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Exercícios de Teoria de Decisão

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2 Exercícios de Teoria de Decisão 2 .

Consultado o mercado chegou-se à conclusão que a escolha poderia recair sobre um equipamento pesado. o equipamento intermédio permitirá a realização da obra em 8. com os valores de utilidade indicados: a) Determine a probabilidade de indiferença. Sabendo que o prazo para a obra é de 8 meses e que existe uma multa de 1500 contos por cada mês de atraso. Assim.25. 10 e 11 meses. num Exercícios de Teoria de Decisão 3 . Em termos do prazo necessário à execução da obra sabe-se que o equipamento pesado requer sempre 8 meses. normal ou rigoroso são de 0.40. designado por B. 9 ou 10 meses.3 Para a realização de uma obra de movimentação de terras a empresa “Terrosa & Irmãos” vai ter de adquirir um novo equipamento. mais eficiente. aconselhe o tipo de equipamento a comprar. valores que se reduzem para 5 mil contos e 3 mil contos.35 e 0. respectivamente para os equipamentos intermédio e ligeiro. sabe-se que o equipamento pesado leva a encargos globais de 7 mil contos. 5 Uma empresa que se dedica a trabalhos de movimentação de terras possui um determinado equipamento A. Para o equipamento ligeiro os mesmos prazos passam a ser de 8. normal ou rigoroso. caso o próximo inverno seja ameno. um equipamento intermédio ou sobre um equipamento ligeiro. 0. Note que as probabilidades de o próximo inverno ser ameno. 4 Considere as seguintes matrizes de decisão. b) Estabeleça os intervalos de probabilidades em que D1 é melhor que D2. enquanto que para os restantes equipamentos o prazo depende do rigor do próximo inverno. Relativamente ao custo dos equipamentos (compra e operação). que tem de ser substituído por outro.

o volume de vendas foi categorizado em alto e baixo. Quando deve ser trocado o equipamento? 6 Uma empresa tem de decidir se deve ou não investir no desenvolvimento de um produto microbiológico. Simplificando. Contudo. se o produto não tiver sido desenvolvido com sucesso nesse prazo a empresa terá que abandonar o projecto. Exercícios de Teoria de Decisão 4 . Para determinar qual a data mais aconselhável para a troca de equipamento obtiveram-se as seguintes previsões. No caso de o desenvolvimento ser bem sucedido torna-se necessário decidir sobre o volume de produção. Os benefícios gerados dependerão do volume das vendas durante o período de vida útil do produto. O director do departamento de investigação da empresa estimou em 60% a probabilidade de o desenvolvimento ser bem sucedido no prazo de 2 anos.dos próximos 3 anos. existindo uma probabilidade de 75% deste vir a ser alto (de acordo com estimativa do director de marketing). o que acarretará um prejuízo de 300 mil contos.

5 12 11 9 CUSTOS (10³ contos) SOLUÇÃO CONSTRUTIV A S1 S2 S3 150 300 450 a) Se o Mário pretender minimizar o prazo da obra. Engº Civil. como se sabe. determine até quanto esta probabilidade teria de descer para que a opção do não desenvolvimento do produto viesse a ser escolhida. S1. se a empresa decidir investir apenas numa produção em baixa escala o benefício líquido será de 400 mil contos se o volume de vendas for alto e de 200 mil contos se o volume de vendas for baixo. caracterizadas por tecnologias e prazos de execução distintos. Assumindo a estabilidade de todos os outros elementos do problema. 7 O Mário. o que é importante é tentar que o pavilhão esteja concluído antes da abertura da exposição.Se a empresa optar por uma produção em larga escala o benefício líquido será de 600 mil contos se o volume de vendas for alto e de 100 mil contos se o volume de vendas for baixo. pois a sua não conclusão ocasiona um prejuízo de 1. Estes prazos dependem fundamentalmente das condições climatéricas que se vierem a verificar. Assumindo que o objectivo da empresa é maximizar o benefício líquido esperado determine a política que a empresa deve adoptar.000 contos.5 8 8. S2 e S3. é o responsável pela obra de um importante pavilhão na EXPO’98 que.000. Com base nos custos fornecidos determine os valores de pdif que aconselham a Exercícios de Teoria de Decisão 5 . b) Existe na empresa uma controvérsia relativamente à probabilidade estimada pelo director de investigação para o sucesso do desenvolvimento em dois anos. de acordo com o quadro seguinte: PRAZO (meses) para CONDIÇÕES METEOROLÓGICAS BOAS MÉDIAS DIFÍCEIS 5 6 8 8. que solução deverá adoptar (utilize apenas um dos critérios de incerteza)? b) Na realidade. Por outro lado. a) Construa uma árvore de decisão que represente o problema de decisão da empresa. Para a execução do pavilhão existem três soluções construtivas alternativas. deverá estar concluído até Abril do próximo ano (daqui a 9 meses).

