ESCOLA SUPERIOR DE CIÊNCIAS NÁUTICAS

DEPARTAMENTO DE MÁQUINAS MARTĺMAS

Engenharia Mecânica e Controlo De Sistemas

Pós-Laboral

Administração

Class: 3EMCS
Name: Milton Florêncio Chiluvane

Docente: Last Miranda

Maputo aos 23 de outubro 2022

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Sumário
Introdução .................................................................................................................................... 3
Administração ............................................................................................................................... 4
O objeto de estudo da administração: ........................................................................................ 4
Objeto da administração .............................................................................................................. 5
Objetivos da administração ........................................................................................................ 5
Empresa ........................................................................................................................................ 6
Os 3 elementos fundamentais de uma empresa ..................................................................... 6
Capitão .......................................................................................................................................... 7
Função do capitão .................................................................................................................... 7
Rio ................................................................................................................................................. 7
Barco e Embarcações .................................................................................................................... 7
Administrador ............................................................................................................................... 8
Administrador ............................................................................................................................... 8
Comandante................................................................................................................................... 8
Função de comandante ........................................................................................................... 8
Patente de comandante ........................................................................................................... 9
Piloto ........................................................................................................................................... 10
Concluisão ................................................................................................................................... 11
Referências ............................................................................................................................. 12

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Introdução

Administração quando pensamos na administração como ciência, nosso pensamento se

direciona às primeiras teorias, a quem começou a dar embasamento a essa ciência.
Dificilmente pensamos em séculos atrás, em como os povos antigos se organizavam e
quais conhecimentos eles tinham nessa área – deveria ser uma bagunça, certo? Espera,
vamos pensar um pouco mais. Quantas civilizações conhecemos que tiveram grandes
feitos e legados? Várias. Dinastias, impérios, cidades, territórios, impostos, leis,
navegação, arquitetura e vários outros exemplos de organizações se ligam diretamente à
administração. Como seria possível se não houvesse planejamento, organização,
coordenação e controle

A Revolução Industrial foi importante no estudo da ciência, pois desencadeou a

necessidade de que houvesse uma administração elaborada e praticada em busca da
eficiência e da eficácia de processos. Essa necessidade foi acelerada durante a Segunda
Revolução Industrial que trouxe transformações que causaram velocidade no ritmo das
organizações, como o petróleo e a energia elétrica. Empresas passaram a ganhar máquinas
automatizadas, mercados se expandiram e novos métodos de produção e organização do
trabalho passaram a ser necessários, ou seja, era preciso uma administração mais
profissionalizada.

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Administração
A Administração é a área de estudo que coloca pessoas atuando em vários segmentos,
seja qual for o tipo de negócio. Além disso, possibilita que uma pessoa consiga descobrir
em que segmento tem suas habilidades mais desenvolvidas e possa direcionar sua carreira
a esse campo de trabalho. Como exemplos há Marketing, Economia, Logística ou
Contabilidade, entre outros temas relacionados à ciência de administrar e que também são
mote de cursos a distância.

Administração é a ciência que estuda e sistematiza ferramentas utilizadas para gerenciar

organizações, recursos ou pessoas. É planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos,
de forma eficiente e eficaz, para alcançar objetivos e metas definidas.

O objeto de estudo da administração:

E a atividade organizacional, considerando as relações existentes entre as organizações e
seus ambientes.

Administração é uma ciência social que trabalha as práticas necessárias para gerenciar
um negócio, tais como organizar, mensurar, planejar, dirigir e controlar tudo que envolve
os processos de trabalho e as pessoas responsáveis por fazer este mesmo trabalho
acontecer.

Planejamento – O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações

com o futuro. As decisões, que procuram, de alguma forma, influenciar o futuro ou que
serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Implicam estabelecer
planos, métodos e processos que irão guiar as ações e os objetivos da organização,
deixando para trás o empirismo e os palpites nas decisões administrativas. Tais
procedimentos são as linhas mestras que definirão acerca das coisas: O que? Quando?
Quem? Como?

