PROVA 1

ENUNCIADO:

O Business Plan (Plano de Negócios) é um documento que especifica um

empreendimento existente ou que será iniciado, através dos prismas: estratégico,
financeiro e comercial. Este documento é escrito por empreendedores, mas também
pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. O Plano de
Negócios é um documento constantemente atualizado para que seja útil no alcance
dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.

“É uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento,

projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados
financeiros“ (Bolson, 2003).

            Considerando os elementos que compõem o Plano de Negócios e que você,

como empreendedor, irá abrir uma empresa de desenvolvimento de software, redija
(apenas) os seguintes elementos do seu Plano:

1. Produto/Serviço

a. Caraterísticas
b. Diferencial

c. Desenvolvimento
 
4. Estratégia
a. Pontos fortes

b. Pontos fracos
c. Oportunidades

d. Ameaças
RESPOSTA:
1. Produto: EzCloud
Vinculando serviços de armazenamento em nuvem, podendo acessar tudo em um
único lugar, organizando seus arquivos sejam eles fotos, vídeos ou documentos,
será feito uma biblioteca de cada tipo de arquivo separadamente.
Para melhor desempenho com seus serviços vinculados o aplicativo tem
reconhecimento de múltiplas linguagens de programação, assim independente do
serviço que será vinculado terá mais facilidade de leitura, assim estruturando e
organizando melhor para o usuário.

a. Caraterísticas

Programado em Linguagem Rubi para melhor segurança, o aplicativo

EzCloud tem como suas características mais forte a organização e segurança de
dados dos seus clientes. Sendo possível armazenagem de qualquer tipo de
arquivo, setores de organização para cara tipo de arquivo, arquivos com
semelhança serão organizados juntos.

b. Diferencial
Tendo a possibilidade de juntar todos os espaços de armazenamento em
nuvem de qualquer serviço de sua escolha, pode-se gerenciar seus
arquivos com mais facilidade. O EzCloud Gerencia seu espaço disponível
em serviço de armazenamento em nuvem e o utiliza como se fosse 1
espaço só, ou seja, se o usuário tem 2 serviços vinculados e em cada 1
deles tem 10 Gb em espaço o usuário poderá utilizar o seu
armazenamento em nuvem do serviços que foi vinculado como um só, ou
seja ele terá 20 Gb armazenamento e o EzCloud irá gerenciar e armazenar
da melhor forma possível.

c. Desenvolvimento
O EzCloud é desenvolvido na linguagem Rubi por se a linguagem com
menos índices de vulnerabilidade entretendo ele consegue reconhecer
outras linguagens que são utilizadas por outros serviços, melhorando a
compreensão de como é feita a armazenagem de dados e de seus
arquivos do serviço vinculado.
 
4. Estratégia

a. Pontos fortes
Alta segurança
Desenvolvido pela necessidade do público.
Se importa com as opiniões e avaliações do cliente.
É dinâmico e versátil.
Economia de recursos.
Sustentabilidade.

b. Pontos fracos

Possíveis riscos com a segurança.

Depende da internet.
Vazamento de dados.
Perca de qualidade de fotos.
É pago.

c. Oportunidades

Vendo que no mercado de armazenamento em nuvem não tinha

nenhum concorrente que faz o serviço que a EzCloud apresenta, ela
decidiu investir no mercado que estava carente pelo produto.

d. Ameaças
Por ser um produto novo no mercado tem grande chances de não ser
aceito pelo público.
Possíveis brechas no sistema deixando o sistema vulnerável a invasão.
Concorrentes produzirem o aplicativo, empresas grandes produzirem o
aplicativo como elas já estão no mercado possivelmente vá saber
administrar melhor e ter um alcance maior do que a EzCloud.
 PROVA 2

ENUNCIADO:

Os empreendedores por necessidade são aqueles que iniciaram um

empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções para o trabalho e
precisam abrir um negócio a fim de gerar renda para si e suas famílias. Na sua visão,
não possuí opções de trabalho, podendo estar desempregados e, para continuarem
com o seu sustento e sustento de sua família, se aventuram em abrir um negócio
próprio, na maioria das vezes sem nenhum planejamento

            Já os empreendedores por oportunidade optam por iniciar um novo negócio,

mesmo quando possuem alternativas de emprego, tendo maiores chance de sucesso e
impacto sobre o crescimento econômico de um país.   

Pela pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (2018) percebe-se que nos países
com maior desenvolvimento econômico, a razão entre oportunidade e necessidade é
superior à dos demais. Na Islândia, por exemplo, para cada empreendedor por
necessidade há outros 11,2 por oportunidade. Já países com menor desenvolvimento
econômico apresentam razões menores entre os empreendedores por oportunidade e
necessidade.

