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Fundo Humanitário e Paz para Mulheres: Janela de Resposta Rápida

Janela de Resposta Rápida (RRW) sobre a participação das mulheres nos processos de paz e a
implementação de acordos de paz
Modelo de proposta: subsídios de curto prazo
(Comprimento: 7 a 10 páginas, excluindo anexos)
I. Folha de rosto do documento do projeto
Nome da organização líder País e Região

Informações de contato da organização líder Parceiro (s) de implementação1 (se relevante)

Cidade / Localização:
Nome de contato do projeto:
Título:
O email:
Telefone:
Site (se aplicável):
Tipo de organização (da Organização Líder) Orçamento solicitado(USD $)
Custo total do projeto:
Selecione tudo que se aplica
Contribuição do WPHF2:
(Clique na caixa de seleção para selecionar)
Outras contribuições:
☐ Direitos da Mulher
☐ Direitos da Juventude Projeto proposto duração
☐ Outro (especifique abaixo) Data de início do projeto proposta:
☐ Mulheres lideradas Data de término proposta do projeto:3
☐ Liderado por jovens Duração total (em meses):
Processo direcionado (Selecione UMA (1) opção abaixo)
Por favor especifique:
☐ Processo de paz da faixa 1
☐ Caminho 2 do processo de paz
☐ Implementação de acordo de paz

Nome do CSO:

Parceiros são aquelas organizações que estão implementando atividades conjuntamente e recebendo subvenções. Não inclua órgãos
governamentais ou outras organizações com as quais esteja colaborando e que não tenham funções ou responsabilidades de
implementação.
2

O valor total do WPHF solicitado não pode exceder 100.000 USD.

3

Máximo de 6 meses a partir da data de início proposta. Nenhuma intervenção deve exceder 6 meses. Para propostas de prazo mais
longo, consulte o processo de Chamada de Propostas de financiamento regular do WPHF.
1
 Nome do Representante CSO:
Título:
Assinatura:
Data e selo:
II. Como você ficou sabendo sobre a janela de resposta rápida do WPHF?
selecionar tantos quantos se apliquem(Clique na caixa de seleção para selecionar)

☐ Site WPHF
Parceiro RRW INGO
☐ Mídia social
Por favor especifique:
☐ DPPA ☐ Recursos de Conciliação
☐ Rede de Mulheres Mediadoras ☐ Cordaid
☐ Escritório da ONU no país ☐ Instituto Holandês para Democracia Multipartidária
Por favor especifique: (NIMD)
☐ Outra organização ☐ Liga Internacional de Mulheres pela Paz e Liberdade
Por favor especifique: (WILPF International)

☐ De outros (especifique abaixo)

Se você selecionou 'Outro', inclua uma breve explicação (uma palavra ou frase)

III. Resumo da Proposta

título do projeto
O título que você dá ao seu projeto
Localização (Província / Estado / Regiões)
Se possível, liste também o distrito /
município onde a intervenção será
implementada
Visão / Missão da Organização
Nome do Processo / Acordo de Paz
O nome do processo / acordo formal que
seu projeto visa
Acompanhar4 e Tipo de Processo /
Acordo de Paz
por exemplo, Faixa 1, processo de cessar-

O RRW apóia iniciativas voltadas para processos formais (faixas 1 e 2):

Faixa 1: negociações de alto nível envolvendo lideranças de países ou governos, geralmente lideradas pela ONU ou por organizações
regionais multilaterais.
Faixa 2: diálogos ou workshops de resolução de problemas envolvendo figuras importantes da sociedade, muitas vezes liderados por
mediadores ou (I) ONGs.
Alguns processos de paz adotam uma abordagem multifacetada com atividades conduzidas e / ou vinculadas em várias ou todas as vias.
Para mais informações, vejaNoções básicas de mediação p.3.
2
fogo
Nível do processo / acordo de paz
☐ Sub nacional ☐ Nacional ☐ Internacional
Selecione UM (1)
Beneficiários almejados Especifique os grupos de beneficiários-alvo e o alcance estimado.
Inclua também o número de OSCs locais / femininas engajadas na implementação do projeto.
Beneficiários direcionados e número estimado de
Número de OSCs locais / mulheres
beneficiários diretos