 Organização – Consiste em dispor dos recursos em uma estrutura que facilite a

realização dos objetivos. Processo de alocar, arrumar e/ou distribuir tarefas,
responsabilidades e recursos entre os membros da organização.
 Significa adequar a estrutura da organização aos objetivos propostos, isso porque
objetivos distintos requerem adaptações diferentes. O resultado desse processo
chama-se estrutura organizacional.

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  Liderança – Abrange o trabalho com pessoas para possibilitar a realização de
objetivos. Liderança é um procedimento complexo, que compreende diversas
atividades de administração de pessoas, como coordenar, dirigir, motivar,
comunicar e participar do trabalho em grupo. Sua função essencial é criar uma
atmosfera adequada para o exercício de todas as funções.
 Execução – Consiste em realizar atividades planejadas, por meio da aplicação de
energia física e intelectual.
 Controle – Compreende comparação das atividades realizadas com as atividades
planejadas, para possibilitar a realização dos objetivos. Significa verificar,
constatar ou certificar-se da realização das atividades e dos objetivos conforme
estabelecido.

Objeto da administração
A Administração ou Gestão é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas
para administrar. O termo "administração" significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de
administrar ou gerir negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas
definidas. E a atividade organizacional, considerando as relações existentes entre as
organizações.

Objetivos da administração

Os objetivos são de suma importância para chegar aos resultados que se requer, e a falta
de objetivos faz com que a administração seja totalmente desnecessária. Os objetivos
básicos da administração são requisitos prévios para determinar qualquer curso de ação
e devem ser definidos com clareza para que sejam compreendidos por todos os
membros de uma empresa, neste caso específico.
A administração não somente nasceu com a humanidade senão que se estende ao
mesmo tempo a todos os âmbitos geográficos e pelo seu caráter universal, a
encontramos presente em todas as partes, ou seja, aonde exista um organismo social, ali
também estará presente a administração.
Administração é imprescindível num organismo que queira se desenvolver e crescer.
Baseados na organização os resultados desses organismos estão dados ao sucesso.

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Empresa
Empresa é uma organização que realiza atividades econômicas com finalidades
comerciais, por meio da produção e venda de bens ou serviços.
Também conhecida como atividade empresarial, uma empresa atua na venda, produção e
compra de bens ou serviços. Um dos objetivos principais de uma empresa é o ganho
econômico, a geração de lucro que resulta do serviço prestado ou do produto
comercializado.
As empresas também objetivam atingir determinados resultados, que são projetados
como metas a serem alcançadas, de acordo com a missão principal da empresa. Para
atingir os resultados e ter lucro, a empresa deve seguir um planejamento estratégico
previamente definido.

A pessoa responsável por gerir o funcionamento da empresa é o empresário. Ele

administra a gestão e a operação da empresa no mercado, com a ajuda dos funcionários.
Para cumprir essa tarefa, o empresário precisa conhecer os processos gerenciais e
administrativos, como análise de resultados e gestão de recursos.

Nessas tarefas, é comum que o empresário tenha ajuda de um administrador, um

profissional especializado em planejamento, organização e avaliação de resultados
empresariais.

Os 3 elementos fundamentais de uma empresa

As empresas são formadas por três elementos ou recursos:

 Materiais: engloba matéria-prima, maquinário, tecnologia e toda a logística

necessária para que a empresa funcione;
 Humanos: empresários, administradores e funcionários que ocupam cargos e
executam funções na empresa. Clientes, consumidores e fornecedores também
fazem parte dessa categoria;
 Financeiros: dinheiro para investimentos, compra de matéria-prima, pagamento
de funcionários e pagamento de impostos.

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Capitão
Capitão e um posto de oficial existente na maioria dos exércitos do mundo ao qual
corresponde tradicionalmente, o comando de uma companhia de soldados. O posto de
capitão, comas mesmas características, existe também em muitas forças aéreas e forças
de segurança

Função do capitão
O capitão e um dos oficiais responsáveis por coordenar as tropas de praças e oficiais de
patentes inferiores, fazendo a ponte entre as decisões estratégicas e os impactos
operacionais no corpo de soldados, cabos, sargentos e tenentes.

