INSTITUTO DE TRANSPORTES E COMUNICAÇOES

NÍVEL E TÍTULO DE QUALIFICAÇÃO

TGRH 1 / CV4

ABPGRH

Relatório no Contexto de Mudaças e Globalização

FORMANDO: FORMADORA:

SHELTON JOSÉ MAPOSSE ANA CATARINA

Maputo, Maio de 2021

Índice
1. Introdução............................................................................................................................................3
2. Apresentação da empresa....................................................................................................................4
3. Mudanças ocorridas na empresa..........................................................................................................4
4. Papel da área de Recursos Humanos e a gerência de talentos..............................................................5
5. Conclusão............................................................................................................................................6
6. Bibliografia..........................................................................................................................................7
 1. Introdução
Este relatório é referente as mudanças que ocorrem nas empresas públicas. O bjectivo deste
relatório é analisar como as empresas agiram frente as mudanças e também fazer a análise dos
procedimentos por eles seguidos nessa etapa. Para a realização deste relatório escolheu-se a
Electricidade de Moçambique (EDM), empresa do sector público virada para a produção,
transporte, distribuição e comercialização de energia eléctrica de Moçambique.

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 2. Apresentação da empresa
A Electricidade de Moçambique, E.P. (EDM-E.P. ou simplesmente EDM) é uma empresa
pública de produção, transporte, distribuição e comercialização de energia
eléctrica de Moçambique. A EDM foi criada em 1995 em resultado da privatização da empresa
estatal Electricidade de Moçambique, E.E., a qual havia sido criada em 1977 pelo novo governo
da República Popular de Moçambique liderado pela FRELIMO, dois anos depois
da independência de Moçambique. Quando foi criada em 1977, a empresa surgiu da fusão de
vinte e cinco unidades de produção e/ou distribuição dispersas pelo território de Moçambique.

A empresa é detentora de cinco centrais hidroelétricas e seis centrais termoelétricas.

No ano de 2010 a EDM foi classificada como uma das dez empresas de Moçambique com mais
empregados (3,783).

3. Mudanças ocorridas na empresa

Devido a Covid-19 a Electricidade de Moçambique (EDM) sofreu mudanças de carácter
económico.

A conjuntura económica moçambicana sofreu grandes impactos devido a Covid-19, levando as

empresas a tomarem medidas para aliviar esses impactos causados pela Covid-19. A
Electricidade de Moçambique (EDM) com vista a reduzir o impacto que a covid teve no país
optou por reduzir as suas tarifas de energias durante 6 meses em 2020, pois na altura o país
estava a viver momentos conturbados provocados pelo coronavírus.

Com o alto nível de contágio da doença, a Electricidade de Moçambique (EDM) viu necessidade
de investir em material de proteção individual, para a proteção dos trabalhadores à doença.

Para que a mudança tivesse um resultado satisfatório, a Electricidade de Moçambique (EDM)

teve que:

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  Informar aos colaboradores acerca da mudaça que ia ocorrer;
 Motivar os colaboradores.

4. Papel da área de Recursos Humanos e a gerência de talentos

A área de recursos humanos teve o papel de atender as exigências das relações trabalhistas,
tambem a area esteve directamente ligada a área operacional para melhor gestão do processo de
mudanças para que houvesse melhoria da produtividade na empresa, e para a gerência de talentos
dos trabalhadores.

Sendo que essa mudança ocorreu perante a pandemia, os colboradores tiveram que trabalhar para
que as condições diferentes das que os colaboradores tiveram que trabalhar em condições
diferentes das que os colaboradores estavam habituados, como trabalhar sob regime de turnos o
que de certa forma diminuiu o nível de produtividade da organização de forma considerável.

Para a gestão de talentos a empresa procurou meios de motivar os trabalhadores, para que dessa
forma podessem realizar os seus deveres com excelência e aumentar os indices de eficiência
individual e consequentemente colectiva.

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 5. Conclusão
Terminada a pesquisa, percebe-se que a empresa conseguiu ter uma resposta rápida e eficáz às
mudanças que ocorreram devido a pandemia da Covid-19, conseguindo se enquadrar a nova
realidade enfrentada.

Percebe-se também que a motivação dos trabalhadores foi essencial para que empresa tivesse
uma reação eficáz perante à mudanças ocorridas.

Precebe-se que a gestão de talentos cria um equilibrio entre os objectivos individuais e

colectivos, fazendo com que o colaborador alinhe os seus objectivos com os da organização,
dessa forma aumentando a produtividade.

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 6. Bibliografia
Para o sustento teórico deste relatório, consultaram-se os seguintes:

 Manual de Mudanças e Globalização;

 Manual de mudanças de Recurso Humanos;
 Estudo de caso referente as Mudanças organizacionais.

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