Hotel Executivo

Wanessa Vieira
2019/2
 WANESSA VIEIRA

HOTEL EXECUTIVO NO BAIRRO DE SANTA MÔNICA

em Florianópolis

Trabalho de Conclusão, apresentado ao curso de Arquitetura e

Urbanismo da Universidade do Sul de Santa Catarina, como
requisito parcial para obtenção do título de graduação em Ar-
quitetura e Urbanismo.

Orientador: Prof Arq. e Urb. Fernanda Maria Menezes, Msc.

FLORIANÓPOLIS
2019
AGRADECIMENTOS

Agradeço a todos aqueles que fizeram parte direta ou

indiretamente da minha formação acadêmica, tornan-
do todas minhas noites mais alegres e descontraídas,
durante o curso de Arquitetura e Urbanismo.

Obrigada especialmente ao meu marido Luciano Perei-

ra e Oliveira e ao meu filho Felipe, que sempre apoia-
ram e incentivaram essa minha nova formação.

A minha orientadora, Fernanda Maria Menezes, por

todo conhecimento passado, por sua gentileza e apoio
em nossos encontros.

Agradeço também a minha dupla de todos esses anos

Giovana Becker, onde passamos por muitas noites em
claro, mas também muitos momentos de alegrias.

Em especial a, Patrícia Herden, uma amiga que me

ajudou muito neste projeto.

5
6
RESUMO

Este trabalho de conclusão de curso (1º parte do TCC),

consiste em estudos e pesquisas, para a elaboração e
desenvolvimento do partido geral de um Hotel Executi-
vo no Bairro do Santa Mônica em Florianópolis. A pro-
posta baseia-se na carência deste tipo de serviço na
região.
Para a elaboração deste trabalho e sua compreensão
foram realizadas:
-pesquisas, visitas técnicas e levantamentos teóricos
relacionados ao turismo de negócios e hotelaria no ce-
nário atual de Florianópolis;
-referências textuais e projetuais relacionados aos te-
mas de definições de hotelaria, conceitos e fluxos;
-análise da área de intervenção e diagnostico de suas
potencialidades;
-programa de necessidades e fluxograma;
-diretrizes projetuais;
-partido arquitetônico;
-na sequencia será desenvolvido o anteprojeto do hotel
executivo.

Palavras chaves: Arquitetura e Urbanismo, Hotel, Per-

meabilidade e Santa Mônica.
7
SUMÁRIO

8
INTRODUÇÃO 10 TERRENO 54
LOCALIZAÇÃO 12 PARTIDO ARQUITETÔNICO 56
JUSTIFICATIVA 13 APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA 57
OBJETIVO GERAL 14 DIAGRAMA CONCEITUAL DA PROPOSTA 58
OBJETIVOS ESPECIFICOS 14 EVOLUÇÃO DO PARTIDO 59
METODOLOGIA 15 ESQUEMAS PROJETUAIS 60
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 16 CORTE ESQUEMÁTICO 61
HOTELARIA NO BRASIL 17 PROGRAMA DE NECESSIDADES 62
HOTELARIA EM FLORIANÓPOLIS 19 FLUXOGRAMA 63
CATEGORIAS 23 IMPLANTAÇÃO 64
CLASSIFICAÇÕES 24 MEZANINO 65
HOTEL EXECUTIVO 25 PERSPECTIVAS 66
REFERENCIAIS PROJETUAIS 26 PAVIMENTO TIPO 67
HOTEL - RENAISSANCE BARCELONA 27 GARAGEM/ÁREAS COMUNS 68
HOTEL - LINDLEY LINDENBERG 30 CORTES 70
HOTEL- IBIS 34 SISTEMA ESTRUTURAL, CONSTRUTIVO E 71
DIAGNÓSTICO 40 DE FECHAMENTO

HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA ÁREA 41 FACHADAS 72

LINHA DO TEMPO 42 VOLUMETRIA 74
MOBILIDADE URBANA 46 CONSIDERAÇÕES FINAIS 78
PONTOS DE INTERESSE 48 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 78
MAPA DE USO SO SOLO 49 LISTA DE FIGURAS 82
ASPÉCTOS CLIMÁTICOS 50 LISTA DE GRÁFICOS E TABELAS 84
ASPÉCTOS LEGAIS 52
9
INTRODUÇÃO

INTRODUÇÃO
LOCALIZAÇÃO
JUSTIFICATIVA
OBJETIVO ESPECIFICO
METODOLOGIA

10
O turismo tem se mostrado um segmento econômico
de extrema relevância, sendo uma das principais bases
da economia de muitos países importantes, como a
França, país mais visitado do mundo, onde a atividade
representa entre 6% e 7% do PIB. Em Portugal totaliza
cerca de 11% e na Espanha representa 7,8%
(Fernandes, 2011). O Brasil é reconhecido como o país
no mundo com maiores recursos e belezas naturais,
porém não tem explorado este potencial para a capta-
ção deste importante mercado internacional.
A cidade de Florianópolis vem se destacando dentre os
principais destinos turísticos brasileiros mais procura-
dos, assim como Rio de Janeiro e Foz do Iguaçu, estan-
do essas três cidades no topo do ranking das mais visita-
dos dentro do Brasil. (Valente, 2018)
A inauguração do novo terminal do Floripa Airport em
outubro de 2019, a reabertura da Ponte Hercílio Luz e a
revitalização do centro histórico, dentre outras ações,
devem proporcionar um destaque ainda maior para
Florianópolis nos próximos anos.
Aliado a estas considerações, o fato de contar com a
experiência familiar, no segmento hoteleiro, com hotéis
11
de lazer, situados nas praias de Ingleses e Ponta das
Canas, proporciona um melhor entendimento do te-
ma proposto.
Contudo, os hotéis de praia em Florianópolis ainda
sofrem forte influência da sazonalidade, tendo meses
de alta demanda no verão e meses muito fracos no
inverno. Desta forma a incorporação de um hotel exe-
cutivo ao portfólio atual, possibilitaria a penetração
em um nicho diferente de mercado com taxas anuais
de ocupação mais equilibradas e maior captação de
hóspedes do mercado corporativo e de eventos.
A escolha pelo bairro do Santa Mônica se deu pelos
fortes atrativos e geradores de demanda, além de
possuir uma baixa oferta de produtos hoteleiros, na
região.
 A área em estudo, está localizada no bairro do
Santa Mônica, município de Florianópolis/SC.
Situa-se a 12 minutos de carro até o centro da
LOCALIZAÇÃO cidade e a 19 minutos do Aeroporto Internacio-
nal Hercílio Luz.
Possui uma área total de 2337 m², com acesso
pelas Ruas Sérgio Rogério Beims e Byron Barcel-
los.

Figura 01 - Mapa de Florianópolis

Fonte: Google, 2019 - Editado pelo autor.

Santa Mônica

Florianópolis
Figura 02 e 03 - Mapa de Localização da área de intervenção.
Fonte: Google Earth, 2019 - Editada pelo autor.

1- 282 6- A. Me Benvenuta
2- Av. Gov. Irineu Bornhausen 7- Av. Prof. Henrique da Silva Fontes
3- Rod. Gov. Gustavo Richard 8– R. Dep. Antônio Edu Vieira
4- Av. da Saudade 9- Av. Pref. Waldemar Vieira
5- Rod. Ademar Gonzaga
Itacorubi
Agronômica 4
5
Balneário Parque
Mang. do
2 Itacorubi
Ponte
Ponte
7 6
H. Luz
H. Santa
Estreito Trindade Mônica
Centro

Capoeiras
Córrego Grande
1 Ponte Saco dos
3
Pedro Ivo Limões 8
Coqueiros Ponte
Colombo José
9 N
Sales Mendes

12
JUSTIFICATIVA

O bairro Santa Mônica, originalmente residencial unifa-

miliar, tornou-se uma área comercial, com muitos ba-
res, restaurantes e serviços. É uma região bem desen-
volvida, próximo a vários equipamentos como UFSC,
UDESC, CELESC, FIESC, entre outros.
Conta com um dos principais Shoppings de Florianópo-
lis, além de um supermercado de grande porte, para
abastecimento da população.
Possui uma grande demanda de público universitário,
assim como ocupantes de cargos públicos e corporati-
vos relacionados com o comércio e empresas da regi-
ão. Além disto, está próximo ao centro de eventos da
UFSC, que possui uma área de 8.000 m², com auditório
para 1.371 pessoas sentadas.
Por esses motivos, e pela área ser carente de oferta
hoteleira, justifica-se a instalação de um novo hotel na
região. Pretende-se criar um projeto que atenda princi-
palmente as necessidades do público dos mercados de
eventos, negócios e universitário.

13
OBJETIVO GERAL
Desenvolver o ante projeto arquitetônico de um Hotel
Executivo, no bairro Santa Mônica em Florianópolis.
14
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
-Pesquisar sobre o tema, sua evolução no Brasil e em
Florianópolis;
-Analisar a área de intervenção e diagnosticar suas
potencialidades;
-Pesquisar referenciais textuais e projetuais;
-Elaborar diretrizes projetuais;
-Elaborar partido arquitetônico;
-Propor o anteprojeto do Hotel Executivo.
METODOLOGIA

-Pesquisar através de livros, artigos, dissertações de

mestrado, acervos digitais, referenciais teóricos e pro-
jetuais, sobre temas relevantes para o trabalho;
-Pesquisa e levantamento de dados dos Hotéis em Flo-
rianópolis;
-Elaborar mapas, com o intuito de diagnosticar defici-
ências e potencialidades da área escolhida para a ela-
boração do anteprojeto;
-Visitas ao local para entendimento das condicionantes
atuais do terreno;
-Realizar visitas técnicas em Hotéis Executivos em Flori-
anópolis;
-Estudar normativas pertinentes ao tema de Hotel Exe-
cutivo.

