Relatório Do CA 2018 FINAL

5/14/2019 Relatório de Actividades do
Conselho de Administração 2018
Avenida Agostinho Neto no 70

WWW.EDM.CO.MZ
Iluminando a transformação de Moçambique
Índice
Mensagem do Presidente do Conselho de Administração ..................................................................... 2
Glossário ................................................................................................................................................. 5
Principais Marcos do Sector Eléctrico ..................................................................................................... 6
Estrutura Organizacional..................................................................................................................... 8
Indicadores de Desempenho .................................................................................................................. 9
Balanço Energético ............................................................................................................................... 10
Qualidade de Fornecimento da Rede de Transmissão ......................................................................... 11
Acesso à Rede Eléctrica Nacional.......................................................................................................... 13
Clientes e Novas Ligações ................................................................................................................. 13
Taxa de acesso à REN ........................................................................................................................ 14
Procura e Oferta.................................................................................................................................... 15
Fontes de Fornecimento de Energia ................................................................................................. 16
Operador Do Mercado .......................................................................................................................... 17
Produção Nacional e Importação ..................................................................................................... 17
Exportação e Vendas no Mercado Interno ....................................................................................... 17
Resultados financeiros .......................................................................................................................... 18
Projectos De Infra-Estruturas................................................................................................................ 19
Mobilização de Financiamento ............................................................................................................. 21
Infra-Estruturas Eléctricas ..................................................................................................................... 22
Rede Eléctrica Nacional..................................................................................................................... 22
Rede de Distribuição ......................................................................................................................... 23
Força de Trabalho ................................................................................................................................. 24
Segurança e Saúde no Trabalho ............................................................................................................ 25
Engajamento Comunitário .................................................................................................................... 26
Marketing .............................................................................................................................................. 27
Responsabilidade social e promoção do Género na EDM .................................................................... 28
Projecto traga a sua filha ao trabalho hoje ....................................................................................... 28
Programa de roadshows de género nas escolas ............................................................................... 28
Programa de Jovens profissionais-Criação da Força de Trabalho do ............................................... 29
Programa de empoderamento da mulher ........................................................................................ 29
Instrumentos Orientadores Aprovados ................................................................................................ 30
Road–Map da Transformação .............................................................................................................. 31
Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 1|Page

Mensagem do Presidente do Conselho de Administração
Distintos Colegas e Parceiros,

O ano de 2018 foi caracterizado por uma conjuntura particularmente desafiante da vida da Empresa,
assim como da economia do País. Começamos o ano, a mobilizar recursos para fazer frente aos
estragos causados pelo mau tempo e ciclones. Mas outros desafios nos esperam, nomeadamente, a
expansão e o melhoramento dos nossos serviços, bem como a qualidade do nosso produto. A sociedade
anseia ser melhor servida.
Temos desafios pela frente que exigem e exigirão de todos nós muitos sacrifícios e, acima de tudo, muita
inteligência, entrega e profissionalismo. É este espírito que nos guia e tem permitido à Empresa o
alcance dos seus objectivos que se traduzem em:
i) Aumentar continuamente o acesso da nossa população à energia eléctrica, através da
intensificação de novas ligações, o que pressupõe uma maior disponibilidade de energia
eléctrica e a expansão da Rede Eléctrica para os novos pontos do nosso País;
ii) Melhorar a fiabilidade do fornecimento de energia eléctrica e a qualidade dos serviços que
prestamos;
iii) Desenvolver novos projectos de geração, observando a exigência da sustentabilidade
ambiental; e
iv) Aprimorar a nossa governação corporativa.
Outrossim e tendo em vista a consolidação do Processo de Transformação da EDM que visava fortificar
a nossa instituição, foi concluído o Processo de Mapeamento dos Trabalhadores, estando em curso o
processo de enquadramento destes na nova Estrutura de Carreiras.
Estes, na verdade, continuam a ser os nossos objectivos fundamentais para o presente ano e para o
futuro, apesar de alguns constrangimentos ligados à limitada capacidade de geração; inadequada infra-
estrutura de transporte; ineficiente sistema de distribuição e comercialização; deficiente governação
corporativa e gestão de negócios; e dívida insustentável que mergulhou a Empresa numa instabilidade
financeira, entre outros.
Só quem tem responsabilidade social é capaz de perceber as contingências que temos de enfrentar e
notamos, com agrado, que os trabalhadores da Electricidade de Moçambique, E. P. (EDM) têm sabido
desenvolver continuamente essa capacidade. Dessa forma, mesmo nos momentos em que surgiram
grandes dificuldades, soubemos fazer frente aos desafios e, num esforço conjunto, triunfamos em
múltiplas realizações.

São exemplos desta determinação e entrega, os projectos que executamos com sucesso e outros cujo
progresso satisfatório renovam o nosso compromisso com o país, nomeadamente,
 A construção da Central Termoeléctrica de Maputo com capacidade instalada de 106MW;

 A construção da Subestação de Zimbene, bem como da Linha de que é alimentada a partir da
Ressano Garcia a 275kV;
 A construção da Subestação de Massinga e a Linha 110KV Lindela – Massinga;
 O reforço das Subestações de Chimuara, Alto-Molócuè, Mocuba, Cerâmica e Nampula, com a
instalação de novos Transformadores;
 A construção da Subestação de Namialo;
 A construção da Central Solar de Mocuba 41MWp, em fase de testes;
 Mobilização de Financiamentos junto do Banco Mundial, Noruega, KFW e BEI no valor global
de 215,7MUSD para o reforço das infra-estruturas de transporte (Projectos PERIP, STIP e
Beleluane), do BID para a Linha de Transporte Chimuara-Nacala (200MUSD);
 Conclusão da ligação à REN de todas as 154 Sedes Distritais com a electrificação das Sedes
Distritais de Luabo, Mulevala e Derre, na Zambézia e Doa, na Província de Tete e das Vilas
Transfronteiriças de Espungabera e Routanda, em Manica e Milange, na Zambézia; e
 Em coordenação com o Governo de Moçambique, lançamos o Programa Energia para Todos
que vai permitir o acesso universal de energia eléctrica até 2030;
Além dos feitos apontados, os resultados e os factos deixam-nos optimistas, conforme atestam os
seguintes indicadores de desempenho:
 A expansão da Rede e a intensificação de novas ligações permitiram que, em 2018, cerca de