            Nesse contexto de análise entre o binômio necessidade versus oportunidade e

destacando os tipos de empreendedores, relacione um empreendedor para cada tipo,
indique se o empreendimento, pela sua análise, foi gerado por necessidade ou
oportunidade. Justifique as suas respostas.

1. O Empreendedor Nato (Mitológico)

2. O Empreendedor que aprende (Inesperado)

3. O Empreendedor Serial (Cria Novos Negócios)

4. O Empreendedor Corporativo

5. O Empreendedor Social

6. O Empreendedor por Necessidade

7. O Empreendedor Herdeiro (Sucessão Familiar)

8. O “Normal” (Planejado)
RESPOSTA

O Empreendedor Nato (Mitológico).

O Empreendedor Nato (Mitológico) geralmente tem histórias brilhantes,

geralmente começam repentinamente ser ter nada e alcançam grandes patamares.
Começam a trabalhar jovens e adquirem habilidade de negociação de vendas.
Geralmente a figura de admiração são parentes próximos.

Alguns pontos que o empreendedor nato tem:

Sabem delegar tarefas, conseguem administrar por metas e resultados,

habilidade de comunicação, sempre busca novos conhecimentos, criativo.

Mark Zuckerberg, pode ser considerado um empreendedor nato e por oportunidade.

Mark Zuckerberg criador da maior rede social atual cujo o nome é Facebook,
porem quando foi planejava teve a intenção de somente os estudantes de sua
universidade ter acesso, entretanto percebeu que estava tento uma oportunidade
única de começar um novo negócio e expandir o acesso de projeto, assim trazendo a
publico e se tornando a maior rede social do mundo.

O Empreendedor que aprende (Inesperado).

Este tipo de empreendedor tem se tornado cada vez mais comum, na grande
maioria das vezes é uma pessoa que não esperava ter uma oportunidade de negócio
e tomou decisão de mudar o que faz da vida para se dedicar ao seu próprio negócio.

Alguns pontos que o empreendedor que aprende (Inesperado) tem:

Medo de se arriscar em uma nova oportunidade ou negócio.

Inexperiência com empreender.
Aprendizado constante.
Almeja um futuro, mas tem medo dele.

Edivan Costa, pode ser considerado um empreendedor inesperado por necessidade.

Edivan Costa foi morador de comunidade e tece que abandonar sua carreira de
jogador para trabalhar como office-boy. Logo foi promovido para coordenador de
tesouraria e recebeu um convite incomum de um dos sócios da empresa: se tornar
despachante imobiliário autônomo de um escritório de advocacia recém aberto e ainda
pequeno
Abriu sua empresa de regularização, a SEDI, que une em um serviço alvarás
para negócios e obtenção de licenças, deixando que seus clientes foquem seus
negócios apenas nas essências de suas ideias.
O Empreendedor Serial (Cria Novos Negócios) .

O empreendedor serial é aquele que é apaixonado pelo ato de empreender e

pelas empresas que cria. Não se contenta na criação de um único negócio, sempre
fica a frente do seu negócio até que ela se torne uma grande corporação. Pode se
falar que é um empreendedor que faz sua própria oportunidade já que sempre almeja
algo grande e novo, não fica à espera de uma oportunidade chegar até ele.

Alguns pontos que o empreendedor serial (Cria novos negócios) tem:

Sempre gosta da emoção de criar uma empresa mesmo não sabendo se ele irá
dar certo.
Gosta de desafios.
Dinâmica.
Muito atento a tudo que ocorre ao seu redor
Empenhado, não existe descanso enquanto ele não tem o que quer.

Sheldon Adelson pode ser considerado um empreendedor serial (Cria novos

negócios).

Adelson começou no negócio de cassinos aos 55 anos, quando ele e seus

sócios compraram o Sands Hotel & Casino em Las Vegas por US$ 128 milhões. Ele
possuía mais da metade do império multibilionário de jogos, que operava em Las
Vegas, Singapura e Macau.

Empreender Corporativo.

Nos últimos anos o empreendedor corporativo tem ficado mais evidente, a

necessidade de grandes organizações de se renovar, inovar e criar novos negócios
está cada vez maior. Trabalham sempre de acordo com os resultados no mercado de
trabalho e com seus resultados.

Alguns pontos que o empreendedor corporativo:

Geralmente são executivos competentes, com capacidade de gerencial e de

conhecimento de ferramenta administrativas.
Trabalham com os olhos nos resultados para crescer no mundo corporativo.
Tem desafios de lidar com falta de autonomia.
Sabem reconhecer o empenho da equipe.

Samuel Klein pode ser considerado um empreendedor corporativo e de oportunidade.

