LUCAS STUDART

MARCELO BENTES
MARIANA AIRES
MARIANA COSTA
MARIANA MELO
MATHEUS FERREIRA

O primeiro passo é identificar a cultura organizacional da empresa, que valores a

regem, e assim, através de estratégias, convencer os colaboradores a apoiarem os
processos desenvolvidos, para buscar os resultados esperados e a empresa crescer.
No estudo de caso proposto podemos perceber que a cultura organizacional da empresa,
o valor primordial para o diretor, é apresentar aos clientes pratos criativos em um lugar
aconchegante e bem pensado, onde os clientes se sintam acolhidos, e onde os processos
funcionem, rápido e corretamente.
Apesar disso, o gestor apresenta um mindset fixo que precisa ser trabalhado para
que permita uma maior integração com os demais funcionários.
O principal objetivo da solução é ter uma cultura organizacional saudável, e uma
boa estratégia para isso é um programa de desenvolvimento do time considerando
competências comportamentais essenciais para a organização e os valores, detectar os
pontos fortes de cada um, suas forças, de forma a redistribuir as tarefas, para que cada
um fique responsável por aquilo em que mais se identifica, na medida do possível.
O diretor precisa perceber as dificuldades de seus colaboradores, e conversar
junto ao gerente, de forma a se tornarem verdadeiramente uma equipe. Além disso, o
gestor precisa ser mais aberto a novas ideias e permitir que os outros funcionários
consigam participar melhor no processo de decisão em relação aos problemas da
empresa.