8 A “Oporturismo”. e não descurando os custos que se pretendem mínimos. a aposta errada na localização do terreno poder-se-á traduzir em prejuízos dado que os terrenos serão revendidos ou. Estes dois terrenos actualmente disponíveis custam 6 e 8 milhões de contos. No entanto. c) O Mário estimou em 10% a probabilidade de ocorrerem condições meteorológicas difíceis (e também em 10% a probabilidade de ocorrerem condições boas) e julga ser possível obter informações. estando esta empresa disposta a gastar um máximo de 15 milhões de contos com a sua compra. a empresa admite que esta será função de uma aposta acertada na região que a Câmara vier a desenvolver em termos turísticos. devendo despender ainda. em alternativa poder-se-á construir para habitação. Se se revelar vantajoso o Mário poderá então alterar a solução construtiva que inicialmente adoptou. que antecipem as condições meteorológicas futuras. teve recentemente conhecimento que a Câmara Municipal de Casais pretende tomar medidas estruturais para promover fortemente o turismo na região. sendo pdif a probabilidade de ocorrerem condições meteorológicas difíceis.adopção da solução S1. até à conclusão da obra. 50% do custo e do prazo da nova solução. De acordo com uma decisão de Câmara a região a promover não foi ainda definida mas deverá ser escolhida entre as regiões A e B. De acordo com as referidas previsões um hotel construído em A poderá gerar um lucro global actualizado de 6 milhões de contos. nos quais a construção de um hotel seria certamente um sucesso comercial. até que valor estará disposto a pagar para poder dispor da referida informação. respectivamente nos locais A e B. sendo este valor de 8 milhões de contos para um hotel construído em B (todos os custos deduzidos). se for efectuada a venda do terreno. possuidora de uma cadeia de hotéis com o mesmo nome. Efectuada uma previsão de rentabilidade deste investimento. podendo resultar num lucro excelente e na projecção internacional da cadeia hoteleira. Sabendo que o Mário tem de concluir a obra antes da abertura da exposição. Agindo rapidamente esta empresa pesquisou o mercado e verificou a existência de 2 locais. durante a primeira metade da obra (a que corresponderá 50% dos custos e do prazo de execução). Para qualquer dos locais a escolha errada da localização pode ainda gerar. um lucro de 1 milhão de Exercícios de Teoria de Decisão 6 .

9 A Câmara Municipal de A-Dos-Azelhas pretende construir um novo jardim municipal com parque infantil. ajude a “Oporturismo” a definir a sua estratégia face a este problema. o departamento de obras lançou uma consulta a três empreiteiros. Assim. Sendo esta a época das férias. tendo já obtido a resposta de dois deles (ver quadro abaixo . Atendendo a que é de 0. onde LA representa o lucro actualizado em milhões de contos. 300 e 500 respectivamente. e que pretende Exercícios de Teoria de Decisão 7 .contos ou um lucro nulo consoante o mercado da habitação esteja em alta (probabilidade = 0. uma vez que esta não é a sua actividade principal. A construção de um edifício de habitação pode ainda ser a solução sendo que o lucro actualizado poderá valer 2 ou 4 milhões de contos em função do mercado habitacional.todos os valores em milhares de contos). Para o efeito pré-seleccionou três locais A.65 a probabilidade de a Câmara Municipal de Casais vir a optar pela região A. nada será decidido quanto à localização do jardim antes do início de Setembro (quando se dará o regresso de férias). Localização → Concorrente↓ Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Local A Local B Local C 200 250 400 380 500 450 a) Sabendo que o concorrente 3 já determinou os seus preços de proposta para a localização A e para a localização C. num dos quais virá a ser realizada a obra. B e C. situação que colide com a necessidade de se iniciarem os trabalhos nessa mesma data. Face a estes lucros a empresa definiu uma função utilidade Ulucro = (LA + 2) / 2. em que solicitou propostas para cada uma das três zonas. Entendeu ainda a “Oporturismo” considerar uma utilidade de (–5) para o facto de vender o terreno sem construir e de (–7) para o facto de construir e comercializar um edifício de habitação.4) ou não.

