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WBA0856_v1.

Administração aplicada à
engenharia de segurança
Custo x benefício e políticas de
segurança na empresa
Relação Custo x Benefício

Bloco 1
Arthur Ribeiro Torrecilhas
Relação custo x benefício
• Relacionada a tomada de decisões na administração dos recursos da organização.
• Leva em consideração diferentes fatores.
• Pode prejudicar ou alavancar os ganhos da organização.

Figura 1 – Esquema de prestação de serviço ou aquisição de equipamento para


verificação da relação C/B

Contratação Aquisição de
do Serviço equipamento

Operador Manutenções Desvalorização

Custo Final Relação C/B Custo Final

Fonte: elaborada pelo autor.


Relação custo x benefício
• Após a definição da melhor relação C/B é preciso tomar algumas decisões, como:

Aquisição
• Realizar a compra de um novo equipamento.

Reparo
• Realizar o reparo do equipamento.

Terceirização

• Repassar a responsabilidade para um prestador de serviço.


• Repassar a responsabilidade para uma seguradora.
• Alugar um equipamento.

Substituição
• Substituir o equipamento (formas de substituição).
Substituição
• Quando substituir?
Tabela 1 – Exemplo de análise para substituição
Frequência da
Custo de Tempo de
Valor do ativo manutenção
manutenção uso
(ao ano)
R$ 846.62 R$ 20,000.00 0 1
R$ 1,132.56 R$ 16,988.00 1 2
R$ 1,588.45 R$ 14,421.80 1 3
R$ 1,957.40 R$ 12,224.53 2 4
R$ 2,398.55 R$ 10,340.85 3 5
R$ 3,222.26 R$ 8,705.72 3 6
R$ 4,045.85 R$ 7,293.86 4 7
R$ 5,042.41 R$ 6,085.78 4 8
R$ 6,267.68 R$ 5,038.92 4 9
R$ 7,800.00 R$ 4,058.08 5 10
Fonte: elaborada pelo autor.
Substituição
Gráfico 1 – Exemplo de análise para substituição: manutenção e
desvalorização de ativos

R$20.000,00 6

NÚMERO DE MANUTENÇÕES AO ANO


5
R$16.000,00
VALOR (EM REAIS)

4
R$12.000,00
3
R$8.000,00
2

R$4.000,00
1

R$- 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
IDADE (EM ANOS)
Custo de Valor do ativo Constância da
manutenção manutenção
(ao ano)
Fonte: elaborado pelo autor.
Substituição
• Tipos de substituição:
• Baixa sem reposição.
• Substituição idêntica.
• Substituição não idêntica.
• Substituição com progresso tecnológico.
• Substituição estratégica.

Substituição
Terceirização
• Repasse de responsabilidade:
• Alugar um equipamento.
• Terceirizar um serviço.
• Seguradoras.

Terceirização
Custo x benefício e políticas de
segurança na empresa
Fatores de Influência e cálculo do VP

Bloco 2
Arthur Ribeiro Torrecilhas
Fatores que influenciam na decisão C/B
• Alguns fatores são determinantes no momento de escolha da melhor relação C/B, como:

• Preço. Equipamentos e
• Rendimento. serviços
• Depreciação.
• Manutenção. Exemplo compra de
• Fluxo de caixa da empresa. um carro
• Mão de obra.
• Seguro.
• Lucro/Prejuízo.
• Uso.

Metodologias para melhor relação C/B


Cálculo do VP
• VP (Valor Presente):
• Valor Presente é o quanto vale, hoje, determinado montante final, podendo ser realizado
para uma data futura, por exemplo, a previsão do VP de um produto nos próximos cinco
anos. Esse valor é o montante final financeiro, descontando a TMA ao longo de um
tempo estimado.