15
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

HOTELARIA NO BRASIL
HOTELARIA EM FLORIANÓPOLIS
CATEGORIAS
CLASSIFICAÇÕES
HOTEL EXECUTIVO

16
HOTELARIA NO BRASIL
Chon;Sparowe (2003), afirmam que a hospedagem
para muitas pessoas é apenas um lugar para dormir e
para outras os serviços oferecidos de hospedagem vão
muito além de fornecer cama. Por esses motivos a in-
dústria da hospedagem desenvolveu-se para acomo-
dar hóspedes com as mais variadas preferências, ofe-
recendo vários tipos de categorias de hotéis.
Segundo Andrade;Brito;Jorge (2000), o comércio foi o
responsável pelas mais antigas formas de hospeda-
gens, desde as rotas comerciais na Ásia, Europa e Áfri-
ca. Após a monarquia, a hospedagem era exercida pe-
lo Estado, aqueles que não tinham esse benefício fica-
vam em albergues e estalagens. Depois da Revolução
Industrial a hospedagem passou a ser uma atividade
econômica explorada comercialmente. Somente a par-
tir da Segunda Guerra Mundial, com o desenvolvimen-
to econômico de muitos países e com a entrada do
avião, o turismo passa a ser uma atividade econômica
significativa, promovendo as redes hoteleiras.
A Confederação Nacional do Comércio (2005), relata
que a partir da evolução dos meios de transportes as
viagens tornam-se mais acessíveis para todos. No Bra-
sil, os viajantes inicialmente se hospedavam, nas casas
17
grandes, engenhos, albergues, ranchos a beira das
estradas ou em mosteiros, somente após a abertura
dos portos no Rio de Janeiro, foi que houve um au-
mento por demanda em hospedagem. Em 1817, pela
primeira vez a Hospedaria do Reino do Brasil passou a
utilizar o termo “hotel” e em 1838, o Hotel Pharoux,
inicialmente criado como restaurante, era o estabele-
cimento de maior prestígio no Rio Imperial oferecen-
do hospedagem.
• 1904 - É aprovada a primeira lei de incentivos
fiscais para a construção de hotéis no Rio de
Janeiro.
• 1936 - Foi fundado a Associação Brasileira da
Indústria de Hotéis - ABIH.
• 1955 - Criado o Conselho de Turismo da Confe-
deração Nacional do Comércio e a Federação
Nacional dos Hotéis, Restaurantes, Bares e Simi-
lares.
• 1958 - Aprovado o Decreto Federal n. 44.863,
que cria a Comissão Brasileira de Turismo
(Combratur), responsável pela coordenação das
atividades destinadas ao desenvolvimento do
turismo interno e ao afluxo do estrangeiro.
• 1966- Fundada a Embratur – Empresa Brasileira
de Turismo, autarquia federal voltada à ativida-
de turística nacional (Decreto no 55/1966) e
criado o Conselho Nacional do Turismo, órgão
com função normativa.
• 1970 – Instalação das redes hoteleiras interna-
cionais (Hilton – 1971/ Sheraton - 1974/ Meridi-
an - 1975/ Novotel - 1977).
• 2004 – É criada a Câmara Empresarial do Turis-
mo.
18
Hoje com a diversificação dos serviços oferecidos e
com o aumento da profissionalização no setor, a pro-
moção da hotelaria nacional, foram fatores decisivos,
para o incremento da imagem do Brasil como destino
importante do turismo internacional.
“No total, o impacto do turismo gerou uma partici-
pação de US$ 8,8 trilhões ao PIB mundial (10,4%),
uma alta de 3,9%, superior à expansão da econo-
mia global (3,2%). O setor foi responsável por 319
milhões de empregos, tornando-se protagonista
da abertura de 1 em cada 10 postos de trabalho. O
crescimento do mercado de viagens ficou à frente
de ramos como o de cuidados com a saúde (3,1%)
e tecnologias da informação (1,7%), perdendo
apenas para o de manufaturas (4%)”. (MINISTÉRIO
DO TURISMO, 2019)
HOTELARIA EM FLORIANÓPOLIS

A evolução da Hotelaria em Santa Catarina, assim co- Os primeiros hotéis surgiram, aproximadamente, na
mo em outras localidades deu-se em consequência da metade do século XIX, na região comercial da cidade
imigração, colonização e abertura de portos. O fluxo no largo do palácio, com a necessidade de oferecer
de pessoas advindo desses processos trouxe a necessi- um serviço de melhor qualidade aos visitantes.
dade de locais que oferecessem hospedagem e ali- • Hotel do Commercio (1850); Hotel Brasil (1856);
mentação aos viajantes. (Santos 2012, apud Silva Hotel Café (1856); Hotel da Praça (1857); Hotel
1992, p. 170). do Vapor (1857); Hotel Universo (1859); Hotel
Para compreender a evolução urbana de Florianópolis, dos Paquetes (1864); Hotel Papini (1871); Hotel
Santos (2012) relata: Trajano (1876); Grande Hotel (1884).
É preciso lembrar que, desde as suas origens a sua
localização estratégica no litoral Sul do Brasil e o
fato de ter sido capital da antiga capitania de San-
ta Catarina, foram decisivos para o seu desenvol-
vimento e para sua configuração sócio espacial.
(Santos 2005, p. 122) ainda descreve o surgimentos
dos primeiros meios de hospedagens:
Como consequência do incremento das viagens e
do comércio, surgem os primeiros meios de hos-
pedagem que se caracterizavam como estabeleci-
mentos de passagem, para um único pernoite, já
que as longas distâncias tornavam necessária a
existência de locais para descanso. Inicialmente,
os viajantes contavam somente com a hospitalida-
de dos habitantes da região, devido à inexistência
de locais destinados ao acolhimento das pessoas
que chegavam à cidade.

19
Com a inauguração da Ponte Hercílio Luz em 1926, o eventos Centro Sul em 1998, Florianópolis abre uma
acesso à Ilha facilitou ainda mais o comércio e viu-se a nova frente no setor hoteleiro para minimizar a sazo-
necessidade de se ter estabelecimentos hoteleiros ain- nalidade.
da melhores, para atender a demanda que crescia a O turismo em Florianópolis continuou sua consolida-
cada dia. ção em duas frentes, no turismo de lazer com maior
A construção da BR 101, a fundação da Universidade abertura ao mercado nacional e redução da depen-
Federal de Santa Catarina (UFSC) e a instalação da Cen- dência do mercado argentino, e no turismo de even-
trais Elétricas do Sul do Brasil (ELETROSUL) em Floria- tos com abertura e novos espaços como o centro de
nópolis, também contribuíram significativamente para Eventos do Resort Costão do Santinho, centro de
o processo de urbanização da capital. Após a constru- eventos da UFSC e o centro de eventos Luiz Henrique
ção da SC -401, intensificou-se o fluxo turístico, no sen- da Silveira dentre outros.
tido Norte da Ilha, promovendo o crescimento urbano
da região.
Em 1980 ocorre o “boom” da atividade turística na ilha
de Santa Catarina, fomentadas pela vinda em massa de
argentinos estimulados pelo câmbio favorável, e pelas
campanhas publicitárias que vendiam Florianópolis
como “Capital turística do Mercosul”, e como “Ilha da
Magia”, foi nesse período, que teve início a construção
de vários empreendimentos hoteleiros nos balneários
do Norte da Ilha.
A partir da década de 1990, estimulada pelo turismo
de negócios e eventos e pela inauguração do centro de

20
De acordo com pesquisa realizada em 2019, pela SAN-
TUR - (Agência de Desenvolvimento do Turismo de
Santa Catarina), a região da grande Florianópolis conta
com 460 meios de hospedagens , 14.192 unidades ha-
bitacionais e 117 centros de convenções.
Podemos perceber que a região da Grande Florianópo-
lis, possui uma condição turística bastante desenvolvi-
da, contando além de estrutura hoteleira expressiva,
com complementos essenciais como centros de even-
tos, restaurantes e agências de viagem.

Municípios Restaurantes Meios de Hospedagens Unidades Habitacionais Agência de Viagem Centro de Convenções

Gráfico 01 – Oferta Turística da Grande Florianópolis.

Fonte: Santur/ Acesso: 18/08/2019.

21
Conforme entrevista com o Diretor dos Hotéis Costa Local/ Jan. % Fev. % Mar. % Carnaval % Páscoa
Ano %
Norte, Luciano Moura Pereira e Oliveira, situados nas Centro 81 90 75 66 59
praias de Ingleses e Ponta das Canas, historicamente, 2019
Praia 78 63 85 68 62
nos meses de verão, o turismo de lazer trouxe uma 2019

maior ocupação e maior diária média para os hotéis de Tabela 01 – Taxa de ocupação dos Hotéis em Florianópolis.
Fonte: ABIH/ Acesso: 18/08/2019.
praia em relação aos hotéis do centro de Florianópolis.
No ano de 2019, porém, com a crise no mercado ar-
Local/ Jan. % Fev. % Mar. % Abr. % Maio % Jun. %
gentino, ocorreu a vinda de um número menor de tu- Ano
Centro 82 98 57 74 51,61 60,10
ristas, mais sensíveis a preço. Este acontecimento 2018
acarretou em uma redução da taxa de ocupação dos Praia 90 100 87,20 65 29,46 20,90
2018
hotéis de praia, e um aumento na busca pelos hotéis
de centro com diárias mais econômicas. Local/ Jul. % Ago. % Set. % Out. % Nov. % Dez.
Ano %
Na tabela de taxa de ocupação de 2018, divulgado pe-
Centro 66,78 57,30 69,37 65,60 75,04 61,20
la Associação Brasileira da Indústria de Hotéis (ABIH), 2018

recebida pelos Hotéis associados da grande Florianó- Praia 29,65 32,87 41,09 40 42,33 34,39
2018
polis, percebe-se claramente a diferente na flutuação
Tabela 02 – Taxa de ocupação dos Hotéis em Florianópolis.
da taxa de ocupação entre os Hotéis de praia e do cen- Fonte: ABIH/ Acesso: 18/08/2019

tro.
Já em 2019, a taxa de ocupação dos hotéis do centro
nos meses de alta temporada, ficaram a cima, dos ho-
téis de praia, conforme o tabela 01.

