- O que é empreendedorismo

- Principais características do perfil empreendedor

- Diferenças entre empreendedor e gestor
- Criatividade e inovação
Empreendedorismo é definido como sendo uma atividade que
consiste na capacidade de, um indivíduo, isolado ou integrado
numa organização, identificar uma oportunidade e criar um
negócio. APRESENTAR UMA SOLUÇÃO PARA UM
PROBLEMA! NEGÓCIO / IDEIA / PROPOSTA/PROJETO

O empreendedor é aquele que faz acontecer; que introduz

novos bens e serviços, que cria novas formas de organização,
que usa novos recursos e materiais para produção de bens e
serviços. Para tornar claro, apresenta-se em seguida a
definição de bens e serviços
Bem: É um artigo que é tangível ou físico, visível que
pode ser oferecido a uma pessoa para satisfação das
suas necessidades: exemplos de bens: carteira, caderno,
lápis, relógio, entre outros

Serviço: Tudo aquilo que uma pessoa faz para outrem

visando satisfazer as suas necessidades, sem que seja
palpável mas que não se traduz em algo palpável ou
tocável. Exemplo: Limpar, ensinar, correr, jogar, cozinhar,
entre outros
O senhor António viu que no bairro de Castelo branco,
uma zona de expansão localizada no município de
Salvador, não havia nenhuma padaria e os moradores
do bairro, percorriam mais de 5 quilómetros até ao
bairro de Cajazeiras para comprar pão todos os dias.
Olhando para este problema, o senhor António, com
base na sua criatividade e capacidade, identificou uma
oportunidade para criar uma padaria no bairro de
Castelo Branco como uma forma de diminuir a distância
percorrida pelos moradores para aquisição do pão. O
senhor António, envidou esforços de modo a conseguir
dinheiro para comprar espaço, os equipamentos e
materiais necessários, e abriu a sua própria padaria,
tendo batizado com nome “Padaria e Pastelaria Tio
António”.
O senhor António é um exemplo de empreendedor, pois, com
base na sua capacidade identificou uma oportunidade para criar
seu próprio negócio, neste caso, uma padaria, tendo por isso,
introduzido um novo produto (pão) na zona de Castelo Branco.
As três principais características do empreendedor são resumidas no esquema abaixo:

Disposição para
assumir riscos

Necessidade
de auto Autoconfiança
realização
 Necessidade
de auto
realização

Necessidade de realização: as pessoas apresentam diferenças individuais quanto à necessidade de

realização. Existem aquelas com pouca necessidade de realização e que se contentam com o pouco
que tem. Contudo, há aquelas pessoas que apresentam alta necessidade de realização, estando
sempre a procurar novas tarefas para realizar, novas formas de fazer o que já vem fazendo, e etc.

Exemplo: O ator e empresário Lázaro Cerqueira, criou a companhia LC

Produções que se dedica a criação e produção teatral. Contudo, dado a sua
necessidade de realização bastante alta, que o fazia não ser auto-suficiente
com o que tinha, viu-se obrigado a criar o canal de televisão LC Canal de
TV.
 Disposição
para assumir
riscos

Disposição para assumir riscos: o empreendedor assume variados riscos ao iniciar seu próprio
negócio: riscos financeiros decorrentes do investimento do próprio dinheiro e do abandono de
empregos seguros e de carreiras definidas; riscos familiares ao envolver a família no negócio; riscos
psicológicos pela possibilidade de fracassar em negócios arriscados. MESMO COM MEDO, VOCÊ
VAI!

Exemplo: A senhora Anna quando abriu a sua brigaderia assumiu riscos, pois, no
momento de abertura do empreendimento, não tinha certeza de que o negócio iria ter
clientela, e que ia conseguir recuperar o dinheiro que ela investiu no negócio.
 Autoconfiança

Auto-confiança: quem possui autoconfiança sente que pode enfrentar os desafios que existem ao
seu redor e tem domínio sobre os problemas que enfrenta. Geralmente, os empreendedores sentem
que seu sucesso depende de seus próprios esforços e habilidades, apresentando por isso um foco
interno de controle.

