Plano de negócios da empresa bueno games

Componentes: BUENO, Valmir

GENEROSO, Fabrício
Sumário

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
1.2. DADOS DO EMPREENDIMENTO
1.3. MISSÃO E VISÃO
1.3.1. A MISSÃO
1.3.2. VISÃO
1.4. LOCALIZAÇÃO
1.5. CAPITAL SOCIAL
2. ANÁLISE DE MERCADO
2.1. ESTUDO SETORIAL
2.2. ESTUDO DOS CONCORRENTES
3. PLANO DE MARKETING
3.1. PRODUTO
3.2. PREÇO
3.3. PROPAGANDA E COMUNICAÇÃO
4. PLANO OPERACIONAL
5. PLANO FINANCEIRO
5.1. INVESTIMENTOS FIXOS
5.2. ESTOQUE INICIAL
5.3. INVESTIMENTO TOTAL
5.4. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA
5.5. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA
5.6. ESTIMATIVA DE CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS
5.7. DEMONSTRATIVO DE RESULTADO
5.8. INDICADORES DE VIABILIDADE
6. FINALIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM
1. SUMARIO EXECUTIVO

1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO

O Plano de Negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade para a
implantação de um bar que terá como proposta oferecer ao público jovem de Belo Horizonte -
MG um novo conceito de bar, através de um ambiente com jogos eletrônicos e de tabuleiros,
além de excelência no atendimento. O Bar será localizado na região da Pampulha, próximo a
concorrentes. O segmento de mercado no qual o Bueno games deseja atuar é composto por
jovens e adultos na faixa de 18 a 40 anos, pertencentes às classes A, B e C.A empresa será
composta por seis sócios, todos estudantes de administração e com experiência em gestão de
pessoas. De acordo com o estudo financeiro, avaliou-se que o empreendimento tem a
possibilidade de apresentar uma Taxa Interna de Retorno de 85,79% ao ano. O tempo de retorno
do investimento foi avaliado em 1 ano e 2 meses.

1.2. DADOS DO EMPREENDIMENTO

Razão Social: Bueno games Bar

Nome Fantasia: Bueno games Bar LTDA
CNPJ: 00.000.000/000 -00
Setores de Atividade: Comércio e entretenimento.
Forma Jurídica: Sociedade Simples
Âmbito Federal: Regime Simples
Âmbito Estadual: ICMS

1.3. MISSÃO E VISÃO

1.3.1. A MISSÃO

“Proporcionar à população jovem de Belo Horizonte uma nova experiência em entretenimento

noturno, através de um ambiente diferenciado, com decoração divertida, entretenimento e
excelência no atendimento”.

1.3.2. VISÃO

“Se consolidar no setor de bares de Belo Horizonte e criar no cliente uma imagem de total
comprometimento da empresa para com o seu bem-estar em seus momentos de lazer.“

1.4. LOCALIZAÇÃO

A Bueno games Bar será localizada na região da Pampulha, a 30 metros da lagoa da Pampulha,
próximo ao Mineirão/Mineirinho. O local foi escolhido por ser uma região em potencial
crescimento devido às obras de valorização da região para a Copa de 2014. O bar possui fácil
acesso e ruas paralelas com pouco movimento, o que facilitará o estacionamento dos clientes.
1.5. CAPITAL SOCIAL

Nº Nome do Sócio Valor % de participação

1 Valmir Bueno da Silva R$ 55.000,00 50,00%
2 Fabrício Generoso R$ 55.000.00 50,00%

Total: R$ 110.000,00 100,00%

Os recursos para implantação do negócio serão provenientes de recursos próprios. Caso

necessário, no final do primeiro ano, poderão buscar crédito para capital de giro e, futuramente,
para investimento em máquinas.