Rio
O termo rio provém do latim rius. Trata-se de uma corrente natural de água contínua que
desemboca noutra similar, num lago ou no mar. Ao rio que desagua noutro dá-se-lhe o
nome de afluente. Cada rio possui um caudal, o qual não é propriamente constante ao
longo do ano. Nos períodos de maiores precipitações, o caudal aumenta. Porém, se chover
pouco ou perante elevadas temperaturas, o caudal baixa e, inclusive, em situações
extremas, o rio acaba por secar.

Barco e Embarcações

Barco é um artefato construído por um ser humano, capaz de flutuar e se deslocar sobre
a água que envolve vários princípios da física e da geometria. Em termos navais, um
barco é um navio pequeno o suficiente para ser transportado a bordo de um navio. Outra
definição menos restritiva é uma embarcação que pode ser levantada para fora da água.

Toda construção feita de madeira, ferro, aço, fibra de vidro, alumínio ou da combinação
desses e de outros materiais, com uma forma especial, servindo para transportar, pela
água, pessoas ou cargas é sinônimo de embarcação e designada de vários modos em
diversas culturas, e adaptado a vários tipos de propulsão.

Designa-se por embarcação, grande barco e/ou "nave" (utilizado no Brasil muitas vezes
como sendo de mesma espécie, segundo a maioria dos dicionários), porém para os
especialistas existe distinção a todas as construções de grande porte, cujo objetivo é
navegar, tanto no mar, como em lagos, rios, etc, independentemente do tamanho, forma

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de propulsão, calado função ou material de construção, dai a contradição dos dicionários
com a técnica de construção naval.

As embarcações, dividem-se por vários tipos entre os quais se destacam: barcos de grande
porte, navios, botes de uso Militar, que se transformam em Pontes flutuantes,
pela Engenharia Militar, e outros como o da figura, que podem ser estendidos, com
ligaduras, formando um grande plano de transporte, como os catamarãs de dois, três ou
mais cascos. Estes ainda se subdividem em grupos, sub-grupos, famílias, com base em
inúmeros critérios navais.

Dada a utilização generalizada do termo "barco" como unidades de boca (convés a

quilha), ponte (boreste a bombordo) e pequeno calado (área submersa), vemos muitas
vezes de forma errada à divisão entre embarcação e barco, ou entre embarcação e navio,
devido ao pequeno navio e nave (soma de navios).

Administrador

Administrador é aquele que exerce a função de administração em uma empresa ou

organização pública ou privada . Academicamente dizendo, é o bacharel formado em
Ciência da Administração. Exercer as funções de planejamento, organização, direção e
controle.

Comandante
Comandante é um termo usado nas forças armadas, forças de segurança, marinha
mercante, aviação civil ou outras organizações para designar uma função de comando ou
uma graduação permanente. O termo pode designar:

um posto, graduação ou patente permanente, dentro de certas organizações;

a função e, geralmente, a forma de tratamento de uma pessoa que exerce o comando de

uma unidade, subunidade, aeronave ou navio.

Função de comandante
Na maioria das organizações militares, o termo "comandante" designa o graduado que
exerce a chefia de qualquer unidade, subunidade ou fração. Ocasionalmente, em certas
subunidades e frações, normalmente não comandadas por oficiais, o termo "comandante"
pode ser substituído pelo termo "chefe".

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O termo foi também adoptado pelas forças de segurança, bombeiros e outras
organizações civis que mantêm um modelo organizativo inspirado no militar.

Na marinha e na aviação civil, o termo "comandante" é sinónimo de "capitão" e designa

o oficial que exerce o comando de um navio ou de uma aeronave. Além disso, nas
marinhas de guerra, é a forma de tratamento genérico de todos os oficiais superiores,
independentemente de exercerem ou não o comando de um navio.

