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CANTEIROS DE OBRAS
DGT1063_A3_201903237939_V1
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1. Para que tudo dê certo e a obra comece e termine bem e no prazo, é necessário que haja um gerente no canteiro de obras para administrar
todos os detalhes como:
Explicação:
Para que tudo dê certo e a obra comece e termine bem e no prazo, é necessário que haja um gerente para administrar todos os detalhes como:
Um bom gestor sabe observar a equipe e cada colaborador, modificando a estratégia quando necessário para que o prazo seja cumprido. Um bom
gestor motiva, orienta e acompanha de perto toda equipe, fazendo o possível para que todos estejam alinhados com os objetivos e metas da
empresa. Além disso, o gestor ideal é bom comunicador, mas também sabe ouvir, garantindo que qualquer mudança de planos chegue aos
operários. Em suma, ele é um bom líder, não se contenta em parar de aprender e sabe que cada parte sempre pode acrescentar algo ao todo.
2. É comum que exista entre os profissionais da construção civil a percepção de que canteiros de obra são locais sujos e desorganizados,
características determinadas pela natureza do processo produtivo e pela baixa qualificação da mão de obra. Porém, existem programas que
podem ser implantados para garantir a organização dos canteiros de obras, a fim de conscientizar e estimular os trabalhadores para manter a
obra limpa e organizada. Esses programas têm como base os princípios dos programas 5S, que visam criar nas organizações um ambiente
propício a implantação de programas de qualidade, através do desenvolvimento de cinco práticas ou sensos nos indivíduos: descarte (seiri),
organização(seiton), limpeza (seiso), asseio (seiketsu) e disciplina (shitsuke). Todas são características da prática organização, EXCETO:
Explicação:
A organização visa estabelecer lugares certos para todos os objetos, diminuindo o tempo de busca pelos mesmos. A implementação da prática
por meio de comunicação visual e padronização. A definição de lugares certos para cada documento no escritório, o etiquetamento de prateleiras
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de materiais no almoxarifado ou o uso de uma cor diferente nos capacetes dos visitantes são exemplos de práticas adotadas. A manutenção das
condições ambientais satisfatórias de trabalho é considerada uma prática de asseio.
3. O diagnóstico dos canteiros de obras deve ser a primeira atividade executada em um programa de melhorias, de modo a gerar subsídios para
tomada de decisão. O diagnóstico demanda a aplicação de uma lista de verificação. A lista de verificação permite a análise qualitativa do
canteiro. Todos são aspectos envolvidos nessa análise qualitativa, EXCETO:
Instalações provisórias
Segurança no trabalho
Depreciação dos equipamentos
Sistema de armazenamento
Sistema de movimentação
Explicação:
A depreciação das máquinas e equipamentos envolvidos com a execução das obras não são abordados no diagnóstico dos canteiros de obras. O
cálculo da depreciação está associada aos custos das obras.
4. É comum que exista entre os profissionais da construção civil a percepção de que canteiros de obra são locais sujos e desorganizados,
características determinadas pela natureza do processo produtivo e pela baixa qualificação da mão de obra. Porém, existem programas que
podem ser implantados para garantir a organização dos canteiros de obras, a fim de conscientizar e estimular os trabalhadores para manter a
obra limpa e organizada. Esses programas têm como base os princípios dos programas 5S, que visam criar nas organizações um ambiente
propício a implantação de programas de qualidade, através do desenvolvimento de cinco práticas ou sensos nos indivíduos: descarte (seiri),
organização (seiton), limpeza (seiso), asseio (seiketsu) e disciplina (shitsuke). Todas são características da prática asseio, EXCETO:
Níveis de iluminação
Higiene individual
Níveis de ruído
Explicação:
O asseio tem como objetivos conscientizar os trabalhadores acerca da importância de manter a higiene individual, assim como de manter
condições ambientais satisfatórias de trabalho, como os níveis de ruído, iluminação e de temperatura. Identificar materiais ou objetos que são
desnecessários no local de trabalho e encaminhá-los ao descarte, retirando-os do canteiro de obras é um prática do descarte.
5. O planejamento do canteiro de obras deve estar associado ao planejamento da obra e visa a obtenção da melhor utilização do espaço físico
disponível, para possibilitar a boa interação entre homens e máquinas e o trabalho seguro e eficiente. O processo de planejamento do canteiro
de obras deverá ser realizado baseado em um procedimento sistematizado, com cinco etapas básicas. A etapa que envolve o macro layout com
a definição das localizações das áreas do canteiro, os locais das áreas de apoio, de vivência é denominado:
Cronograma de implantação
Análise preliminar
Explicação:
A etapa denominada Arranjo físico geral, conhecida também como macro layout, envolve a definição dos locais das áreas do canteiro, bem como
o local das áreas de apoio, de vivência e do posto de produção de argamassa.
6. Deve ser inserido nos croquis de planejamento do canteiro de obras:
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localização das instalações provisórias (banheiros, escritório, refeitório, etc.), inclusive plantão de vendas.
Explicação:
Inicialmente, recomenda-se desenhar croquis de todos os pavimentos necessários à perfeita compreensão do layout (subsolo, térreo e pavimento
tipo, por exemplo). Sugere-se utilizar folha A4 e consultar o projeto arquitetônico, disponível no próprio escritório da obra. Nos canteiros
convencionais, uma aproximação da escala 1:200 será suficiente, não sendo, porém, necessária muita rigidez na transferência de escala. Nos
croquis, devem constar no mínimo os seguintes itens:
a. definição aproximada do perímetro dos pavimentos, diferenciando áreas fechadas e abertas;
b. localização de pilares e outras estruturas que interfiram na circulação de materiais ou pessoas;
c. portões de entrada no canteiro (pessoas e veículos) e acesso coberto para clientes;
d. localização de árvores que restrinjam ou interfiram na circulação de materiais ou pessoas, inclusive na calçada;
e. localização das instalações provisórias (banheiros, escritório, refeitório, etc.), inclusive plantão de vendas;
f. todos os locais de armazenamento de materiais, inclusive depósito de entulho;
g. localização da calha ou tubo para remoção de entulho;
h. localização da betoneira, grua, guincho e guincheiro, incluindo a especificação do(s) lado(s) pelo(s) qual(is) se fazem as cargas no guincho;
i. localização do elevador de passageiros;
j. localização das centrais de carpintaria e aço;
k. pontos de içamento de fôrmas e armaduras;
l. localização de passarelas, rampas e/ou escadas provisórias com indicação aproximada do desnível; e
m. linhas de fluxo principais.
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