• TMA (Taxa Média Atrativa):


• Taxa Média Atrativa é o percentual de rendimento de seu
capital, no qual você optaria como segunda opção para
investir seu recurso. Por exemplo: você tem R$ 100.000,00
em recursos, e duas opções de investimento, (A) comprar um
equipamento que te dará 6% de lucro ao ano; (B) investir esse
dinheiro na poupança que te renderá os mesmos 6% ao ano.
Cálculo do VP
Tabela 2 – Dados para analise de C/B
ANO Valor de venda Custos Receita TMA (Selic)
2018 R$ 82.700,00 R$ 17.132,34 R$ 43.241,40
2019 R$ 78.700,00 R$ 24.636,27 R$ 43.622,14 6,0%
2020 R$ 74.700,00 R$ 36.199,19 R$ 46.660,57 3,0%
2021 R$ 70.700,00 R$ 49.867,94 R$ 52.320,32 2,0%
2022 R$ 66.700,00 R$ 51.643,47 R$ 53.177,27 2,0%
Fonte: elaborada pelo autor. Tabela 3 – Resultados VP
VP
𝑅𝑅 − 𝐶𝐶 + 𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉
𝑉𝑉𝑉𝑉 = − 𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉𝑉 + 9.456,48
1 + 𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇𝑇
3.980,95
- 2.981,98
- 3.804,12
Fonte: elaborada pelo autor.
Cálculo qualitativo
Tabela 4 – Análise qualitativa do C/B

Peso Carro Carro Carro


Característica
Atribuído A B C

5 Conforto 4 5 5
5 Direção Hidráulica 5 5 4
5 Manutenção 5 3 4
3 Disponibilidade de peças 4 5 2
3 Rendimento (gasolina) 5 3 3
4 Segurança 3 4 5
3 Potência 4 3 5
5 Ar-condicionado 3 4 4
2 Espaço porta-malas 3 4 5
Peso final 121 121 128

Preço do produto R$ 35.000,00 R$ 35.000,00 R$ 38.000,00


Relação C/B 289,26 289,26 296,88
Fonte: elaborada pelo autor.
Custo x benefício e políticas de
segurança na empresa
Apresentação de resultados e políticas de
segurança

Bloco 3
Arthur Ribeiro Torrecilhas
Apresentação de resultados

O que é a comunicação?

Comunicação Verbal
 Falada ou escrita.
Comunicação não-verbal
 Símbolos e imagens.
Apresentação de resultados
Componentes da comunicação
Emissor: Canal:
 Aquele que envia a  Modo como a mensagem foi enviada pelo emissor ao
informação. receptor (fala, escrita, símbolos e imagens).
Receptor:
 Aquele que recebe a
informação. Ruído:
 Falhas na comunicação:
Mensagem:  Funcionário não entendeu.
 A informação  Mensagem mal elaborada.
transmitida.  Mensagem sem clareza.
Apresentação de resultados
Figura 2 – Caminho da mensagem

Canal
Mensagem BLA
BANA
AINS
AINS

Emissor
AISNA
AUHS
BLA NO
NO ONO
KA C

Ruído Receptores
Fonte: elaborada pelo autor.
Apresentação de resultados
Considerando uma equipe em que 15% dos funcionários são considerados
analfabetos funcionais.
Qual Canal de comunicação seria o ideal
para transmitir determinada mensagem?

Para uma apresentação eficaz, deve-se:

Conhecer o público alvo.

Ter um planejamento (começo, meio e fim).


Estar preparado para questionamentos.
Verificar o local e os recursos para a reunião
dias antes de seu acontecimento.
Políticas de Segurança
O que é uma Política de Saúde e Segurança do Trabalhador (PSST).
 É um plano de ações que buscam prevenir os acidentes laborais e melhorar
a qualidade de vida dos trabalhadores.

 Devem estar integrados aos objetivos e aos processos


gerenciais da organização, devendo sempre
documentar:
 Os riscos identificados.
 A análise e avaliação desses riscos.
 Sua forma de controle.
 As revisões e eficácias dos programas aplicados.
 A forma de participação das equipes de trabalho.
Políticas de Segurança
Para ser eficaz, uma política precisa:
 Envolver todas as hierarquias dentro de uma organização.
 Ser consistente com os objetivos operacionais de forma eficiente no ambiente
laboral.
 Ser equivalente com os objetivos da organização.

Quem deve redigir a política?


