APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA

MATERIAL DE ADMINISTRAÇÃO PARA ESTUDO

Bartolomeu Costa dos Santos

Teresina, 2018
INTRODUÇÃO

CONCEITO – Administração eclesiástica é o estudo dos diversos assuntos ligados ao

trabalho do Pastor no que tange à sua função de líder principal da igreja. É a arte de
gerenciar pessoas e recursos dentro de princípios pré-estabelecidos, objetivando a
consecução de objetivos, através do estabelecimento de metas.

A ADMINISTRAÇÃO ECLESIÁSTICA SOB O PONTO DE VISTA BÍBLICO

▪ EXEMPLOS NO MINISTÉRIO DE MOISÉS:

“No dia seguinte, assentou-se Moisés para julgar o povo; e o povo estava em pé
diante de Moisés, desde a manhã até o pôr-do-sol” (Êx 18.13).

▪ O SOGRO DE MOISÉS
Faz observação e inspeção pessoal - Vendo, pois, o sogro de Moisés tudo o que ele
fazia ao povo, disse: Que é isto que fazes ao povo? Por que te assentas, só, e todo o
povo está em pé diante de ti, desde a manhã até o pôr-do-sol? (Êx 18.14).

▪ INTERROGATÓRIO – Investigação perspicaz - “Respondeu Moisés a seu

sogro: É porque o povo vem a mim para consultar a Deus” (Êx 18.15).
▪ RESOLUÇÃO DE CONFLITO – Correção - “O sogro de Moisés, porém, lhe
disse: Não é bom o que fazes” (Êx 18.17).
▪ JULGAMENTO - “Sem dúvida desfalecerás, assim tu, como este povo que está
contigo; pois isto é pesado demais para ti; tu só não o podes fazer” (Êx 18.18).
▪ AVALIAÇÃO do efeito sobre o líder e sobre o povo - Ouve, pois, as minhas
palavras: eu te aconselharei, e Deus seja contigo: representa o povo perante Deus,
leva as suas causas a Deus (Êx 18.19).
▪ Instrução técnica. Aconselhamento. Representação. Determinação de
procedimentos - “Ensina-lhes os estatutos e as leis, e faze-lhes saber o caminho em
que devem andar, e a obra que devem fazer” (Êx 18.20).
▪ Ensino. Trabalho de demonstração, Delegação da especificação.
Seleção. Estabelecimento. Qualificação. Atribuição de responsabilidades -
“Procura dentre o povo homens capazes, tementes a Deus, homens de verdade, que
aborreçam a avareza; põe-nos sobre eles por chefes de mil, chefes de cem, chefes de
cinquenta, e chefe de dez” (Êx 18.21).
▪ Cadeia de comando – “Para que julguem este povo em todo o tempo.
Toda causa grave trarão a ti, mas toda causa pequena eles mesmos julgarão; será
assim mais fácil para ti, e eles levarão a carga contigo” (Êx 18.22).
▪ Extensão do controle. Julgamento. Avaliação. Limites para tomar
decisão. Administração por exceção - “Se isto fizeres, e assim, Deus to mandar,
poderás então suportar; e assim também todo este povo tornará em paz ao seu lugar”
(Êx 18.23).
▪ Explicação dos benefícios - “Moisés atendeu às palavras de seu sogro, e fez
tudo quanto este lhe dissera” (Êx 18.24).
▪ Ouvindo. Pondo em prática – “Escolheu Moisés homens capazes, de todo o
Israel, e os constituiu por cabeças sobre o povo: chefes de mil, chefes de cem, chefes
de cinquenta, chefes de dez” (Êx 18.25).
▪ Escolha, seleção. Atribuição de responsabilidades. Extensão do controle
– “Estes julgavam o povo em todo o tempo; a causa grave trouxeram a Moisés, e toda
causa simples julgaram eles” (Êx 18.26). Julgamento. Avaliação. Administração por
exceção.
OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO

1. Simplificar o trabalho;

2. Facilitar a produção.

ADMINISTRAÇÃO SECULAR

A administração secular possui três grandes ramos:

a) Pessoal;
b) Financeiro;
c) Organização e método.
RESPONSABILIDADE DE CADA UM DELES

1. Pessoal.
Cuida das pessoas de que se compõe a firma, preocupando-se com a situação
disciplinar, a integração, o treinamento, a produtividade, a administração, a demissão,
as férias, a substituição, etc.

2. Financeiro.
Analisa a receita e programa as despesas.

3. Organização e Método.
Estuda e pesquisa a maneira de a empresa operar, estabelecendo as sequências mais
lógicas e o tempo preciso.

O QUE É ADMINISTRAR

1. Prever;
2. Organizar;
3. Comandar;
4. Coordenar;
5. Controlar.
PREVER

Preparar-se para o futuro com a necessária antecedência através de programas de

ação. É predeterminar um curso de ação. Jesus ensinou que é melhor construir sobre
uma rocha que sobre a areia (Mt 7.24-27).

DENTRO DO PLANEJAMENTO TEMOS:

a) Previsão.
Estimativa do futuro.

b) Estabelecimento de objetivo.
Determinar os resultados finais a serem alcançados.

c) Preparação.
Estabelecimento de sequência e prioridades dos passos a seguir para atingir os
objetivos.

d) Cronograma.
Determinar uma sequência de prazos para os passos do programa.

e) Orçamento.
Distribuição dos recursos necessários para atingir os objetivos.

f) Determinação dos procedimentos.

Desenvolver e aplicar métodos padronizados de executar o trabalho especificado.

g) Elaboração de políticas.
Elaborar e interpretar decisões duradoras que se aplicam a perguntas e problemas
repetitivos que têm significado para a organização como um todo.