2. ANÁLISE DE MERCADO

2.1. ESTUDO SETORIAL

Com aproximadamente 12 mil estabelecimentos do ramo, Belo Horizonte é a cidade com maior
número de bares e restaurantes per capita do Brasil. A cidade possui um grande público jovem
que se caracteriza como a população de maior frequência nestes tipos de estabelecimentos e
segmento de mercado. A Bueno games Bar busca investir em novas formas de entretenimento
para a localização do bar e público frequentador de bares e restaurantes, além de identificar uma
grande oportunidade de negócio na Pampulha, região que passou de cartão postal a canteiro de
obras, por causa dos investimentos para a copa de 2014, se valorizando cada dia mais. Um
terreno de 1000 metros era na faixa de R$ 500 mil, hoje está na faixa de R$ 1,3 milhão, R$ 1, 20
milhão. O presidente da ABRASEL-MG (Associação de Bares e Restaurantes) destacou a
importância de associar a gastronomia local ao turismo e citaram os grandes festivais
gastronômicos realizados em BH como exemplos do sucesso que a comida mineira faz e a
capacidade de atrair um grande número de turistas em virtude desses eventos. Mas para fisgar
os clientes não adianta apenas vender pratos saborosos, é preciso investir, principalmente, na
qualificação da mão-de-obra. O setor está em fase de crescimento e a cada dia surgem mais
bares/petiscarias acarretando concorrência, fazendo com que o consumidor seja beneficiado
pelas várias opções, e obrigando os administradores do setor a buscar maneiras de se destacar
perante seus concorrentes e serem notados pelos clientes e possíveis consumidores de seu
serviço, a fim de manter-se no mercado competitivo.

2.2. ESTUDO DOS CONCORRENTES

Os concorrentes são considerados ameaças que podem ocasionar grandes problemas para
qualquer negócio. Por isso o plano busca uma estratégia de diferenciação em relação aos seus
concorrentes. Foram identificados cinco concorrentes diretos, considerando o público-alvo, a
localização e a proposta destes empreendimentos. Os principais concorrentes apontados foram:
Juscelino Deck Beer, Bar e Boi Ltda., Botequins Ouro Preto, Restaurante Filé e Caminho da
Roça. Todos os ambientes seguem a proposta de um bar noturno com musica ambiente. A
Bueno games bar se diferencia pela proposta de um ambiente inovador sendo referencia em
atendimento.
3. PLANO DE MARKETING

3.1. PRODUTO

A Bueno games Bar oferecerá aos seus consumidores produtos comuns aos oferecidos pelos
concorrentes, como bebidas e porções. Além disso, o bar contará com um barman especializado
em drinks exóticos, um ambiente agradável, criativo e inovador. Oferecerá música ao vivo, pista
de dança e também contará com uma equipe de funcionários bem treinados, uma vez que uma
das estratégias do bar é o bom atendimento. Através de treinamentos, os funcionários estarão
preparados para atender os clientes com rapidez, cortesia e bom humor, fazendo com que o
cliente preocupe-se apenas em se divertir durante o tempo que estiver no bar.

3.2. PREÇO

Considerando o ambiente que será oferecido, o preço cobrado para a entrada será de R$ 11,00,
este valor será revertido em jogos. Atualmente os concorrentes não cobram valores de entrada,
porém cobram em média R$ 4,00 de Couvert dos clientes, o que não será cobrado da nossa
clientela. O preço das bebidas e aperitivos também está dentro da faixa de preço praticada pelos
concorrentes, estando mais baixo em relação a muitos deles. O diferencial está no fato do cliente
pagar a entrada com o beneficio dos jogos, desfrutarem de um ambiente diferenciado com
música ao vivo, diversão e produtos com preço abaixo do praticado por muitos concorrentes,
que estimulará o consumo destes produtos.

3.3. PROPAGANDA E COMUNICAÇÃO

• Serão distribuídos panfletos em locais estratégicos, como universidades, cursinhos
preparatórios, sinais de trânsito durante a noite, aos finais de semana e próximo aos
concorrentes.
• Elaboração de uma página de internet focada na programação do bar, suas promoções e
produtos.
• Criação de perfil em sites de relacionamento para divulgação da marca e programação.
• Teremos também a quinta da sirene, a sirene tocou Chope liberado e funcionará da
seguinte forma, os clientes da mesa não pagaram pelo Chope até que a primeira pessoa vá ao
banheiro.
• Promoção do DADO: Todos os sábados acontecerão uma promoção onde o cliente
escolhe Par ou Impar e lança o dado competindo com o Garçom. Se o número que cair for a
favor do cliente, este ganha uma taça de Chope.