257 490 novas famílias passassem a beneficiar de energia eléctrica, atingindo 86% da meta
estabelecida ;
 O número de clientes da Empresa passou de 1 641 151 em 2017, para 1 890 556 em 2018, o
que representa um crescimento de 15% e perfaz uma Taxa de Acesso da população à energia
de 31%;
 A Energia Facturada cresceu em 4% relativamente a 2017, atingindo os 4 944GWh em 2018;
 A Ponta Integrada no Sistema de Transporte registou um crescimento de 6%, tendo sido de
964MW, em 2018, contra os 911 MW, em 2017;
 O volume de vendas cresceu em 15% relativamente ao período homólogo de 2017, tendo
atingido 31 126 mil milhões de meticais contra 27 073 mil milhões de meticais em 2017;

 Foi obtido junto do Governo um aumento tarifário acumulado de cerca de 132% nos últimos 3
anos; e
 Ainda em 2018, foram dados passos importantes para a estruturação e desenvolvimento do
Projecto da Central Solar de Metoro.
O Conselho de Administração congratula vivamente os trabalhadores da EDM e técnicos directamente

envolvidos em todos os desenvolvimentos importantes alcançados em 2018, para o crescimento e
melhoria qualitativa da nossa Empresa, da energia que fornecemos e dos serviços que prestamos aos
nossos clientes.
No entanto, exortamos que continuem a dar o melhor da vossa inteligência na prossecução e

consecução dos objectivos definidos pelo Governo, no âmbito do Programa Quinquenal virado para a
melhoria das condições de vida dos compatriotas moçambicanos.
Ao mesmo tempo que lembramos os sucessos alcançados, devemos ter consciência de que muitos
desafios ainda se colocam à nossa frente. Fornecer energia eléctrica não é fornecer um produto
qualquer, exige muito cometimento, seriedade e responsabilidade.
Devemos ficar profundamente incomodados se não alcançamos as metas previstas. Esforços e

sacrifícios, devemos continuar a multiplicar para que mais moçambicanos tenham energia eléctrica em
suas casas. Para que haja cada vez menos interrupções no fornecimento de energia eléctrica e para
que os nossos clientes voltem a sentir-se satisfeitos e confiantes nos nossos serviços.
Ainda que as condições do negócio sejam particularmente difíceis, devemos continuar a implementar,
com rigor, as acções previstas no âmbito da Política de Prevenção e Combate ao HIV/Sida na Empresa,
assim como assumir a nossa Política de Responsabilidade Social, de que depende grande parte da
nossa população.
Para terminar gostaria de garantir que, da nossa parte, continuaremos a fazer o que se espera de nós,
procurando encontrar as melhores soluções para os desafios que enfrentamos. Temos consciência de
que o nosso sector, devido à sua dimensão estratégica, constitui uma das alavancas de crescimento e
desenvolvimento real e sustentável de Moçambique.
_________________________
Aly Sicola Impija
Presidente do Conselho de Administração

Glossário
AT Alta Tensão
BT Baixa Tensão
CA Conselho de Administração
CN Centro de Negócio
GCBT Grandes Consumidores de Baixa Tensão
CS Centro de Suporte
DGD Direcção Geral de Distribuição
DRS Direcção Regional Sul
DRN Direcção Regional Norte
DRC Direcção Regional Centro
EDM Electricidade de Moçambique
ERAP Energy Reform and Access Project
Eskom Empresa fornecedora de electricidade na RSA
Zesa Empresa fornecedora de electricidade no Zimbabwe
SEC Empresa fornecedora de electricidade na Swazilândia
NamPower Empresa fornecedora de electricidade na Namíbia
LEC Empresa fornecedora de electricidade no Lesotho
BPC Empresa fornecedora de electricidade no Botswana
GoM Governo de Moçambique
GWh Gigawatt Hora
HCB Hidroeléctrica de Cahora Bassa
HIPC Highly Indebeted Poor Countries
HVDC High Voltage Direct Current
INE Instituto Nacional de Estatística
MWh Mega watt-hora (=1000 kWh)
MW Mega watt (=1000 kW)
Mt Metical
MT Média Tensão
kV Quilovolt (1000 Volts)
kVA Quilovolt-ampere
OGE Orçamento Geral do Estado
PIB Produto Interno Bruto
PIB per capita Produto Interno Bruto per capita
PMR Período Médio de Recebimento
PMV Preço Médio de Venda
REN Rede Eléctrica Nacional
SAPP Southern Africa Power Pool
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities and Treats
c$ US cent (0.01 US dolar)
DAM Day Ahead Market

Principais Marcos do Sector Eléctrico

ESTRATÉGIA DA EDM 2018-2028
Missão Visão Valores

• Produzir, transportar, • Transformar a EDM numa • Integridade,
distribuir e comercializar Utilidade Inteligente e Transparência,
energia eléctrica de boa Sustentável, que dá acesso à Igualidade,
qualidade, de forma energia eléctrica de qualidade a
Competitividade e
sustentável, para iluminar e cada moçambicano e exerce
liderança no Mercado Regional
Espírito de Equipa;
potenciar a industrialização
do país;

Estrutura Organizacional
A presente estrutura Organizacional, foi criada para responder aos desafios actuais e futuros,
nomeadamente, (i) Melhoria do Serviço ao Cliente, incluindo da qualidade da energia eléctrica fornecida,
(ii) Implementação dos projectos de geração e de transporte de energia eléctrica, (iii) Aumento do nível
de acesso de energia eléctrica e (iv) Modernização da Empresa para torna-la como referência nacional
e regional. Esta estrutura, foi resultado da deliberação em reunião do conselho de administração na sua
nona sessão realizada a 04 de Maio de 2017, ao abrigo das alíneas e) e l) do artigo 8 dos Estatutos da
Empresa, aprovados pelo Decreto no 20/95, de 17 de Julho.

Indicadores de Desempenho

Balanço Energético
A tabela abaixo apresenta o balanço energético para o exercício económico de 2018 comparando as
principais rubricas
Tendência
Tendência
2018
Variação
BALANÇO ENERGÉTICO [GWh]
Grau de
2017
2017 / 2018 (oferta e procura) em
Meta Realizado
realização relação à meta e ao
Geração Própria da EDM 689 595 86% 317 88%
período homólogo de
Aquisição à HCB 2 967 3 458 117% 3 418 1%
2017. O incumprimento
Aquisição aos IPP's 2 581 2 478 96% 2 568 -4%
da meta da geração
Importação 69 84 122% 84 -1%
Energia Total [GWh] 6 306 6 615 105% ▲ 6 387 4% ▲

