PARECER DE PROCESSO SELETIVO

Nome do candidato:

Vaga: Data:
Pretensão salarial: Cidade:
Metodologia utilizada:

Responsável pelo parecer:

CONSIDERAÇÕES GERAIS

1. Explicar sobre questões pessoais do(a) candidato(a) como: estrutura familiar, residência,
formação, mobilidade, disponibilidade para viagens, horas extras, entre outros.
2. Motivação do(a) candidato(a) para a vaga
3. Relatos sobre as experiências/trajetória profissional de acordo com o necessário para a vaga

ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS

 Explicar sobre o nível que o candidato apresenta sobre as competências exigidas para a
posição. Caso exista algum gap, é importante mencionar aqui para que, caso seja contratado,
seja considerada esta informação no PDI

RESULTADO DOS TESTES APLICADOS

1. Informar sobre o desempenho nas atividades aplicadas durante o processo seletivo. Obs:
cuidado especial em caso de instrumentos psicológicos, utilizar apenas as informações que
sejam realmente relevantes e com linguagem apropriada para entendimento de quem
receberá este parecer. Por exemplo:

AC: Teste de Atenção Concentrada:

Área Avaliada Percentil Classificação

Sua Atenção Concentrada está voltada para a

Atenção Concentrada 60% Médio realização de tarefas, denotando atenção focada por
um maior intervalo de tempo.

G-38: Teste Não Verbal de Inteligência:

Área Avaliada Percentil Classificação

Apresenta facilidade para atender as informações com

Raciocínio Lógico as quais trabalha e/ou tem acesso.
50% Médio

Obs.: Informações confidenciais e que devem ser utilizadas apenas para fins de avaliação para contratação/promoção.
Teste Palográfico na Avaliação da Personalidade:

xxxxx demonstrou um perfil cauteloso em tudo que realiza. Preza pela estabilidade e cautela. No dia a dia
busca o auxílio de um superior para uma melhor tomada de decisão. No relacionamento interpessoal, aprecia o
contato humano, mas sabe respeitar o espaço de cada um. Profissionalmente, sabe utilizar-se de método e
organização para responder suas ações, mantendo ritmo estável de produção ao longo do período.

CONCLUSÕES:

De acordo com as informações, o profissional pode ser:

 Indicado para a vaga (aprovado pelo RH/avaliador)

 Indicado com restrições – importante mencionar quais são estas restrições e o impacto das
mesmas
 Não indicado – reprovado pelo RH/avaliador – importante deixar claro as razões e critérios
utilizados.

Obs.: Informações confidenciais e que devem ser utilizadas apenas para fins de avaliação para contratação/promoção.