Patente de comandante
Nas forças armadas de vários países do mundo, existe o posto de comandante, que
corresponde a várias patentes. Alguns países onde existe, são:

 Dinamarca - Kommandør é o posto naval correspondente a capitão de mar e

guerra;
 Espanha - Comandante é o posto militar correspondente a major;
 Estados Unidos da América - Commander é o posto naval correspondente
a capitão de fragata;
 França - Commandant é a designação genérica do posto militar correspondente a
major. Conforme a arma, o posto de commandant tem a designação específica de
"chef de bataillon" (infantaria), "chef d'escadron" (cavalaria) ou de "chef
d'escadrons" (artilharia);
 Irlanda - Commander é o posto naval correspondente a capitão de
fragata. Commandant é a designação alternativa do posto de major;
 Noruega - Kommandør é o posto naval correspondente a capitão de mar e guerra;
 Países Baixos - Commandeur é o posto naval correspondente a comodoro;
 Polónia - Komandor é o posto naval correspondente a capitão de mar e guerra;
 Reino Unido - Commander é o posto naval correspondente a capitão de fragata;
 Roménia - Comandor é o posto naval correspondente a capitão de mar e guerra.

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Piloto

Piloto é a pessoa que conduz os veículos automotores destinados à atividade esportiva,

especialmente o motociclismo e o automobilismo em suas diversas modalidades. Da
mesma forma, o termo piloto também se aplica a quem pilota um avião de passageiros,
militar ou destinado a shows aéreos. Desta forma, quem dirige um veículo é um
motorista, mas se falarmos de um carro de corrida ou de um aviador, ele se torna um
piloto.

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Concluisão

Cada dia mais, com o aumento da complexidade, mudanças e incertezas políticas e

econômicas, além de um aumento da globalização e crescimento da escassez de recursos

em gerais fi ca evidente a necessidade de todos terem conhecimento de Administração.

A Administração passou a ser uma das áreas mais importantes da humanidade. Verifi -
que que todos os problemas poderiam ser muito bem resolvidos se tivessem uma gestão
responsável e de excelência. A tarefa básica da administração é, de maneira efi ciente e

efi caz, fazer as coisas por meio das pessoas. Essa ciência que começamos a estudar, vem

sendo considerada a principal chave para a solução dos mais graves problemas que,
atualmente, afl igem o mundo moderno. Isso acontece pelo simples fato de não ser sufi
ciente um avanço tecnológico e o desenvolvimento do conhecimento humano, se a
qualidade da administração sobre os grupos organizacionais não permitir um
investimento efetivo nos recursos humanos e materiais.

Administração é a ciência que estuda e sistematiza ferramentas utilizadas para gerenciar

organizações, recursos ou pessoas. É planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos,
de forma eficiente e eficaz, para alcançar objetivos e metas definidas. O objeto de estudo
da administração é a atividade organizacional, considerando as relações existentes entre
as organizações e seus ambientes.

A administração não somente nasceu com a humanidade senão que se estende ao

mesmo tempo a todos os âmbitos geográficos e pelo seu caráter universal, a
encontramos presente em todas as partes, ou seja, aonde exista um organismo social, ali
também estará presente a administração.

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Referências
 «Postos e cargos militares portugueses (C-F) - AUDACES».
audaces.blogs.sapo.pt. Consultado em 4 de maio de 2012
 McGrail, Sean (2001). Boats of the World. Oxford: Oxford University
Press. ISBN 0-19-814468-7
 Vasconcellos, J. S. e J. S. Princípios de Defesa Militar Publicação da Editora
Biblioteca Exército e Marinha do Brasil, 1939.
 BARROS, Geraldo Luiz Miranda de. Navegar é fácil. Editora Catau.
 ANSOFF, H. Igor. A nova estrategia empresarial. São Paulo: Atlas,
1990.
 BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administracao:
construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998.
 CARAVANTES, Geraldo Ronchetti. Teoria Geral da Administracao:
pensando & fazendo. Porto Alegre: AGE, 1998.
 CARAVANTES, Geraldo Ronchetti. et al. Administracao: teorias e
processos. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.
 CERTO, Samuel C., PETER, J. Paul. Administracao estrategica:
planejamento e implantacao da estrategia.São Paulo: MAKRON
Books, 1993.

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