própria deveu-se ao
atraso do plano de
Energia Exportada 614 906 148% 961 -6% comissionamento da
Clientes não Regulados ( Clientes especiais) 673 628 93% 613 3%
CTM, previamente
Clientes de Tarrifa Regulada 3 653 3 409 93% 3 344 2%
marcado para Março
Energia Total Facturada [GWh] 4 940 4 944 100% ▲ 4 918 1% ▲
tendo, no entanto,
1 039 1 670 62% ▼ 1 469 14% ▼ arrancado em Julho do
Perdas Totais
18% 29% +11 pp ▼ 27% +2 pp ▼ mesmo ano. A meta da
HCB foi ultrapassada
através da aquisição de emergência para cobrir o défice de energia no Centro/Norte. Esta situação,
expôs a EDM à penalizações, culminando com agravamento dos custos de aquisição. O mau
desempenho dos produtores independentes (IPPs) com destaque para Kuvaninga, fez com a EDM
recorresse à aquisição de emergência na Eskom a custo unitário extremamente alto em relação à média
do mercado nacional. O combate às perdas de energia continua a constituir um enorme desafio para a
empresa. Ciente dessa realidade, a empresa levou acabo diversas iniciativas, destacando-se:
 Transferência de todos os painéis publicitários ligados a rede de IP para a rede de distribuição geral e
montagem de contadores;
 Obrigatoriedade do uso de lâmpadas de baixo consumo nos circuitos de IP e recurso a candeeiros
alimentados por painéis solares;
 Auditoria Técnica aos maiores clientes e correcção de algumas anomalias de contagem relacionadas
com a relação de transformação dos transformadores de intensidade;
 Revisão e actualização de Especificações Técnicas dos Materiais, para assegurar que as novas
aquisições respeitem os parâmetros de eficiência energética;
 Actualização dos Procedimentos Técnicos e de Funcionamento dos Sectores Técnico- Comercial com a
introdução de Novos Modelos de Gestão e Controlo de Produtividade dos Técnicos;
 Obrigatoriedade de georreferenciação de novos consumidores a serem ligados à rede;
 Melhoramento das Redes Obsoletas em todas as Delegações;
 Levantamento das Necessidades de Contagem em todos os Pontos de Entrega incluindo Zonas
Fronteiriças; e
 Formação do Pessoal nos novos tipos de contadores em uso na empresa fornecidos pela Clou,
Inhemeter, Hexing, Holley que nunca haviam sido usados na empresa.
Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 10 | P a g e

Do lado da procura, é notória, embora de forma tímida e evolução das vendas no mercado interno de
tarifa regulada assim como de tarifa não regulada
(clientes especiais). A exportação para o mercado
regional tem estado a reduzir desde 2017 com a não
renovação por parte do Botwsana e Lesotho de contratos
firmes de fornecimento de energia que a empresa tinha.
Tal situação deveu-se em parte à crise económica
registada na região e na Africa do Sul em particular
criando excedente de energia a preços mais competitivos
na região.
Qualidade de Fornecimento da Rede de Transmissão
A frequência média de interrupções (SAIFI) na Rede Nacional de Transmissão para o

ano de 2018, apresentou uma melhoria quando comparado com igual periodo de 2017.
Do gráfico acima, nota-se que a o sistema de transmissão sul (DTSU) registou uma melhoria no
concernente a este indicador em cerca de 40% relativamente ao periodo homólogo de 2017. O sistema
de transmissão centro (DTCE) teve um desempenho negativo em cerca de 14% em relação ao igual
periodo de 2017 ao apresentar maior número da frequencia de interrupções o que culminou com
privação dos clientes ao acesso à energia, impactando consequentemente no desempenho da economia
nacional. Como origem dos disparos destaca-se o de origem externa, isto é, falha do sistema de controlo
dos grupos geradores da Central Hidrica de Cahora Bassa, afectando todos os centros de consumo da
região centro do pais
O sistema de transmissão norte (DTNO), registou um desempenho negativo em cerca de 24%

relativamente ao periodo homólogo de 2017. Como origem destaca-se o registo de defeitos fugitivos nas
linhas de 110kV e das linhas de 220kV devido ao disparo por máxima intensidade, este ultimo afectou
simultaneamente os centros de carga das regiões centro e norte do pais.
Em suma, internamente o agravamento do SAIFI ao longo do ano foi influenciado essencialmente pelos
disparos verificados na Rede de Transmissão sobretudo nos meados do ano, assim como no último
trimestre relativamente ao ano de 2017, este facto é resultante do mau tempo causado por chuvas e
trovoadas que afectaram as linhas.

A duração média das interrupções na Rede Nacional de Transmissão (SAIDI) para o ano
de 2018, apresentou um agravamento quando comparado com igual periodo de 2017.
É evidente do gráfico abaixo, o agravamento deste indicador nos sistemas de transmissão
Centro e Norte. Sendo que no sistema
sul manteve-se inalterado. O mau
desempenho dos sistemas
supracitados, deveu-se
essencialmente a corte programado
para dar lugar à acções de
manutenção preventiva e correctiva
com duração de 12h:19min apartir de
Matambo e o disparo apartir da central
de Cahora Bassa com uma duração
de 23 minutos, bem como da demora
de energização da linha C24 na SE-
Chimuara em cerca de 6h no âmbito
do comissionamento das redes do
projecto Mixed Credit. Em suma, interrupções por avaria e trabalhos de comissionamento
de nova infraestrutura contibuiram para o agravamento da duração média das
interrupções no sistema nacional de transmissão.
O índice de defeitos por 100km de linha na Rede Nacional de Transmissão no ano 2018
registou um agravamento para os níveis de tensão de 275kV, 220kV e 110kV
relativamente ao ano de 2017. Para o
nível de tensão de 66kV, registou -se uma
melhoria.
O aumento do número de defeitos por
100km deveu-se essencialmente ao
disparo da linha de 275kV devido ao
seccionador defeituoso, queima do
transformador de corrente do inter-barras
de 275kV da SE Infulene, disparos da
BL1 originados por um espanta pássaro
solto, disparos da BL5 por erro de
parametrização. Ao nível da rede de 220kV, salienta-se o registo de disparos da B10 pela
poluição dos carvoeiros, disparos da B07 e B08 pelos erros durante os trabalhos de
comissionamento do empreiteiro do projecto Mixed credit e disparos da B03 e B04 devido
a instabilidade da Rede Centro Norte.Para o nível de 110kV, devido aos disparos das
linhas CL1, CL3B, CL71, CL75 e CL76 originados pelos isoladores poluídos, inexistência
do cabo de guarda em alguns troços das linhas CL75/CL71, aliado ao mau tempo
causado por chuvas e trovoadas.