22
CATEGORIAS
O Sistema Brasileiro de Classificação (SBClass), em sua
cartilha de orientação básica, estabelece uma estraté-
gia para promover e assegurar a competitividade de
um mercado global altamente disputado. Para isso,
diferencia as categorias em sete tipos de Meios de
Hospedagem, para atender a diversidade da oferta
hoteleira nacional.
• HOTEL: Estabelecimento com serviço de recep-
ção, alojamento temporário, com ou sem alimen-
tação, ofertados em unidades individuais e de uso
exclusivo dos hóspedes, mediante cobrança de
diária.
• RESORT: Hotel com infraestrutura de lazer e en-
tretenimento que disponha de serviços de estéti-
ca, atividades físicas, recreação e convívio com a
natureza no próprio empreendimento.
• HOTEL FAZENDA: Localizado em ambiente rural,
dotado de exploração agropecuária, que ofereça
entretenimento e vivência do campo.
• CAMA & CAFÉ: Hospedagem em residência com
no máximo três unidades habitacionais para uso
turístico, com serviços de café da manhã e limpe-
za, residência do proprietário.
23
• HOTEL HISTÓRICO: Instalado em edificação pre-
servada em sua forma original ou restaurada, ou
ainda que tenha sido palco de fatos histórico-
culturais de importância reconhecida. Entende-se
como fatos histórico-culturais aqueles tidos como
relevantes pela memória popular, independente-
mente de quando ocorreram, podendo o reco-
nhecimento ser formal por parte do Estado brasi-
leiro, ou informal, com base no conhecimento
popular ou em estudos acadêmicos.
• POUSADA: Empreendimento de característica ho-
rizontal, composto de no máximo 30 unidades
habitacionais e 90 leitos, com serviços de recep-
ção, alimentação e alojamento temporário , po-
dendo ser em um prédio único com até três pavi-
mentos, ou contar com chalés ou bangalôs.
• O FLAT / APART-HOTEL: Constituído por unidades
habitacionais que disponham de dormitório, ba-
nheiro, sala e cozinha equipada, em edifício com
administração e comercialização integradas, pos-
sui serviço de recepção, limpeza e arrumação.
CLASSIFICAÇÕES

O Sistema Brasileiro de Classificação (SBClass), lançado Além da classificação descrita pelo Ministério do Turis-
em 2012, foi criado para regulamentar o uso de estre- mo, Andrade, Brito & Jorge (2000), adotaram os se-
las como forma de dar ao turista uma visão das quali- guintes tipos principais de hotéis, sendo eles: Os ho-
dades e serviços oferecidos pelo hotéis, porém não téis centrais; não centrais; hotéis econômicos; hotéis
teve o número de adesões esperado. Após 6 meses de de aeroportos; resorts, hotéis fazenda e pousada; ho-
lançamento o sistema tinha apenas 33 Hotéis cadastra- téis de selva; hotéis cassino; hotéis de convenções/
dos, conforme STRUCCHI (2015). eventos e hotéis residenciais e navios.
Muniz (2018), relata que em 2016 o próprio governo
decidiu suspender a emissão dos certificados, pois ava-
liou que o mesmo não atende as demandas do merca-
do. Com o crescimento da internet e dos sites com
avaliações de clientes, o sistema de classificação tradi-
cional perdeu força. Hoje a maioria dos clientes prefe-
re pesquisar em sites como Trip Advisor, Booking e
Decolar, tirando suas conclusões a partir da experiên-
cia e avaliações de outros clientes.
Apesar de estarem suspensos, os critérios anterior-
mente utilizados, para a classificação de estrela ainda
estão disponíveis na cartilha da SBClass no site do Mi-
nistério do Turismo.
Hoje, exige-se apenas que os meio de hospedagens,
estejam inscritos no CADASTUR (Cadastro de Prestado-
res de Serviços Turísticos do MTur).

24
HOTEL EXECUTIVO

Ribeiro (2011 p.30), classifica Hotéis Executivos e Ho- profissionais de vendas em viagens comerciais

téis Econômicos conforme descrito por Oliveira para visitar seus clientes. Esses profissionais neces-
sitam primordialmente de um bom lugar para dor-
(2001); Vallen e Vallen (2003); e Andrade; Brito e Jorge
mir. Piscinas, restaurantes, serviço 24 horas são
(2002): dispensáveis. Em função dessa redução de instala-
• “Hotéis para executivos: são hotéis voltados ao ções e também de serviços, as tarifas praticadas
turismo de negócios, especializados no atendimen- por estes hotéis são menores, se comparadas aos
to de executivos. Dispõem de serviços especiais hotéis tradicionais.”
para atender esse tipo de cliente, extremamente
exigente. Sua estrutura é voltada para as atividades
de um executivo e possui algumas características As viagens de negócios tornaram-se parte importante
particulares, como várias salas de auditório, salas
da indústria do turismo e da hospitalidade, sendo re-
de reunião, business center – salas com computa-
dores, serviço de secretaria (bilíngue), aparelhos de
ferência na geração de empregos, pois não é tão in-
comunicação (telefones, fax, fotocópia, informáti- constante quanto as viagens de lazer. Geralmente o
ca), sala para reuniões (fora da suíte) e pessoal de destino para este segmento, não é uma opção ou es-
serviço de alto nível. Os executivos escolhem seus
colha do viajante e sim uma necessidade. Seguindo
hotéis levando em conta critérios como localização,
esta comparação entre o turismo de negócio e o de
conforto nas instalações, excelência de serviços,
praticidade, recursos tecnológicos, facilidades e lazer, as viagens de lazer, acontecem durante os me-
preços justos. ses mais quentes e a viagens de negócios acontecem
• Hotéis econômicos: oferecem instalações e servi- durante todo o ano, permitindo aos Hotéis receitas
ços limitados ao que é essencial à sua demanda,
para compensar as flutuações das viagens de lazer.
porém, sem prejuízo da qualidade e da eficiência
(CHON; SPARROWE, 2003. p .31).
de suas operações. Esse tipo de empreendimento
baseia-se no conceito de que determinados servi-
ços e instalações existentes em hotéis tradicionais
são desnecessárias, como por exemplo, para os

25
REFERENCIAIS PROJETUAIS

HOTEL - RENAISSANCE BARCELONA

HOTEL - LINDLEY LINDENBERG
HOTEL - IBIS

26
HOTEL - Renaissance Barcelona

Localizado: Barcelona, Espanha

Arquitetos: Ateliers Jean Nouvel e Ribas & Ribas
Ano: 2003
Andares: 27
Altura: 105 m Figura 04
Fachada Norte Hotel Renaissance
Fonte: Aasarchitecture

Está localizado em uma das mais movimentadas áreas
de feiras comerciais da Catalunha, sua fachada
combina um jardim vertical com palmeiras e
vegetações.
O Referencial chamou a atenção pela forma
arquitetônia e também por estar inserido em uma
área de feira e eventos. Para auxiliar no conforto
térmico da edificação, foi utilizada a cor branca
brilhante nas fachadas sul, oeste e leste, a fim de
reduzir o ganho solar devido à exposição ao sol e na
fachada norte, utilizou a cor preta mate para ajudar a
arbustos, podendo verificar através das imagens 10 e
11 . São 357 quartos, sendo, 110 quartos de luxe, 88
suítes superiores, 66 suítes premium, 87 suítes júnior
e 6 suítes no 26º andar, com vistas espetaculares e
jardins privativos.
Aço, concreto armado e vidro foram os materiais utili-
zados na construção do hotel.
Restaurante e piscina
Suítes com jardins priva-
tivos

absorver o máximo de radiação durante o curto

período exposto ao sol, conforme imagem 09. Não há
janelas, apenas aberturas onde foi impresso motivos
Restaurante panorâmico
de vegetações, lembrando as que estão no interior do
edifício.
No topo do hotel há um terraço, um restaurante e
piscina, também com palmeiras, que oferecem um
visual panorâmico. No 14º andar, um restaurante Recepção,
panorâmico une as duas metades do edifício. Bar de cocktails e
O Hotel tem uma área de 1.200 m² para espaço de Salas de eventos

reuniões. Suas escadarias no interior da edificação são Figura 05

Corte do Hotel Renaissance
em ziguezague, rodeadas por plantas, árvores e Editada pelo autor.
Fonte: Aasarchitecture

27
 Figura 06
Fachada Hotel Renaissance.
Fonte: Aasarchitecture - Foto de
Ronald Halbe

28
 Acesso Principal

3 3
Saídas de Emerg.
4 2

Acesso Serviço 6 6
5 Figura 09
Fachadas Sul, Leste e Oeste
Figura 07 Fonte: Aasarchitecture
Planta Térreo
Editada pelo autor.
Fonte: Archello
Estacionamento

8 8

7 7

7 7

7 9 7

7 7
Figura 10
Escada ziguezague
7 7 Fonte: Aasarchitecture

5
7 7

8 8
Figura 08
Circulação vertical
Planta Tipo
Editada pelo autor. Circulação horizontal
Fonte: Archello
Vão

Legenda

1- Entrada com cobertura em vidro 5- Elevadores

e uma praça adaptado ao projeto 6- Área de serviço
urbano. 7- Apartamento
2- Recepção 8- Suítes Figura 11
3- Lounge 9- Atrium - Escada ziguezague Escada ziguezague
4- Café e Bar Fonte: Aasarchitecture

29
HOTEL - Lindley Lindenberg

Localizado: Frankfurt-Ostend/Alemanha
Arquitetos: Franken Architekten Steen Rothenberger
Ano: 2019
Andares: 07
Área: 4.340m²
Figura 12
Terraço Hotel
Fonte: German Architects - Foto de Steve Herud

O hotel Lindley Lindenberg inaugurado em julho de
2019, é o terceiro hotel da sua rede, onde todos tem
uma coisa em comum: são uma mistura de edifícios
residenciais, estúdios, galerias de arte e espaços de co-
working, podendo ser alugado por uma noite, uma
semana ou um ano.
O referencial destacou-se por sua variedade de usos,
forma e compartilhamento de ambientes.
Com sete andares, conta com 100 quartos, onde a
proposta é de janelas do piso ao teto para parecer
mais espaçosos e garantir uma estadia confortável,
conforme imagem 14.
Abriga um jardim de ervas, um espaço de co-working,
áreas de cozinha, uma sala de conferências e eventos
que ocupa o segundo andar e se abre para um salão
com pé direito duplo, sala de árvore, terraços, uma
padaria, bem como um restaurante e um bar. O térreo
é utilizado para acesso público, sua
envidraçada exibe as salas comuns coloridas e
empilhadas verticalmente em sete andares, como
demostrado na imagem 16. Esta parte comercial é
separada da ala dos quarto de hóspedes por uma
parede de cortina de ferro fundido. O comércio cria
uma nova tipologia de arquitetura de hotel que
combina perfeitamente com o conceito inovador da
comunidade de hóspedes, com ênfase em espaços
compartilhados. A escolha de materiais - ferro
fundido, gesso e tijolo de clínquer, dão ao projeto
arquitetônico um ar industrial.
Na imagem 14 com o apartamento já decorado,
podemos entender a proposta do Lindenberg, em ser
um Hotel com multi funções, tentando deixar o
hóspede com a sensação de estar em casa. Onde ele
pode cozinhar, ler um livro no terraço ou na sala de
árvore, receber e fazer novos amigos, enquanto
estiver hospedado.
fachada

30
 Figura 13
Fachada Hotel Lindenberg.
Fonte: German Architects - Foto de
Steve Herud

31
 Figura 14 Figura 15
Suite Hotel Lindley Plantas humanizada suites
Fonte: Achilovers - Foto de Steve Herud Fonte: Studio Aberja

