Habilidades directivas

Marco conceptual

Inteligencia emocional: es la habilidad de entender, usar y administrar

nuestras propias emociones en formas que reduzcan el estrés, ayuden a
comunicar efectivamente, empatizar con otras personas, superar desafíos y
aminorar conflictos.

Inteligencia multicultural: es la capacidad de interactuar con eficacia y de forma fluida

en diferentes contextos o desafíos interculturales y engloba ideas como la
comunicación, las competencias y la conciencia intercultural ya que nadie nace
culturalmente inteligente.

La motivación: es el combustible que nos permite llevar a cabo lo que nos proponemos.
Las personas motivadas tienen empuje, dirección y resolución. La motivación es el
conjunto de factores internos y externos que determinan en parte las acciones de una
persona, se dice que cuando alguien está motivado sus acciones y energías están
dirigidas a alcanzar una meta concreta.

El liderazgo con enfoque en la innovación: el liderazgo es la fuente para el desarrollo

de la creatividad y la innovación. El líder debe desarrollar las estrategias, la estructura,
crear el ambiente adecuado para la renovación, y desarrollar la cultura organizacional
que promueva la innovación y generar la diversidad.

El liderazgo con enfoque a la transformación digital en las organizaciones: la

transformación digital ayuda a una organización a seguir el ritmo a las demandas
emergentes de los clientes, manteniéndolas en el futuro. La transformación digital
permite que las organizaciones compitan mejor en un entorno económico que cambia
constantemente a medida que la tecnología evoluciona entonces el liderazgo tiene que
ver con las personas y las relaciones que los lideres establecen con su equipo

La cocina
¿Que se puede extraer de la situación presentada?
Todo comienza en una cocina un día de trabajo normal donde intervienen diferentes
personas de diferentes países con diferente cultura, idiomas donde hay cocineros,
camareras, chef etc. Donde se desarrolla un ambiente de mucho estrés muchos pedidos
y platos por preparar pero a la vez un clima laborar tenso por las emociones fuera de
control.
Como es la cultura organizacional de la bestia
La cultura organizacional que se desarrolla en la bestia es la cultura orientada a la
resolución de problemas ya que se trata de desarrollar estrategias que permitan sacar
el trabajo adelante siendo más empáticos, dominando las emociones para crear un
ambiente laboral sano y enfocarnos en nuestros objetivos y obtener un mayor
rendimiento.
Identifique la subcultura: la cultura formal y la cultura informal.
El oso un desastre
Marco conceptual

La transformación digital en las organizaciones

Es la aplicación de capacidades digitales a procesos, productos y activos para mejorar
la eficiencia, mejorar el valor para el cliente, gestionar el riesgo y descubrir nuevas
oportunidades de generación de ingresos.
La transformación digital es la integración de tecnología digital en todas las áreas de
una empresa, cambiando fundamentalmente la forma en que opera y brinda valor a sus
clientes. También supone un cambio cultural que requiere que las organizaciones
desafíen constantemente el statu quo, experimenten y se sientan cómoda con el
fracaso.
La transformación digital requiere un examen y reinvención de la mayoría, si no de todas
las áreas dentro de una organización, de su cadena de suministro y flujo de trabajo , las
habilidades de sus empleados así como procesos de discusión a nivel de junta directiva,
interacciones con clientes y su valor para las partes interesadas .

Cultura y compromiso
Cultura corporativa
Hay que tener en cuenta los valores, creencias, acciones, pensamiento, metas o
normas que comparten los miembros de una misma organización.
El nivel de compromiso ver que tan comprometidos están los trabajadores con la
organización y que tan motivado esta para alcanzar los objetivos.
La calidad de la comunicación es vital para la consecución de metas y la delegación de
tareas en cualquier tipo de empresa de productos o servicios.
Trabajar con sinergia ósea trabajar juntos para desarrollar algo de valor.
Capacidades y habilidades
Una descripción del puesto de trabajo es una declaración por escrito en la que se
enumeran las principales tareas, responsabilidades y cualificaciones requeridas para
desempeñar una función o puesto de trabajo. Sin embargo, lo que hace que una
descripción de un puesto sea perfecta es que indique claramente la cultura de la
empresa, la dirección, visión del negocio y sus expectativas como propietario del
negocio.
Esto no solo destacara los detalles sobre el ambiente de trabajo y la filosofía, sino que
también te ahorrara tiempo en el futuro.
Los aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de hacer una buena descripción.
Requisitos objetivos será definir estos aspectos, relacionados con la titulación requerida,
años de experiencia previa. Definición de las competencias requeridas se deben
considerar y consignar tanto los valores y competencias genéricas de la empresa, como
las competencias específicas del puesto. Asimismo, deberán definirse y estipular el nivel
requerido para el adecuado desempeño.
Gestión de proyectos
Es una serie de perspectivas teóricas y prácticas que se aplican para administrar,
diseñar y orientar los esfuerzos dentro de un proyecto corporativo, civil y tecnológico.
Este enfoque metódico se orienta en la estimación, administración y cumplimiento de
los objetivos específicos, medibles, alcanzables y realista para la realización de tareas
dentro de una organización.
La innovación
La innovación empresarial se da cuando las empresas implementan nuevos procesos,
ideas, servicios o productos con el objetivo de impulsar los resultados finales. Podría
significar lanzar productos servicios nuevos y mejorados lo que puede generar mayores
ingresos hacer que un proceso existente sea más eficiente o resolver un problema
comercial, ambos reducen los costos y ahorran tiempo.
La innovación ofrece a las empresas varios beneficios como: adelantarse a una posible
interrupción, mayor eficiencia, atracción y retención de talento y percepción de marcas.
Como organizar de forma correcta siempre hay que tener bien claro los objetivos, tener
claros los recursos de la empresa, hacer una lista con las actividades a realizar, dividir
las actividades, asignar cada actividad a la persona idónea, elegir al líder y mantener al
día la organización de la empresa.
Como trabajar por procesos
Todas las empresas trabajan por procesos, que se definen como un conjunto de
actividades reproducibles con una entrada y una salida, pero se quedan ahí, un proceso
es algo que engloba muchos componentes más, cada uno fundamental para el buen
funcionamiento de la empresa. El trabajar por procesos aumenta los beneficios de la
empresa, pues nos ayuda a alinear a todos los departamentos con un objetivo global
pues el proceso es transversal a la empresa, de este modo se consigue implicación y
comunicación general, aumenta la eficiencia y el rendimiento.