Acesso à Rede Eléctrica Nacional
Clientes e Novas Ligações

No que tange à ligação de novos clientes à Rede Eléctrica Nacional, 2018 foi o ano que a Electricidade
de Moçambique registou o maior número de novas ligações à REN ao longo da sua existência, mercê
do dinamismo criado pelo
Programa de Transformação
em curso na Empresa com o
objectivo de alcançar o acesso
universal 2030 e consequente
democratização dos serviços
de electricidade. Do total de
clientes de Tarifa Regulada
registados a 31 de Dezembro
de 2018, cerca de 92%
correspondem à clientes
residenciais, sendo que os
remanescentes subdividem-se
em Comercial, Grandes
Consumidores de Baixa Tensão, Agrícolas, Média e Alta Tensão.
A nível do mercado nacional, para além dos clientes de tarifa regulada, a EDM fornece energia à clientes
de Tarifa não Regulada, conhecidos como Clientes Especiais subdivididos em diversos ramos de
actividade com destaque para: indústria extractiva, cimenteiras, têxteis, metais, alimentares, serviços
entre outros.
Desde o final da guerra civil em 1992, Moçambique teve um crescimento forte e sustentável com a
economia crescendo a uma taxa média anual de 7,4% até 2015. A partir de 2016, com crise associada
às dívidas ocultas, o crescimento médio dos últimos três anos passou para 3.7%. Consequentemente,
o PIB per-capita passou de $600 em 2015 para $503 em 2018 e aproximadamente 50% da população
ainda vive abaixo da linha da pobreza. Além disso, a maior parte da população vive em áreas rurais e
apenas 31% está conectada à rede elétrica nacional.
Dentro deste contexto, a EDM, como a concessionária de energia nacional, buscou o apoio do Banco
Mundial que contratou um consultor para ajudar no desenvolvimento de uma Estratégia Nacional de
Eletrificação e um plano complementar para acelerar o acesso universal à
eletricidade em Moçambique até 2030.
Na sequência dos esforços do Governo de Moçambique (GdM) para expandir
o acesso, a Electricidade de Moçambique (EDM) assumiu o papel de
liderança na implementação, alargando a rede eléctrica ao longo do país.
2018 foi o ano de maior sucesso, no que concerne à ligação de novos
clientes, mas como consequência as redes primária e secundária ressente-
se de sobrecarga e é urgente a mobilização de recursos para o financiamento
em regime de concessão.

Taxa de acesso à REN
O acesso da população à Rede Eléctrica Nacional atingiu 31% do total da população do País em 2018.
Esta taxa foi calculada com base nas projeções do censo de 2007 uma vez que as projecções baseadas
nos resultados do último censo ainda não foram tornados públicos.
Ciente de que a taxa de acesso é muito baixa ainda, a EDM tem estado a mobilizar recursos junto dos
seus parceiros de cooperação e do Governo de Moçambique para assegurar a ligação de cerca de 300
mil novos clientes por ano por forma a acelerar o crescimento da taxa de acesso a mais moçambicanos.
Se esta meta for materializada durante os próximos 12 anos, associado a expansão do acesso
doméstico à energias renováveis promovido pelo FUNAE no âmbito da Estratégia Nacional de
Electrificação, prevê-se que até 2030 mais de 90% da população terá acesso à energia.

Procura e Oferta
A ponta simultânea nos sistemas de transmissão nacionais foi de 964MW em 2018, representando um
crescimento de 6% em relação ao período homólogo de 2017. O impacto da conjuntura económica
internacional resultou no estacionamento da evolução da ponta entre 2015 e 2016. O Sistema de
Transmissão Sul representa
maior peso na estrutura da
procura de energia, seguido do
Sistema Norte que alimenta o
parque da indústria extractiva
e em último lugar o Sistema
Centro. A entrada em
funcionamento da Central do
Ciclo Combinado a Gás (CTM-
106MW), na cidade de
Maputo, contribuiu para o
aumento da qualidade e
segurança de fornecimento no
sistema de transmissão Sul.
Quanto à região centro, a
entrada em funcionamento das
Centrais Hídricas de Mavuzi e Chicamba, depois da paragem para dar lugar as obras de reabilitação,
contribuiu para melhoramento da qualidade do fornecimento de energia eléctrica na Região Centro e
consequente aumento de ponta em 5% em relação a 2017. Os actuais níveis de demanda (334MW) no
Sistema Norte, colocam um desafio à empresa dada a limitação em 200MW não firmes de energia da
HCB para aquele Sistema. É de salientar o impacto positivo da Central Flutuante de Nacala (100MW)
para a estabilização do Sistema Norte, mas, é urgente a construção de novas centrais de produção de
energia eléctrica e a preços sustentáveis de modo dar uma rápida resposta às necessidades crescentes
de consumo de energia na Região Norte do País.
Em suma, o crescimento linear da demanda de energia no mercado nacional requer um aumento das
fontes de geração em pelo menos 50 MW/ano, sendo que no Norte são necessários ainda 200 MW de
geração firme para fazer face ao défice suportado pela emergência da HCB a preços de penalização.

Fontes de Fornecimento de Energia
A contribuição das centrais a gás (produtores independentes) na matriz energética das fontes de
fornecimento da Electricidade de Moçambique aumentou de 2% em 2014 para 38% em 2018. A
contribuição da HCB no total da energia adquirida pela EDM passou de 54% em 2017 para 52% em
2018, sendo que a produção própria da EDM, com a conclusão das obras de reabilitação das centrais
hídricas de Mavuzi, Chicamba e Comissionamento da Central a Gás de Maputo, passou de 5% em 2017
para 9% em 2018.
Os preços de venda da HCB e IPP’s (gás) dominam o custo médio unitário por representarem 96% do
volume de energia adquirida, apesar de elevados custos das aquisições de emergência da Eskom e
Karpower (vide gráfico abaixo).

Operador Do Mercado
Produção Nacional e Importação
Não obstante a entrada de Kuvaninga, em 2018, a produção das IPPs reduziu em cerca de 4% em
relação ao período homólogo de 2017. Entre as causas destaca-se o mau desempenho das IPPs
caracterizado por cortes frequentes, sendo com mais gravidade a Central de Kuvaninga o que obriga a
EDM a recorrer à energia de emergência da ESKOM.
Exportação e Vendas no Mercado Interno
Em 2018, o mercado de consumo constituído por clientes cativos (Tarifa Regulada), representa 69% das
vendas totais da EDM, seguido das exportações para o mercado regional com 18% e em último lugar
temos os clientes de Tarifa não Regulada (clientes especiais) com o peso de 13%.
Em termos de receitas, registou-se um aumento significativo das receitas provenientes dos clientes
não regulados, contra um abrandamento das vendas bilaterais em 2018, comparativamente a 2017,
destacando-se as seguintes razões:
 Crescimento do Mercado doméstico, sendo este prioritário para a venda da energia disponível no
território nacional;
 Baixo preço de energia no Mercado Regional, o que faz com que as exportações sejam feitas a preços
menos competitivos;
 Redução dos contratos bilaterais firmes com a saída do Botswana em 2017.