1) Se a autarquia basear a sua decisão no critério optimista. o valor que deve ser proposto para a localização B: a. B ou C respectivamente). b) É já conhecida a proposta completa do concorrente 3: 300 (localização A).45 (para a decisão da Câmara vir a recair em A. 0. a. justificando.ver-lhe adjudicada a obra. Sabendo que o departamento de obras tem de decidir quanto à adjudicação da obra e que já teve acesso às probabilidades de 0.25 e 0.3. 600 (localização B) e 500 (localização C). determine. qual deverá ser o empreiteiro seleccionado? d) Quanto valeria (em termos de valor esperado) para o departamento de obras o conhecimento antecipado do local definitivo de construção do novo jardim? Exercícios de Teoria de Decisão 8 .2) Se a autarquia basear a sua decisão no critério pessimista.

10 Exercícios de Teoria de Decisão 9 .

possui pouca fiabilidade. Para além dos testes já efectuados. tem um custo muito elevado e. A ou B. apenas fornece um resultado positivo (indicando que o paciente possui a doença A) para 80% dos pacientes Exercícios de Teoria de Decisão 10 . no momento actual. segundo. não existe nenhum que possa confirmar a doença B.11 12 Um médico possui um paciente gravemente doente. contudo dois graves problemas: primeiro. Existe um teste adicional que pode confirmar a doença A possuindo. o médico julga que o paciente poderá padecer de uma de duas doenças. atribuindo probabilidades iguais a estas situações. em relação ao qual está com dificuldades na conclusão do diagnóstico.

A doença B não possui tratamento. O diagnóstico é idêntico para os doentes com A. recuperar a sua saúde inicial.5 0. Boa Saúde Utilidade 0 10 30 Adicionalmente definiu uma utilidade de (-2) caso venha a suportar os custos do teste e de (1) caso tenha de pagar o tratamento. neste momento. se não sofrerem tratamento. Debilitado Sob. em alguns casos.000 contos o novo e 8. os preços dos dois veículos: 12. fornecendo também resultado positivo em 25% dos casos em que é efectuado sobre doentes com a doença B.8 0. Este tratamento. Defina a melhor atitude a tomar pelo médico em função da maximização da utilidade do paciente.5 0 0. Quando se sobrevive. No entanto existe um tratamento que efectuado aos pacientes sofrendo de A lhes permite. o paciente ficará definitivamente debilitado. A direcção a escola conhece.possuindo esta doença. sendo por vezes fatal. que pode ser Exercícios de Teoria de Decisão 11 .000 o usado. provoca-lhe a morte. Debilitado Sob. se aplicado a um paciente sofrendo de B. O que não é ainda conhecido é o estado do veículo usado. As probabilidades de morte e sobrevivência em caso de doença A e B são fornecidas no quadro seguinte: Sem Tratamento Sofre A Sofre B 0.5 0 Morte Sob.2 0. 13 A escola “Os Aceleras da Educação” pretende comprar um novo autocarro para transporte das crianças. estando neste momento em dúvida se a compra deve recair sobre um veículo novo ou sobre um usado proveniente de um infantário localizado nas redondezas. Boa Saúde O doente definiu a sua função utilidade para as possíveis consequências da sua doença Resultado Morte Sob.5 0 0 Com tratamento para A Sofre A Sofre B 0 1 0.