ORGANIZAR

1. Atividades.
a) Desenvolvimento da estrutura da organização.
b) Identificar e agrupar o trabalho a ser executado nos diversos cargos.
2. Delegação.
Confiar responsabilidade e autoridade a outros e exigir prestação de contas pelos
resultados.

3. Estabelecimento de relações.
Criar condições necessárias para os esforços mutuamente cooperativos do povo.
COMANDAR

1. Tomada de decisão.
Chegar a conclusões e julgamento.

2. Comunicação.
Criar compreensão.

3. Motivação.
Inspirar, estimular e impelir as pessoas a tomarem as medidas necessárias.

4. Seleção de pessoal.
Envolver pessoas para os cargos existentes na organização.

5. Desenvolvimento do pessoal.
Ajudar as pessoas a melhorar seus conhecimentos, suas atitudes e habilidades.

COORDENAR

É manter o organismo em funcionamento homogêneo e integrado em suas diversas

atividades. É proporcionar o desenvolvimento de cada órgão, procurando manter o
equilíbrio do sistema operacional. Dessa forma, evitar-se-ão atritos, perda de tempo e
complicações indesejáveis.

ORGANIZAR

1. Atividades.
a) Estabelecer padrões de execução.
b) Estabelecer os critérios pelos quais se avaliarão os métodos e os resultados.
2. Medição do desempenho.
Registrar e relatar o trabalho em andamento e o acabado.

3. Avaliação do Desempenho.
a) Avaliar o trabalho em andamento e os resultados obtidos.
● Pergunte-se:
⮚ O nosso método foi bom?
⮚ Em que falhamos?
⮚ Por que não alcançamos melhores resultados?
⮚ Onde falhou o nosso planejamento?
4. Correção do desempenho.
O próprio Deus estabelece regras fixas para o universo (Pv 8.22).

O ORGANOGRAMA DA IGREJA
Departamento de administração.

1. Serviços gerais.
⮚ Alimentação;
⮚ Manutenção;
⮚ Conservação e limpeza;
⮚ Serviço telefônico.
2. Material.
⮚ Compras;
⮚ Almoxarifado.
ECONOMIA E FINANÇAS.

a) Contabilidade;
b) Tesouraria;
c) Transporte;
d) Segurança;
e) Obras;
f) Hospedagem;
g) Livraria;
h) Secretaria.
i) Pessoal
DEPARTAMENTO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL

Alimentação e roupas.

Assistência de saúde e benefícios.

⮚ Clínicas de saúde multiprofissional;

⮚ Caixa funerária;
Aparo.

⮚ Orfanato;
⮚ Creches;
⮚ Asilo;
⮚ Lar comunitário.
DEPARTAMENTO DE MÚSICA

Treinamento.

⮚ Ensaios;
⮚ Curso de Música;
⮚ Curso para instrumentos específicos.
Som e gravação.

1. Aparelhos;
2. Instrumentos musicais.
GRUPOS MUSICAIS.

⮚ Orquestras;
⮚ Corais;
⮚ Conjuntos;
⮚ Cantores.
DEPARTAMENTO DE EVANGELIZAÇÃO

Materiais.

⮚ Folhetos;
⮚ Livros específicos;
⮚ Manuais para evangelização;
⮚ Aparelhagem de som.
Planejamento.

a) Recenseamento;
b) Organização;
c) Aconselhamento;
d) Viciados etc.
Áreas.

⮚ Cidade (Rua, comércio, edifícios);

⮚ Escolas;
⮚ Favelas;
⮚ Indústrias;
DEPARTAMENTO DE MISSÕES

1. Secretaria.
1.1 Organização;
1.2 Treinamento;
1.3 Controle de sustento.
2. Missões nacionais
2.1 Envio;
2.2 Supervisão.
3. MISSÕES ESTRANGEIRAS
3.1 Envio;
3.2 Supervisão.
DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO

a) Biblioteca;
b) Escola Dominical;
c) Curso para professores:
d) Secretaria;
e) Setor infantil;
f) Setor adolescente;
g) Setor jovem;
h) Setor adulto;
i) Setor jovens casais;
j) Setor de novos convertidos;
k) Ensaio e treinamento;
l) Curso para novos convertidos (batismo);
m) Curso para membros para atuarem em cargos específicos;
n) Cursos para os obreiros.
o) Escola teológica;
p) Alfabetização;
q) Ensino fundamental;
r) Ensino médio;
s) Ensino Supletivo;
t) Curso diversos (artesanato, culinária, costura, etc.).
DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO

⮚ Assessoria de comunicação;
⮚ Relações públicas;
⮚ Avisos, editais, agenda;
⮚ Convites, divulgação;
⮚ Entrevistas;
⮚ Informações, propagandas;
⮚ Imprensa;
⮚ Jornal;
⮚ Rádio;
⮚ TV
⮚ Publicações: Livros, revistas, jornais, artigos etc;
⮚ Impressão;
⮚ Criação e arte;
⮚ Editoração.
IMAGEM E SOM.

⮚ Aparelhos;
⮚ Estúdio;
⮚ Áudios - visuais.

REFERÊNCIAS

Estudo de Aplicação pessoal. Revista e corrigida Edição 1995.

KESSLER, Nemuel. CÃMARA, Samuel. Administração Eclesiástica. Casa Publicadora

das Assembleias Deus Rio de Janeiro 1987

REFERÊNCIA COMPLEMENTAR

OLIVEIRA, José Roberto pimenta. Improbidade Administrativa. Belo Horizonte fórum

2009