Resultados financeiros
O Custo Médio de Fornecimentos foi de cerca de 12.84 c$/kWh de energia vendida em 2018,
representando um crescimento de 11% em relação ao período homólogo de 2017. De entre as razões
do aumento dos custos de fornecimento destaca-se o agravamento do custo unitário de aquisição às
IPPs influenciado pela tarifa da Karpower
com uma média de 18c$/kWh, seguido da
aquisição de emergência da HCB para a
cobertura do défice de energia que se
regista no sistema de transmissão Norte,
aquisição de energia de emergência à
ESKOM para cobrir o défice causado pelo
mau desempenho das IPPs, em particular a
Kuvaninga.
Não menos importante, salienta-se o
agravamento dos custos financeiros
motivados pelas taxas de juro e diferenças
cambiais desfavoráveis.
.
Conforme ilustra o gráfico abaixo, o aumento de tarifas à clientes cativos ainda não reflecte os custos
de funcionamento da empresa pois o mesmo não acompanhou o agravamento causado pelos custo de
energia dos produtores independentes
desde a sua entrada em funcionamento em
2013. Outro cenário desfavorável, prende-
se com a redução do preço de energia no
mercado regional, o que obriga a empresa
a vender os seus excedentes a preços
inferiores aos praticados no mercado
interno. Para fazer face à flutuação dos
preços de energia no mercado regional, a
empresa deve priorizar a alocação de
energia ao mercado nacional optando por
introduzir medidas que estimulam o
aumento de investimento e consumos
dentro dos pais.
Fora do exposto acima, a empresa pode reduzir o foço aqui apresentado recorrendo ao combate cerado
das perdas de energia e de medidas arrojadas de eficiência energética.

Projectos De Infra-Estruturas
PROJECTOS CONCLUÍDOS
DESCRIÇÃO DO PROJECTO CATEGORIA

Projecto de electrificação da sede do Distrito de Luabo na Província da
Zambézia
Projecto de ligação da sede do Distrito de Milange na Província da
Zambézia à rede eléctrica nacional
Projecto de electrificação da sede do Distrito de Muelevala da Zambézia
Projecto de ligação da sede do Distrito de Mussorize na província de
Melhoria da
Manica à rede electrica nacional
Qualidade e
Projecto de electrificação da sede do Distrito de Doa na Província de Tete Segurança de
Projecto de electrificação do Posto Administrativo de de Nhamapaza em Fornecimento para
Sofala aumento do acesso à
Conclusão do Projecto EDAP-Lote 4 na Provincia de Nampula rede electrica
nacional
Projecto de electrificação do Povoado de Weriamo na Província de Tete
Extensão da rede electrica no Distrito de Mueda em Cabo-Delgado
Projecto de electrificação de Marara a partir da Subestação de Matambo -
na Província de Tete.
Electrificação do Posto Administrativo de Alua na Provincia de Nampula
PROJECTOS EM CURSO
DESCRIÇÃO DO PROJECTO CATEGORIA

Projecto de Electrificação Rural de Niassa - Linha de 110kV Cuamba -
Marrupa
Electrificação dos Postos Administrativos de Josina Machel em Maputo,
Honde em Manica, e extensão em Chongoene- Gaza
Electrificação dos Postos Administrativos de Mulela, Bajone, extensão de
Namaroi na Zambézia, extensão de Nangade e Muedunmbe em Cabo- Melhoria da
Delgado. Qualidade e
Electrificação do posto Administrativo de Canxixe Segurança de
Fornecimento para
Electrificação do posto Administrativo de Inhangoma aumento do acesso
à rede electrica
Projecto de Desnsificação de novas ligações nacional
Projecto EDAP-Lote 5 Maputo Província
Projecto EDAP-Lote 6 Maputo Província
Projecto EDAP - Lote 7 Provincia de Manica

ESTUDOS EM CURSO PARA ELECTRIFICAÇÃO
DESCRIÇÃO DO ESTUDO/PROJECTO CATEGORIA
Estudo de Viabilidade Social e Ambiental da Linha de 110 kV

Nampula-Angoche
Estudo de Viabilidade da Linha de 220 kV Metoro - Palma em Cabo-
Delgado
Estudo de Viabilidade ESIA Vilanculos - Massinga

Melhoria da Qualidade e
Segurança de
"On-Grid"- Estudo de Viabilidade para a electrificação Rural de Niassa Fornecimento para
aumento do acesso à rede
elétrica nacional
Projecto de Melhoria de Qualiade e Eficiência Energética - PERIP
Projecto de Electrificação de Vias Públicas (IP) com tecnologia de

baixo consumo e renováveis
Projecto de Emergência para a reconstrução da Rede eléctrica nas
Provincias de Sofala e Manica

Mobilização de Financiamento
INSTITUIÇÃO MONTANTE
DESCRIÇÃO DO PROJECTO-INFRAESTRUTURA
FINANCIADORA [MUSD]
Eletrificação Rural de Vilanculos – Fase 2 (Empreitada) SIDA 35

"On-grid"Estudo de Viabilidade para a Electrificação de
NORAD 0.46
Niassa
Projecto de Melhoria de Qualidade e Eficiência de Energia
BANCO MUNDIAL 150
(PERIP)
Plano de Investimento de curto prazo (STIP II) KfW 10
Electrificação dos Postos Administrativos e Localidades
nas Províncias de Cabo Delgado, Niassa e Zambézia SASOL 2
(Bajone e Namaroi)
Electrificação das Localidades entre Marara e Matambo HCB 1.5
Electrificação do Posto Administrativo de Inhangoma HCB 0.7
Electrificação de Alua GoM 1.9
Electrificação do Weriamo e Nhamapadza GoM 1.45
Electrificação dos Postos Administrativos e Localidades
nas Províncias de Maputo (Lote I e II), Gaza, Manica, EDM/SASOL 12.7
Zambézia, Cabo Delgado e Niassa
Total de Financiamento Mobilizado em 2018 217.71
INSTITUIÇÃO
DESCRIÇÃO DO PROJECTO-FORMAÇÃO MONTANTE [MZN]
FINANCIADORA
Formação AFD 18 628 846

Formação GoV. India 3 103 200
Formação JICA 16 811 520
Formação KfW 16 136 210
Formação MOTRACO/BM 3 376 711
Formação APUA 2 452 326
Total de Financiamento Mobilizado em 2018 60 508 813