4. PLANO OPERACIONAL

O Bar funcionará às quintas-feiras das 21h00min às 03h00min, às sextas-feiras e aos sábados,

das 20h00min às 03h00min e aos domingos das 18h00min à 01h00min. A excelência no
atendimento será constantemente buscada, enquanto estiver dentro do estabelecimento, o cliente
deverá sentir que os funcionários estão preocupados com seu conforto e bem estar. Os pedidos
poderão ser feitos para os garçons ou diretamente no balcão. Na entrada cada cliente receberá
um cartão pessoal, onde serão registrados seus gastos, cada garçom possuirá um scanner que
inserirá o pedido no cartão pessoal do cliente.
A princípio com a estrutura montada, terá a capacidade de comportar 300 clientes por noite. A
qualidade do atendimento será um ponto forte do empreendimento, pois além dos fatores rapidez
e cortesia, os funcionários serão treinados para fazer com que o cliente passe momentos de
descontração contribuindo assim com sua fidelização. O bar tem como objetivo o seguinte fluxo
de consumidores: 100 clientes às quintas-feiras, 200 clientes às sextas-feiras, 200 aos sábado e
100 clientes aos domingos, chegando assim a uma média de 150 clientes/dia.
5. PLANO FINANCEIRO

5.1. INVESTIMENTOS FIXOS

Começaremos o plano financeiro com o levantamento do investimento inicial do
empreendimento, levando em consideração a aplicação dos recursos em ativo fixo, ativo
circulante, despesas pré-operacionais e fixas, tendo por base preços coletados em pesquisa de
mercado de todos os itens apresentados.

Nº Descrição Qtd. Valor Unitário Total

1 Reforma do Imóvel 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
2 Despesas de Legalização 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
3 Divulgação 5000 R$ 0,70 R$ 3.500,00
4 Cursos e Treinamentos 5 R$ 80,00 R$ 900,00
5 Mão de Obra Marketing 4 R$ 150,00 R$ 600,00
TOTAL R$ 11.000,00

Nº Descrição Qtd. Valor Unitário Total

1 Microcomputador 2 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00
2 Impressora Fiscal 2 R$ 1.990,00 R$ 3.980,00
3 Ar Condicionado 4 R$ 3.199,00 R$ 12.796,00
4 Equipamento de Som 1 R$ 3.000,00 R$ 3.000,00
5 Equipamento de Iluminação 3 R$ 750,00 R$ 2.250,00
6 Simulador de Corrida/Daytona 2 R$ 3.600,00 R$ 7.200,00
7 Play Station 2 R$ 499,99 R$ 999,98
8 Freezer 3 R$ 2.679,90 R$ 8.039,70
9 Jogos de Mesa(Tabuleiro) 75 R$ 99,90 R$ 7.492,50
10 Utensílios de cozinha/bar 1 R$ 4.500,00 R$ 4.500,00
11 Conjunto Mesa e Cadeira 75 R$ 279,00 R$ 20.925,00
12 Balcão 1 R$ 2.900,00 R$ 2.900,00
13 Decoração 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00
TOTAL R$ 81.483,18

5.2. ESTOQUE INICIAL

O estoque será controlado por um software chamado Easy Store que monitorará as altas e baixas
dos produtos, ele conta também com eficaz sistema de pesquisa, que verifica sites de busca na
internet e nos aponta os melhores preços de mercado, fazendo um comparativo entre os
fornecedores. Quando tivermos produtos que estão com baixa demanda faremos promoções ou
reduziremos o preço para aumentar a saída do mesmo, mantendo nosso estoque sobre controle.