Exemplo: A senhora Anna era uma desempregada e enfrentava diversos

problemas financeiros na sua vida. Contudo, devido à sua auto-confiança de que
para superar o problema de falta de emprego, foi juntando suas economias aos
poucos, até conseguir dinheiro suficiente para abrir seu brigaderia. E hoje ela, é
dona do seu negócio.
Gestão: Atividade que consiste na combinação e coordenação racional de todos recursos (humanos,
financeiros materiais), necessários para a produção e distribuição de Assim, podemos deduzir que
gestor é:

Gestor é aquele indivíduo que, de forma racional, eficiente e eficaz, combina e

coordena todos recursos (humanos, financeiros e humanos) necessários para a
produção de bens e serviços dentro de uma organização.

Em suma, o gestor de uma organização ou empresa é aquele indivíduo que exerce as funções de
planejar todas atividades, organizar e controlar os recursos matérias, financeiros e humanos,
visando a produção de bens e serviços que a empresa se dedica a produzir, encarregando-se também
por dirigir todos os processos de produção.
Não se esqueça de que o empreendedor é aquele identifica uma oportunidade,
criando para tal um negócio para aproveitar a oportunidade identificada ou uma
solução para resolver um problema.

Olhando para as definições de empreendedor e de gestor facilmente notará que o gestor não cria
sua própria organização, ele trabalha numa organização criada por uma outra pessoa. Ele
também não introduz novos produtos ou processos de produção dentro da empresa. Ele se limita
a planear, organizar, controlar e dirigir. Enquanto o empreendedor ele cria o seu próprio
negócio ou introduz um produto e/ou um processo de produção novo dentro de uma
organização, ou cria / implementa uma solução para um problema preexistente.
 EMPREENDEDOR
Cria sua própria empresa ou negócio
Criação nos produtos e processos de
produção
Planeja as atividades, determina os
recursos necessários e procura os
recursos para a realização das
atividades empresárias
Inicia mudanças dentro da estrutura
existente
GESTOR
Trabalha numa empresa já criada
Adapta-se aos novos processos de
produção e orienta a produção de
produtos criados
Planeja as atividades e determina os
recursos, esperando que a organização
disponibilize os recursos para a
realização das atividades.
Adapta-se às mudanças introduzidas na
estrutura
A palavra do momento no mundo do trabalho é inovação. Quando a organização está com problemas,
chega-se à conclusão de que é preciso inovar; quando se quer abrir um negócio, tende-se a buscar
algo inovador. Mas o que é inovar, afinal?

O conceito de inovação aplicado ao mundo do trabalho

significa desenvolver tecnologias de processos e produtos
que sejam viáveis comercialmente. Para inovar não basta
apenas ter uma ideia. É preciso ser receptivo à cultura e
novas tendências de mercado, aplicando conhecimento
de maneira a visualizar o futuro e gerar produtos e
serviços diferenciados.
 E por que esse conceito de inovação está relacionado à criatividade?

Para responder a essa pergunta, vamos estudar os dois conceitos separadamente

Segundo o dicionário Priberam, criatividade é um substantivo feminino que define a capacidade de
criar e inventar.

A criatividade está relacionada ao potencial de gerar novas ideias. Ideias podem se apresentar de diversas
formas, contudo, ainda assim é difícil mensurar quanto de criatividade tem uma pessoa.

Ao contrário do que muitos imaginam, a criatividade não é

um dom, mas uma competência que – como qualquer outra
– pode ser desenvolvida pelos que não têm e aperfeiçoada
por quem já se mostra ligeiramente criativo.
Inovação, por sua vez, é quanto uma ideia gera de valor, e está relacionada com todo o
trabalho necessário para colocar uma ideia em prática.