Infra-Estruturas Eléctricas
Rede Eléctrica Nacional
Do gráfico acima, verifica-se que de 2014 à 2018, houve um incremento em 22.2%, isto é, 1035.5km do
comprimento de linha sob gestão da EDM.
Destaque para entrada das Linhas, B10: Chibata - Dondo (170km), BL5: Ressano Garcia - Dzimbene
(140km), CL 6: Lionde - Kuvaninga (25km) & CL7: Kuvaninga - Mapai (245km), CL77: Mavuzi – Casa
Nova (35km), C39: Nacala – Nacala à Velha (28km) & C40: Karpower - Nacala (1.1km), DL26: Infulene
- Zimpeto (10.4km), DL27: Zimpeto - Marracuene (13.8km), DL28: SE9 – SE11 (7.9km), DL29: Infulene
- Khongolote (10.8km) e 100km da CL10 (SE Lindela – SE Massinga) em 2018.
A tabela abaixo apresenta as linhas de transmissão que compõem a rede eléctrica nacional por entidade
responsável.
NÍVEIS DE TENSÃO 535kV 400/330kV 275kV 220kV 132kV 110kV 66kV TOTAL
DTSU 0 0 257 0 0 963 375 1594
LINHAS DA
DTCE 0 125 0 170 0 632 197 1124

EDM
DTCN 0 0 0 1316 0 256 0 1572

DTNO 0 0 0 0 0 1130 0 1130
TOTAL EDM 0 125 257 1486 0 2980 572 5419
HCB 1794 0 0 440 0 0 0 2234
lINHAS DE OUTRAS
MOTRACO 0 108 0 0 0 0 0 108

EMPRESAS
VALE 0 0 0 50 0 28 79 157
KENMARE 170 170
MOZAL 11 11
TOTAL 1794 108 0 490 11 198 79 2679
TOTAL REN 1794 233 257 1976 11 3178 650 8098

Rede de Distribuição
Número de Postos de Transformação Instalados e Subestações de Distribuição
TOTAL TOTAL
PTS PÚBLICOS E PRIVADOS SUL CENTRO NORTE
2018 2017
TOTAL DE PTS POR REGIÃO E EDM 5 802 3 164 2 345 11 311 10 822
Nº de PTs de 33/0,4 kV 4 181 1 501 1 875 7 557 7 117
Nº de PTs de 22/0,4 kV 16 1 038 21 1 075 1 005
Nº de PTs de 19,1/0,231 kV 28 0 0 28 26
Nº de PTs de 11/0,4 kV 1 536 231 449 2 216 2 206
Nº de PTs de 6,6/0,4 kV 41 394 0 435 468
SUBESTAÇÕES DE DISTRIBUIÇÃO
SE PRIMÁRIAS 33 24 9 66 61
SE INTERMÉDIAS 7 13 9 29 27
SE TOTAL 40 37 18 95 88
Tanto a evolução da rede de Média Tensão como do número de transformadores testemunham o

esforço da EDM de ligar mais clientes à rede com vista ao alcance do desiderato do acesso universal
2030.

Força de Trabalho
A Eletricidade de Moçambique, a 31 de Dezembro de 2018 contava com um efectivo global de 3464
contra 3752 no período homólogo de 2017. Esta força de trabalho está dividida em avençados, tarefeiros,
estagiários e efectivos. Registou-se uma redução de 288 trabalhadores em relação ao período homólogo
de 2017, resultante das reformas compulsivas no âmbito da implementação do processo de
mapeamento e despedimentos por processos disciplinares, conforme se apresenta do gráfico abaixo.
A redução dos tarefeiros resultou da migração dos guardas e jardineiros para contratos de prestação de
serviço com entidades legais. Para complementar o défice do pessoal para atender os mais de 1.89
milhões de clentes, a empresa recorreu a subcontratos, com destaque para 1070 trabalhadores da
Maguezi. Esta realidade, culminou com aumento dos custos com horas extraordinárias em 2% em
relação ao período homólogo de 2017.
No que tange à equidade de género, apesar da política adoptada pela empresa em que privilegia-se a
contratação de trabalhadores de sexo feminino em caso de igualdade de circunstâncias, o índice de
equidadede de género estagnou-se em 17% desde 2016.

Segurança e Saúde no Trabalho

Segundo o gráfico ao abaixo, o número de total de acidentes (trabalhadores e terceiros) reduziu em 19%
em relação ao período homólogo de 2017, passando de 73 para 59. Para o efeito, muitas palestras de
engajamento comunitário foram levadas acabo nos últimos dois anos, onde as populações e líderes
comunitários são explicados sobre o perigo que
as partes activas das instalações eléctricas
representam para a saúde humana. Palestras do
género foram igualmente feitas em escolas
secundárias.
O número de acidentes envolvendo a força de

trabalho reduziu em 37%, passando de 30 em
2017 para 19 acidentes em 2018, mercê das
campanhas de sensibilização e iniciativas de
paradas de segurança levadas a cabo em
diversas delegações ao longo dos pais.
O número de acidentes contra subcontratados aumentou em 108%, de 6 para 13, comparando com igual
período de 2017, tal facto deve-se a falta de treinamento em matéria de segurança e deficiente formação
técnica do pessoal das empresas subcontratadas.
Registou-se uma redução em 27% relativamente ao período homólogo de 2017, passando de 37 para
27 o número de acidentes envolvendo o público.
O número de fatalidades manteve-se em 27, sendo que maior parte envolve o público. Para o ano de
2019, deve haver intensificação de campanhas de sensibilização e engajamento das comunidades nas
actividades educativas bem como o melhoramento
do monitoramento dos aspectos de segurança nos
projectos. Importa salientar que 70% dos acidentes
contra o público são de origem eléctrica, sendo que
os restantes 30% são originados por choque e
atropelamento envolvendo viaturas da empresa.
PATOLOGIAS MAIS FREQUENTES (Fonte – Posto de Saúde)
Foram atendidos 1243 pacientes, sendo que das

patologias mais frequentes, 16% são de fórum
cardiovascular (maioritariamente hipertensão
arterial) 13% respiratório e 12% endócrino
(diabetes)