Terraço Bar

Restaurante café da manhã

Cozinhas compartilhadas

Restaurante Vegetariano

Sala de Eventos

Padaria

Recepção

Figura 16
Ala Quartos - Hóspedes Ala Vertical– Comércio Fachada Hotel Lindenberg. Editada pelo autor
Fonte: German Architects - Foto de Steve Herud

32
 Figura 17
Restaurante Vegetaria Hotel Lindley
Fonte: Ai-architect - Foto de Steve Herud

Figura 18 Figura 19
Padaria do Hotel Lindley Recepção do Hotel Lindley
Fonte: Archilovers - - Foto de Steve Herud Fonte: Archilovers - Foto de Steve Herud

33
HOTEL - Ibis
Localizado: São Paulo/Brasil
Arquitetos: FGMF Arquitetos
Ano: 2018
Área: 728 m²
Figura 20
Lobby - Projeto FGMF Arquitetos
Fonte: Archidaily
O Projeto foi o vencedor do concurso de arquitetura
da etapa das Américas, organizado pela área de Design
do Grupo Accor Hotels, para a reformulação dos hotéis
Ibis. Além da proposta da FGMF Arquitetos (Brasil),
outros dois layouts, feitos pelos escritórios Innocad
(Europa) e Soda (Ásia) também poderão ser utilizados
por Hotéis Ibis no mundo inteiro em vez de se adotar
um único padrão.
O concurso buscou soluções que atendessem as novas
expectativas dos clientes, oferecendo ambientes aco-
lhedores e multifuncionais, com praticidade e conecti-
vidade.
Um dos focos do projeto, foi a revitalização das áreas
comuns, conforme imagem 20. O escritório propôs a
transformação de todo o espaço térreo dos hotéis em
um ambiente único com grande comunicação e per-
meabilidade com o entorno.
Tanto as áreas comuns como os quartos terão um de-
sign mais contemporâneo e um toque industrial, com
chapas metálicas, pintura cimentícia e instalações apa-
rentes, deixando os espaços mais friendly aos usuários,
com um visual mais atual e descontraído.
O mobiliário também foi redesenhado, foram trocados
34
os armários fechados, por estantes metálicas, deixan-
do o ambiente mais flexível para o hóspede usar co-
mo quiser. Outro detalhe foi a proposta de unidades
para até 6 pessoas, para acomodar famílias ou grupos,
conceito esse muito utilizado pelos hostels.
Esse novo conceito está disponível desde 2018, e o
novo protótipo já foi instalado em dois quartos do Ibis
Morumbi em São Paulo (imagem 21), no lobby do Ibis
São Paulo Expo (imagem 23), e em Porto, Portugal.
O primeiro Hotel com esse novo conceito já está em
obras, é o Ibis Zurich Messe Airport, na Suíça. Na ima-
gem 24, podemos ver o bar dedicado a cerveja, onde
o menu vai mudar de acordo com a hora do dia. O
novo formato idealizado pelo Grupo Accor, é de au-
mentar o número de atrativos para quem não estiver
hospedado, integrando espaços se abrindo para a co-
munidade, trazendo atrações diversas, abordando
três conceitos, hospedagem, gastronomia e música ao
vivo. Neste projeto a funcionalidade e a experiência
de um hotel executivo com um novo conceito, foi o
que mais chamou a atenção, além da integração dos
espaços e o entendimento do indivíduo como parte
do processo.
 Figura 21
Suíte Hotel Ibis Morumbi
acomoda de 4 a 6 pessoas
Fonte: Archidaily

Figura 22
Lobby - Ibis São Paulo Expo
Fonte: Panrotas

35
 Figura 23
Bar Charlie's Corner - Ibis
Zurich Messe Airport, na Suíça
Fonte: Panrotas

Figura 24
Lobby - Projeto FGMF Arquitetos
Fonte: Archdaily

36
 Figura 25
Lobby - Projeto FGMF Arquitetos
Fonte: Archdaily

Figura 26
Lobby - Projeto FGMF Arquitetos
Fonte: Archdaily

37
 Área de
descanso
4 a 6 pessoas

Bancada de trabalho

Bancada e Chuveiros
vaso sanitário separados

Área de
manutenção
Entrada
Novo design,
roupeiro - por Figura 27 Figura 28
estantes Layout do apt. - Novo conceito Ibis Layout do apt. - Novo conceito
acomoda de 4 a 6 pessoas Ibis acomoda de 4 a 6 pessoas
metálicas.
Fonte: Archidaily - Editada pelo autor. Fonte: Archidaily

Entrada
Área de
manutenção

Chuveiro e vaso
sanitário

Bancada separada do
banheiro

Área de
TV descanso
1 e 2pessoas

Bancada de trabalho/ Roupeiro

Figura 29 Figura 30
Layout do apt. - Novo conceito Ibis Layout do apt. - Novo conceito
acomoda de 1 a 2 pessoas Ibis acomoda de 1 a 2 pessoas
Fonte: Archidaily - Editada pelo autor. Fonte: Archidaily

38
 5
Entrada
4
6

7 2
1
Entrada

Legenda
8 3
1- Entrada térreo em um ambiente
único com grande comunicação e
permeabilidade com o entorno.
2- Recepção
3- Lounge
4- Café e Bar
5- Área de serviços Adm.
6- Elevador de serviço
Figura 31
Planta Baixa - Térreo
7- Elevadores hospedes
Fonte: Archidaily - Editada pelo autor. 8- Sanitários

1
3

4 5

Legenda

1- Bar/ Área de conexão

2- Área de serviço/ Vestiário
3- Elevadores
4– Academia
Figura 32 5– Sanitários
Planta Baixa - Mezanino
Fonte: Archidaily - Editada pelo autor.

39
DIAGNÓSTICO
`

HISTÓRIA E EVOLUÇÃO URBANA DA ÁREA

LINHA DO TEMPO
MOBILIDADE URBANA
SISTEMA VIÁRIO
PONTOS DE INTERESSE
MAPA DE USO SO SOLO
ASPECTOS CLIMÁTICA
ASPECTOS LEGAIS
CONDICIONANTES LEGAIS

40
HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA ÁREA

O bairro do Santa Mônica localiza-se no município de mou-se em Zona Mista. Em 1999, a lei complementar
Florianópolis, estado de Santa Catarina, entre os bair- nº 050/99, foi responsável por transformar a dinâmica
ros, Córrego Grande, Itacorubi e Trindade, regulamen- o bairro, regularizando e promovendo o crescimento
tado como bairro através da lei nº 5.504/99, sendo um de comércios e serviços ao logo da avenida Madre
dos diversos loteamentos que surgiram como conse- Benvenuta. Em 2004, foi aprovado a lei complementar
quência do crescimento de empresas estatais. nº 069/04, que modificou o zoneamento que antes
Silva (2014) relata que a partir de 1960, com a instala- era de Área Residencial Predominante para Área Mista
ção de alguns órgãos públicos como a Universidade Central.
Federal de Santa Catarina (UFSC), da Universidade do
Estado de Santa Catariana (UDESC), da Centrais Elétri-
cas de Santa Catariana (CELESC), da Centrais Elétricas
do Sul do Brasil (ELETROSUL), dentre outras, abriu-se
caminho para a ocupação da área, que até então era
rural, passando por um processo de urbanização até
os dias atuais.
Em 1970 o Jardim Santa Mônica era propriedade da
Igreja Católica, através da Sociedade Divina Providên-
Figura 33
cia. Com o crescimento do Campus Universitário da Mapa localização bairros

UFSC, muitas professores e funcionários das estatais Fonte: Google maps, 2019. Editada pelo autor.

se instalaram no bairro, constituindo suas residências.

Até a década de 1980 o zoneamento era exclusiva-
mente residencial, com a instalação de um supermer-
cado em 1984, uma porção do loteamento transfor-

41
 LINHA DO TEMPO

Figura 34 Figura 35
Vista aérea Florianópolis Vista aérea Florianópolis
Fonte: Geoprocessamento Fonte: Geoprocessamento

1957
1938

Pode-se identificar, apenas algumas ruas principais Percebe-se a marcação dos grandes lotes que dariam
sendo formadas como a Rua Lauro Linhares na Trinda- origem ao Santa Mônica e o inicio da ocupação bairros
de e a Rua Ademar Gonzaga no Itacorubi. Trindade e Itacorubi.
Figura 38 Figura 39
Vista aérea Florianópolis Vista aérea Florianópolis
Fonte: Gogle Earth Fonte: Geoprocessamento
2009
2002

A partir de 1999 com a lei complementar 050/99, o

Podemos visualizar o Shopping inaugurado em 2007.
bairro Santa Mônica, regulariza e promove o comér-
E a consolidação do zoneamento que antes era ARP
cio ao logo da Av. Madre Benvenuta.
para AMC.

42
 Figura 36 Figura 37
Vista aérea Florianópolis Vista aérea Florianópolis
Fonte: Geoprocessamento Fonte: Geoprocessamento
1977

1994

Visualiza-se o traçado ortogonal e a ocupação bem A ocupação já formada e espalhada pelos bairros da
definida do Loteamento, sendo ele cortado pela Av. Trindade, Córrego Grandes e Itacorubi.
Madre Benvenuta.
Figura 40 Figura 41

Vista aérea Florianópolis Vista aérea Florianópolis

Fonte: Geoprocessamento Fonte: Google Earth

2012

2016

Além do adensamento, houve um crescimento da área Plano diretor de 2014, prevê a verticalização em to-
comercial na Av. Madre Benvenuta. da a extensão da Av. Madre Benvenuta, em até 4
pavimentos.

43
 A. Madre Benvenuta Figura 42
Bairro Santa Mônica Imagem de Florianópolis 2019
Fonte: Google Earth- Editada pelo Autor.

Hoje a lei que regulariza o bairro é a 0482/14, onde ao

longo da Av. Madre Benvenuta é Área Mista Central,
as próximas quadras são de Área Residencial Mista e
uma pequena parcela de Área Residencial Predomi-
nante que se liga ao bairro do Córrego Grande, confor-
me mapa do plano diretor.
Com o zoneamento mais dinâmico, abre-se espaço
para novas funções, possibilitando a propagação do
uso do solo em um espaço ativo, gerando um movi-
mento maior de pessoas em diversos períodos do dia.
Gehl (2015, p. 99), descreve sobre a segurança nas
ruas:
“A vida nas ruas tem um impacto sobre a seguran-
ça, mas a vida ao longo da rua também tem um
papel considerável. Áreas urbanas com diversidade
de funções proporcionam, todo o tempo, mais
atividades dentro e perto das edificações. Áreas
habitacionais, em especial, significam boas cone-
xões com os espaços comuns importantes da cida-
de e um esforço acentuado da segurança real e da
percebida, mesmo a noite. Então, ainda que a rua
esteja deserta, nas áreas residenciais, as luzes da
janela enviam um sinal reconfortante de que há
pessoas por perto”. Figura 43
Imagem de Florianópolis 2019
Fonte: Google Earth -
Editada pelo autor

44
45
 LEGENDA

Via Arterial
MOBILIDADE URBANA Via Coletora
Transito rápido
Ciclovia
SISTEMA VIÁRIO Santa Mônica
Terreno
TITRI (Terminal Integrado)
Paradas BRT

Figura 44 - Mobilidade.
Fonte: Google Earth, 2019 - Editada pelo autor.

