Resumo de Gestão Hospitalar.

Manual
Prático
Os sistemas de saúde diferem quer na maneira como são organizados os
cuidados quer no modo como os prestadores são pagos, bem como no
peso relativo dos sectores público e privado e na forma como o sistema é
financiado.

O Serviço Nacional de Saúde (SNS) português não foge a esta regra e, ao

longo dos anos, constituiu-se como uma máquina pesada e burocrática ao
nível da sua organização e gestão.

Também ao nível do desempenho global, apresenta crónicas falhas de

eficiência, eficácia, economia e adaptabilidade. Nesta obra explica-se
como dotar as estruturas de saúde das metodologias e ferramentas
necessárias à simplificação das actividades, quer ao nível da
programação e controlo da actividade, quer da gestão dos stocks e das
compras no âmbito da cadeia de abastecimento.

Também se pretende sensibilizar os intervenientes no processo de gestão

da “coisa pública” para as melhores formas de utilização dos recursos, a
fim de tirar o máximo partido das novas possibilidades oferecidas pela
tecnologia na sociedade da informação.

Este é um verdadeiro manual prático para todos os que exerçam quadros

de gestão nos nossos hospitais pois, estando escrito num estilo simples e
directo, apresenta uma teorização, sugere um pendor organizativo e
fornece um modelo mais moderno e eficiente.

Este modelo ao ser aplicado conduzirá ao êxito dos profissionais de saúde

envolvidos na gestão e funcionamento que, com o seu mérito e
responsabilidade, conseguirão certamente uma adequada gestão dos
recursos.

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