Nº Descrição Qtd. Valor Unitário Total

1 Cerveja Cx/24 125 R$ 67,00 R$ 8.375,00
2 Refrigerante Cx/12 80 R$ 15,90 R$ 1.272,00
3 Whisky 25 R$ 65,00 R$ 1.625,00
4 Enegértico Cx/24 0 R$ 27,60 R$ 828,00
5 Montila 25 R$ 18,00 R$ 450,00
6 Água Mineral Cx/24 30 R$ 15,80 R$ 474,00
7 Vodka 25 R$ 17,95 R$ 448,75
8 Estoque Alimentos 1 R$ 2.500,00 R$ 2.500,00
9 Outros 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
TOTAL R$ 16.972,75
5.3. INVESTIMENTO TOTAL

Descrição dos investimentos Valor (%)

Investimentos Fixos R$ 84.163,08 75,05%
Capital de Giro R$ 16.972,75 15,14%
Investimentos Pré-Operacionais R$ 11.000,00 9,81%
Total R$ 112.135,83 100,00%

Fontes de recursos Valor (%)

Recursos próprios R$ 112.135,83 100,00%
Recursos de terceiros R$ - 0,00%
Outros R$ - 0,00%
Total R$ 112.135,83 100,00%

5.4. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA

Nº Descrição Qtd. valor Unitário Total

1 Entrada 2400 R$ 10,00 R$ 24.000,00
2 Consumo Bebidas e Alimentos 2400 R$ 10,00 R$ 24.000,00
TOTAL R$ 48.000,00

5.5. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO-DE-OBRA

Função Nº de Empregados Salário Mensal Subtotal (%) de encargos sociais Encargos Sociais Total
Segurança 2 R$ 750,00 R$ 1.500,00 33,78% R$ 506,70 R$ 2.006,70
Caixa 1 R$ 545,00 R$ 545,00 33,78% R$184,10 R$ 729,10
Garçom 10 R$ 590,00 R$ 5.900,00 33,78% R$1.993,02 R$ 7.893,02
Copeira 1 R$ 536,94 R$ 536,94 33,78% R$181,38 R$ 718,32
Cozinheiro 1 R$ 750,00 R$ 750,00 33,78% R$ 253,35 R$ 1.003,35
Barman 1 R$ 630,00 R$ 630,00 33,78% R$ 212,81 R$ 842,81
TOTAL 18 R$ 9.861,94 R$ 3.331,36 R$ 13.193,30

5.6. ESTIMATIVA DE CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS

Descrição Custo
Aluguel R$ 4.000,00
Condomínio R$ -
IPTU R$ -
Energia elétrica R$ 2.000,00
Telefone + internet R$ 250,00
Honorários do contador R$ -
Pró-labore R$ -
Manutenção dos equipamentos R$ 300,00
Salários + encargos R$ 14.299,81
Material de limpeza R$ 150,00
Material de escritório R$ 50,00
Taxas diversas R$ 400,00
Serviços de terceiros R$ -
Depreciação R$ 701,36
Contribuição Empreendedora Individual R$ -
Outras taxas R$ -
TOTAL R$ 22.151,17
5.7. DEMONSTRATIVO DE RESULTADO

Descrição Valor Valor Anual (%)

1. Receita total com Vendas R$ 576.000,00 100,00%
2. Custos Variáveis Totais
2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*)
R$ 14.184,00 R$ 170.208,00 29,55%
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 3.648,00 R$ 43.776,00 7,60%
2.3 (-) Gastos com vendas R$ - R$ - 0,00%
Total de custos Variáveis R$ 17.832,00 R$ 213.984,00 37,15%
3. Margem de Contribuição R$ 30.168,00 R$ 362.016,00 62,85%
4. (-) Custos Fixos Totais R$ 22.151,17 R$ 265.814,04 46,15%
5. Resultado Operacional: LUCRO R$ 8.016,83 R$ 96.201,96 16,70%

5.8. INDICADORES DE VIABILIDADE

Indicadores Ano 1
Ponto de Equilíbrio R$ 422.934,03
Lucratividade 16,70%
Rentabilidade 85,79%
Prazo de retorno do investimento 1 ano e 2 meses

6. FINALIZAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Concluirmos que o plano de negócio é uma forma de pensar sobre a viabilidade de se iniciar um
negócio ou sobre o futuro do negócio: aonde ir, como ir mais rapidamente, e o que fazer durante
o caminho para diminuir as incertezas e os riscos. Tomamos como base o plano de negócio do
SEBRAE, parceiro importante para o desenvolvimento, dando um norte para a inicialização do
trabalho. Aprendemos que para enfrentar dificuldades devemos nos unir com o envolvimento de
todos em um processo de criação, execução e conclusão do plano de negocio, o bom
empreendedor deve planejar e principalmente ser visionário.