Em termos de mobilidade urbana, Florianópolis apre-
senta muitos problemas, sua configuração inicial de
traçado viário, é o chamado espinha de peixe, onde
longas vias se conectam a via principal, gerando um
fluxo intenso em alguns pontos.
Podemos verificar no mapa 44, alguns dos pontos da
rota do projeto da PLAMUS do Sistema BRT que a Pre-
feitura de Florianópolis quer implementar, integran-
dos os terminais do Centro e Trindade à Universidade
Federal de Santa Catarina, afim de melhorar a mobili-
dade. Já na área em estudo, imagem 42, nota-se clara-
mente um traçado ortogonal, com quadras longas,
sendo cortada pela Av. Madre Benvenuta. Apesar de
ser bastante larga, o trânsito é intenso, por se tratar
de uma via que faz conexão entre os bairros Itacorubi,
Trindade e Córrego Grande. Além disso, a área conta

46

com muitos equipamentos geradores de tráfego, co-
mo o Shopping Iguatemi, supermercado Angeloni,
Udesc, Celesc, dentre outros, conforme podemos ve-
rificar na imagem 45. Outro fator é a própria Av. Ma-
dre Benvenuta, por se tratar de uma avenida comerci-
al, (AMC-Área Mista Central).
A partir da Av. Beira Mar Norte, o pedestre e o ciclista
possuem uma conexão com o bairro, através de faixas
47
LEGENDA
Via Arterial
Via Coletora
Via Subcoletora
Rios
Projeção de futuras vias
Terreno
Transito Bairro
Pontos de Ônibus
Passarela
Figura 45 - Mapa de Sistema Viário e Fluxos
Fonte: Google Earth, 2019 - Editado pelo autor.
de pedestre e uma passarela. Já no bairro o ciclista
não possui uma ciclovia que liga a entrada e saida da
Av. Madre Benvenuta, ficando uma boa parte sem
ciclo faixa. Quanto ao sistema de transporte público, a
área pode ser considerada privilegiada, pois os pontos
de ônibus são bem distribuídos, além do terminal in-
tegrado da Trindade—TITRI estar próximo, possibili-
tando a conexão entre outros pontos da cidade.
 LEGENDA
1- Hotel Slaviero 10- OI
2- Hotel Mercure 11- CREA
3- Shopping Iguatemi 12– CELESC
4- Angeloni 13- Hospital Universitário
PONTOS DE INTERESSE 5- UFSC 14- UFSC
6- EPAGRI 15- CELTA
7- CIDASC Área Intervenção
8- ASTEL Hostels
9- UDESC

Figura 46 - Mapa de Pontos de Interesse.

Fonte: Google Earth, 2019 - Editado pelo autor.

15

2 6
5
7 9
10 11
8
3 12
Santa Mônica
4

1
13
14

O mapa acima representa as potencialidades existen- atrativos já existentes no bairro.

tes no bairro e os equipamentos que podem ser tra-
balhados, principalmente para o público do mercado
de eventos,.
Visto que não há, nenhuma oferta hoteleira na área
em estudo, o incremento de um Hotel no Bairro Santa
Mônica, possibilitaria ainda mais a diversidade de
usos e acomodaria toda uma parcela que busca os

48
 LEGENDA
Comercial
Residencial
Institucional
Educacional
MAPA DE USO DO SOLO

Figura 47 - Mapa de Uso do Solo

Fonte: Archicad - Modelado pelo autor.

A análise do mapa de uso do solo permite identificar pavimentos, por todo o perímetro da via.
alguns aspectos da área, como a presença marcante Os usos institucionais e educacionais, concentram –se
de usos residenciais, visto que o bairro Santa Mônica mais no bairro Trindade. Algumas pequenas escolas de
foi constituído originalmente por edificações residen- ensino infantil, também fazem parte da vida no bairro.
ciais unifamiliares. Outra característica marcante é a
centralidade na Av. Madre Benvenuta pelo uso comer-
cial, reforçada e regulamentada pelo Plano Direto de
2014, que prevê que a área cresça verticalmente até 4

49
ASPECTOS CLIMÁTICOS

Gráfico 02- Rosa dos Ventos.

Fonte: Projetee, 2019

Figura 48 - Mapa Aspectos Climáticos.

Fonte: Google Earth, 2019 - Editada pelo autor.

LEGENDA

Ventos Predominantes

Terreno

Ruído Sonoro

Gráfico 03 - Precipitação das chuvas.

Fonte: Projetee, 2019

50
O gráfico da rosa dos ventos mostra as estatísticas deve-se utilizar alguns artifícios para bloquear a inci-
dos ventos e suas velocidades predominantes na dência de ventos acompanhados de chuva, como veri-
região de Florianópolis. De acordo com ele, os ven- fica-se no gráfico 03, cujos meses de maiores precipi-
tos predominantes para a região, são os ventos: tações de chuvas são Janeiro e Dezembro.
Norte e Nordeste, porém o Sul tem mais repercus-
são , pois é ele o responsável pela mudança súbita
de temperatura. Com base nessas informações e Figura 49 - Mapa
3
do terreno. 4
com a análise da figura 49, algumas estratégias de- Fonte: Google
1
Earth, 2019 -
veram ser utilizadas para amenizar a incidência de Editada pelo 2
sol na fachada Oeste, assim como na fachada Sul autor.

Figura 50 - Vista 01. Figura 51 - Vista 02.

Fonte: Tirada pelo autor. Fonte: Tirada pelo autor.

Figura 52 - Vista 03. Figura 53 - Vista 04

Fonte: Tirada pelo autor. Fonte: Tirada pelo autor.

51

ASPECTOS LEGAIS
A análise do zoneamento do Plano Diretor de Floria-
nópolis, Lei Municipal Complementar nº482/14, esta-
belece em todo a extensão da Av. Madre Benvenuta,
uma Área Mista Central (AMC - 6,5 e 4,5), já as qua-
dras posteriores são de Área Residencial Mista (ARM -
3,5) e a uma porção pequena que se liga ao bairro do
Córrego Grande de área Residencial Predominante
(ARP - 2,5).
52
LEGENDA
APP - Área de Preservação Permanente
AVL - Áreas Verdes de Lazer
ACI - Área Comunitária/Institucional
ARP - Área Residencial Predominante
ARM - Área Residencial Mista
AMC - Área Mista Central
Figura 54 - Zoneamento Plano Diretor 2014.
Fonte: Prefeitura Municipal de Florianópolis.
Nota-se também algumas Áreas Verdes de Lazer (AVL)
no Bairro Santa Mônica e Córrego Grande. A Área de
Preservação Permanente (APP) do Mangue do Itaco-
rubi, iniciando a partir do Shopping, onde podemos
verificar a projeção de uma nova via. O zoneamento
ainda mostra uma troca de zona, no que hoje ainda é
o mangue do Itacorubi, para uma Área Comunitária
Institucional (ACI), e outra parte para uma AVL.
Com a intenção de estimular o crescimento, o cenário
do novo zoneamento do bairro Santa Mônica que era
inicialmente Residencial Unifamilar se modificaria por
completo com a possibilidade de verticalização, princi-
palmente na Av. Madre Benvenuta, onde o gabarito é
mais alto.
Nas imagens abaixo, podemos comparar a projeção do
bairro Santa Mônica após sua verticalização.
Essa projeção nos mostra que com a verticalização e
53
com o novo zoneamento, o bairro que era inicialmen-
te Unifamiliar Residencial, torna-se na sua grande
maioria uma AMC (Área Mista Central) ou ARM ( Área
Residencial Mista), faz com que esta porção do bairro
se transforme aos pouco em uma área de pequenos
comércios, tornando-se uma centralidade de bairro.
`
N
Figura 55 - Projeção do bairro Santa Mônica/2019.
Fonte: Archicad - Modelada pelo autor.
Figura 56 - Projeção da verticalização do bairro Santa Mônica.
Fonte: Archicad - Modelada pelo autor.
 1

CONDICIONANTES LEGAIS
LEGENDA 3

1 - Sérgio Rogério Beims

2
2 - Byron Barcelos
3 - Nilberto Haase

Figura 57 - Mapa de Localização da área.

Fonte: Google Earth, 2019 - Editado pelo autor.

Plano de cobertura 35%

Conforme o plano Diretor de Florianópolis, a área em
análise é classificada como Área Mista Central (AMC -
6 6,5). Está localizada entre o que hoje ainda é man-
gue do Itacorubi e o supermercado Angeloni. O terre-
5
no faz extrema com as vias, Rua Sérgio Rogério
4 Beims, Nilberto Haase e Byron Barcelos. A Rua Nilber-
to Hasse sofrerá um alargamento de via, atingindo
3
parte do terreno, de acordo com Plano Direto de Flo-
1º Pav. 2 1.676,84 m² rianópolis 2014, imagem 57.
Mezanino 50%

Térreo
Área do terreno inicial: 2.348,96m²
1 1.676,84 m²
Área atingimento viário: 222,04m²
Figura 58- Projeção do que é permitido pelo Plano Diretor.
Fonte: Realizada pelo autor. Área remanescente: 2.126,92 m²
Taxa de Ocupação da Base (T.O) 80% = 1.701,53 m²
Taxa de Ocupação torre (T.O) 50% = 1.063,46
Índice de Aproveitamentos (I.A): 3,36%
Número máximo de pavimentos:6
Área útil (após afastamentos frontais): 1.567.14 m²
Área total do índice/máx. de construção: 7.892,50 m²
Não é permitido subsolo, pois trata-se de uma área
inundável.

Figura 59- Perfil de via

Fonte: Plano Diretor de Florianópolis.2014

54
 2.348,96 LEGENDA
Área total do terreno
2.126,92 Área líquida terreno
Área útil

1.546,05

Figura 60- Mapa de Localização da área.

Fonte: Realizado pelo autor.

