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ANUAL 2011
Momento de multiplicar
Praia do Leblon / Rio de Janeiro / Brasil
MOMENTO
DE MULTIPLICAR
Um dos marcos na história da Alpargatas em 2011 Ampliamos o número de franquias no varejo
foi sua nova logomarca, que, com uma explosão nacional, caminho estratégico para rentabilizar
de triângulos coloridos, simboliza a diversidade e ainda mais as vendas de marcas desejadas.
a solidez de uma companhia centenária que está Prosseguimos com os investimentos em
sempre inovando. Somamos o que a Alpargatas tem tecnologia da informação, com o início
de melhor para criar uma nova identidade visual: da construção de uma plataforma integrada
pessoas, ambiente criativo, produtos inovadores, de informações. Ela irá gerar inteligência de
alegria e bem-estar. A mudança da logomarca mercado e melhores conexões com fábricas,
foi acompanhada da alteração da razão social. clientes e consumidores. Para colocar
Depois de muitas décadas, a São Paulo Alpargatas mais rapidamente novas ideias em prática,
passou a se chamar Alpargatas somente. descentralizamos a área de pesquisa e
Um nome sem fronteiras para uma Empresa desenvolvimento, que passou a ficar mais
a caminho da globalização. Estamos trabalhando próxima das unidades de negócio e a se chamar
para dar novos saltos de crescimento, esperando ir Inovação. Dividimos a Diretoria de Operações
além da já anunciada meta de dobrar o faturamento para dar mais eficácia à cadeia de suprimentos
em 2014, a partir do resultado obtido em 2009. e às operações fabris. Trabalhamos para trazer
Demos passos decisivos nessa direção, com projetos para a Alpargatas uma nova cultura e forma de
estruturantes que estão criando a musculatura trabalhar, ancorada na meritocracia. Atraímos
necessária para a Alpargatas crescer nos próximos talentos, desenvolvemos as capacidades de
anos. Promovemos extensões de linhas de nossos empregados e nos tornamos uma empresa
produtos e ingressamos em novas categorias. em que todos querem trabalhar. Todas essas
Reforçamos nossas operações internacionais. ações do nosso plano estratégico consumiram
Abrimos novos mercados e lojas próprias na Europa um grande volume de recursos financeiros.
e na Argentina. Iniciamos a construção de uma Mesmo assim, entregamos, em 2011, um resultado
nova fábrica em Montes Claros, Minas Gerais, que heroico, considerando-se, também, a forte
ampliará a capacidade de produzir sandálias de pressão que sofremos com a alta do custo das
borracha. Demos continuidade ao Projeto Sourcing matérias-primas commodities. Estamos, portanto,
para reforçar a parceria com fornecedores e garantir no momento de multiplicar nossas marcas,
qualidade, agilidade e flexibilidade na aquisição de produtos, mercados, potencial humano, inovação,
insumos e produtos acabados. operações, solidez financeira e capacidade de
sempre encantar os consumidores.
MANIFESTO ALPARGATAS
Na Alpargatas, começamos cada dia como se fosse o mais
importante e promissor, com energia para enfrentar o que vier
e buscar aquilo em que acreditamos.
Nossa inspiração é olhar para fora e descobrir o que a vida tem de melhor.
Costuramos moda com esporte, bordamos irreverência com profissionalismo.
E assim colorimos a rotina das pessoas com marcas de estilo único.
Entregamos qualidade e resultado sem abrir mão do lado leve das coisas.
Temos a coragem e a determinação de uma Empresa que se lança em
desafios mundo afora, que fala muitas línguas e conecta diferentes pessoas
em um mesmo ideal: o de encantar e surpreender sempre.
Alpargatas.
Otimismo é atitude dos pés à cabeça.
GUIA
14 Entrevista com Márcio Utsch – Diretor-presidente
18 Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
19 Visão, Missão e Valores
20 Empresa de Marcas Desejadas
22 Destaques do Ano
24 Desempenho Financeiro 2011
32 Havaianas
38 Dupé
40 Topper
44 Rainha
46 Mizuno
50 Timberland
52 Sete Léguas
54 Varejo Havaianas, Topper, Timberland,
Meggashop e Alpaline
58 Planeta Alpargatas
64 Gente
70 Empresa Cidadã
74 Operações
14
ti
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D
ENTREVISTA COM MÁRCIO UTSCH – DIRETOR-PRESIDENTE
FOI UM ANO
HEROICO
A Alpargatas obtém crescimento nos seus principais
indicadores de desempenho em 2011, mesmo
com o aumento dos preços das commodities
Fa Dire N
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a
15
Quais foram as principais realizações Houve investimentos relevantes em
do plano estratégico no ano? projetos estruturantes que consumiram um
pouco da rentabilidade da Companhia no
MU: Nosso plano estratégico contém várias ações ano. Quais foram os principais?
para cada negócio e área corporativa da Empresa.