não seria permitido pelos actuais proprietários. Mais.000 contos se for ligeira. se efectuada. Uavaria = -2.000 contos se a avaria for grave ou 1. Contactada a oficina. situações a que se atribuem probabilidades iguais. se optar pelo veículo usado e este avarie. mas se tal ocorrer o concessionário assume as despesas (durante o período de garantia que se considera. determinada segundo as expressões seguintes (que permitem ponderar os custos com o eventual impedimento da utilização do autocarro) diga. respectivamente. se o veículo for muito usado. Contudo. para o efeito da escolha. como suficientemente dilatado). estima que a probabilidade de uma avaria grave seja de 0. sendo que os resultados correctos ocorrem em 60% dos casos quando o veículo está realmente pouco usado. Função utilidade: U = .000 (se avaria grave). Exercícios de Teoria de Decisão 12 .3. Sabendo que a escola pretende decidir em função do valor da utilidade. onde se inclui o preço do autocarro. Em conversa com a directora.2. se o veículo for pouco usado aquelas probabilidades seriam de 0. segundo o responsável pela oficina.7.000 (se avaria ligeira) ou Uavaria = –4. e custaria 500 contos.1 a probabilidade de não se verificarem avarias. emprestando um outro autocarro à escola durante o período necessário à reparação. qual a melhor opção de compra (novo ou usado). a directora ficou a saber que o resultado da revisão não é totalmente fiável. permitiria aferir do estado da mecânica (muito ou pouco usada).4 e 0.3. o custo da reparação das eventuais avarias e o custo da vistoria à mecânica. justificadamente. De situações vividas com o seu veículo anterior. quando o veículo é realmente muito usado o teste dá resultados correctos em 70% dos casos. possa ter de dispender na reparação cerca de 2. de uma avaria ligeira seja de 0. 0.muito ou pouco usado (o aspecto exterior é agradável mas não permite conhecer o estado da mecânica). a direcção da escola estima que. segundo ele. pois para tal teria que se desmontar todo o autocarro o que. Esta revisão.Custo + Uavaria Em que: Custo = Somatório dos custos. o motorista da escola sugeriu que fosse efectuada uma vistoria ao autocarro usado antes da sua compra. numa oficina da localidade. certamente. sendo de 0. Um veículo novo não deverá avariar.

em regime de “franchising”. a passagem de um nível baixo para médio vale um terço da passagem de um nível médio para elevado. em m².14 Uma conhecida empresa multinacional pretende abrir uma loja em Lisboa. avaliada em função do número de pessoas que passam no local da loja. em relação ao último. Responda às seguintes questões: a) Determine os pesos dos critérios. Tendo recebido várias candidaturas onde era fundamental a apresentação de uma localização para a referida loja. em milhares de pessoas por dia. Critério 2: Área de montra. tendo considerado fundamental que a decisão seja tomada em função dos seguintes critérios: Critério 1: Localização. Exercícios de Teoria de Decisão 13 . Critério 3: Nível económico da população residente na área da loja. Na fase actual a empresa pretende tomar a sua decisão em função das características do espaço proposto para a referida loja. Médio e Elevado. As características das lojas das candidaturas seleccionadas foram resumidas na tabela seguinte: CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO CANDIDATURA Candidato 1 Candidato 2 Candidato 3 Candidato 4 Localização (milhares de pessoas / dia) 120 70 100 95 Área de Montra (m²) 15 60 40 40 Nível Económico da População Médio Elevado Médio Baixo Para avaliar localmente as diferentes alternativas a direcção da multinacional determinou funções de valor lineares para os dois primeiros critérios. tendo determinado que. No que se refere aos pesos dos critérios. − O peso do critério Área de Montra vale o dobro do peso do critério Nível Económico da População − A soma dos pesos dos dois primeiros critérios vale 0.85. a direcção da empresa decidiu qualificar para a análise final apenas as quatro melhores. medido numa escala qualitativa com os níveis Baixo. sabe-se que O primeiro é o mais importante.

