TÉCNICAS DE

PLANEJAMENTO
E CONTROLE

UNIDADE II - Instrumentos gráficos de

planejamento e controle
2.5. Diagramas de redes de precedência

O CPM – Critical Path Method, consiste em

uma rede com setas representativas das
atividades
2.5. Diagramas de redes de precedência

O PERT – Program Evaluation and Review

Technique, consiste em uma rede com
setas e nós representativos, respectiva-
mente, das atividades e eventos
2.5. Diagramas de redes de precedência

O PDM – Precedence Diagram Method, também

conhecido como diagrama de blocos ou Neopert,
incorpora algumas técnicas do PERT e do CPM, e é uma
ferramenta muito utilizada em gerenciamento de projetos.
Consiste basicamente de blocos representativos das atividades
ligados por setas que indicam as dependências entre elas
2.5. Diagramas de redes de precedência

Em um diagrama de blocos temos dois

tipos de atividades:
Sucessora – Atividade que depende da
conclusão total ou parcial de outra para ser
iniciada ou concluída e;
Predecessora – Atividade que precisa ser
concluída total ou parcialmente para que uma
outra (sucessora) possa ser iniciada ou
concluída.
2.5.1 Redes de precedência PERT/CPM

PERT a + 4m + b
te =
6
te = prazo esperado para a realização da tarefa
a = prazo mínimo b−a
b = prazo máximo σ=
m = prazo normal 6

Em função deste tratamento estatístico, a

técnica PERT é chamada de probabilística.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM

CPM
As durações das tarefas são obtidas em
projetos muito semelhantes executados
anteriormente.

Como para cada atividade é feita uma única

determinação de prazo de duração, baseada
em experiência pregressa, o CPM é chamado
de determinístico.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM

O CPM é mais adequado para obras em

geral, como as de montagem, em que as
durações das atividades podem ser
estimadas com base na experiência
anterior, sem a necessidade de se
recorrer a métodos probabilísticos, o que
caracteriza o PERT.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM

O PERT/CPM se aplica a qualquer projeto que

compreenda um conjunto de atividades
interdependentes.
Permite programar e controlar prazos, custos,
riscos e recursos, físicos ou financeiros.
Extremamente dinâmico, pode ser refeito
continuamente, segundo um sistema de
realimentação.
Existem softwares que executam todas as
tarefas e cálculos necessários,
entretanto, é indispensável ao programador ou ao
usuário o perfeito conhecimento destas técnicas para
que possa tirar delas o maior proveito.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM

Atividades (ou Tarefas)

Um projeto é composto de diversas atividades, cada uma delas
sendo representada por uma seta, orientada no sentido do início
para o final da execução.
O tamanho da seta é arbitrário, nada tendo a ver com a duração da
atividade.
A seta que representa a atividade caracteriza-se por um nó inicial i,
denominado evento de início, e por um nó final j, denominado de
evento de fim.
É orientada de i para j por meio de uma cabeça de seta e leva em
cima a designação da atividade e embaixo sua duração.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM

Evento
É um marco significativo em determinado tempo da execução de
um projeto.
Os eventos são representados por círculos desenhados nas
extremidades das setas correspondentes a cada atividade, para
assinalar os instantes de início e término de cada atividade.
Os eventos devem ser numerados, com o cuidado de que o
evento final de uma atividade tenha sempre um número maior
que o inicial, sem a obrigatoriedade de ser seqüencial.
Os números dos eventos podem servir para designar as
atividades, assim, uma atividade qualquer (Nome) poderá ser
também chamada de atividade i-j.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM

Duração
É o tempo necessário para a execução de
uma atividade.
Adotada uma unidade de tempo, anota-se a
duração sob a seta que representa a
atividade
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM

Interdependência entre atividades

A atividade 2-3, como se pode deduzir da representação gráfica, inicia
no evento que corresponde à conclusão de 1-2.
Dizemos que 2-3 é dependente de 1-2.
Já a atividade 4-5, depende tanto de 2-4 como de 3-4.
Uma convenção importante, no CPM, é a de que nenhuma atividade
poderá ser iniciada antes da conclusão de todas as atividades das
quais ela depende, isto é, as atividades que convergem para seu
evento inicial.
Deste modo, 4-5 só poderá ser iniciada após a conclusão tanto de 2-4
como de 3-4.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM
Atividade fantasma
Na figura estão representadas duas
atividades ditas paralelas, por terem os
mesmos eventos inicial e final.
As atividades paralelas podem ter as mesmas datas (eventos)
de início, ou as mesmas datas de fim, ou as mesmas datas de
início e de fim.
Em atividades paralelas, quando representadas graficamente,
as respectivas setas se sobrepõe, tornando difícil distingui-las.

