Linha Editorial

Mês 1: Estrutura Organizacional e Modelo de Negócios

1. Semana

Nossa apresentação pessoal

 Quem somos?
R: Líderes em inovação de valor empresarial, redefinindo o conceito de
consultoria tradicional, Comprometidos em trazer inovação, cultura
organizacional e uma equipe de alta performance, o que gera leveza dentro da
empresa e possibilitando sua escalabilidade. ( podes colocar a definição que
está no portfólio)
 O que fazemos?
Resgatamos empresas com um modelo de negócio convencional, para um
modelo opulente e exponencial.

 Como podemos ajudar?

R: Estamos prontos para ajudar a sua empresa a desvencilhar-se da maioria
trazendo uma inovação de valor e modelo de negócio opulente. Estamos
diante de um mercado onde a maioria das empresas embatem umas as
outras , correndo todas atrás de uma parte do mercado, o que nós desejamos
é resgatar a sua empresa desta corrida e torna-la mais leve e exponencial.

 O que aprendemos em Gestão Empresarial já não é o suficiente

R: O que até hoje nos foi ensinado, principalmente em cursos de Gestão

Empresarial, é que para toda empresa estar organizada, a mesma dispõe de 4
elementos chaves que são: divisão do trabalho, hierarquia, especialização,
centralização e descentralização e coordenação. As grandes empresas disruptivas
já não se baseia apenas elementos, pois têm como elementos complementares:

Clareza do propósito: A capacidade de definir e comunicar claramente o propósito de

uma empresa não apenas inspira confiança entre os stakeholders, mas também serve
como uma bússola para orientar todas as atividades e decisões organizacionais.

Unicidade: a unicidade permite que as empresas se posicionem como líderes em seus

setores, gerando valor percebido e destacando-se em meio a uma variedade de opções,
ao cultivar uma identidade única, as empresas podem atrair a atenção dos
consumidores, criar conexões emocionais e construir uma base de clientes leais
 Narrativa uniforme: uma narrativa uniforme ajuda a alinhar toda a equipe da empresa,
garantindo que todos compreendam e comuniquem consistentemente a visão e os
objetivos da organização. Ao manter uma narrativa uniforme, as empresas podem
construir relacionamentos duradouros com seus clientes.

 3 Consequências que empresas angolanas enfrentam por falta de uma

Estrutura Organizacional

Sem uma estrutura organizacional clara, sua empresa estará presa em areias
movediças. A aflição reinará, com tarefas se perdendo, responsabilidades ambíguas e
processos descoordenados. O resultado? Projetos atrasados, clientes insatisfeitos e
uma equipe frustrada.

1.Perda de Eficiência Operacional, prejudicando a eficiência operacional e afetando

diretamente a produtividade da equipe.

2. Desalinhamento de Objetivos: A falta de uma estrutura organizacional eficaz pode

levar a um desalinhamento significativo, cada equipe pode seguir sua própria agenda,
resultando em conflitos internos e falta de colaboração.

3. Baixa Motivação dos Funcionários: pode criar um ambiente de incerteza e falta de

clareza para os funcionários. Sem papéis e responsabilidades definidos, os
colaboradores podem sentir-se perdidos e desmotivados.

2.Semana

 Estado atual do mundo dos negócios que você deveria saber

R: _Há uma empresa que muda de mãos em cada 15min
_ 96% de todas empresas fecham em cada 10 anos
_ 26.000 novos produtos e marcas são criadas por ano~
_ 16 à 30% dos consumidores mudam a sua fidelização a uma empresa numa
noite ao verem anúncios de outras empresas
_74% dos consumidores não compram suas marcas favoritas

 Substitua a missão da sua empresa pelo IKIGAI Empresarial

R: No mundo empresarial altamente competitivo e em constante mudança, as
empresas enfrentam o desafio de se destacar, o conceito de "Ikigai Empresarial"
surge como uma abordagem inovadora e poderosa para orientar as empresas em
direção ao sucesso sustentável.
O Ikigai Empresarial, inspirado no conceito japonês de "ikigai" a busca pela razão
de ser -, oferece uma estrutura única para as empresas descobrirem os elementos
essenciais que as motivam. Ao alinhar paixão, vocação, profissão e missão, o Ikigai
Empresarial ajuda as empresas a definirem seu propósito central e a construírem
uma narrativa coerente que ressoa com seus funcionários, clientes e stakeholders,
capacitando-as a prosperar em um ambiente empresarial complexo e em
constante evolução.

