Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
COLUNISTAS (/COLUNISTAS)
Agronegócio
https://www.agrolink.com.br/colunistas/coluna/planejamento-estrategico-para-gestao-da-empresa-rural_384492.html 1/6
07/06/2019 Planejamento Estratégico para Gestão da Empresa Rural
2. MISSÃO:
A missão é um complemento importante porque, é através dela, que se
informa qual o papel que desempenha no negócio.
É a determinação de onde a empresa quer ir, é a razão de sua existência e
como tal deve refletir a motivação e o idealismo das pessoas para
impulsionar o seu funcionamento. Um guia para o trabalho.
Ao definir a missão de uma propriedade rural – empresa rural – deve-se
responder algumas – não necessariamente todas – das seguintes
questões:
· O que a empresa rural deve fazer?
· Para quem a empresa rural deve fazer?
· Porque a empresa rural deve fazer?
https://www.agrolink.com.br/colunistas/coluna/planejamento-estrategico-para-gestao-da-empresa-rural_384492.html 2/6
07/06/2019 Planejamento Estratégico para Gestão da Empresa Rural
Ambiente Externo
A primeira preocupação e análise que a empresa deve fazer é em relação
ao ambiente geral, ou macro ambiente, aquele ambiente mais amplo
composto por condições e fatores externos que influenciam a empresa, no
seu negócio, e no qual ela tem pouco ou nenhum poder de influência. As
principais variáveis desse ambiente são: tecnológicas, políticas,
econômicas, legais, sociais, demográficas e geográficas.
É pela análise do ambiente externo que identificamos as oportunidades e
ameaças sobre no negócio.
Ambiente Interno
https://www.agrolink.com.br/colunistas/coluna/planejamento-estrategico-para-gestao-da-empresa-rural_384492.html 3/6
07/06/2019 Planejamento Estratégico para Gestão da Empresa Rural
https://www.agrolink.com.br/colunistas/coluna/planejamento-estrategico-para-gestao-da-empresa-rural_384492.html 4/6
07/06/2019 Planejamento Estratégico para Gestão da Empresa Rural
Um objetivo, pode ter mais de uma meta para alcançá-lo na sua plenitude,
e ainda devem possuir um indicador para monitoramento da eficácia das
ações estratégicas.
6. AÇÕES ESTRATÉGICAS E ORÇAMENTAÇÃO:
Considerando o negócio, a missão, os princípios, as análises dos
ambientes interno e externo a definição dos objetivos e metas, há que se
estabelecer um plano de ações para atingimento de cada objetivo e sua
respectiva meta, conforme os recursos disponíveis, os pontos fortes e
fracos da empresa, as oportunidades e ameaças existentes no ambiente.
O plano de ações estratégicas deve possuir prazos determinados e
indicadores de controle para saber se estão sendo atingidas as metas de
cada objetivo.
Cada ação estratégica deve estar associada com os recursos (físicos,
técnicos, humanos e financeiros) necessários para cumpri-la. A
implementação da ação estratégica deve seguir um cronograma, para o
gerenciamento mais profissional do trabalho, adequado ao fluxo de caixa,
da organização para que não haja interrupções desnecessárias.
Verificação de Consistência
Para verificar a consistência do Plano de ações estratégicas, sugerimos o
seguinte "check-list"
q As ações estão relacionadas com as metas e estas com os objetivos da
empresa?
q São claras para que possamos entender e controlar?
q São compatíveis com os recursos atuais e potenciais da empresa?
q Aproveitam as oportunidades do mercado?
q Minimizam as ameaças do mercado?
q Potencializam os pontos fortes da empresa?
q Neutralizam os pontos fracos da empresa?
q Respeitam e reforçam o negócio, a missão e os princípios da empresa?
q São coerentes?
Muito bem, meu caro empresário rural. Siga estes passos e terás um
Planejamento Estratégico para o seu negócio.
Bom trabalho!
VEJA TAMBÉM
https://www.agrolink.com.br/colunistas/coluna/planejamento-estrategico-para-gestao-da-empresa-rural_384492.html 5/6