De acordo com os dados obtidos pelo Plano Diretor de

Figura 61- Esquema das opções de viabilidade.
Florianópolis, temos os seguintes estudos de viabilida- Fonte: Realizada pelo autor.

de construção:
1 Opção com 6 pav.:
Térreo + 1 pav. com 80% 1.567,14 3.134,28 Pav. 34%
Mezanino 50% 783,57 783,57
Plano de cobertura 35% 253,10 253,10 1 pav. 80%
3 + 4 +5 + 6 pav. com 34% Mezanino 50%
723,15 2.892,60
Térreo 80%
Total m² 7.063,55
2 Opção com 5 pav.:
Térreo + 1 pav. com 80% 1.567,14 3.134,28
Mezanino 50% 783,57 783,57 Pav. 50%

Plano de cobertura 35% 372,21 372,21 1 pav. 80%

Mezanino 50%
3 + 4 +5 pav.com 50% 1.063,46 3.190,38 Térreo 80%
Total m² 7.480,44
3 Opção com 5 pav.:
Todos os pav. com 50% 1.063,46 5.317,30
Todos os Pav.
Mezanino 50% 531,73 531,73 50%
Plano de cobertura 35% 372,21 372,21
Total m² 6.221.24
4 Opção com 6 pav.+ outorga1/3+ 1 pav.uso AMC :
Ganho de 1
Térreo + 1 pav. com 80% 1.567,14 3.134,28 pav. uso misto
Mezanino 50% 783,57 783,57 Pav. 33% + 1/3
Plano de cobertura 35% outorga
327,54 327,54
1 pav. 80%
3 + 4 + 5+ 6 + 7 pav. com 33% 935,84 4679,20
Mezanino 50%
Total m² 8.924,59 Térreo 80%

55
PARTIDO ARQUITETÔNICO
`

APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA
DIAGRAMA CONCEITUAL DA PROPOSTA
EVOLUÇÃO DO PARTIDO
ESQUEMAS PROJETUAIS
CORTE ESQUEMÁTICO
PROGRAMA DE NECESSIDADES
FLUXOGRAMA
IMPLANTAÇÃO
MEZANINO
PERSPECTIVAS
PAVIMENTO TIPO
GARAGEM
ÁREAS COMUNS/LAZER
CORTES
SISTEMA ESTRUTUAL , CONSTRUTIVO E DE FECHAMENTO
FACHADAS
VOLUMETRIA

56
 APRESENTAÇÃO DA PROPOSTA
O partido arquitetônico consiste no lançamento da
proposta para a elaboração do projeto de um Hotel
Executivo, que objetiva trazer para o Bairro Santa Mô-
nica, uma opção de hospedagem, visto que além da
área não possuir nenhum equipamento deste serviço,
a localização é um grande diferencial, pois está próxi-
mo a vários geradoras de demanda como UFSC,
UDESC, dentre outros, conforme mapa 43, apresenta-
do anteriormente.
A ideia seria de trazer para o bairro além de uma op-
ção em hospedagem, uma opção a mais de lazer, com
um térreo aberto para a rua, com espaço gastronômi-
co, além de um área de co-living e um restaurante pa-
ra café da manhã, almoço e jantar, abertos ao público,
mais salas de eventos com capacidade para até 250
pessoas. O hotel está sendo desenvolvido para aten-
der prioritariamente o público executivo, para isso foi
pensado em um layout interno focado no conforto e
na praticidade de quem vem a trabalho. O Hotel tam-
bém conta com área de lazer e quartos maiores até 6
pessoas, para famílias ou grupos. O projeto está sendo
desenvolvido dentro dos conceitos atuais de integra-
ção de espaços entre os hospedes e comunidade.
57
Além dessas intenções projetuais, é indispensável que
o projeto resulte em uma estrutura Hoteleira rentável
economicamente, e para isto buscou-se trazer um
número maior de unidades habitacionais, estrutura
para eventos e um espaço de co-living capaz de atrair,
moradores da comunidade para a área comum do
Hotel.
Por esse motivo, a proposta foi realizada em cima dos
maiores índices de aproveitamento da terreno.
Como diretrizes projetuais destacam-se:
 Condicionantes legais, permearam todo o projeto,
condicionando a tipologia de base sobre torre;
 Térreo permeável;
 Propor praça de acesso conectando o entorno;
 Agregar atividades de eventos e co-living a hotela-
ria;
 Integrar espaços de uso comum;
 Abrir área de uso comum para a comunidade e
entorno.
 LEGENDA
Rua Byron Barcellos
Rua Sérgio Rogério Beims
DIAGRAMA CONCEITUAL DA PROPOSTA Rua Nilberto Haase
Entrada principal
Visual Potencial do Mangue
Carga e Descarga de serviço
1 Sérgio Rogério Beims
2 Byron Barcelos
3 Nilberto Haase

Figura 62- Esquema das opções de

viabilidade.
Fonte: Realizada pelo autor..

Através do diagrama conceitual, podemos verificar Pensando na insolação e na futura verticalização do

que o terreno é cortado por três vias, onde sua Facha-
da e entrada principal ficará voltada para a Rua Sérgio
Rogério Beims, a circulação de serviços se fará através
da Rua Nilberto Hasse, a entrada do estacionamento
de veículos ficará voltada para a Rua Byron Barcellos.
Bairro, toda a área de lazer, será na cobertura da edifi-
cação, onde também temos um grande potencial pai-
sagístico com vista para a vegetação do Mangue.

58
 Após o estudo de viabilidade, a proposta foi realizada
em cima da opção com maior metragem quadrada,
visto que para ser viável economicamente um Hotel
deve ter um número mínimo de apartamentos.
EVOLUÇÃO DO PARTIDO
Primeiramente foi levantado apenas uma massa úni-
co, depois tentou-se uma quebra deste volume.
Porém, os requisitos solicitados pelo Plano Diretor de
Florianópolis, Código de Obras e IN 009 do Corpo de
Bombeiros e a própria configuração do terreno, foram
determinantes na configuração da volumetria.

922 ² 886 m². 664 m²

Terraço lazer
Potencial Visual com vasta
vegetação do mangue
LEGENDA
Torre de hospedagem 773 m² Terraço Lazer (piscina, academia, sala de jogos)
Bloco Hospedagem
Bloco Garagem (otimização de vagas)
Terraço jardim contemplação
Circulação vertical
Base estacionamento, respei-
tando a legislação local Terraço Jardim
Base Térreo (recepção, serviços, gastronomia e
Circulação vertical
sala de eventos)
Base agregadora, com centro Terreno
gastronômico dando vida e
gerando movimento ao Hotel

Proibido subsolo no terreno da

proposta, conforme legislação Figura 63- Estudo da volumetria.
Fonte: Realizada pelo autor.

59
 Figura 64 - Terrenos proposta.
Fonte: Realizada pelo autor.

ESQUEMAS PROJETUAIS
Foi utilizado 4 (quatro) terrenos
para a proposta do Hotel e houve
ainda a perda de uma parte da
área, pela proposta de alargamento
viário.

Entrada de serviço

LEGENDA Carga/Descarga
Acesso principal
Térreo permeável
Praça na esquina, valorizando a entra-
Potencial visual
da principal.
Acesso veículos
Serviço/Hotel
Acesso serviço
Espaço gastronômico, convidando a
Área comum
comunidade a interagir com o espaço.

Mangue com grande potencial visual.

Mangue
A modulação da grelha, foi desenvolvida a partir do áreas
desejadas nos apartamentos e nas circulações solicitadas
Figura 65- Esquema partido
pela pelo Código de Obras de Florianópolis. Fonte: Realizada pelo aut5or.

A B C D
Entrada/Saída de veículos

Apt 6 pax
8,70

2,00

Apt 2 Apt 2
pax pax

7,60 3,80 3,80 3,80 3,80

Figura 66 - Esquema modulação Figura 67 - Esquema estrutura.
Fonte: Realizada pelo autor. Fonte: Realizada pelo autor.

60
CORTE ESQUEMÁTICO

Figura 68 - Corte Esquemático.

Fonte: Realizada pelo autor.

Para a estratégia de projeto a fachada Norte receberá um

brise horizontal (prateleira de luz), para que o sol não inci-
da diretamente nos apartamentos, ajudando a amenizar o
calor.

Nas aberturas das janelas foi pensado em esquadrias intei-

ras de piso a teto, com basculante superior, principalmente
na fachada sul, onde os ventos são mais fortes.

Na garagem o fechamento lateral, será utilizados elemen-

tos horizontais para maior circulação de ar.
Entrada de serviço Entrada Principal Garagem

Térreo aberto para a rua, convidando a comunidade a inte-

ragir com o Hotel

Figura 69 - Skyline Hotel inserido no Bairro .

Fonte: Realizada pelo autor.

Shopping Iguatemi Edifício Comercial Volumetria Hotel Executivo Bairro Santa Mônica

61
 `Área de Serviço
Sala de manutenção 11,80 m²
Vestiário Mas. 16,30 m²
Vestiário Fem. 16,40 m²
PROGRAMA DE NECESSIDADES
Sala de descanso e refeitório 32 m²
Sala de CPD 8,70 m²
Rouparia 28,50 m²
Lavanderia e Governança 36,50 m²
Área de recebimento. de mercadoria 5,40 m²
Almoxarifado 49 m²
O programa de necessidades foi elaborado para aten-
Setor de Compras 6,50 m²
der todas as exigências e objetivos da proposta, visan-
Depósito 10 m²
do um melhor desenvolvimento do projeto.
Para isso, foi separado o programa em setores: Área Depósito Bagagem 10,30 m²

comum ao cliente, Área de serviço e Área exclusiva ao Reservas/Hospedagem 10,90 m²

hóspede. Gerencia Geral 10,60 m²
As áreas abaixo configuram como um pré- Financeiro/ RH 11 m²
dimensionamento dos espaços, os quais podem ter Apoio 10,80 m²
alterações ao longo do projeto. Depósito de móveis 58 m²
Rouparia e WC no andar 17,20 m²
Área Comum ao cliente Área Elevador carros 49 m²
Recepção 43 m² Garagem 50 carros 1284,70 m²
Lobby 57 m² Cozinha 118 m²
Sanitários masc./fem. Recep. 28 m²
Sanitários masc./fem. Rest. 18 m² Área Exclusiva para Hospedes
Apt base 2pax * 20,60 m²
Espaço Gastronômico 197 m²
Apt base 6 pax * 41,80 m²
Restaurante 498
Área da Piscina 145 m²
Área Co Living 28 m²
Academia 40 m²
Hall de elevadores/escada 30 m²
Sala de jogos 42 m²
Salas de eventos até 250 pax 250 m²
Área de contemplação 158,90 m²
** Pax: passageiros, pessoas.

62
FLUXOGRAMA

Entrada Princ.