 Visão futurística para a empresa.

R: É uma imagem mental compartilhada pelos membros da equipe que descreve onde
a empresa quer estar no futuro e como ela deseja impactar o mundo ao seu redor. Essa
visão serve como um guia para as decisões estratégicas e orienta as ações da empresa para alcançar
seus objetivos de longo prazo.

 Histórias inspiradoras de empresas que transformaram sua visão em

realidade. (exemplos de empresas grandes no mercado internacional)

R: Nada inspira mais do que uma visão transformadora que se torna realidade.
Por trás de cada grande empresa está uma visão audaciosa que impulsiona a
inovação, o crescimento e o impacto positivo no mundo. Nestas histórias
inspiradoras, testemunhamos o poder da visão em ação, à medida que
empresas visionárias lideram a mudança, desafiam os limites e moldam o
futuro. Prepare-se para se maravilhar com exemplos de empresas que
transformaram seus sonhos em realizações extraordinárias.

Uma história inspiradora no setor de consultoria financeira é a da Deloitte, uma das maiores empresas
de consultoria do mundo. Fundada em 1845 por William Welch Deloitte
Uma história inspiradora no setor de consultoria financeira é a da Deloitte, uma
das maiores empresas de consultoria do mundo. Fundada em 1845 por William
Welch Deloitte, a empresa começou como uma firma de contabilidade em
Londres, Reino Unido. Desde então, a Deloitte tem sido pioneira em serviços de
consultoria, oferecendo uma ampla gama de soluções em contabilidade,
auditoria, consultoria de gestão, consultoria tributária e muito mais.

A visão da Deloitte sempre foi ajudar as empresas a prosperar em um mundo

em constante mudança, fornecendo insights e soluções inovadoras. Ao longo
dos anos, a empresa tem se adaptado às necessidades do mercado e tem sido
uma líder em inovação e transformação digital. Através de sua abordagem
centrada no cliente e seu compromisso com a excelência, a Deloitte tem
ajudado inúmeras organizações a alcançar seus objetivos e enfrentar os
desafios do mundo empresarial moderno.
 O sucesso da Deloitte não está apenas em sua expertise técnica, mas também
em sua cultura organizacional e compromisso com seus valores fundamentais,
como integridade, diversidade e responsabilidade.

Pilares fundamentais que impulsionam empresas de sucesso

R: você já parou para pensar sobre o que realmente impulsiona uma empresa para o sucesso? Um dos
pilares fundamentais é a definição dos valores da empresa. Mas como fazer isso de maneira eficaz?
Vamos descobrir juntos!
Neste video, vamos compartilhar com você algumas dicas valiosas para definir os valores da sua
empresa de forma autêntica e impactante
Autoconhecimento: Antes de definir os valores da empresa, é importante realizar uma reflexão
profunda sobre a identidade, a missão e a cultura da organização. Entender os princípios fundamentais
que guiam a empresa é essencial para definir valores autênticos e significativos.
Inclusão: Envolva os membros-chave da equipe no processo de definição dos valores da empresa. Isso
não apenas promove a inclusão e o engajamento dos funcionários, mas também ajuda a garantir que
os valores refletem as crenças e aspirações de toda a organização.
Identificação dos Princípios Fundamentais: Identifique os princípios fundamentais que são essenciais
para a empresa. Esses princípios devem refletir o que a organização valoriza e no que acredita
Especificidade: Torne os valores específicos e tangíveis. Evite declarações genéricas que não tenham
um significado claro. Em vez disso, defina valores que sejam facilmente compreendidos e aplicáveis no
dia-a-dia da empresa.
Consistência: Certifique-se de que os valores da empresa estejam alinhados com a missão e a visão
organizacional. Eles devem ser consistentes com a identidade e os objetivos da empresa, fornecendo
uma base sólida para a cultura organizacional.

3. Semana

Importância da Criação de valor na sua empresa

R: A criação de valor é uma abordagem que se concentra em criar e entregar valor adicional aos clientes por
meio de produtos ou serviços que atendam às suas necessidades de maneira única e significativa. Em vez de
simplesmente competir com base no preço ou na qualidade existente, a criação de valor busca identificar
oportunidades para oferecer algo novo e diferenciado, que resolva problemas de forma mais eficaz ou crie novas
experiências para os clientes. Para criar valor de forma eficaz na sua empresa, você pode adoptar estes 3 passos :

_ Reinventar as Fronteiras do Mercado: Ao invés de competir dentro dos limites de um mercado existente, as
empresas devem procurar criar novos espaços de mercado, onde a concorrência não é importante. Isso envolve
questionar as fronteiras do mercado e explorar oportunidades inexploradas.

