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Craing Venter
1. Gestão
Histórico da Empresa
Todos os apartamentos dos blocos denominados pelos números 7, 8, 9, 10, 11, 12,
13, 14, 15, 16 e 17 em número de 132 (cento e trinta e dois), possuem uma área de
construção de 66,02 m2 (sessenta e seis metros e dois decímetros quadrados) cada,
sendo 59,38 m2 (cinquenta e nove metros e trinta e oito decímetros quadrados) de área
privativa e 6,64 m2 (seis metros e sessenta e quatro decímetros quadrados) de área
comum, constituídos dos seguintes cômodos: sala, 02 (dois) quartos, 01 (um) quarto
reversível, banheiro social, cozinha, área de serviço e banheiro de empregada.
Norteadores Estratégicos
• Missão
• Visão
• Valores
Valorizamos o ser humano com suas diferenças que lhe são peculiares e inspiramos
as pessoas a ter uma vida tranquila pois o bem-estar dos condôminos e seus familiares
e n o s s a prioridade. Dentro do possível contribuir com à biodiversidade para o meio-
ambiente ecologicamente correto e de maneira sustentável, sempre com respeito à
natureza.
Na questão da sustentabilidade levamos em consideração as dimensões ambiental,
social e econômica em todas as decisões.
Geramos valor para os condôminos e seus familiares por meio de serviços de
qualidade e atendimento às suas necessidades.
Gestão estratégica, estimulamos o pensamento criativo e utilizar os recursos de
forma a permitir ganhos na eficiência dos serviços, norteando as ações com
transparência, participação e planejamento.
Diferenciais Competitivos
Quem compra? O que compra? Quando compra? Onde Porque compra? Como compra? Quem participa?
compra?
Trata dos Trata dos Trata dos motivos de compra e Trata dos papéis de compra:
produtos/serviços e momentos dos fatores que usuário,
benefícios que (épocas, dias da influenciam esse progresso. comprador e pagador
Trata das Trata dos Trata dos motivos
normalmente os semana...) em
pessoas/organizaç locais onde para efetuarem a
consumidores que efetuam a
ões adquirem o compra.
compram. compra.
produto.
Público Alvo 1 : APARTAMENTOS MENSALMENTE LOJAS E SITES PARA SUPRIR BOLETO O CONSELHO
MORADORES
Público Alvo 2 : SERVIÇOS QUANDO HÁ PESSOAS MANUNTENÇÃO TRANSFERÊNCIAS BANCÁRIAS SINDICO E ASSISTENTE
NECESSIDADE FISÍCAS OU
PROPRIETÁRIOS JURIDICAS
Público Alvo 3: SUPRIMENTOS - SERVIÇOS NECESSIDADES - ADMINISTRADOR E
PRESTADOS ASSEMBLÉIA
VISITANTES
3. Recursos Humanos
Plano de carreira
Não tem plano de carreira para os funcionários, fora a remuneração de acordo com
cada cargo, todos eles possuem plano odontológico oferecido pela empresa.
Recrutamento e seleção
Avaliação de desempenho
Estrutura de pessoas
Cargos e Funções:
• Dos Zeladores
Os zeladores deverão se preocupar constantemente em realizar da melhor forma
possível a faxina interna nos blocos, bem como a externa em todas as áreas comuns.
Os zeladores ao término de seus serviços diários deverão se preocupar em limpar e
arrumar suas ferramentas e materiais de trabalho, deixando o alojamento limpo e
arrumado. Deverão cumprir fielmente as ordens recebidas, principalmente as relativas
à segurança no trabalho.
• Dos porteiros
O porteiro é orientado conforme regimento interno a identificar visitantes e
automóveis de modo geral. Cuida da portaria para que o serviço flua corretamente para
segurança de todos.
• Ronda
Trabalha das 22hrs às 05hrs do dia seguinte. É responsável por verificar todos os
blocos, encosta (fecha) as portas dos blocos, faz a ronda e inibe comportamento que
infringem o regimento Interno. Qualquer irregularidade coloca no livro de ocorrência e
repassa para administração no dia seguinte.
