tema
01
Faça o que
gosta e será
motivado
Pessoas bem-sucedidas,
que atingiram e continuam
buscando objetivos, fazem o
que for preciso para
chegarem onde
desejam. Isto significa,
muitas vezes, fazer o que
não se gosta!
HS
02
É possível
motivar o outro
Empresas percebem que
palestras motivacionais
costumam ter efeitos de
curto prazo.
Esperança de que gurus
motivacionais podem operar
o milagre de motivar "para
sempre" seus funcionários.
Mitos relacionados ao
tema
01
Faça o que
gosta e será
motivado
Pessoas bem-sucedidas,
que atingiram e continuam
buscando objetivos, fazem o
que for preciso para
chegarem onde
desejam. Isto significa,
muitas vezes, fazer o que
não se gosta!
HS
02 03
É possível Dinheiro: forte
motivar o outro fator
Empresas percebem que
motivacional
palestras motivacionais O funcionário
costumam ter efeitos de pode, por um breve período,
curto prazo. sentir-se motivado a
trabalhar mais,
Esperança de que gurus no entanto, esta motivação
motivacionais podem operar é efêmera.
o milagre de motivar "para
sempre" seus funcionários. Motivação por recompensa:
artificial.
Mitos relacionados ao
HS

tema
01 02 03 04

Faça o que É possível Dinheiro: forte Motivação:

gosta e será
motivado
Pessoas bem-sucedidas,
que atingiram e continuam
buscando objetivos, fazem o
que for preciso para
chegarem onde
desejam. Isto significa,
muitas vezes, fazer o que
não se gosta!
motivar o outro fator
Empresas percebem que
motivacional
palestras motivacionais O funcionário
costumam ter efeitos de pode, por um breve período,
curto prazo. sentir-se motivado a
trabalhar mais,
Esperança de que gurus no entanto, esta motivação
motivacionais podem operar é efêmera.
o milagre de motivar "para
sempre" seus funcionários. Motivação por recompensa:
artificial.
resultado da
satisfação
Estar
contente com uma situação
não é sinônimo de estar
motivado.
Trabalhar em um ambiente
desconfortável pode sim
gerar
desmotivação, mas o
contrário não gera
motivação.
 HS

O que dizem os
estudos?
01 Influências do Behaviorismo

Pré Revolução Industrial: Reforço negativo

(punição)

Pós Revolução Industrial: Reforço positivo

(gratificação)
 HS

O que dizem os
estudos?
01 Influências do Behaviorismo

Pré Revolução Industrial: Reforço negativo

(punição)

Pós Revolução Industrial: Reforço positivo

(gratificação)

02 Pirâmide das necessidades de

Maslow

Das necessidades fisiológicas mais básicas, até

a auto-realização.
 HS

O que dizem os
estudos?
01 Influências do Behaviorismo 03 Frederick Herzberg

Pré Revolução Industrial: Reforço negativo Salário, segurança, condições ambientais de

(punição) trabalho, supervisão, administração, política da
companhia, etc.
Pós Revolução Industrial: Reforço positivo
(gratificação) Não causam satisfação propriamente dita, mas
causam insatisfação caso não estejam de
acordo com as expectativas dos empregados.

02 Pirâmide das necessidades de

Maslow Porém, funcionários satisfeitos não são
necessariamente funcionários motivados
Das necessidades fisiológicas mais básicas, até
a auto-realização.
 HS

O que dizem os
estudos?
04 Teorias Cognitivas:
Motivadores Externos
As organizações conseguem obter determinado
tipo de comportamento desde que leve às
recompensas que seus empregados valorizam.
Isso ocorre, porque as pessoas têm as suas
próprias necessidades e mapas mentais daquilo
que seja o mundo.
 HS

O que dizem os
estudos?
04 Teorias Cognitivas:
Motivadores Externos 05 Motivação Intrínseca

As organizações conseguem obter determinado A motivação é uma força que se encontra no

tipo de comportamento desde que leve às
recompensas que seus empregados valorizam.
Isso ocorre, porque as pessoas têm as suas
próprias necessidades e mapas mentais daquilo
que seja o mundo.
interior de cada pessoa e que pode estar ligada
a um desejo*. Uma pessoa não consegue jamais
motivar alguém; o que ela pode fazer é
estimular a outra pessoa.
A probabilidade de que uma pessoa siga uma
orientação de ação desejável está diretamente
ligada à força de um desejo.