2 Para diferenciá-las usa-se uma atividade

fantasma (AF) ou atividade de
conveniência, muda ou virtual, de duração
zero, representada por uma seta tracejada.
1 3 Como a duração de 2-3 é nula, os eventos
2 e 3 serão simultâneos, tudo se passando
como se 1-2 e 1-3 tivessem os mesmos
eventos inicial e final.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM
Atividade fantasma
As atividades fantasma têm outras aplicações, como
a de bem caracterizar uma dependência.
Supor que uma atividade C dependa das atividades A e B,
e que uma atividade D dependa apenas de B.

A F

Esta representação não Com o emprego de uma atividade

estará correta, porque D
estará dependendo de A e fantasma será possível caracterizar
B, o que não é verdade. perfeitamente as dependências.
2.5.1. Redes de precedência PERT/CPM

Atividade de espera (Lag)

Em contraposição à atividade fantasma tem-
se a atividade de espera, cuja característica é
consumir apenas tempo e nenhum outro
recurso.
É o caso, por exemplo, do tempo gasto na cura
de concreto após o seu lançamento e
adensamento.
2.5.1.1 Elaboração de redes de precedência PERT/CPM
Para elaborar uma rede de planejamento procede-se da
seguinte maneira:
Listar todas as atividades do projeto.
Definir as interdependências, isto é, as antecessoras e sucessoras
diretas de cada uma.
Estabelecer a ordem de execução das atividades, seja, a lógica da
rede.
Desenhar a rede, procurando dar a esta uma apresentação estética,
evitando, se possível, o cruzamento das setas das atividades.
Numerar todos os eventos, seguidamente, do início para o final da
rede.
Lembrar que o número do evento final de uma atividade terá que ser
sempre maior que o do seu evento inicial.
Determinar a duração de cada atividade.
Determinar os eventos inicial e final da rede.
Determinar as atividades que podem ser executadas em paralelo.
Calcular as datas dos eventos inicial e final de cada atividade.
2.5.1.1 Elaboração de redes de precedência PERT/CPM
Para se calcular uma rede PERT/CPM é preciso definir alguns
conceitos básicos a ela relacionados:
Primeira Data de Início (PDI) ou Cedo de Início (CI) de uma atividade
é a data na qual ela poderá ser iniciada, cumpridas todas as atividades
que lhe sejam antecessoras, isto é, corresponde à data mais cedo de
ocorrência de um evento (início de atividade).
Primeira Data de Término (PDT) ou Cedo de Fim (CF) de uma
atividade é a data de término de uma atividade iniciada na PDI (ou no
seu CI) e cuja duração prevista tenha sido obedecida, isto é, também
corresponde à data mais cedo de ocorrência de um evento (término de
atividade).
Última Data de Término (UDT) ou Tarde de Fim (TF) de uma
atividade é a data limite na qual ela deverá ser terminada a fim de não
atrasar o início das atividades que a sucedem, corresponde a uma data
mais tarde de ocorrência de um evento (término de atividade).
Última Data de Início (UDI) ou Tarde de Início (TI) de uma atividade é
a data limite na qual uma atividade tem que ser iniciada para poder
terminar na sua UDT (ou TF), também corresponde a uma data mais
tarde de ocorrência de um evento (início de atividade).
2.5.1.1 Elaboração de redes de precedência PERT/CPM
Para se calcular uma rede PERT/CPM é preciso definir alguns
conceitos básicos a ela relacionados:
Tempo Disponível (TD) para a realização de uma atividade é a
diferença entre a PDI e a UDT desta atividade, TD = TF – CI.
Folga de um Evento (FE) é a diferença entre as datas mais cedo e as
datas mais tarde de um evento em uma rede, FE = TI – CI = TF – CF,
isto é, a folga de um evento corresponde à diferença entre as datas
tarde de início e cedo de início, que é igual à diferença entre as datas
tarde de fim e cedo de fim.
Folga Livre (FL) de uma atividade é o tempo de que se dispõe para
realizá-la de modo a não afetar a PDI (ou a CI) das atividades que lhe
sejam imediatamente sucessoras, que coincide com a PDT (ou CF) do
seu evento final. A folga livre é calculada por: FL = CF – CI – D, onde D
é a duração da atividade.
Folga Total (FT) de uma atividade é a soma de sua folga livre FL com
a menor entre as folgas livres das atividades que lhe sejam
imediatamente sucessoras, ou seja, é o maior atraso que uma atividade
pode sofrer, sem alterar a data mais tarde (UDT) do seu evento final.
2.5.1.1 Elaboração de redes de precedência PERT/CPM

Para se calcular uma rede PERT/CPM é preciso

definir alguns conceitos básicos a ela relacionados:
Atividade Crítica é a atividade cujos eventos inicial e final
apresentem as menores folgas entre as demais folgas de uma
rede de atividades.
Caminho Crítico (CC) é a seqüência de atividades críticas
compreendidas entre o início e o fim da rede. As atividades
críticas apresentam as menores FT e Fl.
2.5.1.1 Elaboração de redes de precedência PERT/CPM

Dessas definições pode-se inferir que:

Se as durações das atividades antecessoras de uma atividade
forem diminuídas, esta poderá ter a sua PDI antecipada.