Resumo da proposta, objetivo (s) e estratégia (Máximo de 2 parágrafos)

IV. Análise de contexto e situação (máximo 2 parágrafos)

Forneça uma breve análise do contexto, incluindo um esboço da (s) barreira (s) à participação das mulheres, conforme
indicado no resumo da proposta acima. Também deve descrever a situação das organizações locais da sociedade civil
que trabalham no envolvimento das mulheres na paz e na segurança e nos processos humanitários, bem como das
mulheres e meninas em seu contexto.

V. Justificativa para suporte WPHF RRW (máximo de 1 página)

a) Declare o (s) problema (s) central (is) que o projeto pretende abordar em relação à participação significativa
das mulheres em um processo de paz formal (faixa 1 ou faixa 2) ou a implementação de um acordo de paz,
incluindo:
i. Oportunidade: a necessidade de apoio estratégico rápido ou urgente. Especifique se o projeto da
organização ocorre antes, durante ou depois de um processo de paz
ii. Relevância: a lacuna específica relacionada à participação significativa das mulheres que é visada
pelo projeto
b) Descreva por que a organização está melhor posicionada para resolver o problema, incluindo a experiência da
organização na participação das mulheres nos processos de paz / implementação de acordos de paz
c) (Se relevante) Inclua uma visão geral de outras iniciativas em nível nacional e / ou na área geográfica do
projeto que seu projeto irá complementar e agregar valor.
d) (Se relevante) Forneça detalhes sobre outro suporte financeiro relacionado a esta aplicação.

VI. Descrição dos resultados esperados (máximo 1 página)

3
 Descreva de forma narrativa quais os resultados esperados (resultados) que o projeto pretende alcançar com base nos
problemas identificados, a quem se dirigem e como estes serão alcançados (estratégias de implementação). Os
resultados esperados devem contribuir para a obtenção do impacto geral, conforme indicado no convite à
apresentação de propostas.

Os projetos podem ter um ou vários resultados, mas cada um deve ser descrito. Para cada resultado, forneça uma
breve descrição.

Use o Anexo A: Estrutura de Resultados 5 para definir indicadores, resultados e atividades.

VII. Abordagem Participativa e Inclusiva (máximo 2 parágrafos)

Forneça mais detalhes de como este projeto terá uma abordagem participativa e inclusiva, incluindo como sua (s)
organização (ões) incluirão e / ou darão feedback às principais demandas de diversos grupos de mulheres e outras
partes interessadas.

VIII. Parcerias formais com parceiros de implementação (opcional)

Descreva as funções dos parceiros de implementação (aqueles que estão listados na página de rosto) e que têm uma
função direta na implementação e quem receberá financiamento. Forneça uma breve explicação de quem eles são e
que função terão no projeto. Adicione linhas, conforme necessário.

Se não houver parcerias formais, você pode descrever outros tipos de coordenação / colaboração que terá com o
governo local / nacional ou outras redes na seção SEGUINTE.
Nome do parceiro de implementação e tipo de Papel e responsabilidades no projeto
organização6

IX. Colaborações e coordenação (opcional; máximo de ½ página)

Consulte o Anexo A: Estrutura de Resultados para obter mais orientações e definições sobre resultados e produtos.
6

Observe se os parceiros de implementação são locais, regionais ou nacionais. Se algum dos parceiros de implementação for uma
organização dirigida / pelos direitos dos jovens, indique também.
4
Descreva quaisquer outras organizações, órgãos governamentais ou redes / associações que o projeto irá coordenar ou
colaborar. Estes não são parceiros formais de implementação.
Como essas colaborações criarão propriedade nacional / regional / local?
Como eles se envolveram na concepção do projeto ou nas atividades de apoio?

X. Proteção de mulheres construtoras da paz e WHRDs

As mulheres que procuram participar nos processos de paz e na implementação de acordos de paz enfrentam ataques
direcionados por isso. Descreva como sua organização identificará e mitigará os impactos dos riscos de segurança
enfrentados pelas mulheres envolvidas nas iniciativas. Inclua qualquer experiência anterior relevante.