*Freud!
Motivação: o que é? HS

MOTIVAÇÃO = Motivo
para ação!

Desejo: relação diretamente

proporcional.

Subjetiva e individual.
 HS

Pessoas
motivadas...

... são constantemente energizadas pela imensa vontade

que possuem de conquistar aquilo que desejam. Elas
sabem onde querem chegar, não andam pela vida sem
rumo esperando que uma oportunidade qualquer bata à
porta. Elas vão para o trabalho motivadas com suas
próprias metas e não com a atividade em si. Elas não se
importam em realizar tarefas desagradáveis. Elas são
movidas por um combustível muito mais poderoso do que
as recompensas que uma empresa pode oferecer a elas.
 HS

Pessoas
motivadas...

... são constantemente energizadas pela imensa vontade

que possuem de conquistar aquilo que desejam. Elas
sabem onde querem chegar, não andam pela vida sem
rumo esperando que uma oportunidade qualquer bata à
porta. Elas vão para o trabalho motivadas com suas
próprias metas e não com a atividade em si. Elas não se
importam em realizar tarefas desagradáveis. Elas são
movidas por um combustível muito mais poderoso do que
as recompensas que uma empresa pode oferecer a elas.

A única coisa que pode desmotivar uma pessoa

verdadeiramente motivada é ela mesma. É a dúvida
quanto à própria capacidade ou mesmo a perda de
interesse na meta buscada.
 Como sentir-se
HS

Relacionamentos Finanças pessoais

motivado frente
20% 20% às dificuldades
da vida
moderna?
Balanced Scorecard
Saúde emocional Carreira
20% 20%
O único caminho para a verdadeira auto-motivação
é encontrar o(s) desejo(s) que “acendem a sua
chama”. Quando você quiser algo “mais do que
Saúde tudo”, não haverá a necessidade de paliativos, de
física frases motivadoras, de dicas de gurus ou de livros,
20% você será movido pela necessidade íntima de
conquistar o que deseja.
O que fazer? HS

Incentivos Fedex Days Foco em Balanced

sociais resultados Scorecard

Ex dos médicos que Dias de maior PSem agenda. Objetivos: financeiro,

não higienizavam as engajamento e cliente, processos
mãos antes da resultados! Não importa como, internos,
contagem em tela onde, quando será aprendizagem e
exposta. 20% do tempo: feito o trabalho. crescimento
trabalhar no que
quiser. Mas entregar E sim que o resultado Indicadores
algo no dia seguinte. seja entregue! Metas
Ações/projetos
Ex Google Ex. Microsoft
Referências
O segredo da motivação
Autora: Fan Christy, formada em
Administração de empresas com
especialização em Marketing e
Planejamento Estratégico.
Como uma técnica ensinada
em Harvard pode ajudá-lo a
melhorar sua vida e
relacionamentos
Autora: Christina Wallace, MBA
pela Harvard Business School.
HS
The Puzzle of Motivation
Autor: Dan Pink, autor de diversos
livros de negócios e
comportamento humano.
Consiga o que quer sem
ameaça
Autora: Tali Sharot, professora de
Neurociências Cognitivas do
departamento de psicologia
experimental na University
College London.
Hellen R. M. Salazar
Contato
HS

Telefone/Whatsapp

024-99855-8501

E-mail

hrmsalazar@hotmail.com

Website
Instagram
@psicologahellensalazar