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Fundador(es) da empresa.....................................................................................................................................................03
CEO da empresa..........................................................................................................................................................................03
Próposito............................................................................................................................................................................................03
Visão.......................................................................................................................................................................................................03
Estratégia...........................................................................................................................................................................................03
Valores..................................................................................................................................................................................................03
Sobre a empresa..........................................................................................................................................................................04
Equipamentos...............................................................................................................................................................................07
Alianças de Code-share..........................................................................................................................................................07
Destinos Nacionais.....................................................................................................................................................................08
Destinos Internacionais..........................................................................................................................................................09
Programa de fidelidade..........................................................................................................................................................10
Fatos marcantes............................................................................................................................................................................10
Bases contratuais.........................................................................................................................................................................10
Galeria de fotos................................................................................................................................................................................11
Fundador(es) da empresa CEO da empresa
Propósito
Ser a primeira de todos.
Visão
Ser a melhor companhia aérea para viajar, trabalhar e investir.
Estratégia
O melhor serviço ao mais baixo custo.
Valores
Segurança: Nosso valor nº 1, Orienta todas as nossas ações.
Baixo Custo: Temos o mais baixo custo do setor.
Time de águias: Somos uma empresa de oportunidades, com o melhor time da aviação.
Inteligência: Maximizamos nossos resultados com soluções inteligentes e tecnológicas.
Servir: O jeito GOL de servir nos torna a melhor opção para o cliente.
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Sobre a empresa
Júnior, um dos seus fundadores, partiu para os Estados Unidos para estudar o modelo
nasceu com a proposta desse modelo de negócio, o que prejudicou suas principais
concorrentes, em especial a VASP, que começou a entrar no seu declínio operacional
por não conseguir manter os preços de passagens e já sem capital para manutenção de
seus aviões, que para a época já estavam ultrapassados.
Em um ano sua frota havia aumentado para 10 aeronaves, entre 737-700 e 737-800,
maior avião da família NG (Next Generation) que voava no Brasil, e já alcançava todas
regiões brasileiras, aumentando sua capacidade operacional. Desde o início de suas
operações, possuía seu serviço de encomendas, a GOLLOG.
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Com aviões mais novos que as concorrentes, baixo custo e pontualidade, a GOL
cresceu rápido e, em 2004, abriu capital e fez uma oferta de ações nas bolsas de São
Paulo e Nova Iorque. No final desse mesmo ano, iniciou seus voos internacionais, com
destino a Buenos Aires. Em 2006 inaugurou seu centro de manutenções no aeroporto
de Confins, perto de Belo Horizonte. Junto a outras operadoras do Boeing 737 (NG),
sugeriu para a fabricante a versão SFP (Short Field Performance), com o intuito de
operar com o 737-800, seu maior equipamento na frota, no aeroporto do Santos
Dumont, Rio de Janeiro, que possui pistas curtas para aeronaves de grande porte.
No ano de 2007 a GOL compra a VARIG Brasil, que já estava com sinais claros do seu
fim de vida, e o grupo passa a ser Gol/Varig, com aeronaves pintadas com a famosa
estrela da companhia aérea rio-grandense, mas com voos e tripulação da Gol.
Em 2011 a Gol comprou a WebJet, empresa também Low-Cost que estava
crescendo aos poucos e começou a incomodá-la. Nesse mesmo ano, a DELTA Airlines
passou a ter 3% das ações acionárias na companhia brasileira e, em 2016, a
porcentagem subiu para 10%.
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Em 2018 a Gol recebe seu primeiro Boeing 737 MAX 8, dando início a modernização
da sua frota e seguindo a tendência de manter uma única linha de aparelho para
economizar em manutenção, treinamento de tripulantes e manter o padrão adotado
no início de ser uma companhia Low-Cost.
Como todas as outras companhias aéreas do mundo, a Gol foi fortemente afetada
pela pandemia do novo Coronavírus e precisou se readequar à nova situação. Em
novembro de 2021 entrou com um programa, para seus funcionários, de PDV (Pedido
de demissão voluntária) e LNR (Licença não remunerada) a fim de ajustar a
capacidade da companhia à demanda do ano de 2022.
A GOL liderou, durante alguns meses do anos de 2021, o mercado doméstico,
concentrando suas operações principalmente nos Aeroportos de Brasília e Guarulhos
com voos para todas as cidades do país. A companhia perdeu um pouco da fatia do
mercado no terceiro trimestre de 2021 mas mostrou recuperação no quarto trimestre.
Com a retomada dos voos com o Boeing 737 MAX, a companhia também ampliou sua
malha de destinos e iniciou operações em alguns destinos regionais
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Equipamentos
Frota operacional e plano de frota
737 NG 700 (144 pax) 737 NG 800 (186 pax) 737 MAX 8 (186 pax)
Alianças de code-share
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Destinos - Nacionais
Norte Nordeste
08
Destinos - Nacionais
Sudeste Sul
Destinos - Internacionais
-Cancún - México
-Buenos Aires - Argentina
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Programa de fidelidade
Smiles
Fatos marcantes
Bases contratuais
Brasília
Fortaleza
São Paulo (GRU-CGH)
Rio de Janeiro (SDU-GIG)
Porto Alegre
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Galeria de fotos
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