Realizamos muitas delas em 2011, continuando MU: Fizemos grandes investimentos em projetos
a caminhar rumo ao crescimento, que deverá de logística, sourcing, expansão fabril, pesquisa e
multiplicar o faturamento de 2009 um pouco desenvolvimento, extensão de marca, tecnologia
mais que duas vezes até 2014. Podemos dividir da informação, finanças e recursos humanos.
a execução da estratégia em quatro grupos de Todos são fundamentais para tornar a Alpargatas
crescimento. Assim, a primeira forma de crescer cada vez mais eficiente e suportar sua expansão
é por meio da entrada em novas categorias. rumo ao objetivo de ser uma empresa global de
Nesse sentido, Havaianas e Dupé reforçaram suas marcas desejadas. Avançamos na implementação
presenças na categoria infanto-juvenil, lançando do Projeto Lógica, desenvolvido para ser modelo
sandálias com estampas da Disney, Warner e de referência em gestão da cadeia de suprimentos
Turma da Mônica, parcerias conquistadas durante e que está nos trazendo uma nova forma de fazer.
o ano. Havaianas ampliou a Soul Collection, linha Na área de Sourcing, introduzimos uma maneira
de calçados fechados da marca, e começou a mais moderna e eficaz de comprar matérias-primas
experimentar as botas na Europa. Topper avançou e componentes nacionais e importados. Iniciamos
no rugby, com produtos para esse esporte, que a construção de uma nova fábrica de sandálias
voltará a ser olímpico em 2016. Assim como em de borracha em Minas Gerais. Em pesquisa e
running, Mizuno começou a se tornar forte no desenvolvimento, descentralizamos essas atividades
vôlei e no futebol, com a venda de chuteiras para mantê-las próximas dos gestores das unidades
de alta qualidade, como a Morélia. A segunda de negócio. Concluímos um estudo de extensão
forma de crescer é por meio da entrada em novos da marca Havaianas, conduzido por renomada
mercados. As principais ações foram a expansão empresa de consultoria, que será nosso guia neste
das franquias Havaianas, negócio que nos traz projeto. Em tecnologia da informação, demos início
alta rentabilidade e aumenta a exposição da à construção de uma arquitetura global que trará
marca no Brasil, a abertura de lojas Havaianas nas maior agilidade no processamento das informações
principais capitais europeias e em Nova York e o e um sistema de inteligência para a tomada
início das exportações de sandálias para grandes de decisões nas diferentes áreas da Companhia.
mercados consumidores, tais como Índia, Indonésia Finanças adotou nova ferramenta de elaboração
e Paquistão. A terceira forma é o crescimento do orçamento e um novo método de análise
orgânico dos negócios atuais, que ocorreu por e apresentação dos resultados gerenciais.
meio do lançamento de produtos carregados Por último, Recursos Humanos executou uma
de inovações e tecnologias, apresentados aos série de projetos que visam o aperfeiçoamento
consumidores por meio de campanhas educadoras, da forma de desenvolver e avaliar os talentos
como a “Patrulheiros”, de Havaianas, e engraçadas, que trabalham na Alpargatas.
como a “Maria Chuteira”, do rugby, esporte
patrocinado por Topper. Também houve o ganho de
participação de mercado das marcas, em especial de
Havaianas. Finalmente, a última forma de crescer é
por meio de aquisições, que ainda não ocorreram.
16
ENTREVISTA COM MÁRCIO UTSCH – DIRETOR-PRESIDENTE
Com referência ao projeto de expansão A razão social São Paulo Alpargatas S.A.
fabril, por que a Alpargatas decidiu construir mudou para Alpargatas S.A. Por quê?
uma nova fábrica de sandálias de borracha?
MU: Para termos uma marca institucional sem
MU: O crescimento das vendas de sandálias fronteiras, uma vez que estamos a caminho de um
Havaianas deverá aumentar muito nos próximos processo de globalização. Uma nova logomarca
anos, à medida que cresce sua participação de foi criada para representar esse momento da
mercado no Brasil e as vendas nos mercados Companhia. Coerentemente com tudo isso, vamos
internacionais. Dessa forma, faz-se necessário nos mudar para uma nova sede, que terá um
estarmos preparados com mais capacidade ambiente sintonizado com essa fase. A mudança
de produção para atender à demanda que traz também uma mensagem de crescimento.
esperamos para o futuro. Escolhemos Montes
Claros, em Minas Gerais, por razões logísticas, de Quais são as perspectivas para 2012?
planejamento tributário, custo e disponibilidade
de mão de obra. Essa fábrica representa uma MU: O Brasil não é uma ilha. A crise econômica
quebra de paradigma. Será uma das mais modernas internacional poderá ainda nos contaminar em
do mundo em termos tecnológicos. No quesito algum grau. Para a Alpargatas, no entanto,
sustentabilidade, excederá as exigências legais. em razão da força das nossas marcas, da nossa
Será um modelo de eficiência energética. competência em geri-las e do empreendedorismo
das pessoas que trabalham na Companhia, estou
Os mercados internacionais apresentaram-se convicto que 2012 será mais um ano de progresso.
muito voláteis em 2011. Como foi o desempenho
das operações da Alpargatas fora do Brasil?