XI. Outros riscos e medidas de mitigação

Usando a tabela abaixo, identifique o nível de risco e destaque quais medidas você tomará para mitigar o risco
descrito. Liste os riscos adicionais que afetariam a obtenção dos resultados e a execução das atividades planejadas. Os
riscos devem incluir riscos programáticos, operacionais e contextuais. Para cada risco, destaque as medidas que você
tomará. Adicione linhas, conforme necessário.
Nível de risco
Risco Estratégia de mitigação
(Muito alto, alto, médio ou baixo)

XII. Medidas de Monitoramento, Avaliação e Gestão

Descreva como você monitorará sua intervenção e avaliará os resultados, incluindo a frequência, quem fará o
monitoramento e quais abordagens ou metodologias você usará. A descrição deve incluir abordagens para garantir
Não causar danos e as adaptações que você fará no monitoramento (ou avaliação) durante a crise para garantir que o
risco seja minimizado para a equipe e os beneficiários. A descrição deve estar alinhada com o que é proposto no Anexo
A: Estrutura de Resultados.

5
Anexo A. Estrutura de Resultados
 Selecione pelo menos 2 dos 3 indicadores de nível de impacto indicados abaixo. A declaração de impacto e os indicadores de nível de impacto selecionados
devem ser usados para a proposta. Serão fornecidas orientações sobre a coleta desses indicadores.
 Desenvolva uma declaração de resultado. Apenas UMA (1) declaração de resultado é necessária. Resultados adicionais podem ser adicionados, conforme
relevante.
 Sob cada declaração de resultado, inclua as saídas a serem alcançadas que contribuirão para o resultado associado. Adicione resultados relevantes conforme
necessário.
 Desenvolva indicadores apropriados para medir os resultados e produtos. Ao desenvolver indicadores, tenha em mente o princípio SMART 7
 Os indicadores de alcance (diretos e indiretos) devem ser usados no nível de resultado. Indicadores adicionais podem ser adicionados com base na mudança
que o projeto pretende alcançar.
 Para cada indicador, inclua um meio de verificação (qual metodologia você usará para coletar as informações) e a fonte da informação (onde ou de quem você
obterá as informações). Considere metodologias alternativas para minimizar o risco.
 Para cada saída, liste as atividades que serão realizadas. NÃO inclua subatividades ou tarefas.
 Certifique-se de que os valores do orçamento para cada produto sejam incluídos. Eles devem ser iguais ao valor total no Subtotal do Anexo B: Orçamento.
 Leia a folha de dicas do WPHF para obter orientação sobre o Anexo A: Estrutura de resultados:
https://wphfund.org/wp-content/uploads/2021/06/Indicator-Tip-Sheet-RRW-Short-Term-Grants-ENGLISH.pdf

resultados esperados Indicadores Meios de Atividades Orçamento (USD

verificação / fontes $)
de informação
Impacto:8 Maior Selecione pelo menos 2 de 3 indicadores: Revisão de
representação e liderança  Número de mulheres que participam de processos ou documentos ou
de mulheres em processos negociações formais de paz (por função [mediadora / entrevistas
de paz formais e / ou conselheira / parte interessada])
implementação de acordos  Existência de elementos / disposições sensíveis ao
7

Os indicadores SMART são aqueles que são i) Específicos (indicadores claros que indicam o que está sendo medido, de quem. Por exemplo, # de organizações femininas treinadas
em planejamento de resposta a emergências), ii) Mensuráveis (pode ser contado, observado, avaliado, etc. ); iii) Acessível (pode ser medido / rastreado dentro do período de
tempo); iv) Relevante (o indicador deve medir o resultado esperado ou rastrear os produtos mais diretamente); ev) Limite de tempo (pode ser coletado e medido dentro do prazo
do projeto e / ou tem um período de tempo específico associado a ele.
8