Exercícios de Teoria de Decisão 14 . Distribuição Alimentar S. III – Qualidade dos acessos.” pretende adoptar funções de valor lineares. a mesma Administração considera que passar de uma classificação de Fraco para uma classificação de Médio representa o triplo do valor correspondente a passar de Médio para Bom. Distribuição Alimentar S. Para esta escolha foram já pré-seleccionadas quatro localizações (pontos A a D). a) Determine os pesos dos critérios. para as quais foi recolhida a seguinte informação: I 300 350 280 330 II 9500 6000 9100 7500 III Bom Fraco Bom Médio Localização A Localização B Localização C Localização D Nas classificações das alternativas segundo os pontos de vista I e II. para a gama de valores obtidos. II – Custo do terreno (milhares de escudos).b) Compare as alternativas em jogo recorrendo a um método multicritério de apoio à decisão (caso não consiga determinar os valores dos pesos considere. com perda de classificação. c) Existindo alguma indecisão quanto ao valor do peso atribuído ao critério Área de Montra determine para que valores deste parâmetro se mantém a escolha definida em b). d) Descreva as diferenças entre dominância absoluta e aditiva. a saber: I – Distância média aos centros urbanos relevantes (km).A.A. Para o efeito entendeu basear a sua decisão em três pontos de vista fundamentais. 0.” pretende determinar a localização do seu novo entreposto.” definiu que eles devem respeitar.25 e 0. os valores 0. Que condições são responsáveis pelo aparecimento da segunda quando não existe a primeira? 15 A Administração da “DALI.4. a Administração da “DALI. na rede viária local.35). Distribuição Alimentar S. Para o critério III. Quanto aos pesos a atribuir a cada critério. a Administração da “DALI.A. a relação 1:2:1.

acabou agora o 12º ano e pretende ingressar no ensino superior. PONTO DE VISTA CONSIDERADO ALTERNATIVAS LISBOA PORTO COIMBRA ÉVORA Custo mensal (€) 900 820 750 700 Distância a casa (km) 170 250 95 180 Referências sobre o curso Excelente Muito Bom Bom Muito Bom Para avaliar localmente as diferentes alternativas o Justino definiu funções de valor lineares para as gamas de valores indicadas nos critérios Custo e Distância. para os critérios I. a localização a adoptar (caso não tenha resolvido a alínea anterior assuma os pesos 0. a) Efectue uma análise de dominância às alternativas presentes. no seio da Administração. em universidades de reconhecida qualidade. tendo de escolher a universidade a que se candidatará em primeiro lugar. com base num método compensatório. II e III. Existem. respectivamente). para além da qualidade das instituições. Depois de inteirar sobre as universidades em que existe o curso que lhe interessa o Justino encontra-se indeciso sobre a escolha. b) Compare as alternativas em jogo utilizando um método multicritério de apoio à decisão.60 e 0. o Justino elaborou uma tabela em que recolheu toda a informação necessária à sua tomada de decisão. Para fundamentar a sua decisão. 16 O Justino. filho mais velho da família Serrão.10. O problema da escolha reside. nos custos a suportar pelos pais com a sua saída de casa e na distância a que ficará de casa. no intervalo definido por uma variação de 50% do seu valor.30. por forma a determinar se.b) Sugira. 0. Porto. No que respeita ao critério Referências o Justino entendeu que a passagem de uma classificação de Bom para uma classificação de Muito Bom vale 3 vezes a passagem de uma classificação de Muito Bom para Excelente. Efectue uma análise de sensibilidade ao peso em causa. algumas dúvidas quanto ao valor do peso atribuído ao primeiro ponto de vista. a solução anterior. Coimbra e Évora. Considere que os “pesos” das alternativas se relacionam nas proporções 4:3:2 (caso não Exercícios de Teoria de Decisão 15 . De acordo com a informação recolhida o seu curso existe em Lisboa. para mais e para menos.

c) Existindo alguma indecisão quanto ao valor do peso atribuído ao critério Distância determine para que valores deste parâmetro se mantém a escolha definida em b). 0.25 e 0.35).consiga determinar os valores dos pesos considere.4. com perda de classificação. Exercícios de Teoria de Decisão 16 . os valores 0.

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