17
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
“A ALPARGATAS CONSTITUI
A MELHOR OPORTUNIDADE
DE INVESTIMENTO NO SETOR
DE CONSUMO”
18
VISÃO, MISSÃO E VALORES
VISÃO VALORES
Ser uma empresa global de marcas ÉTICA
desejadas nos segmentos de calçados, Comportamento baseado em princípios
vestuário e acessórios. de honestidade, integridade e respeito às leis na
condução dos negócios e nos relacionamentos.
RESPEITO ÀS PESSOAS
MISSÃO
Construção de um ambiente meritocrático,
com boas condições de trabalho e oportunidades
de desenvolvimento, estimulando a satisfação
e o orgulho de pertencer.
Conquistar os consumidores por meio
de marcas e produtos diferenciados e de COMPROMETIMENTO
alto valor percebido, criando valor para Responsabilidade e compromisso com seu papel
acionistas, empregados, fornecedores e individual na realização dos objetivos e do
clientes, atuando com responsabilidade resultado final da Empresa, seja financeiro, de
social e ambiental. produto ou de serviço, privilegiando sempre o
trabalho em equipe.
EMPREENDEDORISMO
Foco no crescimento e na criação de valor,
impulsionado pela iniciativa, inovação e
transformação de ideias em oportunidades
de negócios.
19
EMPRESA DE MARCAS DESEJADAS
EMPRESA
DE MARCAS
DESEJADAS
A Alpargatas é a maior empresa brasileira Trabalham no grupo de empresas Alpargatas 17,6
de calçados da América Latina. Sua experiência mil pessoas, cujo empreendedorismo fez com que
em gestão de marcas desejadas tem sido a receita líquida de vendas chegasse a R$ 2,6
fundamental para que várias delas se destaquem bilhões em 2011, valor 15,4% maior que o de 2010.
em seus mercados-alvo. Juntas, Havaianas e
Dupé lideram o mercado nacional de sandálias. A Alpargatas é listada na Bolsa de Valores de
A Topper domina o mercado brasileiro de artigos São Paulo, onde negocia suas ações desde 1913.
para futebol e é a primeira marca de calçados Integra o grupo de empresas Nível 1 de governança
esportivos da Argentina. No Brasil, a Mizuno corporativa diferenciada da BM&FBovespa.
é líder na categoria de tênis de corrida de alta
performance; a Timberland, na de calçados para Controlada pela Camargo Corrêa S.A., possui seis
práticas outdoor; e a Sete Léguas, no mercado mil acionistas. Com a valorização de 15% em 2011,
de botas profissionais. Soma-se a esse portfólio as ações preferenciais apresentaram expressivo
a Rainha, marca mais tradicional de artigos avanço em relação à redução de 18% do índice
esportivos do País. Ibovespa. A Camargo Corrêa S.A. é um dos maiores
grupos empresariais privados do Brasil. Organizada
Como forma de gerar mais valor ao seu negócio, como holding de capital fechado e controle
a Alpargatas atua no varejo. Vende diretamente familiar, atua nos setores de cimento, concessões
aos consumidores brasileiros e estrangeiros de energia e rodovia, transporte e mobilidade
produtos inovadores, por meio das 281 lojas urbana, engenharia e construção, calçados
das bandeiras Havaianas, Topper, Timberland, e incorporação. Mantém operações em quase todos
Meggashop e Alpaline. Somam-se a esses os Estados brasileiros e presença em mais de 20
espaços de vendas outros 260 mil locais onde países, por intermédio de empresas controladas
os produtos Alpargatas são comercializados, no e participação acionária em outras companhias.
Brasil, na Argentina, na Europa e nos Estados
Unidos. Ao todo, os consumidores podem comprar
Havaianas em 82 países.
20
A Alpargatas possui investimentos relevantes, em empresas que contribuem para a consolidação
dos resultados, que progridem a cada ano. A Alpargatas Europa, a Alpargatas USA e a Alpargatas
Argentina exercem um papel importante no processo de internacionalização das operações da
Companhia. A responsabilidade social fica a cargo do Instituto Alpargatas, que tem como objetivo
contribuir para melhorar a qualidade da educação de crianças e adolescentes por meio de práticas
esportivas em todas as comunidades em que tem operações.