A declaração de impacto não pode ser alterada. O impacto refere-se à mudança de longo prazo que se espera que ocorra como resultado dos resultados alcançados.
6
 resultados esperados
de paz
Resultado 1.1:
Desenvolva sua própria
declaração de resultados
Indicadores Meios de Atividades Orçamento (USD
verificação / fontes $)
de informação
gênero em acordos de paz, diálogos e / ou processos
de tomada de decisão
 Tipos de estratégias usadas / implementadas para
participar / contribuir para o processo de paz e / ou
implementação de acordos de paz
Incluir ambos os indicadores de alcance no nível de
resultado:
R1. Número de pessoas que se beneficiam diretamente da
intervenção (por sexo, faixa etária ou outras variáveis 9)

R2. Número de pessoas que se beneficiam indiretamente da

intervenção

E desenvolva de 1 a 2 indicadores adicionais para cada

resultado que capte a mudança de seu projeto.
Produto 1.1: (adicione (1-2 indicadores no máximo) $
resultados adicionais
conforme necessário) Linha de base: Alvo:

Produto 1.2: (adicione (1-2 indicadores no máximo) $

resultados adicionais
conforme necessário) Linha de base: Alvo:
Etc.

Outras variáveis (ou desagregação) pode incluir deficiência, deslocados internos ou refugiados, famílias chefiadas por mulheres, etc., se necessário.
7
Anexo B. Orçamento
Categorias UNDG(para obter mais informações, consulte a Caixa 1
Quantidade (USD $)
abaixo)
1 Pessoal e outros custos de pessoal
2 Suprimentos, mercadorias e materiais
3 Equipamentos, veículos e móveis, incluindo depreciação
4 Serviços Contratuais
5 Viajar por
6 Transferências e subsídios para contrapartes
7 Despesas operacionais gerais e outros custos diretos
Subtotal
8 Custos indiretos de suporte *
TOTAL

Caixa 1: Categorias UNDG

1. Pessoal e outros custos de pessoal: Inclui todos os custos relacionados com pessoal e pessoal temporário, incluindo
salário base, ajustamento de cargos e todos os direitos do pessoal.

2. Suprimentos, mercadorias e materiais: Inclui todos os custos diretos e indiretos (por exemplo, frete, transporte,
entrega, distribuição) associados à aquisição de suprimentos, commodities e materiais. Os materiais de escritório
devem ser relatados como "Operação geral".

3. Equipamentos, veículos e móveis: Inclui custos de compra de novos equipamentos, veículos ou móveis (por
exemplo, computadores, software, internet, motocicletas, escrivaninhas, cadeiras, etc.)

4. Serviços contratuais: Serviços contratados por uma organização que seguem os processos normais de aquisição. Isso
pode incluir contratos dados a outras organizações ou empresas para serviços prestados.

5. Viagem: Inclui viagens de funcionários e não-funcionários pagas pela organização diretamente relacionadas a um
projeto.

6. Transferências e subsídios para contrapartes: Inclui transferências para contrapartes nacionais e quaisquer outras
transferências dadas a um parceiro de implementação (por exemplo, ONG) que não seja semelhante a um contrato de
serviço comercial conforme acima (serviços contratuais).

7. Despesas operacionais gerais e outros custos diretos:Inclui todos os custos operacionais gerais de funcionamento
de um escritório. Os exemplos incluem telecomunicações, aluguéis, encargos financeiros e outros custos que não
podem ser mapeados para outras categorias de despesas. Também incluiria quaisquer subsídios (dinheiro / voucher /
etc.) Que sejam transferidos aos beneficiários, quando relevante.

8. Custos de suporte indireto *:Um custo geral que não pode estar diretamente relacionado com a entrega do projeto,
atividades ou entrega de resultados. (por exemplo, custos de gerenciamento, serviços públicos, aluguel, etc.)
A taxa não deve exceder 7% do total das categorias 1-7. Observe que os custos diretos de implementação do projeto
8
incorridos por PUNO / Parceiro de Implementação devem ser cobrados na linha de orçamento relevante, de acordo
com os regulamentos, regras e procedimentos do PUNO / Parceiro de Implementação.