Se a duração de qualquer atividade antecessora de uma

atividade ultrapassar a UDI desta, a duração da atividade
considerada deverá ser diminuída a fim de cumprir com a sua
UDT, caso contrário, as atividades que lhe são sucessoras
serão afetadas.

Em uma rede pode haver mais de um caminho crítico.

2.5.1.1 Elaboração de redes de precedência PERT/CPM

Convenção utilizada na representação

gráfica da rede PERT/CPM
Folga
Tempo disponível p/ folga total
TD FT = TF − CI = 25 − 10 = 15 UT

Folga total
FT = TD FT − D = 15 − 4 = 11UT
Tempo disponível p/ folga livre
TD FL = CF − CI = 20 −10 = 10 UT
Folga livre
FL = TD FL − D = 10 − 4 = 6 UT
Folga dependente
FD = TD FD − D = TF − TI − D =
= 25 − 13 − 4 = 8 UT
Folga independente
FI = TD FI − D = CF − TI − D =
= 20 − 13 − 4 = 3 UT
2.5.1.1 Elaboração de redes de precedência PERT/CPM

As datas dos eventos da rede são

calculadas:
Inicialmente por progressão, isto é, do início para o
fim, adotando-se para cada evento a maior data entre
as calculadas, obtendo-se assim as datas mais cedo
dos eventos.
Atingindo o evento de término do projeto, parte-se
deste e, por meio de uma regressão, do fim para o
início da rede, calculam-se as datas de cada evento,
adotando-se a menor entre as calculadas, obtendo-
se então as datas mais tarde dos eventos.
Conhecidas as datas de cada evento, calculam-se as
folgas de cada atividade.
Exemplo 2.1
Montar a rede PERT/CPM para o projeto definido pelas atividades,
dependências e durações, listadas na Tabela
Atividades Antecessoras Duração (dias)
A - 10 B F
3
B A 5 5 8
C A 20
D A 7
E D 15 A C G
1 10
2 20
5 5
6
F B 8
G B, C, E 5
E 15

D
4
7
Exemplo 2.1

Cálculo das datas mais cedo

Evento 1: CI1 = 0

Evento 2:
CI2 = CI1 + DA 15
CI2 = 0 + 10 = 10

Evento 3:
0 10
CI3 = CI2 + DB
CI3 = 10 + 5 = 15

Evento 4:
17
CI4 = CI2 + DD
CI4 = 10 + 7 = 17
Exemplo 2.1

Cálculo das datas mais cedo

Evento 5:
CI22++D
CI DCC = 10 + 20 = 30
+ 20
CI5 = CI CI3 3++AF 15 +
AF = 15 + 00==1515
CICI44++DDEE = 17 + 15 == 32
+15 32 15

32
0 10 37
Evento 6:

CI6 = {CI3 +
CI
CI
+D
+D
CI5 +
DFF ==15
15++88==2323
DGG==3232++5 5= =3737 17
Exemplo 2.1

Cálculo das datas mais tarde

Evento 6: TI6 = CI6 = 37
Evento 5:
TI5 = TI6 − DG 15
TI5 = 37 − 5 = 32 29

Evento 4:
TI4 = TI5 − DE 0 10
32
37
32
TI4 = 32 − 15 = 17 37

Evento 3:

TI63 =
CI {TI63 −+DDF F ==37
CI
TI55 −+AF
CI
15−+88==2923
DG==3232− +0 5= =3237
17
17
Exemplo 2.1

Cálculo das datas mais tarde

Evento 2:

{ TI3 −+DD
CI
CI
3
B ==

TI55 −+DD
C
F
G=
15
29
=
32
−+

32
−
58
+
105=
= 23
= 24
TI62 = TI4 − DD = 17 − 7 = 10
CI
= 37
12
15
29

32
Evento 1: 0 10 37
32
0 10 37
TI1 = TI2 − DA
TI1 = 10 − 10 = 0
17
17
Exemplo 2.1

Caminho crítico
caminho das atividades com menor folga

A soma das atividades 15

29
A, D, E e G é igual à
duração do projeto
32
0 10 37
32
0 10 37

Duração = DA + DD + DE + DG
Duração = 10 + 7 + 15 + 5 = 37 17
17