Engajamento Comunitário
Maputo foi palco do primeiro seminário subordinado ao tema “EDM com a Comunidade”, realizado pela
Electricidade de Moçambique, E.P., a 26 de Fevereiro, com o objectivo de discutir os melhores caminhos
para uma maior participação e interacção entre a comunidade e a instituição que produz, transporta e
comercializa energia eléctrica no e pelo país. As zonas urbanizadas, têm registado várias situações de
roubo de energia e de vandalização de infra‐estruturas eléctricas, o que resulta em elevadas perdas
financeiras para a empresa”. Tais actos, impactam negativamente na qualidade e segurança de
fornecimento de energia aos consumidores e na tesouraria da empresa, o que culmina com a limitação
dos planos de expansão das redes eléctricas para quem ainda não beneficia do acesso à energia
eléctrica.
Discutiu-se igualmente a necessidade de o Governo estabelecer políticas de eficiência energética;

apostar numa legislação com uma moldura penal mais pesada e gravosa dado que a actual não penaliza
como devia aos que vandalizam e roubam material eléctrico. Por outro lado, apontou-se como prioridade
que a EDM deve avançar com campanhas explicativas sobre o uso racional de energia, explicando as
vantagens e desvantagens do uso das lâmpadas de baixo consumo, entre outros aspectos. Falou-se
igualmente da importância da melhoria no atendimento ao cliente e apontou-se a lentidão e demora na
resposta às solicitações dos consumidores como um sinal de falta de respeito e consideração ao
consumidor. Destacou-se igualmente a importância de maior coordenação institucional entre a EDM e
os municípios, sobretudo no ordenamento territorial e expansão e a melhor gestão de expectativas dos
clientes no que se refere ao acesso universal de energia até 2030 conforme estabelecido por parte dos
intervenientes chave.
Para a Associação de Defesa do Consumidor de Moçambique (ADECOM), é necessário priorizar a

educação ainda em tenra idade, introduzir os ensinamentos nas escolas primárias para mudar
comportamentos e passar a mensagem de que o património público deve ser protegido e valorizado.
O seminário serviu também para falar da experiência da EDM no engajamento comunitário nas cidades
de Maputo e Matola numa campanha que abrangeu 50 mil pessoas dos bairros de Chamanculo A, B e
Liberdade. O objectivo do projecto era de reduzir o número de acidentes, através de iniciativas que
influenciam a mudança de comportamento recorrendo a parcerias com associações locais, neste caso
contou-se com a CENHAMERUV, composta por idosos e que esteve directamente envolvida no
processo de sensibilização dos moradores daqueles bairros.
Outro grande momento foi a experiência internacional em programas de engajamento comunitário

apresentado por um dos representantes da Delloitte, José Cavaretti, que realçou a importância
de mapear os clientes da EDM para melhor conhecer os seus problemas e as diferenças entre si; aliás,
foi assim que sucedeu no Brasil onde havia clareza sobre o tipo de construção do cliente, renda,
localização, entre outros aspectos que ajudam na negociação e diálogo com os consumidores. Aquele
representante defendeu uma acção que considere aspectos sociais, económicos e ambientais.

Marketing
A Electricidade de Moçambique foi umas das empresas públicas expositoras na 54ª edição da
Feira Internacional de Maputo (FACIM), que decorreu entre os dias 27 de Agosto e 02 de Setembro de
2018, sob o lema “Moçambique e o Mundo – Alargando o Mercado, Promovendo Investimento e
Potenciando Parecerias”.
Nesta edição a EDM destacou a massificação dos projectos de geração de energia baseadas em fontes
renováveis e não renováveis. Nas renováveis destaque vai para hídricas, solares e eólicas, sendo que
para não renováveis destacam-se as térmicas com recurso a gás e a carvão mineral, com o objectivo
de aumentar a disponibilidade de energia e segurança de fornecimento.
Dos projectos, constam a conclusão da reabilitação das centrais de Mavuzi e Chicamba, que estão a
garantir o aumento da disponibilidade nas províncias de Manica e Sofala, conclusão da construção da
central de Kuvaninga que contribui com 40 MW de energia para o sistema sul, conclusão da construção
da Central Termoeléctrica de Maputo, que garante a disponibilidade de energia adicionando 106 MW.
Ainda no âmbito da massificação das fontes energéticas, a EDM explicou ao público o lançamento do
projecto da central solar de Mocuba.
Outro prato forte exposto no stand da EDM foi a eficiência energética, onde foram dadas ao público dicas
sobre como poupar energia e dinheiro, através do uso de lâmpadas de baixo consumo; ter atenção com
os aparelhos em standby, ou seja, desligar os aparelhos das tomadas sempre que não estiver a usar; e
sobre a melhor forma de usar os electrodomésticos.
No âmbito do aumento da capacidade de redundância na rede de transmissão, foi destacada a

construção da linha Chibata‐Dondo a 220kV e a Subestação de Dondo, a linha Ressano Garcia –
Dzimbene a 275 kV e a Subestação de Dzimbene. Outra informação divulgada no stand foi a
simplificação de procedimentos para as novas ligações, passando para apenas três passos até à ligação
da instalação.
Prémios
A Electricidade de Moçambique, E.P. (EDM) foi premiada com os galardões de Segundo Melhor Stand
ao nível das Empresas Públicas, na 54º edição da Feira Internacional de Maputo.
O prémio foi entregue numa
conferência que serviu também para
premiar os expositores nas várias
categorias e serviços. A EDM na
categoria das empresas públicas, foi
classificada na segunda posição
depois da Empresa Pública
Caminhos de Ferros de Moçambique.

Responsabilidade social e promoção do Género na EDM
Projecto traga a sua filha ao trabalho hoje
O projecto de Responsabilidade Social desenvolvido pela

Electricidade de Moçambique, denominado “Traga a sua filha ao
trabalho hoje”, com o objectivo de incentivar as crianças do género
feminino a terem gosto pelo sector eléctrico, essencialmente na área
de engenharias, escalou vários pontos do país. Na zona sul, mais
concretamente na província de Gaza, esteve em Chókwè e Xai‐Xai.
No centro passou por Beira, em Sofala e cidade de Tete, província
com o mesmo nome. Já na zona norte, aconteceu em Nacala, na
província de Nampula e, por último, em Pemba, província de Cabo Delgado.
O programa consistiu na recepção de filhos de trabalhadores da EDM nas instalações da empresa para
passar um dia das 08;00 as 15:30, o mesmo foi concebido para meninas dos 10 aos 15 anos de idade.
.
O programa inicia com a apresentação de segurança e breve

Número de Visitantes
historial sobre a EDM, Testemunho de uma mulher que
encontra-se a trabalhar na área técnica, visita a uma
Pemba 32
Nacala 53
subestação ou outras instalações de acordo com a
Nampula 24 disponibilidade no local e por fim um lanche.
Tete 40
Chimoio 60
Beira 35
As visitantes levam sempre uma lembrança (camisete e
Xai-Xai 25 pulseira) da EDM para que possam partilhar a experiencia
Chókwè 35 com outras crianças na escola e no seu meio.
Maputo 65
No fim do passeio, cada uma delas pintou uma tela em que
constam mensagens referentes à segurança: “não brinque
próximo à tomada de corrente eléctrica; não suba em postes de electricidade;e não lance papagaios
próximo das linhas de energia.
O gráfico acima, apresenta o número de crianças que participaram nas visitas efectuadas nas diferentes
Cidades ao longo do país. No total foram 369 meninas que participaram no programa.
Programa de roadshows de género nas escolas
Este programa consistiu na realização de visitas