Lobby Reserv. Hosp. Gerente

Recepção
Dep.Bagagem

Co living Financ. RH

Sanitários CPD
Gastronomia
Circulação Vertical

Restaurante Cozinha Manutenção

Sanitários Entrada Serviço
Receb. Merc.
Eventos
Apart Elevador Serv.
Compras
Entrada/Saída
Piscina Almoxarifado
Dep. Móveis
Academia

Entrada/Veículos Sala de jogos Refeitório Vestiários Lav/Gover. Rouparia Geral

Elevador/Carro

Garagem/ LEGENDA
Manobrista Acesso Cliente
Acesso Exclusivo Hóspede
Acesso Exclusivo Serviço
Circulação

63
 LEGENDA

1 - Lobby 15 - Receb. Mercadoria

2 - Área gastronômica 16 - Comprador
3 - Circulação horizontal 17 - Almoxarifado
4 - Co-Living 18 - Refeitório/ Descanço
IMPLANTAÇÃO 5 - Sanitários 19 - Vest. Feminino
6 - Salas de Eventos 20 - Vest. Masculino
7 - Recepção 21 - Lavanderia/Governança
8 - Reservas/Hospedagem 22 - Rouparia
9 - Sala Gerencia 23 - Elevador carros
10 - Maleiro 24 - Entrada de veículos
11 - Sala de Apoio 25 - Depósito
12 - Sala Financ./RH 26 - Rouparia no andar
13 - CPD 27 - Circulação vertical
14 - Manutenção

Acesso de serviço

Acesso principal
Praça conectando o entorno

Figura 70 - Implantação
ESC 1/500 Estacionamento

64
 Total de áreas:

 Térreo: 1400 m²
 Mezanino: 700 m²
MEZANINO
 Garagem: 1400 m²
 Pavimento tipo: 782.52 x 5 : 3.912,60 m²
 Plano de cobertura: 317 m²
 Total: 7.729,30 m²
 Índice de aproveitamento de: 3,29%

Área do lobby, com vista para

o Restaurante

Vidro na fachada e chamar a

comunidade para dentro do
Hotel.

Mezanino aberto para a área do lobby

do Hotel, conectando as pessoas.

LEGENDA
- Área comum Figura 71 -Mezanino
- Serviço
- Área exclusiva hóspede ESC 1/500
- Circulação vertical
- Circulação horizontal
05– Sanitários
26 - Rouparia no andar
27 - Circulação vertical
28 - Restaurante
29 - Cozinha

65
PERSPECTIVAS
A permeabilidade visual, obtida através do fechamen-
to em vidro, integra o público e o privado chamando a
comunidade a fazer parte do hotel

Figura 72- Perspectiva Externa.

Fonte: Realizada pelo autor.

Figura 73 - Perspectiva Interna, vista do Mezanino para o Lobby.

Fonte: Realizada pelo autor.

66
PAVIMENTO
Ventilação e Iluminação
TIPO

Apt até 6 pax Apt 2 pax

Figura 75- Pavimento 3 andar

ESC 1/500

Figura 74- Layout Apartamentos

ESC 1/200

Prateleira de luz

Ventilação e Iluminação

LEGENDA

- Área comum
- Serviço
- Área exclusiva hóspede
- Circulação vertical
- Circulação horizontal
26 - Rouparia no andar
27 - Circulação vertical
31 - Apt para até 6 pax (20unds)
32 - Apt para até 2 pax (89 unds)
33 - Circulação horizontal
34 - Área de contemplação
Obs: 5% dos aptos são destinados para
acessibilidade. Figura 76 - Pavimento Tipo
Total de 109 apartamentos com acomoda- ESC 1/500
ção para 298 hóspedes.

67
GARAGEM
ÁREAS COMUNS/LAZER
De acordo com o Plano Diretor de Florianópolis, os
Hotéis devem disponibilizar 1 vaga de automóveis pa-
ra cada 2 unidades de leito até 50m² e ainda 1 vaga a
cada 10m² de área de eventos e restaurantes.
Sendo a proposta de um Hotel Executivo com duas
salas de eventos sendo a maior para até 150 pessoas
e a segunda até 100 pessoas, atingindo um máximo
de 250 participantes simultâneos. Eventos com esse
número de participantes, são classificados como even-
tos de pequeno porte, possuindo o Hotel capacidade
para hospedar todos os participantes dos eventos.
A relação entre os leitos disponíveis e capacidade de
salas de eventos é uma característica muito importan-
te a ser considerada ao se projetar um Hotel, e possi-
bilita reduzir em muito o fluxo de veículos e desloca-
mento diário dos participantes de eventos, além de
maximizar o aproveitamento das estruturas de hospe-
dagem e eventos.
Hotéis com espaços para eventos com capacidade
muito superior ao número de leitos terão obrigatoria-
mente um deslocamento de veículos diário muito
maior, pois os participantes terão que buscar outros
meios de hospedagem fora do local do evento.
68
A mobilidade urbana tem trazido uma preocupação
crescente ao redor do mundo, e tendências como mai-
or uso de bicicletas, carsharing, leis para desestimular
o uso de carros, melhorias no transporte público, e
transporte sob demanda a partir de plataformas digi-
tais tem crescido em relevância. A região onde o Hotel
está localizado, no bairro Santa Mônica é especial-
mente propícia para muitas dessas tendências. A Pre-
feitura Municipal de Florianópolis está trabalhando na
criação da linha de BRT que passará pela Av. Beira
Mar, conectando a Rua Madre Benvenuta. A região
possui também uma rede de ciclovias com acesso a
pontos importantes da cidade como a UFSC, UDESC,
centro, pontes, e Shoppings Iguatemi e Beira Mar,
sendo também atendida por patinetes e bicicletas
compartilhadas por aplicativo. O UBER é um exemplo
de como as plataformas digitais tendem a revolucio-
nar o transporte público. Muitos moradores de Floria-
nópolis tem optado por utilizar os serviços do aplicati-
vo em detrimento do próprio veículo, pois o mesmo
proporciona rapidez e economia, dispensando a busca
por local para estacionar e muitas saindo mais barato
do que o custo do estacionamento.
A previsão legal seriam de 55 vagas para apartamen-
tos e 72 vagas para eventos, bares e restaurantes.
Porém, conforme justificado anteriormente e aliado
ao fato de termos nas proximidades um grande nú- Figura 77 -Área de lazer
mero de vagas rotativas, o Hotel disponibilizará 55 ESC 1/500

vagas para hospedes e clientes, que visando a otimi-

zação de espaços, serão acessadas através de eleva-
dor de veículo com manobristas.

LEGENDA
- Área comum
- Serviço
- Área exclusiva hóspede
- Circulação vertical
- Circulação horizontal Estacionamento com 55 vagas
23 - Elevador carro
26 - Rouparia no andar
27 - Circulação vertical
33 - Circulação horizontal
35 - Área piscina
36 - Banheiro Feminino Figura 78 - Garagem
37 - Banheiro Masculino ESC 1/500
38 - Academia
39 - Sala de jogos
40 - Solarium

69
CORTES

33,28 - 11 Cobertura

29,88 - 10 Caixa Dágua

26,64 - 9 Área Piscina

25,38 - 8 Caixão Piscina

22,14 - 7 Pavimento Tipo 5

18,90 - 6 Pavimento Tipo4

15,66 - 5 Pavimento Tipo 3

12,42 - 4 Pavimento Tipo 2

9,18 - 3 Pavimento Tipo 1

6,30 - 2 Garagem

3,24 - 1 Sobreloja

0,00 - 0 Térreo

Figura 79 - Corte A1
ESC 1/500

33,28 - 11 Cobertura

29,88 - 10 Caixa Dágua

26,64 - 9 Área Piscina

25,38 - 8 Caixão Piscina

22,14 - 7 Pavimento Tipo 5

18,90 - 6 Pavimento Tipo4

15,66 - 5 Pavimento Tipo 3

12,42 - 4 Pavimento Tipo 2

9,18 - 3 Pavimento Tipo 1

6,30 - 2 Garagem

3,24 - 1 Sobreloja

0,00 - 0 Térreo

Figura 80 - Corte A2
ESC 1/500

70
SISTEMA ESTRUTURAL, CONSTRUTIVO E
DE FECHAMENTO

Pilares de concreto armado 20x70 cm.

Paredes Interna Drywall resistente ao fogo de 12 cm.

Lajes maciças de 20 cm com enchimento em EPS.

Janela de vidro de piso a teto.

Paredes de vedação em alvenaria convencional 20 cm

Paredes estruturais nos elevadores de bloco estrutural.
Figura 81- Esquema estrutural
Fonte: Realizada pelo autor.

71
FACHADAS

Figura 82 - Fachada Noroeste

ESC: 1/500

Figura 83 - Fachada Nordeste

ESC: 1/500

72
Figura 84 - Fachada Sudeste
ESC: 1/500

Figura 85 - Fachada Sudoeste

ESC: 1/500

73
 A volumetria base sobre torre originou-se principal-
mente em função dos condicionantes legais associa-
dos à forma e dimensões do terreno, pois procurou-se
VOLUMETRIA
um maior aproveitamento do potencial construtivo do
terreno, com intuito de que o hotel proposto fosse
rentável, sob o ponto de vista do número e tipo de
unidades.

Figura 86 - Volumetria da Edificação sem escala, fachada sudeste.

Fonte: Realizada pelo autor.

74
 Figura 87 - Volumetria da Edificação sem escala, fachada sudeste.
Fonte: Realizada pelo autor.

Figura 88 - Volumetria da Edificação sem escala, fachada noroeste.

Fonte: Realizada pelo autor.

Figura 89 - Volumetria da Edificação sem escala, fachada nordeste.

Fonte: Realizada pelo autor.