Samuel Klein é um típico empreendedor corporativo, pois não espera um

problema acontecer para inovar e não perde mercado, sempre possui “Uma carta na
manga” em termos de novos negócios, dentro deles o seu principal negócio é a Casas
Bahia.
Atualmente são mais de 550 lojas espalhadas por oito estados brasileiros. A
Casas Bahia é considerada uma das maiores redes de varejo do país. Apesar do
nome da rede (Casas Bahia), inaugurou sua primeira loja da rede na Bahia somente
56 anos do seu surgimento.

Empreendedor Social.

O empreendedorismo social está em alta, e funciona pela iniciativa de

empreendedores que enxergam as necessidades das outras pessoas, motivados pelo
altruísmo. O empreendedor social gera valor para a sociedade em primeiro lugar. É
dessa forma que busca atrair seu público, parceiros e oportunidades.

Alguns pontos que o empreendedor social tem:

São focados na população de baixa renda.

Sabem fazer gestão profissional, é preciso ter uma gestão eficiente para o
sucesso do negócio.

Sabem trabalhar de modo empresarial para resolver problemas sociais.

Têm senso de solidariedade.

São empáticos.

São realizadores.

Acreditam no impacto social relacionado à atividade principal.

Se lançam em inovação, adaptação e aprendizado contínuos.

São ousados e criativos.

Têm senso de responsabilidade tanto com seus públicos quanto com os

resultados

Antônio Sergio Petrilli pode ser considerado um empreendedor social e por

oportunidade.

Desde 1991, essa iniciativa do oncologista pediátrico Antônio Sergio Petrilli

criador do GRAACC tem sido uma forte aliada do combate ao câncer infantil no Brasil.
A entidade já tratou mais de 5 mil pacientes, com uma taxa de cura que fica em torno
de 70%. A organização funciona com base em um rigoroso sistema de gestão e
atendimento que envolve pesquisadores de universidades, a iniciativa privada e a
sociedade.
O Empreendedor por Necessidade.

O empreendedor por necessidade cria o próprio negócio por não ter alternativa.
Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido, não o resta outra
opção a não ser trabalhar por conta própria.

Alguns pontos que um empreendedor por necessidade tem:

Se envolve em negócios informais.

Possui pouco retorno financeiro de início.
Falta de experiencia no mercado.
Vítimas do modelo capitalista do país.

Alexandre Tadeu da Costa pode ser considerado um empreendedor por necessidade

e de necessidade.

Alexandre Tadeu da Costa, que começou vendendo chocolates de porta em

porta informalmente hoje é fundador e dono de uma das maiores redes de chocolate
do mundo. Não tendo escolha a não ser vender chocolates informalmente na sua
adolescência, Alexandre percebeu que naquela época o mercado de chocolates
artesanais não era explorado e com isso começou a investir seus lucros nesse
mercado, assim fazendo de uma necessidade uma nova oportunidade.

O Empreendedor Herdeiro (Sucessão Familiar).

É um empreendedor que recebe a missão de levar a frente o legado de sua

família empresas familiares fazem parte da estrutura empresarial de todos os países e
muitos impérios foram construídos nos últimos anos por familiar empreendedoras.

Alguns pontos que o empreendedor herdeiro (sucessão familiar) tem:

Segue os passos dos seus familiares.

Desejo de inovar.
Senso de independência
Medo de arriscar e tomar frente do negócio.
Conservadores de hábitos.

Antônio Alberto Saraiva, pode ser considerado um empreendedor inesperado e de

necessidade.

Antônio Alberto Saraiva teve que assumir a panificadora do pai após o mesmo ser
assassinado dentro dela, após assumir a empresa de seu pai percebeu que poderia
investir em algo que traria a ele muito lucro, o fast-food.
O Habib’s foi fundado por meados de 1988, unindo preços acessíveis com um
cardápio variado.
Atualmente Antônio Alberto Saraiva além de ser presidente não só do Habib’s, mas
também da rede Ragazzo, Arabian Bread, Ice Lips, Promilat, Vox Line.

O Empreendedor “Normal” (Planejado)

Toda teoria sobre o empreendedor de sucesso sempre apresenta o

planejamento como uma das mais importantes atividades desenvolvidas pelos
empreendedores.
E isso tem sido comprovado nos últimos anos, já que o planejamento aumenta
a probabilidade de um negócio ser bem-sucedido e, em consequência, leva mais
empreendedores a usarem essa técnica para garantir melhores resultados.

Alguns pontos do empreendedor planejado:

Sempre estuda o mercado de trabalho.

Tende a planejar cada investimento ou ação que faz.
É o empreendedor mais completo dentre todos.

Flavio Augusto da Silva pode ser considerado um empreendedor planejado por

oportunidade.

Flávio Augusto da Silva, é o fundador da Wise Up e sempre foi uma pessoa

bem cuidadosa, em relação ao crescimento pessoal e da empresa, sem cometer
quase nenhum erro ou fracasso desde a fundação até o seu maior sucesso na Wise
Up.