às escolas secundárias com o objectivo de
interagir com adolescentes e jovens
frequentando o ensino secundário geral (8 a 12
classes),sensibilizando-os a interessarem-se
pelas ciências exactas. O grupo alvo está dentro
de uma faixa etária dos 13 aos 20 anos de idade.
O programa inicia com uma apresentação feita
por um (Director, Delegado ou Chefe de
Departamento da EDM) em representação da
Estrutura máxima da EDM, na qual fala do
processo de geração, transporte, distribuição,
comercialização e eficiência energética, seguido de momento cultural com concursos e oferta de brindes.
O programa teve uma cobertura de 5568 estudantes, sendo 3628 raparigas e 1940 rapazes

correspondentes a 65% e 35% do universo respectivamente. O gráfico acima apresenta o peso dos
participantes por género e por província.
Programa de Jovens profissionais-Criação da Força de Trabalho do Futuro
Este projecto tem como objectivo identificar talentos para

serem os profissionais do futuro na EDM no âmbito do plano
de sucessão. Lançado o concurso, foram recebidas 809
candidaturas sendo 511 homens e 298 mulheres para o
preenchimento de 20 vagas distribuídas em diversas
direcções da empresa, vide o gráfico de candidatos por
género e por região ao lado.
No processo de selecção foram até a fase das entrevistas 80 candidatos dos quais 40 homens e 40
mulheres, conforme consta do gráfico de apuramento por género e região abaixo. Dos resultados
apresentados nota-se a participação massiva de candidatos das regiões Sul e Centro do país. O
processo de seleção ainda não chegou à fase final onde se
pretende recrutar para o preenchimento das vagas
disponíveis 10 homens e 10 mulheres.
Programa de empoderamento da mulher
Com o objectivo de dota-las de competência para melhor exercerem as suas actividades onde foram
abordados temas como liderança, auto confiança, como empreender em empresas públicas, importância
do networking entres outros, participaram em representação da EDM 5 Gestoras na cimeira de mulheres
empreendedoras de Moçambique.
Foram realizadas 3 palestras para trabalhadoras da empresa nas quais participaram cerca de 400
pessoas, trabalhadores da EDM na maioria mulheres, professoras universitárias e estudantes das
escolas técnico profissionais, bem como de activistas sociais.
As palestras tiveram como temas, combate a violência doméstica, desafios da mulher na era moderna
e contribuição da mulher no sector de energia, foram ministradas por mulheres renomadas da nossa
sociedade, com destaque para: Maria Supinho, Ana Rita Sitole e Laura Nhancale.
Foi criado e operacionalizado o fórum mulher, o qual conta actualmente com cerca de 40 membros
representantes de todas as delegações e direcções centrais e uma coordenadora nacional baseada em
Maputo. O grupo organizou diversas reuniões para debater as principais inquietações das mulheres na
empresa.

Instrumentos Orientadores Aprovados
Plano Director Integrado de Estratégia Nacional de Estratégia da EDM

Infraestruturas de Electrificação & Plano para (2018-2028)
Electricidade Acesso Universal 2030
Estratégia Digital Política de Gestão

de Risco Empresarial

Road–Map da Transformação

Relatório Do CA 2018 FINAL

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5/14/2019 Relatório de Actividades do

Conselho de Administração 2018

Avenida Agostinho Neto no 70

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 1|Page

Mensagem do Presidente do Conselho de Administração

Distintos Colegas e Parceiros,

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 2|Page

 A construção da Central Termoeléctrica de Maputo com capacidade instalada de 106MW;

 A expansão da Rede e a intensificação de novas ligações permitiram que, em 2018, cerca de

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 3|Page

O Conselho de Administração congratula vivamente os trabalhadores da EDM e técnicos directamente

No entanto, exortamos que continuem a dar o melhor da vossa inteligência na prossecução e

Devemos ficar profundamente incomodados se não alcançamos as metas previstas. Esforços e

Iluminando a transformação de Moçambique

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 4|Page

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 5|Page

Principais Marcos do Sector Eléctrico

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 6|Page

ESTRATÉGIA DA EDM 2018-2028

Missão Visão Valores

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 7|Page

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 8|Page

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 9|Page

Energia Total [GWh] 6 306 6 615 105% ▲ 6 387 4% ▲

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 10 | P a g e

Qualidade de Fornecimento da Rede de Transmissão

A frequência média de interrupções (SAIFI) na Rede Nacional de Transmissão para o

O sistema de transmissão norte (DTNO), registou um desempenho negativo em cerca de 24%

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 11 | P a g e

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 12 | P a g e

Acesso à Rede Eléctrica Nacional

Clientes e Novas Ligações

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 13 | P a g e

Taxa de acesso à REN

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 14 | P a g e

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 15 | P a g e

Fontes de Fornecimento de Energia

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 16 | P a g e

Produção Nacional e Importação

Exportação e Vendas no Mercado Interno

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 17 | P a g e

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 18 | P a g e

DESCRIÇÃO DO PROJECTO CATEGORIA

DESCRIÇÃO DO PROJECTO CATEGORIA

Projecto EDAP-Lote 6 Maputo Província

Projecto EDAP - Lote 7 Provincia de Manica

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 19 | P a g e

ESTUDOS EM CURSO PARA ELECTRIFICAÇÃO

DESCRIÇÃO DO ESTUDO/PROJECTO CATEGORIA

Estudo de Viabilidade Social e Ambiental da Linha de 110 kV

Estudo de Viabilidade ESIA Vilanculos - Massinga

Projecto de Electrificação de Vias Públicas (IP) com tecnologia de

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 20 | P a g e

Eletrificação Rural de Vilanculos – Fase 2 (Empreitada) SIDA 35

Total de Financiamento Mobilizado em 2018 217.71

Formação AFD 18 628 846

Total de Financiamento Mobilizado em 2018 60 508 813

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 21 | P a g e

Rede Eléctrica Nacional

DTCE 0 125 0 170 0 632 197 1124

DTCN 0 0 0 1316 0 256 0 1572

MOTRACO 0 108 0 0 0 0 0 108

Relatório Anual de Actividades do Conselho de Administração 2018 22 | P a g e