ALPARGATAS
23%
22%
1%
3% 23%
21
DESTAQUES DO ANO
DESTAQUES
DO ANO
1
15,4%
MILHÃO
DE UNIDADES
COMERCIALIZADAS
DE AUMENTO NA POR DIA
RECEITA LÍQUIDA
CONSOLIDADA
281,4 R$
15% MILHÕES
18%
DE GERAÇÃO
OPERACIONAL
DE VALORIZAÇÃO DE CAIXA
NAS AÇÕES
PREFERENCIAIS A MAIS DE RECEITA
NO NEGÓCIO DE ARTIGOS
ESPORTIVOS NO BRASIL
38%
DE INCREMENTO NA
RECEITA DE TIMBERLAND
NO CANAL MULTIMARCA
17,6 MIL
32%
EMPREGADOS: 12,6 MIL NO
BRASIL E 5 MIL NO EXTERIOR DE AUMENTO
NA RECEITA
DO NEGÓCIO
VAREJO
14
28%
DIAS
A MENOS NO CICLO DE
CONVERSÃO DE CAIXA
DA RECEITA GERADA EM
16%
MOEDAS INTERNACIONAIS
DE CRESCIMENTO
NA RECEITA LÍQUIDA DA
ALPARGATAS ARGENTINA
22
281 LOJAS
EXCLUSIVAS
NO MUNDO
MIZUNO
WAVE
PROPHECY.
O TÊNIS MAIS
MODERNO DO
MUNDO
lANÇAMENTO DA LINHA
TOPPER INSTINCT DE
82
PAÍSES VENDEM
FUTEBOL NO BRASIL HAVAIANAS
E NA ARGENTINA
13%
51% 104
MODELOS DE HAVAIANAS
DE INCREMENTO
NA RECEITA DO NEGÓCIO
SANDÁLIAS
DOS EUROPEUS E LANÇADOS
33%
DOS AMERICANOS
JÁ CONHECEM
HAVAIANAS
50
68
ANOS DE SETE
LÉGUAS
MIL
JOVENS
BENEFICIADOS
PELOS
PROGRAMAS RAINHA:
DO INSTITUTO A MARCA MAIS
ALPARGATAS TRADICIONAL
DE ARTIGOS
102 R$
MILHÕES
PAGOS AOS ACIONISTAS
ESPORTIVOS
NO BRASIL
AUMENTO
DA CAPACIDADE
DE PRODUÇÃO:
NOVA FÁBRICA
DE SANDÁLIAS
77%
EM MONTES
CLAROS – MG
DOS BRASILEIROS
TÊM FORTE CONEXÃO
EMOCIONAL COM
22%
DE REDUÇÃO NO
HAVAIANAS.
UM ÍNDICE CONSUMO DE ÁGUA POR
RECORDE UNIDADE PRODUZIDA
DESEMPENHO FINANCEIRO 2011
CONTINUIDADE
NA GERAÇÃO DE
LUCRO E DE CAIXA
Os resultados de 2011 mostram a capacidade da Alpargatas
de superar desafios e gerar lucro e caixa de forma consistente
RECEITA LÍQUIDA
Em 2011, a Alpargatas deu passos importantes A Alpargatas possui marcas líderes de mercado
rumo ao objetivo de tornar-se uma empresa que estão ligadas a produtos que se inovam a cada
global de marcas desejadas. Superou a alta ano. Sua receita consolidada tem apresentado um
das commodities e continuou a investir em crescimento médio de 12,4% nos últimos cinco anos.
projetos estruturantes que são fundamentais Com faturamento consolidado de R$ 2,6 bilhões
para o seu crescimento nos mercados de calçados, em 2011, a Alpargatas consolidou-se como a maior
vestuário e acessórios, no Brasil e no exterior. empresa brasileira do setor de calçados da América
Evoluíram o volume de vendas, a receita líquida, Latina. O crescimento de 15,4% em relação à receita
a lucratividade e a geração operacional de caixa, de 2010 foi decorrente do aumento do volume
uma das principais fortalezas da Companhia. de vendas de calçados, vestuário e acessórios,
com preço médio mais alto – nos lançamentos
das coleções de sandálias e calçados esportivos –
e um mix de maior valor agregado.
As demonstrações
financeiras completas
de 2011 da Alpargatas
estão disponíveis em
http://ri.alpargatas.com.br
24
VOLUME DE VENDAS DE CALÇADOS,
VESTUÁRIO E ACESSÓRIOS RECEITA LÍQUIDA
milhões de unidades R$ milhões
2.574,7
249,6
244,0
2.231,9
220,5
218,9
1.927,0
189,7
1.658,8
1.615,6
2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011
25
DESEMPENHO FINANCEIRO 2011
1.153,9
consolidado de 2011 foi decorrente:
(i) do foco na gestão dos custos e despesas
1.018,1
fabris, (ii) do aumento na eficiência
831,0
da mão de obra direta, (iii) da adoção
de medidas que diminuíram o consumo
728,8
651,0
de água e eletricidade por par de calçado
produzido e (iv) da diminuição do consumo
de borracha pela incorporação de resíduos
na fabricação das sandálias e dos calçados.