Focar no Valor, não nos Custos: Em vez de competir com base nos custos, as empresas devem buscar criar e
capturar valor para os clientes, oferecendo uma proposta única de valor que atenda às necessidades não
atendidas do mercado.

Alinhar a Cadeia de Valor: Para criar e entregar valor de forma eficaz, as empresas devem alinhar toda a sua
cadeia de valor, desde a concepção do produto ou serviço até a entrega final ao cliente. Isso envolve a
integração de atividades internas e externas para garantir consistência e eficiência em toda a organização.

4. Semana

Modelos de Negócios

O que são modelos de negócios?

modelo de negócio é uma representação simplificada e estruturada de como uma empresa
opera e gera lucro. Ele descreve como a empresa cria valor para seus clientes, como entrega
esse valor e como captura valor suficiente para garantir sua sustentabilidade e crescimento.
Modelos de negócio podem variar amplamente, desde modelos tradicionais baseados em
produtos até modelos inovadores baseados em assinatura, plataforma ou economia
compartilhada.

 Importancia dos modelos de negócios

R: O modelo de negócio é fundamental para uma empresa porque define a estrutura e a

estratégia subjacentes ao funcionamento do negócio. É crucial para o sucesso de uma empresa,
fornecendo uma estrutura para sua operação, orientando suas decisões estratégicas e
garantindo sua sustentabilidade a longo prazo.

Aqui estão algumas razões pelas quais o modelo de negócio é importante:

Clareza e Direção: Um modelo de negócio proporciona clareza sobre como a empresa opera,
quais são seus principais objetivos e como pretende alcançá-los. Isso orienta a empresa e seus
funcionários na tomada de decisões e na alocação de recursos.

Identificação de Oportunidades: Ao analisar seu modelo de negócio, a empresa pode

identificar oportunidades de inovação, novos mercados ou novas maneiras de atender às
necessidades dos clientes. Isso permite que a empresa se mantenha relevante e competitiva no
mercado.

Eficiência Operacional: Um modelo de negócio bem projetado ajuda a empresa a otimizar suas
operações, identificando onde os recursos devem ser alocados para maximizar a eficiência e
minimizar os custos.

Mês 2: Construção de Marca e Branding

1. Semana

- TikTok: Introdução aos conceitos de construção de marca

 Arquétipos
 Neuromakting
 3 Cérebros humanos
 O que as marcas angolanas têm feito mal na construção de uma marca
(Lactiangol, Movicel, BPC, DOO PONTO)

- Instagram: Post sobre a importância de uma narrativa forte para a construção da

marca.
2. Semana

- TikTok: Dicas para criar uma narrativa envolvente para a marca.

- Instagram: Destaque de marcas que utilizam estratégias de storytelling eficazes.

3. Semana

- TikTok: Exploração do mistério e apelo sensorial na construção da marca.

- Instagram: Exemplos de marcas que incorporam elementos sensoriais em sua

identidade visual.

4. Semana

- TikTok: Resumo dos conceitos abordados durante o mês sobre construção de marca
e branding.

- Instagram: Pesquisa de mercado para entender a percepção dos seguidores sobre

marcas populares.

Mês 3: Comunidade e Engajamento

1. Semana

- TikTok: Discussão sobre a importância da comunidade e pertencimento para as

marcas.

- Instagram: Post sobre como as marcas podem construir tribos leais em torno de sua
identidade.

2. Semana

- TikTok: Identificação dos inimigos da marca e como superá-los.

- Instagram: Exemplos de marcas que enfrentaram desafios e emergiram mais fortes.

3. Semana

- TikTok: Destaque de iniciativas comunitárias de marcas inspiradoras.

- Instagram: Histórias emocionantes de clientes satisfeitos e sua experiência com a

marca.
4. Semana

- TikTok: Resumo das estratégias de construção de comunidade e engajamento

discutidas durante o mês.

- Instagram: Enquete interativa para receber feedback dos seguidores sobre as

estratégias de engajamento preferidas.