• Chefe de Zeladoria
Designa tarefas aos zeladores, cuida do almoxarifado, cuida do estoque de
materiais de manutenções, faz vistorias em obras no interior dos apartamentos e na área
comum.
• Advogado
Faz a cobertura judicial e representa o condomínio em qualquer problema, ou seja,
processos contra o condomínio ou que o condomínio precise mover contra alguma
empresa ou pessoa física em geral.
• Assessoria contábil
Cuida da folha de pagamento, férias, confecção de boletos dos encargos sociais e
faz a conciliação bancárias da prestação de contas.
• Profissionais terceirizados
Dão assistência à segunda eletrônica: Câmeras e cerca elétrica.
Acidentes de Trabalho
Não tem registro de acidentes graves no âmbito da empresa, pois o uso de EPI,
(Equipamento de Proteção Individual) tem sido bem aceito entre os trabalhadores,
evitando acidentes.
4. Operação/Produção
• Manutenção da limpeza;
• Segurança eletrônica por meio de câmeras e cerca elétrica;
• Serviço de portaria 24 horas;
• Ronda noturno;
• Atendimento ao público;
• Gestão financeira;
• Recursos humanos aos funcionários;
• Assessoria Contábil;
• Assessoria Advocatícia nas situações que envolve o condomínio.
Compram nas lojas locais devidamente cadastradas, e na Internet, não fazem muitas
compras para estoques de materiais, compram de acordo com a necessidade, pois, as
entregas são sempre rápidas, com exceção de material de limpeza e materiais elétricos
para manter todo funcionamento.
Material de escritório e de limpeza, são comprados mensalmente, selecionando os
fornecedores por questão de melhor logística, preços e prazos.
O chefe da zeladoria controla o pequeno estoque de material de limpeza, elétricos e
hidráulicos.
Rotatividade de Funcionários
Não há muita rotatividade de funcionários por ser a cultura da empresa de não está
modificando o seu quadro de funcionários sem haver necessidades desde que o
funcionário esteja cumprindo com as obrigações que lhe foram confiadas conforme
contrato de trabalho.
5. Finanças
O financeiro é formado por receita e despesa que tem suas verbas oriundas de taxas
condominiais, sem fins lucrativos pois trabalha com previsão de gastos anuais através
de orçamentaria anual que é apresentada e votada em assembleia geral, que inclui a
despesa geral, u m exemplo das obrigações da empresa podemos citar a folha de
pagamento, encargos sociais, material de escritório, material de construção, material
elétrico, material hidráulico, material de construção, telefonia e internet entre outros
gastos que porventura possam acontecer.
Após análise, cópias das páginas de prestação de contas são colocadas nos quadros de
avisos dos 36 blocos, por um prazo de 10 dias, onde nelas consta a aprovação da receita
e das despesas pelo Conselho fiscal do condomínio.
Diagnóstico final
Com base nas visitas e nos materiais que nos foram apresentados pelo condomínio,
como: despesas, orçamento e demonstrativos financeiros, identificamos que não há uma
clareza das informações nas prestações de contas para orçamento anual, sendo assim,
quando forem reajustar a taxa de condomínio em assembleia sentirão dificuldades para
demonstrar as despesas aos condôminos, da forma que estão trabalhando na contabilidade
interna.
Outra questão relatada por alguns moradores, foi sobre as assembleias, eles pedem
uma melhor explicação dos assuntos e foco no que realmente interessa, para que não seja
tão demorada. Por esta razão iremos dar a nossa sugestão de trabalhar melhor nessas áreas
citadas.
REFERÊNCIAS
• FONTE:https://condominioaltodaboavista.com.br/missao-visao-e-valores
• FONTE:https://www.sindiconet.com.br/informese/planejamento-
financeiro- condominio-administracao-financas
• FONTE: Regimento Interno do Condomínio Residencial Parque dos Ipês 1
• Entrevista com o síndico Marcus Vinicius de Andrade Holanda e o sub síndico
Orismar Batista de Almeida.
ANEXO - REGISTRO DE FOTOS DO CONDOMÍNIO