EBITDA EBITDA
R$ milhões
404,5
26
LUCRO LÍQUIDO LUCRO LÍQUIDO
R$ milhões
307,4
303,1
o sobre o capital, de 20%. Os fatores mais
relevantes que explicam a evolução do lucro
líquido foram o EBITDA R$ 4,2 milhões maior,
210,3
o resultado financeiro R$ 21,6 milhões mais
173,2
alto, em razão de volume maior de aplicação
122,6
de caixa, e o ganho de R$ 3,6 milhões com
o resultado da equivalência patrimonial da
Tavex Corporation.
GERAÇÃO OPERACIONAL
DE CAIXA
GERAÇÃO OPERACIONAL DE CAIXA
R$ milhões
O modelo de negócios da Alpargatas
tem proporcionado a geração consistente
de caixa, tornando a Companhia cada vez
mais sólida financeiramente. A geração
320,9
281,4
27
DESEMPENHO FINANCEIRO 2011
POSIÇÃO FINANCEIRA
LÍQUIDA
671,0
654,7
306,6
177,0
435,1
120,5
358,7
110,4
(50,0)
(192,3)
(170,5)
(196,2)
(235,9)
(296,0)
(369,3)
CAIXA
EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS
POSIÇÃO FINANCEIRA LÍQUIDA
28
DESEMPENHO DAS AÇÕES E
REMUNERAÇÃO DOS ACIONISTAS
84,9 84,2 82
82,1
81,5
75,5
IBOVESPA
31 DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV 31 DEZ
2010 2011
29
30
31
HAVAIANAS
CONECTADA
COM O BRASIL
77% dos consumidores brasileiros têm forte
conexão emocional com Havaianas
32
33
34
HAVAIANAS
35
36
HAVAIANAS
37
DUPÉ
CONFORTO
PARA OS PÉS
Dupé conquista maior participação
no mercado de sandálias
Desde que passou a integrar criados por Maurício de Souza, O artista Francisco
o portfólio da Alpargatas, estamparam as linhas Dupezinho Brennand assina
há cinco anos, a Dupé vem e Baby, contribuindo para
consolidando sua estratégia ampliar as vendas de sandálias a terceira coleção
de ocupar um posicionamento na categoria infantil. Arte Brasileira
cada vez mais disputado no
mercado de sandálias: o de Consolidando-se como uma A Ásia contribuiu com uma
produtos de valor médio, que tradição, a coleção Arte participação de 16% no
possui um grande contingente Brasileira de 2011 contou crescimento da marca no
de consumidores. A Dupé com a participação do artista exterior, principalmente
possui vantagens competitivas, pernambucano Francisco Cingapura, Malásia, Japão,
além do preço, tais como o uso Brennand, que criou as estampas Coreia do Sul e Índia. Dupé
do gel HXP, que proporciona da terceira edição dessa linha foi classificada como a melhor
amortecimento e maior de sandálias Dupé. A coleção marca de sandálias do Japão e
conforto para os pés. desse ano foi batizada de ocupa a 29a posição no ranking
Mata Atlântica e privilegia a das 100 melhores marcas de
A marca expandiu suas cultura nacional, com imagens calçados desse país. O modelo
vendas no canal autosserviço representativas das paisagens, Revolution foi apontado por
do Norte e do Nordeste, por da flora e da fauna do Brasil. revistas especializadas como
meio de investimentos em a melhor opção de compra do
materiais de pontos de venda O compromisso da Dupé verão japonês. A Europa será
– com expositores de produtos – com a responsabilidade social igualmente um grande vetor
e de eventos de experimentação se faz presente com a doação de crescimento internacional.
da sandália, como os testes de de 7% da receita obtida com A Alpargatas Europa assumiu
calçabilidade e conforto. Outra as vendas das sandálias Arte o lugar dos representantes nas
estratégia relevante foi obter Brasileira para a Associação de operações de vendas da Dupé
o licenciamento da Turma da Apoio à Criança Deficiente – no continente, com a meta de
Mônica, cujos personagens, AACD – de Recife, que atende quadruplicar o faturamento nos
as regiões Norte e Nordeste. próximos dois anos.
38
39
TOPPER
PARA MUITO
ALÉM DO FUTEBOL
Linha Instinct amplia a presença da Topper
no mercado de artigos para futebol e rugby
41
TOPPER
42
BRASIL RUGBY
43
RAINHA
TRADIÇÃO
ESPORTIVA
Novo posicionamento de Rainha coloca a marca brasileira mais
tradicional de artigos esportivos à frente do segmento running active
44
45
46
MIZUNO
LIDERANÇA
EM RUNNING
PERFORMANCE
Com recorde de faturamento em 2011, Mizuno lançou o Wave Prophecy,
tênis de corrida mais avançado de todos os tempos
47
MIZUNO
A Alpargatas iniciará as
vendas de Mizuno no mercado
argentino em 2012. A Alpargatas
Argentina será responsável
pela distribuição dos produtos
da marca no varejo do país.