 Os próprios trabalhadores devem auxiliar em sua
constituição, entretanto, a execução é centralizada ao
setor responsável.
 Não pode ser terceirizada.
 A PSST deve possuir data e ser assinada pelo gerente
executivo do ambiente de trabalho.
Políticas de Segurança
O que deve ser considerado na elaboração da política?
 Os riscos nos ambientes de trabalho, bem como suas medidas de correção.
 Incluir a participação ativa dos trabalhadores.
 Formuladas ao longo do tempo, sempre renovando e
reavaliando suas condições.
 Todo plano precisa de um objetivo, logo, é preciso destacar
esses objetivos de forma clara.
 Determinar responsáveis por cada etapa do plano, bem
como as metas a serem cumpridas.
Políticas de Segurança
Como incorporar a PSST no ambiente de trabalho?
 Capacitando as equipes.
 Determinando procedimentos obrigatórios.
 Diálogos de segurança.
 Revisando e reavaliando os planos da política de segurança.
 Fornecendo moral e apoio à equipe de segurança.
 Compromisso com a segurança das equipes.
 Reuniões regulares.
Teoria em Prática
Bloco 4
Arthur Ribeiro Torrecilhas
Reflita sobre a seguinte situação
Tendo em vista as diferentes técnicas utilizadas para determinação da
melhor relação C/B, considere que sua empresa precisa tomar uma
decisão para a aquisição de um determinado equipamento, um
medidor de temperatura digital. Esse equipamento será utilizado para
medir a temperatura dos funcionários da empresa, no momento em
que chegam para trabalhar.
Faça uma consulta na internet sobre tal equipamento. Busque
ao menos cinco modelos similares de marcas distintas. Destaque as
características de cada um e faça um levantamento dos atributos
que você julgue importante para seu uso desse equipamento.
Em seguida, faça uma planilha e atribua notas de peso para essas
características, bem como a avaliação para cada equipamento.
Faça a relação C/B dividindo o valor do equipamento pelo
resultado do produto dos pesos pelas notas, assim, determinando
qual o melhor equipamento a ser adquirido.
Norte para a resolução...

• Imagine como esse equipamento seria utilizado, ele possui


uma bateria recarregável, tem boa autonomia? Tem uma
boa aferição? É portátil? Mede rápido ou demora?
• O fluxo de trabalhadores compromete o uso desse
equipamento?
• Há a necessidade de um treinamento para seu uso?
• O equipamento precisa de manutenção constante?
• As peças são caras e têm fácil reposição?
Dica do(a) Professor(a)
Bloco 5
Arthur Ribeiro Torrecilhas
Dica
• Lei o artigo Segurança e saúde dos trabalhadores na
indústria do alumínio no estado do Pará, Brasil.
Neste artigo, os autores apresentam alguns aspectos sobre
a evolução na indústria no Brasil, bem como o
acompanhamento da segurança dos trabalhadores neste
contexto.
NOGUEIRA, Laura Soares Martins; MARIN,
Rosa Elizabrth Acevedo. Segurança e saúde
dos trabalhadores na indústria do alumínio
no estado do Pará, Brasil. CDC, Caracas, v.
30, n. 82, p. 109-134, abr. 2013.
Referências
CASAROTTO FILHO, N.; KOPITTKE, B. H. Análise de investimentos: matemática
financeira, engenharia econômica, tomada de decisão, estratégia empresarial. São
Paulo: Atlas, 2017.

CESCA, I. G. et al. Modelo para previsão de custo de ciclo de vida de equipamentos e


sua aplicação na gestão de ativos na indústria do petróleo. 2012. In: RIO OIL & GÁS
EXPO AND CONFERENCE, 2012, Anais [...]. Rio de Janeiro: Rio Oil & Gas Expo and
Conference, 2012.

FANTI, L. D. et al. O uso das técnicas de valor presente líquido, taxa de interna de
retorno e payback descontado: um estudo de viabilidade de investimentos no Grupo
Breda Ltda. Desafio Online, Campo Grade, v. 3, n. 2, p. 1.141-1.157, jan. 2015.
Disponível em: https://desafioonline.ufms.br/index.php/deson/article/view/1251/796.
Acesso em: 25 fev. 2021.
Bons estudos!

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