UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

GABRIEL GOMES DE OLIVEIRA

TRABALHO DA DISCIPLINA (AVA2)

COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING

RIO DE JANEIRO – RJ
2021
 GABRIEL GOMES DE OLIVEIRA

IDENTIFIQUE DOIS PRODUTOS BRASILEIROS CONSOLIDADOS

NO EXTERIOR E COMPARE O POSICIONAMENTO
ESTRATÉGICO DE CADA UM. 

Trabalho acadêmico apresentado ao curso

de Novos Negócios para Mercado Global,
da Universidade Veiga de Almeida
2º Semestre do Curso.

Orientador(a): Prof.: JOSE MAURO

BAPTISTA BIANCHI

RIO DE JANEIRO – RJ
2021
 ANÁLISE DO CASE AZUL E GOL

 ANÁLISE DO CASE AZUL

Abaixo está correlacionado o levantamento sobre a empresa Azul:

EMPRESA AZUL

Estimular o tráfego aéreo e dinamizar a economia

MISSÃO brasileira por um meio tão simples de entender,
preços baixos com alta qualidade de serviços.

A clara visão de negócio, traduzida no contínuo

crescimento de sua frota, malha de destinos, linhas
VISÃO
operadas e participação de mercado, faz da Azul
uma realidade de notável sucesso.

OBJETIVO Supera a cada mês os números de crescimento.

CARACTERÍSTICAS DOS PRODUTOS DA AZUL

Embraer 195, Embraer 190, Airbus A320, ATR-72 e

AERONÁVES
ATR-42.

No mercado internacional, a demanda atendida pelas

quatro aéreas brasileiras apresentaram crescimento
de 14,20% em janeiro deste ano igual a 2017. A
oferta avançou 16,38% e a demanda de passageiros
transportados tem e elevação continuada há 16
MERCADO INTERNACIONAL
meses, enquanto a oferta vê expansão há 15 meses
seguidos. Participação do mercado internacional em
janeiro de 2018 entre as empresas brasileiras foi de
68,07% para Latam, 14,61 % para Azul, 11,46% para
Gol e 5,86% para Avianca.

 ANÁLISE DO CASE GOL

Abaixo está correlacionado o levantamento sobre a empresa Gol:

EMPRESA GOL
Prover transporte seguro de pessoas e cargas,
sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço e
de excelência na qualidade, através de soluções
MISSÃO
inovadoras, buscando maximizar os resultados para
nossos clientes, acionistas, colaboradores e
sociedade.

RIO DE JANEIRO – RJ
2021
 Superar-se e ser reconhecida, até 2010, como a
VISÃO empresa que popularizou o transporte aéreo com
qualidade e preço baixo na América Latina.

OBJETIVO Supera a cada mês os números de crescimento.

CARACTERÍSTICAS DOS PRODUTOS DA GOL

AERONÁVES Boeing 737 MAX, 737-800 e 737-700.

No mercado internacional, operam desde 2001 e,

hoje, estão entre as companhias aéreas que mais
crescem no mundo. Também é a empresa de
MERCADO INTERNACIONAL
aviação que mais transporta passageiros no Brasil,
realizando cerca de 700 voos por dia, possui 13,3%
de participação no mercado internacional.

 COMPARAÇÃO DAS EMPRESAS AÉREAS NO MERCADO NACIONAL

RIO DE JANEIRO – RJ
2021
 A EMPRESA GOL SEGUE COMO LÍDER EM PARTICIPAÇÃO NACIONAL
COM 37,44% DAS VIAGENS AÉREAS E A AZUL SEGUE COMO A
TERCEIRA MAIOR EMPRESA COM PARTICIPAÇÃO NACIONAL.

 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO

AZUL X GOL

FROTA
A empresa detém uma frota de 134 A empresa detém uma frota de 127
aeronaves, 860 voos diários, 104 aeronaves, 700 Voos diários, 76
destinos servidos e 30% do total de destinos servidos e 35,8% do total de
decolagens do país. Frota padrão, decolagens do país. Frota padrão,
Embraer 195, Embraer 190, Airbus A320, Boeing 737-700 e 737-800.
ATR-72 e ATR-42.

MARKET SHARE

Segundo Abear (Associação Brasileira das Empresas Aéreas) que representa a

Gol e a Azul, foram transportados 8,7 milhões de passageiros em janeiro, volume
2,33% maior do que no ano passado. A demanda e o total de passageiros somam
11 meses de crescimento seguido, enquanto a oferta cresce há sete meses de
forma ininterrupta. Em janeiro, a participação de mercado líder foi a da Gol, com
38,76% de market share e Azul possui 18,16% de participação.

FORNECEDOR

A Azul Linhas Aéreas vende 99,9% de
seus tickets via plataformas
tecnológicas suporta das pela Dell.
Além disso, 95% das soluções de
tecnologia da empresa de aviação são
da fabricante desde computadores
simples como desktops e notebooks,
servidores, storage e virtualização
A Gol tem uma parceria com a empresa
ALTA e ela possui mais de 100
membros entre companhias aéreas,
organizações e fornecedores da
indústria aeronáutica.

SEMELHANÇAS NO PLANJEMENTO ESTRATÉGICOS

AMBAS AS EMPRESAS POSSUEM FATORES DE PLANEJAMENTO, TAIS COMO:

 LICENÇAS DE PESSOAL;
 REGRAS DO AR;
 METEOROLOGIA;
 CARTAS AERONÁUTICAS;
 UNIDADES DE MEDIDAS;
 OPERAÇÕES EM AERONÁVEIS;
 MARCAS DE NACIONALIDADE E DE MATRÍCULAS;
 AERONAVEGABILIDADE;
 FACILITAÇÃO,
 TELECOMUNICAÇÕES AERONÁUTICAS

RIO DE JANEIRO – RJ
2021
 SERVIÇO DE TRÁFEGO AÉREO
 BUSCA E SALVAMENTO
 INVESTIGAÇÃO DE ACIDENTES DE AERONÁVES
 AERÓDROMOS
 SERVIÇO DE INFORMAÇÃO AERONÁUTICA
 RUÍDOS DE AERONAVES
 SEGURANÇA
 TRANSPORTE DE CARGAS PERIGOSAS

Referências:

Título: https://www.voeazul.com.br/conheca-a-azul/sobre-azul#:~:text=O
%20papel%20da%20Azul%20%C3%A9,in%C3%BAmeros%20pr%C3%AAmios
%2C%20nacionais%20e%20internacionais.

https://aerolatinnews.com/destacado/azul-linhas-aereas-concentra-ti-em-
unico-fornecedor-para-obter-melhor-gestao/

GEIPOT. Empresa Brasileira de Planejamento de Transportes, Ministério

dos Transportes. A Reforma Portuária Brasileira. Brasília: GEIPOT, 2001.
Disponível em http://www.transportes.gov.br/index/conteudo/id/53103

https://www.voegol.com.br/pt/a-gol/sobre-a-gol

RIO DE JANEIRO – RJ
2021