48
49
TIMBERLAND
GUARDIÃ
DA TERRA
Ações para aumentar a percepção de valor da marca
e a ampliação do portfólio de produtos proporcionaram
um excelente desempenho para Timberland
50
51
SETE LÉGUAS
MEIO SÉCULO
PROTEGENDO OS
TRABALHADORES
Ao completar 50 anos, em 2011, as botas Sete Léguas
continuam sendo referência em equipamentos de proteção
individual, mercado com forte crescimento
52
Em 2011, comemoraram-se Hoje, Sete Léguas é referência
os 50 anos de um dos mais em eficiência operacional na
tradicionais produtos fabricados Alpargatas. Possui processos
pela Alpargatas: a bota Sete enxutos de produção, que
Léguas. A marca completou reaproveitam e reciclam
meio século de vida com resíduos, contribuindo para a
o reconhecimento pela sua preservação do meio ambiente.
inovação e qualidade em
equipamentos de proteção Tem um relacionamento
individual (EPIs). próximo com seus clientes,
por meio de programas de
Sete Léguas teve vários marcos disseminação de informações
em sua história. As botas sobre segurança no trabalho.
Trator calçaram os operários A bota Capataz foi eleita,
que trabalharam na fase final no ano, o produto de maior
da construção de Brasília. Na rentabilidade pelos lojistas
década de 70 foram lançados do setor de construção civil,
os modelos Capataz, de PVC, razão pela qual foi premiada
para atender aos frigoríficos, pela revista Revenda
laticínios e indústrias e Construção.
alimentícias, e o Toda Vida,
para o mercado infanto-juvenil. Em 2012, iniciou-se uma
Em 1978, surgiram normas do nova fase da marca, com
Ministério do Trabalho que reforço dos investimentos
tornaram obrigatória a adoção em comunicação, automação
de equipamentos de proteção industrial e lançamento de
individual. Sete Léguas produtos, em linha com o
foi certificada por cumprir crescimento do mercado de
todas as exigências da nova EPIs e com o crescimento da
regulamentação. economia brasileira.
53
ARTIGOS ESPORTIVOS
54
VAREJO HAVAIANAS, TOPPER, TIMBERLAND, MEGGASHOP E ALPALINE
ESPAÇOS
VALIOSOS
O varejo da Alpargatas proporciona uma
experiência completa com as suas marcas
55
VAREJO HAVAIANAS, TOPPER, TIMBERLAND, MEGGASHOP E ALPALINE
As lojas virtuais
são mais um canal
importante de
vendas de produtos
da Alpargatas
56
PLANETA ALPARGATAS
PLANETA
ALPARGATAS
58
As sandálias Havaianas são
comercializadas em 82 países
59
PLANETA ALPARGATAS
O MUNDO USA
HAVAIANAS
Investimentos em marketing e presença marcante
em pontos de venda aumentam o volume de Havaianas
comercializado nos mercados internacionais
60
a
m
Ro
em
as
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Bl in
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S
Nos Estados Unidos, com a presença de Marguerita em sua loja âncora na Rua 59,
a Alpargatas USA deu um Missoni, representante da em Nova York. A linha completa
passo estratégico importante, terceira geração da grife. da marca está exposta em um
com o atendimento direto A aceitação do modelo especial espaço exclusivo.
a varejistas independentes, foi tão boa que o lote inicial
antes atendidos via distribuidor das sandálias esgotou-se em Com todas essas ações,
local. A partir de janeiro de quatro dias. Também nessa 33% dos americanos
2012, essa mudança refletirá cidade, foi realizado o evento entrevistados na pesquisa
em melhor nível de serviço de lançamento da nova coleção de conhecimento da marca,
aos dois mil pontos de venda 2011/2012 de Havaianas na realizada em 2011, disseram
no país e um incremento de loja Henri Bendel, renomado conhecer Havaianas.
receita e rentabilidade. varejista localizado na
5 a Avenida. O “Make Your O volume de pares de
Vários eventos de Havaianas, Own Havaianas – Invente sua Havaianas exportados para
mídia impressa em renomados Própria Havaianas” marcou os mercados não atendidos
veículos de comunicação, presença em lojas de Nova diretamente pela Alpargatas
mídia externa em Nova York York e de Los Angeles. A Europa e pela Alpargatas
e Los Angeles e presença nas possibilidade de customizar USA também teve crescimento
redes sociais fortaleceram as e comprar uma Havaianas importante. Índia, Indonésia
vendas na América. Assim como também foi possível via website e Paquistão são exemplos
na Europa, a Havaianas Missoni da marca. Como marco impor- de novos mercados potenciais
foi lançada nos Estados Unidos tante, a loja de departamentos para Havaianas, que se
em evento realizado na loja Bloomingdale’s convidou a somam ao universo de 79
da marca em Nova York, Alpargatas USA a abrir uma países onde Havaianas era
shop in shop de Havaianas comercializada em 2011.