Apenas a criatividade não é suficiente para gerar um

diferencial competitivo para o mundo do trabalho. Essa
criatividade precisa ser transformada na solução de
problemas e necessidades latentes – ou seja, em
inovação.
Você já deve ter se questionado por que existem pessoas que parecem ser mais criativas do as
outras. Isso acontece porque a criatividade é uma habilidade que se desenvolve no ser humano.
Quanto mais é estimulada – e quanto mais cedo isso for feito na vida – maior é o potencial criativo.
Ou seja, a pessoa que desde criança teve a oportunidade de estimular a criatividade, provavelmente
conseguiu desenvolver ainda mais essa habilidade.
O trabalho também favorece o desenvolvimento da criatividade. A transformação pelo trabalho ocorre
quando o indivíduo busca expandir suas potencialidades de diversas maneiras – a principal delas é por meio da
criatividade colaborativa, ou seja, quando o trabalho é realizado em grupo, com debate de ideias e
compartilhamento de conhecimento.

Quanto maior o número de pessoas pensando criativamente,

maiores as chances de uma ideia ser transformada em inovação. As
diferentes perspectivas e habilidades dos integrantes de um grupo
ajudam a avaliar, planejar e implantar planos de ação que são
geridos por meio de projetos.
Nesse contexto de inovação e criatividade, é impossível não mencionar uma abordagem de inovação
muito utilizada hoje em dia pelas empresas: o Design Thinking.
O design thinking busca a solução de problemas de forma coletiva e colaborativa, em uma perspectiva
de empatia máxima com todos os envolvidos no processo de solução de um problema. Em outras
palavras, as pessoas são colocadas no centro de desenvolvimento do produto – não somente o
consumidor final, mas todos os envolvidos na ideia. Parte do levantamento das reais necessidades do
consumidor e pode ser usada em qualquer área de negócio.
A técnica propõe que a formação de equipes seja multidisciplinar, uma vez que diferentes experiências
culturais e visões de mundo promovem ideias mais completas na solução de problemas.
Quais atitudes mentais indicadas na imagem caracterizam sua maneira
de lidar com seus desafios?

Quais são seus pontos fortes? Quais atitudes você precisa desenvolver
para fortalecer sua criatividade?
Ser inovador é:
a. Saber transformar criatividade em algo novo.
b. Ter sempre novas ideias.
c. Fazer com que uma ideia gere valor na solução de problemas.
d. Colocar ideias em prática, independentemente do valor delas.
Ser inovador é:
a. Saber transformar criatividade em algo novo.
b. Ter sempre novas ideias.
c. Fazer com que uma ideia gere valor na solução de problemas.
d. Colocar ideias em prática, independentemente do valor delas.
Sobre o design thinking, é correto afirmar:

a. As equipes devem ser formadas por pessoas com pensamentos afins, uma vez que é muito mais fácil
chegar-se a uma solução com pessoas que pensam da mesma maneira.
b. Quanto maior o número de pessoas pensando criativamente, maiores as chances de uma ideia ser
transformada em inovação, portanto, ideias são o foco do design thinking.
c. Pessoas são colocadas no centro de desenvolvimento do produto, por acredita-se perspectiva de
empatia máxima com todos os envolvidos no processo de solução de um problema.
d. Nem toda empresa pode aplicar o design thinking. Apenas empresas de design e que utilizam a
criatividade podem empregar esse método.
Sobre o design thinking, é correto afirmar:
a. As equipes devem ser formadas por pessoas com pensamentos afins, uma vez que é muito mais fácil
chegar-se a uma solução com pessoas que pensam da mesma maneira.
b. Quanto maior o número de pessoas pensando criativamente, maiores as chances de uma ideia ser
transformada em inovação, portanto, ideias são o foco do design thinking.
c. Pessoas são colocadas no centro de desenvolvimento do produto, por acredita-se perspectiva
de empatia máxima com todos os envolvidos no processo de solução de um problema.
d. Nem toda empresa pode aplicar o design thinking. Apenas empresas de design e que utilizam a
criatividade podem empregar esse método.
Ser criativo é:

a. ser capaz de gerar novas ideias, independentemente de seu valor.

b. gerar novas ideias e colocá-las em prática.
c. gerar ideias de valor.
d. transformar ideias na solução de problemas.
Ser criativo é:

a. ser capaz de gerar novas ideias, independentemente de seu valor.

b. gerar novas ideias e colocá-las em prática.
c. gerar ideias de valor.
d. transformar ideias na solução de problemas.