75
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Um projeto na área da Hotelaria apresenta certa com-
plexidade, pois se deve levar em consideração, além
das condicionantes legais de onde será inserido, o tipo
de Hotel, o segmento que se pretende atingir, o perfil
do usuário, a viabilidade econômica, a melhor localiza-
ção, o programa de necessidades e a definição do
apartamento tipo, que são premissas importantes na
hora de projetar.
Para a proposta do W89, estas decisões só foram pos-
síveis de serem tomadas, após todos os estudos reali-
zados, desde os referenciais teóricos, os referenciais
projetuais e as visitas técnicas em hotéis em Florianó-
polis, como os Hotéis Costa Norte, Zip Hotel e Hotel
Faial.
A Hotelaria vem se desenvolvendo cada dia mais, bus-
cando agregar e se reinventar para satisfazer e encan-
tar seus clientes. Nesta busca pelo cliente e sua fideli-
zação, procurando atrair cada vez mais o hóspede pa-
ra dentro do Hotel, tem levando o entretenimento
para dentro do lobby, sendo este hoje um dos concei-
tos mais utilizados, pelas Redes Hoteleiras Mundiais.
Florianópolis se encontra em um momento especial
de mudanças positivas que devem colocar a cidade
76
em um novo patamar de atratividade nos próximos
anos. Dentre as principais mudanças, estão o novo
aeroporto internacional e o acesso ao sul da Ilha, a
reabertura da Ponte Hercílio Luz como novo acesso ao
continente e atrativo turístico, o engordamento da
Praia de Canasvieiras, a balneabilidade da Baia Norte e
projeto da nova Marina na Avenida Beira Mar Nor-
te. Mudanças como essas aliadas ao posicionamento
da cidade como pólo tecnológico e de inovação no
Brasil, tendem a impulsionar ainda mais a vinda de
turistas de negócios, eventos e lazer.
O W89, conforme demonstrado nos estudos apresen-
tados está inserido em uma região com potencial para
a hotelaria do tipo executivo, porém com carência
deste tipo de equipamento.
A proposta oportuniza que, além de serviços e instala-
ções voltados para o hóspede, áreas de gastronomia e
de trabalho possam ser acessadas pela comunidade
(usuários externos), trazendo uma dinâmica e movi-
mento para o empreendimento o que lhe confere
mais vitalidade. A permeabilidade visual, obtida atra-
vés do fechamento em vidro, integra o público e o
privado chamando a comunidade a fazer parte do ho-
tel.
A volumetria base sobre torre originou-se principal-
mente em função dos condicionantes legais associa-
dos à forma e dimensões do terreno, pois procurou-se
um maior aproveitamento do potencial construtivo do
terreno, com intuito de que o hotel proposto fosse
rentável, sob o ponto de vista do número e tipo de
unidades.
Na segunda etapa deste Trabalho de Conclusão de
Curso, será dada sequência ao anteprojeto do W89,
com ênfase à materialidade da concepção e proposi-
ções do partido.

77
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
`
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80
81
LISTA DE FIGURAS
`
Figura 01 - Mapa de Florianópolis
Fonte: Google Earth, 2019 - Editada pelo autor.
Figura 02 e 03 - Mapa de Localização da área.
Fonte: Google Earth, 2019 - Editada pelo autor.
Figura 04 - Fachada Norte Hotel Renaissance
Fonte: Aasarchitecture
Figura 05 - Corte do Hotel Renaissance
Editada pelo autor. Fonte: Aasarchitecture
Figura 06 - Fachada Hotel Renaissance.
Fonte: Aasarchitecture - Foto de Ronald Halbe
Figura 07 - Planta Térreo
Editada pelo autor. Fonte: Archello
Figura 08 - Planta Tipo
Editada pelo autor. Fonte: Archello
Figura 09 - Fachadas Sul, Leste e Oeste
Fonte: Aasarchitecture
Figura 10 - Escada ziguezague
Fonte: Aasarchitecture
Figura 11 - Escada ziguezague
Fonte: Aasarchitecture
Figura 12 - Terraço Hotel
Fonte: German Architects - Foto de Steve Herud
Figura 13 - Fachada Hotel Lindenberg.
Fonte: German Architects - Foto de Steve Herud
Figura 14 - Suite Hotel Lindley
Fonte: Achilovers - Foto de Steve Herud
Figura 15 - Plantas humanizada suites
Fonte: Studio Aberja
Figura 16 - Fachada Hotel Lindenberg. Editada pelo autor
Fonte: German Architects - Foto de Steve Herud 32
Figura 17 - Restaurante Vegetaria Hotel Lindley
Fonte: Ai-architect - Foto de Steve Herud
82
Figura 18 - Padaria do Hotel Lindley
Fonte: Archilovers - - Foto de Steve Herud
Figura 19 - Recepção do Hotel Lindley
Fonte: Archilovers - Foto de Steve Herud
Figura 20 - Lobby - Projeto FGMF Arquitetos
Fonte: Archidaily
Figura 21 - Suíte Hotel Ibis Morumbi - acomoda de 4 a 6 pessoas
Fonte: Archidaily
Figura 22 - Lobby - Ibis São Paulo Expo
Fonte: Panrotas
Figura 23 - Bar Charlie's Corner - Ibis Zurich Messe Airport, na Suíça
Fonte: Panrotas 6
Figura 24 - Lobby - Projeto FGMF Arquitetos
Fonte: Archdaily
Figura 25 - Lobby - Projeto FGMF Arquitetos
Fonte: Archdaily
Figura26 - Lobby - Projeto FGMF Arquitetos
Fonte: Archdaily
Figura 27 - Layout do apt. - Novo conceito Ibis acomoda de 4 a 6 pessoas
Fonte: Archidaily - Editada pelo autor.
Figura 28 - Layout do apt. - Novo conceito Ibis acomoda de 4 a 6 pessoas
Fonte: Archidaily
Figura 29 - Layout do apt. - Novo conceito Ibis acomoda de 1 a 2 pessoas
Fonte: Archidaily - Editada pelo autor.
Figura 30 - Layout do apt. - Novo conceito Ibis acomoda de 1 a 2 pessoas
Fonte: Archidaily
Figura 31 - Planta Baixa - Térreo
Fonte: Archidaily - Editada pelo autor.
Figura 32 - Planta Baixa - Mezanino
Fonte: Archidaily - Editada pelo autor.
Figura 33 - Mapa localização bairros
Fonte: Google maps, 2019. Editada pelo autor.
Figura 34 - Vista aérea Florianópolis 1938
Fonte: Geoprocessamento
Figura 35 – Vista aérea Florianópolis 1957
Fonte: Geoprocessamento
Figura 36 - Vista aérea Florianópolis 1977
Fonte: Geoprocessamento
Figura 37 - Vista aérea Florianópolis 1994
Fonte: Geoprocessamento
Figura 38 - Vista aérea Florianópolis 2002
Fonte: Gogle Earth
Figura 39 - Vista aérea Florianópolis 2009
Fonte: Geoprocessamento .
Figura 40 - Vista aérea Florianópolis 2012
Fonte: Geoprocessamento .
Figura 41 - Vista aérea Florianópolis 2016
Fonte: Google Earth .
Figura 42 - Imagem de Florianópolis 2019
Fonte: Google Earth- Editada pelo Autor.
Figura 43 - Imagem de Florianópolis 2019
Fonte: Google Earth - Editada pelo autor
Figura 44 - Mobilidade.
Fonte: Google Earth, 2019 - Editada pelo autor.
Figura 45 - Mapa de Sistema Viário e Fluxos
Fonte: Google Earth, 2019 - Editado pelo autor.
Figura 46 - Mapa de Pontos de Interesse.
Fonte: Google Earth, 2019 - Editado pelo autor.
Figura 47 - Mapa de Uso do Solo.
Fonte: Archicad - Modelado pelo autor.
Figura 48 - Mapa Aspectos Climáticos.
Fonte: Google Earth, 2019 - Editada pelo autor.
Figura 49 - Mapa do terreno.
Fonte: Google Earth, 2019 - Editada pelo autor.
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Figura 50 - Vista 01.
Fonte: Tirada pelo autor.
Figura 51 - Vista 02.
Fonte: Tirada pelo autor.
Figura 52 - Vista 03.
Fonte: Tirada pelo autor.
Figura 53 - Vista 04
Fonte: Tirada pelo autor.
Figura 54 - Zoneamento Plano Diretor 2014.
Fonte: Prefeitura Municipal de Florianópolis
Figura 55 - Projeção do bairro Santa Mônica/2019.
Fonte: Archicad - Modelada pelo autor.
Figura 56 - Projeção da verticalização do bairro Santa Mônica.
Fonte: Archicad - Modelada pelo autor.
Figura 57 - Mapa de Localização da área.
Fonte: Google Earth, 2019 - Editado pelo autor.
Figura 58 - Projeção do que é permitido pelo Plano Diretor.
Fonte: Realizada pelo autor
Figura 59- Perfil de via
Fonte: Plano Diretor de Florianópolis.2014
Figura 60 - Mapa de Localização da área.
Fonte: Realizado pelo autor
Figura 61 - Esquema das opções de viabilidade.
Fonte: Realizada pelo autor
Figura 62 - Esquema das opções de viabilidade.
Fonte: Realizada pelo autor..
Figura 63 - Estudo da volumetria.
Fonte: Realizada pelo autor.
Figura 64 - Terrenos proposta.
Fonte: Realizada pelo autor.
Figura 65- Esquema partido
Fonte: Realizada pelo autor
Figura 66 - Esquema modulação
Fonte: Realizada pelo autor.
Figura 67 - Esquema estrutura.
Fonte: Realizada pelo autor.
Figura 68 - Corte Esquemático.
Fonte: Realizada pelo autor.
Figura 69 - Skyline Hotel inserido no Bairro .
Fonte: Realizada pelo autor.
Figura 70 - Implantação
Figura 71 -Mezanino
Figura 72 - Perspectiva Externa
Figura 73 - Perspectiva Interna, vista do Mezanino para o Lobby.
Figura 74 - Layout Apartamentos
Figura 75 - Pavimento 3 andar
Figura 76 - Pavimento Tipo
Figura 77 -Área de lazer
Figura 78 - Garagem
Figura 79 - Corte A1
Figura 80 - Corte A2
Figura 81 - Esquema estrutural
Figura 82 - Fachada Noroeste
Figura 83 - Fachada Nordeste
Figura 84 - Fachada Sudeste
Figura 85 - Fachada Sudoeste
Figura 86 - Volumetria da Edificação sem escala, fachada sudeste.
Figura 87 - Volumetria da Edificação sem escala, fachada sudeste
Figura 88 - Volumetria da Edificação sem escala, fachada noroeste
Figura 89 - Volumetria da Edificação sem escala, fachada nordeste.
Fonte: Figuras do Partido, realizadas pelo autor.

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LISTA DE GRÁFICOS E TABELAS
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LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 01 – Oferta Turística da Grande Florianópolis.

Fonte: Santur/ Acesso: 18/08/2019.
Gráfico 02- Rosa dos Ventos.
Fonte: Projetee, 2019
Gráfico 03 - Precipitação das chuvas.
Fonte: Projetee, 2019

LISTA DE TABELAS

Tabela 01 – Taxa de ocupação dos Hotéis em Florianópolis.

Fonte: ABIH/ Acesso: 18/08/2019.
Tabela 02 – Taxa de ocupação dos Hotéis em Florianópolis.
Fonte: ABIH/ Acesso: 18/08/2019

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