61
PROGRESSO
NA TERRA
DO TANGO
Alpargatas Argentina registrou receita
líquida de R$ 477,5 milhões em 2011,
montante 16% maior que do ano anterior
62
PLANETA ALPARGATAS
63
a
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Si
da
s
ve
Al
o
nt
Pi
ne
ja
Ed
64
GENTE
“SIGA” PARA
O FUTURO
Com avaliações de desempenho, treinamentos
e planos de sucessão, a Alpargatas prepara sua
gente para novos saltos de crescimento
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GENTE
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a comunicação e a integração alinhamento da estratégia, tais
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entre as equipes e, com isso, como o reconhecimento de
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geraram um melhor clima interno. que a diretoria adota decisões
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A Alpargatas investiu 27,8 mil adequadas para o sucesso
horas em treinamento dos do negócio (+ 7 p.p.), que a
empregados em 2011, Empresa tem objetivos bem
ante 25 mil no ano anterior. definidos (+ 9 p.p.) e está atenta
às mudanças no ambiente
O monitoramento do clima externo no que diz respeito
interno é realizado por a economia, mercado, tecnologia
meio de pesquisa que tem e concorrentes (+ 13 p.p.).
o objetivo de medir o grau
de satisfação dos empregados.
Com questões focadas nos
direcionadores de engajamento
e suporte organizacional,
o levantamento, realizado a
cada dois anos, busca identificar
oportunidades de melhorias. o
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GENTE
A Alpargatas
emprega 17,6 mil
pessoas no mundo
A Alpargatas empregava
12,6 mil pessoas no Brasil
e 5 mil em suas operações
internacionais, ao término
de 2011. Entre os empregados
do quadro brasileiro, 58%
têm até 30 anos. Um perfil Outra iniciativa conduzida
jovem, que tem expectativas pela área de RH diz respeito
de crescer na carreira e ao Plano de Sucessão
demanda atenção do Comitê envolvendo cerca de 300 cargos
de Mobilidade Interna, que de gerência e alta gerência da
visa garantir a retenção de Alpargatas no Brasil, Argentina,
pessoas talentosas. O Comitê Estados Unidos e Europa.
se encarrega de avaliar Para identificar os talentos,
candidatos com potencial para assim como os pontos críticos,
ocupar as oportunidades que a Companhia valeu-se do Nine
surgem nas empresas do grupo Box, ferramenta utilizada pela
Alpargatas, estimulando o maioria das grandes empresas
desenvolvimento de pessoas para esse fim, que possibilita
e as trilhas de carreira. estabelecer o grau de potencial
e o desempenho de cada líder.
O processo foi conduzido
em formato de colegiado,
com a participação da diretoria,
e resultou em um plano de
desenvolvimento de sucessores
que será executado a partir
de 2012. O traço mais marcante
que emergiu desse mapeamento
foi o comprometimento e a
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EMPRESA CIDADÃ
A SERVIÇO
DA CIDADANIA
O Instituto Alpargatas beneficiou 68 mil alunos da rede pública
de ensino em dez cidades onde a Companhia tem unidades fabris
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EMPRESA CIDADÃ
Professores foram
treinados pelo
Instituto Alpargatas
para aprimorar a sua
formação
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OPERAÇÕES
INOVAR PARA
MELHOR ATENDER
CLIENTES E
CONSUMIDORES
A introdução de novos processos na cadeia de suprimentos
e no sourcing visam tornar ainda melhores os serviços prestados
aos clientes e consumidores da Alpargatas
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EUROPA
Columbus
1 centro de distribuição
Nova York
Londres
escritório
escritório
EUA
Paris
escritório
Marselha
1 centro de distribuição
Madri
escritório Bolonha
Lisboa escritório
escritório
BRASIL 6 fábricas
8 fábricas satélites:
Nova Cruz e Santo Antônio - RN
Mogeiro, Serra Redonda, Ingá, Araruna,
Guarabira e Alagoa Nova - PB
3 centros de distribuição
2 centros de inovação
Natal - RN
calçados Santa Rita e João Pessoa - PB
calçados
Campina Grande - PB
Carpina - PE sandálias
sandálias
São Paulo - SP
Chaco sede
têxteis
Tucumán
Corrientes calçados
têxteis
Catamarca
2 fábricas
calçados e têxteis
San Luis
calçados
Buenos Aires
calçados e têxteis
ARGENTINA
8 fábricas
1 centro de distribuição
La Pampa
calçados 75
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UMA NOVA FORMA DE COMPRAR
O objetivo do Projeto Sourcing é reforçar de produtos acabados adquiridos, a área de
a parceria com fornecedores para garantir Inovação elaborou suas especificações técnicas
qualidade, agilidade e flexibilidade nas aquisições e, junto com a GDF, preparou um plano
de insumos e de produtos acabados a preços de controle de qualidade nos fornecedores.
competitivos. Essa parceria visa, também, Na frente externa, a GDF realizou trabalhos
usar o conhecimento técnico dos fornecedores de auditoria técnica nas instalações dos
na busca de melhor eficiência na utilização fornecedores e, com base nos resultados,
das matérias-primas e consequente redução mapeou e homologou a cadeia de suprimentos
dos custos de produção. Na primeira fase do para cada tipo de produto. Foi também
projeto, realizada em 2011, foi criada a área estabelecida uma nova política para assegurar
de Gestão de Desenvolvimento de Fornecedores a pontualidade, com multas por atrasos.
(GDF), que desempenha um papel importante Com todas essas ações, o retardamento nas
na viabilização da nova forma de comprar. entregas dos fornecedores de componentes foi
A nova área definiu, em conjunto com as reduzido de 42 para sete dias. Ter um sourcing
unidades de negócio e áreas corporativas, global tornou-se relevante para a Alpargatas.
processos, papéis e responsabilidades de cada Por essa razão, as equipes de Compras e a GDF
parte envolvida no sourcing de materiais e trabalharam com objetivo de prospectar
produtos acabados. Dessa forma, com o objetivo e capacitar fornecedores internacionais.
de garantir a qualidade dos fornecedores, a GDF
e a área de Qualidade Corporativa aperfeiçoaram
o procedimento de homologação que avalia
aspectos relacionados à capacitação técnica,
comportamento ético, sustentabilidade e situação
legal dos fornecedores. Para garantir a qualidade
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OPERAÇÕES
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OPERAÇÕES
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FINANÇAS, RELAÇÕES COM INVESTIDORES
E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
FINANÇAS, RI
E TI GLOBAIS
Metodologias de análise do desempenho econômico-financeiro
mais avançadas e nova arquitetura de sistema de informações aceleram
a atuação global da área de finanças
Outra inovação adotada pela área de Finanças foi A arquitetura do novo sistema de informações
a introdução do Orçamento Matricial de Despesas que a Alpargatas desenhou atenderá a todas
(OMD), cujos principais objetivos são aprimorar o as áreas da Empresa, no Brasil e no exterior.
controle das despesas operacionais e maximizar Com informações interligadas e acessíveis à maioria
a lucratividade da Companhia. dos empregados, será possível ter uma visão global
e atualizada das informações-chave da Companhia
Um importante indicador monitorado durante e reduzir o tempo de tomada de decisões
o ano foi o Ciclo de Conversão de Caixa (CCC), importantes em todas as áreas. Essa plataforma
que mostra o número de dias em que as contas vai muito além dos registros transacionais
de capital de giro levam para se transformar e controles formais da operação. Concebida nos
em caixa. Esse indicador evoluiu positivamente moldes de um business intelligence, lastreado
com o aprimoramento da gestão das contas pelo banco de dados da Empresa, cumpre objetivos
circulantes do balanço da Alpargatas. do plano estratégico ao disponibilizar usos
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avançados da gestão, induzindo a crescente
excelência na execução dos projetos. A primeira
fase desse projeto deverá estar concluída no
segundo semestre de 2012.
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JURÍDICO
SEGURANÇA
JURÍDICA
Atuando em todas as frentes, a área Jurídica
protege os ativos e interesses da Alpargatas
O Protocolo de Intenções,
assinado com o governo de
Minas Gerais para a instalação
da nova fábrica em Montes
Claros, foi um evento bastante
relevante, porque trouxe
importantes benefícios para a
Alpargatas, incluindo os fiscais.
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PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS
RECONHECIMENTO
DA EXCELÊNCIA
A Alpargatas foi premiada em dimensões que abrangem
seu desempenho, governança corporativa e criatividade
na comunicação de suas marcas
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PRÊMIO/RECONHECIMENTO QUEM RECEBEU CATEGORIA/SETOR
BOTA MAIS LUCRATIVA DO VAREJO CAPATAZ SETE LÉGUAS PRODUTOS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL
REVISTA REVENDA E CONSTRUÇÃO
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O QUE FALARAM DE NÓS
O QUE
FALARAM
DE NÓS
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O QUE FALARAM DE NÓS
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ONDE NOS ENCONTRAR
ONDE NOS
ENCONTRAR
Alpargatas S.A. Websites
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.336
04548-004 alpargatas.com.br
São Paulo, SP • Brasil alpargatas.com.ar
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28042
Madri
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24, Bradmore Park Road
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Itália
Via Michelino, 33
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Portugal
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2790-072 • Carnaxide
Lisboa
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Coordenação
Cássia Navarro
José Sálvio Ferreira Moraes
Mariane Weger
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Redação
Maria Augusta Mourão de Carvalho
Revisão ortográfica
Ana Choueri
Lais Rigotti
Projeto gráfico
Santa Clara – www.santaclara.net
Fotos
Mário Castello
Acervo Alpargatas
Impressão
TARFC
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